Что 2026 приготовил для вас?
Мы тут решили немного поиграть.
Без астрологии, ретроградных чего-нибудь и обещаний новой жизни с января 😄
Перед вами предсказания на 2026 год.
Все максимально научно: тыкаете в карточку не глядя и смотрите, что вам выпало. Можно одну. Можно несколько. Можно проверить коллегу.
Правила простые:
— открывайте карточки интуитивно,
— читайте,
— решайте, верить или нет.
А дальше самое интересное – напишите в комментариях: что, по вашему ощущению, сбудется, а что звучит как «ну уж точно не для меня».
Посмотрим, кто в итоге окажется прав — вы или 2026 😌
Мы тут решили немного поиграть.
Без астрологии, ретроградных чего-нибудь и обещаний новой жизни с января 😄
Перед вами предсказания на 2026 год.
Все максимально научно: тыкаете в карточку не глядя и смотрите, что вам выпало. Можно одну. Можно несколько. Можно проверить коллегу.
Правила простые:
— открывайте карточки интуитивно,
— читайте,
— решайте, верить или нет.
А дальше самое интересное – напишите в комментариях: что, по вашему ощущению, сбудется, а что звучит как «ну уж точно не для меня».
Посмотрим, кто в итоге окажется прав — вы или 2026 😌
2❤8🔥8🤩3
Forwarded from IT головного мозга [Dunina]
Итоги года – айтишники больше не голубая кровь
Последние 10 лет айтишники в России были «голубой кровью». Конкуренция за кадры была очень высокой, зарплаты регулярно и быстро росли, смузи+ДМС+печеньки были базовым минимумом, после начала СВО мы получили отсрочку от армии, айти-ипотеку – все что бы айтишники оставались в стране. А айти-бизнес получил серьезные налоговые послабления и мораторий на проверку.
Конец 2025 года – из теплицы в трусах на мороз
И вот перед новым 2026 годом айтишников низвергли из статуса «голубая кровь» до «вы такие же как все». И в целом это нормально, если бы это произошло не настолько резко. Когда человека из теплицы выкидываешь на мороз в одних трусах, не дав времени одеться, нужно понимать, что настроение его будет хреновым, а кто-то возможно и не выживет.
Изменения для айти бизнеса
❌ Многие айти компании совмещали льготы Сколково и льготы айти компаний, т.е. отсутствие налога на прибыль (0% вместо 5%) + пониженные страховые взносы (7,6% вместо 30%) + отсрочка от срочного призыва + айти-ипотека. С 01.01.26 совмещать Сколковский и айтишный режимы нельзя.
❌ Если компания выбирает режим «айти» - то с 01.01.26 г. получает рост страховых взносов с 7,6% до 15% в пределах установленных лимитов. Это почти вдвое увеличивает налоговую нагрузку. По оценке Минцифры и ФНС, рост затрат по персоналу составил в среднем 30–40 %. Те кто был на SK режиме теперь будут платить налог на прибыль.
❌ Еще одно изменение – это отмена моратория на проверки айти-бизнеса. Айти режим накладывает на компанию ряд серьезных обязательств, теперь любой айти бизнес ждут аудиты. И веерные проверки уже начались. Как говорится, нет пациентов здоровых - есть недообследованные. При выявлении нарушений, компания может быть исключена из реестра, что означает потерю льгот + доначисление налогов за весь период.
❌ Если компания выбирает режим «SK» - то сотрудники теряют возможность получить льготную айти ипотеку, в т.ч. все, кто получил ипотеку после августа 2024 года переходят на ипотеку по рыночной ставке. Для многих специалистов это крайне критично, так что бизнес получает серьезные риски по потере важных сотрудников. Плюс бизнес получает рост страховых взносов с 7,6% (по совмещению с айти) до 30% с части выплаты в пределах 1,5 МРОТ и 15% - с остальной части выплаты. Но льготы по налогу на прибыль сохраняются.
Изменения для айтишников
🚫 Неприятности для айтишников мужского пола - с 01.01.26 г. работодатель должен уведомить военкомат об увольнении сотрудника в течение 5 дней, раньше этот срок составлял 2 недели. С учетом того, что призыв на срочную службу теперь действует 367 дней в году, увольняться в никуда стало рискованно.
🚫 Если ваш работодатель остался на Сколковском режиме: прощай возможность взять айти-ипотеку, прощай уже полученная пониженная ставка по айти ипотеке для тех кто взял ее после 2024 года. Ах как клево со ставки в 4% слететь на ставку в 18%. Сразу наступает бешенная мотивация работать! Скорее всего в другой компании, где можно ставку сохранить.
🚫 И ключевое – рынок, который лет 10 был рынком соискателя внезапно стал рынком работодателя. Зарплаты впервые за много лет перестают расти, даже корпорации сокращают издержки и морозят найм. С мая отрасль IT находится в зоне сверхконкуренции соискателей (индекс >12), индекс в Q4 уже 17 – это полный переход в рынок работодателя.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА
Последние 10 лет айтишники в России были «голубой кровью». Конкуренция за кадры была очень высокой, зарплаты регулярно и быстро росли, смузи+ДМС+печеньки были базовым минимумом, после начала СВО мы получили отсрочку от армии, айти-ипотеку – все что бы айтишники оставались в стране. А айти-бизнес получил серьезные налоговые послабления и мораторий на проверку.
Конец 2025 года – из теплицы в трусах на мороз
И вот перед новым 2026 годом айтишников низвергли из статуса «голубая кровь» до «вы такие же как все». И в целом это нормально, если бы это произошло не настолько резко. Когда человека из теплицы выкидываешь на мороз в одних трусах, не дав времени одеться, нужно понимать, что настроение его будет хреновым, а кто-то возможно и не выживет.
Изменения для айти бизнеса
❌ Многие айти компании совмещали льготы Сколково и льготы айти компаний, т.е. отсутствие налога на прибыль (0% вместо 5%) + пониженные страховые взносы (7,6% вместо 30%) + отсрочка от срочного призыва + айти-ипотека. С 01.01.26 совмещать Сколковский и айтишный режимы нельзя.
❌ Если компания выбирает режим «айти» - то с 01.01.26 г. получает рост страховых взносов с 7,6% до 15% в пределах установленных лимитов. Это почти вдвое увеличивает налоговую нагрузку. По оценке Минцифры и ФНС, рост затрат по персоналу составил в среднем 30–40 %. Те кто был на SK режиме теперь будут платить налог на прибыль.
❌ Еще одно изменение – это отмена моратория на проверки айти-бизнеса. Айти режим накладывает на компанию ряд серьезных обязательств, теперь любой айти бизнес ждут аудиты. И веерные проверки уже начались. Как говорится, нет пациентов здоровых - есть недообследованные. При выявлении нарушений, компания может быть исключена из реестра, что означает потерю льгот + доначисление налогов за весь период.
❌ Если компания выбирает режим «SK» - то сотрудники теряют возможность получить льготную айти ипотеку, в т.ч. все, кто получил ипотеку после августа 2024 года переходят на ипотеку по рыночной ставке. Для многих специалистов это крайне критично, так что бизнес получает серьезные риски по потере важных сотрудников. Плюс бизнес получает рост страховых взносов с 7,6% (по совмещению с айти) до 30% с части выплаты в пределах 1,5 МРОТ и 15% - с остальной части выплаты. Но льготы по налогу на прибыль сохраняются.
Изменения для айтишников
🚫 Неприятности для айтишников мужского пола - с 01.01.26 г. работодатель должен уведомить военкомат об увольнении сотрудника в течение 5 дней, раньше этот срок составлял 2 недели. С учетом того, что призыв на срочную службу теперь действует 367 дней в году, увольняться в никуда стало рискованно.
🚫 Если ваш работодатель остался на Сколковском режиме: прощай возможность взять айти-ипотеку, прощай уже полученная пониженная ставка по айти ипотеке для тех кто взял ее после 2024 года. Ах как клево со ставки в 4% слететь на ставку в 18%. Сразу наступает бешенная мотивация работать! Скорее всего в другой компании, где можно ставку сохранить.
🚫 И ключевое – рынок, который лет 10 был рынком соискателя внезапно стал рынком работодателя. Зарплаты впервые за много лет перестают расти, даже корпорации сокращают издержки и морозят найм. С мая отрасль IT находится в зоне сверхконкуренции соискателей (индекс >12), индекс в Q4 уже 17 – это полный переход в рынок работодателя.
Резюмируем. Ситуацию на рынке айти как со стороны айтишников к работодателям, так и со стороны бизнеса к государству можно обозначить любимой фразой Эрика Картмана🖕 : «вы выкручиваете мне яйца, сэр».
🦄Но давайте смотреть на все позитивно – это отличное время чтобы тюнить операционную эффективность. Плюс как всегда – кто-то уйдет с рынка, а кто-то сможет эту полянку занять.
🐣А быть айтишником по-прежнему престижно, и это по-прежнему возможность получать в среднем в 2.5 раз больше чем среднестатистический россиянин.Хотя да, теперь выкручивать фаберже своему работодателю уже не получится.
ПОДПИСАТЬСЯ НА IT-ГОЛОВНОГО МОЗГА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🤔5😱3🔥1🤯1
Команда ATERRA Consulting поздравляет вас с наступающим Новым годом 🎄
Пусть 2026 станет годом, в котором будет больше ясности, спокойных решений и уверенности в выбранном пути – даже если он не всегда прямой и очевидный.
Мы живем в мире, где многое меняется быстрее, чем успевают обновляться планы и прогнозы. И не все можно контролировать.
Но точно можно выбирать, с каким вниманием мы относимся к себе, к людям рядом и к тому, что создаем каждый день.
В эти дни хочется пожелать вам не только успешных проектов и сильных результатов, но и внутреннего баланса, честных разговоров, опоры в команде и ощущения, что вы на своем месте.
Спасибо, что были с нами в этом году – читали, обсуждали, делились опытом и задавали вопросы.
Пусть в новом году будет больше того, что имеет смысл, и меньше того, что отвлекает.
С Новым годом ✨
Пусть 2026 станет годом, в котором будет больше ясности, спокойных решений и уверенности в выбранном пути – даже если он не всегда прямой и очевидный.
Мы живем в мире, где многое меняется быстрее, чем успевают обновляться планы и прогнозы. И не все можно контролировать.
Но точно можно выбирать, с каким вниманием мы относимся к себе, к людям рядом и к тому, что создаем каждый день.
В эти дни хочется пожелать вам не только успешных проектов и сильных результатов, но и внутреннего баланса, честных разговоров, опоры в команде и ощущения, что вы на своем месте.
Спасибо, что были с нами в этом году – читали, обсуждали, делились опытом и задавали вопросы.
Пусть в новом году будет больше того, что имеет смысл, и меньше того, что отвлекает.
С Новым годом ✨
❤14🔥7🎉5
AI-грамотность CEO
Друзья, ну что, как вы там, все отошли от новогодних каникул?
Говорят, в следующий раз 12 выходных подряд нас ждет только через шесть лет, в 2032 году. Так что, надеюсь, у вас получилось хоть немного выдохнуть и перезагрузиться.
Мне на каникулах попалась статья, которая очень точно легла на мысли, с которыми я живу последние полгода точно:
Salesforce назвал AI-грамотность «новым MBA» для CEO.
Звучит громко, но если убрать маркетинговую оболочку, там довольно трезвая мысль.
Проблема сегодня не в том, что руководители не верят в ИИ.
Скорее наоборот – верят слишком абстрактно и активно внедряют, потому что: «у всех уже есть» и «иначе отстанем».
При этом понимания, где именно ИИ влияет на выручку, управляемость и бизнес-результат в целом, часто нет.
Поэтому ИИ начинают использовать там, где боль уже очевидна:
🔹 чтобы быстрее писать маркетинговые тексты и письма,
🔹 чтобы оперативнее готовить презентации и КП,
🔹 чтобы ускорить первые касания с лидами,
🔹 чтобы разгрузить команду от рутинных задач.
Вроде бы все логично. Команда действительно начинает делать больше и быстрее.
Но при этом сама система продаж остается прежней.
И вот в этот момент ИИ делает не то, чего от него ожидают, он не исправляет:
🤮 размытый ICP,
🤮 слабую квалификацию,
🤮 несостыковки между маркетингом, продажами и пресейлом,
🤮 отсутствие понятных метрик и ответственности.
Он это масштабирует.
Быстрее уходят письма не тем клиентам.
Быстрее запускается пресейл для тех, кто все равно не купит.
Быстрее создается контент, который не попадает в реальную боль клиента.
И вот здесь AI-грамотность CEO перестает быть абстрактным термином и простым внедрили / не внедрили.
Это про способность честно ответить на вопросы:
😡 что именно в нашей системе продаж мы усиливаем ИИ,
😡 какие проблемы он сейчас делает заметнее,
😡 и готовы ли мы вообще к ускорению, если базовая логика не собрана.
Если этого понимания нет, ИИ довольно быстро превращается из точки роста в дорогой эксперимент.
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #ATERRA
Друзья, ну что, как вы там, все отошли от новогодних каникул?
Говорят, в следующий раз 12 выходных подряд нас ждет только через шесть лет, в 2032 году. Так что, надеюсь, у вас получилось хоть немного выдохнуть и перезагрузиться.
Мне на каникулах попалась статья, которая очень точно легла на мысли, с которыми я живу последние полгода точно:
Salesforce назвал AI-грамотность «новым MBA» для CEO.
Звучит громко, но если убрать маркетинговую оболочку, там довольно трезвая мысль.
Проблема сегодня не в том, что руководители не верят в ИИ.
Скорее наоборот – верят слишком абстрактно и активно внедряют, потому что: «у всех уже есть» и «иначе отстанем».
При этом понимания, где именно ИИ влияет на выручку, управляемость и бизнес-результат в целом, часто нет.
Поэтому ИИ начинают использовать там, где боль уже очевидна:
🔹 чтобы быстрее писать маркетинговые тексты и письма,
🔹 чтобы оперативнее готовить презентации и КП,
🔹 чтобы ускорить первые касания с лидами,
🔹 чтобы разгрузить команду от рутинных задач.
Вроде бы все логично. Команда действительно начинает делать больше и быстрее.
Но при этом сама система продаж остается прежней.
И вот в этот момент ИИ делает не то, чего от него ожидают, он не исправляет:
Он это масштабирует.
Быстрее уходят письма не тем клиентам.
Быстрее запускается пресейл для тех, кто все равно не купит.
Быстрее создается контент, который не попадает в реальную боль клиента.
И вот здесь AI-грамотность CEO перестает быть абстрактным термином и простым внедрили / не внедрили.
Это про способность честно ответить на вопросы:
Если этого понимания нет, ИИ довольно быстро превращается из точки роста в дорогой эксперимент.
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #ATERRA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤7🔥5
Напоминание о февральском тренинге для РОПов
Пришла напомнить, что в конце февраля я проведу очный двухдневный тренинг для руководителей отделов B2B-продаж IT-решений и сервисов.
Мы немного сдвинули даты, и теперь тренинг состоится 26–27 февраля, так что у вас есть больше времени на согласование участия и планирование поездки, если вы вдруг не в столице – нет лучшего месяца для поездки в Москву, чем февраль 😄
Кому подойдет тренинг:
— Руководителям отделов продаж
— Коммерческим директорам и СЕО
— Основателям и руководителям молодых IT-компаний
Будет два дня практики, посвященные сложным сделкам, работе с ЛПР, донесению ценности, работе с командой и смежными подразделениями. Ну и, конечно, расскажу и покажу, как РОПу использовать ИИ для оптимизации работы.
🗓 26-27 февраля 2026
📍 Москва, очно
🛍 При участии двух и более человек от одной компании предоставляется скидка 5%
🤢 Программа, детали и регистрация доступны на сайте.
При бронировании до 1 февраля действует ранняя стоимость.
Приходите, будем разбирать процессы продаж и наводить порядок там, где он сейчас нужнее всего.
#B2BSalesTraining #SalesExcellence #ATERRA
Пришла напомнить, что в конце февраля я проведу очный двухдневный тренинг для руководителей отделов B2B-продаж IT-решений и сервисов.
Мы немного сдвинули даты, и теперь тренинг состоится 26–27 февраля, так что у вас есть больше времени на согласование участия и планирование поездки, если вы вдруг не в столице – нет лучшего месяца для поездки в Москву, чем февраль 😄
Кому подойдет тренинг:
— Руководителям отделов продаж
— Коммерческим директорам и СЕО
— Основателям и руководителям молодых IT-компаний
Будет два дня практики, посвященные сложным сделкам, работе с ЛПР, донесению ценности, работе с командой и смежными подразделениями. Ну и, конечно, расскажу и покажу, как РОПу использовать ИИ для оптимизации работы.
При бронировании до 1 февраля действует ранняя стоимость.
Приходите, будем разбирать процессы продаж и наводить порядок там, где он сейчас нужнее всего.
#B2BSalesTraining #SalesExcellence #ATERRA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🎉2
Почему универсальных методологий продаж не существует (и это нормально)
Чем дольше работаешь с B2B-продажами, тем спокойнее начинаешь относишься к методологиям.
SPIN, MEDDIC, Solution Selling, TAS появились не случайно. Каждая из них когда-то очень точно попала в свой рынок, свою логику сделок и свой уровень зрелости клиентов.
🤒 Тут, кстати, отличный момент напомнить про мою статью-разбор 12 методологий продаж, откуда они выросли и для каких контекстов действительно работают.
Сейчас будет суровая правда: почти любая методология перестает работать ровно в тот момент, когда ее начинают применять ко всему подряд.
Потому что в реальных продажах слишком много переменных. Продажи сложных решений всегда зависят от контекста:
🔥 есть ли у клиента сформулированная потребность или он только начал что-то подозревать;
🔥 насколько рынок зрелый, и готов ли клиент к изменениям;
🔥 кто реально влияет на решение, а кто просто присутствует в переговорах;
🔥 есть ли внутри компании согласие или идет скрытая борьба интересов.
В таких условиях странно ждать, что одна логика встреч, вопросов и аргументов будет одинаково хорошо работать всегда. Поэтому правильно смещать фокус с «по какой методологии мы продаем», на «в каком контексте сейчас эта сделка и что здесь действительно поможет».
И вот здесь появляется Sales Excellence – не как еще одна методология, а как способ мышления и управления продажами.
Подход, в котором важно:
➡️ понимать, когда использовать тот или иной инструмент;
➡️ видеть, где он усиливает сделку;
➡️ и вовремя замечать, когда он начинает создавать лишнее сопротивление.
Зрелая система продаж строится не вокруг одного фреймворка, а вокруг способности команды мыслить ситуационно и выбирать подход под реальность сделки. И именно это в итоге дает устойчивый результат.
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #B2BSales #SalesManagement #ATERRA
Чем дольше работаешь с B2B-продажами, тем спокойнее начинаешь относишься к методологиям.
SPIN, MEDDIC, Solution Selling, TAS появились не случайно. Каждая из них когда-то очень точно попала в свой рынок, свою логику сделок и свой уровень зрелости клиентов.
Сейчас будет суровая правда: почти любая методология перестает работать ровно в тот момент, когда ее начинают применять ко всему подряд.
Потому что в реальных продажах слишком много переменных. Продажи сложных решений всегда зависят от контекста:
В таких условиях странно ждать, что одна логика встреч, вопросов и аргументов будет одинаково хорошо работать всегда. Поэтому правильно смещать фокус с «по какой методологии мы продаем», на «в каком контексте сейчас эта сделка и что здесь действительно поможет».
И вот здесь появляется Sales Excellence – не как еще одна методология, а как способ мышления и управления продажами.
Подход, в котором важно:
Зрелая система продаж строится не вокруг одного фреймворка, а вокруг способности команды мыслить ситуационно и выбирать подход под реальность сделки. И именно это в итоге дает устойчивый результат.
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #B2BSales #SalesManagement #ATERRA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍4
Как продает сильный сейлз
Как вы себе представляете работу сильного сейлз-менеджера?
Со стороны может казаться, что у сильного сейлза есть «золотой сценарий»: правильные вопросы, выверенная логика, понятные шаги строго по алгоритму. И его успех кроется в том, что он просто повторяет это от клиента к клиенту.
Но если посмотреть внимательнее, оказывается, что лучшие продавцы делают ровно наоборот, они почти никогда не продают одинаково. Где-то он давит на бизнес-логику и цифры, а где-то сначала долго выстраивает доверие и только потом переходит к сути. Иногда ускоряет клиента, а иногда, наоборот, притормаживает сделку. И дело здесь не в настроении или харизме. Просто в B2B-продажах контекст сделки почти всегда важнее приема, который вы используете.
Со стороны это часто выглядит как опыт или «чуйка».
Но по сути это навык работы с контекстом: умение видеть, что именно сейчас происходит в сделке, и подбирать подход под реальность, а не по методичке. Именно поэтому сильные сейлзы редко говорят, что продают по такой-то методологии. Они скорее умеют выбирать инструменты под ситуацию, и в этом смысле всегда немного выходят за рамки сценариев.
Сильные сейлзы считывают контекст почти автоматически и подстраивают свое поведение. Слабые же пытаются применять один и тот же сценарий везде. Это, кстати, хорошо объясняет, почему копирование лучших практик внутри команды часто дает слабый эффект. Мы берем внешний прием (вопрос, фразу, структуру встречи), но теряем главное: понимание, почему он был уместен именно в той ситуации.
Поэтому рост продаж происходит через развитие способности:
⭐️ видеть тип клиента и стадию его мышления
⭐️ понимать, чего он на самом деле избегает или к чему стремится
⭐️ выбирать не «правильную технику», а адекватное поведение в конкретной сделке
И здесь начинается зона ответственности руководителя. Потому что такие навыки нужно замечать, развивать, и уметь масштабировать на всю команду, а не только на звезд.
И это мог бы быть отличный прогрев открытого тренинга для сейлз-менеджеров, но ближайший такой формат будет только в начале лета.
Зато уже в феврале я проведу очный тренинг для руководителей продаж, где мы как раз будем разбирать:
🌸 какие компетенции сейлза действительно важны в 2026 году,
🌸 как развивать у команды работу с контекстом, а не слепое следование методологии,
🌸 и как руководителю управлять этим системно.
🤢 Смотрите программу открытого тренинга «Управление отделом B2B-продаж IT-решений и сервисов»
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #B2BSales #SalesManagement #ATERRA
Как вы себе представляете работу сильного сейлз-менеджера?
Со стороны может казаться, что у сильного сейлза есть «золотой сценарий»: правильные вопросы, выверенная логика, понятные шаги строго по алгоритму. И его успех кроется в том, что он просто повторяет это от клиента к клиенту.
Но если посмотреть внимательнее, оказывается, что лучшие продавцы делают ровно наоборот, они почти никогда не продают одинаково. Где-то он давит на бизнес-логику и цифры, а где-то сначала долго выстраивает доверие и только потом переходит к сути. Иногда ускоряет клиента, а иногда, наоборот, притормаживает сделку. И дело здесь не в настроении или харизме. Просто в B2B-продажах контекст сделки почти всегда важнее приема, который вы используете.
Со стороны это часто выглядит как опыт или «чуйка».
Но по сути это навык работы с контекстом: умение видеть, что именно сейчас происходит в сделке, и подбирать подход под реальность, а не по методичке. Именно поэтому сильные сейлзы редко говорят, что продают по такой-то методологии. Они скорее умеют выбирать инструменты под ситуацию, и в этом смысле всегда немного выходят за рамки сценариев.
Сильные сейлзы считывают контекст почти автоматически и подстраивают свое поведение. Слабые же пытаются применять один и тот же сценарий везде. Это, кстати, хорошо объясняет, почему копирование лучших практик внутри команды часто дает слабый эффект. Мы берем внешний прием (вопрос, фразу, структуру встречи), но теряем главное: понимание, почему он был уместен именно в той ситуации.
Поэтому рост продаж происходит через развитие способности:
И здесь начинается зона ответственности руководителя. Потому что такие навыки нужно замечать, развивать, и уметь масштабировать на всю команду, а не только на звезд.
И это мог бы быть отличный прогрев открытого тренинга для сейлз-менеджеров, но ближайший такой формат будет только в начале лета.
Зато уже в феврале я проведу очный тренинг для руководителей продаж, где мы как раз будем разбирать:
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #B2BSales #SalesManagement #ATERRA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤9👍8
Можно долго рассказывать, что будет на тренинге.
А еще можно дать слово тем, кто уже был на тренинге.
Для этого собрали карточки с отзывами руководителей, которые уже прошли это обучение.
Важно: следующий открытый тренинг для руководителей в таком формате мы проведем только осенью.
Поэтому напоминаю дату ближайшей возможности повысить квалификацию ваших РОПов:
😷 26-27 февраля 2026
📍 Москва, очно
При участии двух и более человек от одной компании предоставляется скидка 5%
🤢 Посмотреть программу, условия и зарегистрироваться на февральский тренинг можно на сайте.
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #B2BSales #SalesManagement #ATERRA
А еще можно дать слово тем, кто уже был на тренинге.
Для этого собрали карточки с отзывами руководителей, которые уже прошли это обучение.
Важно: следующий открытый тренинг для руководителей в таком формате мы проведем только осенью.
Поэтому напоминаю дату ближайшей возможности повысить квалификацию ваших РОПов:
При участии двух и более человек от одной компании предоставляется скидка 5%
[Продажи ИТ-решений]
#SalesExcellence #B2BSales #SalesManagement #ATERRA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Нахожусь в активном поиске...
команды, которая сможет реализовать мои ИИ-фантазии:
1) ускорить ИИ несколько внутренних бизнес-процессов, связанных с нашими ключевыми направлениями деятельности
2) а также реализовать новые продукты и решения на базе ИИ для наших клиентов.
Поэтому если у вас есть опытная команда инженеров и разработчиков проектов с ИИ - пришлите информацию о вашей команде и опыте на [email protected]
команды, которая сможет реализовать мои ИИ-фантазии:
1) ускорить ИИ несколько внутренних бизнес-процессов, связанных с нашими ключевыми направлениями деятельности
2) а также реализовать новые продукты и решения на базе ИИ для наших клиентов.
Поэтому если у вас есть опытная команда инженеров и разработчиков проектов с ИИ - пришлите информацию о вашей команде и опыте на [email protected]
🔥11👍4😁3
Почему РОП не должен быть самым сильным продавцом в команде
Парадокс, но чем сильнее руководитель как продавец, тем выше риск, что команда в целом будет расти медленнее. Не потому что руководитель делает что-то неправильно, а потому что фокус смещается с развития способности продавать на точечное закрытие сделок руками одного человека.
Когда РОП остается самым сильным сейлзом, он неизбежно начинает управлять через личное участие. Подключаться к сложным клиентам, дожимать сделки и спасать воронку в критические моменты. В краткосрочной перспективе это дает результат, но в долгой чаще формирует зависимость: решения откладываются, сделки замирают в ожидании руководителя, а команда привыкает не столько мыслить, сколько передавать ответственность наверх.
В этот момент проблема уже не в навыках продавцов, а в самой логике управления. Продажи начинают держаться не на системе, а на человеке. И чем опытнее и сильнее этот человек, тем дольше иллюзия управляемости может сохраняться. Но система при этом не становится устойчивой, она просто хорошо маскирует свои слабые места.
Сильный руководитель отдела продаж не тот, кто лучше всех ведет переговоры или закрывает самые сложные сделки. Это тот, кто повышает точность решений команды, помогает видеть контекст сделки, понимать, почему именно сейчас клиент ведет себя так, а не иначе. Подключение РОПа к сделкам, конечно, возможно, но его роль – усиливать сейлзов и быть для них навигатором, а не подменять их.
По сути, это и есть взросление роли РОПа – от самого сильного продавца к человеку, который строит систему, а не закрывает в ней самые сложные узлы вручную.
Кстати, ровно с этим мы и будем разбираться 26-27 февраля на очном тренинге для руководителей отделов B2B-продаж:
🔥 как РОПу выйти из роли главного сейлза
🔥 как развивать команду через управленческие практики
🔥 как выстраивать продажи так, чтобы результат не был завязан на одного человека.
Посмотреть программу и детали можно на сайте.
[Продажи ИТ-решений]
#SalesManagement #B2BSales #ATERRA
Парадокс, но чем сильнее руководитель как продавец, тем выше риск, что команда в целом будет расти медленнее. Не потому что руководитель делает что-то неправильно, а потому что фокус смещается с развития способности продавать на точечное закрытие сделок руками одного человека.
Когда РОП остается самым сильным сейлзом, он неизбежно начинает управлять через личное участие. Подключаться к сложным клиентам, дожимать сделки и спасать воронку в критические моменты. В краткосрочной перспективе это дает результат, но в долгой чаще формирует зависимость: решения откладываются, сделки замирают в ожидании руководителя, а команда привыкает не столько мыслить, сколько передавать ответственность наверх.
В этот момент проблема уже не в навыках продавцов, а в самой логике управления. Продажи начинают держаться не на системе, а на человеке. И чем опытнее и сильнее этот человек, тем дольше иллюзия управляемости может сохраняться. Но система при этом не становится устойчивой, она просто хорошо маскирует свои слабые места.
Сильный руководитель отдела продаж не тот, кто лучше всех ведет переговоры или закрывает самые сложные сделки. Это тот, кто повышает точность решений команды, помогает видеть контекст сделки, понимать, почему именно сейчас клиент ведет себя так, а не иначе. Подключение РОПа к сделкам, конечно, возможно, но его роль – усиливать сейлзов и быть для них навигатором, а не подменять их.
По сути, это и есть взросление роли РОПа – от самого сильного продавца к человеку, который строит систему, а не закрывает в ней самые сложные узлы вручную.
Кстати, ровно с этим мы и будем разбираться 26-27 февраля на очном тренинге для руководителей отделов B2B-продаж:
Посмотреть программу и детали можно на сайте.
[Продажи ИТ-решений]
#SalesManagement #B2BSales #ATERRA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥8❤5
Последняя пятница месяца теперь официальный день мемов в канале
Январь пролетел, до конца года осталось всего 11 месяцев, поднажмем, коллеги 😄
Делитесь любимыми мемами в комментариях🤐
[Продажи ИТ-решений]
Январь пролетел, до конца года осталось всего 11 месяцев, поднажмем, коллеги 😄
Делитесь любимыми мемами в комментариях
[Продажи ИТ-решений]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7😁27🔥8❤3
3 типа мотивации в отделе продаж: драйв или зависимость от бонусов?
Есть одна управленческая ловушка, в которую регулярно попадают даже опытные руководители продаж.
Когда результаты начинают проседать, почти автоматически хочется подкрутить систему стимулов: сделать план жестче, бонусы заметнее, а контроль плотнее. Иногда это действительно дает быстрый эффект. Команда собирается, цифры на время оживают.
Но дальше часто происходит одно и то же: команда начинает играть в систему, а не развивать продажи.
Проблема здесь не в самих бонусах. Проблема в том, какой тип мотивации вы усиливаете.
И это хорошо подтверждают исследования: в сложных B2B-продажах внутренняя мотивация заметно сильнее связана с устойчивой результативностью, чем внешняя. И это логично, ведь там, где много неопределенности, длинный цикл и нет быстрых побед, продавцу приходится управлять не только сделкой, но и собой.
Какие есть виды мотивации?
☹️ Внешняя: сделаю – получу
Человек продает ради бонуса, из страха санкций, из желания не выглядеть хуже других или просто потому, что надо закрывать план. Такая мотивация быстро включается и может быть эффективной на короткой дистанции и в понятных задачах. Но у нее есть побочный эффект: она формирует зависимость от стимула.
Это хорошо видно по симптомам. Продавцы начинают уточнять, считается ли конкретное действие в KPI, искать короткие пути, резать углы на квалификации, терять инициативу и все чаще ждать прямых указаний. Без постоянного подогрева система начинает рассыпаться.
😣 Смешанная: делаю, потому что нужно и потому что понимаю зачем
Здесь внешние стимулы остаются, но у продавца появляется личный смысл: он хочет расти в профессии, понимает ценность продукта для клиента, видит связь между своими действиями и результатом, чувствует, что становится сильнее.
В таких командах бонусы не тащат людей за собой, а задают рамку. Продавцы начинают предлагать улучшения по воронке, задают вопросы про сегменты и стратегию, готовы учиться и пробовать новое. Даже в сложные месяцы качество работы остается стабильным.
😖 Внутренняя: мне интересно, я хочу выигрывать
Человек продает, потому что ему важно разбираться в сложных кейсах, находить решения, чувствовать рост мастерства и автономию. Это не про искусство продаж, а про профессиональный драйв, который особенно важен там, где сделки длинные, ролей много, а ценность приходится каждый раз пересобирать под контекст клиента.
И вот тут вопрос к руководителю:
Что вы усиливаете? Вы растите драйв или зависимость от бонусов?
Можно начать с короткой диагностики:
➡️ У сейлзов есть пространство для решений в рамках процесса, или они просто идут по скриптам?
➡️ В команде понятно, что значит быть сильным продавцом и как им стать, или важно только закрыть план?
➡️ Менеджеры понимают, зачем продукт клиенту, или задача сводится к «дожми сделку»?
➡️ Обратная связь помогает становиться сильнее, или в основном используется как инструмент контроля?
Если ответы неприятные, дело, скорее всего, не в уровне мотивации команды, а в том, какую мотивацию вы построили системой.
[Продажи ИТ-решений]
#B2BSales #B2BManagement #ATERRA
Есть одна управленческая ловушка, в которую регулярно попадают даже опытные руководители продаж.
Когда результаты начинают проседать, почти автоматически хочется подкрутить систему стимулов: сделать план жестче, бонусы заметнее, а контроль плотнее. Иногда это действительно дает быстрый эффект. Команда собирается, цифры на время оживают.
Но дальше часто происходит одно и то же: команда начинает играть в систему, а не развивать продажи.
Проблема здесь не в самих бонусах. Проблема в том, какой тип мотивации вы усиливаете.
И это хорошо подтверждают исследования: в сложных B2B-продажах внутренняя мотивация заметно сильнее связана с устойчивой результативностью, чем внешняя. И это логично, ведь там, где много неопределенности, длинный цикл и нет быстрых побед, продавцу приходится управлять не только сделкой, но и собой.
Какие есть виды мотивации?
Человек продает ради бонуса, из страха санкций, из желания не выглядеть хуже других или просто потому, что надо закрывать план. Такая мотивация быстро включается и может быть эффективной на короткой дистанции и в понятных задачах. Но у нее есть побочный эффект: она формирует зависимость от стимула.
Это хорошо видно по симптомам. Продавцы начинают уточнять, считается ли конкретное действие в KPI, искать короткие пути, резать углы на квалификации, терять инициативу и все чаще ждать прямых указаний. Без постоянного подогрева система начинает рассыпаться.
Здесь внешние стимулы остаются, но у продавца появляется личный смысл: он хочет расти в профессии, понимает ценность продукта для клиента, видит связь между своими действиями и результатом, чувствует, что становится сильнее.
В таких командах бонусы не тащат людей за собой, а задают рамку. Продавцы начинают предлагать улучшения по воронке, задают вопросы про сегменты и стратегию, готовы учиться и пробовать новое. Даже в сложные месяцы качество работы остается стабильным.
Человек продает, потому что ему важно разбираться в сложных кейсах, находить решения, чувствовать рост мастерства и автономию. Это не про искусство продаж, а про профессиональный драйв, который особенно важен там, где сделки длинные, ролей много, а ценность приходится каждый раз пересобирать под контекст клиента.
И вот тут вопрос к руководителю:
Что вы усиливаете? Вы растите драйв или зависимость от бонусов?
Можно начать с короткой диагностики:
Если ответы неприятные, дело, скорее всего, не в уровне мотивации команды, а в том, какую мотивацию вы построили системой.
[Продажи ИТ-решений]
#B2BSales #B2BManagement #ATERRA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥9👍6🤔1
Тест на РОПа со стажем
Было или не было?
«Клиент теплый, пока думает»
Думает уже четвертый месяц, но в прогнозе сделка все еще стоит как вероятная.
«Мы все сделали правильно, просто рынок сложный»
При этом ни ценность, ни ЛПР так и не проговорили.
CRM заполнена идеально,
но прогноз по выручке каждый раз сюрприз.
Пайплайн-ревью превращается в аудио-книгу по карточкам сделок
вместо разговора о проблемах и решениях.
«Жду ответ от клиента»
Который ждет ответ от нас.
Маркетинг принес лиды, пресейл загружен, продукт позже подключится
А деньги все равно спрашивают с РОПа.
Если на этом месте вы закатили глаза, знайте, вы не один.
В феврале обсудим все это на открытом очном тренинге для руководителей отделов B2B-продаж IT-решений и сервисов, приходите!
[Продажи ИТ-решений]
#SalesManagement #B2BSales #ATERRA
Было или не было?
«Клиент теплый, пока думает»
Думает уже четвертый месяц, но в прогнозе сделка все еще стоит как вероятная.
«Мы все сделали правильно, просто рынок сложный»
При этом ни ценность, ни ЛПР так и не проговорили.
CRM заполнена идеально,
но прогноз по выручке каждый раз сюрприз.
Пайплайн-ревью превращается в аудио-книгу по карточкам сделок
вместо разговора о проблемах и решениях.
«Жду ответ от клиента»
Который ждет ответ от нас.
Маркетинг принес лиды, пресейл загружен, продукт позже подключится
А деньги все равно спрашивают с РОПа.
Если на этом месте вы закатили глаза, знайте, вы не один.
В феврале обсудим все это на открытом очном тренинге для руководителей отделов B2B-продаж IT-решений и сервисов, приходите!
[Продажи ИТ-решений]
#SalesManagement #B2BSales #ATERRA
👍9🔥8😁6❤2
Отвела тренинг, прочитала новости….
Пойду заведу колонку в газете.
Пойду заведу колонку в газете.
1😁26😢8🥴6❤2
На этой неделе провела 2 абсолютно разных тренинга:
1. С менеджерами Talantix (сервис HeadHunter) учились проводить демонстрации, основанные не на функционале, а ценности и выгодах решения для рекрутеров. Как во время первой продажи, так и при расширении тарифа.
2. А с solution sales Билайна отрабатывали, как защитить ценность облачных решений в LE-сегменте: с точки зрения экспертизы и отстройки от конкурентов, от покупки серверов, защиты коммерческого предложения перед финдиром.
Для каждой команды я создаю очень кастомную программу с персональными кейсами, на примере их решений, с учетом специфики бизнеса. Это конечно суперэнергозатратно (и завтра я планирую отключить телефон), но зато каждый такой тренинг дает возможность еще и погрузиться в специфику новых ИТ-решений: ИБ, инфра, бизнес-приложения для маркетинга, для девелоперов, для рекрутеров, для и тд. (кстати, со всеми нашими темами тренингов можно ознакомиться здесь)
Знаете, на что обратила внимание? Независимо от контекста, масштаба бизнеса и уровня команды, из раза в раз я замечаю эту простую вещь. Как только начинается открытый разговор о том, что на самом деле происходит в отделе, где затыки, где буксуем, что мешает, где не хватает ясности, уже в этот момент появляются многие решения.
Людям часто просто не хватает пространства спокойно это проговорить и поделиться опытом. Не в коридоре между встречами и не в формате горящих дедлайнов, а спокойно разобрать, что работает, а что нет. И когда команда внутри начинает это обсуждать, появляется много инсайтов даже без дополнительных инструментов (хотя их я конечно тоже подкидываю).
Если вы тоже хотите системно посмотреть на свой отдел продаж и свою управленческую роль, обсудить проблемы с коллегами по контексту, вы еще успеваете присоединиться к нашему очному тренингу для РОПов в конце февраля. У нас там очень неплохая группа собирается 😉 (передаю всем привет, с кем скоро увидимся)
Буду рада видеть вас в группе!
[Продажи ИТ-решений]
#B2BSalesTraining #ATERRA
1. С менеджерами Talantix (сервис HeadHunter) учились проводить демонстрации, основанные не на функционале, а ценности и выгодах решения для рекрутеров. Как во время первой продажи, так и при расширении тарифа.
2. А с solution sales Билайна отрабатывали, как защитить ценность облачных решений в LE-сегменте: с точки зрения экспертизы и отстройки от конкурентов, от покупки серверов, защиты коммерческого предложения перед финдиром.
Для каждой команды я создаю очень кастомную программу с персональными кейсами, на примере их решений, с учетом специфики бизнеса. Это конечно суперэнергозатратно (и завтра я планирую отключить телефон), но зато каждый такой тренинг дает возможность еще и погрузиться в специфику новых ИТ-решений: ИБ, инфра, бизнес-приложения для маркетинга, для девелоперов, для рекрутеров, для и тд. (кстати, со всеми нашими темами тренингов можно ознакомиться здесь)
Знаете, на что обратила внимание? Независимо от контекста, масштаба бизнеса и уровня команды, из раза в раз я замечаю эту простую вещь. Как только начинается открытый разговор о том, что на самом деле происходит в отделе, где затыки, где буксуем, что мешает, где не хватает ясности, уже в этот момент появляются многие решения.
Людям часто просто не хватает пространства спокойно это проговорить и поделиться опытом. Не в коридоре между встречами и не в формате горящих дедлайнов, а спокойно разобрать, что работает, а что нет. И когда команда внутри начинает это обсуждать, появляется много инсайтов даже без дополнительных инструментов (хотя их я конечно тоже подкидываю).
Если вы тоже хотите системно посмотреть на свой отдел продаж и свою управленческую роль, обсудить проблемы с коллегами по контексту, вы еще успеваете присоединиться к нашему очному тренингу для РОПов в конце февраля. У нас там очень неплохая группа собирается 😉 (передаю всем привет, с кем скоро увидимся)
Буду рада видеть вас в группе!
[Продажи ИТ-решений]
#B2BSalesTraining #ATERRA
❤17👍15🔥8🥴1