Вы все об этом просили (никто не просил), вы все этого давно ждали (никто не ждал) и наконец-то знаете, чем заняться на ближайшие 60 мин.

Да, вы сможете насладиться моим:
1. Эээээканьем
2. Аааааканьем
3. Узнать как новому менеджеру завоевать авторитет в команде
4. Че и как там по зонам ответственности.
5. Почему ребрендинг роли PMа в Delivery Managerа - прикольная тема, полезная всей индустрии.
6. Узнаете, почему построить high load финансовый сервис принципиально сложнее, чем развлекательный.

🎥 Смотрите, как стать Успешным delivery

P.S. Расскажу позже пару выводов моих по ролику.

@badtechproject

Короче, важный момент, который обычно упускается:
🔋менеджер должен обладать очень высоким уровнем энергии.
Уставший менеджер - очень плохо для команды.

❓Почему?
Он не может сосредоточиться и принимать правильные решения.
Он может начать вымещать психологическую усталость на сотрудников.
Обращали внимание, что большинство менеджеров обладают высоким уровнем энергии?
К примеру, у них много детей, серьезная работа (естественно🤣), спорт (ironman, горы, яхтинг и т.п.).
И все это сочетается вместе, просто, потому что это генетическая особенность.

Однако, любой генетический талант можно прос…ть.

Хороший пример, это спорт:
1 Быть физкультурником - может каждый. Это такой некий менеджер среднего звена. Достаточно быть упорным, делать правильные упражнения и все у вас будет получаться.
2 Стать чемпионом страны - ох. Это уже сложная задачка. И тут без генетики не обойтись. То есть вам нужны генетика и упорство. Тут мы говори об уровне топ-менеджмента.
3 Стать чемпионом мира - это выиграть в генетическую лотерею приз.
Причем, если взять за пример бодибилдинг, то при грамотным тренинге и минимуме усилий и хорошей генетике вы легко станете таким крепким физкультурником.

Если вы приложите больше усилий, целеустремленности, то будете серьезно выделяться в толпе.

Я все это к тому, что благодарная генетическому высокому уровню энергии, шило в одном месте не дает вам покоя.
А дальше зависит от того, куда же вы инвестируете свое время и других факторов (воспитание, примеры, внешнее воздействие и т.п.)

Мы тут Тарасом Сорока проводим опрос в каналах.

Высокий уровень энергии это:
👍 - врожденное свойство
🔥 - приобретенный навык
👌 - и то, и другое
🙈 - а? Что? Какая энергия?

@badtechproject

Обожаю необычные совпадения.
Ваней Каревым - директором по техническому развитию ОККО, первый раз познакомились, когда я попросил его выделить ребят для участия в проекте. И хотите прикол? Он отказал 😱

Второй раз мы пересеклись на SmartDev, куда я позвал его выступить у нас с докладом😉

В третий раз мы с ним пересеклись…это уже история, которую рассказать я не могу 🤐

И тут💥 он будет выступать на SouthHub с топовой темой Уровень счастья и удовлетворенности C-level в IT
С одной стороны, счастье у каждого свое, с другой стороны - я всегда голосую подсмотреть как другие люди отвечают на те же вопросы и «обстучать» свою позицию о них.

Да и тема меня сильно волнующая.

Лучше Вани никто за него не анонсирует:

— В нашем сумасшедшем мире высоких технологий, информационного шума, бесконечного потока задач и стратегического планирования иногда хочется остановиться и побыть наедине с собой. Когда мы вдруг решаем заняться самокопанием, то невольно спрашиваем себя: «А довольны ли мы своей жизнью?», «Что вообще приносит нам удовольствие?» и далее по списку.

Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке

структурные проблемы в компании выглядят вот так

@ITBiz_Radio - Бизнес-шоу о стыке IT и бизнеса
@ITBizRadio_chat - чат с гостями наших эфиров

🩻Оценка здоровья производственного конвейера_Часть 3

Если не читали, то вот ссылки на Часть 1 и Часть 2.
Перефразируя классика:

Чтобы улучшить что-то ненужное, сначала нужно посчитать что-то ненужное, а у нас гигиены в JIRA нет.

📊Интересный парадокс, если команды разработки, их руководителей и PM спросить как у них с гигиеной ведения задач в jira/другом трекере, то 80% ответят, что все отлично.

🥴Но как только ты предлагаешь посчитать им LeadTime, то все начинают рассказывать, что у них «грязные данные».

Так что, начинать стоит не с введения кучи метрик, этим вы займетесь потом, а с того, чтобы правильно посчитать ваше текущее состояние.

⏳А для этого придется начать со скучной гигиены в jira: закрыть все старые задачи, что уже точно не пойдут в пром, разобраться с дефектами, что привязаны к давно не существующему функционалу и т.п.

Сделав это, у вас появятся чистые данные, чтобы посчитать ваш 85-й перцентиль для LeadTime.

❓Что дальше?

А дальше, вам нужно оценить стоимость вывода 1 фичи в пром. Самой простой.
В крупной корпорации всегда есть некий «корпоративный налог»: встреча с безопасностью, согласование требований, проведение нагрузочного тестирования независимо от выводимого функционала.

И вот все эти «косты» вы должны выявить, разложить их на полезные, бесполезные, автоматизируемые и нет, достать свой менеджерский арсенал и пойти с ними бороться.
В этом же и есть главное призвание менеджера - убирать не нужное.

⁉️И что теперь?

А теперь у вас на руках:
1. Чистые данные в jira
2. Стоимость вывода 1 фичи в пром
3. Посчитанный LT
4. Значения разных метрик (%дефектов выявленых до прома, % дефектов с нарушением SLA, Кол-во Тех.долгов и далее)

То есть, +/- вы можете сказать, в каком состоянии находится ваш конвейер

❓А может ли что-то пойти не так?
Конечно! Проблема гигиены в том, что ей мало, кто любит уделять внимание.
И как только ваш фокус («луч света») отворачивается, тут же качество начинает хромать.
Как с чисткой зубов - казалось бы, 3 минуты и готово, но многие люди пропускают вечернюю чистку 🤷🏻

👍 - чищу зубы 2 раза в день
🙈 - бывает и пропущу разок

@badtechproject

Короче, базовый совет на собес:

👉🏼Не врите про сами места работы.

Это же проверяется элементарно в рамках узкого нашего ИТшного, а особенно ИТшно-банковского рынка.
Ну уволили вас - расскажите об этом, в жизни у всех бывает.
Только что отвалился Кандидат очень классный, по этой причине.
Потому что, начинать выстраивать отношения с такого, конечно нельзя.

А что можно преувеличивать?

👉🏼Можете преувеличить свои достижения, свои навыки, ваше влияние на результат.
Почему?

Однажды на собеседование в одну и ту же компанию, после завершения крупного проекта пришли РМ, РО, тестировщик, разработчик и сопровожденец.
И каждый рассказывал, что именно он вытащил проект.

РМ, потому что никто толком не умеет спланировать свою работу, а он героически выбивал всем премии за работу в выходные, помогал со всей бюрократией и привозил лекарства, когда кто-то болел.

РО, потому что только он единственный так верно формулировал требования и управлял приоритетами.

Тестировщик, героически искал все баги и спасал проект, как мог.

Разработчик, потому что это же его код. Без него продукта бы не существовало. Да и это он придумал, как сделать код таким же гибким, как быстро меняющиеся требования заказчика.

Сопровожднец героически все это внедрял, налету подбирая нужные параметры и настраивая инфраструктуру так, чтобы это «гав…о» работало.

А вывод?
Вывод за вами 😉

🍌 - если чуть-чуть преувеличивал на собеседовании
🐳 - безбожно врал

@badtechproject

И мем в тему🤣🤣🤣

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

У взаимного пиара в ТГ есть много разных проблем.
Одна из волнующих меня - как правильно преподнести канал.

Я для себя выработал такой путь:
1. Явно обозначить, что это не рекламная интеграция.
2. Сказать о том, откуда я знаю автора.
3. Дать его прямую речь, чтобы дальше вы сами приняли для себя все решения.
4. Отобрать для вас полезные посты в канале автора.
5. Взаимопиар важен, чтобы как можно больше людей узнавало о классных каналах. А подобные интеграции действуют лучше папок, так как не размывают внимание аудитории.


Слово автору 🎙️

Юля - один из авторов нашего большого комьюнити ребят, кто сейчас или в прошлом руководил проектным офисом.

Всем, кому близко управление проектами, рекомендую @upravlenieproektami - канал Юлии Бажановой, руководителя большого проектного офиса, а в прошлом - руководителя проектов.

У нее на канале есть крутейшая вещь - практические кейсы по управлению проектами с подробными обсуждениями и последующими разборами. Например:
+ кейс про тираж с плохими перспективами
+ кейс про нерадивого подрядчика
+ кейс про спутниковое ЖКХ
+ кейс про рекомендованного кандидата

Из интересных постов:
+ про поиск работы для начинающих руководителей проектов
+ про грабли с "самым важным проектом"
+ про то, как легко успокоить разъяренного заказчика
+ про золотые правила эскалации

Юля пишет просто и понятно про теорию и с юмором - про казусы из повседневной жизни руководителя проектов, а в комментах бывают интересные дискуссии.

А вот как найти сам канал Юли @upravlenieproektami

@badtechproject

Помните, я каждый раз вам приношу рекомендации классных авторов из нашего ТГ комьюнити?
И делаю это на серьезных щах, обычно😉

Собственно, вот чем мы занимаемся сейчас в этом чате 🥲

💸Голые деньги

Сегодня хочу поделиться классной книгой, которая рассказывает о том, как и почему всем нам нужны деньги (эти грязные бумажки) и почему, одни бумажки ценнее других.

🤑Со временем, когда ты становишься старше, подобные вопросы начинают интересовать все больше и больше, и вот тут Голые деньги явно приходят на помощь: четко, красиво, на примерах и с экскурсом в историю Чарльз Уилан рассказывает об их свойствах.

📈Ну и, если вы, как и я почему-то ничего не запомнили из курса по статистике в универе, то советую его же книгу: Голая статистика.

Литресу уже давно пора прийти ко мне за рекламой, вы там это, намекните им🤣

@badtechproject

Есть кто пользовался?
Какие отзывы?
Тема мутная какая-то, обещают выплаты 2 раза в месяц, в обмен на 11 часов в день, просто нажимать на кнопки.

👍 - если ты в теме и кайфуешь
❤️ - держимся из последних сил, не рекомендуешь 😃
🙈 - это финансовая пирамида, заберут лучшие годы твоей жизни

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Фундамент команды

Фундамент эффективной работы и основа команды - доверие.
Если нет доверия, то есть сплетни, интриги, забота только о «своей шкуре».

Ключевая задача руководителя - сначала создать доверие.
А уже на этом фундаменте можно построить успешную команду.

👉🏼Лучший метод - начать говорить о своих ошибках.
И да, начинать делать это нужно с себя.
Не стоит строить образ человека, который никогда не ошибается.

👉🏼Затем продолжайте развивать культуру толерантности к ошибкам.
К примеру, введите практику публичных рассказов о причинах сдвига сроков проектов, инцидентов в проме.
Делайте это максимально публично (отдел, управление, департамент).

❓Зачем вам это?

Культура толерантности к ошибкам, культура доверия - это то, во, что вы должны инвестировать свое время. А затем будете собирать дивиденды.

⁉️Что делать дальше?
Сама команда подскажет, теперь она не боится говорить вам о том, «что реально болит»😉

🔥 - прямо сейчас работаю в команде, где царит атмосфера доверия
👍 - эххх…однажды работал в атмосфере доверия, теперь только вспоминаю такое.

@badtechproject