🏆 Номинация «ЗА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЛУЧШИМ ПРАКТИКАМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЧАСТНОМ БИЗНЕСЕ»

Победитель — «СКБ Контур»

Несмотря на то, что «СКБ Контур», как частная компания, не обязана следовать формальным требованиям, предъявляемым к публичной, корпоративное управление в ней уже много лет соответствует самым высоким стандартам:

▫️работает профессиональный совет директоров с независимыми директорами
▫️функционируют комитеты
▫️структурировано взаимодействие акционеров и топ-менеджмента

«СКБ Контур» — яркий пример компании, в которой совет директоров не формальность, а реальный инструмент устойчивого развития и стратегического управления.

Поздравляем профессионалов, абсолютно точно заслуживших эту награду!

➡️ Делимся интересными мыслями участников прошедшего Форума по корпоративному управлению

📌 О наследниках и преемственности

О преемственности на форуме рассказали основатели компаний и наследники: Павел Титов («Абрау-Дюрсо»), Дмитрий Мраморов (СКБ «Контур»), Никита Мазепин (United Capital Management) и Максим Валецкий (Mr.Doors), в дискуссии также приняла участие признанный специалист в теории поколений Евгения Шамис (Sherpa S Pro), а модератором выступил Ярослав Бабушкин (Forbes Digest, НеФорбсы).

🔸 ⁠Основатели 90-х и нулевых подходят к моменту, когда пора задумываться: что будет с бизнесом дальше, кому его передавать и как. Процесс передачи бизнеса наследникам только набирает обороты и потенциально касается огромного числа компаний в том числе малого и среднего бизнеса.

🔸 ⁠Передача бизнеса детям не всегда желанна и для детей, и для родителей.

🔸 ⁠Бизнес – не награда. Владение – это набор прав и обязанностей, и не все наследники к нему готовы. Дети основателей часто имеют другие интересы, уже реализовали себя в других профессиях и бизнесах. Нежеланное наследование разрушает и компанию, и жизнь наследника. Человек, который не горит бизнесом и не хочет им заниматься точно бизнес потеряет. Если ребенок приходит в бизнес родителей только потому, что не видит для себя иного пути, приходит как на работу чтобы получать зарплату – ему нет смысла передавать компанию.

🔸 ⁠Семейный бизнес – это семейные конфликты. В семейном бизнесе много эмоций и субъективизма, часты ролевые конфликты – ситуации, когда роли и ожидания в семье накладываются на роли и ожидания от человека в бизнесе. Кроме того, значительное число российских бизнесменов имеют детей от разных браков, которые не всегда дружны между собой и проецируют конфликты на бизнес.

🔸 ⁠Семейный бизнес – скорее счастливое исключение, чем правило. Важно заранее обдумывать альтернативные сценарии и механизмы передачи, которые защитят и бизнес, и наследников.

🔸 ⁠На Западе распространенная форма передечи – Leverage Buyout, когда топ-менеджеры, погруженные в бизнес, мотивированные его развивать, финансируются инвестиционным фондом и становятся акционерами. У подобной модели видят перспективы и в России.

🔸 ⁠Российское регулирование передачи активов далеко от совершенства. Определенные надежды основатели питают в отношении нового законодательства о наследственных фондах. Однако пока ни один наследственный фонд не выдержал проверку корпоративной войной.

▫️ А вы планируете передавать бизнес наследникам?
▫️ Если вы наемный руководитель, хотели бы со временем выкупить компанию и стать собственником?

Делитесь с нами в комментариях👇

#Форум_по_корпоративному_управлению_АНД