☕️Как основатель дважды спасал Starbucks? #чтивоАНД

В 1987 году Говард Шульц купил в Сиэтле крошечную сеть кофеен. За два десятилетия он же превратил ее в Starbucks, который сейчас известен более чем в 87 странах мира. Эта история о том, как компания не отпустила своего CEO и, оказывается, правильно сделала.

📍Как CEO ушел первый раз, но вернулся

В 2000 году, после 13 лет у руля, Говард объявил, что уходит с поста генерального директора.
Была объявлена формальная причина – «будущий-бывший» CEO хочет сосредоточиться на развитии бренда и новых концепций.

Фактически же, компания стала слишком большой, сил на операционное управление уже не хватало, да и усилий вложено много.

Казалось бы, время делегировать и расслабиться. К браздам правления пришел новый генеральный директор, Шульц остался в совете директоров, но дистанцировался от «операционки».

В течение нескольких лет Starbucks продолжала расти, открывая новые точки в стремительном темпе. Но к середине 2000-х выбранная стратегия масштабирования дала сбой. Тут, скажем, классический пример: качество напитков и обслуживания падало, опыт в кофейнях перестал быть уникальным. Сам Шульц рост этот позже назовет «саморазрушающим».

Пришел кризис конца нулевых. В 2007 продажи компании упали до минимума, акции обвалились, клиенты уходили к конкурентам.

➡️Решение Совета директоров не заставило себя ждать. Говарда Шульца незамедлительно вернули к должности CEO.

Действовал основатель жестко. Были закрыты сотни нерентабельных кофеен – навсегда, и все заведения США – правда на один вечер. В этот день бариста всех Starbucks страны учили варить правильный эспрессо. Кроме того, были уволены топ-менеджеры, запущены программы по улучшению качества, внедрены новые технологии.

📍Как спасали Starbucks во второй раз

Через несколько лет компания вернулась к росту, а бренд восстановил репутацию.
В 2017 году Шульц снова ушел с поста CEO, но вернулся.

История повторилась в 2022-м году. Starbucks столкнулась с новым вызовом: последствия пандемии, массовые недовольства сотрудников и инициативы по созданию профсоюзов.

В апреле 2022 года Говард Шульц в третий раз вернулся к спасению своего детища, на этот раз как временный CEO. Работая за символическую зарплату в один доллар, он сосредоточился на диалоге с персоналом и укреплении операционных процессов. В сентябре 2023 года Шульц, по его словам, окончательно покинул Совет директоров, вернув корпорацию в былое русло развития после кризиса пандемии.

📍И история не о гениальном основателе и CEO

Да, вовлеченность основателя в управление хоть и может сыграть ключевую роль в антикризисных стратегиях, но эта же модель усиливает риски зависимости бизнеса от одного лидера и сильно усложняет формирование устойчивой системы управления.

🔸 Банк России привлек к ответственности члена Совета директоров Ашинского металлургического завода за то, что он неправомерно использовал инсайдерскую информацию при покупке акций компании перед раскрытием информации о крупных дивидендах.

🔸 Гендиректором «Афиши», которая включает в себя портал Afisha.ru, издание Афиша Daily и другие проекты, стал Евгений Сидоров, ранее исполнявший обязанности гендиректора.

🔸 Совет директоров ГК ФСК назначил Дмитрия Литвина новым генеральным директором ООО «Ларта Гласс».

🔸 Новым генеральным директором «Банки.ру» стал Роман Халанский. Ранее возглавлявшая компанию Динара Юнусова станет членом Наблюдательного совета.

🔸 Пост генерального директора «Ситилинка» заняла Елена Шамбер, ранее руководившая направлением корпоративных продаж сети. Перед новым CEO стоит задача усилить B2B-направление и укрепить позиции сети в условиях растущей конкуренции с Wildberries, Ozon и DNS.

🔸 У ювелирной сети Sokolov сменился владелец. Новый собственник, частный инвестор Антон Пак, видит IPO одним из возможных сценариев дальнейшего развития компании.

🔸 Брокер «Финам» сообщил о возможности IPO на горизонте трех лет.

#Новости_корпоративного_управления

📈 Курс на кратный рост. Переходим от неопределённости к масштабируемому плану действий

Если вы собственник, управляющий своим бизнесом, подключайтесь к эфиру — презентации мастермайнд-группы «Прорыв»: коротко покажем, как формат помогает принимать сложные решения быстрее и увереннее — без теории, на реальных задачах и с сильной обратной связью.

📆 29 августа, 11:00
🎙️ Спикер: Аркадий Сандлер, эксперт по трансформации, технологический предприниматель

Для кого: тем, кто на развилке роста и хочет усилить роль лидера и получить системный взгляд в кругу равных.

Что будет на эфире: как устроена работа группы, примеры кейсов, кому формат подходит. Старт — сентябрь 2025, осталось несколько мест.

🔹 Регистрация

🤲 Ваш социальный проект: шанс на масштабную поддержку

18 сентября на регате АНД каждая из восьми команд представит свой проект или инициативу, направленную на улучшение жизни и среды вокруг нас.

Что это дает вам и вашему проекту:
🔹 Экспертная оценка вашей идеи от топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
🔹 Живое обсуждение и доработка проекта в кругу единомышленников.
🔹 Шанс получить поддержку: лучший проект, выбранный участниками регаты, получит информационную и ресурсную поддержку АНД (продвижение среди 3000+ выпускников, медиаосвещение, помощь в поиске партнеров).

«Социальные задачи часто больше одного человека. Для реального вклада нужны объединение ресурсов и новые единомышленники», — говорит сооснователь АНД Александр Иконников

👉 Чтобы представить свою инициативу и использовать ваш шанс масштабировать влияние, напишите координатору регаты Екатерине Шаечкиной: @shae4ka

⛵️ Регата «Кубок директоров» пройдет с 13 по 20 сентября. О деловой программе регаты можно узнать по ссылке

🔸 ГК «Дымов» сменила гендиректора: компанию возглавил Владимир Филипцев, ex-исполнительный директор «Simple» и выпускник Программы сертификации директоров АНД.

🔸 Председателем Совета директоров «Домодедово» стал руководитель Росавиации Дмитрий Ядров.

🔸 Акционеры «Софтлайна» утвердили расширение Cовета директоров до 11 человек.

🔸 ЦБ предложил стимулировать выход на IPO через приоритетный доступ к госгарантиям и льготам.

🔸 Минэкономики объявило об условиях предоставления грантов на возмещение затрат малых технологических компаний на IPO.

🔸 Производитель реагентов «Химмед» запланировал IPO на СПБ Бирже.

#Новости_корпоративного_управления

СЕО-вторник: Повышаем качество управленческих решений

📅 2 сентября, 11:00–12:30, онлайн

Принятие грамотных управленческих решений — опора трансформации и перехода компании на новый этап роста.

На эфире вы узнаете:
🔹 о типовых ошибках при принятии решений и как их избегать
🔹 об инструментах повышения качества управленческих решений
🔹 о роли риск-менеджмента в стратегическом планировании
🔹 о том, как выстроить среду, поддерживающую решения в условиях неопределённости

Спикер:
▫️ Михаил Фёдоров — Председатель Advisory Board ГК «Миррико», эксперт по риск-менеджменту, стратегии и принятию управленческих решений
Модератор:
▫️ Юлия Скрицкая — директор по развитию АНД

🔹 Регистрация

#CЕО_вторник_АНД

Дао Лидера: Редкий шанс познакомиться с китайским подходом к лидерству

«Настоящий правитель – тот, о котором люди знают лишь то, что он существует».

⛩️ Эта мудрость Лао-цзы, пройдя сквозь века, легла в основу успеха 140-летнего гонкогского конгломерата Lee Kum Kee. Начав с небольшого семейного бизнеса, сегодня это колоссальная публичная бизнес держава, управляемая в полном соответствии с древним китайским стилем лидерства. Они сумели обобщить древние принципы, свой опыт и современные международные подходы к лидерству – так появилась методология Autopilot Leadership Lab (Гонконг).

Недавно АНД провела семинар вместе с разработчиком этой методологии – Джоуи Ву. Его подход впечатлил российских собственников и директоров, слегка подуставших от классических западных подходов к управлению. Главное впечатление участников – этому пути нужно учиться глубже.

В начале октября Джоуи Ву по приглашению АНД приезжает в Москву. Он проведет открытую встречу с бизнесменами и впервые в России даст старт программе Autopilot Leadership Lab. В основе программы восточная, глубинная философия управления, сплавленная с современными технологиями и проверенная во многих компаниях от США и Европы до Азии.

🔹 Погружение в уникальную методологию, изменившую подход к лидерству в более чем тысяче компаний по всему миру.

🔹 Участники, успешно прошедшие всю программу, получат международный сертификат от Autopilot Leadership Lab.

🔹 Количество мест для участия в программе строго ограничено (курс – до 12 человек, это обусловлено особенностями формата).

❗️В среду, 3 сентября, основатель Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов проведет вебинар, где подробно расскажет о программе и о том, что она дает.

Вкратце: методология предлагает полноценный подход к трансформации стиля управления в компании:
от жесткого контроля ➡️ к культуре доверия,
от микро-менеджмента ➡️ к сфокусированной автономии,
от зависимости от фигуры лидера ➡️ к распределенной модели управления.
Последовательно, шаг за шагом, через изучение принципов и прикладных техник.

Кому это нужно?
Тем, кто управляет трансформациями в своих компаниях – собственникам и СЕО либо тем, кто работает с компаниями в качестве советника, ментора, независимого директора.

📆 3 сентября, 10.00. Зарегистрироваться на вебинар

Мы уже начали формировать лист ожидания для участия во встрече с Джоуи Ву или в программе Autopilot Leadership Lab. Подробности у Ирины Антроповой 89858931771, [email protected]

АНД продолжает развивать региональную повестку

📍 26 августа в Екатеринбурге прошел камерный бизнес-завтрак в ресторане «Влади», где открывается один из самых красивых панорамных видов на город. За столом – более 20 владельцев и директоров из «Синары», «Контура», ВСК, Сбера и частных компаний региона. Формат – для тех, кто отвечает за капитал и результат: доверительный, с конкретикой, которой делятся только в узком кругу. Говорили о том, что действительно двигает частные компании вперёд: как советы директоров работают на практике, где усиливают стратегию, а где требуют перенастройки; как выстраивать преемственность так, чтобы передача полномочий не забирала темп роста.

🎙 Диалог вели сооснователь АНД Александр Иконников и сооснователь Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов, модератором выступила директор по развитию АНД Юлия Скрицкая. Это был предметный разбор реальных управленческих ситуаций участников.

🤝 Такие тёплые утренние встречи АНД в регионах становятся регулярной практикой. Из них складывается профессиональное сообщество, в котором корпоративное управление – рабочая дисциплина, преемственность – продуманная архитектура, а знакомство собственников естественно перерастает в содержательный диалог и потенциал будущих партнёрств.

#Совет_директоров_для_бизнеса_АНД

🔸 Совет директоров «ВУШ Холдинга» продлил полномочия гендиректора Дмитрия Чуйко на 3 года и утвердил buyback объемом до 1,5 млн акций.

🔸 Алексей Гиязов назначен директором розничного бизнеса банка Альфа-банка, занимавший эту должность Иван Пятков займет пост заместителя генерального директора «Билайна», а также останется в «Альфа-Групп» в качестве независимого члена наблюдательных и консультационных советов нескольких компаний группы.

🔸 Заместитель генерального директора Фонда содействия инновациям Андрей Жижин назначен генеральным директором фонда.

🔸 Пост генерального директора АО «Сочинский мясокомбинат» занял Николай Скафарь.

🔸 В «СберАвто» новый генеральный директор – Эдуард Ефремов, управленец с 13-летним стажем в автоиндустрии и сфере digital-услуг.

🔸 Российский рынок IPO может активизироваться до конца 2025 года благодаря снижению ключевой ставки и мерам поддержки со стороны регуляторов и правительства. Какие IPO ожидаются до конца 2025 года.

#Новости_корпоративного_управления

Кризисный режим: инструкция для Совета директоров

Кризис на рынке – это стресс-тест для Совета директоров. В это время важно не просто реагировать, а действовать на опережение. Стратегия и фокус внимания СД напрямую зависят от того, как чувствует себя компания относительно рынка. Делимся настройками для трех ключевых сценариев.

🔸 Сценарий 1: Ваша компания растет выше рынка → «Контролируемая агрессия»

Ваша сверхспособность – использовать турбулентность для усиления стратегических позиций. Задача СД – дать зеленый свет стратегическим инициативам, но не забывать про риски.

Что в фокусе СД:

✅Управление ростом. Следим, чтобы компания не перегрелась. Оцениваем, за счет чего растем: органически или за счет сделок (M&A). Уверены, что инфраструктура успевает за масштабом?

✅Поиск возможностей. В кризис появляются интересные активы – присматриваемся к ослабленным конкурентам. Обсуждаем контрциклические инвестиции, которые дадут преимущество на годы вперед.

✅Финансовая подушка. Обеспечиваем запас ликвидности для маневра. Решаем, как оптимизировать капитал и какую дивидендную политику вести, чтобы поддерживать рост.

🔸 Сценарий 2: Ваша компания в рынке → «Операционное превосходство»

Самый сложный сценарий. Нет прорывного роста, но и нет катастрофы. Фокус – на эффективности и точечных улучшениях.

Что в фокусе СД:

✅Эффективность процессов. Ищем, где есть потери. Сравниваем себя с лучшими в отрасли (бенчмаркинг). Инвестируем в цифровизацию и автоматизацию – это сэкономит ресурсы в долгосрочной перспективе.

✅Позиционирование. Задаемся вопросами: наше ценное предложение все еще актуально? В чем наше главное преимущество и как его усилить? Как мы отличаемся от других?

✅Работа с ожиданиями. Честно и прозрачно коммуницируем с инвесторами и другими стейкхолдерами. Объясняем долгосрочную стратегию и как мы к ней идем через текущие вызовы.

🔸 Сценарий 3: Ваша компания падает быстрее рынка → «Радикальная трансформация»

Время решительных мер. Роль СД меняется со стратегической на антикризисную.

Что в фокусе СД:

✅Антикризисное управление. Без эмоций оцениваем топ-команду – справляется ли? При необходимости – усиливаем ее внешними экспертами. Создаем оперативный штаб для быстрых решений.

✅Финансовая стабилизация. Срочно налаживаем диалог с кредиторами. Ищем возможности для рефинансирования и реструктуризации долга.

✅Операционная оптимизация. Проводим «хирургическую» операцию по затратам: закрываем убыточные направления и фокусируемся на том, что у компании действительно получается лучше всего.

🤔 Конечно, это упрощенная карта. На стратегию влияет еще масса параметров: от специфики отрасли и глубины кризиса до зрелости команды и долгосрочных целей собственников.

Главная задача Совета в кризис – не поддаваться панике и принимать взвешенные решения, основанные на глубоком анализе и экспертизе.

🔜 В наших следующих постах расскажем об особенностях работы СД на стагнирующем и растущем рынках.

Если вы чувствуете, что вашему Совету директоров нужна пересборка состава или поддержка в выработке стратегии, эксперты АНД могут помочь с решением.

✔️Подробнее о наших решениях для СД

#Экспертиза_АНД

⁉️ Кто на самом деле задаёт стратегический курс компании – акционеры, Совет директоров, комитет по стратегии или СЕО? И где находится баланс между «созданием стратегии» и «обеспечением её исполнения»?

📆 23 сентября, 10:00, онлайн
📹 Онлайн-встреча «Роль независимых директоров в формировании и контроле стратегического курса компании»

🎙 Спикер: Елена Бехтина – Председатель комитета по стратегии Совета директоров ПАО «Каршеринг Руссия» (Делимобиль). Елена уникально сочетает опыт нескольких ролей: ex-CЕО, участник разработки стратегии совместно с независимыми директорами до и после IPO, член СД и глава комитета по стратегии, а сейчас – независимый директор в другой компании.

Что обсудим:
🔹 Разграничение ролей и ответственности: акционеры, Совет директоров, комитет по стратегии, СЕО и топ-менеджмент.
🔹 Актуальные подходы к формированию стратегии в современных условиях – на что нужно обращать внимание.
🔹 Контроль исполнения: ключевые метрики, повестка комитетов, «красные флаги» и корректировка курса.
🔹 Изменение ролей – изменение решений: что меняется при переходе из операционного управления в роль независимого директора.
🔹 Практические кейсы от Елены Бехтиной.

🎯 Кому будет полезно: независимым директорам, СЕО, директорам по стратегии и собственникам бизнеса.

🔹 Регистрация