Так получилось, что сегодня — Международный день студента и по совместительству мой день рождения!
Помню, когда училась в институте, в этот день всегда шел первый снег. Мы с друзьями после учебы бежали в центральный парк, и возле фонтана, на лавочке, открывали шампанское и коробку конфет. Так мы отмечали и День студента, и мой день рождения. И как будто по сценарию — начинал кружиться первый снег, изморозь, холодно, пальцы леденеют, но мы смеёмся и пьём ледяное шампанское.
Институт подарил мне настоящих друзей, с которыми мы и по сей день идём по жизни вместе. Даже сегодня утром первое поздравление было от моего друга и его семьи из Пятигорска — тех самых ребят, с которыми мы познакомились и начинали наш путь в институте.
Я очень благодарна своей судьбе за людей, которые в ней были мимолётно, и за тех, кто остался на долгие годы.💛
На самом деле в России два «студенческих праздника»:
• 17 ноября — Международный день студента, историческая дата
• 25 января — День российского студента (Татьянин день)
17 ноября посвящён студенчеству и появился не как «весёлый» праздник, а как память о трагических событиях:
• В 1939 году нацисты разогнали студенческие демонстрации в Праге, арестовали сотни студентов, девять казнили, а тысячи отправили в концлагеря.
• В 1941 году Международный союз студентов объявил 17 ноября Днём студента в память о героизме чешских студентов.
Поэтому эта дата имеет глубокий исторический и мемориальный смысл.
Вот такой сегодня необычный и двойной праздник.
В честь него предлагаю запустить маленький флешмоб: порекомендуйте канал Антикафе HR&Admin своим коллегам и друзьям — пусть заходят к нам на огонёк, подписываются и остаются. В кругу единомышленников всегда тепло, интересно и уютно!
Сейчас мы уже взрослые, но я всё ещё скучаю по тому времени, когда мы пили беззаботно и весело шампанское на лавочке.
P.S. Фото с театра Playback — театра перформанса, где я рассказываю свою историю, а актёры сразу же проигрывают её на сцене.
Playback-театр был придуман Джонатаном Фоксом и его супругой Джо Салас в 1975 году в США. Они хотели создать форму театра, которая объединяет людей, даёт голос каждому и позволяет отражать реальные истории в живой художественной форме.
Если вы ещё не знакомы с этим форматом, очень рекомендую сходить и прожить свою историю на сцене. Вы точно не останетесь равнодушными — это новый и незабываемый опыт в вашу копилку жизни.
Всех обнимаю🤍
Помню, когда училась в институте, в этот день всегда шел первый снег. Мы с друзьями после учебы бежали в центральный парк, и возле фонтана, на лавочке, открывали шампанское и коробку конфет. Так мы отмечали и День студента, и мой день рождения. И как будто по сценарию — начинал кружиться первый снег, изморозь, холодно, пальцы леденеют, но мы смеёмся и пьём ледяное шампанское.
Институт подарил мне настоящих друзей, с которыми мы и по сей день идём по жизни вместе. Даже сегодня утром первое поздравление было от моего друга и его семьи из Пятигорска — тех самых ребят, с которыми мы познакомились и начинали наш путь в институте.
Я очень благодарна своей судьбе за людей, которые в ней были мимолётно, и за тех, кто остался на долгие годы.
На самом деле в России два «студенческих праздника»:
• 17 ноября — Международный день студента, историческая дата
• 25 января — День российского студента (Татьянин день)
17 ноября посвящён студенчеству и появился не как «весёлый» праздник, а как память о трагических событиях:
• В 1939 году нацисты разогнали студенческие демонстрации в Праге, арестовали сотни студентов, девять казнили, а тысячи отправили в концлагеря.
• В 1941 году Международный союз студентов объявил 17 ноября Днём студента в память о героизме чешских студентов.
Поэтому эта дата имеет глубокий исторический и мемориальный смысл.
Вот такой сегодня необычный и двойной праздник.
В честь него предлагаю запустить маленький флешмоб: порекомендуйте канал Антикафе HR&Admin своим коллегам и друзьям — пусть заходят к нам на огонёк, подписываются и остаются. В кругу единомышленников всегда тепло, интересно и уютно!
Сейчас мы уже взрослые, но я всё ещё скучаю по тому времени, когда мы пили беззаботно и весело шампанское на лавочке.
P.S. Фото с театра Playback — театра перформанса, где я рассказываю свою историю, а актёры сразу же проигрывают её на сцене.
Playback-театр был придуман Джонатаном Фоксом и его супругой Джо Салас в 1975 году в США. Они хотели создать форму театра, которая объединяет людей, даёт голос каждому и позволяет отражать реальные истории в живой художественной форме.
Если вы ещё не знакомы с этим форматом, очень рекомендую сходить и прожить свою историю на сцене. Вы точно не останетесь равнодушными — это новый и незабываемый опыт в вашу копилку жизни.
Всех обнимаю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🎉10🤗7❤🔥1🥰1
Мир офисов меняется — компании всё чаще выбирают гибкость, мобильность и формат сервисных пространств вместо долгосрочной аренды.
Наш гость — Виталий Паймуков, основатель группы компаний Аник и автор канала Пассивный доход на офисах. Сегодня под управлением его команды — 56 офисных пространств по России, премиум-коворкинг Profit Rooms и первый в Самаре сервисный офис Optima Space.
Виталий — инвестор и эксперт по развитию коммерческой недвижимости. Он специализируется на запуске гибких офисов и построении устойчивых бизнес-моделей с доходностью 30–40% годовых.
В интервью говорим о:
• Profit Rooms — одном из топовых коворкингов Самары и о том, как проект стал точкой притяжения для локального бизнеса и федеральных брендов;
• отношении резидентов к кофе в коворкинге — и почему даже такие детали формируют атмосферу и лояльность;
• Optima Space — премиальных сервисных офисах в центре Самары, где сочетаются архитектура, сервис и комфорт бизнес-класса А;
• отличиях сервисных офисов класса А от традиционных арендуемых помещений;
• том, как строится устойчивая бизнес-модель в коммерческой недвижимости с доходностью 30–40% годовых, и почему сегодня почти каждый может стать инвестором;
• будущих трендах и технологиях, которые формируют формат сервисных офисов ближайших лет;
• том, что важно знать HR и Admin, выбирая коворкинг или сервисный офис для команды.
Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции! 🤍
Наш гость — Виталий Паймуков, основатель группы компаний Аник и автор канала Пассивный доход на офисах. Сегодня под управлением его команды — 56 офисных пространств по России, премиум-коворкинг Profit Rooms и первый в Самаре сервисный офис Optima Space.
Виталий — инвестор и эксперт по развитию коммерческой недвижимости. Он специализируется на запуске гибких офисов и построении устойчивых бизнес-моделей с доходностью 30–40% годовых.
В интервью говорим о:
• Profit Rooms — одном из топовых коворкингов Самары и о том, как проект стал точкой притяжения для локального бизнеса и федеральных брендов;
• отношении резидентов к кофе в коворкинге — и почему даже такие детали формируют атмосферу и лояльность;
• Optima Space — премиальных сервисных офисах в центре Самары, где сочетаются архитектура, сервис и комфорт бизнес-класса А;
• отличиях сервисных офисов класса А от традиционных арендуемых помещений;
• том, как строится устойчивая бизнес-модель в коммерческой недвижимости с доходностью 30–40% годовых, и почему сегодня почти каждый может стать инвестором;
• будущих трендах и технологиях, которые формируют формат сервисных офисов ближайших лет;
• том, что важно знать HR и Admin, выбирая коворкинг или сервисный офис для команды.
Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции! 🤍
❤9👏5🔥4🤓2
Почему российские компании снова тянут людей в офис — и почему массового возвращения всё равно не будет.
Недавно в пабликах снова заговорили о возврате сотрудников в офисы. Миссия «вернуть всех в офисы» в 2025 году провалилась, и теперь многие возлагают надежды на 2026-й. Но спойлер: я не верю, что эта миссия будет выполнена.
Давайте вместе поисследуем этот вопрос: я поделюсь своими наблюдениями, а вы в конце пройдёте опрос, который подсветит ваше мнение.
В 2025 году многие работодатели действительно активизировались в теме «возврата в офис». Но важно понимать: массового отката к доковидной модели нет и быть не может. По данным Q1 2025, фактически «вернули всех» около 2% компаний. Всё остальное — шум и попытка навести порядок в гибриде.
Почему же компании всё равно стараются звать людей в офис? Я бы выделила три ключевые причины:
1. Управленческая культура, в которой «контроль = эффективность»
Российский менеджмент по-прежнему сильно иерархичен.
Большинство руководителей выросли в модели «вижу — значит работает».
Если топ-менеджмент сидит в офисе — логично ожидать, что и сотрудники должны быть «на месте».
Это не про эффективность — это про культуру принятия решений.
2. Потеря вовлечённости после 2020–2023 годов
Многие компании столкнулись с тем, что команды «расплылись» по экранам: слабее связь, меньше командности, больше выгорания.
Офис для работодателя — инструмент «сборки» людей, восстановления ритуалов и передачи ценностей.
3. Роль государства
Госкорпорации практически не используют удалёнку: безопасность, процессы, контроль.
И их пример влияет на весь рынок, задавая тон.
Парадокс: гибрид побеждает везде — и в России, и в мире
По данным исследований IWG+Arup, GPTW, McKinsey и аналитики HR-сообществ:
💡 Гибридные команды дают +8–12% к продуктивности
💡 Текучесть в гибриде ниже на 15–20%
💡 Сотрудники меньше выгорают, имея 1–2 дня гибкости
💡 Во многих профессиях KPI растут, а не падают
💡 Зумеры выбирают гибрид как базовую модель жизни, а не компромисс
💡 Компаниям дешевле содержать гибрид, чем полностью офисный формат
Гибрид — это не «уступка сотрудникам».
Это — новая операционная модель бизнеса.
Почему полного возврата, на мой взгляд, не будет.
Пытаться полностью вернуть сотрудников в офисы, как раньше, — утопия. Старого формата уже не будет: за последние годы бизнес и люди прошли слишком много трансформаций.
Важно чувствовать сотрудников, понимать различия поколений, их потребности и уметь балансировать ресурсами.
Офис остаётся — но не как «место обязательной явки», а как пространство для задач, встреч и совместной работы.
Гибрид уже стал нормой и будет только укрепляться.
Что вы думаете по этому вопросу? Давайте проголосуем и посмотрим, какие тенденции проявятся.
В опросе можно выбрать несколько вариантов — за себя и за компанию (возможно, ответы будут отличаться).
Спасибо за вашу активность и вовлечённость! 🫶🏻
Недавно в пабликах снова заговорили о возврате сотрудников в офисы. Миссия «вернуть всех в офисы» в 2025 году провалилась, и теперь многие возлагают надежды на 2026-й. Но спойлер: я не верю, что эта миссия будет выполнена.
Давайте вместе поисследуем этот вопрос: я поделюсь своими наблюдениями, а вы в конце пройдёте опрос, который подсветит ваше мнение.
В 2025 году многие работодатели действительно активизировались в теме «возврата в офис». Но важно понимать: массового отката к доковидной модели нет и быть не может. По данным Q1 2025, фактически «вернули всех» около 2% компаний. Всё остальное — шум и попытка навести порядок в гибриде.
Почему же компании всё равно стараются звать людей в офис? Я бы выделила три ключевые причины:
1. Управленческая культура, в которой «контроль = эффективность»
Российский менеджмент по-прежнему сильно иерархичен.
Большинство руководителей выросли в модели «вижу — значит работает».
Если топ-менеджмент сидит в офисе — логично ожидать, что и сотрудники должны быть «на месте».
Это не про эффективность — это про культуру принятия решений.
2. Потеря вовлечённости после 2020–2023 годов
Многие компании столкнулись с тем, что команды «расплылись» по экранам: слабее связь, меньше командности, больше выгорания.
Офис для работодателя — инструмент «сборки» людей, восстановления ритуалов и передачи ценностей.
3. Роль государства
Госкорпорации практически не используют удалёнку: безопасность, процессы, контроль.
И их пример влияет на весь рынок, задавая тон.
Парадокс: гибрид побеждает везде — и в России, и в мире
По данным исследований IWG+Arup, GPTW, McKinsey и аналитики HR-сообществ:
💡 Гибридные команды дают +8–12% к продуктивности
💡 Текучесть в гибриде ниже на 15–20%
💡 Сотрудники меньше выгорают, имея 1–2 дня гибкости
💡 Во многих профессиях KPI растут, а не падают
💡 Зумеры выбирают гибрид как базовую модель жизни, а не компромисс
💡 Компаниям дешевле содержать гибрид, чем полностью офисный формат
Гибрид — это не «уступка сотрудникам».
Это — новая операционная модель бизнеса.
Почему полного возврата, на мой взгляд, не будет.
Пытаться полностью вернуть сотрудников в офисы, как раньше, — утопия. Старого формата уже не будет: за последние годы бизнес и люди прошли слишком много трансформаций.
Важно чувствовать сотрудников, понимать различия поколений, их потребности и уметь балансировать ресурсами.
Офис остаётся — но не как «место обязательной явки», а как пространство для задач, встреч и совместной работы.
Гибрид уже стал нормой и будет только укрепляться.
Что вы думаете по этому вопросу? Давайте проголосуем и посмотрим, какие тенденции проявятся.
В опросе можно выбрать несколько вариантов — за себя и за компанию (возможно, ответы будут отличаться).
Спасибо за вашу активность и вовлечённость! 🫶🏻
🔥4🐳3❤2⚡2👌2👍1
Какой формат вы считаете оптимальным для себя и своей компании?
Anonymous Poll
3%
1. Только офис — люблю рабочую атмосферу
86%
2. Гибрид — баланс и свобода
23%
3. Полная удалёнка — эффективность выше, чем в офисе
14%
4. Зависит от задач и этапа проекта
0%
5. Свой вариант (напиши в комментариях)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎄 Праздник к нам приходит…
До Нового года осталось всего 38 дней, и у меня снова включилась эта тёплая ностальгия.
Помните то ощущение из детства, когда по телевизору вдруг появлялись красные грузовики, сияющие огнями, и начиналась мелодия?..
«Праздник к нам приходит» — и всё, можно официально считать дни до Нового года.
Как всё началось
Знаменитый рождественский ролик Coca-Cola впервые вышел в 1995 году (представляете, это было 30 лет назад!).
Это было не просто видео — это был настоящий мини-фильм: тысячи огней на красных фурах, заснеженные города, волшебная праздничная музыка, которая стала символом сезона, и спецэффекты от Industrial Light & Magic — той самой студии, что делала «Звёздные войны».
Создатели хотели показать момент, когда праздник буквально «въезжает» в город.
И получилось — настолько круто, что уже через три года кампания показывалась более чем в 100 странах, а грузовики превратились в гастрольный тур.
В 2025 году…
Спустя 30 лет Coca-Cola сделала необычный шаг:
выпустила обновлённую версию культового ролика, созданную с помощью искусственного интеллекта.
Сюжет сохранили, атмосферу тоже.
Но персонажи, сцены, визуал — уже полностью AI-сгенерированные.
Реакция у людей разная:
кто-то в восторге от нового формата, кто-то скучает по «живому» оригиналу 90-х.
И это делает дискуссию ещё интереснее.
💭 Лично для меня
Оригинальный ролик — это лампочка: первая вспышка ожидания чуда, мои ощущения детства, приближения Нового года, праздника…
А ИИ-версия — как новый взгляд на традицию, которую мы знаем наизусть.
Прикольно, необычно, красиво, но родное — в том старом оригинале.
А вы что думаете? Какой ролик нравится вам больше?
Очень интересно, что вам ближе по ощущениям. 🫶🏻
До Нового года осталось всего 38 дней, и у меня снова включилась эта тёплая ностальгия.
Помните то ощущение из детства, когда по телевизору вдруг появлялись красные грузовики, сияющие огнями, и начиналась мелодия?..
«Праздник к нам приходит» — и всё, можно официально считать дни до Нового года.
Как всё началось
Знаменитый рождественский ролик Coca-Cola впервые вышел в 1995 году (представляете, это было 30 лет назад!).
Это было не просто видео — это был настоящий мини-фильм: тысячи огней на красных фурах, заснеженные города, волшебная праздничная музыка, которая стала символом сезона, и спецэффекты от Industrial Light & Magic — той самой студии, что делала «Звёздные войны».
Создатели хотели показать момент, когда праздник буквально «въезжает» в город.
И получилось — настолько круто, что уже через три года кампания показывалась более чем в 100 странах, а грузовики превратились в гастрольный тур.
В 2025 году…
Спустя 30 лет Coca-Cola сделала необычный шаг:
выпустила обновлённую версию культового ролика, созданную с помощью искусственного интеллекта.
Сюжет сохранили, атмосферу тоже.
Но персонажи, сцены, визуал — уже полностью AI-сгенерированные.
Реакция у людей разная:
кто-то в восторге от нового формата, кто-то скучает по «живому» оригиналу 90-х.
И это делает дискуссию ещё интереснее.
💭 Лично для меня
Оригинальный ролик — это лампочка: первая вспышка ожидания чуда, мои ощущения детства, приближения Нового года, праздника…
А ИИ-версия — как новый взгляд на традицию, которую мы знаем наизусть.
Прикольно, необычно, красиво, но родное — в том старом оригинале.
А вы что думаете? Какой ролик нравится вам больше?
Очень интересно, что вам ближе по ощущениям. 🫶🏻
❤4🎅2🎄2
Какой ролик нравится больше?
Anonymous Poll
100%
Оригинал 1995 года, тот самый из детства
0%
Новая ИИ-версия
Почему многим фрилансерам действительно тяжело вернуться в найм?
(и это не миф, а психология + немного нейробиологии)
Мы привыкли объяснять это «нежеланием подчиняться» или «избалованностью свободой». Но исследования последних лет показывают: переход на автономную работу меняет не только график — он меняет мотивацию, стрессовый профиль, а иногда и сам способ мышления.
Вот что на это работает.
1. Автономия меняет систему мотивации
Исследования 2024–2025 годов (в т.ч. ScienceDirect) показывают:
работа с высокой автономией улучшает на 35% психическое здоровье и удовлетворённость жизнью.
Когда человек сам выбирает:
— что делать,
— когда,
— в каком темпе,
— и с кем работать,
у него активнее включаются механизмы внутренней мотивации: выбор, компетентность, ощущение влияния. Это то самое «внутреннее топливо», о котором говорят нейропсихологи.
Проблема в том, что офис работает на другом топливе — внешнем: регламенты, согласования, дедлайны, KPI. Возвращение к такому режиму после месяцев или лет автономии часто ощущается как функциональный откат мотивационных цепей: резкое падение энергии и сопротивление даже простым задачам.
2. Гибкость снижает часть хронических стрессов
Фриланс убирает значимые офисные триггеры: постоянный контроль, социальное давление, формальные процессы.
Исследования OECD показывают:
автономные специалисты имеют уровень кортизола (стресса) на 22–30 % ниже, чем офисные сотрудники.
И здесь происходит важное: когда человек адаптируется к среде с меньшим уровнем фонового стресса, офисная среда воспринимается не как «возвращение к стабильности», а как ухудшение качества жизни.
Именно это объясняет фразу:
«Я попробовал фриланс — и теперь не могу обратно».
3. Быстрое мышление и самостоятельное принятие решений
Существуют данные (в т.ч. исследования о когнитивных особенностях self-employed), что у людей, которые сами планируют задачи и несут за них полную ответственность, после шести месяцев ускоряются альфа-ритмы префронтальной коры: человек быстрее фокусируется и принимает решения без согласования.
Но в офисе быстрые решения — это нарушение субординации.
Фриланс учит:
«увидел → сделал»,
«решил → исполнил»,
«хочу → пробую».
А офисная логика работает иначе:
«увидел → согласовал → подождал → сделал».
Это вызывает тот самый дискомфорт, который многие фрилансеры описывают так:
«Мой мозг тормозит, когда нужно ждать одобрения».
4. Но фриланс — не волшебная страна
Исследования честно показывают и обратную сторону:
❗️ непредсказуемый доход,
❗️ поиски заказчиков,
❗️ отсутствие социальной поддержки,
❗️ многозадачность (работа + маркетинг + админка)
могут вести к тревоге и выгоранию.
То есть автономия сама по себе не является гарантией счастья.
Поэтому картина не чёрно-белая. Фриланс отлично подходит людям с высокой саморегуляцией, устойчивостью к неопределённости и ценностью самостоятельности. Другим же он может дать больше стресса, чем свободы.
5. Так почему же «7 из 10 не возвращаются»?
Потому что они адаптировались к другой рабочей экосистеме.
✔️ мотивация стала внутренней
✔️ стрессовый фон ниже
✔️ решения принимаются быстрее
✔️ контроль над жизнью ощущается сильнее
Для мозга и психики это становится новой нормой. И офисный формат после неё воспринимается не как стабильная работа, а как сужение пространства выбора, энергии и влияния.
Вывод
Фриланс — не просто форма занятости. Это изменение способа функционирования: мотивации, мышления, стрессового профиля.
За десять лет мировой рынок самозанятости вырос на 41 %, и ключевой драйвер — не деньги, а снижение хронического стресса и стремление к самореализации.
И когда вы сталкиваетесь с кандидатами, которые «не приживаются» в офисе после автономной работы, иногда это не про характер. Иногда — про то, что они уже живут в другой когнитивной реальности.
(и это не миф, а психология + немного нейробиологии)
Мы привыкли объяснять это «нежеланием подчиняться» или «избалованностью свободой». Но исследования последних лет показывают: переход на автономную работу меняет не только график — он меняет мотивацию, стрессовый профиль, а иногда и сам способ мышления.
Вот что на это работает.
1. Автономия меняет систему мотивации
Исследования 2024–2025 годов (в т.ч. ScienceDirect) показывают:
работа с высокой автономией улучшает на 35% психическое здоровье и удовлетворённость жизнью.
Когда человек сам выбирает:
— что делать,
— когда,
— в каком темпе,
— и с кем работать,
у него активнее включаются механизмы внутренней мотивации: выбор, компетентность, ощущение влияния. Это то самое «внутреннее топливо», о котором говорят нейропсихологи.
Проблема в том, что офис работает на другом топливе — внешнем: регламенты, согласования, дедлайны, KPI. Возвращение к такому режиму после месяцев или лет автономии часто ощущается как функциональный откат мотивационных цепей: резкое падение энергии и сопротивление даже простым задачам.
2. Гибкость снижает часть хронических стрессов
Фриланс убирает значимые офисные триггеры: постоянный контроль, социальное давление, формальные процессы.
Исследования OECD показывают:
автономные специалисты имеют уровень кортизола (стресса) на 22–30 % ниже, чем офисные сотрудники.
И здесь происходит важное: когда человек адаптируется к среде с меньшим уровнем фонового стресса, офисная среда воспринимается не как «возвращение к стабильности», а как ухудшение качества жизни.
Именно это объясняет фразу:
«Я попробовал фриланс — и теперь не могу обратно».
3. Быстрое мышление и самостоятельное принятие решений
Существуют данные (в т.ч. исследования о когнитивных особенностях self-employed), что у людей, которые сами планируют задачи и несут за них полную ответственность, после шести месяцев ускоряются альфа-ритмы префронтальной коры: человек быстрее фокусируется и принимает решения без согласования.
Но в офисе быстрые решения — это нарушение субординации.
Фриланс учит:
«увидел → сделал»,
«решил → исполнил»,
«хочу → пробую».
А офисная логика работает иначе:
«увидел → согласовал → подождал → сделал».
Это вызывает тот самый дискомфорт, который многие фрилансеры описывают так:
«Мой мозг тормозит, когда нужно ждать одобрения».
4. Но фриланс — не волшебная страна
Исследования честно показывают и обратную сторону:
❗️ непредсказуемый доход,
❗️ поиски заказчиков,
❗️ отсутствие социальной поддержки,
❗️ многозадачность (работа + маркетинг + админка)
могут вести к тревоге и выгоранию.
То есть автономия сама по себе не является гарантией счастья.
Поэтому картина не чёрно-белая. Фриланс отлично подходит людям с высокой саморегуляцией, устойчивостью к неопределённости и ценностью самостоятельности. Другим же он может дать больше стресса, чем свободы.
5. Так почему же «7 из 10 не возвращаются»?
Потому что они адаптировались к другой рабочей экосистеме.
✔️ мотивация стала внутренней
✔️ стрессовый фон ниже
✔️ решения принимаются быстрее
✔️ контроль над жизнью ощущается сильнее
Для мозга и психики это становится новой нормой. И офисный формат после неё воспринимается не как стабильная работа, а как сужение пространства выбора, энергии и влияния.
Вывод
Фриланс — не просто форма занятости. Это изменение способа функционирования: мотивации, мышления, стрессового профиля.
За десять лет мировой рынок самозанятости вырос на 41 %, и ключевой драйвер — не деньги, а снижение хронического стресса и стремление к самореализации.
И когда вы сталкиваетесь с кандидатами, которые «не приживаются» в офисе после автономной работы, иногда это не про характер. Иногда — про то, что они уже живут в другой когнитивной реальности.
🔥6❤4💯3😱2
День матери: праздник, который напоминает о самом главном.
В России День матери отмечают в последнее воскресенье ноября.
В 2025 году это будет 30 ноября — день, когда хочется остановиться, выдохнуть и сказать главное тем, кто подарил нам жизнь.
Вы уже заказали цветы для мамы? 💐
Немного истории
Этот праздник появился у нас не сразу.
• Впервые его попытались провести ещё в 1915 году — в Первом петроградском скаутском отряде.
• А официальным Днём матери он стал только в 1998 году, после указа Бориса Ельцина.
С тех пор каждый год вся страна вспоминает о важности материнства, любви и благодарности.
Что символизирует праздник?
День матери — про заботу, силу и ежедневный труд, который остаётся за кадром.
Про чувства, которые невозможно измерить.
Про женщин, которые держат мир — часто незаметно.
Дарят цветы, открытки, подарки, звонят, приезжают домой — и этого достаточно, потому что мамам важны не жесты, а внимание.
Символ праздника — цветок Незабудка. Так красиво и точно: «не забудь сказать важное».
А теперь — о другой стороне материнства
В группе «Точка перехода» мы недавно обсуждали непростую тему: женщины, которые долго находятся в декрете, нередко теряют ощущение себя.
Им страшно возвращаться в профессию, кажется, что многое утеряно, что они «ничего не могут».
Декрет — время любви, но иногда ещё и время одиночества, неопределённости, давления и страха перемен.
Поразительная инициатива появилась недавно в Instagram:
волонтёрки встречают женщин, выписывающихся из роддома, когда рядом никого нет.
Они приезжают, дарят цветы, помогают добраться домой — просто чтобы этот день стал светлым.
Такая поддержка кажется маленькой, но на самом деле она огромная.
Опыт Германии: голос в защиту работающих мам
В Берлине на площади перед Рейхстагом установили необычную скульптуру — Фемиду, совмещающую работу и материнство.
Автор — художница Стефани Горницки, основательница «Организации защиты материнства для всех».
Эта акция критикует отсутствие декретного отпуска для самозанятых женщин.
Многим приходится работать вплоть до родов и сразу после, чтобы не потерять доход — ситуация, знакомая и для России.
Статуя простояла всего два дня, но отправилась в тур по городам — как символ невидимой нагрузки, которую несут девушки и женщины каждый день.
В 2025 году Министерство семьи Германии объявило о подготовке закона о декретном отпуске для самозанятых, но реальных изменений пока нет.
Мы часто говорим, что «женщины сильные».
Но иногда эта сила — вынужденная.
Потому что выбора просто нет.
Если у вас есть возможность — позвоните своей маме.
Подарите цветы. Скажите тёплые слова, которые обычно откладываем «на потом».
Для каждой мамы это — не мелочь. Это признание её труда, её пути, её силы.
С праздником всех, кто растит, поддерживает, переживает, любит.
Вы делаете гораздо больше, чем кажется со стороны.
Всех обнимаю.🤍
В России День матери отмечают в последнее воскресенье ноября.
В 2025 году это будет 30 ноября — день, когда хочется остановиться, выдохнуть и сказать главное тем, кто подарил нам жизнь.
Вы уже заказали цветы для мамы? 💐
Немного истории
Этот праздник появился у нас не сразу.
• Впервые его попытались провести ещё в 1915 году — в Первом петроградском скаутском отряде.
• А официальным Днём матери он стал только в 1998 году, после указа Бориса Ельцина.
С тех пор каждый год вся страна вспоминает о важности материнства, любви и благодарности.
Что символизирует праздник?
День матери — про заботу, силу и ежедневный труд, который остаётся за кадром.
Про чувства, которые невозможно измерить.
Про женщин, которые держат мир — часто незаметно.
Дарят цветы, открытки, подарки, звонят, приезжают домой — и этого достаточно, потому что мамам важны не жесты, а внимание.
Символ праздника — цветок Незабудка. Так красиво и точно: «не забудь сказать важное».
А теперь — о другой стороне материнства
В группе «Точка перехода» мы недавно обсуждали непростую тему: женщины, которые долго находятся в декрете, нередко теряют ощущение себя.
Им страшно возвращаться в профессию, кажется, что многое утеряно, что они «ничего не могут».
Декрет — время любви, но иногда ещё и время одиночества, неопределённости, давления и страха перемен.
Поразительная инициатива появилась недавно в Instagram:
волонтёрки встречают женщин, выписывающихся из роддома, когда рядом никого нет.
Они приезжают, дарят цветы, помогают добраться домой — просто чтобы этот день стал светлым.
Такая поддержка кажется маленькой, но на самом деле она огромная.
Опыт Германии: голос в защиту работающих мам
В Берлине на площади перед Рейхстагом установили необычную скульптуру — Фемиду, совмещающую работу и материнство.
Автор — художница Стефани Горницки, основательница «Организации защиты материнства для всех».
Эта акция критикует отсутствие декретного отпуска для самозанятых женщин.
Многим приходится работать вплоть до родов и сразу после, чтобы не потерять доход — ситуация, знакомая и для России.
Статуя простояла всего два дня, но отправилась в тур по городам — как символ невидимой нагрузки, которую несут девушки и женщины каждый день.
В 2025 году Министерство семьи Германии объявило о подготовке закона о декретном отпуске для самозанятых, но реальных изменений пока нет.
Мы часто говорим, что «женщины сильные».
Но иногда эта сила — вынужденная.
Потому что выбора просто нет.
Мне кажется, именно поэтому День матери важен.
Он не про открытки и формальные поздравления.
Он про то, чтобы на минуту остановиться и заметить: каждая мама несёт огромную, ежедневную, тихую работу любви.
Если у вас есть возможность — позвоните своей маме.
Подарите цветы. Скажите тёплые слова, которые обычно откладываем «на потом».
Для каждой мамы это — не мелочь. Это признание её труда, её пути, её силы.
С праздником всех, кто растит, поддерживает, переживает, любит.
Вы делаете гораздо больше, чем кажется со стороны.
Всех обнимаю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🎉4💯3❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Берлин. Эта скульптура напоминает о том, что многозадачность женщин — реальность, а поддержка нужна всегда.
❤8🙏2🔥1
В воскресенье мы проводили ноябрь, и сегодня уже первый день зимы.
Ноябрь для меня всегда непростой месяц.
Во-первых, в этом месяце у меня день рождения, и естественным образом начинается пересборка ценностей и целей, переход в мой личный новый год.
Во-вторых, приходит понимание, что до Нового года остаются считанные дни. Стараешься успеть максимум, а усталость уже ощутимо даёт о себе знать.
В-третьих, в ноябре у меня каждый год происходит тотальная чистка разных сфер жизни. Например, в ноябре 2024 года я вышла из найма, а в этом ноябре почистилось окружение.
Когда кажется, что реальность рассыпается на атомы, что по-старому уже невозможно, а как по-новому пока неясно, это не разрушение. Это пересборка себя в целях перехода на новый уровень реальности. Такие переходы цикличны и не всегда случаются именно в ноябре, но лично меня мой ноябрь порядочно размотал.
Вообще существует два состояния. Первое, когда хочется движения, и вы максимально активны. Это момент включать действия и реализовываться.
Второе, когда хочется замереть и отключиться от социума. Это значит, что вам необходим новый ресурс, что предыдущий потенциал уже реализован. У каждого свой способ восполнить батарейку: прогулки на природе, встречи с друзьями, баня и многое другое.
Это нормально проживать волнообразные состояния, как вдох и выдох.
Пока я пересобираю себя, предлагаю вспомнить, каким был наш ноябрь. Самое время подвести итоги и собрать всё полезное, что он принёс.
📖 Что почитать:
• Молодость теперь длится дольше, чем мы привыкли думать!
• Вторая работа — не тренд, а новая реальность!
• HR на вилы? Почему рынок труда сломан и что с этим делать.
• Международный день студента и, по совместительству, мой день рождения!
• Почему российские компании снова тянут людей в офис — и почему массового возвращения всё равно не будет.
• Почему многим фрилансерам действительно тяжело вернуться в найм? (и это не миф, а психология + немного нейробиологии)
• День матери: праздник, который напоминает о самом главном.
🎧 Что послушать:
• Уместен ли креатив на фото в резюме?
👀 Что посмотреть:
• Интервью с Юлией Анисимовой — обсудили, что сейчас происходит на рынке труда и почему кандидаты ищут работу по полгода, а компании жалуются на кадровый голод.
• Интервью с Виталием Паймуковым — поговорили о том, как меняется мир офисов. Компании всё чаще выбирают гибкость, мобильность и формат сервисных пространств вместо долгосрочной аренды. Обсудили, как строится устойчивая бизнес-модель в коммерческой недвижимости с доходностью 30–40% годовых и почему сегодня почти каждый может стать инвестором.
• 🎄 Праздник к нам приходит… спустя 30 лет Coca-Cola выпустила обновлённую версию культового ролика, созданную с помощью ИИ.
• В Берлине поставили памятник работающей женщине в декрете. Эта скульптура напоминает о том, что многозадачность женщин — реальность, а поддержка нужна всегда.
P. S. В моей группе Точка перехода мы решили продлить путь до Нового года. В декабре планируем сделать две вещи: подвести итоги 2025 года и поставить цели на 2026. Хотите вместе с нами?
Если нашли для себя что-то полезное, ставьте реакции и делитесь подборкой с коллегами 🤍🙏🏻
Ноябрь для меня всегда непростой месяц.
Во-первых, в этом месяце у меня день рождения, и естественным образом начинается пересборка ценностей и целей, переход в мой личный новый год.
Во-вторых, приходит понимание, что до Нового года остаются считанные дни. Стараешься успеть максимум, а усталость уже ощутимо даёт о себе знать.
В-третьих, в ноябре у меня каждый год происходит тотальная чистка разных сфер жизни. Например, в ноябре 2024 года я вышла из найма, а в этом ноябре почистилось окружение.
Когда кажется, что реальность рассыпается на атомы, что по-старому уже невозможно, а как по-новому пока неясно, это не разрушение. Это пересборка себя в целях перехода на новый уровень реальности. Такие переходы цикличны и не всегда случаются именно в ноябре, но лично меня мой ноябрь порядочно размотал.
Вообще существует два состояния. Первое, когда хочется движения, и вы максимально активны. Это момент включать действия и реализовываться.
Второе, когда хочется замереть и отключиться от социума. Это значит, что вам необходим новый ресурс, что предыдущий потенциал уже реализован. У каждого свой способ восполнить батарейку: прогулки на природе, встречи с друзьями, баня и многое другое.
Это нормально проживать волнообразные состояния, как вдох и выдох.
Пока я пересобираю себя, предлагаю вспомнить, каким был наш ноябрь. Самое время подвести итоги и собрать всё полезное, что он принёс.
📖 Что почитать:
• Молодость теперь длится дольше, чем мы привыкли думать!
• Вторая работа — не тренд, а новая реальность!
• HR на вилы? Почему рынок труда сломан и что с этим делать.
• Международный день студента и, по совместительству, мой день рождения!
• Почему российские компании снова тянут людей в офис — и почему массового возвращения всё равно не будет.
• Почему многим фрилансерам действительно тяжело вернуться в найм? (и это не миф, а психология + немного нейробиологии)
• День матери: праздник, который напоминает о самом главном.
🎧 Что послушать:
• Уместен ли креатив на фото в резюме?
👀 Что посмотреть:
• Интервью с Юлией Анисимовой — обсудили, что сейчас происходит на рынке труда и почему кандидаты ищут работу по полгода, а компании жалуются на кадровый голод.
• Интервью с Виталием Паймуковым — поговорили о том, как меняется мир офисов. Компании всё чаще выбирают гибкость, мобильность и формат сервисных пространств вместо долгосрочной аренды. Обсудили, как строится устойчивая бизнес-модель в коммерческой недвижимости с доходностью 30–40% годовых и почему сегодня почти каждый может стать инвестором.
• 🎄 Праздник к нам приходит… спустя 30 лет Coca-Cola выпустила обновлённую версию культового ролика, созданную с помощью ИИ.
• В Берлине поставили памятник работающей женщине в декрете. Эта скульптура напоминает о том, что многозадачность женщин — реальность, а поддержка нужна всегда.
P. S. В моей группе Точка перехода мы решили продлить путь до Нового года. В декабре планируем сделать две вещи: подвести итоги 2025 года и поставить цели на 2026. Хотите вместе с нами?
Если нашли для себя что-то полезное, ставьте реакции и делитесь подборкой с коллегами 🤍🙏🏻
❤5👍3🔥3❤🔥2🤔1💯1
Вышла статья на РБК Life, где я поделилась своим взглядом на тему возвращения сотрудников в офисы.
Материал собрал разные мнения экспертов, в том числе нашего гостя Дениса Кувшинникова, директора департамента интерьеров ABD architects. Статья получилась объёмной, с исследованиями и интересной статистикой.
Мы в сообществе уже обсуждали, почему полного возврата не будет и как компании ищут свою формулу гибрида — и эта статья хорошо продолжает эту тему с разных сторон.
Если вам откликнулась наша предыдущая дискуссия, загляните в материал: там много наблюдений и информации.
Материал собрал разные мнения экспертов, в том числе нашего гостя Дениса Кувшинникова, директора департамента интерьеров ABD architects. Статья получилась объёмной, с исследованиями и интересной статистикой.
Мы в сообществе уже обсуждали, почему полного возврата не будет и как компании ищут свою формулу гибрида — и эта статья хорошо продолжает эту тему с разных сторон.
Если вам откликнулась наша предыдущая дискуссия, загляните в материал: там много наблюдений и информации.
👍9🔥6⚡4❤2🤗1
Антикафе HR&Admin: время обновлений.
Когда я поняла, что хочу выйти в медиапространство и создать сообщество, первым делом нужно было выбрать позиционирование и чётко определить тематику и специфику. Признаюсь: мне всегда сложно с этим вопросом. Мне интересно многое, и ограничивать себя рамками какой-то одной сферы — не мой путь.
Но когда я создавала комьюнити и придумывала название, появились естественные ограничения: сообщество для HR&Admin (так как это моя специфика!). В описании появился небольшой баланс:
«Мы — дружеское сообщество экспертов на стыке разных отраслей: HR, АХО, маркетинг, коммуникации, рекрутмент, обучение. Присоединяйся!»
Это помогло расширить рамки, и к нам стали приходить люди не только из HR&Admin. Потом начали писать те, кто сейчас не в найме, — можно ли им присоединиться или прийти на мероприятие? Конечно можно!
При этом сейчас многие кардинально меняют сферу деятельности и переворачивают свой карьерный трек на 360 градусов, и это ещё один важный сигнал: сообщество развивается, а мы сами выходим за рамки привычной профессиональной роли.
И всё это время я думала над позиционированием канала и самого сообщества:
Кто мы? Для кого я создаю контент? Кто наши участники?
И в какой-то момент поняла, что за этими вопросами стоит не просто позиционирование, а новая идеология...
Я создаю ламповое комьюнити, в котором собираю друзей, единомышленников и людей, кому откликаются авторские взгляды на разные темы. Это пространство возле виртуального костра: мы из разных сфер, стран, профессий; у каждого — свой опыт, свой путь, своё мнение. Здесь каждый может взять слово и поделиться им.
Мы наливаем чай, кофе или глинтвейн, устраиваемся поудобнее и начинаем обсуждать важное, актуальное, интересное — то, что нам откликается именно сейчас.
Поэтому наше сообщество шире, чем просто HR&Admin — хотя моя экспертиза по этим темам, конечно, останется в контенте.
И сейчас я предлагаю немного переформатироваться.
У меня есть два варианта нового названия, и мне нужна ваша помощь: проголосуйте за тот, который вам ближе.
И вообще — нравится ли вам моя идея и идеология? Мне очень важно ваше мнение и поддержка.
Этот пост — не простой для меня: это целый путь длиной в 8 месяцев, и сейчас — очень волнительный момент.
Буду благодарна, если проголосуете и напишете в комментариях свое мнение.💛
Когда я поняла, что хочу выйти в медиапространство и создать сообщество, первым делом нужно было выбрать позиционирование и чётко определить тематику и специфику. Признаюсь: мне всегда сложно с этим вопросом. Мне интересно многое, и ограничивать себя рамками какой-то одной сферы — не мой путь.
Но когда я создавала комьюнити и придумывала название, появились естественные ограничения: сообщество для HR&Admin (так как это моя специфика!). В описании появился небольшой баланс:
«Мы — дружеское сообщество экспертов на стыке разных отраслей: HR, АХО, маркетинг, коммуникации, рекрутмент, обучение. Присоединяйся!»
Это помогло расширить рамки, и к нам стали приходить люди не только из HR&Admin. Потом начали писать те, кто сейчас не в найме, — можно ли им присоединиться или прийти на мероприятие? Конечно можно!
При этом сейчас многие кардинально меняют сферу деятельности и переворачивают свой карьерный трек на 360 градусов, и это ещё один важный сигнал: сообщество развивается, а мы сами выходим за рамки привычной профессиональной роли.
И всё это время я думала над позиционированием канала и самого сообщества:
Кто мы? Для кого я создаю контент? Кто наши участники?
И в какой-то момент поняла, что за этими вопросами стоит не просто позиционирование, а новая идеология...
Я создаю ламповое комьюнити, в котором собираю друзей, единомышленников и людей, кому откликаются авторские взгляды на разные темы. Это пространство возле виртуального костра: мы из разных сфер, стран, профессий; у каждого — свой опыт, свой путь, своё мнение. Здесь каждый может взять слово и поделиться им.
Мы наливаем чай, кофе или глинтвейн, устраиваемся поудобнее и начинаем обсуждать важное, актуальное, интересное — то, что нам откликается именно сейчас.
Поэтому наше сообщество шире, чем просто HR&Admin — хотя моя экспертиза по этим темам, конечно, останется в контенте.
И сейчас я предлагаю немного переформатироваться.
У меня есть два варианта нового названия, и мне нужна ваша помощь: проголосуйте за тот, который вам ближе.
И вообще — нравится ли вам моя идея и идеология? Мне очень важно ваше мнение и поддержка.
Этот пост — не простой для меня: это целый путь длиной в 8 месяцев, и сейчас — очень волнительный момент.
Буду благодарна, если проголосуете и напишете в комментариях свое мнение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8⚡3🐳2🤗1
Всем привет!
В канале произошёл технический сбой, и удалились комментарии, включая ответы на последнее голосование.
Пожалуйста, оставьте повторно свой голос и комментарий под новым опросом.
Спасибо!
В канале произошёл технический сбой, и удалились комментарии, включая ответы на последнее голосование.
Пожалуйста, оставьте повторно свой голос и комментарий под новым опросом.
Спасибо!
Какой вариант вам откликается больше?
Anonymous Poll
50%
1. Антикафе на краю земли (про объединение людей из разных стран и сфер)
41%
2. Антикафе с Верой (более авторское, камерное, про личное присутствие)
9%
3. Свой вариант (напишите в комментариях)
Предприниматель — это человек, который грызёт стекло и смотрит в бездну.
Наш новый гость — Арам Белинский, сооснователь AI-стартапа Audeal.ai, который занимается анализом коммуникаций; эксперт и человек, прошедший путь от корпоративной карьеры до жизни во Вьетнаме и создания собственного продукта.
Зачем смотреть интервью?
Потому что это разговор о том, что волнует сегодня очень многих — о выгорании, переосмыслении себя и поиске новой профессиональной траектории.
А ещё — о том, как личный кризис может стать стартовой точкой для создания собственного дела и технологического продукта.
В интервью говорим про:
— личный путь: от корпоративной карьеры до стартапа;
— почему переезд в другую страну иногда оказывается поиском новых смыслов;
— как рождается идея стартапа и с какой попытки всё получается;
— заменит ли AI человека или нет?;
— зачем бизнесу анализ коммуникаций?;
— какое будущее ждёт AI?
Если вы ищете вдохновение, ответы на свои внутренние вопросы или хотите понять, как AI меняет коммуникации — это интервью для вас.
Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции!
Наш новый гость — Арам Белинский, сооснователь AI-стартапа Audeal.ai, который занимается анализом коммуникаций; эксперт и человек, прошедший путь от корпоративной карьеры до жизни во Вьетнаме и создания собственного продукта.
Зачем смотреть интервью?
Потому что это разговор о том, что волнует сегодня очень многих — о выгорании, переосмыслении себя и поиске новой профессиональной траектории.
А ещё — о том, как личный кризис может стать стартовой точкой для создания собственного дела и технологического продукта.
В интервью говорим про:
— личный путь: от корпоративной карьеры до стартапа;
— почему переезд в другую страну иногда оказывается поиском новых смыслов;
— как рождается идея стартапа и с какой попытки всё получается;
— заменит ли AI человека или нет?;
— зачем бизнесу анализ коммуникаций?;
— какое будущее ждёт AI?
Если вы ищете вдохновение, ответы на свои внутренние вопросы или хотите понять, как AI меняет коммуникации — это интервью для вас.
Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции!
🔥10⚡5🤓5❤3
В кулуарах продолжаем дискутировать по двум темам: возвращение сотрудников в офисы и то, что сейчас происходит в экономике и в компаниях. Сегодня дополняю свои мысли по поводу возвращения сотрудников — начало можно почитать здесь и здесь. Если интересна и вторая тема, дайте знать в комментариях, её тоже обсудим.
Обсуждая возвращение сотрудников в офисы, акцент идёт на гибридный формат и совсем ускользает из вида то, что сейчас активно замалчивается: полная отмена удалёнки.
Удалёнки больше не будет и да, это максимально неприятная новость. Если открыть вакансии — то даже в ИТ почти везде теперь гибрид. Счастливые постковидные времена подошли к концу, и компании настойчиво возвращают всех назад. Мы слишком быстро привыкли к хорошему: к зимовкам, к почти около свободному графику, к работе с ноутом в любимой кафешке. Мы наконец-то выстроили work life balance — и тут внезапно всё назад.
Компании считают:
Forbes
На самом деле найти работу, где позволят работать удалённо и из любой точки мира, уже что-то на грани фантастики. Хотя пару лет назад это было обычным делом. Тогда и началась эра зимовок в тёплых странах.
Теперь что говорят свежие данные 2025 года:
RBC
CNews
Спасибо, что не пятидневка, но тем не менее мир опять перестраивается.
Не спорю, удалёнка расслабляет: кто-то мог быть на созвоне в машине, магазине, кафе, на пляже — где угодно. Но все были счастливы. Ради таких возможностей и хочется работать, когда работа позволяет жить.
А если ты только работаешь, и даже поход к врачу планируешь на вечер — то работа превращается в каторгу.
Как сказал Максим Гончаров в интервью:
И это правда. По сути, все хотят жить свою жизнь и вмещать в неё работу — а не наоборот.
Полная отмена удаленки ощущается как шаг назад, откат в эпоху, когда сидели в офисах с 9 до бесконечности и видели море раз в году и то не факт. Но кто нас спрашивает.🤭
Но давайте честно. Компании — тоже не благотворительные организации. Им нужно не просто «сохранять баланс», а выживать и выдавать результат в турбулентной экономике 2025-го.
И здесь всплывает другая сторона гибридности: компаниям важны управляемость и скорость. Когда процессы горят, руководителю проще собрать людей в офисе, сократить цикл согласований и быстрее вывести продукт. Не потому что он «олдскульный», а потому что риски высокие, а маржа — просела.
Да, это не про «все в офис срочно». Это про то, что в кризис скорость становится валютой. И бизнесу важно понимать, что даёт офис: структуру, темп, меньше потерь на синхронизацию.
И вот тут возникает баланс двух правд:
— людям важна гибкость,
— компаниям — контролируемость и скорость.
И именно поэтому гибрид в 2025 — это не про нравы. Это про экономику.
Как вы относитесь к принудительной отмене удаленки?
Обсуждая возвращение сотрудников в офисы, акцент идёт на гибридный формат и совсем ускользает из вида то, что сейчас активно замалчивается: полная отмена удалёнки.
Удалёнки больше не будет и да, это максимально неприятная новость. Если открыть вакансии — то даже в ИТ почти везде теперь гибрид. Счастливые постковидные времена подошли к концу, и компании настойчиво возвращают всех назад. Мы слишком быстро привыкли к хорошему: к зимовкам, к почти около свободному графику, к работе с ноутом в любимой кафешке. Мы наконец-то выстроили work life balance — и тут внезапно всё назад.
Компании считают:
Удалённый формат работы — это «наследие» периода пандемии COVID-19, появившееся из-за обстоятельств и затем прочно укоренившееся в трендах рынка труда последних лет. Однако всё больше компаний отказываются от удалённого вида занятости в пользу гибридного и полного, поскольку считают «удаленку» менее эффективной. Общее число вакансий, предполагающих удалённую работу, в начале осени 2023 года год к году сократилось на 46 процентов, а предложений о работе с гибридным форматом занятости стало в 2,4 раза больше.
Forbes
На самом деле найти работу, где позволят работать удалённо и из любой точки мира, уже что-то на грани фантастики. Хотя пару лет назад это было обычным делом. Тогда и началась эра зимовок в тёплых странах.
Теперь что говорят свежие данные 2025 года:
Работодатели активно возвращают сотрудников с удалёнки, а сотрудники всё чаще восстают против офисной работы.
RBC
67 процентов ИТ-компаний частично или полностью перевели сотрудников в офис.
CNews
Спасибо, что не пятидневка, но тем не менее мир опять перестраивается.
Не спорю, удалёнка расслабляет: кто-то мог быть на созвоне в машине, магазине, кафе, на пляже — где угодно. Но все были счастливы. Ради таких возможностей и хочется работать, когда работа позволяет жить.
А если ты только работаешь, и даже поход к врачу планируешь на вечер — то работа превращается в каторгу.
Как сказал Максим Гончаров в интервью:
Чтобы сотрудник чувствовал себя счастливым, отпустите его домой вовремя, потому что за пределами работы у него есть наполненная другая жизнь.
И это правда. По сути, все хотят жить свою жизнь и вмещать в неё работу — а не наоборот.
Полная отмена удаленки ощущается как шаг назад, откат в эпоху, когда сидели в офисах с 9 до бесконечности и видели море раз в году и то не факт. Но кто нас спрашивает.🤭
Но давайте честно. Компании — тоже не благотворительные организации. Им нужно не просто «сохранять баланс», а выживать и выдавать результат в турбулентной экономике 2025-го.
И здесь всплывает другая сторона гибридности: компаниям важны управляемость и скорость. Когда процессы горят, руководителю проще собрать людей в офисе, сократить цикл согласований и быстрее вывести продукт. Не потому что он «олдскульный», а потому что риски высокие, а маржа — просела.
Да, это не про «все в офис срочно». Это про то, что в кризис скорость становится валютой. И бизнесу важно понимать, что даёт офис: структуру, темп, меньше потерь на синхронизацию.
И вот тут возникает баланс двух правд:
— людям важна гибкость,
— компаниям — контролируемость и скорость.
И именно поэтому гибрид в 2025 — это не про нравы. Это про экономику.
Как вы относитесь к принудительной отмене удаленки?
👍4🔥4💯4
В продолжение этой темы — мой следующий пост. Порой реальность раскрывает тебе новые грани через разные ситуации. Буквально в понедельник я написала, что удалёнке конец, но есть и продолжение — поэтому делюсь своими мыслями и наблюдениями.
У меня случилась бытовая ситуация: сломался ноутбук. Но это произошло во Вьетнаме, и я не понимала, что делать в чужой стране. Через русские чаты, практически случайно, мне прислали контакт с комментарием: «могу реально классного мастера посоветовать — он мне всю технику просто из могилы доставал, утопленников тоже». Спойлер: в итоге всё закончилось хорошо — ноутбук починили.
Спасибо нашим русским айтишникам на удалёнке (они всё ещё существуют!). Пока чинили мой ноутбук, немного поговорили о том, что за несколько лет компания перестроила работу так, что удалёнка устраивает всех, и тенденция сохраняется: за ценных специалистов держатся, предоставляя индивидуальные условия и возможности.
Ещё обсудили, что позиция страны тоже понятна: с учётом возвращения всех в офис, чтобы деньги оставались внутри страны, и мозги тоже.
Я получала в личку комментарии, что кто-то был расстроен моим постом: «реальность убивает удалёнку». Что хочу сказать сейчас. Да, возможности сужаются, но проскочить «в угольное ушко» ещё возможно. Как и ранее, под ценных сотрудников создают индивидуальные условия, и «серые кардиналы» в компании могут позволить себе удалёнку. В общем — нюансы есть всегда, и не существует однозначного ответа или 100%-тренда.
P. S. Вот он — мой реальный герой на удалёнке, которого не возвращают в офис, а наоборот — он думает, в какой стране или месте ещё пожить.
У меня случилась бытовая ситуация: сломался ноутбук. Но это произошло во Вьетнаме, и я не понимала, что делать в чужой стране. Через русские чаты, практически случайно, мне прислали контакт с комментарием: «могу реально классного мастера посоветовать — он мне всю технику просто из могилы доставал, утопленников тоже». Спойлер: в итоге всё закончилось хорошо — ноутбук починили.
Спасибо нашим русским айтишникам на удалёнке (они всё ещё существуют!). Пока чинили мой ноутбук, немного поговорили о том, что за несколько лет компания перестроила работу так, что удалёнка устраивает всех, и тенденция сохраняется: за ценных специалистов держатся, предоставляя индивидуальные условия и возможности.
Ещё обсудили, что позиция страны тоже понятна: с учётом возвращения всех в офис, чтобы деньги оставались внутри страны, и мозги тоже.
Я получала в личку комментарии, что кто-то был расстроен моим постом: «реальность убивает удалёнку». Что хочу сказать сейчас. Да, возможности сужаются, но проскочить «в угольное ушко» ещё возможно. Как и ранее, под ценных сотрудников создают индивидуальные условия, и «серые кардиналы» в компании могут позволить себе удалёнку. В общем — нюансы есть всегда, и не существует однозначного ответа или 100%-тренда.
P. S. Вот он — мой реальный герой на удалёнке, которого не возвращают в офис, а наоборот — он думает, в какой стране или месте ещё пожить.
🔥4🤔2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
AI уже прочно вошёл не только в нашу профессиональную, но и личную жизнь. Он помогает спланировать путешествие, подсказать, что купить, поддержать в сомнениях, увидеть новое позиционирование, помочь с уроками ребёнку — и этот список у каждого свой.
Я сама каждый день общаюсь с ChatGPT — в ноутбуке и телефоне. Он всегда под рукой, как личный помощник, без которого я уже не представляю свой день.
Будущее наступило. И выигрывать будут те, кто быстрее осваивает новые технологии, которые обновляются с невероятной скоростью.
Согласно данным McKinsey, уже 75% специалистов по миру используют AI в работе хотя бы раз в неделю, а малый бизнес благодаря нейротехнологиям сокращает до 30–50% рутинных задач.
Мы как раз говорили об этом в интервью с Арамом Белинским — о том, как AI меняет процессы, подход к задачам и роли людей в командах.
Я сама сейчас прохожу небольшие обучающие курсы по нейросетям — и каждый день удивляюсь их возможностям. Хотите свежую фотосессию без выхода из дома и макияжа? Пожалуйста: нейронка сделает в лучшем виде, учтёт нюансы и ваши пожелания. Монтаж видео? Готово. Полное создание видео? Уже возможно. Список возможностей растёт каждый месяц.
Вот, например, такой трогательный ролик создали нейросети — «Ирония судьбы: 50 лет спустя» (автор @dmitriipleshkov в соцсети Instagram*, признана экстремистской организацией и запрещена в РФ).
И честно — мой мозг тоже иногда сопротивляется всему новому. Но потом я напоминаю себе: прогресс идёт вперёд — со мной или без меня. И я выбираю идти вместе с ним.
А вы уже интегрировали AI в свою жизнь?
Я сама каждый день общаюсь с ChatGPT — в ноутбуке и телефоне. Он всегда под рукой, как личный помощник, без которого я уже не представляю свой день.
Будущее наступило. И выигрывать будут те, кто быстрее осваивает новые технологии, которые обновляются с невероятной скоростью.
Согласно данным McKinsey, уже 75% специалистов по миру используют AI в работе хотя бы раз в неделю, а малый бизнес благодаря нейротехнологиям сокращает до 30–50% рутинных задач.
Мы как раз говорили об этом в интервью с Арамом Белинским — о том, как AI меняет процессы, подход к задачам и роли людей в командах.
Я сама сейчас прохожу небольшие обучающие курсы по нейросетям — и каждый день удивляюсь их возможностям. Хотите свежую фотосессию без выхода из дома и макияжа? Пожалуйста: нейронка сделает в лучшем виде, учтёт нюансы и ваши пожелания. Монтаж видео? Готово. Полное создание видео? Уже возможно. Список возможностей растёт каждый месяц.
Вот, например, такой трогательный ролик создали нейросети — «Ирония судьбы: 50 лет спустя» (автор @dmitriipleshkov в соцсети Instagram*, признана экстремистской организацией и запрещена в РФ).
И честно — мой мозг тоже иногда сопротивляется всему новому. Но потом я напоминаю себе: прогресс идёт вперёд — со мной или без меня. И я выбираю идти вместе с ним.
А вы уже интегрировали AI в свою жизнь?
🔥5👌5❤2
Что в декабре обсуждают в кулуарах (помимо «всё успеть до Нового года»).
Декабрь традиционно месяц усталости, подведения итогов и внутреннего напряжения. Но в этом году к привычному фону добавились очень контрастные сигналы от государства и экономики, которые активно обсуждаются в профессиональной среде.
Контрастные инициативы в Госдуме: меньше работать или больше перерабатывать?
Законопроект о шестичасовом рабочем дне
В декабре в Госдуму внесён законопроект о введении шестичасового рабочего дня как возможной инновации в трудовое законодательство.
Инициаторы считают, что уровень автоматизации и цифровизации уже позволяет сократить рабочее время без потери производительности.
Что обсуждают в соцмедиа и профессиональных чатах:
• освободившееся время предлагают направлять на семью, детей и обучение;
• идея ложится в глобальный тренд пересмотра классической 8-часовой модели (аналогичные дискуссии идут и за рубежом — эксперименты с 4-дневной неделей и сокращением рабочего времени обсуждаются в Европе).
И тут же — обратная инициатива
Параллельно обсуждается увеличение нормы сверхурочных часов:
с 120 до 240 часов в год, как мера компенсации кадрового дефицита (ориентир — с 2026 года).
Это означает, что работодатели смогут привлекать сотрудников к переработкам вдвое больше, чем сейчас, — и это тоже активно обсуждается в чатах HR и среди специалистов, особенно в контексте нехватки персонала.
Что это значит простым языком
• С одной стороны, звучит как забота о балансе и качестве жизни: меньше часов — больше свободного времени;
• С другой стороны, при дефиците людей нагрузка на тех, кто останется, может вырасти;
• Возможны очень разные сценарии в разных отраслях: где-то — сокращение часов, где-то — рост переработок.
Экономический фон: выступление Натальи Зубаревич
В конце ноября (но активно обсуждается именно в декабре) на Domclick Digital Forum выступила
Наталья Васильевна Зубаревич — профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова (с 2005 г.), директор Региональной программы автономной некоммерческой организации «Независимый институт социальной политики». Эксперт Программы развития ООН и Московского представительства Международной организации труда.
Ключевые тезисы, которые важно услышать:
• Россияне стали осторожнее в потреблении: меньше тратят, больше копят. Это ведёт к стагнации и спаду в промышленности, замедлению стройки и смежных отраслей.
• Гонка зарплат замедляется — и фактически заканчивается. Рост доходов больше не будет повсеместным. Прямая рекомендация: если у вас сейчас хорошая зарплата — это ценность.
• Низкая безработица ≠ высокий спрос на персонал. Из-за сжатия экономики и производства спрос на работников снижается. В отдельных секторах речь идёт о переходе на 4-дневную рабочую неделю как вынужденной мере.
• Рост доходов в Московском регионе во многом обеспечен не ростом экономики, а высокими процентами по банковским вкладам.
Что важно зафиксировать в конце года
Мы уже много раз проходили турбулентные периоды. Каждый раз адаптировались, пересобирали процессы, меняли подходы — и шли дальше.
Но в такие моменты особенно важно фокусироваться на белом, а не на чёрном.
Как говорится, всё проходит.
И это — тоже пройдёт.
Берегите себя и свои команды 🤍
Декабрь традиционно месяц усталости, подведения итогов и внутреннего напряжения. Но в этом году к привычному фону добавились очень контрастные сигналы от государства и экономики, которые активно обсуждаются в профессиональной среде.
Контрастные инициативы в Госдуме: меньше работать или больше перерабатывать?
Законопроект о шестичасовом рабочем дне
В декабре в Госдуму внесён законопроект о введении шестичасового рабочего дня как возможной инновации в трудовое законодательство.
Инициаторы считают, что уровень автоматизации и цифровизации уже позволяет сократить рабочее время без потери производительности.
Что обсуждают в соцмедиа и профессиональных чатах:
• освободившееся время предлагают направлять на семью, детей и обучение;
• идея ложится в глобальный тренд пересмотра классической 8-часовой модели (аналогичные дискуссии идут и за рубежом — эксперименты с 4-дневной неделей и сокращением рабочего времени обсуждаются в Европе).
И тут же — обратная инициатива
Параллельно обсуждается увеличение нормы сверхурочных часов:
с 120 до 240 часов в год, как мера компенсации кадрового дефицита (ориентир — с 2026 года).
Это означает, что работодатели смогут привлекать сотрудников к переработкам вдвое больше, чем сейчас, — и это тоже активно обсуждается в чатах HR и среди специалистов, особенно в контексте нехватки персонала.
Что это значит простым языком
• С одной стороны, звучит как забота о балансе и качестве жизни: меньше часов — больше свободного времени;
• С другой стороны, при дефиците людей нагрузка на тех, кто останется, может вырасти;
• Возможны очень разные сценарии в разных отраслях: где-то — сокращение часов, где-то — рост переработок.
Экономический фон: выступление Натальи Зубаревич
В конце ноября (но активно обсуждается именно в декабре) на Domclick Digital Forum выступила
Наталья Васильевна Зубаревич — профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова (с 2005 г.), директор Региональной программы автономной некоммерческой организации «Независимый институт социальной политики». Эксперт Программы развития ООН и Московского представительства Международной организации труда.
Ключевые тезисы, которые важно услышать:
• Россияне стали осторожнее в потреблении: меньше тратят, больше копят. Это ведёт к стагнации и спаду в промышленности, замедлению стройки и смежных отраслей.
• Гонка зарплат замедляется — и фактически заканчивается. Рост доходов больше не будет повсеместным. Прямая рекомендация: если у вас сейчас хорошая зарплата — это ценность.
• Низкая безработица ≠ высокий спрос на персонал. Из-за сжатия экономики и производства спрос на работников снижается. В отдельных секторах речь идёт о переходе на 4-дневную рабочую неделю как вынужденной мере.
• Рост доходов в Московском регионе во многом обеспечен не ростом экономики, а высокими процентами по банковским вкладам.
Что важно зафиксировать в конце года
Мы уже много раз проходили турбулентные периоды. Каждый раз адаптировались, пересобирали процессы, меняли подходы — и шли дальше.
Но в такие моменты особенно важно фокусироваться на белом, а не на чёрном.
Как говорится, всё проходит.
И это — тоже пройдёт.
Берегите себя и свои команды 🤍
❤8⚡5💯3🐳2