Как я продвигал тг канал в октябре

Честно — почти не продвигал 😅
Для меня октябрь был одним из самых ярких и приятных месяцев в этом году, а вот для канала - пожалуй, самый медленный

Планы → Результаты:
К 1 ноября планировал выйти на 500 человек, закупиться на весь бюджет посевами. Но по ходу месяца выяснилось, что октябрьский бюджет срезается до 0 😅

Поэтому, в октябре:
⁃ Подписалось 47 человек, где 34 из линкедин и 13 - органика из самых разных мест. Очень классный результат и я рад видеть всех ❤️
⁃ Отписалось 18 человек, лучше, чем я планировал

По контенту:
⁃ Стартовала рубрика «Коллега пишет» — Саша поделилась, как строила сеть контактов в Дубае. Спасибо, что стала первопроходцем 🙌 На подходе новые посты от коллег
⁃ Про успешный успех и деньги
⁃ Со всеми все окей

Планы на ноябрь:
1. Платного продвижения, скорее всего, будет немного. Так что поставил бы план в 450 подписчиков к 1 декабря.

2. Вернуться в колею два поста в неделю. Особенно хочу развивать рубрику «Коллега пишет». Если вы хотите поделиться своим опытом - напишите мне в личку

3. Я сейчас на очень классной учебе, про которую расскажу позже, но возможно это тоже трансформируется в какой-то новый формат на канале

А вообще мне нравится, что октябрь прошел именно так для канала. Такие месяцы тоже должны быть и я рад, что дал себе немного отдохнуть. Чего и всем желаю ❤️

Как у вас октбярь прошел?)

#рандом@almost_promoted

Всю жизнь слышал фразу: «Чтобы хорошо работать, надо хорошо отдыхать».
И никогда её не понимал. В чем вообще сложность отдыха?

А потом пришлось признать себе: отдыхать реально сложнее.

С работой всё понятно: тут сделал отчёт, тут запустил кампанию, тут помог команде. А внутри еще сварился целый коктейль, который подталкивает — перфекционизм, желание доказать, страх ошибиться, давление окружающих «надо больше зарабатывать», и, конечно, бегство от реальной жизни.
Ведь в работе всё ясно, всё под контролем. Ещё и получается. Ещё и хвалят.

Но через пару лет в таком режиме просыпаешься и не хочешь ничего. Работа, которую любил, начинает вызывать тошноту.

Мне говорили: «Отдохни, тебе нужен качественный отдых»

Я искал этот «качественный» отдых. Импульсивно покупал дорогущий LEGO. Улетал на выходные на море. Брал машины напрокат и ехал по 500 километров за день. Снимал дома в лесу. Хайкал. Лежал у моря.
Но нет. Не работало.

Потом понял: дело не только в качестве отдыха, но и в количестве. Знаете то чувство, когда после отпуска возвращаешься с горящими глазами? Когда куча идей и хочется работать? У меня так было последний раз в универе. Дальше всё время давил тот самый коктейль — “работай ещё больше”.

Теперь я пытаюсь это вернуть. У меня даже есть свой метод — я называю его «Нет, нахуй».

Работает так: пока я чувствую, что устал, я оставляю только самое важное и нужное.
И когда мозг в свободный вечер предлагает «надо в магазин», «надо по машине дела доделать», «надо пост в канал написать», «надо по учебе привести дела в порядок» — я отвечаю:

«Нет, нахуй»

Если берёшь машину — то не за продуктами, а на природу.
Если встаёшь с кровати — то не чтобы убираться, а чтобы дойти до PlayStation.
Если уж делаешь что-то — то только потому, что реально хочешь, а не потому что “надо”.

Я буквально заставляю себя отдыхать. И стало лучше. Огня в глазах пока нет, но и раздражения от дел, календарей и обязанностей — тоже нет.

Так что учусь отдыхать и не чувствовать вину за то, что просто живу и не «эффективный каждую секунду». А как вы отдыхаете?

#истории

#коллегапишет
Ольга Петрушина

Ноябрь – отличный месяц, чтобы подумать: а куда я бегу?

Нам привычно подводить итоги года в конце декабря, но давайте будем откровенны – после всех дедлайнов, подготовки к праздникам и прочего тушения пожаров, на адекватную рефлексию часто не остаётся сил.

Поэтому ноябрь с его затишьем и спокойствием отлично подходит для того, чтобы подумать. Ну и погода обычно отстой, всё равно дома сидите, почему бы не сделать это с пользой)

А ещё в ноябре бывает особенно грустно и устало. Выгорание на работе подкрадывается незаметно, напряжение копится постепенно. Как быть, если вы осознаёте, что собрали выгорание-бинго?

Зачёркиваем, что совпало: 
• в вечер воскресенья не хочется ложиться спать, чтобы как можно дольше не наступал понедельник, 
• задачи прокрастинируются и откладываются, 
• возникают мысли «какой ужас, мне так ещё работать 20/30/40 лет, я больше не вывезу», 
• звук уведомления моментально приводит к тревоге.

Если совпало хоть что-то – не ждите, лучше поймать первые сигналы и дать себе передышку.

Хорошую стратегию невозможно придумать «на бегу». Мозг – монозадачный и ленивый, если не дать ему паузу, он просто переключится в режим выживания: больше углеводов, меньше жизни. Именно поэтому для поддержания адекватного состояния мозгу нужна тишина.

Подумайте, а когда вы вообще последний раз брали отпуск, чтобы в него реально отдыхать? Не ехать в путешествие, которое требует мощного планирования, не разбирать кладовку или заниматься ремонтом, не ходить по врачам – а буквально do nothing.

Из суеты мы принимаем ненужные решения, хватаемся за всё подряд, теряем фокус. А пауза даёт шанс увидеть новые перспективы и переосмыслить уже прожитое.

Может, этот ноябрь – как раз тот самый момент, чтобы остановиться и подумать, а куда вы всё-таки так бежите?

p.s. пару слов от меня
Спасибо Оле, что поделилась. Мне кажется, что самый лучший день чтобы подумать куда я бегу, был вчера. Следующий самый лучший день – сегодня

Здесь ссылка на линкедин Оли, если хотите с ней связаться: https://www.linkedin.com/in/olga-petrushina/

А если вы тоже хотите подумать и поделиться своим опытом - напишите мне в лс 🥰

Приглашаю 3–5 человек на коучинг со мной (в рамках моей сертификации).

Хочу рассказать, как я сам пришёл в коучинг — и почему это может быть полезно вам.

Несколько лет я работал в режиме, который привел меня к выгоранию:
— держал всё под контролем,
— спасал все вокруг,
— тащил на себе чужую ответственность,
— боялся ошибаться,
— ориентировался на оценку, а не на себя.

Если на работе случалась ошибка — казалось, что рушится вся жизнь.
Если хвалили — я радовался так, как будто это самое важное.

И всё это выглядело хорошо. Команды росли, моя роль росла, зарплата росла, проекты росли.
А внутри — хроническое напряжение, усталость и ощущение пустоты.

Что меня изменило?
Коучинг

Очень спокойная, структурная работа, которая помогла мне:
— наслаждаться тем, что есть у меня в жизни,
— не бояться радоваться и отдыхать,
— выстроить границы, чтобы работать меньше,
— но работать интереснее, эффективнее и быстрее,
— понять, куда я иду и зачем,
— и самое важное - я стал чувствовать себя счастливым.

Одна из моих ключевых ценностей — помогать людям. Это то, что даёт мне удовлетворение от работы.
Поэтому я пошёл учиться на коуча — в Эриксоновский университет, одну из самых сильных международных школ коучинга.

Сейчас, в рамках сертификации, я могу взять 3–5 человек на практику.

Если вы чувствуете что-то похожее — напряжение, нехватка ясности, самозванство, перфекционизм, усталость, сомнения — вы можете попробовать коучинг со мной.

Можете писать, даже если не уверены, нужен ли вам коучинг. Мы обсудим, подходит ли вам формат.

Пару моментов:
1. Пока я учусь - стоимость $1 или 100 руб. Длительность сессии 50 минут
2. Работаем с запросом, который есть у вас сейчас в карьере
3. Я бы предложил работу в рамках 3-5 сессий с каждым, но обсудим еще индивидуально

Если хотите попробовать — напишите мне в личку

p.s. За первые 70 часов обучения у меня уже было много практики — и я вижу, как людям помогает эта работа. Буду рад, если поможет и вам. А самая главное - мне самому это приносит огромное удовольствие 🤍

UPD. Закрываем набор! Всем спасибо! ❤️

Как я продвигал Almost Promoted в ноябре

План был — 450 подписчиков к 1 декабря.
Факт — 486
В какой-то момент я даже расстроился, что не дотянем до 500… добьём в декабре ❤️

Откуда пришли подписчики
• 79 — из LinkedIn
• 29 — органика и другие активности
• 27 — отписались (≈6% — супер комфортно)

Отдельное спасибо Марианне за идею делать персонализированный аутрич в LinkedIn через chatgpt.
CR вырос с 10% до 20–25%

Ноябрьская конференция
Выступал на оффлайн-конференции в Белграде, спасибо Ai Digital за возможность 💙
Очень переживал, но кайфанул от зала — люди подходили после выступления, говорили, что очень понравилось. Если знаете конференцию, где нужен спикер — напишите мне, мне очень нравится выступать, расскажу про команды и софты! 😅

Ведение канала
Вижу актив, вижу рост, но понять «а что такое 480 человек?» — сложно.
В ноябре я открыл набор на коучинг для сертификации — нужно было 3–5 человек.

За первые 30 минут мне написало 10.
Пост был в отложке, он вышел пока я спал 😅 Пришлось редактировать пост, что мест уже нет первым делом как проснулся

Этот момент мне показал, как работа над каналом превращается в реальные возможности — знакомства, коммуникации, и иногда помощь людям
Это очень ценно для меня ❤️

Контент месяца
• «Чтобы хорошо работать, надо хорошо отдыхать»
• Колесо баланса
• Пост от Ольги — “Сделай паузу”
• Что делает команды эффективными

Временно перестаю звать новых людей в «Коллега пишет», сейчас постов в очереди на 3 месяца вперед. Но вернёмся обязательно позже

Я очень доволен ноябрём.
Конечно, можно было сделать больше, у меня бесконечное количество идей, как развивать канал — но уже сейчас результат вдохновляющий.

А как ноябрь прошёл у вас?
Расскажите в комментариях✌️

#рандом

#коллегапишет
Полина Климовицкая

ТОП полезных и вредных софт-скиллов для развития карьеры

Принято считать, что софт-скиллы — важная часть профессионального развития, и вкладываться в них нужно не меньше, чем в прокачку технических (hard) компетенций. Однако далеко не все мягкие навыки одинаково полезны для карьеры. Разберём, над чем действительно стоит работать, а что может неоднозначно повлиять на рост и развитие.

Полезные навыки
Умение договариваться

Корректнее было бы отнести сюда целый ряд коммуникативных навыков: договариваться, убеждать, аргументировать свою позицию и эффективно взаимодействовать с командой. Даже если ваша работа требует минимального общения, для карьерного роста крайне важно уметь ясно формулировать мысли, доносить их до руководства и находить общий язык с коллегами.

Адаптируемость

Мы живём в эпоху постоянных перемен, кризисов и быстрых трансформаций. И, увы, нет оснований полагать, что в ближайшее время мир станет стабильнее. Умение подстраиваться под обстоятельства, гибко менять стратегию и корректировать план действий — это база для роста в 2025 году.

Способность принимать решения

Казалось бы, звучит просто. Но именно этот навык отличает зрелого профессионала от исполнителя. Деньги (особенно большие) всегда стоят за конкретными решениями и готовностью брать за них ответственность. Пока все важные решения за вас принимает руководитель, карьерный рост будет ограничен.

Неоднозначные навыки

Саморефлексия

Умение замечать свои ошибки извлекать из них уроки — это важно и правильно. Но у многих, особенно у тех, кто склонен к перфекционизму или страдает синдромом самозванца, рефлексия превращается в бесконечный самоанализ и самокритику. Бесконечное прокручивание в голове своих косяков и размышления на тему «надо было все сделать по-другому…» не способствуют росту, а, наоборот, мешают двигаться вперёд. Наиболее важная часть саморефлексии — это способность сделать выводы и идти дальше.

Ответственность и проактивность

Эти качества традиционно считаются безусловными достоинствами, но на практике всё не так однозначно. Часто повышенная ответственность и чрезмерная активность не приводят ни к финансовому росту, ни к признанию. Напротив — человек, который постоянно берёт на себя лишнее, рискует стать терпилой, на котором удобно ездить, а повышать за это совсем не обязательно. Поэтому важно проявлять инициативу осознанно и с умом — там, где это действительно может принести отдачу: в виде новых компетенций, заметного вклада в результат или потенциального роста дохода.

Креативность

Навык, о котором говорят повсюду, но и у него есть оборотная сторона. Креативность без структуры и цели может привести к расфокусу и снижению эффективности. Важно развивать не просто способность генерировать идеи, а умение находить нестандартные, но практичные решения, которые работают на результат.

Не пытайтесь быть идеальным во всем и развивайте те качества, которые реально повышают ценность на рынке и помогают зарабатывать больше. Софт-скиллы — это инструмент, а не цель: они должны работать на вас, а не превращаться в бесконечный процесс самосовершенствования ради галочки.

p.s. от себя добавлю, что классификация софтов — дело всегда непростое и интересное. Спасибо Полине за ее видение ❤️ Больше про работу в ее тг канале — @something_new_to_know

У меня есть в черновиках проект по систематизации софтов, но думаю, мы вернемся к этому в 2026 году 🙌

Хоть бы не обидеть человека.
Давай обратную связь сразу!

Если честно, я начинал из очень странной позиции:
«Я не хочу подсвечивать ошибки. Вдруг человек расстроится, потеряет мотивацию, я буду виноват в чьих-то слезах. Или я стану “плохим” руководителем».

Поэтому придумал “более безопасный” путь:
хвалить за успехи, подчеркивать только позитив — и надеяться, что человек сам поймёт, куда ему двигаться.

Но так работает далеко не всегда.
И самое неприятное — изменения происходят медленно.

Если человек не понимал, что нужно менять, во мне копилось раздражение, список косяков, недосказанность — и в итоге случалась большая фидбек-встреча.
Тяжёлая, напряжённая, с каменными лицами. Некомфортная для всех.

И вот после одной из таких встреч моя чудесная, великолепная, мудрейшая HRBP сказала простую вещь:
“Говори обратную связь сразу. Одним предложением. Между делом. Не копи. Просто скажи: вот тут мы косякнули — давай поправим”.

И это реально стало одним из важнейших карьерных уроков 2025 года для меня.

Сначала я делал это осторожно и всё равно боялся.
Но реакция оказалась неожиданной:
никто не обижался, никто не расстраивался — наоборот, люди реагировали спокойно, с интересом, даже с облегчением.

Потому что чаще всего человек и сам чувствует, что что-то идёт не так. Просто догадаться — о чём именно — невозможно.
Мы не читаем мысли друг друга.

Корректирующая ОС — это не негатив, а подсказка, которая помогает человеку расти.

Когда я это прочувствовал, тревога перед выдачей ОС начала уходить.
И теперь я уверен: маленькая обратная связь по ходу работы спасает от больших неприятных разговоров в будущем.

p.s. Я невероятно везучий человек на HRBP. В моей карьере их было трое, и каждая — потрясающая.

Этот конкретный урок — от Маши.
У неё, кстати, есть свой ТГ канал: на 90% про закатку огурцов 😅, но 10% — про карьеру. И эти 10% — просто алмазы.
Вот мой любимый пост про visibility:
https://t.iss.one/cshasrasskazhu/43

Очень рекомендую подписаться!

#истории

Я единственный, кто может это сделать.
Как я учился делегировать. 1/2

Когда приходит момент делегировать, в голове всегда одни и те же мысли:
⁃ я сделаю быстрее и лучше сам
⁃ это слишком важная задача - я не могу ее доверить другому
⁃ объяснять дольше чем сделать самому
⁃ он еще не готов
⁃ а зачем нужен я, если все будут делать другие?
⁃ я не смогу контролировать результат

Сейчас я много думаю про негативные установки в управлении. Вот те, что сверху - самые токсичные для меня. Аж злость берет

Естественно я сам проходил через все это. И вот моя главная история про делегирование:

Года четыре назад я был на позиции синьера. К нам пришел новый, но очень перспективный клиент. У меня уже были ресурсы делегировать, но я выбрал вести его сам.

Через пару недель, я пришел к своему менеджеру и сказал, что я перегружен и нужна помощь. Мы разобрали мои задачи и уперлись в этого клиента.

Дальше диалог:
⁃ Саш, ты можешь отдать этого клиента мидлу?
⁃ Нет, пока дела идут плохо, мы только начали. Мне приходится контролировать результаты даже в выходные. Без этого мы не улучшимся
⁃ А с чего ты взял, что мидл у тебя в команде не будет контролировать в выходные если это необходимо? Почему ты думаешь, что ты единственный, кто понимает важность этого клиента? Почему ты так сильно не веришь в своих сотрудников? Саша, почему ты решил, что ты лучше других?

Я до сих пор очень хорошо помню этот разговор. Мне мое эго не давало делегировать, а не то, что результаты нужны. Теперь когда я чувствую страх передать управление другому, я смотрю на это через призму этого вопроса: Саша, почему ты решил, что ты лучше других?

p.s. Мидл кстати в этом кейсе тоже чекал в выходные, как идет рк. И никто ее тогда не просил, видимо не я один понимал важность клиента

#истории

Я единственный, кто может это сделать.
Как я учился делегировать. 2/2

В прошлый раз мы начали говорить про делегирование — продолжаем. Сегодня я хочу принести 3 принципа, на которые я сам опираюсь.

1. Почему ты решил что ты лучше других?

Это самый главный принцип.
Возможно, где-то я и правда лучше других в рамках моей конкретной задачи: лучше понимаю контекст, больше опыта, есть специфичные знания конкретно в этом.

Но этот вопрос нужен, чтобы честно проверить себя — это про задачу или про моё эго?

Когда я смотрю на делегирование через призму этого вопроса, уходит процентов 80 сомнений — оказывается, что научить гораздо проще, чем кажется.

2.Если ты руководишь — спрашивай не «как», а «кто»?

У меня была очень жесткая склонность замыкать все на себе и затыкать дыры собой. Из-за этого я много перерабатывал и постоянно был в режиме «пожара».

Когда приходит задача:
вопрос «как?» делает тебя исполнителем
вопрос «кто?» — руководителем

Попробуйте начать спрашивать себя в соответствии со своей должностью.

3. 5 человек вложившихся на 80%, сильнее одного который вложился на 200%

Если 5 человек сделают задачу на 80%, ты получишь 400% импута. Если ты один будешь делать всё сам — в лучшем случае закроешь 200%, работая за двоих.

Но даже 80% вклада условные — для наглядности. Суть в том, что человек, который делает по-другому, делает не хуже чем ты.

Когда мы говорим о профессионалах в команде, их подход может отличаться от твоего, но они так же видят картину целиком и идут к результату самым лучшим путём, который видят.

Нет правильного и неправильного.
Есть разные способы прийти к результату.

Финалим:
В делегировании часто происходит подмена понятий. Под соусом «ответственности», «профессионализма», «заботы о людях» и «желании давать результат», скрываются страхи подвести или быть не нужным, избегание неопределенности, инфантилизм, перфекционизм, гиперконтроль.

Руководствуясь позитивными намерениями, мы стреляем себе в ногу, в коллег, в проект и в результат. Хотели как лучше, получили lose-lose.

Напишите, что думаете?

#карьера

Как ты сам себе мешаешь быть счастливым, хорошо зарабатывать и получать удовольствие от жизни

Я долго пытался ответить на вопрос: как всего один час работы раз в две недели с коучем может реально изменить жизнь? Это же капля в море. Но кажется, я нащупал ответ.

Секрет в том, что все вокруг на самом деле хотят, чтобы ты рос. Коллеги, друзья, клиенты, руководители. Всем нужны эффективные, счастливые и «классные» люди. Единственный, кто мешает человеку - он сам.

Мы живем в плену привычек, которые когда-то нас спасали, но теперь работают против нас. Вот, например, мои личные "особенности" 2-3 летней давности, которые я нашел для себя:

1. Страх проявляться
В школе было безопасно быть тихим, иначе можно было стать жертвой буллинга. В итоге в карьере и в жизни я тоже был "невидимкой" со всеми вытекающими минусами. Мне порой даже в общий чат было страшно что-то написать.

2. Жадность до признания.
У нас был клиент, который мы точно знали, что сильно вырастет. Я начал на нем работать, но быстро стал задыхаться от объемов. И для меня было личной драмой отдать клиента другому специалисту, потому что мне хотелось быть человеком, который «вырастил клиента»

3. Бегство в трудоголизм.
Работал по 14 часов на двух работах, чтобы "купить" чувство безопасности. Результат - хуже решения, меньше удовлетворенности, а все потому что в эмиграции бывает страшно.

И это только самая верхушка, чтобы было понятно. Есть вещи тоньше и глубже. Мы их не замечаем, а просто действуем против себя по привычке.

Суть того самого "одного часа" раз в две недели — это возможность наконец-то увидеть, как ты сам себе вставляешь палки в колеса. Когда ты это видишь — у тебя появляется выбор: продолжать ломать или попробовать иначе.

Задание на "подумать":
Посмотрите на коллег или знакомых. Заметьте, какую одну и ту же ошибку (из-за «человеческих особенностей») они совершают раз за разом?

И самое сложное: посмотрите на себя. Видите ли вы какие-то закономерности?
Поставьте 🔥, если узнали где-то себя

#коуч

Ловушка «Доброго босса». Почему ты работаешь за своих сотрудников?

Я читаю книгу по коучингу и одна фраза отпечаталась уже на месяц. «Чем больше ты помогаешь команде, тем больше команда нуждается в помощи».

Звучит парадоксально, но это правда. Сегодня ты «просто» отвечаешь на вопрос, завтра сидишь над их отчетами в 11 вечера. Такое вот обратное делегирование.

Сотрудники быстро понимают, что у них есть «внешний мозг» в твоем лице. Зачем тогда напрягаться, если тут есть источник всех готовых ответов. Да еще и вся ответственность будет на нем, а не на мне.

Что делать?

Правило 3-х вариантов
Обсуди с командой, что запрещено приходить с вопросом «Что делать?». Можно только так: «У нас ситуация X, предлагаю варианты 1, 2, 3. Такие-то риски и плюсы у каждого варианта, предлагаю второй.

Принцип Hands off
Если ты видишь ошибку, не исправляй ее руками. Даже если там всего одна цифра. Потрать время и напиши сотруднику. Если ты не сделаешь это, ты так и будешь исправлять эту ошибку из раза в раз. Потратить время и подсветить ошибку — это и есть твоя работа

Право на ошибку
Бывают случаи, когда я вижу, что какой-то процесс ведет к ошибке. Я могу на своем уровне оценить риски и если риски не критичны для бизнеса - можно дать человеку упасть. Так он научится намного быстрее

Главный инсайт: Если у сотрудника есть вопрос - твоя задача не дать ему ответ. Готовый ответ = стагнация сотрудника. Ты делаешь хуже для себя и для него. Твоя задача, помочь ему самому найти ответ, зачем тебе заниматься этим поиском?

Менеджерские советы всегда так просто звучат, но им все равно никто никогда не следует… Как у вас с доделыванием за другими?

Поставим эмодзи 🍾 под пост за тех, кто работает за своих сотрудников?

#софты

Вместо длинных итогов — просто спасибо, что читаете🥂

2025-й научил меня важному: крутые результаты приходят через стабильную системную работу, но сама эта работа может быть в удовольствие

2026-й — время для того, чтобы закрепить и приумножить всё, что было заложено в этом году. Идём дальше

Пусть у вас всё сбывается чуть быстрее, чем вы планируете, но самое главное — с удовольствием. С наступающим, друзья! 🎄

Как собрать 600 подписчиков в тг канале без больших бюджетов: итоги декабря
Праздники праздниками, а отчет по расписанию

Цифры месяца:
Когда я начинал, цель до конца года была: 500 человек.
Факт на 31 декабря: 605 человек.

Спасибо, что вы здесь! На 2026-й загадал Деду Морозу 2000 человек❤️

Если говорить про источники:
• 112 чел. — одна точечная закупка рекламы в профильном чате
• 76 чел. — мой LinkedIn
• 61 чел. — отписки (примерно 10%)


Главные инсайты месяца:

1. Стеклянный потолок

Мой бесплатный метод продвижения приносит 60-80 человек в месяц. Математика такая, что при текущем объеме аудитории отписки сравнялись с подписками (отписываются на уровне 10% от всей аудитории или 60-80 человек). Если ничего не менять, я застряну на отметке 600+ подписчиков. Чтобы расти дальше, нужны новые методы.

2. Первые деньги

В декабре я заработал первые $100 на коучинге и сразу закинул их обратно в рекламу. Моя цель — выйти на $400 дохода с этого канала и коучинга. Это тот уровень реинвестиций, который позволит каналу расти дальше на этом этапе.

3. Фокус на коучинг

В декабре я активно ударился в практику. Позади 25 часов, которые я провел всего за один месяц! Про коучинг расскажу в следующем посте

Итог: Декабрь стал первым месяцем, когда хобби превратилось в микро-бизнес с каким-то оборотом и реинвестициями. Для меня это важный психологический переход.

Вопрос к вам: как считаете, для такого канала 10% отписок в месяц — это много или ок? И какой метод продвижения в ТГ в 2026-м вы считаете самым рабочим?

И поставьте эмодзи 🕊️если вам интересно читать про внутреннюю кухню того, как я продвигаю свой тг канал ❤️

#рандом

Как продвигать ТГ-канал в 2026 году

Понятия не имею 😄 В начале года сразу несколько человек из разных сфер спросили меня, как развивать тг канал.

Самый главный вывод, который я сделал: нет секретной кнопки. Нельзя просто залить все деньгами и получить классных подписчиков (по крайней мере с теми деньгами, которые есть у меня). Нет такой рекламы в инстаграм, тг, яндекс, посевах, которую вы купите и гарантировано получите результат.

Что сработало, конкретно в моем случае:

1. LinkedIn + Gemini

Самое эффективное действие сейчас — холодный Outreach в LinkedIn.
Я использую Gemini, чтобы анализировать профили людей и по промпту создавать очень естественные, личные сообщения с приглашением в канал.

Трачу 10 минут в день, в месяц приходит около 100 человек. Поставьте эмодзи 🍌 и я скину промт в комментариях

2. Посевы в других каналах
Тут всё сложно. Из 5 закупок, удачная была только 1.

Во-первых, какие-то безумные цены. У человека 800 подписчиков, он просит 15к за пост. Тут даже математически не будет никакого результата.

И надо очень внимательно смотреть на каналы, где закупаешься.

3. Оффлайн-выступления
Я выступал в Белграде перед маркетологами: из зала в 100 человек пришло 20. И это самые лояльные люди!

4. Органический рост
Хочется развиваться за счет органических охватов в иг/тредс, но чувствую, что меня на все не хватает. Поэтому план подзаработать немного денег на том, что есть и нанять человека, который будет в этом помогать. Пока это мечты 😄

Почему я топлю за осознанность и софты?
То что я перечислил — не рокет сайнс. Это простые инструменты и шаги, которые требуют одного — постоянства. Постоянно писать, постоянно рассылать эти сообщения.

И тут без осознанности никуда. Если бы я все делал ради результата, лайков и быстрых денег, то бросил бы через две недели.
Поэтому приходите ко мне на коучинг, если хотите долгосрочных и постоянных результатов 😄 чтобы понять для себя, а зачем это все

Вообще, как-то тяжело вкатываюсь в этот год, и очень много всего происходит. Вы как?

P.S. Зацените, какой подарок сделали коллеги на ДР на прошлой неделе! Поместили меня на обложку Forbes ❤️🚀

9.48 из 10: итоги моей коучинговой практики в декабре в цифрах и смыслах
Открываю новый набор

В декабре я был коучем для 10 человек, с которыми мы провели 25 часов в глубокой, активной работе. Было достаточно интенсивно, с учетом моего расписания, но безумно интересно и трансфармационно.

После этих сессий я проводил опросы. Вот, что говорят клиенты после работы со мной

Цифры:
Средняя оценка сессий — 9.48/10.
Результативность — 8.6/10. Клиенты отмечают, что уходят с четким планом
Конверсия в доверие: 4 из 10 клиентов перешли из бесплатных сессий в платную работу.

Что получают клиенты (ТОП-3 инсайта):
Смена оптики. Видим слепые зоны и «неожиданные ракурсы», которые тормозили рост.
Честность с собой. Разбираем «вторичные выгоды»: почему на самом деле было выгодно не расти.
Безопасность. Коучинг со мной — это место, где можно не фильтровать мысли и спокойно «пошатать свои стеклянные стены» (иногда под присмотром моей кошки 🐈).

Что я для себя забираю в работу: Клиенты просят больше жесткой структуры, домашних заданий и инструментов для закрепления эффекта. Все решаемо ❤️

Важный маркер ценности: Мы договаривались о донатах в 100₽, но в итоге мне заплатили в 5 раз больше. Для меня это лучший показатель того, что работа ценна для клиента уже в процессе.

А теперь самое интересное:
Я верю, что работа над собой — это выбор. Я подготовил условия для тех, кто готов к изменениям. Если вы дочитали до этого момента - посмотрите мой сайт — kuzmin-aleksandr.com там я написал историю, через которую прошел сам.

В январе я готов взять 3 человека в индивидуальную работу.

Посмотреть пакеты и забронировать свое место: kuzmin-aleksandr.com

p.s. Знаете, что я заметил. В конце декабря я решил для себя, что выложу пост с приглашением в платный коучинг в январе. И с тех пор особо не мог писать ничего в канал.

Выкладываю этот пост только после того, как пообщался со своим коучем. Мы разбирали, что выложить платные услуги - тот единственный и самый нужный шаг, который позволит мне дальше финансово развивать канал. Почему же самосабатаж такой сильный? Выяснили, что мне страшно, что меня отвергнут, откажут, скажут нет.

Но вот он пост, вы его прочитали. А значит самое сложное позади ❤️ Вот вам еще один пример, как наши внутренние страхи саботируют самые важные шаги. И то как коучи помогают делать то, что важно

А тебе самому что дал коучинг?

Я работал с коучем полгода, у нас было 12 сессий, раз в две недели.

И я понял, что вообще-то коучинг не меняет жизнь, разговоры не меняют жизнь. Действия - меняют! Но как научиться действовать там, где много прокрастинации, саботажа и чувств вины и страха?

Знаете такую ситуацию: созвонился, поговорил, обсудил, что важно и что хочется, но опять… ничего не делаешь

Вот здесь помогает коучинговая работа. Когда то, что должно быть сделано начинает делаться. Через разговоры вы не станете богаче и счастливее, но найдете причины саботажа и начнете проходить через него.

А есть примеры саботажа?
По этическим причинам я не могу говорить про кейсы клиентов. Но могу говорить про свои. У меня были, например, такие вот вещи:

1. Сделать так круто, что в итоге не делать вообще.
Откладывать важную задачу до последней ночи. Саботаж в моем перфекционизме. Хочется сделать задачу так круто, что ну вообще… И так много идей, так все хочется вместить внутрь, что это становится так сложно…. В итоге делал в последний момент, еще и кое как. Или вообще не делал, если можно.

2. Два года ждать, чтобы просто поиграть в волейбол…
Помню, когда я только переехал в новую страну, мне очень хотелось играть в волейбол. Мне нравилось играть в школе. И я видел много чатов, много возможностей. Но каждое утро когда ребята собирались, я оставался в кровати смотреть ютуб. Было страшно идти в новые кампании, вдруг меня там не примут… Пришел на волейбол я только спустя два года. Представьте сколько ресурсов и энергии это у меня забирало все это время.

3. Быть невидимкой на встречах и в чатах.
Я помню, что случайно в субботу заметил, что у целого агентского кабинета ошибка по биллингу, и все рк встали на выходные. С меня 7 потов сошло, пока я писал чат на весь департамент. И после отправки поста, я еще 1000 раз проверил, все ли запятые я поставил в сообщении и нет ли орфографических ошибок. Какой тут рост, когда есть ТАКОЙ страх проявляться?

Сколько у вас таких историй, которые вы откладываете из года в год? Которые мешают вам делать важное в первую очередь?

Напишите мне @kuzmin378 или переходите на сайт kuzmin-aleksandr.com если хотите поработать с этим

p.s. этот пост я пишу в Берлине, с таким видом. Есть такие города, которые не претендуют быть туристическим местом, но которые неожиданно становятся одними из самых любимых. У меня абсолютно такая история с Берлином! Обожаю этот город, но совершенно не понимаю за что 😅 У вас есть такие города?