Аааааа
Всякий раз у меня именно этот страх, когда Демыч готовит что-то 😁

🍳В пятницу Наташка была на корпоративе, Демычем решил приготовить гренки: как итог, оттирали половину кухни после того, как он яйца разбивал

🥞Хотя блинчики и гренки у него кайфовые получаются 🤣

@badtechproject

А сегодня вновь 31 марта - муждународный день, когда нужно бросить работу задуматься, а на том ли ты месте 😉

И как тут не вспомнить классику: слушать со звуком!!!

Разберем основные причины менять работу и попробуем найти в них плюсы😉:

1. Ваши идеи игнорируют: Если ваши предложения постоянно игнорируются и никогда не получают поддержки, не беспокойтесь об этом. Это всего лишь знак того, что ваши идеи слишком передовые для ваших коллег. Зачем искать место, где вас оценят?

2. Нет перспектив для роста: Если повышение не светит, считать это знаком для перемен — плохая идея. Лучше наслаждайтесь стабильностью текущей позиции, ведь мечты о карьерном росте слишком переоценены.

3. Коллектив токсичный: Если вы чувствуете, что находитесь в токсичной атмосфере, главное — не беспокоиться. Хорошие сотрудники всегда могут процветать, даже когда им приходится пробираться через негатив каждый день.

4. Работаем за идею: Зарплата уже давно не растет, но ведь вы работаете ради великой миссии, верно? Остаться на этой работе — лучший способ сохранить верность принципу "за идею и благодарность".

5. Одни и те же задачи: Когда все дни сливаются в один благодаря однообразным задачам, именно так должно выглядеть счастье. Ведь стабильность так важна для ментального здоровья!

6. Забудьте о обучении: Если компания не вкладывается в ваше обучение и развитие, это потому, что вы уже совершенны. Никакой дополнительной информации вам не нужно.

7. Отпуск только во сне: Если вы никогда не можете найти время для отпуска, это лишь укрепляет вашу незаменимость. Уходить с такой работы — всё равно что предать своё предназначение.

8. Легко "перегораете": Чувство постоянной усталости и "перегорания" – отличное свидетельство вашей трудоспособности. Зачем менять работу, если можно просто привыкнуть к этому состоянию?

9. Живёте лишь выходными: Если всю неделю вы только и ждете выходных, значит у вас прекрасно сбалансированная жизнь. Правда, стоит оставаться на такой работе как можно дольше!

Бонус трек!

Подумайте, как должны выглядеть вы, чтобы каждый увидев вас был готов воскликнуть: вот это крутой мен и обалделый сотрудник.

Составили список?
Чего из этого списка вам не хватает?
Начнем вести себя завтра как тот идеальный я 😉

Вот тут можно прокомментировать и дополнить

Ну а теперь считаем, сколько из 9 набралось у вас

🔥 - если меньше 2-х
⚡️- меньше 4-х, держитесь, ребята!
❤️ - если больше 4-х. Мы с вами!

@badtechproject

Риски внедрения AI в SDLC

Я не большой фанат попсовых и рафинированным разговоров.
Весь прошлый год мы говорили о внедрении AI в SDLC.
Побаловались, посмотрели и теперь самое время заняться всем этим серьезно😉

А серьезно это:
1. Разобраться с рисками
2. Оценить влияние
3. И навесить правильные метрики.

Ребята тут меня позвали на дискуссию по Рискам внедрения AI в SDLC.
А так вышло, что там было больше технарей и пришлось пошатать их в сторону:
- а че там за метрики у вас?
- А нафига этим всем заниматься?

Как итог, было весело и полезно.

Смотреть:

Вот тут ВК ВИДЕО
Вот тут Ютубчик

🔥 - если ты знал, что такое SDLC
✍️ - если пошел гуглить
❤️ - если не знал и нафиг не надо. Еще выпендриваются тут

P.S. В заголовке отзывы 😁

@badtechproject

Любой проект по распилу монолита 🤣🤣🤣

«Великий навозный кризис» в 1894 году или почему зарплаты в ИТшке будут падать

Короче, кто знаком со мной знают, что я часто утверждаю следующее:
💰высокие зарплаты в ИТшке закончатся еще на моем «рабочем веку».

И нет, дело не во всяких gpt (тут уж если все-таки случится мега-дизрапт, то во многих интеллектуальных областях), а дело в том, что бизнес не будет мериться с высокими зарплатами и прочими затратами долго.
На самом деле, он уже это делает каждый день - повышает эффективность.

В конце концов - моя работа делать так, чтобы на каждую бизнес потребность требовалось меньше и меньше ресурсов.
И у получается это у меня очень неплохо 😉
А почему можно быть уверенным, что так и случится?

А вот вам небольшой экскурс в историю:

Великий навозный кризис 1894 года — это популярная история, иллюстрирующая вызовы, с которыми сталкивались города в эпоху до автомобилизации, хотя детали этой истории могут быть несколько преувеличены или апокрифичны.

В конце 19-го века и начале 20-го века лошади были основным средством транспортировки в городах, таких как Лондон и Нью-Йорк. На крупных улицах можно было увидеть тысячи повозок, карет и ездоков на лошадях. Однако с увеличением числа лошадей возникла и проблема их содержания, в частности, утилизации навоза, которого производилось огромное количество.

Считается, что в 1894 году газета «The Times» предсказала, что если проблема навоза не будет решена, то к 1950 году улицы Лондона будут погребены под слоем навоза в девять футов (около 2,7 метра). При этом, на каждого коня приходилось от 15 до 35 фунтов (7-15 кг) навоза в день, что создавало проблемы не только с уборкой, но и с санитарией.

Причем тут навозный кризис?

Потому что это отличный пример того, что инновации способны решить множество проблем.
И да, для нас с вами высокие зарплаты благо, но для кого-то- это серьезные проблемы.
И поверьте, множеству умных людей думает, а как же решить эту проблему слишком высоких затрат.


👉🏼 Вот тут можно прокомментировать и дополнить

🦄 - норм, будут расти зарплаты
🔥 - падает, уже все началось! Конспирологи были правы

@badtechproject

Офигеть!
Невероятный пример UX там, где мы его меньше всего ждали!

У Мосэнерго есть кнопка включения фонарика в приложении при передаче показаний!!!!

Как ваще в ТЗ эту фичу протащили?!

Продакт - красавчик!

@badtechproject

#пятничное

🔥 - если у тебя также
❤️ - если ты особенный и самый лучший и себя точно не обманываешь

@badtechproject

Всякий раз ржу, когда вижу это🤣🤣🤣

#пятничное

🔥 - если у тебя есть такой коллега
❤️ - если ты тот самый коллега😁

@badtechproject

Проблема менеджеров и удаленка

🔩Фулл-тайм удаленка скоро закончится.
Смиритесь, утрите слезы и идите назад на свой конвейер.
Вы нужный винтик корпорации.

Короче, в этой битве менеджеров и удаленки недавно где-то слышал наброс одного из ex топов Amazon, что эти самые менеджеры и ТОПы не чувствую проблемы на простых ребят.
Почему?
Ну ответ на поверхности: на работу их самих возит личный водитель, их детей возит водитель. А в доме кто убирается? Домработница.
Может быть они сами готовят? И тут мимо, у них есть повора.

Но суть проблемы же не в разнице доходов и возможности закрыть множество вопросов деньгами.
И дело в этой борьбе даже не в эффективности.

И да, я считаю, что удаленка не так эффективна на длиной дистанции и для большинства людей.

А дело в том, что нам что-то дали, а потом решили забрать.
Вот так просто…
Это то, чему учат в самом основе менеджмента: сильнейший демотиватор - сначала дать человеку некую «плюшку», а потом забрать его.

Все мы знаем теорию, что «потеря 10 долларов, равна по уровню влияния приобретению 100».

Что нам всем делать?

Смеритесь… Текущие экономические условия, толкают нас к тому, что выбора особо у нас не будет.

👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить

🫡 - я нужный винтик корпорации и горжусь этим
🔥 - удалеееенкаааа! Видал я всех этих менеджеров, знаете где???
🦄 - я единорожек😁

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

С днем рождения, моя любимая девочка!

Мне 33 года, из них мы вместе 17 лет!
Каждый день я счастлив рядом с тобой и влюбляюсь в тебя все больше и больше!

Ты невероятная!

Благодаря тебе у нас замечательные дети.
Все самое лучшее в них от тебя!

Я обожаю проводить время с тобой вдвоем: смотреть вместе фильмы, гулять, читать книги.

Ты та, на поддержу кого я точно могу рассчитывать в любой трудной ситуации (ну кто еще сумеет так ласково сказать: «соберись, тряпка, и иди делай свои дела»😁).

Ты та, с кем я счастлив 17 лет назад, сегодня и все оставшиеся 100 лет!

#пятничноеневпятницу

🔥 - если у тебя лучший дурдом в городе
💊 - у меня все хорошо, потому что я лидер этого дурдома 🤣

@badtechproject

Менеджеры плодят все больше менеджеров, чтобы чувствовать свою значимость

Тут мой дружище-пирожище Миша Трифонов напомнил мне про статью Пола Гремма

«Maker’s Schedule, Manager’s Schedule» (а написал ее он, когда я еще под стол пешком ходил)

Основные идеи статьи

1. Два типа расписаний
- Расписание менеджера: предполагает дробление дня на часовые интервалы, где встречи и переключения между задачами — норма. Это удобно для координации, но неприменимо для «создателей» (программистов, писателей), которым нужны длительные периоды концентрации (минимум полдня) .
- Расписание создателя: требует непрерывного времени для погружения в сложные задачи. Даже одна встреча может разрушить продуктивность, разбив день на фрагменты, слишком короткие для глубокой работы .

2. Работа менеджера: встречи. Время, когда нет встречи - впустую потраченное время.

3. Время создателя: собственно, что-то сделанное. Для него встреча - разрушенная продуктивность.

Оооокей!

А что с этим можно делать?

1. Дни без встреч.
2. Группировка встреч под вечер, чтобы высвободить утро.
3. Менеджерам научиться находить себе «занятие» в свободные слоты.

А знаете каким путем идут большинство компаний?

Мы создаем все больше менеджеров, для того, чтобы менеджеры могли общаться между собой и не отвлекать «создателей»🤣

Ну реально, откуда иначе столько Тим-лидов и около-того похожих ребят?
Все верно, чтобы мы менеджеры общались между собой, чувствовали свою значимость и не мешали другим.


👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить

@badtechproject

Гугл опять дропнули вот штуку

Prompt Engineering
Author: Lee Boonstra

Как пользоваться:
1. кидайешь в чат gpt саму доку
2. задаешь вопросы нейронке и она тебе расскажет, как и что делать)))

Короче, можно даже не читать 🥹

@badtechproject