Плохой Project Артём Арюткин
13.4K subscribers
740 photos
184 videos
9 files
359 links
Канал про IT менеджмент

ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ.

Автор:Арюткин Артём

Реклама: @badtechproject_contakt

РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6763fd618e552d6b54f4bcb7&registryType=bloggersPermission
Download Telegram
Дети, конечно, цветы жизни.
Но иногда, когда поделаешь с ними домашку, хочется собрать букетик и подарить бабушке!🤣

P.S. Через неделю каникулы, пьем чай с ромашкой и пытаемся вытянуть😁

@badtechproject
😁72💯206👏2
Все хреново. Книга о надежде.

Обожаю Марка Мэнсона.
Где-то месяца 3 назад прочитал его книгу «Все хреново.».
Мне нравится простой слог автора, применимость его идей.

Ниже собирал цитаты, которые больше всего мне зашли и, кажется, лучше всего отражают всю суть этой книги.

👉🏼Все Люди врут. Всегда врут. Не потому что они плохие, а потому что они привыкли врать себе

👉🏼Когда мы оглядываемся назад и думаем - Боже, нафига я тратил столько времени на видеоигры/походы в клубы, то это один из самых полезных «уколов» для нашего развития. На самом деле, в этом нет ничего страшного: это рост и измерение ценностей, которое произошло без сильных трудозатрат с нашей стороны.

👉🏼Большинство людей уверены, что их интеллект выше среднего…

👉🏼Если мы облажались, то сваливаем все на случай. А если ошибся другой, мы бросаемся осуждать его

👉🏼Чтобы наши старые ценности перестали работать, мы должны пережить что-то змоционально на столько сильное, что это позволит отказаться от прошлых ценностей.

👉🏼Полезные визуализации должны вызывать некоторый дискомфорт. Они должны даваться с трудом, вы должны постараться их ухватить. Если ничего этого нет, в вас ничего и не меняется. Если вы представите себе удобное и комфортное: у меня много яхт, то вы, просто, будете дрочить на свою визуализацию.

👉🏼Наши сильнейшие ценности требуют либо приязни, либо антипатии других — чем больше людей разделяют какую-то ценность, тем активнее они сплачиваются и организуются в единое целое вокруг нее: ученые с учеными, священники со священниками. Люди, которые любят одно и то же, любят друг друга. И люди, которые ненавидят одно и то же, любят друг друга. А люди, которые любят или ненавидят разные вещи, ненавидят друг друга. Все человеческие системы рано или поздно достигают равновесия за счет слияния и выстраивания в плеяды по общим ценностям — люди тянутся друг к другу, изменяя и модифицируя свои личные нарративы до тех пор, пока они не станут одинаковыми, а их личная идентичность не станет идентичностью группы.


👉🏼Основа любой религии - наше непонимание «зачем мы тут» и «зачем нас создали» и все наши молитвы/жертвоприношения - желание выпросить прощение за наше непонимание

👉🏼Единственно истинная форма свободы, единственно этичная форма свободы — это свобода через самоограничение. Это не право выбирать в этой жизни все, что захочешь, а право выбирать то, от чего ты откажешься.
Это не только единственно реальная свобода — это единственно возможная свобода. Развлечения приходят и уходят. Удовольствие не задерживается надолго. Разнообразие утрачивает смысл. Но выбирать то, что вы готовы принести в жертву, от чего готовы отказаться, можно будет всегда.

👉🏼Ложная свобода — прямой путь на беговую дорожку, где вы будете вечно гнаться за чем-то большим, в то время как истинная свобода — это сознательное решение довольствоваться малым.

👉🏼У ложной свободы убывающая доходность: вы тратите все больше и больше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости. У истинной свободы растущая доходность: вы тратите все меньше и меньше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости.

👉🏼Он понял, что не ценит никого — даже самого себя, — и его охватило чувство одиночества и горя, потому что никакая логика и никакой расчет не помогут справиться с невыносимым отчаянием Чувствующего мозга, который безуспешно пытается отыскать для себя надежду в этом мире.

👉🏼Обсуждаем вот тут вот

🔥 - читал и зашло
❤️ - читал и не зашло
✍️ - записал в бэклог

@badtechproject
7626🔥20👍12👎4👏2
Так-с, друзья, мы все еще растем и все еще мне нужны

🔴технические продакты и технические менеджеры.

Вы будете проектировать продукт, проверять гипотезы, проводить A/B-тестирования, принимать решения с опорой на метрики, разрабатывать стратегию развития продукта и защищать её перед внутренними заказчиками, а также управлять бэклогом и приоритетами команды, отвечать за сроки запусков и метрики продукта.



🟢У нас одна из самых крутых платформ для разработчиков на рынке.

Невероятно сильные инженеры:
💥 бам
💥 бам

Ну и культура, в которой если ты сам хочешь, то у тебя все получится, а я не буду мешать😉

P.S. В целом, если хотите работать у нас, но именно эта позиция не подходит, пишите вот сюда @badtechproject_contakt 😉

@badtechproject
🔥27👍54😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну чисто я в офисе.

Если вы задумались, кто же здесь я?
То намекну, что люблю водолазки 🤣

🔥 - я такой же
❤️ - как с такими работать 🤣

#пятничное

@badtechproject
164🔥43🤣26😁4😍2
Кстати, я никогда не рассказывал, но если есть желание, можно записаться ко мне на менторинг.

P.S. Про Яндекс не скажу🤷🏻

Менторинг искать тут
🔥28👍14👌5🤡5😁3👎2🖕1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Аааааа
Всякий раз у меня именно этот страх, когда Демыч готовит что-то 😁

🍳В пятницу Наташка была на корпоративе, Демычем решил приготовить гренки: как итог, оттирали половину кухни после того, как он яйца разбивал

🥞Хотя блинчики и гренки у него кайфовые получаются 🤣

@badtechproject
🤣49😁8💯8🔥62🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А сегодня вновь 31 марта - муждународный день, когда нужно бросить работу задуматься, а на том ли ты месте 😉

И как тут не вспомнить классику: слушать со звуком!!!

Разберем основные причины менять работу и попробуем найти в них плюсы😉:

1. Ваши идеи игнорируют: Если ваши предложения постоянно игнорируются и никогда не получают поддержки, не беспокойтесь об этом. Это всего лишь знак того, что ваши идеи слишком передовые для ваших коллег. Зачем искать место, где вас оценят?

2. Нет перспектив для роста: Если повышение не светит, считать это знаком для перемен — плохая идея. Лучше наслаждайтесь стабильностью текущей позиции, ведь мечты о карьерном росте слишком переоценены.

3. Коллектив токсичный: Если вы чувствуете, что находитесь в токсичной атмосфере, главное — не беспокоиться. Хорошие сотрудники всегда могут процветать, даже когда им приходится пробираться через негатив каждый день.

4. Работаем за идею: Зарплата уже давно не растет, но ведь вы работаете ради великой миссии, верно? Остаться на этой работе — лучший способ сохранить верность принципу "за идею и благодарность".

5. Одни и те же задачи: Когда все дни сливаются в один благодаря однообразным задачам, именно так должно выглядеть счастье. Ведь стабильность так важна для ментального здоровья!

6. Забудьте о обучении: Если компания не вкладывается в ваше обучение и развитие, это потому, что вы уже совершенны. Никакой дополнительной информации вам не нужно.

7. Отпуск только во сне: Если вы никогда не можете найти время для отпуска, это лишь укрепляет вашу незаменимость. Уходить с такой работы — всё равно что предать своё предназначение.

8. Легко "перегораете": Чувство постоянной усталости и "перегорания" – отличное свидетельство вашей трудоспособности. Зачем менять работу, если можно просто привыкнуть к этому состоянию?

9. Живёте лишь выходными: Если всю неделю вы только и ждете выходных, значит у вас прекрасно сбалансированная жизнь. Правда, стоит оставаться на такой работе как можно дольше!

Бонус трек!

Подумайте, как должны выглядеть вы, чтобы каждый увидев вас был готов воскликнуть: вот это крутой мен и обалделый сотрудник.

Составили список?
Чего из этого списка вам не хватает?
Начнем вести себя завтра как тот идеальный я 😉

Вот тут можно прокомментировать и дополнить

Ну а теперь считаем, сколько из 9 набралось у вас

🔥 - если меньше 2-х
⚡️- меньше 4-х, держитесь, ребята!
❤️ - если больше 4-х. Мы с вами!

@badtechproject
61🔥2219😁6👍3😍2👏1
Риски внедрения AI в SDLC

Я не большой фанат попсовых и рафинированным разговоров.
Весь прошлый год мы говорили о внедрении AI в SDLC.
Побаловались, посмотрели и теперь самое время заняться всем этим серьезно😉

А серьезно это:
1. Разобраться с рисками
2. Оценить влияние
3. И навесить правильные метрики.

Ребята тут меня позвали на дискуссию по Рискам внедрения AI в SDLC.
А так вышло, что там было больше технарей и пришлось пошатать их в сторону:
- а че там за метрики у вас?
- А нафига этим всем заниматься?

Как итог, было весело и полезно.

Смотреть:

Вот тут ВК ВИДЕО
Вот тут Ютубчик

🔥 - если ты знал, что такое SDLC
✍️ - если пошел гуглить
❤️ - если не знал и нафиг не надо. Еще выпендриваются тут

P.S. В заголовке отзывы 😁

@badtechproject
3931🔥27👍3
Любой проект по распилу монолита 🤣🤣🤣
монолит, микросервисы и красивая мультиагентна система )
😁31🤣21👌6
«Великий навозный кризис» в 1894 году или почему зарплаты в ИТшке будут падать

Короче, кто знаком со мной знают, что я часто утверждаю следующее:
💰высокие зарплаты в ИТшке закончатся еще на моем «рабочем веку».

И нет, дело не во всяких gpt (тут уж если все-таки случится мега-дизрапт, то во многих интеллектуальных областях), а дело в том, что бизнес не будет мериться с высокими зарплатами и прочими затратами долго.
На самом деле, он уже это делает каждый день - повышает эффективность.

В конце концов - моя работа делать так, чтобы на каждую бизнес потребность требовалось меньше и меньше ресурсов.
И у получается это у меня очень неплохо 😉
А почему можно быть уверенным, что так и случится?

А вот вам небольшой экскурс в историю:

Великий навозный кризис 1894 года — это популярная история, иллюстрирующая вызовы, с которыми сталкивались города в эпоху до автомобилизации, хотя детали этой истории могут быть несколько преувеличены или апокрифичны.

В конце 19-го века и начале 20-го века лошади были основным средством транспортировки в городах, таких как Лондон и Нью-Йорк. На крупных улицах можно было увидеть тысячи повозок, карет и ездоков на лошадях. Однако с увеличением числа лошадей возникла и проблема их содержания, в частности, утилизации навоза, которого производилось огромное количество.

Считается, что в 1894 году газета «The Times» предсказала, что если проблема навоза не будет решена, то к 1950 году улицы Лондона будут погребены под слоем навоза в девять футов (около 2,7 метра). При этом, на каждого коня приходилось от 15 до 35 фунтов (7-15 кг) навоза в день, что создавало проблемы не только с уборкой, но и с санитарией.


Причем тут навозный кризис?

Потому что это отличный пример того, что инновации способны решить множество проблем.
И да, для нас с вами высокие зарплаты благо, но для кого-то- это серьезные проблемы.
И поверьте, множеству умных людей думает, а как же решить эту проблему слишком высоких затрат.


👉🏼 Вот тут можно прокомментировать и дополнить

🦄 - норм, будут расти зарплаты
🔥 - падает, уже все началось! Конспирологи были правы

@badtechproject
🔥61🦄406🤝6👍5🥱5👎3😁2😱1
Офигеть!
Невероятный пример UX там, где мы его меньше всего ждали!

У Мосэнерго есть кнопка включения фонарика в приложении при передаче показаний!!!!

Как ваще в ТЗ эту фичу протащили?!

Продакт - красавчик!

@badtechproject
🔥205😁7332👍19🤣14❤‍🔥3🤡3
#пятничное

🔥 - если у тебя также
❤️ - если ты особенный и самый лучший и себя точно не обманываешь

@badtechproject
🔥8439😁19😍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всякий раз ржу, когда вижу это🤣🤣🤣

#пятничное

🔥 - если у тебя есть такой коллега
❤️ - если ты тот самый коллега😁

@badtechproject
🔥6941🤣35💯4😁2👏1🤡1
Проблема менеджеров и удаленка

🔩Фулл-тайм удаленка скоро закончится.
Смиритесь, утрите слезы и идите назад на свой конвейер.
Вы нужный винтик корпорации.


Короче, в этой битве менеджеров и удаленки недавно где-то слышал наброс одного из ex топов Amazon, что эти самые менеджеры и ТОПы не чувствую проблемы на простых ребят.
Почему?
Ну ответ на поверхности: на работу их самих возит личный водитель, их детей возит водитель. А в доме кто убирается? Домработница.
Может быть они сами готовят? И тут мимо, у них есть повора.

Но суть проблемы же не в разнице доходов и возможности закрыть множество вопросов деньгами.
И дело в этой борьбе даже не в эффективности.

И да, я считаю, что удаленка не так эффективна на длиной дистанции и для большинства людей.

А дело в том, что нам что-то дали, а потом решили забрать.
Вот так просто…
Это то, чему учат в самом основе менеджмента: сильнейший демотиватор - сначала дать человеку некую «плюшку», а потом забрать его.

Все мы знаем теорию, что «потеря 10 долларов, равна по уровню влияния приобретению 100».

Что нам всем делать?

Смеритесь… Текущие экономические условия, толкают нас к тому, что выбора особо у нас не будет.

👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить

🫡 - я нужный винтик корпорации и горжусь этим
🔥 - удалеееенкаааа! Видал я всех этих менеджеров, знаете где???
🦄 - я единорожек😁

@badtechproject
🔥143🦄79🫡41🤔9😭6🤡54😁3👍2