📕هرگز با مواد خودتان معتاد نشوید!
⭕️چندماه بعد از عرضه آیپد به بازار، استیو جابز در یک مصاحبه گفت که بچه‌هایش هنوز به آیپد دست نزده‌اند، چون او و همسرش استفاده از فناوری را برای بچه‌هایشان محدود کرده‌اند.
🔹ماجراهای مشابهی هم در زندگی شخصی بسیاری از مدیران شرکت‌های فناوری وجود دارد. آن‌ها نه خودشان از محصولات خودشان استفاده می‌کنند و نه اجازه می‌دهند نزدیکانشان چنین کاری کنند.
🔹 زاکربرگ مثل شما یا من از فیس‌بوک استفاده نمی‌کند. او یک تیم ۱۲ نفره دارد تا کامنت‌ها و اسپم‌ها را از صفحه‌اش پاک کنند و یک «مُشت» کارمند که به او کمک کنند پست‌ها و سخنرانی‌هایش را بنویسد.
🔹در توییتر هم ماجرا همین است. از ۹ مدیر ارشد فقط چهار نفر به طور متوسط بیش از یک توییت در روز داشته‌اند. برای مثال مدیر ارشد مالی، بیش از شش سال در توییتر بوده و کمتر از دو توییت در ماه فرستاده است.
➖ آن‌ها چه چیزی می‌دانند که ما نمی‌دانیم؟
🔹پارکر از اعضای ارشد فیس‌بوک روزی سکوتش را شکسته و گفت: خط فکری ساختن شبکه‌های اجتماعی حول این محور بود که چگونه می‌توانیم حداکثر ممکن از زمان و توجه شما را [تصاحب و] مصرف کنیم؟
🔺[پاسخ این است که] هرازگاهی باید نوعی نشئگی دوپامین به شما بدهیم، چون مثلاً کسی عکس شما را لایک کرده یا روی یک عکس نظر گذاشته یا چیزهایی از این قبیل.
▪️[این دوپامین‌ها] می‌تواند شما را وادار کند تا محتوای بیشتری بیافرینید که آن هم برایتان لایک‌ها و نظرهای بیشتری می‌آورد [و شما را در یک چرخه نگه می‌دارد].
🔸اعتیاد به شبکه‌های اجتماعی سطوح مختلفی داشته و در جوامع متعددی دیده می‌شود. رفتاری که اگر از آن آگاه نباشیم می‌تواند کارایی را کاهش داده و ما را گرفتار چرخه بی‌پایان لذت از دریافت لایک و کامنت نگه دارد.
#سوادـدیجیتال | #اعتیاد_دیجیتال
🔗منبع: ترجمان. متن اصلی: bit.ly/pyshgr03 (با اندکی تغییر و خلاصه‌سازی)
📈"پایشگر"
@asrehooshmandi
⭕️چندماه بعد از عرضه آیپد به بازار، استیو جابز در یک مصاحبه گفت که بچه‌هایش هنوز به آیپد دست نزده‌اند، چون او و همسرش استفاده از فناوری را برای بچه‌هایشان محدود کرده‌اند.
🔹ماجراهای مشابهی هم در زندگی شخصی بسیاری از مدیران شرکت‌های فناوری وجود دارد. آن‌ها نه خودشان از محصولات خودشان استفاده می‌کنند و نه اجازه می‌دهند نزدیکانشان چنین کاری کنند.
🔹 زاکربرگ مثل شما یا من از فیس‌بوک استفاده نمی‌کند. او یک تیم ۱۲ نفره دارد تا کامنت‌ها و اسپم‌ها را از صفحه‌اش پاک کنند و یک «مُشت» کارمند که به او کمک کنند پست‌ها و سخنرانی‌هایش را بنویسد.
🔹در توییتر هم ماجرا همین است. از ۹ مدیر ارشد فقط چهار نفر به طور متوسط بیش از یک توییت در روز داشته‌اند. برای مثال مدیر ارشد مالی، بیش از شش سال در توییتر بوده و کمتر از دو توییت در ماه فرستاده است.
➖ آن‌ها چه چیزی می‌دانند که ما نمی‌دانیم؟
🔹پارکر از اعضای ارشد فیس‌بوک روزی سکوتش را شکسته و گفت: خط فکری ساختن شبکه‌های اجتماعی حول این محور بود که چگونه می‌توانیم حداکثر ممکن از زمان و توجه شما را [تصاحب و] مصرف کنیم؟
🔺[پاسخ این است که] هرازگاهی باید نوعی نشئگی دوپامین به شما بدهیم، چون مثلاً کسی عکس شما را لایک کرده یا روی یک عکس نظر گذاشته یا چیزهایی از این قبیل.
▪️[این دوپامین‌ها] می‌تواند شما را وادار کند تا محتوای بیشتری بیافرینید که آن هم برایتان لایک‌ها و نظرهای بیشتری می‌آورد [و شما را در یک چرخه نگه می‌دارد].
🔸اعتیاد به شبکه‌های اجتماعی سطوح مختلفی داشته و در جوامع متعددی دیده می‌شود. رفتاری که اگر از آن آگاه نباشیم می‌تواند کارایی را کاهش داده و ما را گرفتار چرخه بی‌پایان لذت از دریافت لایک و کامنت نگه دارد.
#سوادـدیجیتال | #اعتیاد_دیجیتال
🔗منبع: ترجمان. متن اصلی: bit.ly/pyshgr03 (با اندکی تغییر و خلاصه‌سازی)
📈"پایشگر"
@asrehooshmandi
ترجمان | علوم انسانی و ترجمه
هرگز با موادِ خودت نشئه نکن!
چندماه پس از عرضۀ آیپد به بازار، استیو جابز در گفت‌وگو با نیویورک‌تایمز گفت که بچه‌هایش هنوز به آیپد دست نزده‌اند، چون او و همسرش استفاده از فناوری را برای بچه‌هایشان محدود کرده‌اند. همین ماجرا در زندگی شخصی بسیاری از مدیران شرکت‌های عظیم فناوری صادق است.…