Интересное исследование опубликовал Андрей Шапран, основатель B2B PORT: как на самом деле компании покупают — на основе глубинных интервью с ЛПР.
▪️ Малый бизнес
Доминирует эмпатия и личная химия. Часто покупают у тех подрядчиков, чей профессиональный контент читают годами.
Не ищут откровенно дешевые и некачественные решения, но бюджет жестко лимитирован. При прочих равных выберут более дешевый вариант.
▪️ Средний бизнес
Ценят гибкость и кастомизацию — готовность подрядчика доработать продукт под их специфику. Громкий бренд часто воспринимается как минус: крупные агентства ассоциируются с неповоротливостью и высокомерием.
Критичны скорость внедрения и способность решать горящие проблемы в формате «нужно было еще вчера».
▪️ Крупный бизнес
Главный критерий — реальная экспертиза команды и соответствие ТЗ. Покупают не абстрактное агентство, а конкретного проектного менеджера и узких технических экспертов. Формальные требования (прохождение аудита службы безопасности, налоговая прозрачность и отсутствие трансграничных платежей) — обязательный минимум.
Громкое имя и попадание в топ-10 отраслевых рейтингов — лишь первичный фильтр для отдела закупок и допуска в тендер. Сам бизнес-заказчик внутри корпорации на бренд уже не смотрит.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🤔4❤3👀1
50% продактов в B2B жалуются на sales driven подход
Ориентир на быстрые продажи — ключевая проблема в управлении B2B-продуктами, отмечается в исследовании The State of B2B Product Management.
✔️ Вот какие боли называют опрошенные:
— Решения принимаются сверху вниз, часто на основе догадок, а не данных. Руководство игнорирует дорожные карты ради краткосрочного увеличения выручки.
— Нет четких целей и согласованности с бизнес-стратегией. В приоритете текущие сделки и запросы отдельных клиентов.
— Сроки запуска новой фичи важнее рыночной дифференции и долгосрочной ценности. В итоге командам приходится управлять проектами, а не продуктом. На исследования рынка и пользователей времени не хватает.
Конечно, и sales, и product driven подходы могут быть оправданы. Однако важно обеспечить прозрачность для всех сторон. Руководителям — объяснять бизнес-приоритеты и контекст принятия решений (тем более что многим клиентам действительно важна кастомизация продукта). Продактам — инициировать исследования, делиться результатами и объяснять, как они повлияют в долгосрочной перспективе.
@b2bmedia
Ориентир на быстрые продажи — ключевая проблема в управлении B2B-продуктами, отмечается в исследовании The State of B2B Product Management.
✔️ Вот какие боли называют опрошенные:
— Решения принимаются сверху вниз, часто на основе догадок, а не данных. Руководство игнорирует дорожные карты ради краткосрочного увеличения выручки.
— Нет четких целей и согласованности с бизнес-стратегией. В приоритете текущие сделки и запросы отдельных клиентов.
— Сроки запуска новой фичи важнее рыночной дифференции и долгосрочной ценности. В итоге командам приходится управлять проектами, а не продуктом. На исследования рынка и пользователей времени не хватает.
Конечно, и sales, и product driven подходы могут быть оправданы. Однако важно обеспечить прозрачность для всех сторон. Руководителям — объяснять бизнес-приоритеты и контекст принятия решений (тем более что многим клиентам действительно важна кастомизация продукта). Продактам — инициировать исследования, делиться результатами и объяснять, как они повлияют в долгосрочной перспективе.
@b2bmedia
❤4👍4👌1🤝1
Директор по маркетингу «Битрикс24» рассказал, как компания переосмысливает себя в ИИ-платформу, почему их маркетологи вайбкодят и где ИИ-агенты сами находят повторные сделки.
▪️ Какая команда продвигает «Битрикс24».
▪️ Как маркетологи используют ИИ.
▪️ С какими каналами работать B2B-компаниям в 2026 году.
Смотрите видео тут.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
В Битрикс24 вайбкодят даже маркетологи. Почему ваша команда ещё нет?
Александр Вартанян [CMO Битрикс24] рассказывает, почему Битрикс24 переосмысливает себя в ИИ-платформу, где агенты сами находят повторные сделки по ночам, а маркетологи вайбкодят вместо того, чтобы ждать разработчиков.
В эфире — про то, почему «комбайн»…
В эфире — про то, почему «комбайн»…
👍4🔥4❤2👀1
Такие данные приводит платформа по оптимизации B2B-продаж HatHawk: в конце 2025 — начале 2026 команды, использующие ИИ, закрывали сделки в среднем за 41 день вместо 64.
Как это работает?
▪️ ИИ квалифицирует лиды на основе писем и звонков, а не на интуиции. Точное прогнозирование впозволяет сотрудникам сосредоточиться на перспективных клиентах.
▪️ Агенты управляют последующими действиями: назначают встречи, определяют шаги для продвижения по воронке, маршрутизируют рабочие процессы. За счет этого устраняются проблемные места и задержки в процессах, автоматизируются согласования, а административная работа сокращается в среднем на 65%.
▪️ ИИ сигнализирует о рисках до того, как сделка сорвется, подсвечивает возможность допродаж и автоматизирует самостоятельное продление договора для клиентов. Таким образом, вероятность сделок выше, а допродажи проходят быстрее.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
А в 2027 году рынок превысит 315 млрд руб. (+16%), прогнозирует РАМУ.
Рост опирается на несколько факторов:
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2👀1
Это результаты исследования IPO Advisory Board при поддержке «Акселератора ФРИИ» и «Контура», в рамках которого опросили 95 компаний с выручкой от 0,5 до 10 млрд руб.
📈 В марте 2026 в России насчитывалось 215,7 тысяч ИТ-компаний — на 25% больше, чем 4 года назад. Несмотря на количественный рост, внутри рынок становится все более неоднородным: 35% игроков растут более чем на треть в год, а 23% фиксируют снижение выручки.
Один из ключевых выводов исследования: рост и прибыльность не противоречат друг другу. 88% быстрорастущих компаний остаются прибыльными.
✔️ Прибыльный рост формируется вокруг 3 устойчивых управленческих паттернов:
1) Повторяемой модели дохода
2) Денежной дисциплины
3) Регулярного ритма решений
Чаще всего рост ломается на уровне исполнения: 62% называют собственника единственным принимателем крупных финансовых и стратегических решений.
❗️ Среди внутренних ограничений роста 75% респондентов назвали продажи и маркетинг. Далее следуют люди и управление командой — 49%, продукт и позиционирование — 48%, финансы и денежный поток — 46%.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1😎1
В роли спонсора или платного участника.
Это суровая реальность: предпочтение отдают докладам от известных брендов, а B2B-участники в основном монетизируют мероприятие. Да и, откровенно говоря, многие компании сами усугубляют ситуацию — вместо нормальных докладов часто выходят с рекламой.
Тем не менее, выступать бесплатно можно.
Если вы думаете, что один раз заплатите, а потом вас начнут звать бесплатно — так не работает. Скорее наоборот: вы теперь для event-индустрии «мешок с деньгами» (уж простите за правду). Платно выступать имеет смысл только точечно, под конкретную задачу.
Малоизвестные спикеры без опыта никому не нужны. Хотите на крупное мероприятие — начните с менее заметных, заработайте репутацию и соберите записи своих выступлений.
Тут все так же, как с продажами клиентам. Боль организатора — это дефицит сильных тем и спикеров. Дайте ему решение — нужную тему и тезисы в рамках концепции мероприятия, полезный и нерекламный доклад.
Исследования, аналитика и реальные цифры отлично работают как УТП. Самый сильный ход — пообещать премьеру данных на мероприятии.
Крупные бренды украшают программу. Если есть совместный кейс — это сильно повышает шансы попасть на сцену.
Анонсы в своих каналах, промокоды. Возможно, покупка билета для коллеги или клиента. Но это должно быть приятным бонусом, а не заменой вашей ценности как спикера.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥1
Больше всего вырастет стоимость телерекламы (+25%), согласно опросу ADPASS.
OOH-реклама подорожает на 14%, интернет-размещения — на 11%, радио — на 10%, пресса — на 5%.
В 2025 году медиаинфляция составила сопоставимые 17%.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔2😱2😢2👍1
5 мая, онлайн — Маркетинг и продажи. Как сохранить лиды и клиентов летом
7 мая, онлайн — «Фермерство базы контактов»: как продавать через искренность, когда бюджет на рекламу обнулили
14 мая, онлайн — Диджитал весна 2026
18 мая, онлайн — Аутричеры —
онлайн-практикум по масштабируемой
B2B-лидогенерации
20 мая, онлайн — Контент-стратегия для B2B-проектов 2026
21 мая, онлайн — Demis PRO: AI в маркетинге и продажах 2.0
26 мая, Москва — Поток
26-28 мая, онлайн — Продажи в B2B: закрытая трёхдневная онлайн-сессия
28 мая, Москва — PR Tech Forum 2026
28-29 мая, Сколково — Startup Village
30 мая, Санкт-Петербург — GEOHOWTO Conference
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2⚡1🙏1
Что будет определять B2B-маркетинг и продажи до 2030 года
В Dentsu B2B выделяют 3 ключевых драйвера:
1️⃣ Новая эра скорости
К 2030 году компании будут работать в разы быстрее — ИИ уже сейчас берет на себя рутину и сокращает циклы продаж. Это значит, что компаниям важно выстраивать понятные подходы к внедрению и использованию новых технологий.
Однако даже при ускоренном взаимодействии ключевые решения о сотрудничестве по-прежнему завязаны на доверии — и терять на нем фокус не стоит.
2️⃣ Масштабируемая коммерция
Доля цифровых закупок в B2B к 2030 году вырастет с 15% до 50%. На рынке уже есть отраслевые маркетплейсы и инструменты автоматизации. За счет ИИ будут развиваться автономные закупки.
Но роль человека не исчезает — она смещается в сторону консультаций, сложных запросов и выстраивания отношений.
3️⃣ Требование к прозрачности
Цена ошибки для брендов становится все дороже: ужесточается госрегулирование поставок, логистические сбои тормозят бизнес, устаревшая ИТ-инфраструктура может привести к утечкам данных.
Поэтому уже скоро требование к прозрачности и отслеживаемости всех процессов может войти в топ факторов, влияющих на принятие решения. В2В-компаниям стоит учитывать это в своем продвижении — показывать, как устроены цепочки поставок, как обеспечивается безопасность и т. д. Это напрямую влияет на доверие и снижает риски для клиентов.
@b2bmedia
В Dentsu B2B выделяют 3 ключевых драйвера:
К 2030 году компании будут работать в разы быстрее — ИИ уже сейчас берет на себя рутину и сокращает циклы продаж. Это значит, что компаниям важно выстраивать понятные подходы к внедрению и использованию новых технологий.
Однако даже при ускоренном взаимодействии ключевые решения о сотрудничестве по-прежнему завязаны на доверии — и терять на нем фокус не стоит.
Доля цифровых закупок в B2B к 2030 году вырастет с 15% до 50%. На рынке уже есть отраслевые маркетплейсы и инструменты автоматизации. За счет ИИ будут развиваться автономные закупки.
Но роль человека не исчезает — она смещается в сторону консультаций, сложных запросов и выстраивания отношений.
Цена ошибки для брендов становится все дороже: ужесточается госрегулирование поставок, логистические сбои тормозят бизнес, устаревшая ИТ-инфраструктура может привести к утечкам данных.
Поэтому уже скоро требование к прозрачности и отслеживаемости всех процессов может войти в топ факторов, влияющих на принятие решения. В2В-компаниям стоит учитывать это в своем продвижении — показывать, как устроены цепочки поставок, как обеспечивается безопасность и т. д. Это напрямую влияет на доверие и снижает риски для клиентов.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍3❤2😁1🤝1
🏆 Cамые дорогие B2B-бренды в 2026 году
Согласно ежегодному рейтингу Brand Finance, Microsoft сохраняет свою позицию самого дорогого B2B-бренда с рыночной капитализацией 344,2 млрд долларов.
На 2 месте — NVIDIA (184,3 млрд долларов). На 3-м — Amazon (139,2 млрд долларов).
💸 В этом году топ-300 самых дорогих B2B-брендов мира суммарно стоят 4 триллиона долларов, что составляет 11% от общей стоимости компаний. При этом бренды в сегменте B2B растут быстрее, чем в B2C: +15% против +10%.
❗️ B2B-компании все еще недостаточно инвестируют в бренд как в актив, хотя это критически важный фактор успеха. Компании с более сильными брендами имеют на 65% более высокий прогнозный коэффициент цена/прибыль (P/E), что говорит о готовности инвесторов платить больше за каждый доллар прибыли.
@b2bmedia
Согласно ежегодному рейтингу Brand Finance, Microsoft сохраняет свою позицию самого дорогого B2B-бренда с рыночной капитализацией 344,2 млрд долларов.
На 2 месте — NVIDIA (184,3 млрд долларов). На 3-м — Amazon (139,2 млрд долларов).
💸 В этом году топ-300 самых дорогих B2B-брендов мира суммарно стоят 4 триллиона долларов, что составляет 11% от общей стоимости компаний. При этом бренды в сегменте B2B растут быстрее, чем в B2C: +15% против +10%.
❗️ B2B-компании все еще недостаточно инвестируют в бренд как в актив, хотя это критически важный фактор успеха. Компании с более сильными брендами имеют на 65% более высокий прогнозный коэффициент цена/прибыль (P/E), что говорит о готовности инвесторов платить больше за каждый доллар прибыли.
@b2bmedia
❤2👍2🔥2👀1
Согласно исследованию агентства 3Thinkrs, сайты B2B Tech компаний в США и Великобритании уже потеряли 34% трафика с 2024 по 2025 год.
Сегодня Google в среднем на каждый 3-й поисковый запрос выдает готовый ИИ-обзор. В B2B Tech эта доля выросла уже до 70%. Ожидается, что к 2027 году традиционный и ИИ-поиск сравняются по значимости.
На фоне этого 61% опрошенных руководителей по B2B-маркетингу пересматривают подходы:
▪️ 33% усиливают структурирование текстов, чтобы повысить распознаваемость бренда в ИИ-поиске.
▪️ 32% увеличивают PR-бюджеты, чтобы расширить присутствие в авторитетных медиа и исследованиях.
▪️ 28% создают больше контента под конкретные запросы, которые клиенты задают ИИ.
▪️ 23% делают ставку на инфографику, списки и индексируемые white paper.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2👌2✍1
❗️ Технологические гиганты меняют людей на ИИ-инфраструктуру — с начала года под сокращение попали 92 тыс. сотрудников
Речь о Microsoft, Amazon, Oracle, Snap, Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ) и других крупных IT-компаниях, которые переходят к более «эффективной» модели бизнеса и параллельно вливают десятки миллиардов долларов в ИИ, автоматизацию и центры обработки данных.
С одной стороны, это неизбежный тренд. Компании и специалисты, которые до сих пор игнорируют автоматизацию ручных процессов, уже начали терять конкурентоспособность.
Однако повальные увольнения + внедрение ИИ — еще не гарантия ожидаемой эффективности.
▪️ В B2B слишком велика роль скрытой человеческой инфраструктуры: экспертизы, контекста, отношений, способности разруливать сложные переговоры и проблемы. И если это недооценить, есть риск получить компанию-робота и эффективный ИИ на бумаге: когда цифры растут, а доверие и лояльность к компании — падают. На длинной дистанции тут есть вопросики.
▪️ ИИ в промышленных масштабах — очень дорогая история с точки зрения инфраструктуры и вычислительных мощностей. Плюс часто оказывается, что какая-то функция может быть автоматизирована на 90%, а оставшиеся 10% требуют высококвалифицированного и дорогостоящего человека. И в итоге руководителю приходится тратить в 2 раза больше времени, чтобы проверить и исправить работу нейросети. Сойдется ли в итоге экономика — тоже вопрос.
▪️ При этом многих компаний тормозит не раздутый штат, а обычная «несовременность» специалистов. На рынке в принципе не хватает кандидатов, которые умеют работать с новыми инструментами.
✔️ Рынок идет к модели сильных команд + ИИ. Поэтому ключевым преимуществом для бизнеса будет способность быстро учиться (и учить своих сотрудников) и перестраивать процессы под новую реальность.
@b2bmedia
Речь о Microsoft, Amazon, Oracle, Snap, Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ) и других крупных IT-компаниях, которые переходят к более «эффективной» модели бизнеса и параллельно вливают десятки миллиардов долларов в ИИ, автоматизацию и центры обработки данных.
С одной стороны, это неизбежный тренд. Компании и специалисты, которые до сих пор игнорируют автоматизацию ручных процессов, уже начали терять конкурентоспособность.
Однако повальные увольнения + внедрение ИИ — еще не гарантия ожидаемой эффективности.
▪️ В B2B слишком велика роль скрытой человеческой инфраструктуры: экспертизы, контекста, отношений, способности разруливать сложные переговоры и проблемы. И если это недооценить, есть риск получить компанию-робота и эффективный ИИ на бумаге: когда цифры растут, а доверие и лояльность к компании — падают. На длинной дистанции тут есть вопросики.
▪️ ИИ в промышленных масштабах — очень дорогая история с точки зрения инфраструктуры и вычислительных мощностей. Плюс часто оказывается, что какая-то функция может быть автоматизирована на 90%, а оставшиеся 10% требуют высококвалифицированного и дорогостоящего человека. И в итоге руководителю приходится тратить в 2 раза больше времени, чтобы проверить и исправить работу нейросети. Сойдется ли в итоге экономика — тоже вопрос.
▪️ При этом многих компаний тормозит не раздутый штат, а обычная «несовременность» специалистов. На рынке в принципе не хватает кандидатов, которые умеют работать с новыми инструментами.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😱1💯1
Странная вещь с маркетингом СМБ в 2026.
Один из основных каналов, который сейчас приносит клиентов малому и среднему бизнесу, нельзя купить за деньги. Можно докинуть бюджет в контекст, и завтра будет трафик. С геосервисами так не работает. Позиция в Яндекс Картах и 2ГИС зависит от рейтинга, отзывов, истории карточки, того, как давно её ведут. Это не аукцион, это актив.
И тут перекос. Маркетинг СМБ годами привыкал к потоковым каналам: льёшь бюджет, идут лиды, остановил, кончились. Карты живут по другой логике. Это накопительный капитал. Растёт месяцами, защищать надо постоянно, а потерять можно за пару недель из-за фантомов, заказного негатива или невнимательной модерации.
Поэтому "займусь карточкой, когда будет время" по факту означает "буду годами платить за контекст вместо того, чтобы вырастить свой бесплатный канал".
14 мая делаем часовой бесплатный вебинар про геоканал как актив.
Что внутри:
- стратегия и дорожная карта на 6 месяцев под одну точку, сеть и франшизу;
- юнит-экономика: сколько стоит клиент с карт
- как выглядит карточка, которая выигрывает выбор за 30 секунд;
- отзывы и негатив: где автоматизировать, где руками;
- фантомы, дубли, бан карточки: базовый план защиты.
Час, по делу, с цифрами.
👉 Регистрация в боте
#реклама
О рекламодателе
Один из основных каналов, который сейчас приносит клиентов малому и среднему бизнесу, нельзя купить за деньги. Можно докинуть бюджет в контекст, и завтра будет трафик. С геосервисами так не работает. Позиция в Яндекс Картах и 2ГИС зависит от рейтинга, отзывов, истории карточки, того, как давно её ведут. Это не аукцион, это актив.
И тут перекос. Маркетинг СМБ годами привыкал к потоковым каналам: льёшь бюджет, идут лиды, остановил, кончились. Карты живут по другой логике. Это накопительный капитал. Растёт месяцами, защищать надо постоянно, а потерять можно за пару недель из-за фантомов, заказного негатива или невнимательной модерации.
Поэтому "займусь карточкой, когда будет время" по факту означает "буду годами платить за контекст вместо того, чтобы вырастить свой бесплатный канал".
14 мая делаем часовой бесплатный вебинар про геоканал как актив.
Что внутри:
- стратегия и дорожная карта на 6 месяцев под одну точку, сеть и франшизу;
- юнит-экономика: сколько стоит клиент с карт
- как выглядит карточка, которая выигрывает выбор за 30 секунд;
- отзывы и негатив: где автоматизировать, где руками;
- фантомы, дубли, бан карточки: базовый план защиты.
Час, по делу, с цифрами.
👉 Регистрация в боте
#реклама
О рекламодателе
👍3🔥1
💸 Где именно вы теряете деньги?
80% B2B‑продаж — это имитация работы: встреч много, а контрактов мало. Почему так?
✅ Держите полезный чек-лист от Андрея Донских — проверьте себя по 5 ключевым блокам и честно ответьте на вопросы:
🌟 Рынок. Вы продаете туда, где есть деньги прямо сейчас, или работаете по инерции?
🌟 Роль. Ваш отдел продаж — эксперты или консультанты? Менеджеры приходят к клиенту с гипотезами и берут на себя часть решения, или продолжают «выявлять потребность» и ждать, когда клиент сам все сформулирует?
🌟 Вход. Вы заходите через закупки или через эксплуатацию (людей, которые реально будут пользоваться вашим продуктом, и влияете на их решение еще до проведения тендера)?
🌟 Аргументация. Почему клиент «думает»? Помогаете ли вы ему снять риск и принять решение, или просто рассказываете о продукте и его характеристиках?
🌟 Цифровая видимость. Вы вообще существуете для рынка? Клиенты находят вас сами и включают в список потенциальных поставщиков, или вы даже не знаете о части сделок и выпадаете из воронки на самом входе?
Полный разбор этих блоков и советы можно почитать в материале на сайте «Т-Бизнес секреты».
@b2bmedia
80% B2B‑продаж — это имитация работы: встреч много, а контрактов мало. Почему так?
Полный разбор этих блоков и советы можно почитать в материале на сайте «Т-Бизнес секреты».
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1👌1
По данным исследования американской компании Benchmarkit, небольшие компании с выручкой до $5 млн выделяют на маркетинг до 30%. Причина простая: без сильного бренда приходится активно покупать внимание рынка и формировать спрос почти с нуля.
У компаний с выручкой более $100 млн расходы на маркетинг заметно ниже — 3-5%.
Больше шансов получить дополнительные бюджеты — у руководителей маркетинговых подразделений, которые могут продемонстрировать измеримый вклад в формирование воронки продаж и выручки.
@b2bmedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤝1