Ошибка "Новой метлы" или "До меня вы все делали не правильно. Я сейчас вам всем покажу, как правильно"

Длинное название, зато понятное.
Никаких данных об исследованиях на эту тему у меня нет, а значит ниже - мое личное мнение. Можете огонечек поставить, а можете мимо пройти.

Разверну тему "новой метлы", которую уже упоминал, например вот тут (полезный пост)

Сразу скажу, что я еще не встречал такого уровня картбланша, который позволял бы новенькому непосруклю включать "новую метлу". Но не исключаю, что такое у кого-то бывало. Когда Босс так и сказал: "У тебя карт-бланш. От меня поддержка". Да и то - с нюансами.

Итак. Почему не надо махать метафорической метлой и что делать вместо этого, рассказываю пространным лонгридом. Открывайте форточки.

1. Вместо "новой метлы" осмотрись, приглядись, познакомься в "пространстве 360".

Даже если ты вырос в этой команде (ОСОБЕННО, если ты в ней вырос), встреться и поговори:
С командой - о том, для чего тебя взяли (повысили) и какую глобальную задачу вам теперь с командой вывозить.
Со смежниками - спроси их о том, что было так и не так до тебя, и чего они от твоего подразделения ждут.

Потому что, если начнешь махать метлой, то:
Смежники запасутся попкорном (помощи не жди, информации тоже, будешь главным васей-клоуном).
Сотрудники разбегутся от такой обезьяны с гранатой. Всем нужно прогнозируемое (предсказуемое) будущее. Особенно сейчас.


2. Успокойся

Часто, по неопытности, "новая метла" у непосрукля включается, чтобы показать свою власть и побыстрее заработать авторитет.

К сожалению, это работает совсем по-другому.
Стресс, связанный с новой должностью, включает в тебе режим "бей или беги" (еще его "рептильным мозгом" называют). А этот режим блокирует способность мыслить рационально. То есть нормально работать, взаимодействовать. Что тебе как раз при свежем назначении крайне необходимо.

А поэтому лучше подыши и привыкни к новой должности.

3. Доделай цели предыдущего руководителя

Мотивация твоих новых сотрудников - не коробка передач, которую переключил и та фигачит в новом режиме. Если не закончить текущий мотивационный цикл (цели текущего периода, поставленные до тебя), то это демотивирует большинство твоих людей. И все. Ты один теперь. Вывози)) Ну и у руководства к тебе точно будут вопросы типа "а вот все деньги, выделенные ранее, теперь сгорают нахрен?".

Вместо этого закончи мотивационный цикл по выполнению текущих целей. Это очень полезное упражнение.

4. Расскажи своим сотрудникам, чего от тебя ждет руководство (подробнее про пункт 1)

Контрактная беседа с каждым по отдельности и со всеми вместе. "Меня наняли, чтобы... И мы вместе будем делать вот это. А пока спокойно работаем, доделываем то, что начато. Постановку новых целей я буду проводить только вместе с вами"

А если не... то не удивляйся тому, что тебе приходится жестко микроменеджерить.

5. Не выпендривайся экспертизой

Проси объяснить, что и как устроено. Особенно, если ты в этой компании новенький. Покажут, где закопаны мины, кто, где и за кого.
Они все равно все знают лучше тебя. Потому что они тут давно. И их больше))

Решил выпендриваться? Смотри, твои люди уже запасаются попкорном.

Итого. "Новая метла" - очень плохой режим. Особенно, если продиктован эго. Такое испытание не все проходят.

Такие дела.

Пятничный текст достоин 🔥 , правда? 🥰

Краснокнижный или краснофлажный?

Часто встречаю ребят, у которых не ищется работа или не идёт карьера. При этом они весьма активно действую в направлении своей цели, не сидят сложа руки. Работают над скиллами, аутентичностью, незаменимостью. В общем, стараются стать краснокнижным сотрудником, в котором нуждаются6 на котором много замкнуто, который "незаменим" (думаю не надо объяснять зачем тут кавычки,я бы и вторые поставил).

Хочу перечислить кусочки стратегии, которые, по мнению многих, ведут к краснокнижности. А на самом деле чаще приводят к краснофлажности и отсутствию результата.

1. Медийность: "Сейчас заведу канал, буду светить лицом на митапах, и меня все захотят". Обычно работает наоборот, потому что работодателю не нужен тот, кто будет отвлекаться на сторонюю деятельность и получать дополнительный доход, а вместе с ним — независимость и рычаги влияния. Ходаки по конференциям — это, по сути, отдельная роль, на которую редко берут людей с рынка (ненадёжно).

2. Амбиции и нарциссизм: можно рассказывать на собеседовании, что вы идентифицируете себя как транс-Маск и через 5 лет видите себя директором Луны. Красиво, но такие специалист ненадёжны с точки зрения eLTV. А ещё могут творить хуйню на ровном месте. Сериал про доктора Хауса врёт: мало кому нужен эксцентричный психопат. Тем более с улицы.

3. Оверперформанс и гиперхорошесть — сюда же: если сотрудник настолько хорош на своей позиции (например, это IC-роль), то совсем не факт, что он будет хорош в роли руководителя. Скорее всего даже наоборот — редко кто тяготеет и к экспертности, и к пипл-менеджменту, обычно доминирует то-то одно. Ну и зачем такого повышать? Пусть делает то, что получается хорошо. А как выгорит — подманим сырком или найдём нового такого же.

Идея в том, что компаниям, особенно большим, нафиг не нужны "звёзды", им нужна армия средненьких ровно и предсказуемо перформящих специалистов. С психотравмами, без сильных амбиций и, желательно, без либидо (но тут сложнее). Нетакуси — это почти всегда красный флаг.
А вместо "звёзд" они иногда ищут и ставят в пример тех, кого называют "звёздочками" (🤮) — это те же середняки, но с более сильными психотравмами, которые вынуждают их хреначить в отсечку в ущерб всему остальному. Уверен, вы с такими знакомы.

❤️ — я всё-таки краснокнижный
🔥 — я скорее краснофлажный
🦄 — мммм, я средненький