Do'stlar Instagramga "Kattalar uchun bolalar bog'chasi" to'g'risida video joyladim. Ushbu biznes g'oyani amalga oshirish uchun biznes rejani pastda qoldiraman👇🏾
https://telegra.ph/Kattalar-bolalar-bogchasi-06-18

Agar gap nima haqida ketayotganini bilmayotgan bo'lsangiz quyidagi havola orqali bilib olishingiz mumkin👇🏾

https://www.instagram.com/reel/C8XAZBMo5OF/?igsh=MTNkYWc4dXEzcTdibw==

Xakerlar Telegram akkauntlarni feyk video orqali vzlom qilishni boshlashdi❗️

Ya’ni sizga begona akkauntdan video yuboriladi va uni yuklab olib qo’yishni bosasiz lekin uni formati to’g’ri kelmagani uchun boshqa player yuklashni so’raydi.
Shunday qilib sizni qopqoniga ilmoqchi bo’lishadi.

Videodagi sxema bo’yicha faqatgani Android foydalanuvchilari havotir olishlarmi mumkin. Hozircha virus faqat ushbu OS uchun

Do’stlar 5-Avgust kuni biznes g’oyaga 138 million so’m hamda startaplar uchun 1 milliard so’m(subsidiya) grant olish haqida BEPUL vebinar o’tkizaman va sizlarga sinovdan o’tgan BEPUL shablon taqdim qilaman.

Vebinar linki tez orada ushbu kanalga joylanadi. Ungacha yaqinlaringizni taklif qilishni unutmang.

Agar sizga bu mavzu qiziq bo’lsa ushbu post ostida reaksiyalaringizni kutaman☺️

Do‘stlar ertaga “G’oya uchun 10,000$” mavzusidagi vebinarimiz esingizdami?!

Hudo hohlasa Ertaga 19:00 da shu yerda ko’rshamiz)

Do'stlar Vebinarimiz boshlanishiga 1 soat qoldi. Qulayroq joy, qaydlar uchun daftar, ruchka esingizdan chiqmasin)

Do'stlar va'da qilingan shablon. Ushbu shablonga asoslangan holda, https://innovation.gov.uz/contest/post-1675 havolasi orqali g'oyangizni topshiring. Hammaga omad yor bo'lsin)

Kechasi bilan uyqu bermagan savolimga javob topdim.

“Toshkent yoshlarni sevadi” oyligi doirasida ochiq muloqotlarga taklif etamiz!

“Toshkent yoshlarni sevadi” oyligi o‘zining eng qayoq nuqtasiga kelmoqda.

15-noyabr kuni soat 14:00 da “Zakovat arena” binosida fan va ta’lim yo‘nalishi bo‘yicha ochiq muloqot bo‘lib o‘tadi.

Ochiq muloqotda Olimjon To‘ychiyev, Shaxnoza Joldasova, Sarvarbek Bahodirov, Muhammadali Eshonqulov, Abdulaziz Yakubov kabi spikerlar ishtirok etib, yoshlar bilan muloqot qilishadi.

Quyidagi bot orqali ro‘yxatdan o‘ting va ochiq muloqotda ishtirok eting!

Roʻyxatdan oʻtish uchun: @poytaxtuzbot

Telegram | Instagram | Facebook

Xavotir olmang!

1. Startaplarning to'g'ri asoschilari oddiy odamlardan farq qiladi ;-) Muhim farqlardan biri – uni muvaffaqiyatsizlikka bo'lgan munosabati.

2. Oddiy asoschilar muvaffaqiyatsizlikdan keyin taslim bo‘lishadi. To‘g‘ri asoschilarda esa omadsizlikdan keyin yanayam ko‘proq shiddat va g‘ayrat paydo bo‘ladi.

3. Bir nechta loyihalarni ishga tushirib, omadsizlikka uchragan va hozir yangi loyiha ustida ish olib borayotgan inson bilan gaplashib, unda shu effektni his qildim. Avval aytganimdek, bizning o‘zimizda ham shunga o‘xshash vaziyatlar bo‘lgan edi.

4. Ko‘rinishidan uning yangi loyihasi parvozga deyarli tayyor va loyiha uchun mijozlarni jalb qilish ham menga u daraja qiyindak tuyulmadi. Lekin, jamoa tushkun holatda:-( Ular shuncha omadsizliklardan keyin o‘z loyihasiga ishonchsizdek qarashmoqda. To‘g‘rida, startap asoschilari uchun eng qiyin vazifalardan biri bu – jamoani doim nimagadir ishontirib sudrab olib yurish. Agar ungacha ishonchsizlik o‘zida paydo bo‘lib qolmasa…

5. Asoschilar qiladigan yana bir katta xatolardan biri bu – Uchmayotgan loyihani vaqtida to‘xtatib qo‘ymasdan, sudrab yurish. Odatda bunday asoschilar, Loyihani to‘xtatsam omadsizlikka uchrayman deb o‘ylaydi va muvaffaqiyatsizlikka allaqachon uchragan loyihani, omadli bo‘lishiga umid qilib sudrab yurishda davom etadi.

6. Umuman olganda, muvaffaqiyatsizliklar oddiy odamlarni demotivatsiyalaydi. To‘g‘ri asoschilarga esa kuch beradi! Churchill aytganidek: “Muvaffaqiyat bu – Shiddatni yo‘qotmasdan omadsizlikdan, omadsizlikka qo‘rqmasdan shaxdam qadam tashlash”.

7. Hozirgi loyihangizda nimadir o‘xshamadimi? Tushkunlikka tushmang!

8. Tushkunlikka tushmang, chunki siz yangi loyihangizda eski qilgan xatolarni qilmaysiz. Tushkunlikka tushmang, endi sizda qanday loyiha va strategiya ishlamasligi bo‘yicha katta tajriba bor;-)

9. Muhimi harakatdan to‘xtamang. Muhimi sen ham harakatdan to‘xtama Abdulaziz😅

Yangi ishga, yangi muhitga o‘tishning eng katta foydasi nimada deb o‘ylaysiz?

Shaxsan men uchun bu — agar siz ishlayotgan tizim rahbari sizdan aqlli, talabchan va o‘z ustida ishlaydigan lider bo‘lsa, siz qisqa muddatda ham karyera, ham shaxsiy rivojlanish bo‘yicha katta sakrash qilasiz.

“Yoshlar Ventures” — Yoshlar ishlari agentligi huzuridagi fond hisoblanadi. Bizga Alisher Sadullaev boshchilik qiladi. Yaqinda u inson mendan avval o‘qib bo‘lgan bir kitobni menga ham tavsiya qildi. Boshida hijolat bo‘ldim — chunki o‘qishim kerak bo‘lgan kitobni hali o‘qimagan edim. Lekin shu voqea meni o‘sha zahoti o‘qishga undadi.

Kitobda venchur investorlar uchun eng xavfli holatlardan biri — “tirik o‘lik” startaplar haqida juda ta’sirli tushuncha bor edi.

Bu qanday startap?
Bu — yomon startap emas, Bu — xavfli startap!

Venchur fond sarmoya kiritgan, bozorda omon qolgan, lekin hech qachon katta g‘alaba qozona olmaydigan startaplar shunday ataladi.

“Tirik O'lik” startaplar deganda quyidagilar nazarda tutiladi:
– Ha, ular ishlaydi.
– Ma’lum bir daromad ham bor.
– Lekin katta bozorni egallamaydi.
– Tez o‘sishga yaroqsiz.
– Investorlar uchun exit yo‘q.
– Jamoa yillar davomida ishlaydi, lekin yutuq ko‘rinmaydi.

Bankrotlik e'lon qilolmaysan, lekin yashab ketolmaysan ham.

Agar sizda startap bo‘lsa, bozorda shunchaki omon qolish uchun emas — bozorni egallash, o‘sish, exit qilish niyatida harakat qiling.

Aks holda siz “tirik o‘liklar” safidan joy olishingiz mumkin.

Gapirishga arzimaydigan mahsulot — sotilmaydi.

1. Ohirgi payt shunaqa gaplarni ko'p eshityabman: “Muammo mahsulotimizda emas, uni reklmasida”. Aslida bu judayam noto‘g‘ri fikr.

2. Ilgari mahsulotingizni sotish uchun uni qandaydir do‘konning tokchasiga chiqarish kerak edi. Bugun esa internet bor — istalgan joyda, istalgan odamga, istalgan narsani sotsangiz bo‘ladi. Shuning uchun bugungi kunda distributsiyada hech qanday muammo yo‘q.

3. Muammo faqat mahsulotda. Masalan:
– Bozorda boshqalardan ajralib turmaydi.
– Hech qanday emotsiya uyg‘otmaydi, foydalanuvchilarini muxlisga aylantirmaydi.
– Odamlar boshqalarga u haqida qiziqib gapirib bermaydi.
– Hatto kimdir uni yomonlab tanqid qilish darajasida ham emas 😉


4. Aynan bunday xususiyatlarning yo‘qligi mahsulot tarqalishida muammolar tug‘diradi. Lekin mahsulot yaratuvchilari distributsiyani tuzatishga vaqt sarflaydi. Masalan:
– Sehrli reklama kanallarini izlaydi,
– Reklama kliklarini bir necha foizga oshirishga urinadi,
– Yoki shunchaki marketingda noziklikka o‘ralashib qoladi.

5. Bu albatta qandaydir natija beradi, faqat bu rekalama harakatlari to'xtaguncha! Reklama kanallari o'chgandan keyin esa hammasi eski holiga qaytadi.

6. Oldin muammo distributsiyada bo‘lishi mumkin edi. Bugun esa — muammo faqat mahsulotda.

7. Endi savol:
Mahsulotingiz haqida odamlar gapiradigan, boshqalarga aytib beradigan, hatto yomonlab bo‘lsa ham tilga oladigan qanday xususiyati bor?

100 million dollar iPhone’lar uchun!

1. Ma’lum bo‘lishicha, ilk bosqichlarda Uber butun dunyoda eng yirik iPhone xaridori bo‘lgan! 2014 yil o‘rtalarida ular iPhone sotib olishga 100 million dollardan ko‘proq pul sarflagan 😱

2. Sababi shundaki, Uber’ga yangi qo‘shilayotgan har bir haydovchiga iPhone berishlariga to‘g‘ri kelgan — chunki haydovchilarning aksariyatida o‘z iPhone’lari yo‘q edi. Bundan tashqari, haydovchilar uchun mo‘ljallangan ilovani iPhone’da maxsus tarzda sozlash kerak bo‘lardi.

3. Keyinchalik deyarli har bir haydovchida telefon paydo bo‘ldi, Uber ilovasi Android’larda ham ishlay boshladi, va haydovchilar uni o‘zlari o‘rnatib, sozlay oladigan bo‘lishdi. Lekin bu uchun ular ancha vaqt va resurs sarflashdi.

4. Aslida, boshlang‘ich davrda Uber tomonidan iPhone tarqatish — uzoq muddatli va kengaytirib bo‘lmaydigan ishga o'xshab tuyular edi. Chunki millionlab haydovchilarni ulash uchun ular iPhone xaridining o'ziga milliardlab dollar sarflashga to‘g‘ri kelardi. Yana ustiga-ustak, ularni sozlab, tarqatish ham kerak bo‘lardi.

5. Airbnb ham ilk bosqichlarda shunga o‘xshash ish qilgan: ular uy egalari ijaraga qo‘ygan kvartira va uylarni suratga olish uchun professional fotograf yuborishardi. Chunki chiroyli fotosuratsiz uylar ijaraga berish juda qiyin edi. Ammo ijaraga talab oshganida uy egalari ham buni tushunib, o‘zlari sifatli suratlar tushira boshlashdi. Bu ham anchadan keyin sodir bo'ldi.

6. Boshida esa har bir uyga fotograf yuborish ham kengaytirib bo‘lmaydigan ish edi. Lekin aynan shu qadam Airbnb’ga “o‘lik nuqtadan” chiqishga yordam bergan.

7. Pol Grem ko‘p vaqtdan beri asoschilarga “Masshtablashib bo‘lmaydigan ishlarni qiling” deb maslahat beradi. Aslida u bu maslahatni birinchi marta aynan Airbnb asoschilariga bergan 😉

8. O‘zi-o‘zidan bir fikr keladi: Yangi ish qilayotgan startaplar uchun masshtablashib bo‘lmaydigan ishlarni qilish majburiy emasmi? Axir, ular yangi narsani qilayapti-ku!

9. Siz nimadir zo‘r narsa qilyabsizmi? Unda startapingizda masshtablashtirib bo‘lmaydigan qaysi ishni qilmoqdasiz? 🤔

@ayakubofff