При этом большую часть проблем ты создаешь себе сам)

💯 - если жиза
❤️ - поддержим друг друга в пятницу!

#пятничное

@badtechproject

Еще вам дельный совет перед выходными и разбегаемся 🤣

@badtechproject

Проблемы саморефлексии

🔴Короче, есть проблема в нашем человеческом мозге:
зная результат мы становимся предвзятыми.
И в этом проблема рефлексии…

Вы уже знаете результат и пытаетесь отрефлексировать ситуацию.
Но вы предвзяты, блин!

🟡Что делать?
Поощрять себя за внимание к противоположным мнениям. Своим же мнениям.
Пробуйте использовать gpt, как помощника.
Пытайтесь челленжить любое свое хорошее или плохое решение.

🟢А еще лучше:

заведите встречу с другими менеджерами, где вы будете «препарировать» ваш кейс. Только важный нюанс: не говорите им заранее результат, а то они тут же станут предвзятыми 😉
Прием используется летчиками, игроками в покер - это из тех, о ком я знаю.

У нас, кстати, такая вот недавно появилась😉

А у вас есть подобные встречи?
🔥 - регулярно практикуем
❤️ - попробуем завести
💊 - пробовали, не взлетело

Традиционно комментари можно вот тут набросить

@badtechproject

У меня сейчас каждый день балансировка ресурсов с СТО разных направлений проходит именно так 🤣

@badtechproject

Короче, я тут стал искать реальные кейсы использования AI в работе менеджера.
Так, чтобы они помогали.

Нид е хелп, народ.
Точечные опросы в чатиках не помогли со всем.
Нет кейсов с экономиейвремени почти.

🟢Можно вот тут поделиться.
И почитать, кто и что юзает.

Я потом соберу все ответы в один пост.

Как я формулирую цель:
я, как среднестатистический менеджер менеджеров, хочу, чтобы меня максимально заменил AI!
Зачем?
Ну вы, блин, видели сколько роликов в тик токе?
Я еще даже половину не посмотрел🤣

Залетайте, накидываете ваши варианты!

Я потом в пост соберу отдельный.

Здесь народ в комментарии накидал годные варианты: https://t.iss.one/goodtechproject/171

Вот вам для затравки сайт, где можете найти свою профессию и ИИ-инструменты, что вас ускорят.

Товарищ Станислав из

https://t.iss.one/meetdeadlines поделился в одном из чатов со мной годными юз-кейсами.

В комментариях еще много разных вариантов накинуто (83 комментария, шутка ли!).

Пока сильно смущает, что дизрапта почти никакого нет.

❗️Нужен коллективный разум. Понимаю, утро, сложно, но когда если не сейчас)

кейсы, которые лично я делал:
- Сделай мне презентацию на основании вот этого документа
- Вот документ на 10 страниц, мне нужно сделать из него 2 страницы
- Вот скан или ПДФ - оцифрую мне из него информацию, вместо OCR
- Мне нужен для обучения сервис для студентов (чтобы добавить интерактива). Вот сценарий практической работы, сделай мне сервис
- Мне нужно визализировать вот этот график - нарисуй
- Мне нужно сделать кластерный анализ в excel имея вот эти данные - расскажи мне и сделай за меня все в excel
- Найди мне источнки вот этого исследования, какие основные выводы проводятся
- вот пачка резюме, проанализруй мне их по таким-то критериям и дай информацию в виде таблицы

Доверие

Хочется верить, что все те, с кем я работал замечали, что доверие - ключевой абсолютный смысл, который я использую в работе.

🟢Доверие - способ строить команды и карьеру.

🟡Как выстроить доверие?
Можно много почитать умных книжек, но давайте, блин, все начинать с простых базовых вещей, уважаемые руководители!

Кстати, работает не только в корпоративной среде, но и между родителями и детьми.

1.
Быть последовательными. Если ты установил правило, следуй им. У правил нет отклонений. А если такое случилось - расскажи об этом публично, объяснив всем смысл.

2.
Будь открыт к критике. Тебя критикуют? Разбери в чем дело, обязательно отметь те пункты, где тебя критикуют: прямо запиши их в блокнот явно.
Согласен ли ты с ними? Нууууу, не обязательно.
Стоит ли подумать над этим и периодически возвращаться к этому? Обязательно!

3.
Объясняй суть своих действий.
Вот не самый очевидный факт, но людям нужно говорить, как что и почему происходит.

4.
Если ты продолбался, скажи об этом.
Самое неприятное, когда руководитель постоянно критикует всех за их ошибки, а свои совершенно не замечает и не готов признавать.

5.
Ставишь себе повышенную оценку на ревью? Убедить, что это наследуемый от сотрудников результат.
Я слабо представляю себе ситуацию, когда мои сотрудники не подучили повышенных оценок, а я получил.

6.
Если в команде есть противник изменений, которые хочешь внедрить: попробуй ему и поручить эту задачу.
Да, будет много споров между вами и очень непросто, зато результат будет очень интересный.

🔴Ну и важный факт про доверие:
его очень сложно построить и очень легко разрушить.

Народ попросил закинуть для обсуждения сюда

@badtechproject

Было такое?

💯 - дааааа
❤️ - где вы там работаете бедолаги…

#пятничнтеневпятницу

@badtechproject

Утро четверга хороший день, чтобы продолжить тему спорта!

Ну короче, я вернулся, че!

1. +/- держу 1900 ккал, в реальности 2000.
~150 грамм белка, при весе после отпуска 79 кг, норм. Без перегиба.
Срываюсь ли я? Ваще изи.
Вчера вот поймал себя стоящим после встречи и жрущим офисные шоколадки😅
Так что вышло 2300😬
Вести учет ккал для меня необходимость. Я легко наберу +10 кг, если уберу этот сдерживающий фактор.
У меня где-то есть даже папка с фотками, которая называется «Не очень»😁

2. Пятница - день бомба, потому что чит-милл и можно жрать без ограничений. 🍔🍕

3. Вернулся к прошлому пику в подтягиваниях:
15 повторений с 20 кг.доп веса.
Ну и теперь начинаю раскачивать брусья. Посмотрим, во все прошлые разы выходило плохо 😩

4. Обещал рассказать почему нет свободных весов.

Слушайте, как я понял надо рассказать, что такое свободный вес.
Свободные веса - это просто штанги, без тренажеров и прочее.

Почему не юзаю:
а) риск травмы, хотя пользы много, факт

б) у меня артроз коленного и тазобедренного сустава, как итог мои лучшие друзья: плавание, статичные нагрузки и турники.

Кстати, а знаете почему хочется жать, тянуть и прочее все больше и больше?

Ну тут все просто: это такая же зависимость в мозгу, как курение, алкоголь, тик ток и прочее.
Да, именно так.

P.S. фотка еще из Тая

P.P.S.
К своим 33 годам занимаясь 26 лет спортом я пришел туда, куда не смогли добраться многие 50 летние:
Регулярные боли в спине
Артроз суставов
Устойчивый запах фастумгеля 🤣

😭- если ты тоже вынужден вести учет ккал
🌭 - если тебе повезло и можешь есть бесконечно бургеров

@badtechproject

Пхахахах

@badtechproject

Сегодня моей малышке 2 годика.

Котенок,
ты самая замечательная, добрая и веселая девочка!

Я обожаю наши с тобой прогулки.
Я невероятно рад, когда ты обнимаешь и целуешь меня.
Все эти наши игры в прятки и совместные поиски тебя же вместе под столом!

Главная работа папы:
делать так, чтобы ты всю жизнь бегала, смеясь и крича «папа, я беву!». И чтобы догоняли тебя только радость и солнечные зайчики.

Чтобы как можно больше твоих «папа, я не виву» заменить на «папа, я увидела».

Наташкин, каждая лучшая черточка в ней - от тебя! Ты невероятная!
Спасибо, любимая!

Люблю вас, девчонки!

Оооо, по кайфу: https://www.openai.fm/

Опен AI запустили сайт, где можно свой текст засунуть и попросить его озвучить в разных стилях.

Можно игратьться с детьми.

@badtechproject

21 марта - день поэзии был.
Че, кто за кого?

❤️ - поэты серебряного века
🔥 - рэпчик и Тимати 😬

Ааааааа

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Неочевидные примеры 1:1 встреч

Давайте сходу и без предисловий: если вам не пофиг на вашу карьеру, то у вас должны быть встречи 1:1 с менеджером вашего менеджера.
Пусть 1 раз в 6 недель, но это мега важно для вашей карьеры.

Серьезно, выбейте себе эти 30 минут. Они радикально вам помогут.

Что можно там обсуждать?

1.
Как выглядит стратегия вашего направления сейчас: клево услышать от бигбосса его мнение.
2.
Ваши текущие амбициозные проекты: всегда важно и нужно похвалиться перед боссом.
3.
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при взаимодействии с другими направлениями: важно подсвечивать неоптимальность взаимодействия со смежниками.
4.
Обратную связь по вам: это всегда полезно.
5.
Ваш запрос на рост: поискать вместе задачи, выходящие за границы вашей ответственности. Ну от кого, как не от него услышать, а что важно и болит.

Что точно нельзя обсуждать:
1.
Вашего менеджера.
2.
Ваши повышения: задачи - да, амбиции- конечно. Конкретно повышения - нет.
3.
Я бы не советовал обсуждать ваших пиров.

Отсюда следует простой и очевидный другой вывод:
вам нужны встречи с минус один от ваших подчиненных.

Зачем?
1.
Это даже круче, чем оценка 360 для получения обратной связи по вашей работе. Задавая правильные вопросы вы сможете понять, как воспринимается ваша деятельность на разных уровнях.
2.
Вы можете услышать инсайты о проблемах в работе с вашими смежниками.
3.
Узнаете, что волнует ваших ребят.
4.
Вы сможете найти наиболее талантливых ребят и помогать им расти.

Все руководители, с кем я активно рос - всегда имели 1:1 не только в классическом виде, но и те форматы, о которых я говорю выше.

🔥 - если ты сам используешь такие 1:1
❤️ - если запланировал начать
👍 - идея кайф, но у нас не взлетит

Накинуть комментариев всегда можно тут

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Публичные балансировки

Последнее время стал обращать внимание, что «публчиные балансировки» не такой уж очевидный подход для многих.

На прошлой неделе во внутреннем сообществе Тим-лидов у нас была дискуссия и многие вопросы/кейсы, которые задавались нам из зала имели хорошее классическое решение «публичные балансировки».
Я люблю этот способ, потому при его использовании ты, наконец-то, перестаешь быть тем самым муда…ом, который не делает чьи-то задачи.

Кейс: вы делаете сервис, у него порядка 7 разных заказчиков. Заказчики на разных этапах своей эволюции, имеют разные требования и прочее.
Короче, это классический пример «сервисной» или «платформенной» функции.

Классическая проблема в том, что вы как владелец сервиса/функции бегаете между заказчиками пытаясь убедить, что фичи Заказчика А приоритетнее и приносят больше пользы, чем фичи Заказчика Д.
Не надо так…

Ваша работа вот такая: собрать все хотелки, оценить и предложить модель скоринга.

И нет, вы не принимаете решение, что делать, пусть ваши заказчики решают.

Вы можете воскликнуть, ну и если актуально для вас, да я же там СРО и я тут «батя».
Ну можно воскликнуть, а можно подталкивать людей и помогать и действительно решать проблемы.

Ооооокей!
Есть актуальный вопрос: что делать, если тебе самому нужно протащить стратегическую задачу?

Ну как что?
Ты такой же заказчик, защищай ее на балансировке вместе со всеми.

Короче, публичные балансировки - это тема.
Юзайте!

✍️Накидываем комментарии мне в шапку тут

@badtechproject

Лица удаленщиков, наконец-то добравшихся до офиса 🤣

Работайте из офиса говорили они!
Так эффективней говорили они!
Тебя никто не будет отвлекать 😁

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Дети, конечно, цветы жизни.
Но иногда, когда поделаешь с ними домашку, хочется собрать букетик и подарить бабушке!🤣

P.S. Через неделю каникулы, пьем чай с ромашкой и пытаемся вытянуть😁

@badtechproject