В новом выпуске подкаста «Антикафе HR&Admin» я говорю о том, почему кадровый голод стал ключевой проблемой рынка труда и какие есть рабочие стратегии.

Кадровый дефицит 2025: что происходит и что с этим делать?

Цифры и факты:

— Безработица в России весной 2025 года — всего 2,3–2,6% (исторический минимум).
— Дефицит рабочей силы к концу 2024-го составил 2,5–2,6 млн человек (+15–17% к прошлому году).
— По данным hh.ru, число новых вакансий снизилось на ~15%, но кадровый голод сохраняется в ИТ, инженерии, логистике и медицине.
— Почти 40% компаний инвестируют во внутренние академии и корпоративные университеты (РБК).

Что делать компаниям?

— Взращивать своих: стажировки, академии, переквалификация.
— Искать в смежных профессиях: transferable skills, гибридные роли, партнёрства с вузами.
— Работать с удержанием: не только зарплата, но и культура, ценности, гибкость, ощущение смысла.

⚡️ Вывод
Кадровый дефицит — не временная трудность, а долгосрочный тренд. Выиграют те компании, которые научатся удерживать людей и развивать их внутри.

❓А вы больше инвестируете в удержание команды или в поиск новых специалистов?

HR-бренд & EVP 2025: подборка свежих материалов
Мы собрали подборку статей 2025 года, которые помогут погрузиться в тему:

1️⃣ HR-бренд 2025: репутация компании как ключевой фактор удержания сотрудников — как репутация влияет на текучку и вовлечённость.
thehrd.ru

2️⃣ С чего начать работу над брендом работодателя — EVP начинается с исследования сотрудников и анализа конкурентов.
ir.hh.ru

3️⃣ Продвижение бренда работодателя: инструменты и результаты — какие каналы и форматы реально работают.
hh.ru

4️⃣ 10 ключевых российских HR-трендов — 2025 — удержание персонала, EVP и HR-брендинг среди топ-направлений.
id.hse.ru

5️⃣ HR-бренд компании: что это и зачем он нужен в 2025 году? — определение, стратегии, инструменты и примеры.
prslon.ru

6️⃣ Трендвотчинг-2025: какие темы цепляют сотрудников и кандидатов — какие смыслы и ценности важны прямо сейчас.
marhr.ru

7️⃣ Почему исследование бренда работодателя — обязательная часть стратегии роста — как узнать, что EVP соответствует ожиданиям.
cossa.ru

⚡️ Эти материалы помогут глубже разобраться в том, как строить EVP и HR-бренд так, чтобы он работал на удержание, а не оставался «маркетинговой обёрткой».

Коллеги, друзья, привет!
У нас уже монтируется интервью с новым гостем — скоро поделимся с вами горячим выпуском 🔥

И знаете, что важно? Каждый из вас тоже может стать гостем! 🎤
Если у вас есть своя тема, кейс или просто мысли, которыми хочется поделиться — не ждите приглашения, пишите мне в телеграм @scherbakova_vera. Возможно, именно вас я жду в своей виртуальной студии.

Антикафе HR&Admin — это про живой обмен опытом, а не только про экспертов «с большой сцены». Поэтому не бойтесь проявляться: ваш опыт может оказаться тем самым, что зацепит и вдохновит других ✨

И если для вас это будет первое интервью в жизни — это прекрасно! Такой опыт точно запомнится, даст новые инсайты и уверенность.

Всех обняла 🤍

Сегодня не хочу перегружать вас информацией о ситуации на рынке труда — с этим разберёмся на следующей неделе.

А сегодня пятница — время замедления и восстановления. ✨

Хочу сказать спасибо за то, что пишете в личку — у меня уже на две недели вперёд расписаны интервью с новыми гостями. Это безумно вдохновляет! Если вам тоже хочется в эфир — пишите, буду рада.

А ещё я сейчас во Вьетнаме 🌿. Если интересно что-то узнать про жизнь и работу здесь — оставляйте вопросы под постом.

И напоследок — фраза, которую я часто повторяю:
Жизнь одна — важно жить эту жизнь.

Собственно, этого я вам и желаю в эту пятницу 🤍

Айтишники избалованы, деньги уже не мотивируют. Эта фраза стала ключевой в нашем новом интервью о внутреннем бренде работодателя.

В новом выпуске у нас в гостях Ольга Иванова, HRD международной IT-компании AnyLogic. 13+ лет в HR, HR IT, HR — бизнес-партнер, а не вспомогательная функция.

В карьере — консалтинг, биотехнологическая компания БИОКАД, а сегодня Ольга выстраивает HR-направление в IT на международном уровне.

За время работы, помимо основных задач, успешно реализовывала проекты:

- подготовка нового поколения редких специалистов в сфере информационных технологий со школьной скамьи (проект награждён специальным призом жюри федеральной премии HR IT AWARDS);

- стратегия развития HR IT-бренда для фармацевтической компании;

- участие в проекте по открытию магистратуры по биоинформатике;

- куратор инициативы по использованию big data в системе здравоохранения в рамках XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов;

- председатель ГЭК по направлению «Управление персоналом» в СПбПУ.

Зачем смотреть интервью?
Потому что мы честно поговорили о том, что сегодня реально работает на удержание людей:
— как формулируется EVP в компании;
— что удерживает сильнее — деньги, проекты, лидер или культура;
— где проходит граница между искренней заботой и HR-инструментом.

А ещё обсудили личный опыт Ольги и её проекты — от федеральной премии HR IT AWARDS до роли председателя ГЭК в СПбПУ.

В финале — взгляд на рынок труда 2025: что изменилось и что ждёт компании в ближайшее время.

Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции 🙏🏻🤍

Волна увольнений этой осенью: что показывают «свежие» исследования.

Сегодня предлагаем обсудить то, что говорят и пишут в пабликах, а также посмотреть на исследования о том, что россиян будут массово увольнять уже этой осенью.

Согласно свежему исследованию сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», грядущим осенним сезоном российский рынок труда может столкнуться с ощутимой оптимизацией штатов.
Вот ключевые выводы, о которых стоит знать:

Основные цифры

• 12 % компаний планируют урезать персонал этой осенью — на 4 п.п. больше, чем в конце 2024 года, когда таких было лишь 8 %.
• Доля компаний, которые намерены нанимать новых сотрудников, сократилась вдвое: сейчас таких примерно 25 %, тогда как ранее — более 50 %.
• Большинство (около 63 %) хотят сохранить текущий штат без изменений.

Кто в зоне риска
Исследование выделяет группы и отрасли, наиболее уязвимые к сокращениям.

Категории специалистов:

• новички / джуниоры
• маркетологи
• административный персонал / офисные функции
• сотрудники с рутинными задачами, легко поддающимися автоматизации
• нетехнические специалисты в IT, выполняющие вспомогательные функции

Отрасли на «линии огня»:

• строительство (снижение спроса на жильё из-за высоких ипотечных ставок)
• ритейл (торговля)
• консалтинг / B2B-услуги
• машиностроение и обрабатывающая промышленность
• добыча сырья / промышленность сырьевого сектора

Причины сокращений

Среди факторов, побуждающих компании к уменьшению штатов:
1. рост издержек и налоговой нагрузки;
2. падение спроса на товары и услуги;
3. необходимость повышать зарплаты ключевым специалистам — чтобы удержать важные кадры, компании вынуждены перераспределять ресурсы;
4. рост автоматизации и внедрение ИИ — часть рутинных функций, особенно в офисных сферах, может быть передана технологиям.

Что делать, если вы в зоне риска?

• проявлять инициативу, брать на себя задачи, которые сложно автоматизировать;
• улучшать навыки, особенно мягкие (коммуникация, креативность, адаптивность);
• быть готовым к смене профиля или отрасли — сферы, которые растут (госзаказы, производство, импортозамещение, кибербезопасность), скорее всего продолжат набор сотрудников;
• поддерживать нетворкинг: связи с коллегами, участие в профессиональных сообществах;
• держать актуальным резюме и мониторить рынок труда на предмет новых возможностей.

Да, новости звучат тревожно. Но важно помнить: даже в периоды сокращений рынок не «умирает», а трансформируется. Компании перераспределяют ресурсы, ищут новые форматы работы и особенно ценят тех, кто умеет адаптироваться, брать на себя больше ответственности и быстро учиться.

Для специалистов это время — шанс прокачать навыки, укрепить профессиональные связи и заранее подготовиться к возможным изменениям.
А сообщество — как раз то место, где можно обсуждать тренды, делиться опытом и поддерживать друг друга.

Было очень непросто переходить из России в Венгрию: из роли в роль. Переезд оказался испытанием: нужно было меняться не только географически, но и профессионально.

Наш новый гость — Тоня Шелепова, менеджер по коммуникациям Secure Power International в Schneider Electric и автор блога "О жизни после переезда".

За её плечами — 20 лет опыта в сфере корпоративных коммуникаций, работа в России и переезд в международную среду в Будапеште.

В её карьере — такие компании, как adidas, Avon, Schneider Electric.

Зачем смотреть это интервью?

• Узнаете, как строится карьерный путь в коммуникациях на длинной дистанции.
• Услышите о личном опыте переезда и адаптации в новой стране.
• Поймёте, чем отличается жизнь и работа в России и Венгрии.
• Разберёмся, в чём сильные стороны «российской» и «европейской» школ коммуникаций.

Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции!

🍂Сентябрь подходит к концу — а значит, самое время подвести итоги и собрать полезное за этот месяц.

Мы отобрали для вас материалы, которые стоит почитать, послушать и посмотреть, чтобы оставаться в курсе ключевых тем.

📖 Что почитать:

- вместе мы собрали статистику, отвечая на вопрос: что сильнее всего удерживает в компании?

- простое объяснение: что такое EVP и зачем оно нужно.

- кадровый дефицит 2025: что происходит и что с этим делать? Цифры и факты.

- hr-brand и EVP: свежая подборка полезных материалов.

- волна увольнений этой осенью: какие тенденции показывают последние исследования.

🎧 Что послушать:

- EVP и борьба с дефицитом специалистов.

- кадровый дефицит: какие рабочие стратегии уже применяют компании.

👀 Что посмотреть:

- интервью c Марией Жарких — о внутреннем бренде работодателя, мотивации и удержании сотрудников.

- интервью с Ольгой Ивановой — про EVP и взгляд на рынок труда 2025.

- интервью с Тоней Шелеповой — о переезде из России в Венгрию и различиях «российской» и «европейской» школ коммуникаций.

✨ Завершение месяца — хороший момент остановиться, прожить сделанное и дать место новому, что уже готово начаться.

Нашли что-то полезное для себя? Жмите 🔥 и делитесь подборкой с коллегами.

Переворачиваем календарь — и вот уже октябрь!

А это значит, что впереди новые встречи, интервью и темы, которые точно откликнутся каждому HR&Admin.

Что готовим для вас в этом месяце:

— сейчас монтируются 3 выпуска: про тренды и практики в интерьере офисного пространства, про рынок недвижимости (сколько стоит м², новые локации и тенденции) и свежие новости в этой сфере.

— в четверг снимаем интервью по теме антихрупкость и психологическое благополучие, обсудим:
 • как HR и Admin могут быть «первой линией» поддержки сотрудников, не становясь терапевтами;
 • как оставаться ресурсным самому, если вокруг — турбулентность, сокращения, запросы сотрудников и кризисы.

💡 В разговорах мы всё чаще слышим о двух важных переживаниях:

1️⃣ Страх потерять работу — ощущение, что это может произойти в любой момент, а поиск займёт долгие месяцы.

2️⃣ Желание подстраховаться — найти параллельные проекты или альтернативные сценарии развития относительно карьерного трека, чтобы чувствовать себя увереннее в завтрашнем дне.

❓ Хотим понять, насколько эти темы для вас актуальны сейчас.

Запускаем опрос — проголосуйте, актуальны ли для вас данные темы и стоит ли нам строить контент в этом направлении.

Сегодня утром встретила восход во Вьетнаме — солнце пробивалось сквозь облака, и было ощущение, что кто-то включил фонарик прямо из-за горизонта. Захотелось поделиться этим светом и своими мыслями.

В Антикафе HR&Admin у нас появилась маленькая традиция — пятничные заметки голосом. Сегодня говорим о страхе потери работы и о том, как справляться с тревогой.

Я рассказываю про инструмент, который встроился в мою жизнь после тяжёлого личного опыта. Он помогает мне каждый раз, когда накатывает стресс: отличать то, что действительно безвозвратно, от того, что можно изменить.

🎙 Подкаст уже в канале — слушайте пятничные мысли вслух.

День учителя — это про всех нас!

Вчера был День учителя. Формально это праздник школьных и вузовских педагогов, но, если посмотреть глубже — он гораздо шире.

Учёба не заканчивается на выпускном. Мы учимся всю жизнь: в профессии, в отношениях, в хобби, да вообще во всех сферах жизни.

Моя мама часто говорит: «Мне уже поздно что-то выучить или освоить». А я верю, что никогда не поздно. Это не стыдно и не странно — наоборот, обучение новому становится лучшей тренировкой мозга, сохраняя гибкость и внутреннюю молодость. Никогда не поздно — важно лишь желание.

Каждый человек в нашей жизни — учитель. Мы учимся друг у друга, мы думаем друг об друга, принимая важные решения. Наставники и коллеги помогают расти, а иногда «великие учителя» оставляют следы и шрамы в душе — и мы помним их всю жизнь.

Сегодня, в эпоху ИИ, «учителей» стало ещё больше. Но именно человек выбирает, чему учиться и какие ценности впитывать.

Если так взглянуть, День учителя — это про каждого из нас. Потому что каждый хоть раз становился учителем для другого — даже не осознавая этого.

💡Историческая справка
5 октября в России и мире отмечают День учителя — праздник благодарности педагогам за их вклад в развитие общества. Впервые он появился в СССР в 1965 году (тогда отмечался в первое воскресенье октября). С 1994 года Россия присоединилась к международной дате ЮНЕСКО — 5 октября.

Хоть День учителя уже был вчера, я всё равно хочу поздравить нас всех. Ведь мы все в какой-то момент становимся учителями друг для друга — делясь знаниями, опытом, поддержкой. С Днём учителя!

Трёх- и четырёхдневка: вынужденная мера или симптом глубинного кризиса?

В 2025 году ряд крупных российских заводов уже перешли на режим трёх- или четырёхдневной рабочей недели. Формально — «для сохранения рабочих мест», фактически — реакция на обвал спроса, перегрузку запасами и финансовое давление.

Но что стоит за этими заявлениями — временная мера или начало системной трансформации рынка труда?

1. Снижение спроса — главный драйвер
Спад на рынках продукции (авто, сельхозтехника, станки и др.) вынуждает заводы пересматривать производственные планы.
— В Ростсельмаше ожидание падения продаж на ~30 %.
— АвтоВАЗ уже фиксирует спад ~25 %.
— Кировский завод ожидает снижение выпуска на 20–25 %.

2. Сокращёнка как механизм сглаживания кризиса, а не инновация
Перевод сотрудников на неполную неделю часто сопровождается уменьшением окладов, отменой премий, лишением льгот — это способ сохранить занятость формально, но фактически урезать доходы. По сути, это скрытая депопуляция доходов, чтобы статистика не показывала реальную безработицу.

3. Риски для HR и компании
— Демотивация: сотрудники воспринимают это как вынужденную меру, потерю «фундамента» компенсации.
— Текучесть: квалифицированные кадры могут искать альтернативы с более стабильной нагрузкой.
— Скрытая безработица: часть сотрудников так и останутся «на простое» или с неоплачиваемым днём.
— Ухудшение бренда работодателя: реализация «чёрного PR» в соцсетях, ощущение, что компании прячут реальные проблемы.

4. Юридические и нормативные ограничения
— Трудовым кодексом РФ нормальная рабочая неделя ограничена 40 часами; возможность распределения часов остаётся, но механика перехода на «4 дня» без снижения часов чётко не прописана.
— Минтруд подчёркивает, что особенности отраслей с дефицитом кадров делают масштабный переход невозможным на федеральном уровне.
— Необходимость договорённостей: введение неполной недели часто требует согласования с сотрудниками, коллективом, профсоюзами.

5. Как HR и админ-службам подготовиться и реагировать
✅ Провести аудит функций и процессов — что может быть перераспределено, оптимизировано, автоматизировано.
✅ Разработать прозрачные пояснения для сотрудников: зачем вводится сокращёнка, как корректируется зарплата, как сохраняются льготы (если сохраняются).
✅ Пересмотреть систему мотивации: возможно, меньшая базовая часть + гибкая надбавка при достижении KPI.
✅ Внедрить механизмы обратной связи — опросы, интервью «сотрудник ↔️ руководитель», чтобы ранжировать боли и риски.
✅ Рассмотреть альтернативные меры: временные переводы на удалёнку, неполная занятость, внешние проекты, обучение/переквалификация в «узкие» области.
✅ Подготовить «антириски»: сценарии, если неполная неделя продлится надолго — удержание топовых специалистов, компенсационные меры, планы возврата к полной неделе.

То, что мы видим сегодня на промышленных предприятиях, — не просто эксперимент с графиком труда, а тревожный сигнал: кризис на входе, структурные сбои в промышленных цепочках, давление на затраты и потребительский спрос.

Для HR&Admin это не абстрактная тема, а конкретная зона ответственности: сохранять стабильность, удерживать людей и помогать компании адаптироваться.

Рынок офисной недвижимости перевернулся на 360 градусов. Появляется новый вид арендодателя, которого мы ещё не знали.

Наш гость — Алисса Бонд, эксперт с 17-летним опытом в коммерческой недвижимости, директор департамента по работе с корпоративными клиентами НФ Групп, руководитель департамента коммерческой недвижимости Сигнум Девелопмент и автор канала Сила в балансе.

Зачем смотреть это интервью?
Потому что это не сухой разговор о цифрах, а настоящий экскурс в мир коммерческой недвижимости:

• Личный путь длиной в 17 лет — как устроена закулисная жизнь брокера и чем этот рынок так завораживает.
• Развеяли миф про Алиссу Бонд и поговорили, как она успевает совмещать всё: работу, ребёнка, спорт, путешествия и время для себя.
• Приоткрыли завесу ситуации на рынке: какие ставки сегодня в Москве, кто реально правит баллом и что происходит с вакансиями.
• Затронули не только офисы, но и ритейл, складскую недвижимость и новый тип арендодателя, которого раньше не было.

Это интервью о профессии, трендах и будущем офисов — и о человеке, который делает этот рынок живым.

Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции! 🤍

Хочу с вами посоветоваться и поделиться своими мыслями. Это личное и важное.

Желание подстраховаться, выжить и не сгореть на работе в 2025 году является приоритетным.

Пять лет назад, когда мир стал очень турбулентным и нестабильным, именно в тот момент я впервые вышла из найма.
Тогда у меня не было ни уверенности, ни чёткой системы. Училась на своих ошибках, падала, вставала и снова делала шаги вперёд.

За эти годы я на собственном опыте отработала инструменты, которые помогли мне начать с нуля в консалтинге и выйти на проекты с известными компаниями с семизначными цифрами.

Сейчас я снова вне найма — но уже с выстроенной системой дохода, которая позволяет в 40 лет чувствовать себя уверенно, спокойно и даже, в каком-то смысле, выйти на досрочную «пенсию».
Теперь я делаю то, что действительно приносит удовольствие и смысл.

Когда я первый раз вышла из найма, я работала с коучем. Но потом поняла — никакой коуч не поможет, если человек сам не практик.
Я училась у жизни: падала, ошибалась, поднималась — и делала дальше.

Поэтому сегодня у меня накопилось много жизненного опыта и инструментов, которые реально работают.
И именно ими я хочу делиться — из уст в уста, с теми, кому это действительно нужно.

Что я думаю сейчас?

- Хочу сделать в камерной обстановке проработку вопросов:
«Как искать и находить новые проекты параллельно основному треку?»
«Потеря работы — и что делать, если это произошло?»
И не только — с погружением в личный кейс каждого.
(Возможно, дополнительно приглашу экспертов в интересующих вас нишах — но это ещё не точно!)

- Собираю компанию единомышленников, которые готовы начать действовать, объединяться, делиться и создавать новую реальность.

В планах:

- группа на 1 месяц,
- 2 онлайн-встречи в неделю,
- чат для сопровождения и инструментов,
- разбор карьерного и альтернативного трека для каждого участника.

Количество мест будет ограничено — хочу, чтобы формат остался камерным и продуктивным.

На входе — короткое знакомство со мной, чтобы собрать людей с похожими запросами.

Участие — в формате донейшена:
вы вносите ту сумму, которую почувствуете и сочтете для себя возможной.

Мне важно понять, откликается ли вам такой формат?

Хотели бы вы поучаствовать?

Может, подскажете, какие темы добавить или что сделать, чтобы группа стала ещё более живой и полезной?

Пишите в комментариях или в личных сообщениях — мне правда нужно ваше мнение, чтобы решить, запускать эту группу или нет.

Спасибо, обнимаю 🤍