Дао Лидера: Редкий шанс познакомиться с китайским подходом к лидерству

«Настоящий правитель – тот, о котором люди знают лишь то, что он существует».

⛩️ Эта мудрость Лао-цзы, пройдя сквозь века, легла в основу успеха 140-летнего гонкогского конгломерата Lee Kum Kee. Начав с небольшого семейного бизнеса, сегодня это колоссальная публичная бизнес держава, управляемая в полном соответствии с древним китайским стилем лидерства. Они сумели обобщить древние принципы, свой опыт и современные международные подходы к лидерству – так появилась методология Autopilot Leadership Lab (Гонконг).

Недавно АНД провела семинар вместе с разработчиком этой методологии – Джоуи Йу. Его подход впечатлил российских собственников и директоров, слегка подуставших от классических западных подходов к управлению. Главное впечатление участников – этому пути нужно учиться глубже.

В начале октября Джоуи Йу по приглашению АНД приезжает в Москву. Он проведет открытую встречу с бизнесменами и впервые в России даст старт программе Autopilot Leadership Lab. В основе программы восточная, глубинная философия управления, сплавленная с современными технологиями и проверенная во многих компаниях от США и Европы до Азии.

🔹 Погружение в уникальную методологию, изменившую подход к лидерству в более чем тысяче компаний по всему миру.

🔹 Участники, успешно прошедшие всю программу, получат международный сертификат от Autopilot Leadership Lab.

🔹 Количество мест для участия в программе строго ограничено (курс – до 12 человек, это обусловлено особенностями формата).

❗️В среду, 3 сентября, основатель Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов проведет вебинар, где подробно расскажет о программе и о том, что она дает.

Вкратце: методология предлагает полноценный подход к трансформации стиля управления в компании:
от жесткого контроля ➡️ к культуре доверия,
от микро-менеджмента ➡️ к сфокусированной автономии,
от зависимости от фигуры лидера ➡️ к распределенной модели управления.
Последовательно, шаг за шагом, через изучение принципов и прикладных техник.

Кому это нужно?
Тем, кто управляет трансформациями в своих компаниях – собственникам и СЕО либо тем, кто работает с компаниями в качестве советника, ментора, независимого директора.

📆 3 сентября, 10.00. Зарегистрироваться на вебинар

Мы уже начали формировать лист ожидания для участия во встрече с Джоуи Йу или в программе Autopilot Leadership Lab. Подробности у Ирины Антроповой 89858931771, [email protected]

АНД продолжает развивать региональную повестку

📍 26 августа в Екатеринбурге прошел камерный бизнес-завтрак в ресторане «Влади», где открывается один из самых красивых панорамных видов на город. За столом – более 20 владельцев и директоров из «Синары», «Контура», ВСК, Сбера и частных компаний региона. Формат – для тех, кто отвечает за капитал и результат: доверительный, с конкретикой, которой делятся только в узком кругу. Говорили о том, что действительно двигает частные компании вперёд: как советы директоров работают на практике, где усиливают стратегию, а где требуют перенастройки; как выстраивать преемственность так, чтобы передача полномочий не забирала темп роста.

🎙 Диалог вели сооснователь АНД Александр Иконников и сооснователь Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов, модератором выступила директор по развитию АНД Юлия Скрицкая. Это был предметный разбор реальных управленческих ситуаций участников.

🤝 Такие тёплые утренние встречи АНД в регионах становятся регулярной практикой. Из них складывается профессиональное сообщество, в котором корпоративное управление – рабочая дисциплина, преемственность – продуманная архитектура, а знакомство собственников естественно перерастает в содержательный диалог и потенциал будущих партнёрств.

#Совет_директоров_для_бизнеса_АНД

🔸 Совет директоров «ВУШ Холдинга» продлил полномочия гендиректора Дмитрия Чуйко на 3 года и утвердил buyback объемом до 1,5 млн акций.

🔸 Алексей Гиязов назначен директором розничного бизнеса банка Альфа-банка, занимавший эту должность Иван Пятков займет пост заместителя генерального директора «Билайна», а также останется в «Альфа-Групп» в качестве независимого члена наблюдательных и консультационных советов нескольких компаний группы.

🔸 Заместитель генерального директора Фонда содействия инновациям Андрей Жижин назначен генеральным директором фонда.

🔸 Пост генерального директора АО «Сочинский мясокомбинат» занял Николай Скафарь.

🔸 В «СберАвто» новый генеральный директор – Эдуард Ефремов, управленец с 13-летним стажем в автоиндустрии и сфере digital-услуг.

🔸 Российский рынок IPO может активизироваться до конца 2025 года благодаря снижению ключевой ставки и мерам поддержки со стороны регуляторов и правительства. Какие IPO ожидаются до конца 2025 года.

#Новости_корпоративного_управления

Кризисный режим: инструкция для Совета директоров

Кризис на рынке – это стресс-тест. Стратегия и фокус внимания СД напрямую зависят от того, как чувствует себя компания относительно рынка. Делимся настройками для трех ключевых сценариев.

🔸 Сценарий 1: Ваша компания растет выше рынка → «Контролируемая агрессия»

Ваша сверхспособность – использовать турбулентность для усиления стратегических позиций. Задача СД – дать зеленый свет стратегическим инициативам, но не забывать про риски.

Что в фокусе СД:

✅Управление ростом. Следим, чтобы компания не перегрелась. Оцениваем, за счет чего растем: органически или за счет сделок (M&A). Уверены, что инфраструктура успевает за масштабом?

✅Поиск возможностей. В кризис появляются интересные активы – присматриваемся к ослабленным конкурентам. Обсуждаем контрциклические инвестиции, которые дадут преимущество на годы вперед.

✅Финансовая подушка. Обеспечиваем запас ликвидности для маневра. Решаем, как оптимизировать капитал и какую дивидендную политику вести, чтобы поддерживать рост.

🔸 Сценарий 2: Ваша компания в рынке → «Операционное превосходство»

Самый сложный сценарий. Нет прорывного роста, но и нет катастрофы. Фокус – на эффективности и точечных улучшениях.

Что в фокусе СД:

✅Эффективность процессов. Ищем, где есть потери. Сравниваем себя с лучшими в отрасли (бенчмаркинг). Инвестируем в цифровизацию и автоматизацию – это сэкономит ресурсы в долгосрочной перспективе.

✅Позиционирование. Задаемся вопросами: наше ценное предложение все еще актуально? В чем наше главное преимущество и как его усилить? Как мы отличаемся от других?

✅Работа с ожиданиями. Честно и прозрачно коммуницируем с инвесторами и другими стейкхолдерами. Объясняем долгосрочную стратегию и как мы к ней идем через текущие вызовы.

🔸 Сценарий 3: Ваша компания падает быстрее рынка → «Радикальная трансформация»

Время решительных мер. Роль СД меняется со стратегической на антикризисную.

Что в фокусе СД:

✅Антикризисное управление. Без эмоций оцениваем топ-команду – справляется ли? При необходимости – усиливаем ее внешними экспертами. Создаем оперативный штаб для быстрых решений.

✅Финансовая стабилизация. Срочно налаживаем диалог с кредиторами. Ищем возможности для рефинансирования и реструктуризации долга.

✅Операционная оптимизация. Проводим «хирургическую» операцию по затратам: закрываем убыточные направления и фокусируемся на том, что у компании действительно получается лучше всего.

🔜 В наших следующих постах расскажем об особенностях работы СД на стагнирующем и растущем рынках.

Если вы чувствуете, что вашему Совету директоров нужна пересборка состава или поддержка в выработке стратегии, эксперты АНД могут помочь с решением.

✔️Подробнее о наших решениях для СД

#Экспертиза_АНД

⁉️ Кто на самом деле задаёт стратегический курс компании – акционеры, Совет директоров, комитет по стратегии или СЕО? И где находится баланс между «созданием стратегии» и «обеспечением её исполнения»?

📆 23 сентября, 10:00, онлайн
📹 Онлайн-встреча «Роль независимых директоров в формировании и контроле стратегического курса компании»

🎙 Спикер: Елена Бехтина – Председатель комитета по стратегии Совета директоров ПАО «Каршеринг Руссия» (Делимобиль). Елена уникально сочетает опыт нескольких ролей: ex-CЕО, участник разработки стратегии совместно с независимыми директорами до и после IPO, член СД и глава комитета по стратегии, а сейчас – независимый директор в другой компании.

Что обсудим:
🔹 Разграничение ролей и ответственности: акционеры, Совет директоров, комитет по стратегии, СЕО и топ-менеджмент.
🔹 Актуальные подходы к формированию стратегии в современных условиях – на что нужно обращать внимание.
🔹 Контроль исполнения: ключевые метрики, повестка комитетов, «красные флаги» и корректировка курса.
🔹 Изменение ролей – изменение решений: что меняется при переходе из операционного управления в роль независимого директора.
🔹 Практические кейсы от Елены Бехтиной.

🎯 Кому будет полезно: независимым директорам, СЕО, директорам по стратегии и собственникам бизнеса.

🔹 Регистрация

📹Друзья, новый выпуск проекта #визионерыкорпоративногоуправления уже доступен на всех наших площадках!

В студии у нас – Максим Валецкий, основатель, идеолог и глава Cовета директоров Mr.Doors. Сегодня компания – это 170 салонов по всей стране и штат около 2000 человек. При этом Максим скромно называет Mr.Doors всего лишь своим «наиболее удачным проектом».

📍Наш гость сумел выстроить уникальную бизнес-модель:

▪️Сотрудники – семья
▪️Неформальные связи – главный ресурс

💬Мы поговорили с «гулящим отцом» семейства (это не мы сказали, так себя называет сам Валецкий, смотрите в выпуске!) о корпоративном управлении и роли независимых директоров, о влиянии искусственного интеллекта на управленческие решения, о поколении зумеров, и о том, чем они умнее и сильнее.

А еще узнали, каким бы был Максим, если бы не большой бизнес: возможно, мы увидели бы его в стендапе или в совершенно неожиданном амплуа (об этом – в финале выпуска, не пропустите).

И, пожалуй, самое ценное. Мы много обсуждали жизнь вне бизнеса, о которой так редко удается услышать от крупных предпринимателей.

📱Смотрите новый выпуск, делитесь впечатлениями в комментариях и ставьте лайки!

🌐 Смотреть в VK Видео

▶️ Смотреть на Rutube

7️⃣ дней осталось до Кубка директоров!

⛵️ Мест нет. Все Борды сформированы.

🌊 Болейте за своих и следите за регатой на канале @regata_and

🔤Почему неформальные отношения внутри команды — это не слабость, а сила?

На этот вопрос отвечает сооснователь мебельной компании Mr.Doors Максим Валецкий в новом выпуске проекта #визионерыкорпоративногоуправления.

☁️«Я в этой семье — гулящий папа».

Но при этом — с пониманием, что без совета директоров и четкой структуры управление невозможно.

🎥 Полное интервью с Максимом Валецким доступно на нашем YouTube-канале!

Смотрите, ставьте лайки и пишите ваши комментарии по ссылке.

🔸Генеральным директором ГТЛК стал Михаил Парнев, до этого занимавший пост заместителя главы ГТЛК.

🔸 На фоне планов по выходу на IPO холдинг «Т1» сменил генерального директора. Новым СЕО стал Дмитрий Харитонов, среди его задач – повышение эффективности производства и разработки, развитие продуктово-сервисного портфеля, наращивание технологической экспертизы, развитие технологий ИИ.

🔸 Сбер прорабатывает выход на IPO более 10 компаний, почти половина из которых ожидается во второй половине 2025 года.

🔸 IT-разработчик «Базис» («внучатая» компания «Ростелекома») запланировал выйти на биржу до конца 2025 года и привлечь до 5 млрд рублей.

🔸 Московская биржа работает над возвращением льготы по доле бумаг в свободном обращении (free-float) для включения акций во второй уровень листинга.

🔸 Новый Совет директоров Домодедово закажет аудит аэропорта. Как отметил Председатель СД Дмитрий Ядров, не исключена реорганизация структуры управления.

#Новости_корпоративного_управления

💼 Преемственность сегодня – актуальная информационная тема, но сами владельцы бизнеса заниматься ею не спешат. Зачастую они предпочитают отложить решение этого вопроса до самого последнего момента. Диапазон причин широк – от банального «некому» до экзистенциального «а что дальше?» или «можно ли вообще это сделать?»

🎯 Наши наблюдения говорят – успешная преемственность возможна, если у владельца есть длинная, «загоризонтная» цель. Поставить ее помогают четко сформулированная стратегия, которая учитывает личные планы и намерения, этап зрелости и рыночное положение бизнеса, позиции и желания других членов семьи.

🏛 При этом хорошая, «длинная» стратегия должна стоять на прочном фундаменте – опыте и признании того, что сделано ранее. Без этого любая преемственность приведет лишь к конфликту поколений. И работа с бизнес наследием – это не просто «сохранить все силами то, что было», а совместно с новым поколением переосмыслить историю, ценности, артефакты – в контексте текущих реалий и вызовов.

📈 Тогда основатель сможет действительно передать бизнес, а компания продолжит развиваться дальше – с уважением к ценностям, культуре, духу основателя.

💬 С удовольствием поговорим на эту тему на форуме преемственности «Наследие. Традиции и инновации», партнером которого выступает АНД.
📍 27-28 сентября, Москва, кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д. 1
🔹 Регистрация
🎟 -10% по промокоду AND

🔔 Делимся ближайшими эфирами и очными встречами АНД, регистрируйтесь и добавляйте в календарь.

📅 11 сентября, 12-00 – онлайн-встреча «Преемственность в бизнесе: активы, ценности, доверие»
Лидер практики АНД по направлению преемственности в бизнесе Дмитрий Агеев и другие эксперты обсудят применение зарубежных практик в российских компаниях и сценарии передачи бизнеса.
🔹 Регистрация

📅 23 сентября, 10:00 – эфир с Еленой Бехтиной, ех-СЕО и Председателем комитета по стратегии СД ПАО «Каршеринг Руссия» (Делимобиль)
Поговорим о формировании и контроле за исполнением стратегии и разграничении ролей акционеров, СД и команды СЕО.
🔹 Регистрация на эфир

📅 27-28 сентября, Москва, кластер «Ломоносов» – Форум преемственности «Наследие. Традиции и инновации»
Вместе с модератором форума – сооснователем Школы корпоративного управления АНД Игорем Розановым – разберем, как традиции, наследие и «длинная стратегия» помогают развивать бизнес через поколения.
🔹 Регистрация
🎟 -10% по промокоду AND


🔔 Расписание новых потоков программ Школы корпоративного управления АНД. Планируйте свое участие.

📅 27 cентября – старт программы «Независимый директор»
Мест на 44-м потоке уже нет, записывайтесь на юбилейный, 45-й поток.
🔹 Записаться на программу

📅 3 октября – старт программы «СЕО 2.0. Как управлять в условиях трансформации»
Соберите трансформационную стратегию для своего бизнеса и защитите ее перед настоящим Советом директоров – чтобы после возвращения в компанию осталась только ее внедрить.
 🔹 Подать заявку

📅 3 октября – старт Программы сертификации директоров
Программа помогает действующим членам СД укрепить свое влияние и открыть новые возможности на высшем уровне управления.
🔹 Записаться на собеседование

📅 18 октября – старт программы «Совет директоров для бизнеса»
Флагманский курс АНД для владельцев – как создать Совет директоров или Консультативный совет в своем бизнесе и работать с ним.  
🔹 Подробности


🔔 Запланируйте на конец года – международный выезд с АНД, BGI и Гонконгским институтом директоров!

📅 3-5 декабря – Бизнес-экспедиция АНД в Гонконг
Вас ждет знакомство с передовыми мировыми практиками, опытом вековых компаний и экспертов из Сингапура, Гонконга и Китая.
🔹 Подать заявку на участие

#Мероприятия_АНД

🤔 Какое самое важное качество независимого директора?

Максим Валецкий считает, что хороший независимый директор должен уметь вовремя сказать: «Я вас понимаю... и не согласен с вами».

💡 А также помочь управленцам компании взглянуть на слабые стороны со стороны.

📹 Полное интервью с основателем и Председателем Совета директоров Mr.Doors смотрите на нашем YouTube-канале

#визионерыкорпоративногоуправления

«Подобных практик и глубины погружения в тему в России действительно нет»

В октябре мы впервые принимаем одного из топовых мировых экспертов по преемственности – Джоуи Йу из Гонконга.

Он не теоретик. Джоуи Йу – практик с уникальным опытом:

🔹 Гендиректор Autopilot Leadership Lab и член правления глобального холдинга Lee Kum Kee Group – семейного бизнеса с 140-летней историей и видением на 1000 лет.

🔹 Автор запатентованной модели Autopilot Leadership Model®️, которая помогает компаниям по всему миру – от США до Азии – проходить через турбулентность и смену поколений, сохраняя ценности и устойчивость.

🔹 Его методология – это синтез восточной философии и лучших западных управленческих практик, уже проверенная на 2500+ руководителей.

➡️ 8-9 октября в Москве он проведет для нас закрытый семинар «Преемственность и наследие бизнеса».

В программе:

🔹 Глубокие сессии по передаче ценностей, управлению семейной динамикой и созданию наследия.
🔹 Разбор международных кейсов успеха и провалов.
🔹 Индивидуальные консультации 1-on-1 во второй день с Джоуи Йу и экспертами АНД.

Мы уже видели, как его подход впечатлил российских собственников на семинаре в Дилижане. Подобных практик и глубины погружения в тему в России действительно нет.

📅 Семинар пройдет 8-9 октября в Москве. Количество мест строго ограничено.

Для участия и получения деталей напишите, пожалуйста, Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya

🌏 Как устроено корпоративное управление в странах, где у компаний – вековая история и миллиардные капиталы?

Чтобы увидеть это своими глазами, международная группа директоров и собственников отправляется в центр азиатской деловой культуры – Гонконг.

📆 3–6 декабря 2025

Что вас ждет:
🔹 Обучение с получением сертификата Гонконгского института директоров – престижного международного подтверждения вашей квалификации
🔹 Встречи с бизнес-лидерами из EY, KPMG, Heidrick & Struggles, Burson, HKIRA, CPA Australia и других организаций
🔹 Обмен опытом с международной группой участников – из России, Китая, Сингапура, Европы
🔹 Посещение Гонконгской фондовой биржи

Программа:
♟️ День 1 – Роль советов директоров в меняющейся бизнес-среде
🧠 День 2 – Формирование стратегического мышления для эффективной работы СД
🏛 День 3 – Знакомство с бизнесом гонконгских компаний
🎎 День 4 – Экскурсионная программа «Настоящий Гонконг: экономика, культура, влияние»

А также новые знакомства, обмен мнениями, впечатлениями и неформальное общение в кругу своих.

🇭🇰 Гонконг – центр международного капитала и уникальное пространство взаимодействия Запада и Востока.

⛩ Экспедиция – это шанс увидеть лучшие практики в действии.

📩 Количество мест ограничено
🔹 Узнать подробности и забронировать место в группе

#Гонконг_АНД

📢 На Манхэттене в зале федерального суда по делам о банкротствах была подана бумага: General Motors, легенда Детройта и крупнейший автопроизводитель страны, объявил себя банкротом. #чтивоАНД

Для США это стало не просто корпоративным кризисом, это был момент, когда в июне 2009 года готовился уйти один из главных символов «американской мечты». Но не тут то было.

📍 Как рушилась империя?

На самом же деле, к началу кризиса 2008 года компания уже много лет теряла позиции. General Motors страдала от избыточных расходов и упорного нежелания менять устаревшую линейку машин.

Убытки измерялись десятками миллиардов долларов в год.

Падение General Motors грозило стать катастрофой национального масштаба. Это были не только сотни тысяч работников. За корпорацией стояли поставщики и дилеры.

📉 Вопрос «спасать или нет» был не экономическим, он стал политическим и социальным.

📍 Спасение или путь в никуда?

Тогда решение вмешаться приняла администрация президента. Уже в конце 2008 года General Motors получили финансирование, а в начале 2009-го в Белом доме была создана специальная рабочая группа Presidential Task Force on the Auto Industry. Ее задача: трезво оценить планы концерна и выработать сценарий, который позволит сохранить компанию, но избавить её от старых ошибок.

📍 Как банкротство спасло бизнес?

В июне 2009-го был запущен один из самых масштабных и сложных процессов банкротства в истории.

Вместо медленного разбирательства активы компании были разделены: «новый GM» получил жизнеспособные бренды, заводы и технологии, а «старый GM» — все долги и токсичные обязательства.

💵 На период банкротства федеральное правительство вложило десятки миллиардов долларов, став крупнейшим акционером новой компании.

Власти потратили на General Motors около $50 млрд, из которых казна потом вернула не все: по оценкам, потери бюджета составили примерно $10–11 млрд.

➡️ Чтобы выжить, концерн пошел на радикальные меры. Под нож — бренды Hummer, Pontiac, Saturn, Saab. Были закрыты десятки заводов, сокращены десятки тысяч рабочих мест, пересмотрены контракты с профсоюзами и пенсионные обязательства.

📍 А что дальше?

Уже в 2010 году обновленный General Motors вышел на IPO и вновь начал приносить прибыль. Компания сократила линейку, сосредоточилась на ключевых марках: Chevrolet, Cadillac, Buick, GMC. И хотя государство потеряло миллиарды, спасение GM предотвратило гораздо больший обвал экономики, сохранив сотни тысяч рабочих мест и удержав на плаву всю цепочку поставщиков.

📍 История банкротства GM, на самом деле, напоминание нам: никакая компания не «слишком велика, чтобы рухнуть».

Своевременные неудобные вопросы, готовность к непопулярным решениям и трезвая оценка долгосрочных рисков — именно то, что отличает эффективный совет от пассивного наблюдателя.

🔸 Преемственность как вызов и ответственность. Игорь Розанов – о том, почему эта тема в России ещё «не прожита», и что стоит сделать владельцам прежде, чем решать судьбу своих компаний.

🔸 Совет директоров «Уральского завода гражданской авиации» возглавил генеральный директор холдинга «Технодинамика» (входит в «Ростех») Игорь Насенков.

🔸 Правительство выдвинуло 11 кандидатов в Совет директоров АО «Государственная транспортная лизинговая компания».

🔸 Мосбиржа рассматривает продление льготы по free-float до 2027 года.

#Новости_корпоративного_управления

🌊 Стартовала регата АНД.

🔔 Следить за новостями @regata_and

#Регата_АНД

🎓 Андрей Белянин, владелец компании «Tamaki», лауреат премии «Предприниматель года», делится впечатлениями об участии в программе «Совет директоров для бизнеса»

«Программа заставила по-новому взглянуть на управление компанией. Я понял, что правильно сформированные Совет директоров и комитеты точно помогут достичь поставленных целей»

Совет директоров для бизнеса – это

🔹 Ведущие спикеры
Собственники компаний с развитым корпоративным управлением и действующие независимые директора из МТС, СКБ-Контур, РУСАГРО, Акрос, Юринат и др.

🔹 Сильное окружение участников программы
Среди выпускников – владельцы и СЕО Унистрой, Группа Астра, Никамед, Сибирский гурман, Самолет Плюс и других компаний, которые уже сформировали Советы директоров и Консультативные советы.

📩 Если вы хотите внедрить инструменты корпоративного управления в своей компании, узнайте подробности о программе у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya

 #Cовет_директоров_для_бизнеса_АНД

Вместе с лидером практики АНД по направлению преемственности в бизнесе Дмитрием Агеевым решили сделать серию эфиров про преемственность.

Первый эфир проведем в этот четверг, 18 сентября, в 11 часов.

О чем планируем поговорить в первом эфире:

🔸 Сценарии преемственности в российском бизнесе и особенности каждого.
🔸 Чем «бизнес-система» принципиально отличается от «системы семьи».
🔸 Как отличается российский опыт от международного, как международный опыт применим в России.
🔸 О сценариях подготовки преемника.

А также ответим на ваши вопросы в прямом эфире

Преемственность – это не разовое событие, а стратегический процесс, выстраивающий мост между прошлым и будущим вашей компании и семьи. Цель АНД – помочь российским бизнесам стать долговечнее, создавая больше ценности для собственников, семей и общества в целом.

✔️ Зарегистрироваться можно здесь.

➡️❓Заранее присылайте ваши вопросы модератору эфира Алексею Шаравскому @alsharav, это позволит сделать прямой эфир более полезными для вас.

#Преемственность_АНД