Обратная связь

Вроде как в современным мире нам регулярно объясняют как правильно давать обратную связь друг другу.
Но очень обидно, когда забываются некоторые вещи.
Очень больно видеть, когда все еще совершаются такие ошибки.

Давайте повторим еще раз правила:

1.
Нельзя-нельзя сотруднику на протяжении всего периода говорить, что у вас все норм, а потом неожиданно на ревью начать говорить ему, как и где он ошибался. Обратная связь должна быть регулярной и последовательной
2.
Обратную связь можно и нужно давать руководителю. Кстати, и тут действует принцип (1).
3.
Говорить нужно конкретные факты. Нужно ссылаться, на конкретные события. Абстрактная похвала или развивающая обратная связь никому не помогут.
4.
Мы говорим и хорошее, и развивающее.
Если вы не можете найти что-то из этого - как руководитель вы не доработали.

И помните, вы хотите развивать, а не наказывать!

👉🏼Обсуждаем вот тут: можно накидать свои кейсы, мы их вместе разберем.

Как прошла твоя прошлая обратная связь?

🔥 - я в восторге
♥️ - с этим миром все, несите следующий

👉🏼Мой вам совет, договоритесь с сотрудником следующий раз о записи вашего разговора, а затем закиньте его в LLM (блин, у вас лучший тренер по обратной связи 24/7 в вашем кармане) и сформулируйте запрос:

Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.

👉🏼 нельзя записать? Тогда когда готовишься потрать 5 минут и напиши скрипт разговора, а затем повтори:

Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.

@badtechproject

Тааак-с. Нужна ваша помощь!
Сделаю голосовалку. А вечером расскажу, какой ответ дал gpt.

Кейс такой:
я добрался в подтягиваниях до 17 повторений с доп.весом 18-20 кг.
Оставил 2 силовых тренировки в неделю +1 плавание.

Но вывозить большое количество повторений сложно для ЦНС.
Сейчас вопрос: продолжать наращивать количество повторений или увеличить вес!

Будем голосовать, что делать😉

Короче, забирайте😉

👉🏼я вам принес Гайд от OpenAI, как эффективней пользоваться 4.1

Сделал его, кстати, вот так:
1. Открыл LLM
2. Написал: Дружище, вот тебе ссылка, сделай, плз, PDFку мне.

‼️Как пользоваться:
1. Кидаешь ПДФ в LLMку
2. Задаешь ей вопросы (не будете же вы реально читать 26 страниц!)
3. Просишь учитывать эти знания при обработке и остальных твоих вопросов

https://cookbook.openai.com/examples/gpt4-1_prompting_guide

@badtechproject

❓ Как управлять изменениями в IT-проектах и не утонуть в хаосе?

Проект идёт по плану, но вдруг появляются новые требования, и всё рушится? На открытом вебинаре 16 апреля в 19:00 мск разберём, как правильно фиксировать границы проекта, минимизировать изменения и управлять требованиями без потерь.

Вы узнаете:
— Как документировать требования, чтобы избежать постоянных доработок.
— Какие методы управления содержанием проекта работают в IT.
— Как руководителю проекта контролировать изменения и не допустить провала.

➡️ Успейте зарегистрироваться и получите скидку на большое обучение «Руководитель IT-проектов»: https://otus.pw/NWbQ/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Как босс скажу, что мне больно от этого видео😂😂😂

@badtechproject

System Design Алекс Сюй

Братюня, если ты когда-нибудь сидел на собесе и тебе сказали: «Спроектируй Twitter», а ты в ответ только: «Эээ... ну, база данных...», то тебе срочно нужна книга System Design Interview от Алекса Сюя.

И да, я уже говорил об этой книге.
Но она кайфовая и помогает выбраться из менеджерской рутины.

А еще легко позволяет раскачать насмотренность без трудоустройства в разные компании 😉

Ну и чтобы убедить тебя ее точно прочитать ну прямо вот докину тебе еще супер-пупер довод - это шпаргалка для тех, кто хочет не просто пройти интервью, а реально понять, как строятся большие системы.

Что внутри

Основы масштабирования:
1. Вертикальное и горизонтальное масштабирование.
2. Балансировка нагрузки, кэширование, репликация БД.

Приблизительные оценки:
1. Как быстро прикинуть нагрузку на систему.
2. Таблица скоростей выполнения операций.

Фреймворк прохождения интервью:
1. Понимание задачи и определение масштабов: 15 минут
2. Предложение общего решения и согласование с интервьюером: 5 минут
3. Глубокое погружение в проектирование: 30 минут
4. Подведение итогов и обсуждение альтернатив: 10 минут

Практические кейсы:
1. Проектирование хранилища ключ-значение, генератора уникальных ID.
2. Разработка систем уведомлений, ленты новостей, чата, автодополнения поисковых запросов.
3. Проектирование YouTube и Google Drive.


🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло

@badtechproject

Пхахаха

OpenAI учат нас, как пользоваться их продуктами 🤣

На самом деле, это очень грамотный шаг, по своим темам с ИИшкой я делаю тоже самое.

По ссылке гайд для бизнеса от OpenAI, о том, как внедрять GenAI в бизнесс процессы:
https://openai.com/business/guides-and-resources/

Что там найдешь?
– ИИ на предприятии: опыт семи передовых компаний
– Практическое руководство как делать агентов ИИ и зачем это вашим сотрудникам?
– Сценарии и подходы к масштабированию

Для любого корпоративного менеджера маст рид!

@badtechproject

OpenAI представила две новые модели — o3 и o4-mini

o3 впечатляет своей мощностью: она делает меньше ошибок и обладает способностью к глубокому анализу визуальных данных, кода, а также научных и бизнес-задач.

o4-mini — компактная и интеллектуальная модель, оптимизированная для высокой скорости и более экономичная, что делает её идеальной для массового использования.

Об обеих моделях стоит знать, что они умеют самостоятельно и стратегически использовать инструменты ChatGPT (такие как поиск, кодирование и анализ файлов), внося вклад в развитие "агентного" ИИ.

Эти модели не просто распознают изображения, но и применяют их в логике своих рассуждений.

Подход к неймингу - угар, конечно 🤣🤣🤣

Подробнее — в источнике.

@badtechproject

Что ж)
Несмотря на победу варианта с пиццей и пивом я и ChatGPT все-таки решили выбрать второй по популярности:
увеличить вес и снизить количество повторений 🤓
Теперь вес 23-24, а количество повторений вернулось к 6…

Но по ощущениям - опять кайф!
Хотя с таким весом уже даже ходить тяжеловато 😁

Короче, работаем.
Дальше больше!

@badtechproject

Я и чатгпт сделали вам шпаргалку по прохождению систем-дизайн интервью.
Ну чтобы вы показали свои супер крутые менеджерские скиллы на старте)

@badtechproject

Так? Кто снял, как я еду в машине???🤣
Гоу перекличку!

Кто ты?
🔥 - PM
❤️ - engineer

#пятничное

@badtechproject

Аааааааааа

Кто пробовал, это просто жиза!

@badtechproject

Раз на раз! 🥊

Хм…недавно на одном круглом столе меня спросили: «готов ли я тратить время на 1:1 с сотрудниками?»

Это, что, блин, за начальники такие у людей, что они, в целом, такой вопрос задают?

Вы, просто, издеваетесь, что ли???

Давайте разберемся раз и на всегда:
1. «Тратить» время! Худшая формулировка!

2. 1:1 - это инвестиция!

3. Я могу и готов найти всегда дополнительные 30-60 минут для 1:1. И нет, исключений не бывает.

4. Я всегда готовлюсь к 1:1. Ага, и к своим встречам с руководителем 😉

5. 1:1 - это в первую очередь встреча для сотрудника, где он может обсудить со мной любую тему от футбола до статуса проектов, поделиться обратной связью, пожаловаться и т.п.
Но если у него тем к обсуждению, то будем обсуждать статусы проектов😁

Короче, всегда можно и нужно находить время, чтобы выйти раз на раз 1:1 с сотрудником 😁

А у тебя есть 1:1 с боссом?

👍 - конечно, да
♥️ - неееет…
💊 - да кому нужны эти 1:1

👉🏼Вот тут можно мне рассказать, почему я не прав

P.S. Во вложении скрипт для встречи 1:1 для менеджера и для сотрудника 😉

@badtechproject

Самый важный прием в конфликтах 🔫

Есть важнейший прием в конфликтах, который все упускают.

Очень легко быть белым и пушистым пони в мире конфликтов.
Совсем не трудно идти на уступки и искать вин-вин.

Да-да, поверьте!

Знаете, что на самом деле трудно?
Вести себя как гангстер в конфликтах.

Почему?
Нам страшно, что нас осудят.
Нам страшно, что нам ответят, даже если мы защищаемся от агрессора.

А что такое поведение ганстера?

1. Если кто-то влез на твою территорию, то сначала стреляй, потом веди переговоры.

2. Если кто-то пересек черту, которую ты обозначал, как непересекаему: сначала стреляй, потом веди переговоры.

Что на практике?

1. Если ты отвечаешь, к примеру, за выстраивание Q&A и кто-то начинает залезать на твою территорию с целью подорвать твой авторитет: не тех берете, не так работаете, то сначала ты жестко отвечаешь на любые выводы. Делаешь это в формате «неадеквата», накидывая любых доводов.
И только после того, как агрессор успокоится, идешь обсуждать с ним причины.

2. Если кто-то наезжает на твоих сотрудников/результаты их работы публично, то сначала жестко всех посылаешь в пешее путешествие, а потом идешь и разбираешься со своим сотрудником, какого же фига он так накосячил!

3. Если ты обозначил дедлайн, как 2 недели до эскалации, то ровно через 2 недели ты эскалиурешь, а не заходишь уточнить вопросы или вновь подвинуть срок.

Кстати, с детьми тоже самое😱
- никто не имеет права ругать на площадке моего ребенка: сначала я жестко пресеку, а потом поговорю с ребенком
- если обозначил ребенку правила, то нельзя от них отступать: 30 минут на мультики, значит через 30 выключаем и т.п.

💯 - если ты, просто, согласен.
🔥 - если тебе легко быть «гангстером»
♥️ - проще быть «белым и пушистым». Мне, кстати, сильно проще…

Как всегда, обсуждаем вот тут

@badtechproject

Что делать, если ваш босс наезжает на ваших сотрудников публично?

1. Адекватно так не поступают.

2. Если такое произошло, а жизнь сложная и так бывает: мы вежливо, но твердо отвечаем, что внутри разберемся и отдельно вернемся по кейсу.

«Мы найдем всех виновных, Витто. Их ждут лучшие итальянские «бетонные башмачки, босс»🤣

3. Любые попытки продолжить обсуждать тему предлагаем оставить для вашего 1:1

@badtechproject