Forwarded from De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
#чтобыэтозначило В Воронеже очередная кадровая перестановка в знаковом культурном объекте. Директор Воронежского кукольного театра Владимир Сафонов уволился по собственному желанию с 9 ноября. Правда, уже сегодня стало известно о назначении на его место Любови Пристинской, возглавлявшей дирекцию Платоновфеста – https://clck.ru/Yk6TV. А буквально накануне длинных праздников директор музея им. Ивана Крамского Ольга Рябчикова также покинула пост по собственному. Да и скандал с руководителем оперного не так давно отгремел – https://clck.ru/Yk7J9.
Что значит эта кадровая чехарда в культурной среде региона? Рассуждает директор и художественный руководитель Воронежского театра драмы имени Кольцова Владимир Петров:
«Каждый случай смены руководства в театрах, музеях и галереях – это отдельная история, но отрицать общую тенденцию, конечно, глупо. С одной стороны очевидны трудности, с которыми из-за пандемии столкнулись управленцы в учреждениях культуры. Работать в таких условиях непросто. А те, кто принимает решения о назначениях, считают, что новое время требует новых компетенций, а, следовательно, и новых людей. Прежде всего, компетенций менеджерских, управленческих. Но вот только где взять подходящих людей, одновременно творческих и обладающих всеми этими компетенциями? Их острый дефицит. Из-за этого о конкурсе на место, о том, чтобы можно было ознакомиться с программами кандидатов, речи даже не идет.
При этом мое твердое убеждение, руководителем театра должен быть выходец именно из театральной среды, а не из околотеатра или вообще со стороны. Иначе засилье, так называемых, эффективных менеджеров, к сожалению, неминуемо отразится на качестве спектаклей и выставок. Но востребованным профессионалам и творческим людям выгоднее находиться в блуждающем состоянии: работать в театрах по приглашению, получать за это денежное вознаграждение и любовь зрителя, а не быть привязанным к конкретному месту. Потому что на очень многие вопросы в управлении учреждениями культуры, например, четкой схемы, какие у тебя есть ресурсы, ответов просто нет».
Что значит эта кадровая чехарда в культурной среде региона? Рассуждает директор и художественный руководитель Воронежского театра драмы имени Кольцова Владимир Петров:
«Каждый случай смены руководства в театрах, музеях и галереях – это отдельная история, но отрицать общую тенденцию, конечно, глупо. С одной стороны очевидны трудности, с которыми из-за пандемии столкнулись управленцы в учреждениях культуры. Работать в таких условиях непросто. А те, кто принимает решения о назначениях, считают, что новое время требует новых компетенций, а, следовательно, и новых людей. Прежде всего, компетенций менеджерских, управленческих. Но вот только где взять подходящих людей, одновременно творческих и обладающих всеми этими компетенциями? Их острый дефицит. Из-за этого о конкурсе на место, о том, чтобы можно было ознакомиться с программами кандидатов, речи даже не идет.
При этом мое твердое убеждение, руководителем театра должен быть выходец именно из театральной среды, а не из околотеатра или вообще со стороны. Иначе засилье, так называемых, эффективных менеджеров, к сожалению, неминуемо отразится на качестве спектаклей и выставок. Но востребованным профессионалам и творческим людям выгоднее находиться в блуждающем состоянии: работать в театрах по приглашению, получать за это денежное вознаграждение и любовь зрителя, а не быть привязанным к конкретному месту. Потому что на очень многие вопросы в управлении учреждениями культуры, например, четкой схемы, какие у тебя есть ресурсы, ответов просто нет».
De Facto
В Воронеже назначили нового директора театра кукол – De Facto
В Воронеже новым директором театра кукол им. Вольховского назначена Любовь Пристинска...