Ну че, жиза?
😁 - если у тебя есть такой Олег на работе
😈 - если ты и есть этот Олег
❤️ - поддержать бедняг выше
#пятничное
@badtechproject
😁 - если у тебя есть такой Олег на работе
😈 - если ты и есть этот Олег
❤️ - поддержать бедняг выше
#пятничное
@badtechproject
😈68😁65❤54
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ловите вам генерируемый ИИшкой мир игры.
Поиграться можно тут:
https://demo.dynamicslab.ai/chaos
@badtechproject
Поиграться можно тут:
https://demo.dynamicslab.ai/chaos
@badtechproject
🤔11🔥6❤2👍2
🧠🤪Дивергентное мышление
Короче, у меня тут стартовал период «учусь быть инноватором».
Что стало триггером?
Постоянный запрос, вида «ресурсов больше не дадим, но скоуп увеличим на 30%», меняющийся постоянно контекст, поиск наиболее удачных сценариев для той же ИИшницы.
Так что буду тут делиться с вами периодически.
Сегодня, про дивергентное мышление - это способность человека находить большое количество оригинальных идей для решения одной задачи.
Это, на самом деле, очень полезный навык в условиях, когда приходится решать сложные задачи в современных условиях, где постоянно требуется делать больше теми же ресурсами.
Дивергентное мышление имеет четыре основные характеристики:
- Беглость — способность быстро формулировать несколько идей и решений;
- Гибкость — способность одновременно обдумывать различные способы решения проблемы;
- Нестандартность — способность формулировать идеи, которые не приходят в голову другим;
- Проработка — способность не только обдумывать детали идеи, но и находить её воплощение.
Как можно прокачаться?
1.
Тест Гилфорда - генерация разных идей по использованию стандартного предмета (шариковая ручка: трубочка для сока, плавательная трубочка, формочка для пластилина)
2.
Синектика - поиск аналогий и схожих качеств у предметов, не связанных между собой по умолчанию. Придумали Уильям Гордон и Джордж Принс.
Как пример, ваши команды не чувствуют слаженности в работе.
Возьмите в качестве аналогии, медуз, которые слаженно двигаются в потоке океанов.
И создайте схожие условия для команд: единый релизный цикл и т.п.
3.
Десять новых идей - тут все понятно: каждый день придумывать 10 новых идей на какую-либо тему. Техника придумана Джеймсом Альтушером.
🪄 Ооопп, ловите пример, как эта магия работает!
В 60-х Уильям Гордон использовал всё это, чтобы… придумать новую упаковку для чипсов.
И вуаля — Принглс!
Без воздуха. Без крошек. Без стыда перед человечеством.
- юзабилити вверх
- стоимость доставки вниз
- чипсы целые
Че у вас по чипсам? Для меня это гилти- плеже.
❤️ - если обожаешь чипсы
🦄 - если ты не ешь «джанк фуд»
🔥 - если сегодня уже бахнул пачку😁
@badtechproject
Короче, у меня тут стартовал период «учусь быть инноватором».
Что стало триггером?
Постоянный запрос, вида «ресурсов больше не дадим, но скоуп увеличим на 30%», меняющийся постоянно контекст, поиск наиболее удачных сценариев для той же ИИшницы.
Так что буду тут делиться с вами периодически.
Сегодня, про дивергентное мышление - это способность человека находить большое количество оригинальных идей для решения одной задачи.
Это, на самом деле, очень полезный навык в условиях, когда приходится решать сложные задачи в современных условиях, где постоянно требуется делать больше теми же ресурсами.
Дивергентное мышление имеет четыре основные характеристики:
- Беглость — способность быстро формулировать несколько идей и решений;
- Гибкость — способность одновременно обдумывать различные способы решения проблемы;
- Нестандартность — способность формулировать идеи, которые не приходят в голову другим;
- Проработка — способность не только обдумывать детали идеи, но и находить её воплощение.
Как можно прокачаться?
1.
Тест Гилфорда - генерация разных идей по использованию стандартного предмета (шариковая ручка: трубочка для сока, плавательная трубочка, формочка для пластилина)
2.
Синектика - поиск аналогий и схожих качеств у предметов, не связанных между собой по умолчанию. Придумали Уильям Гордон и Джордж Принс.
Как пример, ваши команды не чувствуют слаженности в работе.
Возьмите в качестве аналогии, медуз, которые слаженно двигаются в потоке океанов.
И создайте схожие условия для команд: единый релизный цикл и т.п.
3.
Десять новых идей - тут все понятно: каждый день придумывать 10 новых идей на какую-либо тему. Техника придумана Джеймсом Альтушером.
🪄 Ооопп, ловите пример, как эта магия работает!
В 60-х Уильям Гордон использовал всё это, чтобы… придумать новую упаковку для чипсов.
И вуаля — Принглс!
Без воздуха. Без крошек. Без стыда перед человечеством.
- юзабилити вверх
- стоимость доставки вниз
- чипсы целые
Че у вас по чипсам? Для меня это гилти- плеже.
❤️ - если обожаешь чипсы
🦄 - если ты не ешь «джанк фуд»
🔥 - если сегодня уже бахнул пачку😁
@badtechproject
❤73🦄38🔥20👍4🤯1
Как правильно копать ямы или латеральное мышление
Продолжаю тему с техниками мышления начатую тут.
Короче, был такой товарищ Эдвард де Боно, который описал техники латерального мышления, которое помогает нам решать задачи, в то время как логическое мышление мешает.
Окей, не совсем так: логическое мышление - это про копание ям в глубь, а латеральное - поиск ответа на вопрос: а туда ли мы копаем?
И работать они должны вместе.
Латеральное мышление позволяет взглянуть на проблему с другой стороны.
Как прокачивать навык:
1.
Ну чтобы вы поняли, что идея не ерунда, то один из способов, прокачки - метод 6 шляп мышления.
2.
Попробовать перевернуть задачу.
Что если быть грубым с покупателями?
Или продавать товары только тем людям, с кем ты знаком лично?
А может быть попробовать полностью отказаться от встреч и всю коммуникацию сделать письменной?
3.
Простые и понятые аналогии.
Если реальная стоимость актива сильно отличается от той, за которую его покупают, то говорят, что «надулся пузырь».
Аналогии позволяют найти неочевидные способы решения проблемы.
4.
Фокус на разных частях задачи.
Иногда, чтобы решить задачу, нужно не думать о ней целиком, а разбить ее на части и свойства.
5.
Бросить вызов стандартным решениям.
Если интуитивно хочется принять некое решение. Примите ровно противоположное.
Вас просят сократить расходы на развитие приложения: первая мысль - резать все новые функции и сервисы с низкой популярностью. А что будет, если порезать самые популярные сервисы?
Отличный пример применения латерального мышления - история изобретения Game Boy.
Вы слышали про игровые приставки?
А про портативные?
Идея Game Boy пришла в голову Гумпэй Ёкои, когда он увидел, как «бизнесмен играет с калькулятором».
Да, у Game Boy”я не лучшая графика, слабый процессор, зато всегда с собой.
Ну и чел играл в калькулятор, е-ма-е😁
Играешь в компьютерные игры?
❤️ - всегда
🙈 - это же развлечение для детей
💊 - моя игра: дожить бы до пенсии
@badtechproject
Продолжаю тему с техниками мышления начатую тут.
Короче, был такой товарищ Эдвард де Боно, который описал техники латерального мышления, которое помогает нам решать задачи, в то время как логическое мышление мешает.
Окей, не совсем так: логическое мышление - это про копание ям в глубь, а латеральное - поиск ответа на вопрос: а туда ли мы копаем?
И работать они должны вместе.
Латеральное мышление позволяет взглянуть на проблему с другой стороны.
Ростовщик поставил должнику условие: если дочь должника вытянет из мешочка черный камень, она выйдет за него замуж, а долг будет прощен. Если белый — останется с отцом, но долг все равно будет снят. Если девушка не будет участвовать в лотерее, должник отправится в долговую яму. Девушка заметила, как ростовщик наклонился к придорожным камням и положил в мешочек два черных камешка.
С точки зрения обычной логики, у дочери три варианта действий: отказаться от жребия и посадить отца в яму, вытянуть камень, зная исход, или обвинить ростовщика в мошенничестве и потребовать, чтобы он заменил камни.
Как прокачивать навык:
1.
Ну чтобы вы поняли, что идея не ерунда, то один из способов, прокачки - метод 6 шляп мышления.
2.
Попробовать перевернуть задачу.
Что если быть грубым с покупателями?
Или продавать товары только тем людям, с кем ты знаком лично?
А может быть попробовать полностью отказаться от встреч и всю коммуникацию сделать письменной?
3.
Простые и понятые аналогии.
Если реальная стоимость актива сильно отличается от той, за которую его покупают, то говорят, что «надулся пузырь».
Аналогии позволяют найти неочевидные способы решения проблемы.
4.
Фокус на разных частях задачи.
Иногда, чтобы решить задачу, нужно не думать о ней целиком, а разбить ее на части и свойства.
5.
Бросить вызов стандартным решениям.
Если интуитивно хочется принять некое решение. Примите ровно противоположное.
Вас просят сократить расходы на развитие приложения: первая мысль - резать все новые функции и сервисы с низкой популярностью. А что будет, если порезать самые популярные сервисы?
Отличный пример применения латерального мышления - история изобретения Game Boy.
Вы слышали про игровые приставки?
А про портативные?
Идея Game Boy пришла в голову Гумпэй Ёкои, когда он увидел, как «бизнесмен играет с калькулятором».
Да, у Game Boy”я не лучшая графика, слабый процессор, зато всегда с собой.
Ну и чел играл в калькулятор, е-ма-е😁
Играешь в компьютерные игры?
❤️ - всегда
🙈 - это же развлечение для детей
💊 - моя игра: дожить бы до пенсии
@badtechproject
❤50💊26🙉10😍2
Пу-пу-пу…
Как родители мне все это очень не нравится…
Дети не должны использовать нейронки для решения задач.
Мозг не сформирован, должен еще учиться.
Но как блин, их тут ограничить…
Как родители мне все это очень не нравится…
Дети не должны использовать нейронки для решения задач.
Мозг не сформирован, должен еще учиться.
Но как блин, их тут ограничить…
💯35❤2
Forwarded from Образование, которое мы заслужили
В геосоциальном приложении Blink появился ИИ-помощник для решения задач по математике
▪️Помощник на основе ИИ будет доступен в мессенджере Blink. Сервис умеет считывать условия задачи или уравнения по фото и объясняет решение прямо в переписке. Сегодня Blink AI помогает решать любые математические задачи по школьной программе с 1 по 11 класс. Согласно исследованию Blink, процент правильных ответов достигает 70% — это один из самых высоких показателей среди AI-сервисов для решения математических задач.
▪️В дальнейшем разработчики планируют адаптировать сервис и к другим школьным предметам, чтобы помогать пользователям решать задачи по физике, химии и биологии.
▪️Помощник на основе ИИ будет доступен в мессенджере Blink. Сервис умеет считывать условия задачи или уравнения по фото и объясняет решение прямо в переписке. Сегодня Blink AI помогает решать любые математические задачи по школьной программе с 1 по 11 класс. Согласно исследованию Blink, процент правильных ответов достигает 70% — это один из самых высоких показателей среди AI-сервисов для решения математических задач.
▪️В дальнейшем разработчики планируют адаптировать сервис и к другим школьным предметам, чтобы помогать пользователям решать задачи по физике, химии и биологии.
😱14🤡10🔥5
Forwarded from Средненький продакт | Антон Тарасов
Коммон сенс по-бигтеховски
Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:
🔵 Стажёр-джун-миддл: только дата дривен. Не принёс данные и не смог их обосновать — пошёл делать работу над ошибками.
🔵 Миддлплюс-сеньор-лид: насмотренность и экспертные оценки и суждения допускаются и принимаются в некоторых кейсах. Например, где ты доказал свою экспертизу (ака сто раз так делал и показывал результат)
🔵 СРО-PD-VP: ну камон, чюваки, это же коммон сенс, делаем вот так, СЛЕЕЕЕДУЮЩИЙ!
И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.
❤️ — точно да
🔥 — в бане корпе все должны быть равны
🦄 — я за гибкий подход
Вспомнил прикольную историю из одной очень большой и слегка убыточной компании.
Возможность применения коммон сенса (здравого смысла) сильно коррелирует с грейдом:
И знаете что? Я согласен. Когда вы в режиме run фигачите импортозамещение или просто делаете более-менее понятный продукт, а не диптех с чипами в мозг, это приемлемый подход для сокращения издержек и ТТМ. Да, ошибок может будет чуть больше, чем если дрочить каждое решение по общему треку и без шорткатов, но эти ошибки, как правило, не фатальны. А не пропустить фаталити — это как раз задача ребят с приставкой "С" в должности и тех, кто выше.
❤️ — точно да
🦄 — я за гибкий подход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤49🦄24🔥6👍3🤔2
Хороший менеджмент ведет компанию к провалу📉
Вы такие: какого фига???🤪
Что за парадоксы на утро понедельника?!
Ну давай разберем, че уж тут.
Инвестиционный комитет (ну или как он у вас там называется), на него приносят 2 питчинга, а ты сидишь и слушаешь их:
1.
Нам нужно вложить 20 млн. в улучшение текущей технологии, это позволит нарастить продажи на текущем рынке на 10% (рынок сейчас 200 млрд.), то есть мы получим 20 млрд.доходов
2.
Нам нужно вложить 20 млн. в RnD некой новой технологии, которая позволит выйти на рынок объем которого всего 20 млн. и перспективы его роста пока не понятны.
Это крутая технология, но нашим текущим потребителям не нужна.
У вас всего 25 млн. на инвестиции.
Как менеджер, который думает о компании и своем карьерном росте выберет (1).
Не рассказывайте мне, что вы примите другое решение.
Ваше решение будет (1).
У вас на столе проект с понятной финансовой моделью, дающий понятный эффект, понятно, кто покупатели и понятно, как его сделать технически (ну +/-).
Выбор очевиден, когда вы сидите в кресле и шапочке, Mr’а принимающего решение.
Потому что хороший менеджер умеет отлично улучшать и растить существующий продукт.
А че делать?
Самое время принимать «безумные» решения!
А то хорошие решения вас уже догоняют. 😏
Как тебе? Думал об этом раньше?
👍 - да, эта мысль всегда была в голове
❤️ - прочитал и понял, что супер очевидно и видел много примеров
🤪 - если ты и есть безумие
@badtechproject
Вы такие: какого фига???🤪
Что за парадоксы на утро понедельника?!
Ну давай разберем, че уж тут.
Инвестиционный комитет (ну или как он у вас там называется), на него приносят 2 питчинга, а ты сидишь и слушаешь их:
1.
Нам нужно вложить 20 млн. в улучшение текущей технологии, это позволит нарастить продажи на текущем рынке на 10% (рынок сейчас 200 млрд.), то есть мы получим 20 млрд.доходов
2.
Нам нужно вложить 20 млн. в RnD некой новой технологии, которая позволит выйти на рынок объем которого всего 20 млн. и перспективы его роста пока не понятны.
Это крутая технология, но нашим текущим потребителям не нужна.
У вас всего 25 млн. на инвестиции.
Как менеджер, который думает о компании и своем карьерном росте выберет (1).
Не рассказывайте мне, что вы примите другое решение.
Ваше решение будет (1).
У вас на столе проект с понятной финансовой моделью, дающий понятный эффект, понятно, кто покупатели и понятно, как его сделать технически (ну +/-).
Выбор очевиден, когда вы сидите в кресле и шапочке, Mr’а принимающего решение.
Потому что хороший менеджер умеет отлично улучшать и растить существующий продукт.
А че делать?
Самое время принимать «безумные» решения!
А то хорошие решения вас уже догоняют. 😏
Как тебе? Думал об этом раньше?
👍 - да, эта мысль всегда была в голове
❤️ - прочитал и понял, что супер очевидно и видел много примеров
🤪 - если ты и есть безумие
@badtechproject
🤪35❤12👍12🤡8🤷♂7🌚5🤨5
Диллема инноватора Клейтен Кристенсен
Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь).
И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора»
Что оооочень понравилось:
1.
Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании.
Я писал подробнее тут.
Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное:
🔹 слушает клиентов
🔹 оптимизирует прибыль
🔹 минимизирует риски
🔹 масштабирует то, что уже работает
А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют.
2.
Классный пример №1 - индустрия жестких дисков.
Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции.
И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям.
3.
Пример № 2 - индустрия экскаваторов.
До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые.
И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке.
Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность.
Так ребята и победили.
4.
В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям.
И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались
Что делать?
Нужно отделить дизрапт команду от основной.
Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы.
Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение».
Ну да, ну да.
По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали?
Уверен, там были прекрасные менеджеры.
И именно потому, они и ошиблись.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
Продолжаем говорить о трансформациях (начинали тут, вот там и вот здесь).
И сегодня расскажу о книге, которую недавно прочитал «Диллема инноватора»
Что оооочень понравилось:
1.
Хороший менеджмент блокирует инновации и это приводит к последующему падению компании.
Я писал подробнее тут.
Да-да, именно он - хороший менеджер. Потому что хороший менеджер в крупной компании делает логичное:
🔹 слушает клиентов
🔹 оптимизирует прибыль
🔹 минимизирует риски
🔹 масштабирует то, что уже работает
А вот эти ваши дизрапты, новые рынки и технологии — они денег быстро не приносят, а ресурсов требуют.
2.
Классный пример №1 - индустрия жестких дисков.
Ни один из лидеров индустрии на каждом из витков эволюции не сумел удержать свои позиции.
И каждый раз причина была одна и та же - лучшие менеджеры проводили исследования и делали то, что нужно было их потребителям.
3.
Пример № 2 - индустрия экскаваторов.
До появления гидравлических экскаваторов популярны были тросовые.
И когда появились первые гидравлические экскаваторы, то крупные компании владельцы трассовых не могли найти для них нужную по объему (Х млн. в год) нишу на рынке.
Как итог, маленькие компании продавали гидравлические экскаваторы коммунальным службам. Технология росла и развивалась и со временем гидравлические экскаваторы достигли уровня производительности близкого к тросовым, однако, предлагали большую надежность.
Так ребята и победили.
4.
В книге автор собрала много разных данных по этим и другим индустриям.
И самое необычное, что «успешный гигант» почти до последнего растет и не видит проблем. Его метрики только улучшались
Что делать?
Нужно отделить дизрапт команду от основной.
Это позволит какждоц сосредоточиться на своем кусочке бизнеса и не бороться с другим за ресурсы.
Вы такие: «да ну хорош, супер очевидное решение».
Ну да, ну да.
По вашему там менеджеры в компаниях сидели и ничего не понимали?
Уверен, там были прекрасные менеджеры.
И именно потому, они и ошиблись.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если читал и зашло
💊 - читал и не зашло
@badtechproject
❤48🔥21💊4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну че, преувеличивали немного в резюме?
💯 - все мы такие
❤️ - говорю только правду
😈 - у всех своя правда🤪
#пятничное
@badtechproject
💯 - все мы такие
❤️ - говорю только правду
😈 - у всех своя правда🤪
#пятничное
@badtechproject
😈65❤55😁29💯16🤣6
Мне 33 и время признаться себе, что я люблю пиццу, что я ненавижу кардио-тренировки любого вида и растяжку…
И я хз, че с этим делать
Даже плавать мне нравится силовым видом - дельфином, а все остальное вызывает больше мучение, чем удовольствие…
🏆 - тоже любишь силовые
😈 - если любишь кардио и/или растяжку
🌭 - если угораешь по пицце
@badtechproject
И я хз, че с этим делать
Даже плавать мне нравится силовым видом - дельфином, а все остальное вызывает больше мучение, чем удовольствие…
🏆 - тоже любишь силовые
😈 - если любишь кардио и/или растяжку
🌭 - если угораешь по пицце
@badtechproject
🌭106🏆60😈53❤2👌1
Антоха, конечно,
1. хорошо пишет, не отнять
2. понять в пузыре ты или нет, находясь в самом пузыре не получится 🙂
3. украл у меня идею с 3-я реакциями
1. хорошо пишет, не отнять
2. понять в пузыре ты или нет, находясь в самом пузыре не получится 🙂
3. украл у меня идею с 3-я реакциями
😁14❤4🔥3⚡1
Forwarded from Средненький продакт | Антон Тарасов
Кризис доткомов и спекуляция ИИ-инновациями
Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить
Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости.
Основные причины пузыря:
— Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов
— Безудержный приток венчурных денег
— Медиа-истерия
Ничего не напоминает?Наши дни как под копирку же!
Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать.
Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мыНИИ диптех так-то, растём же, ну, чего пристал. Деньги будут когда-нибудь потом, а пока лови новую модель, которая во сто крат лучше всех предыдущих".
Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур.
А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком.
Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах?
Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи.
Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее.
❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка
🔥 — повторится кризис доткомов, а может и что похуже
🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём
Сегодня будет немного душно, но в свете того, что даже чайки теперь кричат AI-AI, надо бы нам с вами это обсудить
Историческая справка: в конце 1990-х переоценка доткомов (дотком — это компания, основной бизнес которой связан с интернетом) привела к биржевой истерии. Nasdaq вырос в 5 раз — с <1000 до >5000 пунктов, а затем рухнул на 76%. Потери инвесторов — $5 трлн, ещё тех долларов. Половина компаний исчезла, остальные потеряли большую часть стоимости.
Основные причины пузыря:
— Иррациональный оптимизм и завышенные оценки стартапов
— Безудержный приток венчурных денег
— Медиа-истерия
Ничего не напоминает?
Первые пташки — иронизирование типа another GPT wrapper. Допустим, что-то что-то начал понимать.
Вторые пташки — неудобные вопросы от рынка и инвесторов типа "А деньги будут? А щас?". Привычный ответ — "Ну мы
Но инвесторов обычно интересует ROI, и хочется, наверное, при жизни что-то получить, иначе это какой-то посмертный венчур.
А ещё хочется чтобы перестали так хайповать на эффекте низкой базы, с которой AI шарашит иксами во внешнеком.
Получается, что есть хайп и есть лютые инвестиции, которые непонятно как отбивать через массовый продукт. Особенность ситуации ещё в том, что продукт этот стал нормой жизни — мы же не платим за поиск в гугл, почему тогда должны платить за генеративный (читай — более продвинутый) поиск в GPT-like сервисах?
Ну окей, может зарабатывать на API для рэпперов и энтерпрайза, а простым людям давать бесплатно или дёшево? Может и да. В отличие от истории с доткомами AI способен давать бытовую ценность, даже рэпперы полезны, особенно в масс-сегменте далёких от технологий пользователей, которые не в состоянии настроить базовый инструмент под свои задачи.
Сойдётся ли экономика — вопросик. Будет ли новый кризис доткомов? Ну блин, с дивана и из исследований и предиктов, что я нашёл, кажется, что всё-таки что-то будет. Венчур тряхнёт, стартапы посыпятся. Но технология будет жить. Интернет-компании (доткомы) как сущность тоже никуда не пропали после кризиса. Но инвестор стал сильно избирательнее.
❤️ — отстань, за ИИ будущее и точка
🦄 — будет турбулентность и жопа местами, но переживём
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄65🔥24❤9⚡2
Forwarded from Yandex for Teamleads
Уже совсем скоро открываем первую практическую конференцию Яндекса для тимлидов!
Ждём вас онлайн и офлайн. Для офлайн-гостей будет два зала — «Лидерство и управление командой» и зона мастер-классов. А онлайн-участников ждём по ссылке в трансляции!
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤5
Баба-яга против 🧙
Я тут в Яндексе включился в историю с развитием тим-лидского сообщества и вот этого вот всего.
Как итог, мы с ребятами собрали недушную Dream Team Lead.
Я вел «прожарку кейсов» и один из вопросов был:
Знаете, книжный ответ будет:
Хотите честно?
- Макиавелли
Поздно - и будет дворцовый переворот.
Рано - и вы просто спокойно попрощаетесь, когда все думают, что всё хорошо.
Умный руководитель убирает не когда больно. А когда еще никто не понял, что больно.
Хотите вы того или нет, но вам нужно прощаться с этим парнем как можно скорее.
1.
Его поведение токсично.
2.
Его поведение не является взрослым.
Либо он делает это максимально осознанно.
Тогда должен быть готов к такому повороту.
3.
Прощаться нужно быстро, пока саботаж не распространился, как болезнь.
Ну а если вы тот самый парень, которого не повысили, а ты хочешь бороться, то саботаж - худшая стратегия.
📹А тут можно нашу «прожарку и посмотреть» - по отзывам было полезно и весело!
А ты когда-нибудь саботировал?
😈 - было такое
❤️ - нееее, так не делаю
@badtechproject
Я тут в Яндексе включился в историю с развитием тим-лидского сообщества и вот этого вот всего.
Как итог, мы с ребятами собрали недушную Dream Team Lead.
Я вел «прожарку кейсов» и один из вопросов был:
Я устроился в команду менеджером менеджеров и в ней один из подчиненных-менеджеров претендовал на эту же позицию и теперь саботирует явным образом любые изменения и собирает коалицию.
Знаете, книжный ответ будет:
поговорить, обсудить, разработать план.
Хотите честно?
Болезни, когда их замечают в начале, легко излечимы, но трудно распознаваемы. Поздно замеченные - очевидны, но уже неизлечимы.
- Макиавелли
Поздно - и будет дворцовый переворот.
Рано - и вы просто спокойно попрощаетесь, когда все думают, что всё хорошо.
Умный руководитель убирает не когда больно. А когда еще никто не понял, что больно.
Хотите вы того или нет, но вам нужно прощаться с этим парнем как можно скорее.
1.
Его поведение токсично.
2.
Его поведение не является взрослым.
Либо он делает это максимально осознанно.
Тогда должен быть готов к такому повороту.
3.
Прощаться нужно быстро, пока саботаж не распространился, как болезнь.
Ну а если вы тот самый парень, которого не повысили, а ты хочешь бороться, то саботаж - худшая стратегия.
📹А тут можно нашу «прожарку и посмотреть» - по отзывам было полезно и весело!
А ты когда-нибудь саботировал?
😈 - было такое
❤️ - нееее, так не делаю
@badtechproject
❤52😈29🔥12💯10
Forwarded from Антихрупкий Product management ! Дарья Шишкина
В детстве одна из моих любимых книг была «Вредные советы» Григория Остера. Лучший учебник жизни с тонким юмором и огромным жизненным смыслом. Недавно наткнулась на картинку из книги, что навеяло мысль написать пару вредных советов для продакта на тему:
Нет приятнее занятья,
Чем в бэклог кидать мечты.
Пусть разрабы погадают,
Что там спрятано внутри.
Если спросят: «Чтобы что? Зачем кому-то?»..
Громко встань ты и скажи:
«Это же все очевидно!»
И добавь им: «Ну, вы блин…»
(Только мысленно, учтиво)
Если в понедельник утром
Ты всё четко посчитал,
И охваты, и влияние,
И уверенность, effort…
Быстро ты все забываешь
И в работу то берешь,
Что понятнее по тексту
И не требует забот.
Если вдруг команда спросит:
«Что случилось тут с Жирой?»
Им и знать совсем не стоит,
Что ты всем пообещал.
«А вот это будет в среду?»
Смело отвечал ты: «Да!».
А потом скажи команде:
«Ну и ладно, что уж в среду…
Завтра же всего суббота!»
Если скажут: «Невозможно!»
Крепко пожимай плечами:
«Это ваша всё забота!»
Утром встал ты, потянулся.
Чтобы день прошел не зря,
Ставь побольше ты митапов,
Радость всем вокруг даря!
Если вдруг команда скажет:
«Мы устали, что за дно»?
Громко смейся: «Это ж круто»!
Значит время для ретрО.
Пысы: наш рекорд по времени встречи 4 часа 😅💪🏼 организатором была не я, я из лагеря возмущенных🤣
Графики пошли на спад?
Говори: «Коррекция, откат!»
Графика ползут наверх?
Говори: «Лишь мой успех!»
Если метрики горят
Алым цветом, как закат.
Пусть кричат: «Ты что, слепой?»
Есть же план, а он святой!
Не подвинусь ни на шаг,
Даже скажут вруг: «Дурак!»
А когда все рухнет в хлам,
Главное сказать:
А какие у вас есть вредные советы в работе? Можно без рифмы😜 делитесь в комментариях)
#Продактменеджмент #Agile #УправлениеКомандами #ВредныеСоветы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30❤🔥11❤4👏2🥱2
«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса
Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде.
Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции.
Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя.
Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет.
И вот совершить ошибку тут очень легко…
Ты - не ты, когда голоден.
И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново.
Да, повысили тебя за некие твои качества.
Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли?
Самая большая ошибка:
‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас.
🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет
🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят
🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.
Уоткинс говорит просто:
первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя.
Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять.
Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут.
Очень зашло деление ситуаций на типы:
🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля
🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить
🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт
🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду
И под каждую ситуацию - свой стиль вождения.
Что делать?
📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным.
📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей.
📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат.
📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай.
Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо».
Ну да, ну да.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если уже прочитал и зашло
💊 - если прочитал и не зашло
@badtechproject
Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде.
Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции.
Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя.
Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет.
И вот совершить ошибку тут очень легко…
Ты - не ты, когда голоден.
И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново.
Да, повысили тебя за некие твои качества.
Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли?
Самая большая ошибка:
‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас.
🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет
🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят
🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы.
Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная!
Уоткинс говорит просто:
первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя.
Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять.
Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут.
Очень зашло деление ситуаций на типы:
🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля
🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить
🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт
🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду
И под каждую ситуацию - свой стиль вождения.
Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать.
Одна мысль стала откровением:
🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика.
Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять"
Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога.
Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество.
Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно!
Что делать?
📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным.
📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей.
📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат.
📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай.
Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо».
Ну да, ну да.
❤️ - если забрал в бэклог
🔥 - если уже прочитал и зашло
💊 - если прочитал и не зашло
@badtechproject
❤151🔥23👍7💊5🥰1