1. Когда в 2000 году создавали сайт, какая была цель? Хотели объединить коллег, находить клиентов, безвозмездно нести пользу бизнесу?

Какие технологические решения использовали для создания сайта на старте? Это был самописный движок или готовые решения? Если да, то как вы это решали? Были программисты на старте или Вы сам программист? На каком движке работал форум? Как менялась технологическая платформа сайта со временем и какие решения используете сейчас?

Кто был первый клиент сайта. Помнишь? И что он заказал

Я правильно понимаю, что ты сам программист? Откуда знания программирования?

Ты погружен в операционку, контролируешь процессы в редакции или готов делегировать?

Какая структура компании, сколько человек в компании? Сколько ТОПов? Какие обороты? Используете в компании систему OKR или как работаете с целями?

Виталий, но все же можешь рассказать подробнее про структуру компании? Сколько человек работают над проектом. Какие есть отделы. Насколько я понимаю, есть редакция, есть отдел с программистами. Что еще? Ты сам в какой позиции? Руководитель компании? Какие у тебя функции и зоны ответственности?

Виталий, кажется, ты лидер по посещаемости бухгалтерских сайтов, если смотреть на li.ru. Какая сейчас посещаемость твои проектов. Кого считаешь конкурентами, на какие проекты смотришь?

Вы разработали программу "Отчётность по МСФО + трансформация" - это уникальный продукт на рынке? Есть какие-то проекты которые сейчас в разработке и о которых можете рассказать?

Виталий, ты живешь в Калининграде. Никогда не было мысли переехать в Москву, ведь ты развиваешь большой федеральный проект? Это помогло бы, например, привлечь инвестиций в проект.

Как тебе Калининград как жителю? Ты гордишься городом? Чоо посмотреть туристу в Калининграде.

Часто ли ты путешествуешь? В каких странах уже был. Какие хочешь посетить и почему

Виталий, а сами вы занимаетесь аудитом? И вообще было ли желание переключиться на какую то другую деятельность, заняться проектом, не связанным IT?

Виталий, с прошедшими праздниками! Хочу вернутся к сайту. У меня есть пул вопросов о трафике и пользовательском поведении, задам их в одном посте:

Кто сейчас основная аудитория Audit-it.ru? Как вы оцениваете ядро аудитории? Кто это? Насколько оно изменилась за последние 20 лет?

Как вы отслеживаете интерес аудитории? Есть ли неожиданные тренды?

Какие источники трафика для вас самые стабильные?

Какие разделы сайта Audit-it.ru сейчас самые посещаемые? Что люди ищут чаще всего?

Есть ли у вас метрика, которую вы лично регулярно смотрите (и переживаете, если падает)?

Виталий, добрый день, пул вопросов про бизнес на праздники:

📌 О структуре бизнеса
Из чего сегодня состоит ваш бизнес? Насколько я понимаю, это реклама на Audit-it.ru, аудиторские услуги и платные сервисы. Есть ли ещё какие-то направления, которые мы не видим?

Можете ли рассказать, какую долю в доходах занимает реклама, в том числе Яндекс.Директ и партнёрские сети? Насколько стабильны эти источники?

Какой объем сейчас у аудиторского направления — в людях, клиентах, географии?

У сервисов типа проверки контрагентов и трансформации отчетности есть монетизация или они работают как маркетинговые инструменты?


📌 О росте и масштабировании
Какой сейчас масштаб бизнеса в целом — по выручке, числу сотрудников, количеству компаний в структуре?

Насколько бизнес растёт или стагнирует — вы довольны текущей динамикой?

Есть ли у вас цель вырастить компанию в несколько раз или вы сознательно ограничиваете масштаб?

📌 О компаниях и юридической структуре
В списке компаний, где вы учредитель, я обратил внимание на ООО «ЯНТАРНАЯ КАПЕЛЬ» и ООО «ПРОФСОФТ». Эти юрлица связаны с основным бизнесом или выполняют другие задачи?

Используете ли вы разные юрлица для разных направлений — например, медиапроект, аудит, сервисы? Как устроена структура управления?

Виталий спасибо за интервью, мы его опубликовали и под ним стали появляться мнения. Вот это ждет вашу реакцию вы можете ответить сразу на Клерка, а можете тут и мы его донесем до читателя:

Отличное интервью, поздравляю с новым форматом. Видно, что баланс между работой и жизнью соблюдён. И что многие моменты для потенциального роста компании сознательно не используются. По этому при сопоставимом с Клерком трафике меньшие масштабы — так как приложено меньше усилий и нет цели заработать все деньги.

Из грустного — оформление проектов правда из 2000х годов. Согласен, что такой внешний вид привычен и наверное в моменте может радовать бухгалтеров, которые «устали от изменений», но это всё-равно долг. Настанет момент, когда это проявится, если не двигаться в этом направлении.

Из приятного — тут конечно на 100% используется эффект маленькой команды, это даёт огромные преимущества и уменьшает накладные расходы, одновременно, это наверное одна из причин отсутствия роста. Если увеличить компанию всего раза в 1.5 — 2, то появитя сразу множество болезней роста.

В общем, спасибо за интервью — очень интересное.