Ты, это - то, как ты выглядишь.

Бывает, что ты оцениваешь свою работу в проекте как подвиг, или что закрыл кучу незапланированных проблем и заслуживаешь минимум премию, а лучше - орден.
А руководителя проекта (РП) дает тебе сдержанную оценку или просто благодарит не тебя, а кого-то еще.
Почему так?

Потому, что в глазах РП ты выглядишь не так, как думаешь что выглядишь.
А выглядишь ты не так, как думаешь, по совершенно простой причине - потому что РП не живет в твоем теле 24/7, не участвует во всех твоих встречах и созвонах, и не осмысливает с тобой каждую твою мысль.
А видит тебя только в точечные моменты, и в точечных ситуациях. По ним и оценивает.

И вот сейчас возможен шок-контент 😱 для многих, особенно не менеджеров, а инженеров:
менеджер будет оценивать тебя в меньшей степени за профессиональные качества, а иногда даже совсем не за них.

Итак, что РП будет в тебе ценить прежде всего, если ты - один из участников проекта на много команд, в котором куча ключевых участников:

- Доверие.
😃- можно ли на тебя положиться в напряженной ситуации

-Предсказуемость совместной работы.
😀 Исполняешь то, о чем вы договорились в те сроки, в которые договорились. Информируешь об изменениях по мере их поступления

- Простота коммуникаций.
😀 За минимум времени доносишь свою мысль и хорошо понимаешь что тебе говорят.

- Обоснованность расхода времени.
😀 Привлекаешь его внимание обоснованно, по делу, с правильным фокусом и помогаешь принять решение

- Комфортность поведения в команде.
😀 Склеиваешь команду, помогаешь коллегам, помогаешь решать сложные вопросы на совещаниях, на тебя редко эскалируют.

И получается, что подвиг при написании кода (или обучении крутой модели) на уровне проекта в целом, по умолчанию (!), выглядит как работа, качественно выполненная в срок, то есть - норма.
И наоборот, дискомфорт по любому из четырех пунктов (а особенно по срокам) прямо бросается в глаза и может скрыть за собой результат реального труда.

👆Отсюда вывод:
Чем больше проект, тем больше его ты должен заботиться о том, как выглядишь в глазах РП.
Прозрачна ли твоя работа, ощущается ли твоя ценность, видны ли твои успехи и управляешь ли ты ожиданиями от своей работы.
Разумеется, в дополнение к качественному результату, а не вместо него.

Шок-контент 2 😱: Написанное верно для оценки не только со стороны РП, а для большинства тех, кто будет оценивать

#пятничное

Ну чисто мы?)))

@badtechproject

Год без Miro: как изменился рынок онлайн-досок

Год назад с российского рынка ушел самый популярный сервис онлайн-досок — Miro. Команды остались без привычного инструмента для визуализации идей, планирования проектов и мозговых штурмов. Отключение особенно затронуло разработчиков, маркетологов, проектных и продуктовых менеджеров: им пришлось в сжатые сроки переходить на российские сервисы, и не всегда этот процесс проходил гладко.

Однако за год без Miro рынок сильно изменился: появились качественные российские онлайн-доски, подходящие для работы даже крупных команд.

Можно ли сегодня заменить зарубежное решение без потери эффективности?
Разбираемся на вебинаре 7 августа в 13:00 МСК. Обсудим:
● Тренды импортозамещения: кто сегодня лидирует на рынке и как выбрать подходящий сервис.
● Как МТС Линк Доски заменяют Miro: какие функции уже появились по запросам клиентов и что появится в будущем.
● Кейс «Арнест ЮниРусь» (ex-Unilever): какие методики используют в компании и как доски помогают сотрудникам работать результативнее

Спикеры:
● Тигран Басеян, руководитель продукта МТС Линк Доски
● Евгения Маслова, Agile Coach, Арнест Юнирусь (ex. Unilever)
● Дмитрий Иншаков, CIO Kept, представитель сообщества «я-ИТ-ы»

Приходите, если планируете переходить на российские онлайн-доски. Участие бесплатное по предварительной регистрации. Продолжительность — 1 час.

Change Fatigue
Как я однажды чуть не угробил команду «из лучших побуждений»

В какой-то момент я заметил: команда просто замолкла.
Не возмущаются, не спорят, не саботируют - просто делают и молчат.
На дейли все говорят «в процессе». Никто не шутит. Даже Jira будто потухла.
Ни огонька в глазах, ни идей, ни желания. Всё через «надо».

А ведь мы же «всё правильно делали»:
- внедрили процессы,
- обновили ритуалы,
- провели стратегическую сессию,
- добавили OKR,
- запустили новые метрики…

И вот я стою перед командой на очередной встрече -
с вдохновляющим слайдом, красивой схемой нового процесса -
и ловлю их взгляд.
Он пустой.

Тогда я впервые услышал это слово:

Change fatigue - усталость от изменений.
Это не когда люди против. Это когда им уже всё равно.
Потому что вчера было одно, сегодня другое, а завтра - третье.
И ни одно не прижилось.

Это не метафора и не выдумка коучей. Это реальный эффект, признанный в change management:
чем больше перемен без стабилизации, тем ниже энергия у команды.

И да, типичная ошибка управленца - думать, что если изменения «в правильную сторону», то их много не бывает.
Бывает.

Как это выглядело у нас:
• Коллега соглашается со всем, но делает по-своему
• Команда пассивно принимает новшества и так же спокойно их игнорирует
• В фидбэке пишут: «всё норм», а потом в курилке жалуются
• Снаружи - движение, внутри - апатия

Что мне помогло:
1. Остановиться.
Не придумывать ещё одну инициативу. Просто выдохнуть.
Признать: я перегнул. Я - с хорошими намерениями - перегрузил.
(И поймал себя на мысли: «а не я ли стал тем, от кого сам когда-то хотел сбежать?»)
2. Спросить команду.
Не через форму и не в Notion.
Без презентаций. Без «нам надо».
Просто: «Ребят, что вас сейчас выматывает? Чего не хочется больше видеть?»
Тогда они заговорили. Впервые, за долгое время.
3. Сделать паузу в трансформации.
Не отменить - отложить.
Устаканить то, что уже есть.
Починить процессы, которые недожили до зрелости.
Вернуть команде ощущение контроля.

И вот к чему я пришёл:

Иногда не вовлечённость надо прокачивать, а признать усталость.
Не вдохновлять, а замедлиться.
Не мотивировать, а дать тишину.

Проект не спасают новые фреймворки, если команда выгорела от старых.

И лидерство - это не про «заряжать на изменения».
А про то, чтобы уметь смотреть в глаза людям, которые просто больше не могут - и быть рядом.

С чего начать мерить продуктивность

Последнее время часто при обсуждении проектов с ребятами (они скорее продакты и проджекты) из разных организаций и прочее всплывал вопрос:

как мне понять, что мой ИТшный конвейер работает хорошо?

Так вот, если, вдруг, завтра ночью вас разбудит срочный звонок босса с вопрсом:

«Бро, нам нужно срочно начать мерить продуктивность разработчиков! Жду утром предложения по метрикам»

Забирайте!

@badtechproject

💾 Аналитика, Labubu и ИИ - как стать рок-звездой, а не тенью презентации

Короче, я тут посмотрел клевый выпуск подкаста с СТО Skyeng Ирой Шариной, Сергеем Бойченко - Тим-лидом разработки Skyeng и CDO Skyeng - Ярославом Семеновым.
И прямо ребята реально наболевшие темы обсудили.

1. Я когда-то сам начинал как BI аналитик и проблема мне понятна.
2. У меня в команде топовый аналитик и увидел я это, когда максимально «пустил его близко к нашему бизнесу».
3. Дашборды и любые данные не работают, если вы, блин, их не используете!

А что имеем в реальности в большинстве компаний?

Сидит аналитик. Готовит дашборд.
И тут его зовут на созвон. Потом еще на один. Потом - "давай обсудим подход".
В итоге - час презентации на 15 слайдов, где данные не услышаны, идеи не поняты, а решения уже приняты.

🎤 А теперь представьте, что аналитик - это рок-звезда.
Но играет он не на сцене, а в чулане.
Потому что нет доступа к бизнесу, к внедрению, к тем, кто принимает решения.

Ну и прямо парочка клевых вещей из видео:
1 Labubu - это мем, который “цепляет”.
Аналитика тоже должна цеплять. Данные должны быть не просто “графиками”, а визуальными крючкамидля внимания и обсуждения.
Иначе - их никто не вспомнит.

Я так плюсую за это! Ваши данные и презентация должны цеплять!

2 ИИ - это усилитель, не спаситель.
Хотите ускорить аналитику - дайте ИИ подготовить черновик.
Но хотите, чтобы она изменила бизнес - дайте аналитику голос.

ИИ, конечно, хорошо! Но люди решают.

3 Самая страшная ловушка - “мы посмотрим потом”.
Потому что потом никто не смотрит.
Инсайт без действия - это не инсайт. Это потерянное время.

Никто, никогда, ничего потом не смотрит. Настаивайте на принятии решения или следующей встрече.

🧠 Что делать?
- Делайте аналитику видимой. Превратите её в часть продуктовой команды, а не функцию поддержки.
- Позвольте ИИ снимать рутину, но не снимайте с аналитика право влиять.
- Превратите дашборд в шоу, а не в архив с датами обновления.

🔥 Данные — это не “сырые цифры”.
Это оружие.
Вопрос в том, кто его держит в руках — аналитик или менеджер с плохим PPT.


👉🏼 На ютубе и других площадках

Короче, у меня артроз коленного и тазобедренного суставов.

Я пропиваю курс лекарств по 6 месяцев с перерывом в 2 месяца уже несколько лет.

И как же я ненавижу момент, когда стартует новый полугодовой курс лекарств.

Это отвратительное самочувствие на старте первые 2 недели, пока организм адаптируется.

Но факт, в том, что
1. потом становится легче.
2. плавание очень хорошо помогает. Я впервые за долгое время курс стартовал не по боли (обычно к концу перерыва боль возвращается), а чисто по календарю.

P.S. Через пару недель закончится мой эксперимент «GPT в качестве тренера» и результаты кайфовые.

@badtechproject

Дерзкие плохиши побеждают только в кино или нет?

Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️

Впечатления по фильму:
1.
Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует:
деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны.
2.
Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив.
3.
Хэппиэнд.

На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс (

у нас в древней Руси его тоже использовали. Помните, откуда у нас Рюрики появились и как дерзко они действовали на страте, захватив Константинополь?

):

1.
компания/направление/продукт находится в кризисе.
2.
Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается),
3.
но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились.
4.
И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт.

В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»:

1.
в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы.

2.
В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте.

3.
Соперничает внутри команды.

4.
В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил (

это важно на гонках и у команд обычно есть план заранее в зависимости от ситуации на дороге и погоды

) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉

Короче, варяг ведет себя дерзко.

❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду.

Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции.

Как?

Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть.

И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов.

Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях.

@badtechproject

Не нужно решать проблемы в одиночку! Вступайте в сообщества по маркетингу, менеджменту и финансам в Точка Нетворк и общайтесь с теми, кто уже прошёл ваш путь.

➔ Запустить бота и вступить в сообщество

Я уже неделю ржу каждый раз, когда вижу это 🤣

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Фух, мы добрались, народ до пятницы!

#пятничное

@badtechproject

У меня для вас пара новостей:
1.
Большинство не умеет писать резюме
2.
Резюме работает все хуже и хуже и в него приходится много инвестировать.

Чтобы справиться самому и написать отличное резюме нужна огромная насмотренность или Алена, которая ведёт канал «В айти всегда солнечно». Что? Почему? Потому что найдешь ответы на вопросы:
— как описать свой опыт, когда нет KPI,
— как посчитать вклад в продукт, даже если вы дизайнер, редактор или коммьюнити-менеджер,
— и как превращать абстрактное «работал над запуском» в конкретное «увеличили скорость релизов с 1 в квартал до 1 в месяц».

В постах: практика, понятные формулы, структурный подход и, главное — забота. Потому что там, где у вас отчаяние, у неё дружеские советы, гайды и метрики.

С чего начать:
— Бот, который честно оценит: резюме продаёт или показывает новичка
— Ищете только на hh? Упускаете половину рынка и зп
— Как найти высокооплачиваемую работу без карьерных менторов
— Как получить повышение напрямую от босса или по хитрой схеме через коллегу

P.S. Ну и еще @it_always_sunny зайдет вам, если любите читать про то, как кто-то чилит на пляже и зарабатывает деньги 😈

Пхахах

Рассказал Наташке результаты своего Gallup теста (это такой тест, где тебе показывают иерархию твоих сильных качеств для работы).
Она в ответ прислала запись моего рабочего дня 😁

@badtechproject

👨‍🍳 OpenAI Cookbook

Ну короче, у меня пока GPT 5 недоступен 😡

Однако OpenAI уже накидали гайд с готовыми рецептами, как получить «самый вкусный супчик и какой секретный ингредиент использовать».



@badtechproject