Ну что, пора подвести итоги нашего голосования.
Всем спасибо, кто принял участие и поделился своим мнением и комментариями 🤗

Что удерживает вас в компании сильнее всего?
1️⃣ 50% — руководитель (адекватный и поддерживающий)
2️⃣ 46% — баланс и атмосфера, чтобы было по-человечески
3️⃣ 42% — проекты — интереснее, чем просто работа
4️⃣ 34% — зарплата — деньги решают
5️⃣ 26% — возможности — рост, развитие, новые задачи
  26% — инфраструктура — офис, трансфер, спорт, удобные условия
6️⃣ 15% — коллектив — люди, с которыми хочется работать
7️⃣ 3% — свой вариант
Все должно быть сбалансировано: интересно и комфортно (здесь же и про руководителя, и про офисные сервисы, и про автоматизацию процессов). Зарплату платят везде.

Выводы из голосования:

1. Люди важнее денег.
На первом месте руководитель (50%) и сразу за ним атмосфера/баланс (46%). Это говорит о том, что вы больше всего держитесь за человеческое отношение и поддержку сверху, чем за «жёсткие» материальные факторы.

2. Интерес и смысл работы важны почти так же, как атмосфера.
Проекты (42%) обогнали зарплату (34%). Это значит: вам хочется делать что-то увлекательное и ценное, а не только «сидеть на окладе».

3. Зарплата ≠ ключевой фактор удержания.
Деньги заняли только 4-е место. Да, это база, без которой не обойтись, но «зарплату платят везде», и этого недостаточно, чтобы удерживать людей.

4. Рост и инфраструктура — второстепенные, но не нулевые.
Развитие и удобства офиса (по 26%) важны, но явно уступают «людям и смыслам». Это скорее «гигиенический фактор»: если есть — хорошо, если нет — вряд ли удержит.

5. Коллектив как фактор удержания оказался слабее, чем принято считать.
Только 15%. Даже хорошие коллеги не компенсируют плохого руководителя или токсичную атмосферу.

6. Общий тренд — баланс.
Вы выбираете сочетание: адекватное руководство + атмосфера + интересные задачи. Всё остальное — дополнение.

✨ Что и требовалось доказать: люди остаются не из-за «плюшек» или высокой зарплаты, а из-за адекватного руководства, нормальной атмосферы и интереса к работе.

Что такое EVP простыми словами?

EVP (Employee Value Proposition) — это не лозунг для презентации.
Это честный ответ на вопрос:
Почему я остаюсь именно здесь, а не ухожу в другую компанию?

Если упростить: EVP = то, что компания реально даёт сотруднику в обмен на его труд, энергию и время.

📌 Несколько живых примеров:

Мировые компании

• Netflix — EVP про свободу и ответственность. Нет бюрократии и строгих правил, но есть культура зрелости и доверия. Люди ценят, что им доверяют быть взрослыми.

• Google — EVP про инновации и среду. Людей удерживает возможность работать над глобальными задачами и иметь доступ к ресурсам, которых нет нигде.

• IKEA — EVP строится на ценностях: простота, равенство, общая миссия «делать жизнь лучше для многих людей».

• Salesforce — EVP вокруг заботы о «wellbeing». Сильный акцент на балансе, ментальном здоровье, поддержке.

Российские компании

• Яндекс — EVP про возможности и масштаб. Это «экосистема внутри компании» — сотрудник может менять проекты (такси, маркет, музыка, AI) и не выходить за пределы организации.

• Тинькофф — EVP про драйв и быстрый рост. Внутри — высокая динамика, свобода в принятии решений и работа «на результат». Атмосфера похожа на стартап, но с большим ресурсом.

• Ozon — EVP про скорость и технологичность. Там ценят умение «думать, как предприниматель», предлагать и реализовывать идеи. Удерживает ощущение, что ты часть большой трансформации рынка.

• Сбер — EVP вокруг развития и карьерного роста. Сильный акцент на обучение, внутреннюю мобильность и стабильность. Многие остаются ради «масштаба задач».

• Avito — EVP про отсутствие бюрократии и живое взаимодействие. Там руководитель может быть доступен в чате, а решения принимаются быстро. Людей удерживает атмосфера простоты и скорости.

Важно, чтобы EVP реально работали в компании и не оставались декларированными только в презентациях. Поэтому необходимо проверять EVP компании и реальные отзывы сотрудников.

💡 Важно: EVP — это не «футболки с логотипом и кофе в офисе». Настоящий EVP живёт в том, как люди реально чувствуют себя внутри компании.

Опыт сотрудника — это сама конфета. А то, как мы выглядим на рынке, — лишь её обёртка. Эта фраза стала ключевой в нашем новом интервью о внутреннем бренде работодателя: «зачем оставаться именно в этой компании», о мотивации и удержании сотрудников, о смысле для бизнеса и о том, что делать с дефицитом кадров.

Наш гость — Мария Жарких, HRD Magnit Tech.
15+ лет в HR: управление персоналом ИТ- и технических функций в телеком-, банковском и ритейл-секторах.

Опыт:

• Билайн — старший HR-партнёр Технического блока (4,5 тыс. телеком-инженеров и айтишников). Реализовала масштабную орг- и культурную трансформацию через возврат к философии инженерной организации.

• Сбер — внедрение продуктовой структуры управления блока Управления благосостоянием.

• Ренессанс Банк — трансформация ИТ-функции, запуск ИТ-компании в Узбекистане, создание программы адаптации для ИТ-специалистов.

• Magnit Tech — продуктовая и технологическая трансформация, обновление EVP и перезапуск корпоративной культуры, запуск цикла performance review, оценка hard skills и карьерных треков. Член рабочей группы Минцифры по Национальному проекту оценки ИТ-навыков.

В интервью разбираем:
🔹 как формулировать EVP и какие ошибки допускают компании
🔹 что сегодня удерживает сотрудников сильнее всего
🔹 почему внутренний бренд важнее внешнего
🔹 как работать с дефицитом кадров в ИТ
🔹 и что лично удерживает HRD в компании

Разговор про удержание, смыслы и корпоративную культуру 2025 года.

Смотрите, делитесь и ставьте реакции 🙏🏻🤍

В новом выпуске подкаста «Антикафе HR&Admin» я говорю о том, почему кадровый голод стал ключевой проблемой рынка труда и какие есть рабочие стратегии.

Кадровый дефицит 2025: что происходит и что с этим делать?

Цифры и факты:

— Безработица в России весной 2025 года — всего 2,3–2,6% (исторический минимум).
— Дефицит рабочей силы к концу 2024-го составил 2,5–2,6 млн человек (+15–17% к прошлому году).
— По данным hh.ru, число новых вакансий снизилось на ~15%, но кадровый голод сохраняется в ИТ, инженерии, логистике и медицине.
— Почти 40% компаний инвестируют во внутренние академии и корпоративные университеты (РБК).

Что делать компаниям?

— Взращивать своих: стажировки, академии, переквалификация.
— Искать в смежных профессиях: transferable skills, гибридные роли, партнёрства с вузами.
— Работать с удержанием: не только зарплата, но и культура, ценности, гибкость, ощущение смысла.

⚡️ Вывод
Кадровый дефицит — не временная трудность, а долгосрочный тренд. Выиграют те компании, которые научатся удерживать людей и развивать их внутри.

❓А вы больше инвестируете в удержание команды или в поиск новых специалистов?

HR-бренд & EVP 2025: подборка свежих материалов
Мы собрали подборку статей 2025 года, которые помогут погрузиться в тему:

1️⃣ HR-бренд 2025: репутация компании как ключевой фактор удержания сотрудников — как репутация влияет на текучку и вовлечённость.
thehrd.ru

2️⃣ С чего начать работу над брендом работодателя — EVP начинается с исследования сотрудников и анализа конкурентов.
ir.hh.ru

3️⃣ Продвижение бренда работодателя: инструменты и результаты — какие каналы и форматы реально работают.
hh.ru

4️⃣ 10 ключевых российских HR-трендов — 2025 — удержание персонала, EVP и HR-брендинг среди топ-направлений.
id.hse.ru

5️⃣ HR-бренд компании: что это и зачем он нужен в 2025 году? — определение, стратегии, инструменты и примеры.
prslon.ru

6️⃣ Трендвотчинг-2025: какие темы цепляют сотрудников и кандидатов — какие смыслы и ценности важны прямо сейчас.
marhr.ru

7️⃣ Почему исследование бренда работодателя — обязательная часть стратегии роста — как узнать, что EVP соответствует ожиданиям.
cossa.ru

⚡️ Эти материалы помогут глубже разобраться в том, как строить EVP и HR-бренд так, чтобы он работал на удержание, а не оставался «маркетинговой обёрткой».

Коллеги, друзья, привет!
У нас уже монтируется интервью с новым гостем — скоро поделимся с вами горячим выпуском 🔥

И знаете, что важно? Каждый из вас тоже может стать гостем! 🎤
Если у вас есть своя тема, кейс или просто мысли, которыми хочется поделиться — не ждите приглашения, пишите мне в телеграм @scherbakova_vera. Возможно, именно вас я жду в своей виртуальной студии.

Антикафе HR&Admin — это про живой обмен опытом, а не только про экспертов «с большой сцены». Поэтому не бойтесь проявляться: ваш опыт может оказаться тем самым, что зацепит и вдохновит других ✨

И если для вас это будет первое интервью в жизни — это прекрасно! Такой опыт точно запомнится, даст новые инсайты и уверенность.

Всех обняла 🤍

Сегодня не хочу перегружать вас информацией о ситуации на рынке труда — с этим разберёмся на следующей неделе.

А сегодня пятница — время замедления и восстановления. ✨

Хочу сказать спасибо за то, что пишете в личку — у меня уже на две недели вперёд расписаны интервью с новыми гостями. Это безумно вдохновляет! Если вам тоже хочется в эфир — пишите, буду рада.

А ещё я сейчас во Вьетнаме 🌿. Если интересно что-то узнать про жизнь и работу здесь — оставляйте вопросы под постом.

И напоследок — фраза, которую я часто повторяю:
Жизнь одна — важно жить эту жизнь.

Собственно, этого я вам и желаю в эту пятницу 🤍

Айтишники избалованы, деньги уже не мотивируют. Эта фраза стала ключевой в нашем новом интервью о внутреннем бренде работодателя.

В новом выпуске у нас в гостях Ольга Иванова, HRD международной IT-компании AnyLogic. 13+ лет в HR, HR IT, HR — бизнес-партнер, а не вспомогательная функция.

В карьере — консалтинг, биотехнологическая компания БИОКАД, а сегодня Ольга выстраивает HR-направление в IT на международном уровне.

За время работы, помимо основных задач, успешно реализовывала проекты:

- подготовка нового поколения редких специалистов в сфере информационных технологий со школьной скамьи (проект награждён специальным призом жюри федеральной премии HR IT AWARDS);

- стратегия развития HR IT-бренда для фармацевтической компании;

- участие в проекте по открытию магистратуры по биоинформатике;

- куратор инициативы по использованию big data в системе здравоохранения в рамках XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов;

- председатель ГЭК по направлению «Управление персоналом» в СПбПУ.

Зачем смотреть интервью?
Потому что мы честно поговорили о том, что сегодня реально работает на удержание людей:
— как формулируется EVP в компании;
— что удерживает сильнее — деньги, проекты, лидер или культура;
— где проходит граница между искренней заботой и HR-инструментом.

А ещё обсудили личный опыт Ольги и её проекты — от федеральной премии HR IT AWARDS до роли председателя ГЭК в СПбПУ.

В финале — взгляд на рынок труда 2025: что изменилось и что ждёт компании в ближайшее время.

Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции 🙏🏻🤍

Волна увольнений этой осенью: что показывают «свежие» исследования.

Сегодня предлагаем обсудить то, что говорят и пишут в пабликах, а также посмотреть на исследования о том, что россиян будут массово увольнять уже этой осенью.

Согласно свежему исследованию сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», грядущим осенним сезоном российский рынок труда может столкнуться с ощутимой оптимизацией штатов.
Вот ключевые выводы, о которых стоит знать:

Основные цифры

• 12 % компаний планируют урезать персонал этой осенью — на 4 п.п. больше, чем в конце 2024 года, когда таких было лишь 8 %.
• Доля компаний, которые намерены нанимать новых сотрудников, сократилась вдвое: сейчас таких примерно 25 %, тогда как ранее — более 50 %.
• Большинство (около 63 %) хотят сохранить текущий штат без изменений.

Кто в зоне риска
Исследование выделяет группы и отрасли, наиболее уязвимые к сокращениям.

Категории специалистов:

• новички / джуниоры
• маркетологи
• административный персонал / офисные функции
• сотрудники с рутинными задачами, легко поддающимися автоматизации
• нетехнические специалисты в IT, выполняющие вспомогательные функции

Отрасли на «линии огня»:

• строительство (снижение спроса на жильё из-за высоких ипотечных ставок)
• ритейл (торговля)
• консалтинг / B2B-услуги
• машиностроение и обрабатывающая промышленность
• добыча сырья / промышленность сырьевого сектора

Причины сокращений

Среди факторов, побуждающих компании к уменьшению штатов:
1. рост издержек и налоговой нагрузки;
2. падение спроса на товары и услуги;
3. необходимость повышать зарплаты ключевым специалистам — чтобы удержать важные кадры, компании вынуждены перераспределять ресурсы;
4. рост автоматизации и внедрение ИИ — часть рутинных функций, особенно в офисных сферах, может быть передана технологиям.

Что делать, если вы в зоне риска?

• проявлять инициативу, брать на себя задачи, которые сложно автоматизировать;
• улучшать навыки, особенно мягкие (коммуникация, креативность, адаптивность);
• быть готовым к смене профиля или отрасли — сферы, которые растут (госзаказы, производство, импортозамещение, кибербезопасность), скорее всего продолжат набор сотрудников;
• поддерживать нетворкинг: связи с коллегами, участие в профессиональных сообществах;
• держать актуальным резюме и мониторить рынок труда на предмет новых возможностей.

Да, новости звучат тревожно. Но важно помнить: даже в периоды сокращений рынок не «умирает», а трансформируется. Компании перераспределяют ресурсы, ищут новые форматы работы и особенно ценят тех, кто умеет адаптироваться, брать на себя больше ответственности и быстро учиться.

Для специалистов это время — шанс прокачать навыки, укрепить профессиональные связи и заранее подготовиться к возможным изменениям.
А сообщество — как раз то место, где можно обсуждать тренды, делиться опытом и поддерживать друг друга.

Было очень непросто переходить из России в Венгрию: из роли в роль. Переезд оказался испытанием: нужно было меняться не только географически, но и профессионально.

Наш новый гость — Тоня Шелепова, менеджер по коммуникациям Secure Power International в Schneider Electric и автор блога "О жизни после переезда".

За её плечами — 20 лет опыта в сфере корпоративных коммуникаций, работа в России и переезд в международную среду в Будапеште.

В её карьере — такие компании, как adidas, Avon, Schneider Electric.

Зачем смотреть это интервью?

• Узнаете, как строится карьерный путь в коммуникациях на длинной дистанции.
• Услышите о личном опыте переезда и адаптации в новой стране.
• Поймёте, чем отличается жизнь и работа в России и Венгрии.
• Разберёмся, в чём сильные стороны «российской» и «европейской» школ коммуникаций.

Не пропустите выпуск — смотрите, делитесь и ставьте реакции!

🍂Сентябрь подходит к концу — а значит, самое время подвести итоги и собрать полезное за этот месяц.

Мы отобрали для вас материалы, которые стоит почитать, послушать и посмотреть, чтобы оставаться в курсе ключевых тем.

📖 Что почитать:

- вместе мы собрали статистику, отвечая на вопрос: что сильнее всего удерживает в компании?

- простое объяснение: что такое EVP и зачем оно нужно.

- кадровый дефицит 2025: что происходит и что с этим делать? Цифры и факты.

- hr-brand и EVP: свежая подборка полезных материалов.

- волна увольнений этой осенью: какие тенденции показывают последние исследования.

🎧 Что послушать:

- EVP и борьба с дефицитом специалистов.

- кадровый дефицит: какие рабочие стратегии уже применяют компании.

👀 Что посмотреть:

- интервью c Марией Жарких — о внутреннем бренде работодателя, мотивации и удержании сотрудников.

- интервью с Ольгой Ивановой — про EVP и взгляд на рынок труда 2025.

- интервью с Тоней Шелеповой — о переезде из России в Венгрию и различиях «российской» и «европейской» школ коммуникаций.

✨ Завершение месяца — хороший момент остановиться, прожить сделанное и дать место новому, что уже готово начаться.

Нашли что-то полезное для себя? Жмите 🔥 и делитесь подборкой с коллегами.

Переворачиваем календарь — и вот уже октябрь!

А это значит, что впереди новые встречи, интервью и темы, которые точно откликнутся каждому HR&Admin.

Что готовим для вас в этом месяце:

— сейчас монтируются 3 выпуска: про тренды и практики в интерьере офисного пространства, про рынок недвижимости (сколько стоит м², новые локации и тенденции) и свежие новости в этой сфере.

— в четверг снимаем интервью по теме антихрупкость и психологическое благополучие, обсудим:
 • как HR и Admin могут быть «первой линией» поддержки сотрудников, не становясь терапевтами;
 • как оставаться ресурсным самому, если вокруг — турбулентность, сокращения, запросы сотрудников и кризисы.

💡 В разговорах мы всё чаще слышим о двух важных переживаниях:

1️⃣ Страх потерять работу — ощущение, что это может произойти в любой момент, а поиск займёт долгие месяцы.

2️⃣ Желание подстраховаться — найти параллельные проекты или альтернативные сценарии развития относительно карьерного трека, чтобы чувствовать себя увереннее в завтрашнем дне.

❓ Хотим понять, насколько эти темы для вас актуальны сейчас.

Запускаем опрос — проголосуйте, актуальны ли для вас данные темы и стоит ли нам строить контент в этом направлении.

Сегодня утром встретила восход во Вьетнаме — солнце пробивалось сквозь облака, и было ощущение, что кто-то включил фонарик прямо из-за горизонта. Захотелось поделиться этим светом и своими мыслями.

В Антикафе HR&Admin у нас появилась маленькая традиция — пятничные заметки голосом. Сегодня говорим о страхе потери работы и о том, как справляться с тревогой.

Я рассказываю про инструмент, который встроился в мою жизнь после тяжёлого личного опыта. Он помогает мне каждый раз, когда накатывает стресс: отличать то, что действительно безвозвратно, от того, что можно изменить.

🎙 Подкаст уже в канале — слушайте пятничные мысли вслух.

День учителя — это про всех нас!

Вчера был День учителя. Формально это праздник школьных и вузовских педагогов, но, если посмотреть глубже — он гораздо шире.

Учёба не заканчивается на выпускном. Мы учимся всю жизнь: в профессии, в отношениях, в хобби, да вообще во всех сферах жизни.

Моя мама часто говорит: «Мне уже поздно что-то выучить или освоить». А я верю, что никогда не поздно. Это не стыдно и не странно — наоборот, обучение новому становится лучшей тренировкой мозга, сохраняя гибкость и внутреннюю молодость. Никогда не поздно — важно лишь желание.

Каждый человек в нашей жизни — учитель. Мы учимся друг у друга, мы думаем друг об друга, принимая важные решения. Наставники и коллеги помогают расти, а иногда «великие учителя» оставляют следы и шрамы в душе — и мы помним их всю жизнь.

Сегодня, в эпоху ИИ, «учителей» стало ещё больше. Но именно человек выбирает, чему учиться и какие ценности впитывать.

Если так взглянуть, День учителя — это про каждого из нас. Потому что каждый хоть раз становился учителем для другого — даже не осознавая этого.

💡Историческая справка
5 октября в России и мире отмечают День учителя — праздник благодарности педагогам за их вклад в развитие общества. Впервые он появился в СССР в 1965 году (тогда отмечался в первое воскресенье октября). С 1994 года Россия присоединилась к международной дате ЮНЕСКО — 5 октября.

Хоть День учителя уже был вчера, я всё равно хочу поздравить нас всех. Ведь мы все в какой-то момент становимся учителями друг для друга — делясь знаниями, опытом, поддержкой. С Днём учителя!