This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Название: «Самый позитивный сотрудник»
Смотреть со звуком 🔉
#пятничноеневпятницу
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣23😁6❤1🔥1🤪1
Что отличает Senior PMа, от Middle и Junior? Senior на старте проекта выбирает, что профакапить 😉
#пятничное
@badtechproject
😁29🔥11🤣6💯2❤1👍1👏1
Так как бустов хватило только на 1 сторис, напишу сюда: Демыча обожаю,
но дочка - это другой мир😆
🫖Утром мы начинаем с того, что все динозавры у нас пьют чай!
🌼После завтрака, идем на улицу гулять:
ищем птичек и нюхаем цветочки.
🛝А потом, если повезет, спим на качелях)))
@badtechproject
но дочка - это другой мир😆
🫖Утром мы начинаем с того, что все динозавры у нас пьют чай!
🌼После завтрака, идем на улицу гулять:
ищем птичек и нюхаем цветочки.
🛝А потом, если повезет, спим на качелях)))
@badtechproject
❤36😍9👍3👻1
Одна из ключевых тем, которой я занимаюсь в последнее время - внедрение AI в производственный процесс.
И тут ррррраз, на SouthHub будет дискуссионный клуб про LLM в разработке.
А пока ждем жарких дискуссий и новых докладов, можно глянуть собес CTO с HR.
А тут ребята перешли к следующему этапу и провели собес CTO с CEO.
Еще год и перейдут к онбордингу новичка - enterprise, такой enterprise 😉
А если мало, гляньте на YouTube доклад Паши Соломина (5 лет был моим начальником🫨), как управлять, когда у тебя 1200 человек. Хотя доклад обрезали и мы так и не узнали, зачем же Паша нужен 🤣 А потом он решил покинуть наш корабль🤔
А, я уже купил билеты себе и Демке, забронировал гостиницу и «сидим на чемоданах» ✈️
Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке
И тут ррррраз, на SouthHub будет дискуссионный клуб про LLM в разработке.
А пока ждем жарких дискуссий и новых докладов, можно глянуть собес CTO с HR.
А тут ребята перешли к следующему этапу и провели собес CTO с CEO.
Еще год и перейдут к онбордингу новичка - enterprise, такой enterprise 😉
А если мало, гляньте на YouTube доклад Паши Соломина (5 лет был моим начальником🫨), как управлять, когда у тебя 1200 человек. Хотя доклад обрезали и мы так и не узнали, зачем же Паша нужен 🤣 А потом он решил покинуть наш корабль
А, я уже купил билеты себе и Демке, забронировал гостиницу и «сидим на чемоданах» ✈️
Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍3👌1🐳1
Письма в выходные 📨
Если вы также, как и я любите поработать в выходные. То, наверняка, любите и написать пару писем.
Что может быть приятнее, чем развалиться на диване и настрочить парочку протоколов и поручений. Пишешь и на душе становится приятнее.
Не делайте так.
В современном мире, когда у каждого есть смартфон и на нем 100% установлено приложение с рабочей почтой, то ваше сообщение точно увидят.
И человек будет чувствовать, что должен вам ответить.
Ну не любите вы отдыхать, не мешайте другим. Не мучайте людей, не добавляйте лишний стресс.
Хотите написать письмо? Напишите и используйте функцию отложенной отправки.
Хотите всех удивить своей продуктивностью? Представляете, как все удивятся увидев два десятка писем от вас в 9:00 в понедельник, приходящих одно за другим.
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍48🔥9❤5👎3🌭2🤗2
Тут прилетел комментарий (вы же в курсе, что если очень хочется вот сюда можно написать @badtechproject_contakt 😉).
Давайте разберем.
Вы отправили в субботу утром из кафе отчет своему начальнику.
Он спокойно проводит время с детьми и отдыхает, стараясь забыть о куче дел.
Прилетает ваш отчет, он его рефлекторно открывает, вспоминает про кучу не сделанных отчетов и вам прилетает максимально жесткая обратная связь.
Почему?
Потому что он отдыхал, вы накинули кучу стресса и вам в ответ прилетело.
Можно ли сказать, что его проблемы, что не отключил уведомления?
Да.
Но есть много нюансов, почему не мог так сделать, да и вы свою карму подпортили, хотя могли этого избежать.
Попали ли вы под горячую руку и что это за начальник?
Да. Но идеальных людей в мире не бывает.
Скажите, да ведь это начальство - не пиши ему.
Ну пусть это будет сотрудник обычный, который увидел
Протокол встречи с поручением.
Кол-во стресса в это мире выросло, он в понедельник вернется с выходных и настрочит письмо, что вы все не так поняли и т.д. и т.п.
Короче, не пишите письма в выходные))))
👍 - держусь и не пишу письма. На край, использую отложку.
🙈 - какая отложка?! Я же сел поработать, пусть читают мои письма.
♥️ - написал письмо в выходные и имел неприятные последствия.
@badtechproject
Давайте разберем.
Вы отправили в субботу утром из кафе отчет своему начальнику.
Он спокойно проводит время с детьми и отдыхает, стараясь забыть о куче дел.
Прилетает ваш отчет, он его рефлекторно открывает, вспоминает про кучу не сделанных отчетов и вам прилетает максимально жесткая обратная связь.
Почему?
Потому что он отдыхал, вы накинули кучу стресса и вам в ответ прилетело.
Можно ли сказать, что его проблемы, что не отключил уведомления?
Да.
Но есть много нюансов, почему не мог так сделать, да и вы свою карму подпортили, хотя могли этого избежать.
Попали ли вы под горячую руку и что это за начальник?
Да. Но идеальных людей в мире не бывает.
Скажите, да ведь это начальство - не пиши ему.
Ну пусть это будет сотрудник обычный, который увидел
Протокол встречи с поручением.
Кол-во стресса в это мире выросло, он в понедельник вернется с выходных и настрочит письмо, что вы все не так поняли и т.д. и т.п.
Короче, не пишите письма в выходные))))
👍 - держусь и не пишу письма. На край, использую отложку.
🙈 - какая отложка?! Я же сел поработать, пусть читают мои письма.
♥️ - написал письмо в выходные и имел неприятные последствия.
@badtechproject
👍145🙈17👻2❤1👎1
🎨Искусство быть вторым
😨Есть то, чего бояться все ПМы - подхватывать чужой проект, в плохом состоянии.
Это считается самым страшным сном менеджера, в интернете наперебой советуют этого избегать.
Хотите прикольный неожиданный совет?😉
Подхватить чужой проект в отвратительном состоянии - может быть лучшим карьерным решением в вашей жизни.
Давайте рассуждать.
👉🏼На какой проект выгоднее всего заходить?
Правильно, на тот, где все возможные сроки уже поехали и прошлое руководство выгоняют «ссан…и тряпками».
❓Почему?
Потому что, скорее всего все вокруг уже поняли и разобрались, что же сделать для того, чтобы проект исправить.
И вот вы героически на него приходите, всех спасаете (там уже очевидно, как всех спасать) и делаете проект успешным.
⁉️А может ли что-то пойти не так?
Конечно! Тогда сваливаете это на предыдущее руководство. Ну не красота ли.
😉В чем прикол?
В том, что вы нифига не лучше прошлого руководства. Просто, они были первыми, собрали кучу ошибок, разобрались «как не надо», но им не дали шанса довести все до успеха.
🍒А будет ли вишенка на торте?
Если бы вас изначально поставили руководить этим проектом, скорее всего, вы бы аналогично наложали и вылетели с треском (только 29% проектов считаются успешными)
😎 А в чем крутизна менеджера в корпорации?
Уйти вовремя с проекта на повышение, передав проект другому 😉
А вся мудрость, народ, у нас в анекдотах😁
🔥 - однажды был вторым
👍 - анекдоты от Трахтенберга - моя настольная книга
♥️ - пошел скидываться деду на таблетки, совсем крыша протекает 🤣
#career
@badtechproject
Хотите задать вопрос, пишите
😨Есть то, чего бояться все ПМы - подхватывать чужой проект, в плохом состоянии.
Это считается самым страшным сном менеджера, в интернете наперебой советуют этого избегать.
Хотите прикольный неожиданный совет?😉
Подхватить чужой проект в отвратительном состоянии - может быть лучшим карьерным решением в вашей жизни.
Давайте рассуждать.
👉🏼На какой проект выгоднее всего заходить?
Правильно, на тот, где все возможные сроки уже поехали и прошлое руководство выгоняют «ссан…и тряпками».
❓Почему?
Потому что, скорее всего все вокруг уже поняли и разобрались, что же сделать для того, чтобы проект исправить.
И вот вы героически на него приходите, всех спасаете (там уже очевидно, как всех спасать) и делаете проект успешным.
⁉️А может ли что-то пойти не так?
Конечно! Тогда сваливаете это на предыдущее руководство. Ну не красота ли.
😉В чем прикол?
В том, что вы нифига не лучше прошлого руководства. Просто, они были первыми, собрали кучу ошибок, разобрались «как не надо», но им не дали шанса довести все до успеха.
🍒А будет ли вишенка на торте?
Если бы вас изначально поставили руководить этим проектом, скорее всего, вы бы аналогично наложали и вылетели с треском (только 29% проектов считаются успешными)
😎 А в чем крутизна менеджера в корпорации?
Уйти вовремя с проекта на повышение, передав проект другому 😉
А вся мудрость, народ, у нас в анекдотах😁
С завода увольняется один старый начальник и его место занимает новый молодой начальник. Старый начальник, перед тем, как уйти — передаёт своему приемнику три конверта и говорит:
— Держи эти три конверта.
Когда всё будет плохо — вскрывай 1-ый конверт.
Если же всё будет очень плохо — вскрывай 2-ой конверт.
А если всё будет просто ужасно — вскрывай 3-ий конверт.
Вновь назначенный директор завода, отложил все три конверта, к себе в рабочий стол. Спустя два года. У нового руководителя ничего не получается. Он сильно переживает по этому поводу и думает о том, как бы его на первом же собрании не отправили в отставку. В какой-то момент, он вспоминает про три конверта, которые все эти годы, лежали у него в столе. Достал он их. Открывает первый, а там написано:
"Вали всё на меня".
Директор приходит на собрание, все работники сильно ругаются. На что директор говорит:
— Я тут совершенно не причём, товарищи. Это всё ваш предыдущий начальник. Все проблемы ещё после него остались.
Работники выслушали его и успокоились.
Прошли ещё два года и времена вновь настали тяжёлыми. Руководитель вновь начал беспокоится — всё думает, теперь его точно выгонят. Он вскрывает второй конверт. Там написано:
"Делай модернизацию".
На собрании было очень жарко. Обстановка была напряжённая. Ругань со всех сторон.
Руководитель:
— А я что говорю, господа. Что было при прошлом руководителе всё устарело. Необходимо всё обновить и модернизировать!
В итоге, все рабочие его поддержали.
Дела снова пошли в гору. Модернизация сделала своё дело.
Прошло ещё три года. Производство стало загибаться окончательно. Переживая и волнуясь за то, что его уже точно отправят в отставку, руководитель вскрывает третий конверт. А там написано:
"Готовь три конверта и оставляй их следующему приемнику".
🔥 - однажды был вторым
👍 - анекдоты от Трахтенберга - моя настольная книга
♥️ - пошел скидываться деду на таблетки, совсем крыша протекает 🤣
#career
@badtechproject
Хотите задать вопрос, пишите
🔥59🤣22👍18❤9😁3❤🔥1👎1
Сейчас идет активный процесс перехода людей из компании в компанию, так как многие получили годовой бонус.
Так что напомню вам, друзья👇
Так что напомню вам, друзья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3🌭2
Forwarded from Плохой Project Артём Арюткин
Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера
Начну серию постов о том, какой новый карьерный шаг я сделал.
Интервью - это процесс продажи своей экспертизы кандидатом и продажи вакансии нанимающим менеджером.
Как нанимающий менеджер скажу, что хороший набор вопросов от кандидата повышает его в рейтинге.
Гарвард рекомендует 10 вопросов:
1️⃣ Каких навыков не хватает команде, в которую вы ищите сотрудника?
Я считаю, что это очень крутой вопрос, позволяющий понять, в каком направлении вам развиваться.
2️⃣ По каким KPI будет оцениваться моя эффективность ?
3️⃣ Каковы сейчас основные цели компании, и как эта команда вносит свой вклад в достижение этих целей?
4️⃣ Что самое важное мне следует сделать за первые 90 дней?
5️⃣ Ожидаете ли вы, что мои основные обязанности на этой должности изменятся в ближайшие 6-12 месяцев?
Управление рисками, куда без них.
6️⃣ Есть ли что-нибудь, что мне следует изучить, что помогло бы мне быстрее влиться в процесс и коллектив?
7️⃣ Что обычно удивляет новых сотрудников после начала работы в вашей компании?
8️⃣ Как команда, частью которой я буду, будет продолжать профессионально расти?
9️⃣ Куда обычно двигаются в карьере успешные сотрудники с этих ролей?
1️⃣ 0️⃣ Есть ли что-нибудь, что я могу вам дополнительно рассказать о своем опыте?
P.S. Не нашел первоисточник, присылайте, если есть.
#career
@badtechproject
Начну серию постов о том, какой новый карьерный шаг я сделал.
Интервью - это процесс продажи своей экспертизы кандидатом и продажи вакансии нанимающим менеджером.
Как нанимающий менеджер скажу, что хороший набор вопросов от кандидата повышает его в рейтинге.
Гарвард рекомендует 10 вопросов:
Я считаю, что это очень крутой вопрос, позволяющий понять, в каком направлении вам развиваться.
Управление рисками, куда без них.
P.S. Не нашел первоисточник, присылайте, если есть.
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍59🔥21🦄4❤2✍1🤡1🏆1
Вы все об этом просили (никто не просил ), вы все этого давно ждали (никто не ждал ) и наконец-то знаете, чем заняться на ближайшие 60 мин.
Да, вы сможете насладиться моим:
1. Эээээканьем
2. Аааааканьем
3. Узнать как новому менеджеру завоевать авторитет в команде
4. Че и как там по зонам ответственности.
5. Почему ребрендинг роли PMа в Delivery Managerа - прикольная тема, полезная всей индустрии.
6. Узнаете, почему построить high load финансовый сервис принципиально сложнее, чем развлекательный.
🎥 Смотрите, как стать Успешным delivery
P.S. Расскажу позже пару выводов моих по ролику.
@badtechproject
Да, вы сможете насладиться моим:
1. Эээээканьем
2. Аааааканьем
3. Узнать как новому менеджеру завоевать авторитет в команде
4. Че и как там по зонам ответственности.
5. Почему ребрендинг роли PMа в Delivery Managerа - прикольная тема, полезная всей индустрии.
6. Узнаете, почему построить high load финансовый сервис принципиально сложнее, чем развлекательный.
🎥 Смотрите, как стать Успешным delivery
P.S. Расскажу позже пару выводов моих по ролику.
@badtechproject
YouTube
Как стать успешным delivery-менеджером в Сбере | Артем Арюткин, Исполнительный директор Сбера
Каково работать в Сбере? Как чувствуют себя менеджеры в Сбере? В чем заключается роль деливери-менеджера и многое другое рассказал Исполнительный директор Сбера и спикер IT-конференции HighLoad - Артем Арюткин! Все подробности - в подкасте ITBizRadio!
00:00…
00:00…
🔥29👍7😁7🐳1
Короче, важный момент, который обычно упускается:
🔋менеджер должен обладать очень высоким уровнем энергии.
Уставший менеджер - очень плохо для команды.
❓Почему?
Он не может сосредоточиться и принимать правильные решения.
Он может начать вымещать психологическую усталость на сотрудников.
Обращали внимание, что большинство менеджеров обладают высоким уровнем энергии?
К примеру, у них много детей, серьезная работа (естественно🤣), спорт (ironman, горы, яхтинг и т.п.).
И все это сочетается вместе, просто, потому что это генетическая особенность.
Однако, любой генетический талант можно прос…ть.
Хороший пример, это спорт:
1 Быть физкультурником - может каждый. Это такой некий менеджер среднего звена. Достаточно быть упорным, делать правильные упражнения и все у вас будет получаться.
2 Стать чемпионом страны - ох. Это уже сложная задачка. И тут без генетики не обойтись. То есть вам нужны генетика и упорство. Тут мы говори об уровне топ-менеджмента.
3 Стать чемпионом мира - это выиграть в генетическую лотерею приз.
Причем, если взять за пример бодибилдинг, то при грамотным тренинге и минимуме усилий и хорошей генетике вы легко станете таким крепким физкультурником.
Если вы приложите больше усилий, целеустремленности, то будете серьезно выделяться в толпе.
Я все это к тому, что благодарная генетическому высокому уровню энергии, шило в одном месте не дает вам покоя.
А дальше зависит от того, куда же вы инвестируете свое время и других факторов (воспитание, примеры, внешнее воздействие и т.п.)
Мы тут Тарасом Сорока проводим опрос в каналах.
Высокий уровень энергии это:
👍 - врожденное свойство
🔥 - приобретенный навык
👌 - и то, и другое
🙈 - а? Что? Какая энергия?
@badtechproject
🔋менеджер должен обладать очень высоким уровнем энергии.
Уставший менеджер - очень плохо для команды.
❓Почему?
Он не может сосредоточиться и принимать правильные решения.
Он может начать вымещать психологическую усталость на сотрудников.
Обращали внимание, что большинство менеджеров обладают высоким уровнем энергии?
К примеру, у них много детей, серьезная работа (естественно🤣), спорт (ironman, горы, яхтинг и т.п.).
И все это сочетается вместе, просто, потому что это генетическая особенность.
Однако, любой генетический талант можно прос…ть.
Хороший пример, это спорт:
1 Быть физкультурником - может каждый. Это такой некий менеджер среднего звена. Достаточно быть упорным, делать правильные упражнения и все у вас будет получаться.
2 Стать чемпионом страны - ох. Это уже сложная задачка. И тут без генетики не обойтись. То есть вам нужны генетика и упорство. Тут мы говори об уровне топ-менеджмента.
3 Стать чемпионом мира - это выиграть в генетическую лотерею приз.
Причем, если взять за пример бодибилдинг, то при грамотным тренинге и минимуме усилий и хорошей генетике вы легко станете таким крепким физкультурником.
Если вы приложите больше усилий, целеустремленности, то будете серьезно выделяться в толпе.
Я все это к тому, что благодарная генетическому высокому уровню энергии, шило в одном месте не дает вам покоя.
А дальше зависит от того, куда же вы инвестируете свое время и других факторов (воспитание, примеры, внешнее воздействие и т.п.)
Мы тут Тарасом Сорока проводим опрос в каналах.
Высокий уровень энергии это:
👍 - врожденное свойство
🔥 - приобретенный навык
👌 - и то, и другое
🙈 - а? Что? Какая энергия?
@badtechproject
👌71🔥50👍41🙈16💊3👻2🍓1
Telegram
South HUB
👍 Личный NPS: поговорим о вашем счастье с Иваном Каревым на South HUB.
Иван — директор по техническому развитию Оkko и февральский соавтор нашего канала. Вот, что он говорит:
— В нашем сумасшедшем мире высоких технологий, информационного шума, бесконечного…
Иван — директор по техническому развитию Оkko и февральский соавтор нашего канала. Вот, что он говорит:
— В нашем сумасшедшем мире высоких технологий, информационного шума, бесконечного…
Обожаю необычные совпадения.
Ваней Каревым - директором по техническому развитию ОККО, первый раз познакомились, когда я попросил его выделить ребят для участия в проекте. И хотите прикол? Он отказал 😱
Второй раз мы пересеклись на SmartDev, куда я позвал его выступить у нас с докладом😉
В третий раз мы с ним пересеклись…это уже история, которую рассказать я не могу 🤐
И тут💥 он будет выступать на SouthHub с топовой темой Уровень счастья и удовлетворенности C-level в IT
С одной стороны, счастье у каждого свое, с другой стороны - я всегда голосую подсмотреть как другие люди отвечают на те же вопросы и «обстучать» свою позицию о них.
Да и тема меня сильно волнующая.
Лучше Вани никто за него не анонсирует:
— В нашем сумасшедшем мире высоких технологий, информационного шума, бесконечного потока задач и стратегического планирования иногда хочется остановиться и побыть наедине с собой. Когда мы вдруг решаем заняться самокопанием, то невольно спрашиваем себя: «А довольны ли мы своей жизнью?», «Что вообще приносит нам удовольствие?» и далее по списку.
Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке
Ваней Каревым - директором по техническому развитию ОККО, первый раз познакомились, когда я попросил его выделить ребят для участия в проекте. И хотите прикол? Он отказал 😱
Второй раз мы пересеклись на SmartDev, куда я позвал его выступить у нас с докладом😉
В третий раз мы с ним пересеклись…это уже история, которую рассказать я не могу 🤐
И тут💥 он будет выступать на SouthHub с топовой темой Уровень счастья и удовлетворенности C-level в IT
С одной стороны, счастье у каждого свое, с другой стороны - я всегда голосую подсмотреть как другие люди отвечают на те же вопросы и «обстучать» свою позицию о них.
Да и тема меня сильно волнующая.
Лучше Вани никто за него не анонсирует:
— В нашем сумасшедшем мире высоких технологий, информационного шума, бесконечного потока задач и стратегического планирования иногда хочется остановиться и побыть наедине с собой. Когда мы вдруг решаем заняться самокопанием, то невольно спрашиваем себя: «А довольны ли мы своей жизнью?», «Что вообще приносит нам удовольствие?» и далее по списку.
Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке
👍4🔥3🐳3
Forwarded from ITBizRadio
структурные проблемы в компании выглядят вот так
@ITBiz_Radio - Бизнес-шоу о стыке IT и бизнеса
@ITBizRadio_chat - чат с гостями наших эфиров
@ITBiz_Radio - Бизнес-шоу о стыке IT и бизнеса
@ITBizRadio_chat - чат с гостями наших эфиров
🤣13😁8💯4🌭2
🩻Оценка здоровья производственного конвейера_Часть 3
Если не читали, то вот ссылки на Часть 1 и Часть 2.
Перефразируя классика:
📊Интересный парадокс, если команды разработки, их руководителей и PM спросить как у них с гигиеной ведения задач в jira/другом трекере, то 80% ответят, что все отлично.
🥴Но как только ты предлагаешь посчитать им LeadTime, то все начинают рассказывать, что у них «грязные данные».
Так что, начинать стоит не с введения кучи метрик, этим вы займетесь потом, а с того, чтобы правильно посчитать ваше текущее состояние.
⏳А для этого придется начать со скучной гигиены в jira: закрыть все старые задачи, что уже точно не пойдут в пром, разобраться с дефектами, что привязаны к давно не существующему функционалу и т.п.
Сделав это, у вас появятся чистые данные, чтобы посчитать ваш 85-й перцентиль для LeadTime.
❓Что дальше?
А дальше, вам нужно оценить стоимость вывода 1 фичи в пром. Самой простой.
В крупной корпорации всегда есть некий «корпоративный налог»: встреча с безопасностью, согласование требований, проведение нагрузочного тестирования независимо от выводимого функционала.
И вот все эти «косты» вы должны выявить, разложить их на полезные, бесполезные, автоматизируемые и нет, достать свой менеджерский арсенал и пойти с ними бороться.
В этом же и есть главное призвание менеджера - убирать не нужное.
⁉️И что теперь?
А теперь у вас на руках:
1. Чистые данные в jira
2. Стоимость вывода 1 фичи в пром
3. Посчитанный LT
4. Значения разных метрик (%дефектов выявленых до прома, % дефектов с нарушением SLA, Кол-во Тех.долгов и далее)
То есть, +/- вы можете сказать, в каком состоянии находится ваш конвейер
❓А может ли что-то пойти не так?
Конечно! Проблема гигиены в том, что ей мало, кто любит уделять внимание.
И как только ваш фокус («луч света») отворачивается, тут же качество начинает хромать.
Как с чисткой зубов - казалось бы, 3 минуты и готово, но многие люди пропускают вечернюю чистку 🤷🏻
👍 - чищу зубы 2 раза в день
🙈 - бывает и пропущу разок
@badtechproject
Если не читали, то вот ссылки на Часть 1 и Часть 2.
Перефразируя классика:
Чтобы улучшить что-то ненужное, сначала нужно посчитать что-то ненужное, а у нас гигиены в JIRA нет.
📊Интересный парадокс, если команды разработки, их руководителей и PM спросить как у них с гигиеной ведения задач в jira/другом трекере, то 80% ответят, что все отлично.
🥴Но как только ты предлагаешь посчитать им LeadTime, то все начинают рассказывать, что у них «грязные данные».
Так что, начинать стоит не с введения кучи метрик, этим вы займетесь потом, а с того, чтобы правильно посчитать ваше текущее состояние.
⏳А для этого придется начать со скучной гигиены в jira: закрыть все старые задачи, что уже точно не пойдут в пром, разобраться с дефектами, что привязаны к давно не существующему функционалу и т.п.
Сделав это, у вас появятся чистые данные, чтобы посчитать ваш 85-й перцентиль для LeadTime.
❓Что дальше?
А дальше, вам нужно оценить стоимость вывода 1 фичи в пром. Самой простой.
В крупной корпорации всегда есть некий «корпоративный налог»: встреча с безопасностью, согласование требований, проведение нагрузочного тестирования независимо от выводимого функционала.
И вот все эти «косты» вы должны выявить, разложить их на полезные, бесполезные, автоматизируемые и нет, достать свой менеджерский арсенал и пойти с ними бороться.
В этом же и есть главное призвание менеджера - убирать не нужное.
⁉️И что теперь?
А теперь у вас на руках:
1. Чистые данные в jira
2. Стоимость вывода 1 фичи в пром
3. Посчитанный LT
4. Значения разных метрик (%дефектов выявленых до прома, % дефектов с нарушением SLA, Кол-во Тех.долгов и далее)
То есть, +/- вы можете сказать, в каком состоянии находится ваш конвейер
❓А может ли что-то пойти не так?
Конечно! Проблема гигиены в том, что ей мало, кто любит уделять внимание.
И как только ваш фокус («луч света») отворачивается, тут же качество начинает хромать.
Как с чисткой зубов - казалось бы, 3 минуты и готово, но многие люди пропускают вечернюю чистку 🤷🏻
👍 - чищу зубы 2 раза в день
🙈 - бывает и пропущу разок
@badtechproject
👍34🙈19✍3🔥3👎1
Короче, базовый совет на собес:
👉🏼Не врите про сами места работы.
Это же проверяется элементарно в рамках узкого нашего ИТшного, а особенно ИТшно-банковского рынка.
Ну уволили вас - расскажите об этом, в жизни у всех бывает.
Только что отвалился Кандидат очень классный, по этой причине.
Потому что, начинать выстраивать отношения с такого, конечно нельзя.
А что можно преувеличивать?
👉🏼Можете преувеличить свои достижения, свои навыки, ваше влияние на результат.
Почему?
А вывод?
Вывод за вами 😉
🍌 - если чуть-чуть преувеличивал на собеседовании
🐳 - безбожно врал
@badtechproject
👉🏼Не врите про сами места работы.
Это же проверяется элементарно в рамках узкого нашего ИТшного, а особенно ИТшно-банковского рынка.
Ну уволили вас - расскажите об этом, в жизни у всех бывает.
Только что отвалился Кандидат очень классный, по этой причине.
Потому что, начинать выстраивать отношения с такого, конечно нельзя.
А что можно преувеличивать?
👉🏼Можете преувеличить свои достижения, свои навыки, ваше влияние на результат.
Почему?
Однажды на собеседование в одну и ту же компанию, после завершения крупного проекта пришли РМ, РО, тестировщик, разработчик и сопровожденец.
И каждый рассказывал, что именно он вытащил проект.
РМ, потому что никто толком не умеет спланировать свою работу, а он героически выбивал всем премии за работу в выходные, помогал со всей бюрократией и привозил лекарства, когда кто-то болел.
РО, потому что только он единственный так верно формулировал требования и управлял приоритетами.
Тестировщик, героически искал все баги и спасал проект, как мог.
Разработчик, потому что это же его код. Без него продукта бы не существовало. Да и это он придумал, как сделать код таким же гибким, как быстро меняющиеся требования заказчика.
Сопровожднец героически все это внедрял, налету подбирая нужные параметры и настраивая инфраструктуру так, чтобы это «гав…о» работало.
А вывод?
Вывод за вами 😉
🍌 - если чуть-чуть преувеличивал на собеседовании
🐳 - безбожно врал
@badtechproject
🍌83🤷♂10🐳9❤1🎃1