Поехали дальше, НО!
Хочу обратить ваше внимание на то, что «Теория разбитых окон» может показаться вам грубой и местами не справедливой. По этому возьмите то, что вам понравилось, а остальное отбросьте.
Ни одного человека, который посмел испортить ваш бизнес своим поведением, нельзя оправдать. Пусть он свои проблемы оставляет за дверями своего дома, а на работе - работает. Создает ценность людям, а взамен получает деньги. Или пусть проваливает прочь из вашего бизнеса к вашим конкурентам, уж там-то он точно будет на месте.
Разумеется, рыба гниет с головы, и если процессы не выстроены, то наивно ожидать от персонала какой-то особой отдачи. Поэтому самое первое, что нужно сделать предпринимателю - выстроить процессы, отладить работу! Дать персоналу всё, что требуется. Желательно самое лучшее. Не обязательно дорогое, но перспективное. А потом в идеале безжалостно и бескомпромиссно требовать безупречной работы.
Потребуется время, нервы и ресурсы - чтобы отладить все процессы. На связывание звений рабочей цепи и мотивацией на безупречный результат.
Нужно отстаивать горой тех, кто работает добросовестно. Давать им по возможности самое лучшее! Но лишь до тех пор, пока они работают так, как нужно вам. А тех, кто после всех созданных условий смеет «разбивать окна» в вашем бизнесе, следует безжалостно выбрасывать на улицу!
Допустимое число разбитых окон — ноль!
Типичные вопросы:
- А что, если сотрудник просто устал и ему надо отдохнуть?
Вы платите не за отдых, а за работу. Отдыхать следует дома, в отпуске и на праздниках. Что-то не клеится в семье? Я сочувствую и сопереживаю, но мой бизнес здесь ни при чем. Или делай работу должным образом, или освободи место тем, кто нуждается в предлагаемых условиях.
- Сотрудники могут ошибаться не из злого умысла, а по незнанию.
Ваша задача дать им знание, где в бизнесе окна, которые нельзя разбивать. Если вы не дали знание, то сами виноваты, что работаете с идиотами, которые лупят камнями по стеклу.
- А если человек ошибся в первый раз? Что ж его, сразу увольнять?
Нет, не увольнять. Но, не взирая на заслуги, должным образом «оштрафовать»
- Как-то все слишком строго. Так нельзя!
Поговорим о мягкости, когда персонал будет отвечать своими личными деньгами и всеми сбережениями за результат своего труда, когда уволить неугодного можно будет в одну минуту без выходного пособия, а каждый сотрудник будет административно и уголовно отвечать перед государством наравне с предпринимателем без рисков для последнего. Тогда мы увидим, как сотрудники будут бороться за сохранность теперь уже их собственных «окон» А пока - добро пожаловать в реальный мир.
join
Хочу обратить ваше внимание на то, что «Теория разбитых окон» может показаться вам грубой и местами не справедливой. По этому возьмите то, что вам понравилось, а остальное отбросьте.
Ни одного человека, который посмел испортить ваш бизнес своим поведением, нельзя оправдать. Пусть он свои проблемы оставляет за дверями своего дома, а на работе - работает. Создает ценность людям, а взамен получает деньги. Или пусть проваливает прочь из вашего бизнеса к вашим конкурентам, уж там-то он точно будет на месте.
Разумеется, рыба гниет с головы, и если процессы не выстроены, то наивно ожидать от персонала какой-то особой отдачи. Поэтому самое первое, что нужно сделать предпринимателю - выстроить процессы, отладить работу! Дать персоналу всё, что требуется. Желательно самое лучшее. Не обязательно дорогое, но перспективное. А потом в идеале безжалостно и бескомпромиссно требовать безупречной работы.
Потребуется время, нервы и ресурсы - чтобы отладить все процессы. На связывание звений рабочей цепи и мотивацией на безупречный результат.
Нужно отстаивать горой тех, кто работает добросовестно. Давать им по возможности самое лучшее! Но лишь до тех пор, пока они работают так, как нужно вам. А тех, кто после всех созданных условий смеет «разбивать окна» в вашем бизнесе, следует безжалостно выбрасывать на улицу!
Допустимое число разбитых окон — ноль!
Типичные вопросы:
- А что, если сотрудник просто устал и ему надо отдохнуть?
Вы платите не за отдых, а за работу. Отдыхать следует дома, в отпуске и на праздниках. Что-то не клеится в семье? Я сочувствую и сопереживаю, но мой бизнес здесь ни при чем. Или делай работу должным образом, или освободи место тем, кто нуждается в предлагаемых условиях.
- Сотрудники могут ошибаться не из злого умысла, а по незнанию.
Ваша задача дать им знание, где в бизнесе окна, которые нельзя разбивать. Если вы не дали знание, то сами виноваты, что работаете с идиотами, которые лупят камнями по стеклу.
- А если человек ошибся в первый раз? Что ж его, сразу увольнять?
Нет, не увольнять. Но, не взирая на заслуги, должным образом «оштрафовать»
- Как-то все слишком строго. Так нельзя!
Поговорим о мягкости, когда персонал будет отвечать своими личными деньгами и всеми сбережениями за результат своего труда, когда уволить неугодного можно будет в одну минуту без выходного пособия, а каждый сотрудник будет административно и уголовно отвечать перед государством наравне с предпринимателем без рисков для последнего. Тогда мы увидим, как сотрудники будут бороться за сохранность теперь уже их собственных «окон» А пока - добро пожаловать в реальный мир.
join
Оправдания и прибыль - несовместимы. Заметили, как много людей постоянно в чем-то оправдываются? Преднамеренно или просто по привычке.
- Я опоздал, потому что попал в пробку.
- Если бы сидение такси не было таким грязным, я бы не испачкался.
- Я не виноват, что CRM-система не загрузилась, и поэтому я не смог отправить клиенту коммерческое предложение.
- Как научили, так и работаю.
- Бумага закончилась, поэтому пришлось прекратить печать чеков.
Это инфантилизм.
Клиенты не платят за отговорки и оправдания, а извинения не сделают покупателя счастливым. Никакие причины не могут оправдать оправдание. Инфантильность и богатство — понятия несовместимые Ни клиенты, ни работники не переживают о судьбе вашего бизнеса. Случись что с вашей компанией, первые в тот же день уйдут к конкурентам, а вторые найдут новую работу (а при худшем сценарии еще и стрясут с вас выходные компенсации, не взирая на банкротство). А вы останетесь наедине с тем, во что вчерашний коллектив инфантилов превратил ваш бизнес. И, возможно, с долгами и новыми болезнями.
Никому нет дела до вас и вашей судьбы, кроме вас самих.
Поэтому каждое оправдание чужого оправдания - это добровольная жертва своим будущим.
Разумеется, речь не идет о редких послаблениях уникальным сотрудникам, заменить которых дороже и сложнее, чем терпеть убытки от их оправданий.
Разумеется, речь не идет о разовых проступках и разовых оправданиях.
Но работник, постоянно оправдывающийся за проступки, никакой милости не заслуживает. От таких нужно избавляться немедленно, в срочном порядке.
Политика «Никаких оправданий» — единственно верная. На первом же собеседовании, а потом и в первый же рабочий день, а также в юридических документах, регулирующих взаимоотношения, должно быть сказано о политике нулевой терпимости к оправданиям.
Все должны твердо и ясно.
join
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лидерство против системности.
Правда ли, что лидерство — самый эффективный способ управления кадрами в сегодняшние дни?
Лидерство как таковое — качество человека, которое базируется на харизме и умении говорить.
Четкого определения лидерства никто не может дать. Это как мораль — вроде понятно всем, но если копнуть поглубже, то каждый понимает по-своему. Один и тот же лидер может вызывать как восхищение, так и непонимание или даже приступы ярости.
Говорить о лидерстве и лидерах можно бесконечно, потому что под этими разговорами нет ничего конкретного: сплошная вода и громкие теории, которые разбиваются сейчас об суровую российскую реальность.
Лидерство не имеет ничего общего с результатом работы компании, возглавляемой таким лидером.
Во много раз чаще мне приходится видеть успешных бизнесменов, которых назвать лидерами можно только из лести, чем успешных лидеров, чей бизнес стабильно растёт.
У первых - жесткие регламенты, четкие, продуманные до мельчайшей детали бизнес-процессы, системы роста, обучения, критерии качества работы и порядок увольнения/приема на работу. У вторых - харизматичный спич по утрам, мощнейшая мотивация и промывка мозгов.
Лидерство - неизмеримое качество, не гарантирующее результата и не поддающееся прогнозированию.
В бизнесе гораздо важнее то, что можно измерять, прогнозировать, и на основании чего можно строить модели развития, независимо от человека у руля.
Это описывается регламентами, бизнес-процессами, стандартами, и для этого нужны не лидерские качества, а умение руководить и оптимизировать систему.
McDonald’s (действующий по состоянию на 2023 год в России под брендом «Вкусно и точка») — ярчайший пример идеально работающего трансатлантического бизнеса, где лидерством даже и не пахнет. Идеально откалиброванный механизм, работающий на максимальную выжимку прибыли из каждой секунды каждого занятого сотрудника.
Это постоянно растущий бизнес, который делают рядовые сотрудники, перед которыми вместо лидера выстроены жесткие и эффективные процессы управления, а не мотивационные речи наивных мечтателей о «бирюзовой корпорации».
Лидерство — отличное и очень важное дополнение. Это бонус. Это как красивая внешность при великолепном уме и солидных связях. Лидерство — не замена установившимся формам управления персоналом, а лишь один из способов продлить срок эксплуатации наемного труда в рамках одних стен.
Никакое лидерство не поможет наладить работу, если она не построена на атомарном уровне. Никакое лидерство не поможет удержать процессы на должном уровне, если нет системы обучения, контроля и мотивации.
Кто-то скажет, что лидерство особенно проявляется в сверхмалых бизнесах. Это заблуждение, это бомба замедленного действия. Это самообман, корни которого — отсутствие времени на систематизацию своего мини-предприятия. И эта бомба сработает именно тогда, когда лидер останется без своих преданных вассалов, которые сменили одного лидера на другого, который платит больше и не поскупился на кондиционер.
Деньги от банков и инвесторов чаще получают дотошные скучные унылые серые пиджаки, скрупулезно проработавшие бизнес-план на этапе идеи, чем харизматичные лидеры. Лидер может умереть в автокатастрофе, а бизнес должен продолжать жить на благо его наследников. Если отношения с работниками были построены на базе лидерства, то эти отношения умрут следом за лидером.
Если же с первых дней существования компании всё внутри неё подчиняется своим законам и порядкам, то лидерство — лишь красивая обложка жесточайшей машины, и никогда наоборот. Лидерство — пузырь, не подпитанный ничем, кроме розовых фантазий «лидеров» о важности их «лидерства».
Как только паства прозреет, бизнесу в отсутствие выстроенных рабочих процессов придет конец.
join
Правда ли, что лидерство — самый эффективный способ управления кадрами в сегодняшние дни?
Лидерство как таковое — качество человека, которое базируется на харизме и умении говорить.
Четкого определения лидерства никто не может дать. Это как мораль — вроде понятно всем, но если копнуть поглубже, то каждый понимает по-своему. Один и тот же лидер может вызывать как восхищение, так и непонимание или даже приступы ярости.
Говорить о лидерстве и лидерах можно бесконечно, потому что под этими разговорами нет ничего конкретного: сплошная вода и громкие теории, которые разбиваются сейчас об суровую российскую реальность.
Лидерство не имеет ничего общего с результатом работы компании, возглавляемой таким лидером.
Во много раз чаще мне приходится видеть успешных бизнесменов, которых назвать лидерами можно только из лести, чем успешных лидеров, чей бизнес стабильно растёт.
У первых - жесткие регламенты, четкие, продуманные до мельчайшей детали бизнес-процессы, системы роста, обучения, критерии качества работы и порядок увольнения/приема на работу. У вторых - харизматичный спич по утрам, мощнейшая мотивация и промывка мозгов.
Лидерство - неизмеримое качество, не гарантирующее результата и не поддающееся прогнозированию.
В бизнесе гораздо важнее то, что можно измерять, прогнозировать, и на основании чего можно строить модели развития, независимо от человека у руля.
Это описывается регламентами, бизнес-процессами, стандартами, и для этого нужны не лидерские качества, а умение руководить и оптимизировать систему.
McDonald’s (действующий по состоянию на 2023 год в России под брендом «Вкусно и точка») — ярчайший пример идеально работающего трансатлантического бизнеса, где лидерством даже и не пахнет. Идеально откалиброванный механизм, работающий на максимальную выжимку прибыли из каждой секунды каждого занятого сотрудника.
Это постоянно растущий бизнес, который делают рядовые сотрудники, перед которыми вместо лидера выстроены жесткие и эффективные процессы управления, а не мотивационные речи наивных мечтателей о «бирюзовой корпорации».
Лидерство — отличное и очень важное дополнение. Это бонус. Это как красивая внешность при великолепном уме и солидных связях. Лидерство — не замена установившимся формам управления персоналом, а лишь один из способов продлить срок эксплуатации наемного труда в рамках одних стен.
Никакое лидерство не поможет наладить работу, если она не построена на атомарном уровне. Никакое лидерство не поможет удержать процессы на должном уровне, если нет системы обучения, контроля и мотивации.
Кто-то скажет, что лидерство особенно проявляется в сверхмалых бизнесах. Это заблуждение, это бомба замедленного действия. Это самообман, корни которого — отсутствие времени на систематизацию своего мини-предприятия. И эта бомба сработает именно тогда, когда лидер останется без своих преданных вассалов, которые сменили одного лидера на другого, который платит больше и не поскупился на кондиционер.
Деньги от банков и инвесторов чаще получают дотошные скучные унылые серые пиджаки, скрупулезно проработавшие бизнес-план на этапе идеи, чем харизматичные лидеры. Лидер может умереть в автокатастрофе, а бизнес должен продолжать жить на благо его наследников. Если отношения с работниками были построены на базе лидерства, то эти отношения умрут следом за лидером.
Если же с первых дней существования компании всё внутри неё подчиняется своим законам и порядкам, то лидерство — лишь красивая обложка жесточайшей машины, и никогда наоборот. Лидерство — пузырь, не подпитанный ничем, кроме розовых фантазий «лидеров» о важности их «лидерства».
Как только паства прозреет, бизнесу в отсутствие выстроенных рабочих процессов придет конец.
join
Дублирование самого важного.
Умный платит дважды, а скупой — стократно
У человека два глаза, две руки, две ноги, две ноздри, две почки, в конце концов, чтобы эффективно выполнять операционные действия машины под названием «человек». В случае отказа одного из органов второй является дублирующим.
Было бы у человека две печени, два сердца и два мозга, жили бы мы намного интереснее и дольше. Но, увы, у нашей человеческой системы самые жизненно важные органы не задублированы.
Чего нельзя сказать о бизнесе. Здесь можно и нужно дублировать всех, от кого зависит ежедневная жизнедеятельность компании: бухгалтер, менеджер по продажам, маркетолог, логист, кладовщик, грузчик, инженер, менеджер поддержки клиентов, программист, дизайнер, водитель, курьер, любой специалист, занятый в производстве конечного продукта/услуги, уборщица.
Те роли, которые напрямую связаны с созданием добавочной стоимости, обязательно должны быть продублированы непосредственно в штате компании. Те роли, которые отвечают за прочую операционную деятельность, могу быть продублированы с помощью налаженных и тщательно отрепетированных процессов аутсорсинга. Худшее число в бизнесе — один!
Это же относится не только к людям, но и к средствам производства: ПК и ноутбуки, рабочий инструмент и принадлежности, автомобили, телефоны, принтеры и т.д.
Да, это удваивает фонд оплаты труда. Но это куда менее страшная задача, чем остаться наедине с налоговой проверкой, оставить клиентов без обслуживания, а производство — без производства.
Экономия на ФОТ еще не сделала ни один бизнес по-настоящему прибыльным, стратегически устойчивым и стабильно растущим. Наоборот, привычка на всём экономить играет злую шутку с предпринимателями. Они оказываются не готовы к внезапным потрясениям, а любое изменение ФОТ ставит под удар всю финансовую модель компании. Назвать такую богадельню бизнесом язык не поворачивается.
Совсем нет денег на дублирование?
Рассмотрите аутсорсинг без абонентской платы. Скорее всего он будет дороже в пересчете на час, но глобально — дешевле.
Нет подходящих аутсорс-исполнителей? Рассмотрите взаимозаменяемость сотрудников. Обучите одних ремеслу других. Дайте скромную надбавку за подмену отсутствующего сотрудника. Пусть каждый знает в удовлетворительной мере работу одного или двух других звеньев цепочки создания ценности. Разумеется, такая взаимозаменяемость организуется только в условиях неполной загруженности людей, иначе у них не будет ни времени, ни желания заниматься смежной деятельностью.
Нет дублёра — вы заложник
Вот несколько примеров того, к чему приводит экономия на дублировании, из реальной практики моих клиентов.
Главбух холдинга топнула ногой перед новым годом
4 организации остались без главного учетного специалиста.
Причины не так важны, важен факт - компания оказалась не готова к внезапному отсутствию сотрудника. Руководству пришлось в буквальном смысле слова умолять бывшего главбуха выйти на конец года и поработать еще пару месяцев до найма замены. Насколько я знаю, сотрудница взяла за два месяца годовой гонорар и комиссионные в размере 6 зарплат за помощь в введении нового главбуха в работу.
Единственный программист уехал в Турцию, а там нашел нового местного заказчика и отказался от работы в российской компании.
Крупный интернет-магазин остался без ведущего инженера-программиста в самый разгар предвесенней распродажи. Моя компания стала субподрядчиком этого клиента и мы до сих пор вникаем в проект и разбираемся с кодом. Простой — колоссальный.
Единственный маркетолог серьезно заболел ковидом на месяц
Рабочие процессы встали, рекламная эффективность значительно упала. И это все перед новогодней распродажей. Потери год к году более 6 млн рублей.
Разумеется, с вами этого не случится🙃
У вас сотрудники — ответственные.
Технологии — стабильные.
Подрядчики — надежные.
Клиенты — платящие исправно.
Рекламные каналы — работающие предсказуемо.
Поставщики — никуда не денутся.
join
Умный платит дважды, а скупой — стократно
У человека два глаза, две руки, две ноги, две ноздри, две почки, в конце концов, чтобы эффективно выполнять операционные действия машины под названием «человек». В случае отказа одного из органов второй является дублирующим.
Было бы у человека две печени, два сердца и два мозга, жили бы мы намного интереснее и дольше. Но, увы, у нашей человеческой системы самые жизненно важные органы не задублированы.
Чего нельзя сказать о бизнесе. Здесь можно и нужно дублировать всех, от кого зависит ежедневная жизнедеятельность компании: бухгалтер, менеджер по продажам, маркетолог, логист, кладовщик, грузчик, инженер, менеджер поддержки клиентов, программист, дизайнер, водитель, курьер, любой специалист, занятый в производстве конечного продукта/услуги, уборщица.
Те роли, которые напрямую связаны с созданием добавочной стоимости, обязательно должны быть продублированы непосредственно в штате компании. Те роли, которые отвечают за прочую операционную деятельность, могу быть продублированы с помощью налаженных и тщательно отрепетированных процессов аутсорсинга. Худшее число в бизнесе — один!
Это же относится не только к людям, но и к средствам производства: ПК и ноутбуки, рабочий инструмент и принадлежности, автомобили, телефоны, принтеры и т.д.
Да, это удваивает фонд оплаты труда. Но это куда менее страшная задача, чем остаться наедине с налоговой проверкой, оставить клиентов без обслуживания, а производство — без производства.
Экономия на ФОТ еще не сделала ни один бизнес по-настоящему прибыльным, стратегически устойчивым и стабильно растущим. Наоборот, привычка на всём экономить играет злую шутку с предпринимателями. Они оказываются не готовы к внезапным потрясениям, а любое изменение ФОТ ставит под удар всю финансовую модель компании. Назвать такую богадельню бизнесом язык не поворачивается.
Совсем нет денег на дублирование?
Рассмотрите аутсорсинг без абонентской платы. Скорее всего он будет дороже в пересчете на час, но глобально — дешевле.
Нет подходящих аутсорс-исполнителей? Рассмотрите взаимозаменяемость сотрудников. Обучите одних ремеслу других. Дайте скромную надбавку за подмену отсутствующего сотрудника. Пусть каждый знает в удовлетворительной мере работу одного или двух других звеньев цепочки создания ценности. Разумеется, такая взаимозаменяемость организуется только в условиях неполной загруженности людей, иначе у них не будет ни времени, ни желания заниматься смежной деятельностью.
Нет дублёра — вы заложник
Вот несколько примеров того, к чему приводит экономия на дублировании, из реальной практики моих клиентов.
Главбух холдинга топнула ногой перед новым годом
4 организации остались без главного учетного специалиста.
Причины не так важны, важен факт - компания оказалась не готова к внезапному отсутствию сотрудника. Руководству пришлось в буквальном смысле слова умолять бывшего главбуха выйти на конец года и поработать еще пару месяцев до найма замены. Насколько я знаю, сотрудница взяла за два месяца годовой гонорар и комиссионные в размере 6 зарплат за помощь в введении нового главбуха в работу.
Единственный программист уехал в Турцию, а там нашел нового местного заказчика и отказался от работы в российской компании.
Крупный интернет-магазин остался без ведущего инженера-программиста в самый разгар предвесенней распродажи. Моя компания стала субподрядчиком этого клиента и мы до сих пор вникаем в проект и разбираемся с кодом. Простой — колоссальный.
Единственный маркетолог серьезно заболел ковидом на месяц
Рабочие процессы встали, рекламная эффективность значительно упала. И это все перед новогодней распродажей. Потери год к году более 6 млн рублей.
Разумеется, с вами этого не случится🙃
У вас сотрудники — ответственные.
Технологии — стабильные.
Подрядчики — надежные.
Клиенты — платящие исправно.
Рекламные каналы — работающие предсказуемо.
Поставщики — никуда не денутся.
join
Влюбился в нейросети: как они помогают бизнесу
Когда я впервые открыл для себя нейросети, я не мог поверить, насколько они могут изменить подход к бизнесу. Это было похоже на открытие нового измерения, где данные и технологии сливаются, создавая мощные инструменты для оптимизации и инноваций. Сегодня я решил полностью выйти в это направление и помогать другим внедрять их в свой бизнес. Это очень круто, потому что я хочу узнать всё.
После внедрения первых ИИ-решений в мой бизнес, я увидел значительное улучшение в эффективности процессов и качестве принимаемых решений. Это вдохновило меня на то, чтобы полностью сосредоточиться на развитии в области нейросетей и ИИ.
Нейросети и искусственный интеллект становятся неотъемлемой частью современного бизнеса, предлагая множество решений для повышения эффективности, улучшения взаимодействия с клиентами и обеспечения безопасности. Я убежден, что инвестирование в нейросети – это шаг в будущее, который приведет к успеху и инновациям. Если вы еще не начали использовать ИИ в своем бизнесе, сейчас самое время сделать этот шаг и открыть для себя мир новых возможностей.
Когда я впервые открыл для себя нейросети, я не мог поверить, насколько они могут изменить подход к бизнесу. Это было похоже на открытие нового измерения, где данные и технологии сливаются, создавая мощные инструменты для оптимизации и инноваций. Сегодня я решил полностью выйти в это направление и помогать другим внедрять их в свой бизнес. Это очень круто, потому что я хочу узнать всё.
После внедрения первых ИИ-решений в мой бизнес, я увидел значительное улучшение в эффективности процессов и качестве принимаемых решений. Это вдохновило меня на то, чтобы полностью сосредоточиться на развитии в области нейросетей и ИИ.
Нейросети и искусственный интеллект становятся неотъемлемой частью современного бизнеса, предлагая множество решений для повышения эффективности, улучшения взаимодействия с клиентами и обеспечения безопасности. Я убежден, что инвестирование в нейросети – это шаг в будущее, который приведет к успеху и инновациям. Если вы еще не начали использовать ИИ в своем бизнесе, сейчас самое время сделать этот шаг и открыть для себя мир новых возможностей.
В начале 2023 года ученые из Стэнфордского университета разработали инструмент под названием DetectGPT, который способен с точностью до 95% определять, был ли текст написан человеком или крупной языковой моделью (LLM), такой как ChatGPT. Эта разработка вызвала значительный интерес и обсуждения в обществе, поскольку она направлена на обеспечение прозрачности в эпоху, когда все труднее отличить машинно-сгенерированные тексты от человеческих.
Основные моменты статьи:
1. Разработка DetectGPT:
• Идея: Идея создания инструмента возникла у аспиранта Эрика Энтони Митчелла после разговора с коллегой Александром Хазатским. Митчелл задался вопросом, можно ли классифицировать эссе, написанное ChatGPT.
• Подходы: Были рассмотрены два основных подхода: первый включал обучение модели на текстах, сгенерированных людьми и LLM, второй – использование самой LLM для оценки своих текстов. Оба подхода оказались эффективными, но требовали значительных данных для обучения.
2. Тестирование и результаты:
• Эксперименты: В ходе экспериментов DetectGPT успешно классифицировал тексты с точностью 95%, используя такие модели, как GPT3-NeoX. Инструмент показал хорошие результаты на английских новостных статьях, но имел трудности с другими языками и типами текстов.
• Проблемы: Обнаружились некоторые уязвимости, такие как возможность студентов редактировать машинно-сгенерированные тексты, чтобы избежать обнаружения.
3. Значение для общества:
• Прозрачность: DetectGPT может предоставить учителям, журналистам и гражданам инструмент для распознавания текстов, сгенерированных LLM, что важно в контексте образовательных и общественных задач.
• Будущие улучшения: Митчелл и его команда продолжают работу над улучшением DetectGPT, стремясь сделать его более надежным и полезным для широкого использования.
Заключение:
DetectGPT представляет собой важный шаг в обеспечении прозрачности и доверия к информации в эпоху искусственного интеллекта. Инструмент помогает определить авторство текстов и может найти применение в различных областях, включая образование и журналистику.
Основные моменты статьи:
1. Разработка DetectGPT:
• Идея: Идея создания инструмента возникла у аспиранта Эрика Энтони Митчелла после разговора с коллегой Александром Хазатским. Митчелл задался вопросом, можно ли классифицировать эссе, написанное ChatGPT.
• Подходы: Были рассмотрены два основных подхода: первый включал обучение модели на текстах, сгенерированных людьми и LLM, второй – использование самой LLM для оценки своих текстов. Оба подхода оказались эффективными, но требовали значительных данных для обучения.
2. Тестирование и результаты:
• Эксперименты: В ходе экспериментов DetectGPT успешно классифицировал тексты с точностью 95%, используя такие модели, как GPT3-NeoX. Инструмент показал хорошие результаты на английских новостных статьях, но имел трудности с другими языками и типами текстов.
• Проблемы: Обнаружились некоторые уязвимости, такие как возможность студентов редактировать машинно-сгенерированные тексты, чтобы избежать обнаружения.
3. Значение для общества:
• Прозрачность: DetectGPT может предоставить учителям, журналистам и гражданам инструмент для распознавания текстов, сгенерированных LLM, что важно в контексте образовательных и общественных задач.
• Будущие улучшения: Митчелл и его команда продолжают работу над улучшением DetectGPT, стремясь сделать его более надежным и полезным для широкого использования.
Заключение:
DetectGPT представляет собой важный шаг в обеспечении прозрачности и доверия к информации в эпоху искусственного интеллекта. Инструмент помогает определить авторство текстов и может найти применение в различных областях, включая образование и журналистику.
Найден лучший промт для ChatGPT, который бесплатно напишет любую работу со 100% уникальностью на максимальный балл.
Просто впишите вашу тему и уровень знаний.
You are tasked with creating a highly unique educational material that will not be detected by AI detectors.
This material should be suitable for teaching purposes and maintain 100% originality. Follow these instructions carefully:
1. The educational material will be about the following topic:
<topic>
{{ВАША ТЕМА}}
</topic>
2. The material should be appropriate for the following grade level:
<grade_level>
{{УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ}}
</grade_level>
To create unique content:
- Use your knowledge to generate original ideas and explanations
- Avoid copying or closely paraphrasing existing texts
- Incorporate personal anecdotes or hypothetical scenarios to illustrate concepts
- Use creative analogies and metaphors to explain complex ideas
- Develop unique examples that are not commonly found in textbooks
To avoid AI detection:
- Vary your sentence structure, using a mix of simple and complex sentences
- Incorporate colloquialisms, idioms, and figures of speech naturally
- Introduce occasional grammatical quirks or stylistic choices that a human might make
- Use regional expressions or culturally specific references when
appropriate
- Include subtle humor or wit in your explanations
When creating the educational material:
- Begin with an engaging introduction that relates the topic to real-world situations
- Break down complex concepts into easily digestible parts
- Use a conversational tone, as if explaining to a student in person
- Include thought-provoking questions throughout the material to encourage critical thinking
- Provide practical examples or hands-on activities that reinforce the concepts
Structure your educational material as follows:
1. Introduction (hook the reader and provide context)
2. Main content (divided into logical sections)
3. Interactive elements (questions, activities, or exercises)
4. Summary or conclusion
5. Additional resources or further reading suggestions
Before finalizing your material:
- Review for coherence and logical flow
- Ensure the content is appropriate for the specified grade level
- Check for any unintentional patterns or repetitions that might trigger AI detection
- Format the text with appropriate headings, subheadings, and paragraphs
Present your final educational material within <educational_material> tags.
Remember to maintain a natural, human-like writing style throughout the content.
Think step by step.
Просто впишите вашу тему и уровень знаний.
Яндекс отмыл бабла разрабатывает Нейро. Сервис, который сделает всю работу за пользователя: прошерстит интернет, а потом выдаст одно ёмкое сообщение на вопрос.
И на вопросы с картиночками даже ответит. Например, если вы зумер и нашли неопознанный предмет дома, Нейро расскажет, что это, как пользоваться и какая у него история. Работать будет внутри Яндекс Браузера и приложения Яндекс.
Сказочныедолбоёбы молодцы!
И на вопросы с картиночками даже ответит. Например, если вы зумер и нашли неопознанный предмет дома, Нейро расскажет, что это, как пользоваться и какая у него история. Работать будет внутри Яндекс Браузера и приложения Яндекс.
Сказочные
Скоро выйдет нейронка Expressive Photos, которая заставит любую фотографию сказать нужный вам текст. Меня позвали на закрытый бета-тест.
Нужно всего лишь загрузить фотку и готовое аудио, а далее произойдет магия — ИИ сам подберет мимику и эмоции, а также «оживит» фото.
Если кто-то хочет поучаствовать в закрытом тестировании. Пишите мне в личку.
Нужно всего лишь загрузить фотку и готовое аудио, а далее произойдет магия — ИИ сам подберет мимику и эмоции, а также «оживит» фото.
Если кто-то хочет поучаствовать в закрытом тестировании. Пишите мне в личку.
Forwarded from КриптоNews
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наших не обманешь! Пояснительная бригада:
Бывшему главе криптобиржи Binance, Чанпэне Чжао, который был приговорен к четырем месяцам тюремного заключения. Сторона обвинения требовала до трех лет тюрьмы.
Прокуроры обвиняли Чжао в нарушениях закона о банковской тайне и связывали его с более чем 1,5 миллионами транзакций через Binance, связанных с финансированием терроризма и другими незаконными операциями.
Судья учел сотрудничество Чжао с властями США и десятки писем поддержки от представителей криптоиндустрии. Итоговое наказание было смягчено.
Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) также подала иск против эмитента стейблкоина BUSD (Binance), обвиняя его в нарушении закона о защите инвесторов 🤡
Стейблкоин BUSD, привязанный к доллару США, был прекращен из-за признаков ценной бумаги.
Участники криптосообщества высказались против решения регулятора, считая что стейблкоины не должны рассматриваться как ценные бумаги. Так как они не приносят пассивной прибыли.
@ZudilovNews
Бывшему главе криптобиржи Binance, Чанпэне Чжао, который был приговорен к четырем месяцам тюремного заключения. Сторона обвинения требовала до трех лет тюрьмы.
Прокуроры обвиняли Чжао в нарушениях закона о банковской тайне и связывали его с более чем 1,5 миллионами транзакций через Binance, связанных с финансированием терроризма и другими незаконными операциями.
Судья учел сотрудничество Чжао с властями США и десятки писем поддержки от представителей криптоиндустрии. Итоговое наказание было смягчено.
Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) также подала иск против эмитента стейблкоина BUSD (Binance), обвиняя его в нарушении закона о защите инвесторов 🤡
Стейблкоин BUSD, привязанный к доллару США, был прекращен из-за признаков ценной бумаги.
Участники криптосообщества высказались против решения регулятора, считая что стейблкоины не должны рассматриваться как ценные бумаги. Так как они не приносят пассивной прибыли.
@ZudilovNews