چند نکته برای #راه_اندازی_سریع_استارت_آپ
✅ هر چه زودتر دست به کار شوید.
تجربه ثابت کرده شروع کردن از درست شروع کردن بهتر است! اگر کسب و کارتان را شروع نکنید، هیچ اتفاقی نمی‌افتد. ببینید چه چیزی تا این لحظه مانع از آن شده که کسب و کارتان را راه بیندازید: یا نادیده بگیریدش، یا با سر به درونش بروید. بسته به نوع کسب و کارتان…
•اولین خط را کدنویسی کنید.
•دامنه ثبت کنید.
•طرح اولیه محصول را بزنید.
•نمونه اولیه را طراحی کنید.
هیچ چیزی نمی‌تواند مانع شما از راه اندازی کسب و کار شود، مگر خودتان. اولین کارهایی را که لازم است انجام دهید.
✅ از یک کارشناس مشاوره بگیرید، بعد از خودش بخواهید آن کار را انجام دهد.
هنگام راه اندازی استارت آپ قطعا پاسخ به تمام پرسش هایتان را نمی‌دانید. می‌توانید مثلا برای ثبت شرکت به سراغ یک وکیل بروید و از او مشاوره بخواهید. سپس از خود او بخواهید کار ثبت شرکت را برایتان انجام دهد. با این کار اکنون شما یک کارشناس دارید که توصیه‌های خود را برای سرمایه شما پیاده می‌کند. در مورد پرداخت هم می‌توانید با دادن سهام یا پرداخت در آینده در یک تاریخ مورد توافق با او تسویه حساب کنید.
وقتی مشکلی پیش می‌آید و چاره آن را نمی‌دانید، همیشه سراغ کسی بروید که در آن حوزه متخصص است. وقتی آن کارشناس توصیه خود را، در زمینه استراتژی فروش، مکان تولید، طراحی لوگو، حسابداری، یا هر زمینه دیگری، مطرح کرد، از خودش بخواهید آن توصیه را عملی کند.
کسب و کار شما بیشتر از آن که زمان محدود شما اجازه دهد، به کمک، دانش و مهارت های تخصصی نیاز دارد. این افراد را به کار گیرید تا برای شما کار کنند.
✅ نیروی دورکار استخدام کنید.
بهترین و بااستعدادترین نیروها همیشه در دسترس شما نیستند، به خصوص اگر در شهرستان ها باشید. بکارگیری نیروی دورکار بهترین گزینه برای این مرحله از راه اندازی استارت آپ شماست.
✅ هم‌بنیان گذار پیدا کنید.
راه اندازی استارت آپ چیزی بیش از فقط تلاش و اشتیاق است. ما به مهارت ها و ایده های خوب یک هم بنیان گذار نیاز داریم.
سرمایه گذاران نیز اشتیاق بیشتری به سرمایه گذاری در استارت آپ هایی دارند که یک تیم بنیان گذار دارند، تا یک فرد. حتی داشتن یک تیم بنیان گذاری سه نفره هم فکر خوبی است، به شرطی که سلسله مراتب تصمیم گیری مشخصی داشته باشید.
هم بنیان گذاران مهارت هایی را که شما ندارید به کسب و کارتان می‌آورند و دریچه های جدید و متفاوتی به رویتان باز می‌کنند.
✅ با کسی کار کنید که شما را هل بدهد.
یکی از دلایلی که استیو جابز توانست اپل را به یکی از خلاقانه ترین و ارزشمندترین برندهای دنیا تبدیل کند این بود که او افراد را هل می‌داد. خودش درباره این خصلتش می‌گوید:
"کار من این نیست که به آدمها راحت بگیرم. کار من این است که آنها را بهتر کنم. کار من این است که تکه تکه ها را از بخش های مختلف شرکت جمع کنم و در کنار هم بچینم و راه را برای پروژه های اصلی هموار کنم و برای اینکه این افراد فوق العاده ای که داریم را هل دهیم و از این هم بهتر کنیم، چاره ای جز پرخاشگری نیست."
بله، ممکن است جابز پرخاشگر و خشن بوده باشد، اما توانست چیزی از افراد بیرون بکشد که خودشان هم فکر نمی‌کردند در وجودشان باشد. شما هم می‌توانید همین ویژگی را در یک هم بنیان گذار، شریک، دوست، منتور یا کارمند پیدا کنید. و از آن مهمتر، می‌توانید همین میزان از انتظارات را از اعضای تیم خودتان داشته باشید.
به قول استیو جابز، «وقتی از آنها انتظار کارهای بزرگ داشته باشی، مجبورشان می‌کنید کارهای بزرگ انجام دهند.
آدرس سایت #عصر_هوشمندی (وب سایت تخصصی سواد رسانه ای و اطلاعاتی):👇
asrehooshmandi.ir
🆔@asrehooshmandi
✅ هر چه زودتر دست به کار شوید.
تجربه ثابت کرده شروع کردن از درست شروع کردن بهتر است! اگر کسب و کارتان را شروع نکنید، هیچ اتفاقی نمی‌افتد. ببینید چه چیزی تا این لحظه مانع از آن شده که کسب و کارتان را راه بیندازید: یا نادیده بگیریدش، یا با سر به درونش بروید. بسته به نوع کسب و کارتان…
•اولین خط را کدنویسی کنید.
•دامنه ثبت کنید.
•طرح اولیه محصول را بزنید.
•نمونه اولیه را طراحی کنید.
هیچ چیزی نمی‌تواند مانع شما از راه اندازی کسب و کار شود، مگر خودتان. اولین کارهایی را که لازم است انجام دهید.
✅ از یک کارشناس مشاوره بگیرید، بعد از خودش بخواهید آن کار را انجام دهد.
هنگام راه اندازی استارت آپ قطعا پاسخ به تمام پرسش هایتان را نمی‌دانید. می‌توانید مثلا برای ثبت شرکت به سراغ یک وکیل بروید و از او مشاوره بخواهید. سپس از خود او بخواهید کار ثبت شرکت را برایتان انجام دهد. با این کار اکنون شما یک کارشناس دارید که توصیه‌های خود را برای سرمایه شما پیاده می‌کند. در مورد پرداخت هم می‌توانید با دادن سهام یا پرداخت در آینده در یک تاریخ مورد توافق با او تسویه حساب کنید.
وقتی مشکلی پیش می‌آید و چاره آن را نمی‌دانید، همیشه سراغ کسی بروید که در آن حوزه متخصص است. وقتی آن کارشناس توصیه خود را، در زمینه استراتژی فروش، مکان تولید، طراحی لوگو، حسابداری، یا هر زمینه دیگری، مطرح کرد، از خودش بخواهید آن توصیه را عملی کند.
کسب و کار شما بیشتر از آن که زمان محدود شما اجازه دهد، به کمک، دانش و مهارت های تخصصی نیاز دارد. این افراد را به کار گیرید تا برای شما کار کنند.
✅ نیروی دورکار استخدام کنید.
بهترین و بااستعدادترین نیروها همیشه در دسترس شما نیستند، به خصوص اگر در شهرستان ها باشید. بکارگیری نیروی دورکار بهترین گزینه برای این مرحله از راه اندازی استارت آپ شماست.
✅ هم‌بنیان گذار پیدا کنید.
راه اندازی استارت آپ چیزی بیش از فقط تلاش و اشتیاق است. ما به مهارت ها و ایده های خوب یک هم بنیان گذار نیاز داریم.
سرمایه گذاران نیز اشتیاق بیشتری به سرمایه گذاری در استارت آپ هایی دارند که یک تیم بنیان گذار دارند، تا یک فرد. حتی داشتن یک تیم بنیان گذاری سه نفره هم فکر خوبی است، به شرطی که سلسله مراتب تصمیم گیری مشخصی داشته باشید.
هم بنیان گذاران مهارت هایی را که شما ندارید به کسب و کارتان می‌آورند و دریچه های جدید و متفاوتی به رویتان باز می‌کنند.
✅ با کسی کار کنید که شما را هل بدهد.
یکی از دلایلی که استیو جابز توانست اپل را به یکی از خلاقانه ترین و ارزشمندترین برندهای دنیا تبدیل کند این بود که او افراد را هل می‌داد. خودش درباره این خصلتش می‌گوید:
"کار من این نیست که به آدمها راحت بگیرم. کار من این است که آنها را بهتر کنم. کار من این است که تکه تکه ها را از بخش های مختلف شرکت جمع کنم و در کنار هم بچینم و راه را برای پروژه های اصلی هموار کنم و برای اینکه این افراد فوق العاده ای که داریم را هل دهیم و از این هم بهتر کنیم، چاره ای جز پرخاشگری نیست."
بله، ممکن است جابز پرخاشگر و خشن بوده باشد، اما توانست چیزی از افراد بیرون بکشد که خودشان هم فکر نمی‌کردند در وجودشان باشد. شما هم می‌توانید همین ویژگی را در یک هم بنیان گذار، شریک، دوست، منتور یا کارمند پیدا کنید. و از آن مهمتر، می‌توانید همین میزان از انتظارات را از اعضای تیم خودتان داشته باشید.
به قول استیو جابز، «وقتی از آنها انتظار کارهای بزرگ داشته باشی، مجبورشان می‌کنید کارهای بزرگ انجام دهند.
آدرس سایت #عصر_هوشمندی (وب سایت تخصصی سواد رسانه ای و اطلاعاتی):👇
asrehooshmandi.ir
🆔@asrehooshmandi