Авиация и Налоги
336 subscribers
685 photos
83 videos
42 files
2.17K links
Новости, комментарии, аналитика по экономике и налогам в авиации и всем что с ней связано.
Download Telegram
Forwarded from Inside Avia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От пассажирского лайнера до авиационного металлолома: четыре пути списанных самолётов

При принятии решения о списании самолёта, ключевым фактором является экономический. Так, современные авиалайнеры вроде Airbus A350 и Boeing 787 расходуют на 25-30% меньше топлива, чем их предшественники, что делает эксплуатацию старых машин экономически невыгодной. Также имеет значение растущая стоимость обслуживания. Так, после 15 лет эксплуатации регулярные техосмотры каждые 5-7 лет становятся всё дороже, а поиск запчастей всё сложнее из-за прекращения их производства.

Списанные самолёты проходят четыре основных пути утилизации.

🙂 Консервация и хранение на специальных аэродромах в пустынях, где сухой климат защищает от коррозии. Во время пандемии в таких местах оказалось более 1.000 временно выведенных из эксплуатации лайнеров. Наиболее известными местами хранения являются Мохаве (США), Теруэль (Испания) и Алис-Спрингс (Австралия), однако они не единственные.

🙂 Разборка на запчасти для вторичного рынка, ежегодный объём которого достигает $6 млрд. Наиболее востребованы двигатели, авионика, системы освещения, элементы интерьера и иллюминаторы.

🙂 Переработка в металлолом. Один лайнер даёт до 30 тонн ценных металлов, включая титан. Поэтому, когда ресурс частей, которые можно продать на вторичном рынке исчерпывается, самолёт "идёт под нож".

🙂 Вторая жизнь в виде конверсии в грузовые версии, включающая заделку окон, установку грузовых дверей и переоборудование пассажирского салона в грузовой отсек.

Процесс утилизации старых самолётов важен не только с экономической, но и экологической точки зрения. Поэтому, во всех описанных выше сценариях задействованы сотни предприятий по всему миру, создавая целую подотрасль авиационной промышленности.

📷 Aeroprints.com

#Постфактум #ЭтоИнтересно

🙂 Онлайн-проект eMAKS
🙂 @aviasalonmaks
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От Transit Check до D-check: формы технического обслуживания самолётов

🙂 Transit Check 🙂
Самая простая форма обслуживания, выполняемая перед каждым вылетом если в расположении наземного персонала менее 3-х часов. Если же у них больше времени, то выполняется Daily Check.

🙂 Daily Check 🙂
Ежедневный ТО проводится каждые 24 часа, хотя может выполняться и через 48 или 96 часов.

🙂 Weekly Check 🙂
Проводится каждую неделю и не требует наличия ангара. Обычно, на него уходит 3-4 часа.

🙂 A-check 🙂
Проводится каждые 400-600 часов налёта, или 200-300 полётов. Разделяется на 10 уровней, по мере роста которых увеличивается и объём работ. На него уходит 50-70 человеко-часов (ЧС) и в общей сложности он занимает от 10 часов. При необходимости, авиалиния может отсрочить A-check.

🙂 B-check 🙂
Проводится каждые 6-8 месяцев в ангаре. На него уходит 160-180 ЧС и в общей сложности он занимает 1-3 дня. Зачастую, его заменяет A-check когда совпадают сроки проведения ТО и этот выполняется на десятом уровне.

🙂C-check 🙂
Выполняется каждые 20-24 месяцев или определяемое производителем количество часов налёта и также подразделяется на несколько уровней. Для его проведения ВС выводится из эксплуатации на 1-4 недель и требуется много пространства. На его выполнение требуется до 6.000 ЧС.

🙂 D-check 🙂
Наиболее сложный уровень ТО, выполняемого раз в 6-10 лет и длится более месяца. Проверке подвергается весь самолёт, который практически полностью разбирается. Порой даже снимается лако-красочное покрытие. Требует около 50.000 ЧС и 6-12 месяцев на выполнение. Общая стоимость такого ТО может стоить несколько миллионов долларов.

🙂 SV (Shop Visit) 🙂
Эта форма ТО акцентируется на силовой установке и проводится с периодичностью в 12.000 часов налёта.

#Постфактум #ЭтоИнтересно

🙂 Онлайн-проект eMAKS
🙂 @aviasalonmaks
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Аэрофлот" превысил исторически максимальную годовую выручку на 29%

Вслед за высокими операционными показателями "Аэрофлот" сообщил о достойных финансовых результатах, в соответствии с РСБУ.

Компания продемонстрировала высокие темпы роста выручки, опережающие темпы роста затрат.

Годовая выручка возросла до исторически максимального размера, компания показала высокую валовую прибыль, а также впервые с 2019 года — чистую прибыль.

На фоне роста процентных ставок и стоимости кредитования чистая прибыль необходима "Аэрофлоту" – для финансирования программы капитальных затрат и обеспечения долгосрочной устойчивости компании.
Фактически компания перешла к бизнес-модели с высоким уровнем капрасходов.

Как пояснил гендиректор "Аэрофлота" Сергей Александровский в недавнем интервью телеканалу "Россия 24", более 90% инвестиций компании идет на закупку запасных частей, компонентов и агрегатов для поддержания летной годности флота, остальное — на программу цифровой трансформации, включающую масштабную замену основных IT-систем, обеспечивающих работу авиакомпаний Группы, на отечественные продукты.

"Мы тонко настроились с точки зрения финансовой модели и оперируем и чистой прибылью, и кредитными ресурсами, чтобы обеспечивать и положительный денежный поток, и необходимый финансовый результат для устойчивой работы в нынешних условиях", — заявил руководитель крупнейшей российской авиакомпании.

• Выручка "Аэрофлота" за 2024 год составила 712,9 млрд руб., показав существенный (43,3%) рост к предыдущему году. Выручка также на 29,2% превысила исторически максимальный уровень докризисного 2019 года, когда компания работала без санкций и ограничений на международную деятельность.

• Себестоимость продаж увеличилась на 36,3%, что ниже темпа роста выручки.
Так, расходы на авиакеросин выросли на 41,4%, из них около половины за счет роста его стоимости. Расходы на наземное обслуживание воздушных судов увеличились на 28,6%.
Значительно, в два раза (до 67,5 млрд руб.), выросли расходы на ТОиР в связи с увеличением налета и удорожанием стоимости запасных частей.
Средняя зарплата в авиакомпании увеличилась на 32% для основных категорий персонала.

• Валовая прибыль за 2024 год составила 44,9 млрд руб., что в 6,2 раза превышает показатель прошлого года.

• Прибыль от продаж за 2024 год составила 23,7 млрд руб. против убытка в 9,8 млрд руб. годом ранее.

• Чистая прибыль по итогам 2024 года составила 22,0 млрд руб. против убытка в 29,5 млрд руб. в 2023 году.
Подробнее
Комитет Госдумы по транспорту поддержал к принятию в первом чтении законопроект, который позволит Росавиации сертифицировать и одобрять производство альтернативных комплектующих для замещения импортных запчастей.
Минпромторг ожидает начало испытательных полетов ближнемагистрального самолета SJ-100 с российским двигателем ПД-8 в феврале-марте 2025 года, сертификационные полеты среднемагистрального МС-21, двигатель для которого ПД-14 уже сертифицирован, должны также начаться в ближайшие месяцы, сообщил журналистам глава ведомства Антон Алиханов.
Минтранс рассматривает возможность привлечения иностранных авиакомпаний из дружественных стран выполнять полеты между Россией и Бразилией с правами пятой свободы воздуха, сообщили ТАСС в министерстве.
S7 снова уличили в овербукинге.

Пассажирка рассказала в соцсети, что попала в число четырех человек, перелет которых из Омска в Иркутск оказался под вопросом. Мест в самолете всем людям с билетами не хватило, поэтому этим четверым пришлось ждать конца регистрации, чтобы узнать, кто из них сможет улететь. Девушка на рейс в итоге попала, но кто-то явно оказался менее удачлив (о судьбе попутчиков она не поведала).

Овербукинг в России случается, хоть он и не узаконен. У той же S7 подобный случай был недавно. В начале февраля пассажирка сообщила, что она и еще несколько человек не смогли улететь из Новосибирска в Санкт-Петербург из-за нехватки мест на борту "Сибири". Она тогда смогла попасть на рейс только на следующий день, авиакомпания не компенсировала расходы на такси до дома и обратно в аэропорт. Но выдала ваучер на следующий перелет на 5 тыс. руб.

Авиакомпании хотят узаконить овербукинг. К примеру, "Аэрофлот" предлагает внести изменения в Воздушный кодекс:

🟠предоставить пассажиру право заключить договор авиаперевозки на условиях овербукинга, предусматривающий право перевозчика изменить условия перевозки с предоставлением пассажиру компенсаций;

🟠установить порядок изменения условий договора перевозки, включая информирование пассажиров об изменении условий перевозок, получение согласия или отказа пассажира от предложения перевозчика изменить условия перевозки, предоставления компенсаций в случае изменения условий перевозки.

Минтранс признает недопустимость нарушения прав граждан отказом от перевозки в связи с овербукингом. Вместе с авиакомпаниями он ищет взаимоприемлемое для пассажиров и авиакомпаний решение проблемы. И хочет внести изменения в законодательство, чтобы обеспечить защиту прав пассажиров при овербукинге, в т.ч. установить размер компенсаций пассажирам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Москва больше не входит в число ключевых хабов S7, признает сама авиакомпания.

"Сибирь" нарастила объемы перевозок в ключевых хабах в январе, сообщает пресс-служба группы. В числе таких узловых аэропортов S7 перечисляет Новосибирск, Иркутск и Владивосток. Столицы в списке нет. Более того, уточняется, что компания продолжает развивать региональные перевозки в обход Москвы в 2025 году.

В 2024-м S7 сократила полетную программу из Москвы и часть сотрудников в столице. Уже к началу прошлого года из "Толмачево" у S7 было больше рейсов, чем из "Домодедово". Вынужденное снижение объемов работы в DME привело к тому, что крупнейший частный перевозчик страны скатился на третье место по пассажиропотоку в стране c 12,9 млн пассажиров и спадом на 19% г/г.

S7 – самая крупная базовая авиакомпания "Домодедово". Поэтому на положении аэропорта трудности перевозчика тоже отразились. DME опустился на четвертое место по пассажиропотоку по итогам прошлого года, у него сильнее всех аэропортов-миллионников сократилось число пассажиров.

S7 оставалась крупнейшим партнером "Домодедово" по объему выручки, но доля перевозчика в общих доходах за первое полугодие 2024-го сократилась на 3 п.п. в годовом выражении – с 27% до 24% и с 4,3 млрд руб. до почти 3,6 млрд руб., согласно отчетности аэропорта по МСФО. Вторым крупнейшим клиентом DME стабильно являются "Уральские авиалинии", их доля в общем объеме выручки увеличилась – с 11% до 13% (с 1,7 млрд до 1,9 млрд).
В части снятия санкций по запчастям и техподдержке хочется надеяться, что так и будет...

"В первую очередь мы просим снятия санкций в секторе авиации: это касается и поставки запчастей, и техподдержки самолетов. Это в меньшей степени пожелание бизнеса, а больше гуманитарная необходимость, так как от этого прежде всего страдают обычные граждане. По авиационной безопасности мы объединяем свои усилия с Франко-российской торгово-промышленной палатой, для которой это также важно (как, наверное, и для всех). С коллегами мы запустили такую инициативу — Инициатива двух континентов — и в настоящее время формируем совместную позицию по данной проблеме."