💾 Аналитика, Labubu и ИИ - как стать рок-звездой, а не тенью презентации

Короче, я тут посмотрел клевый выпуск подкаста с СТО Skyeng Ирой Шариной, Сергеем Бойченко - Тим-лидом разработки Skyeng и CDO Skyeng - Ярославом Семеновым.
И прямо ребята реально наболевшие темы обсудили.

1. Я когда-то сам начинал как BI аналитик и проблема мне понятна.
2. У меня в команде топовый аналитик и увидел я это, когда максимально «пустил его близко к нашему бизнесу».
3. Дашборды и любые данные не работают, если вы, блин, их не используете!

А что имеем в реальности в большинстве компаний?

Сидит аналитик. Готовит дашборд.
И тут его зовут на созвон. Потом еще на один. Потом - "давай обсудим подход".
В итоге - час презентации на 15 слайдов, где данные не услышаны, идеи не поняты, а решения уже приняты.

🎤 А теперь представьте, что аналитик - это рок-звезда.
Но играет он не на сцене, а в чулане.
Потому что нет доступа к бизнесу, к внедрению, к тем, кто принимает решения.

Ну и прямо парочка клевых вещей из видео:
1 Labubu - это мем, который “цепляет”.
Аналитика тоже должна цеплять. Данные должны быть не просто “графиками”, а визуальными крючкамидля внимания и обсуждения.
Иначе - их никто не вспомнит.

Я так плюсую за это! Ваши данные и презентация должны цеплять!

2 ИИ - это усилитель, не спаситель.
Хотите ускорить аналитику - дайте ИИ подготовить черновик.
Но хотите, чтобы она изменила бизнес - дайте аналитику голос.

ИИ, конечно, хорошо! Но люди решают.

3 Самая страшная ловушка - “мы посмотрим потом”.
Потому что потом никто не смотрит.
Инсайт без действия - это не инсайт. Это потерянное время.

Никто, никогда, ничего потом не смотрит. Настаивайте на принятии решения или следующей встрече.

🧠 Что делать?
- Делайте аналитику видимой. Превратите её в часть продуктовой команды, а не функцию поддержки.
- Позвольте ИИ снимать рутину, но не снимайте с аналитика право влиять.
- Превратите дашборд в шоу, а не в архив с датами обновления.

🔥 Данные — это не “сырые цифры”.
Это оружие.
Вопрос в том, кто его держит в руках — аналитик или менеджер с плохим PPT.


👉🏼 На ютубе и других площадках

Короче, у меня артроз коленного и тазобедренного суставов.

Я пропиваю курс лекарств по 6 месяцев с перерывом в 2 месяца уже несколько лет.

И как же я ненавижу момент, когда стартует новый полугодовой курс лекарств.

Это отвратительное самочувствие на старте первые 2 недели, пока организм адаптируется.

Но факт, в том, что
1. потом становится легче.
2. плавание очень хорошо помогает. Я впервые за долгое время курс стартовал не по боли (обычно к концу перерыва боль возвращается), а чисто по календарю.

P.S. Через пару недель закончится мой эксперимент «GPT в качестве тренера» и результаты кайфовые.

@badtechproject

Дерзкие плохиши побеждают только в кино или нет?

Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️

Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.

На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (

у нас в древней Руси его тоже использовали. Помните, откуда у нас Рюрики появились и как дерзко они действовали на страте, захватив Константинополь?

):

1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.

В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:

1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.

2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.

3.
Соперничает внутри команды.

4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (

это важно на гонках и у команд обычно есть план заранее в зависимости от ситуации на дороге и погоды

) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉

Короче, варяг ведет себя дерзко.

❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.

Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.

Как?

Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.

И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.

Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.

@badtechproject

Не нужно решать проблемы в одиночку! Вступайте в сообщества по маркетингу, менеджменту и финансам в Точка Нетворк и общайтесь с теми, кто уже прошёл ваш путь.

➔ Запустить бота и вступить в сообщество

Я уже неделю ржу каждый раз, когда вижу это 🤣

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Фух, мы добрались, народ до пятницы!

#пятничное

@badtechproject

У меня для вас пара новостей:
1.
Большинство не умеет писать резюме
2.
Резюме работает все хуже и хуже и в него приходится много инвестировать.

Чтобы справиться самому и написать отличное резюме нужна огромная насмотренность или Алена, которая ведёт канал «В айти всегда солнечно». Что? Почему? Потому что найдешь ответы на вопросы:
— как описать свой опыт, когда нет KPI,
— как посчитать вклад в продукт, даже если вы дизайнер, редактор или коммьюнити-менеджер,
— и как превращать абстрактное «работал над запуском» в конкретное «увеличили скорость релизов с 1 в квартал до 1 в месяц».

В постах: практика, понятные формулы, структурный подход и, главное — забота. Потому что там, где у вас отчаяние, у неё дружеские советы, гайды и метрики.

С чего начать:
— Бот, который честно оценит: резюме продаёт или показывает новичка
— Ищете только на hh? Упускаете половину рынка и зп
— Как найти высокооплачиваемую работу без карьерных менторов
— Как получить повышение напрямую от босса или по хитрой схеме через коллегу

P.S. Ну и еще @it_always_sunny зайдет вам, если любите читать про то, как кто-то чилит на пляже и зарабатывает деньги 😈

Пхахах

Рассказал Наташке результаты своего Gallup теста (это такой тест, где тебе показывают иерархию твоих сильных качеств для работы).
Она в ответ прислала запись моего рабочего дня 😁

@badtechproject

👨‍🍳 OpenAI Cookbook

Ну короче, у меня пока GPT 5 недоступен 😡

Однако OpenAI уже накидали гайд с готовыми рецептами, как получить «самый вкусный супчик и какой секретный ингредиент использовать».



@badtechproject

Джеф Безос и его звонок в поддержку

Как будто бы сложно спорить с тем, что Джеф Безос и его Амазон оказали влияние на то, как мы делаем наш «ИТшный бизнес»: строим процессы, проводим встречи, пишем документы.

Ну вот сходу я как минимум считаю супер ценными:
1.
6pagers Amazon - это 6 страничный документ описывающий старт любой инициативы.
Пока его пишешь 100 раз задумаешься, а куда ты идешь и чего хочешь.
2.
press release first - сначала мы пишем пресс-релиз, а потом делаем.
Мой опыт внедрения этого подхода в командах, которые до внедрения подхода делало таски из трекера и не понимали и не хотели понимать, что делаю и зачем, радикальный рост ответственности за свой продукт и понимания его ценности.

И есть достаточно известная история Безоса и его звонка в поддержку.

Закрываем глаза и представляем!

Рождественская пора.
Все закупаются подарками, Amazon активно растет и вот все сидят на встрече у Безоса и обсуждают текущие проблемы.
Его взгляд падает на директора, отвечающего за поддержку пользователей.

Безос: Директор (ну фиг знает, я не помню, как его зовут), как у нас со скоростью обработки обращений.

Директор: Джеф, все супер! Скорость ответа достаточная, в течение минуты!

После этого Безос берет трубку и звонит в поддержку Amazon…

1 минута
2 минуты
3 минуты…
На 5-й минуте он получает ответ поддержки.

В общем, как вы понимаете «выход в поля/гемба состоялись».

Что дальше?

Вроде, как чел проработал еще месяцев 9.
Сервис, вероятно улучшился.

Пара важных моментов:
1.
Блин, нафига врать-то? Ну не знаешь, скажи, что уточнишь. Знаешь, что плохо - расскажи, как улучшаете.
Вот все эти попытки манипуляции цифрами/графиками и прочее - легко проверяются. Особенно, когда кто-то пытается манипулировать цифрами (как будто калькуляторов нет, блин).

2.
Чела не уволили - хорошая культура, то есть дали возможность исправить.

3.
Почти всегда нужно засучить рукава и сгонять проверить, как оно там на самом деле все работает 😉

А вы часто «выбираетесь в поля»?

💯 - 1 и более раз в месяц
👍 - 1 раз в полгода
❤️ - 1 раз в год и реже

@badtechproject

Telegram сделал рейтинг - теперь твой кошелёк на аватарке

Telegram тихо выкатил рейтинг профиля. Баллы — за подарки, платные сообщения, звёздные реакции и посты.
Возвраты — минус.
0 баллов — значка нет.
Спрятать нельзя.
Даже уйти в минус можно.

На поверхности — игра и ачивки.
Но на самом деле это первый кирпич в соцэкономику внутри Телеги: траты как публичный сигнал статуса.
Я протестил фичу на сборе в «Немного продакт» — они готовятся к конфе, я у них в чате авторов уже год (да, мемы тоже постил).
Скрин прилагаю 😅
Вопрос на засыпку: Через год мы будем мериться подписчиками или балансом звёзд?

🔥 - если ты уже меряешься подписчиками
🦄 - если очень интересно, но ничего не понятно
❤️ - тоже закинул ребятам

Смотреть только со звуком😁

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Ох и Ах идут в поход

Чтобы ограничить просмотр мультиков детворой мы с Наташкой завязываем этот самый просмотр на какое-нибудь событие: Тея смотрит мультики, только, когда одевается на прогулку.

Вчера смотрели мульт «Ох и Ах идут в поход».
Вот такая вот свежая мысль вам из мульта:

Ах - всю свою энергию тратит на достижение результата, ошибается и пробует еще раз.

Ох - тратит не меньше, а может больше энергии, чем Ах. Правда тратит он ее на сожаления и ничегонеделание.

Что с этим делать?

Хз…но от сожаления и лежания на диване устаешь очень знатно…
Как будто бы вывод напрашивается сам собой.

А ты кто по жизни?

👍 - Ох
❤️ - Ах
😎 - ты чисто крут по жизни

@badtechproject

В начале сентября в Москве состоится конференция InBetween, посвященная проблемам руководителей, которые находятся на самом сложном уровне — между стратегическими целями от руководства и повседневной тактической рутиной команд.

Конференция будет полезна:
• Руководителям департаментов и кросс-функциональных команд
• Менеджерам сложных проектов и продуктов
• Генеральным, исполнительным и операционным директорам
• Тимлидам
• HR-руководителям и HR BP
• CPO и CMO
• Собственникам и CEO малого и среднего бизнеса

Онлайн-часть: 18–20 августа
Офлайн в Москве: 8 сентября — 20 докладов за один день

Узнать подробности и приобрести билеты можно на сайте конференции.

Для наших подписчиков по промокоду BADPROJECT действует скидка 10 000 ₽ на все виды билетов.

Реклама. ООО «Джуг Ру Груп». ИНН 7801341446

Ха-х
Забавное описание того самого управленческого тех.долга, о котором я писал😁