АЛГОРИТМ
474 subscribers
270 photos
121 videos
3 files
483 links
Информационно-образовательный канал о бережливых технологиях и повышении
производительности труда

Сайт algoritminfo.ru

По вопросам: @avagenleyter
Download Telegram
С днём Победы!
❤‍🔥6👍1
Как они это сделали?

В контексте Великой Отечественной из сегодняшних производственных реалий практически невозможно представить, как они это сделали?.

Если есть минимальный опыт строительства хотя бы сарая, не говоря уже о современном заводе, то масштаб подвига производственников в годы войны становится настолько невероятным, что в голову современного человека (в мою например) никак не помещается.

Яков Моисеевич Миркин в майские праздники публиковал отрывки из своей книги. Как раз про «Как они это сделали?». Почитайте пожалуйста.


В 1941 – 1942 гг. на западе, под немцами, были потеряны около 70% чугуна, 60% стали, 60% алюминия, более 40% протяженности железных дорог, почти 50% посевной земли и, что самое страшное, около 40% населения.

Как из этих потерь могло вырасти экономическое чудо, чтобы превзойти противника в вооружениях, во всём, что выше, дальше, смертоноснее? Если к 1941 г. военно-технический потенциал Германии был больше СССР в 1,5 – 2 раза, то в 1942 г. – в 3 – 4 раза. В декабре 1941 г. чугуна, стали и проката производилось в СССР в 3 – 4 раза меньше, чем в июне. От экономики осталась ровно половина.

Только народ, решившийся на чудо, мог сделать это. 2600 предприятий, переброшенных на восток, 1,5 млн вагонов с оборудованием, 10 млн чел. Как это возможно? С каким мужеством, решимостью и скоростью на огромное расстояние была перенесена миллионная масса людей и ресурсов – в самых нечеловеческих условиях, под огнем, чтобы с колес начать монтаж новых заводов! Они вводились в строй за несколько месяцев. С зимы 1942 г., с ее пустынных холодов начался великий поворот.

Но главное – люди. Вывезенные, спасенные люди.


«Весь людской поток представлял страшную картину
Громадная масса людей двигалась молча, даже не было сил говорить… На бреющем полете над колонной летели немецкие истребители и стреляли из пулеметов по беззащитным людям. Люди, скошенные пулеметными очередями, погибали на месте». Артем Шаталов 10 лет.



«В Калинине подогнали бывшее нефтеналивное судно, посадили в трюм… с двумя или тремя люками наверху». Владимир Астрахан. 15 лет.


Любыми средствами – вывезти. Спасти.

Великий поворот

В 1941 – 1944 гг. Германия, даже в своих границах 1937 г., кратно превосходила СССР в производстве черных металлов, угля, электроэнергии, металлорежущих станков, цемента. А производство вооружений за время войны? СССР произвел больше, чем Германия, орудий и минометов – в 2,2 раза, танков и самоходных артиллерийских орудий – в 2,4 раза, боевых самолетов – в 1,4 раза, стрелкового оружия – в 1,9 раза. В 1942 – 1943 гг. 40 – 44% национального дохода СССР шли на войну.

Народом было совершено экономическое чудо 1942 – 1945 гг. Это мог сделать только народ, решившийся быть за пределами своих сил. Этого не добиться устрашением. Это нельзя сделать пропагандой. Только народ сам, своим сознанием и нравственным чувством, может принять на себя такой крест. Не рабское поклонение, не за кусок хлеба – общее напряжение сил, когда по-другому нельзя. Никто никогда не считал тех, кто погиб от голода, от истощения сил, от болезней, вызванных нечеловеческим трудом. Никто.

«Мне было 14 лет… Дали мне деталь для обработки. Деталь такая тяжёлая, что я её удержать не смогла… И пошла к маме – мама работала в том же цехе…. Мама деталь держит, а я её обрабатываю». Зоя Ильиных.


«Мне было тогда 15 лет… Работал, как остальные, по 16 часов. Часто приходилось работать и по две смены. То есть с завода не уходили сутками. Бывает, заканчивается смена. В это время выходит начальник цеха и говорит: «Остаёмся на следующую смену». И все продолжают работу. Спали тут же, в цехе, там, где придётся, очень недолго». Николай Тюрин.


Отсюда:
https://t.iss.one/ymirkin/2496
👍6👏3
О_принципах_Toyota_и_секрете_японской_производительности_труда.mp4
46.8 MB
🚀 Секрет производительности Toyota: философия без секретов

Исполнительный вице-президент Toyota Масаси Исида раскрывает основы легендарной производственной системы компании (TPS):

🔹 Два ключевых принципа: Дзидока (автоматизация с «человеческим интеллектом») и «Точно в срок» (Just-in-Time).
🔹 Главная цель: устранение потерь (муда) на всех этапах производства.
🔹 Универсальность: TPS работает в любой стране, включая Россию — на заводе в Санкт-Петербурге система успешно применялась уже 12 лет.
🔹 Долгосрочный успех: инвестиции в развитие людей, а не погоня за сиюминутной прибылью.

Смотрите полное видео, чтобы узнать, как Toyota создает культуру непрерывного улучшения!

Видео записано на Первом Международном Форуме Производительности, который проходил в 2019 году.

#Toyota #Производительность #БережливоеПроизводство #ПроизводственнаяСистема

📬 Алгоритм - подписаться
👍5
Forwarded from Дальневосточный форум «Бережливые технологий»
Рационализатор.wav
26.8 MB
Гимн рационализаторов 🗣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍2
Почему сотрудники уходят? Советы для руководителей от Екатерины Гришиной

Екатерина Гришина, директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ, в своей статье «Что не так с нашими кадрами?» подробно анализирует современную ситуацию на рынке труда в России и делится практическими рекомендациями для руководителей.

Основные проблемы кадрового дефицита
Ранее работодатели могли выбирать из множества кандидатов, особенно в крупных городах. Сегодня же ситуация изменилась: в регионах часто берут «кого дают», а компании вынуждены срочно повышать зарплаты и искать сотрудников любыми способами — от размещения объявлений до активного рекрутинга. При этом рекрутеры испытывают сильное выгорание, а адаптация новичков часто остаётся на втором плане.

Почему повышение зарплат не решает проблему удержания?
В 2024 году компании сосредоточились на удержании сотрудников, копируя лучшие практики крупных корпораций и внедряя соцпрограммы. Однако ни зарплаты, ни соцпакеты не способны удержать людей в долгосрочной перспективе, если в основе ухода лежит неудовлетворённость руководством.

Что должен делать руководитель?
Гришина подчёркивает, что именно руководитель играет ключевую роль в удержании и мотивации сотрудников. Она рекомендует:

- Внимательно работать с новичками, помогая им адаптироваться через чёткое планирование задач, регулярные встречи и поддержку со стороны коллектива.
- Постоянно планировать и организовывать работу команды, обеспечивать необходимые ресурсы и контролировать выполнение задач.
- Понимать мотивацию каждого сотрудника и корректировать условия работы в соответствии с её результатами.
- Обеспечивать регулярную обратную связь и развивать собственные управленческие компетенции.

Итог

Проблема кадров — это не только вопрос найма и зарплат, а прежде всего качество управления. Для успешного удержания сотрудников руководителям необходимо постоянно развиваться, осознанно управлять командой и создавать условия для профессионального и личностного роста своих подчинённых. Только так можно снизить текучесть и повысить производительность.

Эта статья — полезное руководство для руководителей, которые хотят понять современные вызовы в управлении персоналом и научиться эффективно работать с кадрами в новых реалиях.
👍4💯21🔥1
📌 ФЦК займется развитием станкостроения и роботизацией производств

Генеральный директор Федерального центра компетенций Максим Папушенко анонсировал новые инициативы на форуме «Металлообработка-2025». К концу 2026 года планируется подготовить программы развития для 70 российских станкостроительных предприятий. Уже заключено соглашение с предприятиями из Московской области, Чувашии, Башкортостана и Санкт-Петербурга.

Отдельная программа посвящена роботизации: до 2030 года поддержка будет оказана примерно 1,5 тыс. компаний, особенно тех, кто производит средства производства. Среди лидеров интереса — Тверская, Московская и Нижегородская области.

ФЦК обеспечит предприятия индивидуальным подходом, рекомендациями по модернизации процессов и экономическими расчётами выгод от внедрения роботов.

#производство #станкостроение #роботизация #экономика #промышленность
👍7🤔21
Вышла новая книга «Оптимизация от общего к частному: Поиск естественного пути устойчивого роста компании», написанная Маратом Зариповым и Александром Вагенлейтером.

Авторы предлагают руководителям, специалистам и всем, кто интересуется эффективным управлением, свежий взгляд на оптимизацию бизнес-процессов. В книге подробно объясняется, почему важно выстраивать оптимизацию сначала на уровне всей системы, а не отдельных участков, и как такой подход помогает добиться устойчивого роста и повышения ценности для потребителя.

Подробнее: https://algoritminfo.ru/vyshla-novaya-kniga-o-sistemnoy-optimizatsii-biznesa-ot-marata-zaripova-i-aleksandra-vagenleytera/
👍7🔥1
Forwarded from Лин-учет и не только (Марат Зарипов)
На конференции презентовал новую книгу, которую мы написали с @avagenleyter
Пока что она доступна для скачивания в электронном виде, бумажный вариант готовится.
👍5🔥21
С Днём России!
Пусть наша страна будет процветать, становится ещё сильнее и успешнее!
Желаем каждому человеку здоровья, счастья, благополучия и гордости за свою Родину. Вместе мы можем сделать нашу страну великой и счастливой! С праздником!
❤‍🔥4🙏3👍2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как создать гармонию в команде? В рамках нашего периодического подкаста с экспертами, разобрали с бизнес-консультантом и ученым Эдуардом Кондратьевым @KondratyevEV революционный подход к управлению — резонансный менеджмент.

Вы узнаете:

🔹Почему 80% сотрудников не выполняют даже лучшие инструкции и как это исправить
🔹Как превратить конфликты в синергию, используя принципы Toyota
🔹Что важнее: жесткий контроль или доверие к команде
🔹Почему процесс создания ценности значит больше, чем сам продукт
🔹Как энергетический профиль работы влияет на результаты компании

🔗 Смотрите и превращайте хаос в гармонию!

Запись на Алгоритме https://algoritminfo.ru/eduard-kondratev-rasskazal-o-rezonansnom-menedzhmente
👍4🤔1
Резонансный менеджмент
Александр Вагенлейтер и Эдуард Кондратьев
🎧 Аудио для прослушивания 🎧

Как создать гармонию в команде? В рамках нашего периодического подкаста с экспертами разобрали с бизнес-консультантом и ученым Эдуардом Кондратьевым революционный подход к управлению — резонансный менеджмент.
Запись на Алгоритме

📬 Алгоритм - подписаться
👍4🤔1
В 25-м номере журнала «Производительность.РФ» разбираем экосистему производительности — как бизнес и соцсфера вместе создают эффективную экономику.

Масштаб федерального проекта кардинально расширен: теперь в зону ответственности ФЦК и ОЦК входят не только предприятия ключевых отраслей отечественной экономики, но и вся социальная сфера страны.

Также в номере:
🔹 новые виды господдержки — автоматизация и роботизация производств;
🔹 усиление роли ИТ-платформы производительность.рф;
🔹 интервью учредителя фирмы — производителя интеллектуальных робот-систем — секреты развития бизнеса в условиях дефицита кадров и ценовых ограничений.

ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф.

👉 Подписывайтесь и повышайте производительность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Forwarded from АЛГОРИТМ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
От 95 до 98 % событий, которые происходят в организации, определяются СИСТЕМОЙ этой организации, а не индивидуальными особенностями людей. Например, сотрудник сделал ошибку, но эта ошибка детерминирована системой в которой он работает. Поэтому наказывать, если очень хочется, надо себя (руководитель), а не его, потому что менеджмент способен изменить систему, а сотрудник неспособен, он находится внизу.

Полная версия видео с Юрием Адлером о ключевых идеях Деминга https://vk.com/video-156678702_456239073

#менеджмент #бережливоепроизводство #кайдзен #адлер #юрийадлер #управление #сотрудник #руководитель #система
👍6🔥5👎1😇1
Автоматизация без системного подхода не повысит производительность труда в России — считает вице-президент «Опоры России» Дмитрий Пищальников. В интервью «Коммерсанту» он подчеркнул, что главная проблема — низкое качество управления и отсутствие комплексной координации между государством и бизнесом. Без этого новая волна автоматизации может привести к хаосу, а не к росту эффективности. Эксперт предлагает усилить господдержку, ввести учет производительности в отчетность и развивать корпоративную культуру.

Подробнее — https://algoritminfo.ru/avtomatizatsiya-bez-sistemy-pochemu-proizvoditelnost-truda-v-rossii-ne-rastet/

📬 Алгоритм - подпишись!
👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Производительность труда должна стать национальной идеей» — Александр Новак выступил на завтраке Сбера в рамках ПМЭФ. Вице-премьер отметил, что для роста эффективности необходимы не только меры господдержки, но и инициативность бизнеса. Внедрение современных технологий, роботизации и ИИ — ключ к развитию всех отраслей, от сырьевых до высокотехнологичных.

«Да, государство готово подставить плечо, но мне кажется, мы должны поменять сознание, и все люди, которые занимаются бизнесом, начиная от малого и среднего бизнеса, начиная от крупного бизнеса, это просто должно стать национальной идеей, производительность труда», — подчеркнул вице-премьер.

Подробнее — https://algoritminfo.ru/eto-prosto-dolzhno-stat-natsionalnoy-ideey-novak-o-proizvoditelnosti-truda/

📬 Алгоритм - подпишись!
👍5🔥31
Один из лучших экономистов России Андрей Клепач дал большое интервью РИА Новостям. Всегда полезно и интересно узнать точку зрения специалистов такого уровня. Выделил основные моменты:

📉 Рецессии не будет, но подойдем близко

Рецессии не будет. Но и поводов для эйфории нет – спад (по собственным расчетам) уже был в I квартале, второй – либо в ноль, либо в минус. Во второй половине года ситуация должна несколько выправиться.
Экономику сейчас удерживают инвестиции из старых проектов. Новых драйверов мало.

Ставка ЦБ должна быть 10–11%, а не 16+. При текущей инфляции это бы не ударило по ценам, но стало бы реальной поддержкой экономики.

🧱 Импортозамещение: пока только начало

Импортозамещение в России только начинается.
Пока это в основном замена европейских поставок китайскими и частичная локализация.
Настоящая задача - разворачивать собственные производственные цепочки и снижать уязвимость.

"Импортозамещение – приоритет, но пока мы только в начале пути"

📈 Зарплаты – не инфляция, а инвестиция

Рост зарплат с 2021 года, особенно после начала СВО, поднял спрос и уровень жизни в регионах.
Но зарплаты высококвалифицированных специалистов все еще отстают - особенно от Китая. Их нужно повышать.

"Это фактор внедрения технологий и роста производительности"

🌏 Китай – партнер, но не единственный

Китай – ключевой экономический партнер. Но у него свои интересы: он не спешит делиться технологиями и ограничивает экспорт определенной продукции.
Нужна многовекторная экономическая политика: Индия, ЮАР, Малайзия, Латинская Америка. Иначе есть риск сменить одну зависимость на другую.

💸 Капитал остается – но не заходит

Отток снизился из-за санкций и контроля. Но притока новых инвестиций пока нет.
Ресурсы, технологии и люди в стране есть. Потенциал – огромный. Вопрос – как им распорядиться.

📌 Вывод

Экономика не провалилась – но идет по тонкому льду.
Чтобы реально выйти в рост, нужна перезагрузка: ставка → вниз, производство → вверх, экспорт → шире, а зарплаты, инвестиции и кадры → на первый план.
👍71🔥1
Как повысить производительность труда? Опыт из первых уст!

Сергей Кириенко на стратегической сессии в «Сенеж» поделился ключевыми принципами бережливого производства:

🔹 Главная мотивация — выживание: «Жизнь заставила. Первыми в бережливое производство пошли те, кто по-другому не мог выжить».

🔹 Личное участие лидера: «Там, где первое лицо лично занимается проектом, есть результат. Это не технология — это культура».

🔹 Оцифровка целей: «Получается только то, что измеряется. Критерии должны быть понятны и согласованы».

🔹 Пилотные проекты: «Нельзя менять всё сразу. Только пилоты и “острова” изменений».

🔹 Вовлечение людей: «Лучшие идеи приходят от тех, кто ближе всего к процессу. Важно не контролировать, а вовлекать».

Бережливое производство работает не только в промышленности, но и в социальной сфере. Масштаб возможных выигрышей — огромен!

Подробнее https://algoritminfo.ru/osobennosti-vnedreniya-berezhlivogo-proizvodstva-i-povysheniya-proizvoditelnosti-truda-opyt-sergeya-kirienko/

#производительностьтруда #бережливоепроизводство #Кириенко #ПСР #РоссияСтранаВозможностей

📬 Алгоритм - подпишись!
👍5🔥4
Сингапур, город-страна с системным подходом к управлению, продолжает демонстрировать, как современные технологии могут вытеснять неэффективные решения. Один из свежих примеров — клининг в торговых центрах. В таких крупнейших моллах, как ION Orchard и VivoCity, уборкой занимаются автономные роботы, которые не просто катаются по заранее заданному маршруту, а адаптируются к изменяющимся условиям среды.

Централизованная система управления собирает данные с сенсоров по всему зданию — от датчиков заполнения мусорных баков до уровней влажности на поверхностях. Это позволяет в реальном времени перераспределять ресурсы, оптимизировать маршруты и контролировать качество уборки.

Такой подход позволил снизить расходы на уборку на 30–40% за счет сокращения сотрудников. При этом уровень чистоты вырос. Важно, что все это работает не как отдельная "фишка", а как часть единой инфраструктуры здания. Это интеграция, а не латание дыр.

Теперь вопрос: почему в Сингапуре это норма, а у нас — экзотика? Ответ не в климате и не в культурных различиях. Ответ — в экономике. Точнее, в отношении к ней. В Сингапуре считают, что дорог не тот, кто много платит, а тот, кто тратит неэффективно. У нас же все еще проще нанять мигрантов, чем инвестировать в автоматизацию. Потому что пока это считается нормой.

Но эта норма — ловушка. Чем больше ряд отраслей зависит от низкоквалифицированной рабочей силы, тем сложнее выйти из зоны комфорта. Автоматизация и роботизация — это не просто замена людей машинами. Это снижение зависимости от импортного ресурса, рост производительности, развитие инженерной и ИТ-отрасли, и в перспективе новые высококвалифицированные рабочие места, генерирующие большую добавленную стоимость.

Выгода здесь не только экономическая, но и социальная. Чем меньше низкоквалифицированного иностранного труда — тем меньше социальных конфликтов, тем выше стандарты сервиса, тем прозрачнее рынок труда. И примеры этому есть: Сингапур, Южная Корея, Япония. Хоть эти страны и имеют катастрофическую демографию, проблема дефицита трудовых ресурсов в них не стоит.
👍4
💡 Лин Шесть Сигм: не просто методология, а идеология, меняющая команду и бизнес!

Хотите понять, почему проекты по улучшениям иногда не работают — и как сделать так, чтобы система Лин Шесть Сигм действительно принесла результат? В новом материале разобраны ключевые принципы ЛШС: идеология уважения, равенства, открытости к изменениям и мотивации. Именно эти основы позволяют раскрывать творческий потенциал команды, превращать проблемы в возможности и реально влиять на эффективность.

📌 Почему важна атмосфера доверия и вовлечения?
📌 Как преодолеть сопротивление переменам?
📌 Какого подхода требует настоящая командная работа?

В статье — реальные примеры, практические советы и основные заповеди Лин Шесть Сигм для вашей команды.

Читайте по ссылке 👉 https://algoritminfo.ru/lin-shest-sigm-ideologiya-uspeha-i-effektivnosti-v-komande/

#Лин6Сигм #LeanSixSigma #ИдеологияУспеха #БережливоеПроизводство #КоманднаяРабота

📬 Алгоритм - подпишись!
👍61
Forwarded from Лин-учет и не только (Марат Зарипов)
Ну вот и встретились )
Я держу ее в руках. Это был длинный путь - более полутора лет.

Книжка в 94 страницы о том, на какие подходы стоит опираться при улучшениях и что делать не следует (хотя зачастую так и поступают, и получается криво).

Подойдет, если вы видите смысл максимизировать результаты совместной работы людей.

Купить можно, например, здесь: https://ridero.ru/books/optimizaciya_ot_obshego_k_chastnomu/

Если хотите бумажный вариант с моим автографом, пишите: @MaratZaripov
👍8🔥4👏1