Forwarded from Посадки
СК возбудил уголовные дела о разглашении данных пользователей "Яндекс.Еды". Расследование ведется по трем статьям: ч. 1 ст. 137 (нарушение неприкосновенности частной жизни), ч. 3 ст. 272 (неправомерный доступ к компьютерной информации), ч. 2 ст. 273 (создание, использование и распространение вредоносных программ).
#бизнес #IT
#бизнес #IT
Forwarded from Сумма технологий
Завершается текущий год для российского ИТ-сектора важными и не очень позитивными изменениями.
Вследствие жёсткого дефицита квалифицированных специалистов, крупные игроки рынка начинают оптимизировать свои команды разработчиков. Такие изменения затронули даже ИТ-подразделения известных компаний, таких как VK, МТС и «Сбер». Более мелкие компании ощущают изменения гораздо жёстче - вплоть до закрытия.
В условиях экономической неопределенности многие компании пересматривают свою стратегию, фокусируясь на оптимизации затрат. Например, «Сбер» начал корректировку своих расходов, планируя отказаться от части услуг по разработке ИТ-продуктов на аутсорсинге. Эти меры обсуждались среди участников рынка и подтверждены одним из бывших сотрудников.
Оптимизация бюджета и снижение убытков стали ключевыми факторами изменений. Так, выручка МТС за третий квартал увеличилась на 15%, достигнув отметки в 180 миллиардов рублей благодаря развитию финтех-направления и рекламных проектов. Однако чистая прибыль компании снизилась почти в десять раз, составив всего один миллиард рублей.
VK также провела реструктуризацию, сократив сотни рабочих мест и закрыв несколько проектов, чтобы стабилизировать финансовые показатели. С начала 2022 года компания сосредоточила усилия на конкуренции с YouTube, вложив значительные средства в привлечение популярных блогеров и звёзд. В результате, к 2024 году расходы выросли, увеличив чистый убыток компании до 24,6 миллиарда рублей.
Дмитрий Комиссаров, основатель и бывший глава компании «МойОфис», отметил, что после смены владельца были проведены кадровые перестановки, затронувшие всю команду топ-менеджмента, включая ведущих IT-специалистов. По прогнозам, убытки компании за последние два года могут составить порядка 10 миллиардов рублей.
#экономика #it #ит #hr
Вследствие жёсткого дефицита квалифицированных специалистов, крупные игроки рынка начинают оптимизировать свои команды разработчиков. Такие изменения затронули даже ИТ-подразделения известных компаний, таких как VK, МТС и «Сбер». Более мелкие компании ощущают изменения гораздо жёстче - вплоть до закрытия.
В условиях экономической неопределенности многие компании пересматривают свою стратегию, фокусируясь на оптимизации затрат. Например, «Сбер» начал корректировку своих расходов, планируя отказаться от части услуг по разработке ИТ-продуктов на аутсорсинге. Эти меры обсуждались среди участников рынка и подтверждены одним из бывших сотрудников.
Оптимизация бюджета и снижение убытков стали ключевыми факторами изменений. Так, выручка МТС за третий квартал увеличилась на 15%, достигнув отметки в 180 миллиардов рублей благодаря развитию финтех-направления и рекламных проектов. Однако чистая прибыль компании снизилась почти в десять раз, составив всего один миллиард рублей.
VK также провела реструктуризацию, сократив сотни рабочих мест и закрыв несколько проектов, чтобы стабилизировать финансовые показатели. С начала 2022 года компания сосредоточила усилия на конкуренции с YouTube, вложив значительные средства в привлечение популярных блогеров и звёзд. В результате, к 2024 году расходы выросли, увеличив чистый убыток компании до 24,6 миллиарда рублей.
Дмитрий Комиссаров, основатель и бывший глава компании «МойОфис», отметил, что после смены владельца были проведены кадровые перестановки, затронувшие всю команду топ-менеджмента, включая ведущих IT-специалистов. По прогнозам, убытки компании за последние два года могут составить порядка 10 миллиардов рублей.
#экономика #it #ит #hr
Forwarded from Сумма технологий
"HR-Paradise" в российском ИТ превращается в тыкву
Продолжается распад недолгого периода в российском ИТ-бизнесе, называемый «HR-Paradise», когда даже человека с минимальными познаниями в компьютерных технологиях охотно принимали на работу, с профессионалами заключались бессрочные контракты, а зарплаты ИТ-специалистов били все рекорды. Этот всплеск спроса был вызван рядом факторов: острой цифровизацией бизнеса, пандемией, ростом удалённой работы и государственными программами поддержки технологических компаний.
Однако к 2025 году ситуация резко изменилась. Российские компании экстренно избавляются от айтишников, особенно от тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Организации стали гораздо более избирательны в подборе кадров, отказавшись от политики массового найма, которая наблюдалась в 2020–2024 годах. Тогда низкие ставки по кредитам и надежда на окупаемость ИТ-инвестиций создавали иллюзию бесконечного роста. Сейчас же экономическая реальность диктует другие условия.
Чтобы оптимизировать расходы, компании сократили количество стажировок, минимизировали набор новых сотрудников и сосредоточились на удержании ключевых специалистов. Бессрочные контракты уходят в прошлое, а вместо них вводятся краткосрочные договоры, что позволяет работодателям гибко регулировать численность персонала. Бюджеты на каждый проект теперь строго контролируются, а требования к специалистам значительно возросли. При этом высококвалифицированные сотрудники, обладающие редкими компетенциями (например, в области кибербезопасности, машинного обучения и высоконагруженных систем), по-прежнему востребованы.
Причиной подобной ситуации стал типичный эффект «пузыря». В разгар цифровой трансформации рынок был чрезмерно переоценён, а предложение специалистов — перенасыщено. Многие ИТ-компании переоценили потенциал роста, нанимая персонал впрок, не имея для него реальных задач. Однако выяснилось, что даже опытные ИТ-специалисты не всегда соответствуют ожиданиям работодателей. Они стали известны своей требовательностью, неуживчивостью и завышенными финансовыми аппетитами, что в условиях экономического спада стало серьёзной проблемой.
Кроме того, существенное влияние на рынок труда оказал рост популярности фриланса. Многие компании осознали, что разовые проекты выгоднее передавать внештатным сотрудникам, чем содержать штатных специалистов с фиксированной зарплатой и социальными гарантиями. Фрилансеры могут выполнять задачи не менее качественно, при этом обходятся на порядок дешевле, а компании не несут обязательств по выплате отпускных, больничных и налогов за них.
Но, пожалуй, самый сокрушительный удар по рынку ИТ-специалистов нанесли нейросети. Искусственный интеллект достиг такого уровня, что способен автоматизировать значительную часть задач, ранее выполняемых программистами. Уже сейчас ИИ может генерировать код, тестировать программное обеспечение и даже разрабатывать архитектурные решения. В результате необходимость в большом количестве рядовых разработчиков постепенно исчезает. Теперь главная ценность — это те, кто умеет грамотно ставить задачи и интегрировать нейросетевые решения в рабочие процессы.
Скорее всего, в ближайшие годы российский ИТ-рынок будет продолжать адаптироваться к новым условиям. Специалисты, которые не смогут предложить уникальные компетенции, столкнутся с жёсткой конкуренцией, а рынок труда в этой сфере станет более жестким и предсказуемым. В выигрыше останутся только те, кто сможет приспособиться к новой реальности.
#hr #it #ит #ai #ии
Продолжается распад недолгого периода в российском ИТ-бизнесе, называемый «HR-Paradise», когда даже человека с минимальными познаниями в компьютерных технологиях охотно принимали на работу, с профессионалами заключались бессрочные контракты, а зарплаты ИТ-специалистов били все рекорды. Этот всплеск спроса был вызван рядом факторов: острой цифровизацией бизнеса, пандемией, ростом удалённой работы и государственными программами поддержки технологических компаний.
Однако к 2025 году ситуация резко изменилась. Российские компании экстренно избавляются от айтишников, особенно от тех, чья ценность для бизнеса сомнительна. Организации стали гораздо более избирательны в подборе кадров, отказавшись от политики массового найма, которая наблюдалась в 2020–2024 годах. Тогда низкие ставки по кредитам и надежда на окупаемость ИТ-инвестиций создавали иллюзию бесконечного роста. Сейчас же экономическая реальность диктует другие условия.
Чтобы оптимизировать расходы, компании сократили количество стажировок, минимизировали набор новых сотрудников и сосредоточились на удержании ключевых специалистов. Бессрочные контракты уходят в прошлое, а вместо них вводятся краткосрочные договоры, что позволяет работодателям гибко регулировать численность персонала. Бюджеты на каждый проект теперь строго контролируются, а требования к специалистам значительно возросли. При этом высококвалифицированные сотрудники, обладающие редкими компетенциями (например, в области кибербезопасности, машинного обучения и высоконагруженных систем), по-прежнему востребованы.
Причиной подобной ситуации стал типичный эффект «пузыря». В разгар цифровой трансформации рынок был чрезмерно переоценён, а предложение специалистов — перенасыщено. Многие ИТ-компании переоценили потенциал роста, нанимая персонал впрок, не имея для него реальных задач. Однако выяснилось, что даже опытные ИТ-специалисты не всегда соответствуют ожиданиям работодателей. Они стали известны своей требовательностью, неуживчивостью и завышенными финансовыми аппетитами, что в условиях экономического спада стало серьёзной проблемой.
Кроме того, существенное влияние на рынок труда оказал рост популярности фриланса. Многие компании осознали, что разовые проекты выгоднее передавать внештатным сотрудникам, чем содержать штатных специалистов с фиксированной зарплатой и социальными гарантиями. Фрилансеры могут выполнять задачи не менее качественно, при этом обходятся на порядок дешевле, а компании не несут обязательств по выплате отпускных, больничных и налогов за них.
Но, пожалуй, самый сокрушительный удар по рынку ИТ-специалистов нанесли нейросети. Искусственный интеллект достиг такого уровня, что способен автоматизировать значительную часть задач, ранее выполняемых программистами. Уже сейчас ИИ может генерировать код, тестировать программное обеспечение и даже разрабатывать архитектурные решения. В результате необходимость в большом количестве рядовых разработчиков постепенно исчезает. Теперь главная ценность — это те, кто умеет грамотно ставить задачи и интегрировать нейросетевые решения в рабочие процессы.
Скорее всего, в ближайшие годы российский ИТ-рынок будет продолжать адаптироваться к новым условиям. Специалисты, которые не смогут предложить уникальные компетенции, столкнутся с жёсткой конкуренцией, а рынок труда в этой сфере станет более жестким и предсказуемым. В выигрыше останутся только те, кто сможет приспособиться к новой реальности.
#hr #it #ит #ai #ии