Эффект синих точек

Прикольно, я тут узнал про эффект синих точек и, кажется, это достаточно важное для понимания и отлавливания в своей умной и красивой голове (я про вашу, не про свою) когнитивное искажение.

### Эффект синих точек был подробно изучен в рамках эксперимента, проведенного исследователями из Гарвардского университета. По сути, этот эксперимент направлен на изучение того, как люди воспринимают редкость определенных стимулов и как это влияет на их способность классификации.

### Описание эксперимента

В исследовании участникам предъявляли на экране компьютера множество точек разного цвета и их просили отнести их либо к категории "синие", либо "не синие". Вначале синий цвет преобладал, и участники с лёгкостью выделяли синие точки среди других. Однако по мере эксперимента, количество действительно синих точек начали уменьшать, постепенно заменяя их на другие цвета, близкие к синему, такие как фиолетовый.

### Результаты исследования

Интересным итогом стало то, что участники, даже с уменьшением количества синих точек, продолжали классифицировать нейтральные или близкие к синему цвета точки как синие. Это показывает, что, когда люди привыкают определять что-то как угроза или аномалия, они продолжают это делать, даже если ситуация изменилась.

### А в нашей менеджерский жизни это проявляется оооочень часто и ооочень просто:

Эффект синих точек может сильно влиять на принятие решений менеджерами, так как он показывает, как восприятие может быть искажено в сторону видения проблем или угроз даже там, где их может не быть. Вот как это может проявляться:

1. Преувеличение конфликтов: Внутренние разногласия или проблемы могут восприниматься как более серьёзные, чем они есть на самом деле, что может вести к чрезмерной реакции, например, к необоснованному вмешательству в работу команды.

2. Выбор приоритетов: Менеджеры могут сосредотачиваться на исправлении воображаемых или незначительных проблем вместо того, чтобы решать реальные и более важные задачи.

3. Распределение ресурсов: Эффект может приводить к неэффективному распределению ресурсов, когда больше усилий и средств направляется на "тушение пожаров", которых на самом деле нет.

### Как с этим бороться?

1. Тренируйте осознанность. Вот прямо сейчас замедлитесь и не принимайте решение «с кондачка». Подумайте, остановитесь. Поищите причины, почему первое и самое очевидное решение не правильное.
2. Ходите на менторинг. Кто-то должен вам помогать взглянуть со стороны. В крупных бигтехах это есть 100% и бесплатно
3. Саморефлексия - офигенно полезно записывать как и почему ты принял определенные решения. Потом возвращаться и анализировать и делать выводы. Вот эту штуку я явно продалбываю и ей заниматься системно не выходит…

🔥 - если зашло
👍 - если раньше знал про эффект синих точек
💊 - несите нового деда, этот совсем поехал

@badtechproject

На самом деле - эффект синих точек, это же еще одно из искажений нашего мозга, цель которого - экономия его ресурсов.
Ты увидел паттерн, что есть связь: торчащий хвост льва, а значит там лев и тебя могут съесть 🤷🏻
И теперь увидев что-то похожее на «кисточку хвоста» сразу бежишь.

Вот эта вот оптимизация работы с ресурсами прикольно была реализована в видеоиграх.
Например, в GTA San Andreas.
Так как компьютерной памяти в те времена было мало, то обсчитывать много сложных моделей автомобилей было «дорого».
Поэтому там наблюдается прикольный эффект - как только ты нашел в городе ценную и редкую машину (нужно было выполнить сложное задание и прочее), то они начинали блин появляться везде 🤣

Потому что моделька попала в память и так проще и дешевле по ресурсам 😁

P.S. Такое еще бывает, когда в реальной жизни покупаешь новую машину и потом начинаешь замечать, что все вокруг ездят на такой же 😉
P.P.S. Че, удивились?! Думали я ток менеджер (читать с протяжкой и через «е»).
Я так-то ИТшник и оптимизация - мой профиль😁


@badtechproject

Один из топовых постов в канале - Что спросить нанимающего менеджера.
Прямо настоятельно советую прочитать.

Серьезно, этот пост репостнули 800+ раз!

Вчера с ребятами у нас был эфир, где «прожаривали резюме».

И вот пара мыслей моих:

1. Пишите, блин, достижения в цифрах. Лично мне не интересно читать обязанности и процессы. Я хочу результаты.
Что-то нельзя оцифровать🤷🏻
Тогда напишите в чем была ценность того, что вы сделали и для кого.

2. Имхо, тренд на рынке такой, что классические проджекты не нужны. Учитесь у систем дизайн.
Как?
Ну вот хотя бы ссылочка.
Правда, учитесь ИТшке, показывайте, что вы шарите.

3. Если вы напишите в резюме о каком-то провале - ваще разрыв 💣
Правда.
Для таких руководителей как я, увидеть в резюме провал менеджера - означает, что он умеет быть честным и умеет в рефлексию (ну это мы еще обсудим, факт провала - лишь потенциал для этого).

Помните, что это лишь мнение небольшого менеджера из бигтеха, который, вероятно, мог бы назвать 80% своих проектов неуспешными.

P.S. кажется мне лучше не пытаться делать серьезное лицо.

😁 - если мне лучше не делать серьезное лицо
💯 - заберешь рекомендации по резюме с собой
😈 - если и так пишешь в резюме только провалы

@badtechproject

Пу-пу-пуууу…

#пятничное

@badtechproject

Провалы и факапы

Меня просто выбешивает картинка успешного успеха!
Еще больше чем картинка успешного успеха меня выбешивает показушное признание каких-то незначительных ошибок!

Суть всей нашей жизни - принятие решений в условиях неопределенности.
Мы не знаем всех вводных, мы не знаем, что случиться в будущем.
И мы продолжаем принимать решения делая ставки на будущее.
Да, блин, именно так.

Не бывает плохих решений (ну если вы реально сели подумали, а не от балды ткнули).
Вы делаете ставку на то событие которое считаете, что с большей вероятностью приведет нас к успеху.

Вот представьте, вы покупаете квартиру в надежде перепродать ее на 50% дороже.
Перед этим вы изучили все текущие прогнозы по рынку и консенсус аналитиков, что цена вырастет на 50% с вероятностью 80%.
Если взять упрощенную модель, это значит, что с вероятностью 20% она не вырастет, а упадет.

Было ли ваше решение плохим? Нет!
Вы выбрали то решение, которое с наибольшей вероятностью приведет вас к успеху

В вашем проекте вы разработали план и сделали ставку на некое будущее? Вы оценили риски?
А потом выстрелил совершенно неожиданный случай (сменились топы, бюджет порезали)
И сроки проекта выросли в 2 раза или пришлось уменьшить скоуп в 1.5.
Приняли ли вы плохое решение - нет…
В условиях неопределенности вы приняли решение с наибольшей вероятностью ведущее к успеху.

Не бойтесь прийти на собес и рассказать о вашем плохом проекте.
Вы покажите, что вы рефлексируете, умеете ошибаться и делать выводы.

Серьезно, меня скорее пугают менеджеры, которые не могут рассказать о своих провалах.

Почему?

1. А они рефлексируют?
2. А если даже они всегда были успешным (ну везет, так бывает), сможет ли он стойко выдержать провал? Или сразу убежит, бросив меня со своими проектами?

Решения – это ставки на будущее, и их нельзя считать «правильными» или «неправильными». Даже при нежелательном результате решение остается верным, если мы заранее обдумали альтернативы и вероятные исходы, задействовали необходимые ресурсы.

Вы можете принять лучшее решение в текущих условиях, но все равно все пойдет не так!

❤️ - если ты продалбывался и продалбываться норма.

Мой выбор, кстати. Если слушали хоть один мой доклад или подкаст, там исключительно про неуспешные неуспехи

🔥 - если ты огонь и олицетворение успешного успеха
💊 - пу-пу-пууу

@badtechproject

Пока там все кричат про дипсик и постят кучу сравнений.

Вот ловите от моих знакомых дружочков-пирожочков статью техническую о том, а как такие модельки готовятся, в принципе 😉

@badtechproject

Ну, кстати, вы будьте осторожнее😉

Любые подобные тезисы легко могут оказаться моим когнитивным искажением.

А знаете, кто больше всего подвержен когнитивным искажения?

Умные люди😱
Они умеют выстраивать грамотную аргументацию в поддержку своих слов.
И им гораздо сложнее отказываться от собственных убеждений 😉

Не верите, потому что вы умный 🧠 и умеете в объективность и анализ информации?

Почитайте исследования 2012 г. Ричарда Уэста, Рассела Месерв и Кит Станович про «слепое пятно».

Умные люди больше всего подвержены когнитивным искажения 🤷🏻

🤪 - если ты не подвержен когнитивным искажениям

🔥 - если ты искажаешь когнитивные искажения

💊 - сам, короче, разберись

@badtechproject

💯 - если жиза
🔥 - если бы не этот парень, то ничто бы никуда и не двинулось
💊 - если пу-пу-пуууу

#пятничное

@badtechproject

Моана 2: модель Такмана в мульте

Что мы тут делали на выходных?
Смотрели офигенский мульт Моана 2.
Первая часть - один из моих любимых.

И что же я там такого заметил во второй части?

А увидел я, идеальный пример, иллюстрирующий модель Такмана по формированию команды.

Как только будущая команда на лодке отправляется «поднимать остров» и спасать человечество, то никакой команды они из себя не представляют.
Они скорее, так, случайная группа людей🤷🏻

Постепенно ребята притираются, передряга за передрягой (че то я прямо боюсь вам спойлерить).
Хороший перелом - встреча с Мауи.
После нее они явно становятся «пвсевдокомандой».

Затем первая попытка совершить «подвиг» и вот после этой неудачи мы видим «потенциальную команду». Они уже научились работать вместе, но как и любой навык, этот требует шлифовки.

Затем, бам-бам, главный злодей повержен, люди спасены и на сцене мы видим «эффективную команду».

Круто ли?
Ну конечно!

И отдельный кайф, что все это так че ко и красиво показано в детском мультике.

И еще разок, вот вам этапы формирования команды:
1. Рабочая группа
2. Псевдокоманда
3. Потенциальная команда
4. Эффективная команда

@badtechproject

Все мы хотим в понедельник вечером «медленную и расслабленную»😁

А я хочу 2 сторис в день. Хорош там жлобиться

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Моана 2: еще одна прикольная мысль мульта

Другой путь.
Всегда есть другой путь.
Чтобы и кто бы вам ни говорил, если вы занимаетесь решением не типовой задачи, то всегда найдется другой путь!

🚨ниже будут спойлеры, так что осторожнее.

После событий первой части (прошло где-то три года) Моана становится самым настоящим героем племени. Теперь она к тому же еще и вождь. Но на месте ей не сидится, так как Моана хочет найти признаки того, что где-то там за океаном есть другие племена. Никого найти она не может неспроста. Когда-то давно бог бурь Нало потопил легендарный остров Мотуферу, объединявший все местные поселения. Без острова племена и не могут найти друг друга. А еще выясняется, что возвращение сердца богини Те Фити в предыдущей части было всего лишь первым шагом. Следующим же и должно стать восстановление связи племен. А сделать все это геройство должна, конечно же, только наша избранная – Моана.
Так Моана и отправляется в свое новое опасное путешествие, но только уже в компании ворчливого старого деда, сильной независимой женщины, а также и тупого качка (здесь все по канонам от Disney). Ну и Мауи там в какой-то момент присоединяется. Также здесь никто не забыл про свинку Пуа и петушка Хей-Хея

Первая мысль главных героев - вытащить остров, потому что, чтобы снять проклятие, на него должны высадиться люди.
Но, е-ма-е, первая мысль зачастую самая неправильная.

И всегда есть другой путь.
И вот, главная героиня нырнула к острову и «высадилась», чтобы не доставать его и сняла проклятие.
И это сработало, конечно же)

P.S. Ну и вот вам топовая песенка из первой части 😉

@badtechproject

Не всякий кого ты считаешь «эмоциональной оглоблей» ей является.
Пять языков любви.

Во про какую книгу я решил рассказать вам в преддверии 14-го февраля 😉

Если вы думали, что я читаю только литературу по менеджменту или разработке, то нет. Однако, «когда у тебя есть молоток, то все вокруг кажется гвоздями», так и у меня - все вокруг хочется «приземлить» на менеджмент.

Прочитал тут офигенную книгу: Пять языков любви. Ниже разверну кратко описание ее глав - ну а там очевидно, как такое применять в своих личных отношениях с партнером и, что важно, с детьми (да-да, тема отдельно интересна в контексте детей).

Но вот мысль, которую хочется приземлить на рабочие взаимодействия:
1.
«Эмоциональная оглобля» - человек, не способный к конструктивным отношениям, как минимум на работе. Короче, плохо, умеющий в социальные связи.
2.
Язык - то, как мы с ним общаемся и какие задачи ставим.
И вот иногда бывает, что ставим мы человеку задачи не «те» и не «так».
3.
А может быть мы уделяем мало времени и постоянно отменяем 1:1?
4.
А может быть нам чуть чаще надо в какой-либо мелочи помочь сотруднику и он с большим рвением «побежит» решать задачи?
5.
Хм…а вы хвалить-то не забываете?

Уж вы то знаете, что я призываю «не ныть и всегда делать свою работу хорошо». Но будем объективны на длительной дистанции это не сработает. Короче, определенный мэтч между задачами и человеком должен быть. А наш рабочий «язык любви» - это то, что вас мотивирует. К примеру, для меня это - руководитель и масштаб задачи.
Короче, подбирайте правильно людей и задачи или ищите правильную мотивацию.


Че по книге:
1. Слова подтверждения - о важности слов поддержки и одобрения.
2. Время - о значении качественного времени, проведенного вместе.
3. Подарки - о символическом значении подарков как выражения любви.
4. Помощь - о действиях, которые показывают заботу и поддержку.
5. Физическое прикосновение - о значимости физического контакта в отношениях.

👍 - Если уже прочел и понравилось

♥️ - Если решено прочитать

💅 - Если не понравилось

#личное

@badtechproject

Простите меня 😁

P.S. вот вам страшная тайна:
в юности я прочитал все книги

#пятничное

@badtechproject

Я тут прокачиаюсь в продакт менеджменте (не верьте, я гений 🙃)

Вот начал читать книжечку от ребят из Питера, что они мне прислали)

Ну и Серегу Королева я читал, когда был еще совсем маленьким.
И думал, вот бы и мне стать таким крутым😉

И че, как?

Важно одновременно прокачивать много скиллов: эффективность работы с метриками, взаимодействие с командой и умение принимать стратегические решения. В канале Fresh Product Manager можно найти множество ценных ресурсов для менеджеров по продукту, которые хотят карьерно расти. Его автор — CEO и основатель консалтинговой компании Product Market Lab и product advisor (ex Ozon, Литрес) Сергей Колосков.

В канале Сергей делится полезными продуктовые инсайтами и гайдами, например:
— Рекомендация для тех, кто хочет переходить в С-уровень
— Минимальный пул артефактов, необходимый для защиты продуктовой инициативы
— Какие метрики сигнализируют, что в продукт надо инвестировать?

Всем нам напоминание в пятницу вечером 🤣

@badtechproject