Как будем делать трансформацию?
Anonymous Poll
33%
Жестко и быстро: всех ломаем через колено, бежим и не останавливаемся. Деревья рубят, щепки летят.
67%
Медленно, посидел бы годик, огляделся, спокойно бы вносил изменения
😁15🥰3
Как будто в пещерные времена вернулся
Руками работать приходится!
Эй, почините уже!
Или контакты мои дайте, я так-то эксперт по надежности, сделаем им аудит и консталтинг 😁
@badtechproject
Руками работать приходится!
Эй, почините уже!
Или контакты мои дайте, я так-то эксперт по надежности, сделаем им аудит и консталтинг 😁
@badtechproject
😁34❤7💯5🤡1
🤖 OpenAI выкатили o3‑pro. И да, она реально умнее.
Помню 15 лет назад с нетерпением ждал презентаций нового iPhone и с пеной у рта доказывал, почему моя Nokia круче.
Каждая новая версия прошивки и модель телефона - восторг: всю ночь играешься, настраиваешь, а утром мы сидите и обсуждаете.
А потом восторг прошел.
Кайфовые ли сейчас телефоны - не то слово, но вау эффекта нет уже последние лет 5.
И вот он детский восторг вернулся с LLM’ми!
Прямо вот как когда-то: ждешь этой новой презентации, бежишь тестировать, а если нет доступа, то читаешь отзывы счастливчиков!
Ну и герой сегодняшнего вечера - o3- pro.
Почитал обзор ребят, на кого уже раскатали тесты - и это восторг!
Если коротко: модель теперь сама выбирает, когда погуглить, когда табличку построить, когда — гифку вкатить.
Больше не просто «болтает», а думает и планирует. Уровень - как будто у неё свой проджект внутри (ха-х, попробуй нас заменить!).
📈 Что умеет:
- Отвечает лучше и быстрее
- Умеет пользоваться инструментами сама (браузер, графики, таблицы)
- Понимает контекст, строит цепочки рассуждений
😬 Но не всё идеально:
- Иногда залипает на простом (например, не может обрезать скриншот 🤷♂️)
- Может с умным видом врать — проверяй
- Местами резкая, как будто кофе на голодный желудок
💡 Подойдёт, если:
- Работаешь с текстами, кодом, инфой
- Надо быстро собирать данные, писать, анализировать
- Хочешь попробовать что-то свежее и мощное
🧠 Вывод:
Это уже ИИшка с зачатками стратегии. Но думать все еще самому приходится…
@badtechproject
Помню 15 лет назад с нетерпением ждал презентаций нового iPhone и с пеной у рта доказывал, почему моя Nokia круче.
Каждая новая версия прошивки и модель телефона - восторг: всю ночь играешься, настраиваешь, а утром мы сидите и обсуждаете.
А потом восторг прошел.
Кайфовые ли сейчас телефоны - не то слово, но вау эффекта нет уже последние лет 5.
И вот он детский восторг вернулся с LLM’ми!
Прямо вот как когда-то: ждешь этой новой презентации, бежишь тестировать, а если нет доступа, то читаешь отзывы счастливчиков!
Ну и герой сегодняшнего вечера - o3- pro.
Почитал обзор ребят, на кого уже раскатали тесты - и это восторг!
Если коротко: модель теперь сама выбирает, когда погуглить, когда табличку построить, когда — гифку вкатить.
Больше не просто «болтает», а думает и планирует. Уровень - как будто у неё свой проджект внутри (ха-х, попробуй нас заменить!).
📈 Что умеет:
- Отвечает лучше и быстрее
- Умеет пользоваться инструментами сама (браузер, графики, таблицы)
- Понимает контекст, строит цепочки рассуждений
😬 Но не всё идеально:
- Иногда залипает на простом (например, не может обрезать скриншот 🤷♂️)
- Может с умным видом врать — проверяй
- Местами резкая, как будто кофе на голодный желудок
💡 Подойдёт, если:
- Работаешь с текстами, кодом, инфой
- Надо быстро собирать данные, писать, анализировать
- Хочешь попробовать что-то свежее и мощное
🧠 Вывод:
Это уже ИИшка с зачатками стратегии. Но думать все еще самому приходится…
@badtechproject
🔥17❤4🙏3
Оооо
И пока все писали про «жидкое стекло» от Apple и как поставить себе бэта-версию, упустили вот это!
⚡ Xcode теперь как Cursor — Apple затащила туда ChatGPT и локальные LLM. Hу чисто для нас - вацбкодеров)))
Xcode официально стал умнее. Прямо внутри IDE теперь можно говорить с ИИ — по API или даже оффлайн. ChatGPT встроен из коробки, работает бесплатно и без аккаунта (но не спамьте — есть лимиты).
И да, можно вайб-кодить голосом — это теперь реальность. Диктуешь код вслух, а модель всё пишет за тебя. Вайбкодеры плачут от счастья, клавиатура скучает.
💡 Apple тихо догоняет😁
@badtechproject
И пока все писали про «жидкое стекло» от Apple и как поставить себе бэта-версию, упустили вот это!
⚡ Xcode теперь как Cursor — Apple затащила туда ChatGPT и локальные LLM. Hу чисто для нас - вацбкодеров)))
Xcode официально стал умнее. Прямо внутри IDE теперь можно говорить с ИИ — по API или даже оффлайн. ChatGPT встроен из коробки, работает бесплатно и без аккаунта (но не спамьте — есть лимиты).
И да, можно вайб-кодить голосом — это теперь реальность. Диктуешь код вслух, а модель всё пишет за тебя. Вайбкодеры плачут от счастья, клавиатура скучает.
💡 Apple тихо догоняет😁
@badtechproject
👏16🔥9👌2
«Фактор Ч, или Как не угробить хорошую идею»
Дэвид Шонталь & Лоран Нордгрэн.
🤔 В чём суть?
Мы, как цивилизация переоцениваем топливо трансформации - ценность идеи, преимущества, функции, уникальность.
«Когда мы пытаемся нейтрализовать сопротивление, подбрасывая топлива, мы непреднамеренно усиливаем то самое трение, которое пытаемся преодолеть.»
Вместо этого авторы говорят:
❌ Не надо усиливать.
✅ Надо снимать трение.
🚧 4 силы, которые сжирают идеи заживо:
1. Инерция — «и так норм»
Это не лень. Это сила, которая держит людей в текущем состоянии. Потому что:
«Мы всегда так делали»
«Я уже привык»
«Слишком много всего изменится»
2. Усилие — «ой, там же надо что-то нажимать»
Неважно, насколько крутой продукт.
Если он просит от меня:
лишний клик,
позвонить в поддержку,
переучиться,
я… просто… не… начну.
👀 История с диванами из компании «Бич Хаус» (сервис, где ты можешь сконструировать свой диван:
люди тратили часы, создавая идеальный диван. Но не нажимали «Купить».
Почему? Потому что… непонятно, что делать со старым диваном.
«Пока мой брат не согласился забрать старый диван — я не могла купить новый.»
Простое решение: предложили вывоз и благотворительность. Конверсия взлетела. Та-да!
3. Эмоции — «а вдруг я ошибусь?»
Ты думаешь, что мешает твоей идее? Цена? Нет.
Человеку страшно. Он боится облажаться. Боится, что его засмеют. Или что это будет сложно.
«Негативные эмоции — это незаметный, но мощный тормоз для любых изменений.»
📝 Пример с письмами детям в больнице:
все согласны, что это добро.
Но писем было мало.
Решение? Дать шаблон. Просто убрать тревогу: а что писать-то?
И оп — +60% писем.
4. Реактивность — «не учи меня жить»
О, это любимое.
Когда человека начинают уговаривать, переубеждать, давить — он встаёт в позу.
Пример из книги:
🔥 О чём вообще книга?
О том, что идея — это только половина инновации.
Вторая половина — это то, как ты убираешь препятствия на пути её принятия.
💡 Главное не убеждать. Главное — облегчать.
❌ Не: «Смотри, какая у нас новая CRM — она умнее, быстрее, мощнее!»
✅ А: «Вот один клик, который сохраняет тебе 2 часа в день. А вот мы уже импортировали все твои старые сделки».
«Люди сопротивляются не потому, что идея плохая. А потому, что путь к ней — туманный, тяжёлый или просто раздражающий.»
🧠 Модель для анализа своей идеи
Каждая идея =
Насколько она меняет статус-кво → Инерция
Сколько нужно действий → Усилие
Какие эмоции вызывает → Эмоции
Как ты её продвигаешь → Реактивность
Разложи любую свою фичу, презентацию, продукт по этим 4-м.
И посмотри, не сам ли ты ставишь гири в ботинки своим пользователям.
📎 книга - кайф!
🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💅 - если читал и не зашло
@badtechproject
Дэвид Шонталь & Лоран Нордгрэн.
Удивительно забавно, в какой момент судьба случайно подбросила мне эту книгу…
Если вы внедряете крупное изменение или делаете масштабную трансформацию, лучше бы вам ее прочитать…
🤔 В чём суть?
Мы, как цивилизация переоцениваем топливо трансформации - ценность идеи, преимущества, функции, уникальность.
«Когда мы пытаемся нейтрализовать сопротивление, подбрасывая топлива, мы непреднамеренно усиливаем то самое трение, которое пытаемся преодолеть.»
Вместо этого авторы говорят:
❌ Не надо усиливать.
✅ Надо снимать трение.
🚧 4 силы, которые сжирают идеи заживо:
1. Инерция — «и так норм»
Это не лень. Это сила, которая держит людей в текущем состоянии. Потому что:
«Мы всегда так делали»
«Я уже привык»
«Слишком много всего изменится»
2. Усилие — «ой, там же надо что-то нажимать»
Неважно, насколько крутой продукт.
Если он просит от меня:
лишний клик,
позвонить в поддержку,
переучиться,
я… просто… не… начну.
👀 История с диванами из компании «Бич Хаус» (сервис, где ты можешь сконструировать свой диван:
люди тратили часы, создавая идеальный диван. Но не нажимали «Купить».
Почему? Потому что… непонятно, что делать со старым диваном.
«Пока мой брат не согласился забрать старый диван — я не могла купить новый.»
Простое решение: предложили вывоз и благотворительность. Конверсия взлетела. Та-да!
3. Эмоции — «а вдруг я ошибусь?»
Ты думаешь, что мешает твоей идее? Цена? Нет.
Человеку страшно. Он боится облажаться. Боится, что его засмеют. Или что это будет сложно.
«Негативные эмоции — это незаметный, но мощный тормоз для любых изменений.»
📝 Пример с письмами детям в больнице:
все согласны, что это добро.
Но писем было мало.
Решение? Дать шаблон. Просто убрать тревогу: а что писать-то?
И оп — +60% писем.
4. Реактивность — «не учи меня жить»
О, это любимое.
Когда человека начинают уговаривать, переубеждать, давить — он встаёт в позу.
Пример из книги:
«В 80-х в США люди массово протестовали против ремней безопасности. Не потому что ремни плохие. А потому что им навязывали.»
🔥 О чём вообще книга?
О том, что идея — это только половина инновации.
Вторая половина — это то, как ты убираешь препятствия на пути её принятия.
💡 Главное не убеждать. Главное — облегчать.
❌ Не: «Смотри, какая у нас новая CRM — она умнее, быстрее, мощнее!»
✅ А: «Вот один клик, который сохраняет тебе 2 часа в день. А вот мы уже импортировали все твои старые сделки».
«Люди сопротивляются не потому, что идея плохая. А потому, что путь к ней — туманный, тяжёлый или просто раздражающий.»
🧠 Модель для анализа своей идеи
Каждая идея =
Насколько она меняет статус-кво → Инерция
Сколько нужно действий → Усилие
Какие эмоции вызывает → Эмоции
Как ты её продвигаешь → Реактивность
Разложи любую свою фичу, презентацию, продукт по этим 4-м.
И посмотри, не сам ли ты ставишь гири в ботинки своим пользователям.
📎 книга - кайф!
🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💅 - если читал и не зашло
@badtechproject
❤78🔥14👍5💅3
Так-с, у меня чуть появилось время на менторинг.
И длинные выходные тут в помощь😉
Можно откликаться.
Карьера там, личная эффективность, AI и вот это вот все.
@badtechproject
И длинные выходные тут в помощь😉
Можно откликаться.
Карьера там, личная эффективность, AI и вот это вот все.
@badtechproject
🔥21❤9
А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ…
Не лучший период для соискателей!
Мы как отрасль становимся все более конкурентной.
Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить…
Поделитесь тут в комментах, что думаете
Чувствуете проблемы?
💯 - есть такое
❤️ - все тип топ.
@badtechproject
Не лучший период для соискателей!
Мы как отрасль становимся все более конкурентной.
Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить…
Значения Индекса:
меньше или равно 1.9 — острый дефицит соискателей
2.0–3.9 — дефицит соискателей
4.0–7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями
8.0–11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя
больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места
Поделитесь тут в комментах, что думаете
Чувствуете проблемы?
💯 - есть такое
❤️ - все тип топ.
@badtechproject
💯71😨17❤11🦄3
Forwarded from Образование, которое мы заслужили
Предотпускная лихорадка: 14% россиян начинают учить язык за неделю до поездки в отпуск
Онлайн-школа Skyeng провела исследование, чтобы узнать, как россияне готовятся к общению в заграничных поездках.
▪️Каждый третий (37%) уверен, что сможет обойтись без языка, рассчитывая на современные переводчики, а 16% надеются на помощь спутника, с которым отправляются в отпуск
▪️Каждый пятый (19%) уверен в своем уровне английского и не считает нужным дополнительно учить язык к поездке.
▪️Интересно, что отношения к знанию языка заметно различается в зависимости от возраста респондентов. Так, молодые россияне в возрасте 18-24 лет, проявляют наибольшую активность, учат или повторяют базовые выражения перед поездкой.
▪️Интерес к языковой подготовке снижается с возрастом: лишь 6% людей в возрасте 45-55 лет начали готовиться к отпуску с помощью изучения языка. Старшему поколению больше других свойственно полагаться на переводчики (50%).
Онлайн-школа Skyeng провела исследование, чтобы узнать, как россияне готовятся к общению в заграничных поездках.
▪️Каждый третий (37%) уверен, что сможет обойтись без языка, рассчитывая на современные переводчики, а 16% надеются на помощь спутника, с которым отправляются в отпуск
▪️Каждый пятый (19%) уверен в своем уровне английского и не считает нужным дополнительно учить язык к поездке.
▪️Интересно, что отношения к знанию языка заметно различается в зависимости от возраста респондентов. Так, молодые россияне в возрасте 18-24 лет, проявляют наибольшую активность, учат или повторяют базовые выражения перед поездкой.
▪️Интерес к языковой подготовке снижается с возрастом: лишь 6% людей в возрасте 45-55 лет начали готовиться к отпуску с помощью изучения языка. Старшему поколению больше других свойственно полагаться на переводчики (50%).
❤14😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯104❤37😁24🤣8🙈8
Forwarded from Так, я все придумал
Модель DISC
Работая в команде очень важно понимать кто рядом с тобой, как выстраивать правильные конструктивные взаимодействия. Это важно не только для менеджеров, но и для рядовых сотрудников. С одними людьми рядом работать и взаимодействовать легко и просто, а с другими - как будто говорим на разных языках. Или некоторые прям рвутся в бой, а другие спокойно и методично делают свою работу. Чтобы базово понять, почему так происходит, подойдет модель DISC.
Немного истории.
Корни модели DISC уходят в 1928 год, когда американский психолог Уильям Марстон (тот самый, который придумал детектор лжи и персонажа Чудо-женщины из комиксов!) написал книгу “Эмоции нормальных людей”. В ней он описал четыре базовых поведенческих паттерна, основанных на том, как человек воспринимает себя (в сильной или слабой позиции) и как он относится к окружающей среде (дружественная или враждебная).
Позже эти идеи стали основой для создания модели DISC и инструмента профилирования, который используется сейчас во всем мире: от подбора персонала до тимбилдинга и повышения эффективности команд. На прошедшем обучении руководителей у нас в компании все так же проходили DISC, чтобы лучше понять как себя, так и окружающих.
В основе DISC - поведенческие стили, а не черты личности. Это значит, что модель не ставит диагноз, не говорит "ты такой и только такой", а наоборот показывает гибкость, контекст и возможность адаптации.
Есть 4 ключевых стиля:
1. D (Dominance) - прямолинейные, целеустремленные, любят вызовы. Стрессуют, когда теряют контроль или не могут повлиять на ситуацию.
2. I (Influence) - душа компании, стремятся к общению и признанию. Боятся быть отвергнутыми.
3. S (Steadiness) - надежные и стабильные, ценят согласие. Не любят перемен и неопределенности.
4. C (Conscientiousness) - точные, структурные, про детали. Выбивает из колеи отсутствие стандартов и критика.
Каждый стиль по-своему хорош. Задача не в том, чтобы всех уравнять, а в том, чтобы научиться взаимодействовать, адаптироваться и учитывать особенности друг друга. Например:
- с D лучше говорить четко, по делу, без лишней воды
- с I неформально и доброжелательно, но фиксировать договоренности письменно
- с S важно создать безопасную обстановку и не форсировать перемены
- с C быть точным и логичным, не давить эмоционально
DISC - это про осознанность. Знание себя и своего стиля помогает понять, почему ты реагируешь на определенные ситуации именно так, а не иначе. И как не загонять себя в угол. А знание стиля других просто must have для любого руководителя.
Ну и самое крутое - ты начинаешь видеть не "он странный", а "он просто другой". А дальше либо адаптируешься, либо конфликтуешь. Адаптироваться как-то выгоднее, но это игра в обе стороны 😎
Работая в команде очень важно понимать кто рядом с тобой, как выстраивать правильные конструктивные взаимодействия. Это важно не только для менеджеров, но и для рядовых сотрудников. С одними людьми рядом работать и взаимодействовать легко и просто, а с другими - как будто говорим на разных языках. Или некоторые прям рвутся в бой, а другие спокойно и методично делают свою работу. Чтобы базово понять, почему так происходит, подойдет модель DISC.
Немного истории.
Корни модели DISC уходят в 1928 год, когда американский психолог Уильям Марстон (тот самый, который придумал детектор лжи и персонажа Чудо-женщины из комиксов!) написал книгу “Эмоции нормальных людей”. В ней он описал четыре базовых поведенческих паттерна, основанных на том, как человек воспринимает себя (в сильной или слабой позиции) и как он относится к окружающей среде (дружественная или враждебная).
Позже эти идеи стали основой для создания модели DISC и инструмента профилирования, который используется сейчас во всем мире: от подбора персонала до тимбилдинга и повышения эффективности команд. На прошедшем обучении руководителей у нас в компании все так же проходили DISC, чтобы лучше понять как себя, так и окружающих.
В основе DISC - поведенческие стили, а не черты личности. Это значит, что модель не ставит диагноз, не говорит "ты такой и только такой", а наоборот показывает гибкость, контекст и возможность адаптации.
Есть 4 ключевых стиля:
1. D (Dominance) - прямолинейные, целеустремленные, любят вызовы. Стрессуют, когда теряют контроль или не могут повлиять на ситуацию.
2. I (Influence) - душа компании, стремятся к общению и признанию. Боятся быть отвергнутыми.
3. S (Steadiness) - надежные и стабильные, ценят согласие. Не любят перемен и неопределенности.
4. C (Conscientiousness) - точные, структурные, про детали. Выбивает из колеи отсутствие стандартов и критика.
Каждый стиль по-своему хорош. Задача не в том, чтобы всех уравнять, а в том, чтобы научиться взаимодействовать, адаптироваться и учитывать особенности друг друга. Например:
- с D лучше говорить четко, по делу, без лишней воды
- с I неформально и доброжелательно, но фиксировать договоренности письменно
- с S важно создать безопасную обстановку и не форсировать перемены
- с C быть точным и логичным, не давить эмоционально
DISC - это про осознанность. Знание себя и своего стиля помогает понять, почему ты реагируешь на определенные ситуации именно так, а не иначе. И как не загонять себя в угол. А знание стиля других просто must have для любого руководителя.
Ну и самое крутое - ты начинаешь видеть не "он странный", а "он просто другой". А дальше либо адаптируешься, либо конфликтуешь. Адаптироваться как-то выгоднее, но это игра в обе стороны 😎
❤36👍18🔥12🤡5🥴3🥱2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤣56😁18🤡4💯3🥱2🥴2🤨1😈1
Решение приняли мы, а внедрил их я.
Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там.
Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор:
- долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках»
- или сделать, пока все не опомнились
Я за второе.
Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела.
Но внедрение должно быть тоталитарным.
🧠 Макиавелли в «Государе» писал:
В организациях то же самое.
Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят.
Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность.
Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту?
💯 - конечно, расскажи!
🔥 - читал, но хочу твой разбор
❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо.
@badtechproject
Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там.
Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор:
- долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках»
- или сделать, пока все не опомнились
Я за второе.
Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела.
Но внедрение должно быть тоталитарным.
🧠 Макиавелли в «Государе» писал:
Если уж казнить — делай это сразу.
Одна быстрая расправа забудется.
Серия наказаний — это путь к ненависти.
В организациях то же самое.
Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят.
Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность.
Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту?
💯 - конечно, расскажи!
🔥 - читал, но хочу твой разбор
❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо.
@badtechproject
💯168🔥47❤14😱2👎1😁1🤝1
🧠 AI Fluency, как жить с ИИшкой
Anthropic (да-да, те самые, что делают Claude) красавчики и выпускают еще один открытый курс, по AI Fluency — и он удивительно годный.
Вот такая штука, я о ней не знал
🧩 Сердце курса — 4D Framework:
→ Discover – изучи возможности ИИ
→ Distill – задай нужный контекст
→ Design – спроектируй цепочку действий
→ Deploy – интегрируй в реальную работу
Есть ли супер инсайты, если вы уже активно юзаете? Нет
Но на толкнет на мысли, если еще не начали!
ОТкрываем через Я.Браузер, там с переводами и озвучкой)))
Upd: вот ссылка
@badtechproject
Anthropic (да-да, те самые, что делают Claude) красавчики и выпускают еще один открытый курс, по AI Fluency — и он удивительно годный.
Вот такая штука, я о ней не знал
🧩 Сердце курса — 4D Framework:
→ Discover – изучи возможности ИИ
→ Distill – задай нужный контекст
→ Design – спроектируй цепочку действий
→ Deploy – интегрируй в реальную работу
Есть ли супер инсайты, если вы уже активно юзаете? Нет
Но на толкнет на мысли, если еще не начали!
ОТкрываем через Я.Браузер, там с переводами и озвучкой)))
Upd: вот ссылка
@badtechproject
2❤13👍4🔥2
Плохой Project Артём Арюткин
🧠 AI Fluency, как жить с ИИшкой Anthropic (да-да, те самые, что делают Claude) красавчики и выпускают еще один открытый курс, по AI Fluency — и он удивительно годный. Вот такая штука, я о ней не знал 🧩 Сердце курса — 4D Framework: → Discover – изучи возможности…
Anthropic
AI Fluency: Frameworks and Foundations
Anthropic AI Fluency course and education
😁8🤡2🌭2🔥1
🔗Обычно я не делаю тут постами со своего LinkedIn, но этот прямо улетает в космос, просто)
🗣️Если интересно, то можем вот тут в комментариях обсудить.
Я бы послушал, ваши мысли
Гугл умирает. И никто гугление не спасёт.
Моя двухлетняя дочка не будет гуглить.
Она будет джипитить.
📉 Минус 20% трафика — только в туризме. За год.
🪦 News & Media: -17.1%
🛒 E-commerce: -9.2%
🍔 Еда, 💰 финансы, 💄 лайфстайл — всё падает.
Люди больше не гуглят.
Теперь они:
— спрашивают у GPT
— смотрят туториалы в TikTok
— читают в Telegram
— доверяют советам, а не выдаче
Добро пожаловать в эпоху post-search.
Больше не «попасть в топ»,
а «стать голосом, которому верят».
📉 SEO-статьи, мета-теги, посты на 10k знаков — уже мёртвые костыли.
⚔️ Живыми останутся те, кто строит личный бренд и сообщество.
❓Вы всё ещё инвестируете в SEO,
или уже собираете лояльных читателей, клиентов, подписчиков?
🔁 Перешлите это коллеге, который до сих пор делает SEO-контент в расчёте на 2016 год.
@badtechproject
🗣️Если интересно, то можем вот тут в комментариях обсудить.
Я бы послушал, ваши мысли
Гугл умирает. И никто гугление не спасёт.
Моя двухлетняя дочка не будет гуглить.
Она будет джипитить.
📉 Минус 20% трафика — только в туризме. За год.
🪦 News & Media: -17.1%
🛒 E-commerce: -9.2%
🍔 Еда, 💰 финансы, 💄 лайфстайл — всё падает.
Люди больше не гуглят.
Теперь они:
— спрашивают у GPT
— смотрят туториалы в TikTok
— читают в Telegram
— доверяют советам, а не выдаче
Добро пожаловать в эпоху post-search.
Больше не «попасть в топ»,
а «стать голосом, которому верят».
📉 SEO-статьи, мета-теги, посты на 10k знаков — уже мёртвые костыли.
⚔️ Живыми останутся те, кто строит личный бренд и сообщество.
❓Вы всё ещё инвестируете в SEO,
или уже собираете лояльных читателей, клиентов, подписчиков?
🔁 Перешлите это коллеге, который до сих пор делает SEO-контент в расчёте на 2016 год.
@badtechproject
🔥38❤9🤔8👀8💯5🤡2
📕 Макиавелли «Государь» — лучшая книга по менеджменту, которую никто не читает
Серьёзно, без шуток!
Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера».
Если ты хоть раз в жизни:
закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером,
увольнял «самого токсичного, но результативного»,
или внедрял изменения, пока команда в отпуске…
То ты уже живешь по Макиавелли.
💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный)
1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония
Или:
PIP не работает.
Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений.
Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец.
2. Бояться > Любить
Эмпатия важна.
Но если в команде никто тебя не боится -
значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию.
3. Новые правила - внедряются жестко
Хотите трансформировать процессы?
Выключай старую Jira.
Люди будут сопротивляться любым изменениям.
Твоя задача - двигаться быстрее их негодования.
4. Не всем можно прощать
У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»?
Да-да, все поняли.
Он не исправился. Он затаился.
Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений.
🎯 Почему это не просто политическая книжка?
Потому что все правила власти - одинаковы:
В корпорации, в государстве, в проектной команде.
Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой.
А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу.
Хочешь быть сильным менеджером?
Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе.
☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок.
А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит:
«Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.»
🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло
Комментируем тут
@badtechproject
Серьёзно, без шуток!
Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера».
Если ты хоть раз в жизни:
закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером,
увольнял «самого токсичного, но результативного»,
или внедрял изменения, пока команда в отпуске…
То ты уже живешь по Макиавелли.
💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный)
1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония
"Жестокости должны совершаться все разом, чтобы меньше обидеть людей."
Или:
PIP не работает.
Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений.
Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец.
2. Бояться > Любить
"Лучше быть страшным, чем любимым, если нельзя быть и тем, и другим."
Эмпатия важна.
Но если в команде никто тебя не боится -
значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию.
3. Новые правила - внедряются жестко
"Тот, кто хочет удержать власть, должен уничтожить старые порядки."
Хотите трансформировать процессы?
Выключай старую Jira.
Люди будут сопротивляться любым изменениям.
Твоя задача - двигаться быстрее их негодования.
4. Не всем можно прощать
"Тех, кто однажды нанес вред, нельзя оставлять при власти."
У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»?
Да-да, все поняли.
Он не исправился. Он затаился.
Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений.
🎯 Почему это не просто политическая книжка?
Потому что все правила власти - одинаковы:
В корпорации, в государстве, в проектной команде.
Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой.
А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу.
Хочешь быть сильным менеджером?
Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе.
☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок.
А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит:
«Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.»
🔥 - если читал и зашло
❤️ - положил в бэклог
💅 - если читал и не зашло
Комментируем тут
@badtechproject
❤151🔥55👎13💅8💊5🌚4🖕4👍2💯2🗿2
Вы помните, были такие ребята, как консалтеры из МакКинзи?
Ну вот они запустили своего бота😱
Данные только публичные, но юзать можно.
Хотя если хотите мой совет, то скачайте их материалы, загрузите в ЧатГПТ и будет работать лучше, чем поделка ребят 😉
@badtechproject
Ну вот они запустили своего бота😱
Данные только публичные, но юзать можно.
Хотя если хотите мой совет, то скачайте их материалы, загрузите в ЧатГПТ и будет работать лучше, чем поделка ребят 😉
@badtechproject
❤14😁11🔥5