Губернатор Краснодарского края Кондратьев решил составить конкуренцию федеральной власти в формировании экспортной политики. На недавно проведенном совещании Кондратьев заявил, что региону необходимо разработать экспортную стратегию, чтобы войти в пятерку крупнейших экспортеров. Среди его конкретных предложений - увеличить поставки рапса в Европу.
Открываем федеральный закон об основах госрегулирования внешнеэкономической деятельности. Глава 2, статья 6, пункт 1. Формирование концепции и стратегии развития внешнеторговых связей в полномочиях федеральной власти, а не региональной.
Похоже, что Кондратьев почувствовал особую уверенность в своих силах после того, как федеральный центр одобрил его намерение баллотироваться на пост губернатора края в сентябре. Но тут главное - не заиграться и не превысить полномочий.
Открываем федеральный закон об основах госрегулирования внешнеэкономической деятельности. Глава 2, статья 6, пункт 1. Формирование концепции и стратегии развития внешнеторговых связей в полномочиях федеральной власти, а не региональной.
Похоже, что Кондратьев почувствовал особую уверенность в своих силах после того, как федеральный центр одобрил его намерение баллотироваться на пост губернатора края в сентябре. Но тут главное - не заиграться и не превысить полномочий.
Агрокомплекс "Чурилово", крупнейший производитель тепличных овощей на Урале, застраховал свои теплицы на 1,5 млрд рублей.
Предприятие расположено в Челябинской и Курганской областях на 25 га земли и производит 25 тыс. тонн овощей в год. "Чурилово" принадлежит Сергею Вайнштейну, экс-депутату Госдумы и сыну президента Федерации бокса Урала. В рейтинге богатейших чиновников Forbes он занимал 7-е место с доходом в 0,85 млрд рублей в год.
Договор с "РСХБ-Страхование" покрывает риски пожара, взрыва, противоправных действий третьих лиц, механических повреждений, стихийных бедствий и другие. Похоже, что Вайнштейн готовится к войне.
Предприятие расположено в Челябинской и Курганской областях на 25 га земли и производит 25 тыс. тонн овощей в год. "Чурилово" принадлежит Сергею Вайнштейну, экс-депутату Госдумы и сыну президента Федерации бокса Урала. В рейтинге богатейших чиновников Forbes он занимал 7-е место с доходом в 0,85 млрд рублей в год.
Договор с "РСХБ-Страхование" покрывает риски пожара, взрыва, противоправных действий третьих лиц, механических повреждений, стихийных бедствий и другие. Похоже, что Вайнштейн готовится к войне.
Наум Бабаев и Рашид Хайров, владельцы лидера рынка индейки "Дамате", ищут новые ниши для бизнеса. Кроме производства мяса утки, которое они запустят в этом году на базе обанкротившегося "Донстара", Бабаев и Хайров вложат 2,68 млрд рублей в производство баранины в Ставрополье и Карачаево-Черкесии. Но мясо - не единственное направление для инвестиций владельцев "Дамате".
Если верить консультантам по АПК из PWC, Бабаев и Хайров сейчас в поиске отраслей, в которых нет крупных и системных игроков. Например, выращивание артишоков, спаржи, производство перепелиного яйца или мёда.
По данным ЕГРЮЛ, Бабаев и Хайров зарегистрировали в Ставропольском крае ООО "Мед" и подали заявку на регистрацию торгового знака "Агроферма Мед".
Отрасль пчеловодства почти полностью представлена пасеками частных подсобных хозяйств. Системные игроки есть только в переработке меда, они выпускают от 2 до 8 тыс. тонн в год. Рынок меда стабилен год от года - 35 тыс. тонн. Лидеры на нем - бренд "Дедушкин улей" (7,1%) и частные марки Х5 (5,9%). Средняя рентабельность бизнеса - 15%.
Начав системно производить мед, Бабаев и Хайров, в первую очередь, вытеснят частные хозяйства. А потом уже можно и "Дедушкин улей" подвинуть.
Если верить консультантам по АПК из PWC, Бабаев и Хайров сейчас в поиске отраслей, в которых нет крупных и системных игроков. Например, выращивание артишоков, спаржи, производство перепелиного яйца или мёда.
По данным ЕГРЮЛ, Бабаев и Хайров зарегистрировали в Ставропольском крае ООО "Мед" и подали заявку на регистрацию торгового знака "Агроферма Мед".
Отрасль пчеловодства почти полностью представлена пасеками частных подсобных хозяйств. Системные игроки есть только в переработке меда, они выпускают от 2 до 8 тыс. тонн в год. Рынок меда стабилен год от года - 35 тыс. тонн. Лидеры на нем - бренд "Дедушкин улей" (7,1%) и частные марки Х5 (5,9%). Средняя рентабельность бизнеса - 15%.
Начав системно производить мед, Бабаев и Хайров, в первую очередь, вытеснят частные хозяйства. А потом уже можно и "Дедушкин улей" подвинуть.
В комитете по АПК Курской области вспыхнул очаг COVID-19. У 7 сотрудников подтвердили короновирус, и еще 20 находятся на больничном с симптомами ОРВИ и ожидают теста.
Юрий Антипов, владелец агрохолдинга "Ариант", крупнейшего на Урале производителя свинины, может стать фигурантом уголовного дела о мошенничестве в особо крупном размере. В круге подозреваемых весь топ-менеджмент компании.
"Ариант" ежегодно производит 70 тыс. тонн свинины, 630 тыс. тонн комбикорма, 430 тыс. тонн зерна. В торговой сети компании - 350 фирменных магазинов.
Кто-то (имя пока не называется) из руководства "Арианта" подал в налоговую документы, по которым из бюджета было возмещено 187 млн рублей. Законного основания для возмещения не было. В декларацию были включены услуги подставной компании ООО "Резерв-АГРО", владелец которой, став фигурантом уголовного дела, покончил с собой.
"Ариант" ежегодно производит 70 тыс. тонн свинины, 630 тыс. тонн комбикорма, 430 тыс. тонн зерна. В торговой сети компании - 350 фирменных магазинов.
Кто-то (имя пока не называется) из руководства "Арианта" подал в налоговую документы, по которым из бюджета было возмещено 187 млн рублей. Законного основания для возмещения не было. В декларацию были включены услуги подставной компании ООО "Резерв-АГРО", владелец которой, став фигурантом уголовного дела, покончил с собой.
Скандальноизвестный "Орловский мелькомбинат" выставлен на продажу. Торги по банкротству пройдут на Национальной электронной площадке 9 июля. Начальная цена 80,86 млн рублей.
Комбинату принадлежит "Орловская хлебная база №36", из которой в 2018 году было похищено 19 тыс. тонн зерна госфонда. Оба предприятия входили в состав "Объединенной зерновой компании". Сама ОЗК тогда принадлежала не ВТБ, а группе "Сумма" и осужденному за мошенничество Зиявудину Магомедову.
Руководству и акционерам мелькомбината Ивану и Ирине Васильковым по делу о краже зерна обвинений не предъявлено. А против их покровителя Федора Козина, экс-начальника управления по борьбе с экономическими преступлениями по Орловской области, возбуждено уголовное дело.
Кроме этого, долг хлебной базы перед Россельхозбанком - 371 млн. рублей. Имущество компаний-поручителей, связанных с Васильковыми, банк оценил в 465 млн рублей и запустил серию банкротств.
Комбинату принадлежит "Орловская хлебная база №36", из которой в 2018 году было похищено 19 тыс. тонн зерна госфонда. Оба предприятия входили в состав "Объединенной зерновой компании". Сама ОЗК тогда принадлежала не ВТБ, а группе "Сумма" и осужденному за мошенничество Зиявудину Магомедову.
Руководству и акционерам мелькомбината Ивану и Ирине Васильковым по делу о краже зерна обвинений не предъявлено. А против их покровителя Федора Козина, экс-начальника управления по борьбе с экономическими преступлениями по Орловской области, возбуждено уголовное дело.
Кроме этого, долг хлебной базы перед Россельхозбанком - 371 млн. рублей. Имущество компаний-поручителей, связанных с Васильковыми, банк оценил в 465 млн рублей и запустил серию банкротств.
Недавние жалобы нижегородских фермеров ничему не научили губернатора Никитина. Он продолжает стимулировать рост объема производства сырого молока, но ничего при этом не говорит о том, как поддерживать его сбыт.
В 11 районах области до конца года планируется построить 18 молочных ферм. Областной бюджет компенсирует до 50% затрат на строительство и до 160 тыс. рублей на 1 голову КРС. На поддержку выделено 360 млн рублей.
Нижегородская область обеспечивает себя молоком на 77%, и у Никитина есть персональный KPI - эту цифру поднять. Но без поддержки сбыта фермерской продукции рост производства приведет к ещё большим проблемам с продажами. Странно, что губернатору это никто не пытается объяснить.
В 11 районах области до конца года планируется построить 18 молочных ферм. Областной бюджет компенсирует до 50% затрат на строительство и до 160 тыс. рублей на 1 голову КРС. На поддержку выделено 360 млн рублей.
Нижегородская область обеспечивает себя молоком на 77%, и у Никитина есть персональный KPI - эту цифру поднять. Но без поддержки сбыта фермерской продукции рост производства приведет к ещё большим проблемам с продажами. Странно, что губернатору это никто не пытается объяснить.
Россия перестала быть самым дешевым поставщиком качественной пшеницы.
Египет закупил по 60 тыс. тонн российской пшеницы у корейской Posco и швейцарской Ameropa. Компании победили в тендере с ценами $216,9 и $217,59 за тонну соответственно. Кроме международных трейдеров с торгах участвовали и российские экспортеры - ТД "Риф" и Agro AST, которые предложили $222 и $223.
Трейдеры в новом сезоне будут стараться пересидеть конкурентов, чтобы не уронить цену, сохранив ее для крупных тендеров. Прошлый сезон был тяжелым, многие сработали в ноль или в убыток.
Египет закупил по 60 тыс. тонн российской пшеницы у корейской Posco и швейцарской Ameropa. Компании победили в тендере с ценами $216,9 и $217,59 за тонну соответственно. Кроме международных трейдеров с торгах участвовали и российские экспортеры - ТД "Риф" и Agro AST, которые предложили $222 и $223.
Трейдеры в новом сезоне будут стараться пересидеть конкурентов, чтобы не уронить цену, сохранив ее для крупных тендеров. Прошлый сезон был тяжелым, многие сработали в ноль или в убыток.
Недавняя просьба Сибирского союза производителей и переработчиков молока сократить поставки из Беларуси нашла отклик в Россельхознадзоре.
Ведомство запрещает с 16 июня трем компаниям-посредникам из Беларуси транзит продукции по территории РФ в Казахстан и Киргизию. Минсельхоз Казахстана сообщил, что продукция, которую заявили компании, в страну не поступала. Выявив факт контрабанды, Россельхознадзор готовит материалы для передачи их в ФСБ и МВД России.
Ведомство намерено обратиться в Минсельхоз Беларуси, чтобы приостановить сертификацию товаров производителей, чьи посредники занимались контрабандой:
- ОАО "Милкавита", один из лидеров молочного рынка Беларуси, перерабатывает 500 тонн молока в сутки, входит в "Гомельскую мясо-молочную компанию" - крупнейший молочных холдинг страны
- Рогачевский молочно-консервный комбинат, крупнейший в стране производитель молочных консервов и детского питания, также принадлежит "Гомельской мясо-молочной компании"
- Щучинский маслосырзавод, входит в состав агрохолдинга "Гродномясомолпром", перерабатывает 450 тонн молока в сутки.
Ведомство запрещает с 16 июня трем компаниям-посредникам из Беларуси транзит продукции по территории РФ в Казахстан и Киргизию. Минсельхоз Казахстана сообщил, что продукция, которую заявили компании, в страну не поступала. Выявив факт контрабанды, Россельхознадзор готовит материалы для передачи их в ФСБ и МВД России.
Ведомство намерено обратиться в Минсельхоз Беларуси, чтобы приостановить сертификацию товаров производителей, чьи посредники занимались контрабандой:
- ОАО "Милкавита", один из лидеров молочного рынка Беларуси, перерабатывает 500 тонн молока в сутки, входит в "Гомельскую мясо-молочную компанию" - крупнейший молочных холдинг страны
- Рогачевский молочно-консервный комбинат, крупнейший в стране производитель молочных консервов и детского питания, также принадлежит "Гомельской мясо-молочной компании"
- Щучинский маслосырзавод, входит в состав агрохолдинга "Гродномясомолпром", перерабатывает 450 тонн молока в сутки.
В Минсельхозе нет единого мнения, какой будет политика экспорта зерна в новом сезоне. Министерство разделилось на два лагеря. Одни поддерживают крупных экспортеров, в том числе ВТБ и его проект "национального зернового оператора". Другие, в частности, замминистра Левин, стремятся поддержать малых и средних производителей зерна, чтобы у них был доступ к экспорту на равных условиях с крупнейшими игроками.
Программа развития экспорта разрабатывалась в 2018 и 2019 годах. С одной стороны, это актуальный документ, а с другой - еще очень сырой, поэтому он постоянно дорабатывается. Недавний конфликт с неполным декларированием экспорта открыл Минсельхозу глаза на факт, что в зерновой отрасли подавляющий объем производства за средними и малыми предприятиями, а не агрохолдингами. Доля земельного фонда 60 крупнейших агрохолдингов - всего 4% от общего размера сельхозземель. Поэтому позиция Левина, который ссылается на пример Европы, где небольшие производители составляют большую долю в агроэкспорте, начинает набирать силу.
Своей позицией Левин обнажает несостоятельность Российского экспортного центра, который существует уже 5 лет. РЭЦ был призван стать службой "одного окна" для экспорта малых и средних предприятий. Но за это время не приобрел должного влияния. Зерновые, рыба и растительное масло - крупнейшие статьи экспорта в АПК. Сосредоточив на них свою работу, РЭЦ сможет оказать существенную поддержку Минсельхозу и экспорту малых и средних предприятий в этих отраслях.
Одними из главных форм поддержки со стороны РЭЦ могут стать стимулирование сбыта и обеспечение экономической безопасности. Это главные барьеры для малых и средних экспортеров, которые мешают участвовать в программе льготного кредитования. По условиям программы, объем продаж должен постоянно расти. Договор с Минсельхозом жесткий, если роста нет, то компания теряет льготу и процент по кредиту становится рыночным - с 3% вырастает до 12%.
Объединившись с РЭЦ, Левин сможет добиться для небольших экспортеров смягчения условий финансирования и гарантий сбыта, что еще больше усилит его позицию. К тому же, прецедент уже есть. До конца года Минсельхоз отменил условие обязательного роста экспорта для участников программы из-за пандемии.
Программа развития экспорта разрабатывалась в 2018 и 2019 годах. С одной стороны, это актуальный документ, а с другой - еще очень сырой, поэтому он постоянно дорабатывается. Недавний конфликт с неполным декларированием экспорта открыл Минсельхозу глаза на факт, что в зерновой отрасли подавляющий объем производства за средними и малыми предприятиями, а не агрохолдингами. Доля земельного фонда 60 крупнейших агрохолдингов - всего 4% от общего размера сельхозземель. Поэтому позиция Левина, который ссылается на пример Европы, где небольшие производители составляют большую долю в агроэкспорте, начинает набирать силу.
Своей позицией Левин обнажает несостоятельность Российского экспортного центра, который существует уже 5 лет. РЭЦ был призван стать службой "одного окна" для экспорта малых и средних предприятий. Но за это время не приобрел должного влияния. Зерновые, рыба и растительное масло - крупнейшие статьи экспорта в АПК. Сосредоточив на них свою работу, РЭЦ сможет оказать существенную поддержку Минсельхозу и экспорту малых и средних предприятий в этих отраслях.
Одними из главных форм поддержки со стороны РЭЦ могут стать стимулирование сбыта и обеспечение экономической безопасности. Это главные барьеры для малых и средних экспортеров, которые мешают участвовать в программе льготного кредитования. По условиям программы, объем продаж должен постоянно расти. Договор с Минсельхозом жесткий, если роста нет, то компания теряет льготу и процент по кредиту становится рыночным - с 3% вырастает до 12%.
Объединившись с РЭЦ, Левин сможет добиться для небольших экспортеров смягчения условий финансирования и гарантий сбыта, что еще больше усилит его позицию. К тому же, прецедент уже есть. До конца года Минсельхоз отменил условие обязательного роста экспорта для участников программы из-за пандемии.
17,5 тыс. га посевов и 1,5 тыс. га многолетних насаждений пострадали от града, ливневых дождей и шквального ветра в Кабардино-Балкарии. Бедствие обрушилось на Баксанский, Майский и Прохладненский районы республики. Земли принадлежат местным агрофирмам. По данным Минсельхоза КБР, сельхозугодья и урожай не были застрахованы. Аграрии понесут серьезные убытки.
В эпоху COVID-19 самый быстрый способ довести до президента Путина информацию об инвест-проекте - видео-конференция с губернатором региона. Особенность нового проекта "Дамате", которая привлекла Путина во время недавней видео-конференции с губернатором Белозерцевым - кошерность его продукции. Президент это одобрил.
Рашид Хайров, сооснователь и гендиректор крупнейшего производителя индейки, подписал инвестиционное соглашение с губернатором Пензенской области Белозерцевым еще в начале 2019 года на форуме в Сочи. В Каменском районе сразу же началось строительство нового мясоперерабатывающего завода.
Объем инвестиций - 2,2 млрд рублей. Агрохолдинг планирует ввести завод в эксплуатацию уже в 2021 году.
За последние несколько лет выросло влияние религиозных общин на стандарты продуктов питания. Если в 2007 году было лишь три предприятия в России, которые производили кошерную продукцию, то сейчас их около трехсот. Владельцы "Дамате" через президента Федерации еврейских общин РФ Александра Бороду договорились о крупных поставках кошерной индейки в Израиль и начали строительство завода мощностью 70 тыс. тонн в год.
Кроме кошера, предприятие будет иметь и сертификат халяль, что покроет спрос мусульманских общин Татарстана и стран Ближнего Востока.
Рашид Хайров, сооснователь и гендиректор крупнейшего производителя индейки, подписал инвестиционное соглашение с губернатором Пензенской области Белозерцевым еще в начале 2019 года на форуме в Сочи. В Каменском районе сразу же началось строительство нового мясоперерабатывающего завода.
Объем инвестиций - 2,2 млрд рублей. Агрохолдинг планирует ввести завод в эксплуатацию уже в 2021 году.
За последние несколько лет выросло влияние религиозных общин на стандарты продуктов питания. Если в 2007 году было лишь три предприятия в России, которые производили кошерную продукцию, то сейчас их около трехсот. Владельцы "Дамате" через президента Федерации еврейских общин РФ Александра Бороду договорились о крупных поставках кошерной индейки в Израиль и начали строительство завода мощностью 70 тыс. тонн в год.
Кроме кошера, предприятие будет иметь и сертификат халяль, что покроет спрос мусульманских общин Татарстана и стран Ближнего Востока.
#ХозяеваЗемлиРусской. Игорь Бабаев, Сергей и Евгений Михайловы - "красный директор" и его сыновья, которые вырастили крупнейшего производителя мяса и комбикормов в стране.
Игорь Бабаев родился в семье горских евреев на Северном Кавказе, несколько поколений которой были животноводами и торговали мясом. У отца Бабаева, Эрзола, были обширные связи с немногочисленными евреями в советской номенклатуре, что сильно помогло карьере его сына.
Закончив Краснодарский политех и аспирантуру Московского института мясной и молочной промышленности в 1976 году, Бабаев возглавил Анапский мясокомбинат, а следом - Армавирский консервный завод. В 1985 году Бабаева уволили с должности директора за взятку секретарю крайкома партии. Карьера могла закончиться, не успев начаться. Но долгие закулисные переговоры и связи отца вывели Бабаева в 1987 году на должность директора "Черкизовского мясокомбината" в Москве.
Вокруг "Черкизовского мясокомбината" Бабаев и построил свою империю. Приватизировав завод в начале 90-х, Бабаев ввел на нем много новаций. Ночные отгрузки, невозвратная тара, ваккумные упаковки, высокие зарплаты, радикальная борьба с пьянством, собственные фирменные фургоны у метро увеличили выручку завода в три раза за три года. Бабаева заметил мэр Лужков, известный хорошими отношениями с горской диаспорой, и предложил взять в управление Бирюлевский мясокомбинат. Через некоторое время бизнесмен его выкупил.
В 1995 году Бабаев покупает Кузнецовский свинокомплекс, еще через три года - Петелинскую птицефабрику. В конце 90-х агрохолдинг начинает обрабатывать землю и производить комбикорма. В это же время, сыновья Бабаева от первого брака - Сергей и Евгений Михайловы (взяли фамилию матери) - получают образование в США и Швейцарии.
В 98-м после стажировки в Goldman Sachs Сергей Михайлов основал свою телекоммуникационную компанию aTelo Inc. в Вашингтоне. Но Бабаев объяснил сыну, что не для этого давал ему образование, что он строит семейную компанию в России, и предназначение сына - ее возглавить. С 2001 года Сергей - менеджер по маркетингу "Черкизовского мясоперерабатывающего завода", а с 2003-го - гендиректор.
Второй сын Бабаева Евгений после возвращения Сергея в Россию управлял его компанией aTelo и был финансовым аналитиком в Морган Стенли. Но в 2004 году также вернулся в компанию отца помогать старшему брату.
В 2005 году Бабаев консолидировал весь свой бизнес в АПК "Черзкизово" и через год вывел компанию на IPO. Почти 32% "Черкизово" принадлежит JPMorgan Chase. Собрав около $1 млрд инвестиций, Бабаев передал операционное управление своим сыновьям, а сам продолжил нарабатывать связи со властью, которые всегда были сильной стороной его семьи.
Почти все прошедшие 15 лет компания в непрерывном росте - этого требовали жесткие инвестиционные условия. Рост шел на 80% за счет поглощения предприятий и на 20% за счет строительства новых производств. В таких условиях, интеграция заводов в систему "Черкизово" - самое слабое место. Руководство приобретенных птицефабрик часто саботировало любые нововведения, которые мешали их спокойной работе. Конфликты приходилось решать увольнениями.
В 2015 году вся команда руководителей "птицеводства" покинула "Черкизово" и перешла в "Дамате". На фоне гонки импортозамещения и роста цены на мясо бройлера потеря квалифицированной команды могла стать началом конца. Михайловы обновили стратегию, пригласив в руководство агрохолдинга международных директоров из США, Европы и Саудовской Аравии.
Маркетинговый бюджет "Черкизово" один из самых больших в отрасли - около 1 млрд рублей в год, который тратится по старой привычке в основном на телевизор. Если посмотреть на свежую digital-кампанию "Только без рук", с помощью которой агрохолдинг старается продвинуть свой бренд и завод-робот в условиях короновируса, то вирального эффекта мы не увидим.
Дальше 4-х платных блогеров в Инстаграме идея не пошла. Диджитал-креатив - не самая сильная сторона компании Бабаева в отличии от связей со властью.
Игорь Бабаев родился в семье горских евреев на Северном Кавказе, несколько поколений которой были животноводами и торговали мясом. У отца Бабаева, Эрзола, были обширные связи с немногочисленными евреями в советской номенклатуре, что сильно помогло карьере его сына.
Закончив Краснодарский политех и аспирантуру Московского института мясной и молочной промышленности в 1976 году, Бабаев возглавил Анапский мясокомбинат, а следом - Армавирский консервный завод. В 1985 году Бабаева уволили с должности директора за взятку секретарю крайкома партии. Карьера могла закончиться, не успев начаться. Но долгие закулисные переговоры и связи отца вывели Бабаева в 1987 году на должность директора "Черкизовского мясокомбината" в Москве.
Вокруг "Черкизовского мясокомбината" Бабаев и построил свою империю. Приватизировав завод в начале 90-х, Бабаев ввел на нем много новаций. Ночные отгрузки, невозвратная тара, ваккумные упаковки, высокие зарплаты, радикальная борьба с пьянством, собственные фирменные фургоны у метро увеличили выручку завода в три раза за три года. Бабаева заметил мэр Лужков, известный хорошими отношениями с горской диаспорой, и предложил взять в управление Бирюлевский мясокомбинат. Через некоторое время бизнесмен его выкупил.
В 1995 году Бабаев покупает Кузнецовский свинокомплекс, еще через три года - Петелинскую птицефабрику. В конце 90-х агрохолдинг начинает обрабатывать землю и производить комбикорма. В это же время, сыновья Бабаева от первого брака - Сергей и Евгений Михайловы (взяли фамилию матери) - получают образование в США и Швейцарии.
В 98-м после стажировки в Goldman Sachs Сергей Михайлов основал свою телекоммуникационную компанию aTelo Inc. в Вашингтоне. Но Бабаев объяснил сыну, что не для этого давал ему образование, что он строит семейную компанию в России, и предназначение сына - ее возглавить. С 2001 года Сергей - менеджер по маркетингу "Черкизовского мясоперерабатывающего завода", а с 2003-го - гендиректор.
Второй сын Бабаева Евгений после возвращения Сергея в Россию управлял его компанией aTelo и был финансовым аналитиком в Морган Стенли. Но в 2004 году также вернулся в компанию отца помогать старшему брату.
В 2005 году Бабаев консолидировал весь свой бизнес в АПК "Черзкизово" и через год вывел компанию на IPO. Почти 32% "Черкизово" принадлежит JPMorgan Chase. Собрав около $1 млрд инвестиций, Бабаев передал операционное управление своим сыновьям, а сам продолжил нарабатывать связи со властью, которые всегда были сильной стороной его семьи.
Почти все прошедшие 15 лет компания в непрерывном росте - этого требовали жесткие инвестиционные условия. Рост шел на 80% за счет поглощения предприятий и на 20% за счет строительства новых производств. В таких условиях, интеграция заводов в систему "Черкизово" - самое слабое место. Руководство приобретенных птицефабрик часто саботировало любые нововведения, которые мешали их спокойной работе. Конфликты приходилось решать увольнениями.
В 2015 году вся команда руководителей "птицеводства" покинула "Черкизово" и перешла в "Дамате". На фоне гонки импортозамещения и роста цены на мясо бройлера потеря квалифицированной команды могла стать началом конца. Михайловы обновили стратегию, пригласив в руководство агрохолдинга международных директоров из США, Европы и Саудовской Аравии.
Маркетинговый бюджет "Черкизово" один из самых больших в отрасли - около 1 млрд рублей в год, который тратится по старой привычке в основном на телевизор. Если посмотреть на свежую digital-кампанию "Только без рук", с помощью которой агрохолдинг старается продвинуть свой бренд и завод-робот в условиях короновируса, то вирального эффекта мы не увидим.
Дальше 4-х платных блогеров в Инстаграме идея не пошла. Диджитал-креатив - не самая сильная сторона компании Бабаева в отличии от связей со властью.
Счетная палата проверила Минсельхоз и выявила нарушения на сумму более 650 млн рублей. При переводе средств в региональные бюджеты было потеряно 216 млн рублей. Оставшаяся сумма недостачи связана с госзакупками в ИТ.
Счетная палата также проверила и Росрыболовство. К этому ведомству аудиторы отнеслись сильно строже. За невыполнение работ по реставрации здания за 2,9 млн рублей СП заявила на ведомство в Генпрокуратуру. А недостачу Минсельхоза в 650 млн рублей, похоже, тихо замнут.
Счетная палата также проверила и Росрыболовство. К этому ведомству аудиторы отнеслись сильно строже. За невыполнение работ по реставрации здания за 2,9 млн рублей СП заявила на ведомство в Генпрокуратуру. А недостачу Минсельхоза в 650 млн рублей, похоже, тихо замнут.
Главный фермер Кубани погиб, спасая тонущего ребенка.
71-летний Виктор Сергеев, председатель ассоциации крестьянских хозяйств, спас из воды тонущего мальчика в Темрюкском районе. От стресса у мужчины случился инфаркт. Сергеев уже не смог выйти из воды. Прибывшие на место спасатели констатировали его смерть. Губернатор Краснодарского края Кондратьев выразил соболезнования семье Сергеева.
71-летний Виктор Сергеев, председатель ассоциации крестьянских хозяйств, спас из воды тонущего мальчика в Темрюкском районе. От стресса у мужчины случился инфаркт. Сергеев уже не смог выйти из воды. Прибывшие на место спасатели констатировали его смерть. Губернатор Краснодарского края Кондратьев выразил соболезнования семье Сергеева.
Правительство не признало, что АПК пострадал от пандемии. Но отраслевые ассоциации продолжают писать в Минсельхоз письма с просьбами о помощи.
"Теплицы России" жалуются министерству, что работа гипермаркетов была ограничена по всей стране - это раз. Спрос на продукты первой необходимости резко вырос, люди стали отказываться от свежих овощей - это два. В результате продажи тепличных комплексов упали.
Также федеральные сети пытались использовать свое монопольное положение в апреле-мае, резко снизив закупочные цены на свежие овощи, не снижая при этом розничных цен. Но Минпромторг с Минсельхозом исправили эту ситуацию к началу лета.
"Теплицы России" также жалуются, что предприятия, которые используют технологии досвечивания, не смогли компенсировать весенним спросом свои зимние энергозатраты. Это привело к убыткам и поставило ряд компаний на грань банкротства.
Ассоциация просит Минсельхоз компенсировать 50% энергозатрат тепличным комплексам, чтобы они смогли сохранить свой бизнес. Речь идёт о сумме в 9 млрд рублей. Доля затрат на газ и электричество в структуре себестоимости тепличных овощей - более 50%.
"Теплицы России" жалуются министерству, что работа гипермаркетов была ограничена по всей стране - это раз. Спрос на продукты первой необходимости резко вырос, люди стали отказываться от свежих овощей - это два. В результате продажи тепличных комплексов упали.
Также федеральные сети пытались использовать свое монопольное положение в апреле-мае, резко снизив закупочные цены на свежие овощи, не снижая при этом розничных цен. Но Минпромторг с Минсельхозом исправили эту ситуацию к началу лета.
"Теплицы России" также жалуются, что предприятия, которые используют технологии досвечивания, не смогли компенсировать весенним спросом свои зимние энергозатраты. Это привело к убыткам и поставило ряд компаний на грань банкротства.
Ассоциация просит Минсельхоз компенсировать 50% энергозатрат тепличным комплексам, чтобы они смогли сохранить свой бизнес. Речь идёт о сумме в 9 млрд рублей. Доля затрат на газ и электричество в структуре себестоимости тепличных овощей - более 50%.
Законопроект "О семеноводстве", который Минсельхоз разрабатывал 4 года и внес на рассмотрение в правительство, оказался очень сырым. Главная проблема в том, что закон не решает задачу импортозамещения семян, которую поставил президент Путин. С этим согласны и аграрии и ряд смежных министерств.
Минэкономразвития, например, против лицензирования и сертификации, считая, что эти требования противоречат закону о техрегулировании. Кроме того, документ запрещает ввоз иностранных семян без контроля их выращивания и переработки со стороны государства. Эти требования также избыточны, они могут привести к необоснованным расходам аграриев и бюджетов всех уровней.
Шесть отраслевых ассоциаций согласны с Минэком, в том, что лицензирование не повысит качество семян, но создаст барьеры для инвестиций в отрасль.
Больше всего импортных семян в отрасли:
1) сахарная свекла - 99,4%
2) картофель - 90%
3) подсолнечник - 73%
4) яровой рапс - 69%.
На рынке сахара - перепроизводство. Проблема с импортными семенами свеклы может подождать, как и с картофелем, 60% которого производят подсобные хозяйства населения. Но подсолнечник и рапс - основы масложировой промышленности, которая входит в тройку крупнейших статей экспорта АПК. И проблему импортозамещения этих семян необходимо решать в первую очередь.
Минэкономразвития, например, против лицензирования и сертификации, считая, что эти требования противоречат закону о техрегулировании. Кроме того, документ запрещает ввоз иностранных семян без контроля их выращивания и переработки со стороны государства. Эти требования также избыточны, они могут привести к необоснованным расходам аграриев и бюджетов всех уровней.
Шесть отраслевых ассоциаций согласны с Минэком, в том, что лицензирование не повысит качество семян, но создаст барьеры для инвестиций в отрасль.
Больше всего импортных семян в отрасли:
1) сахарная свекла - 99,4%
2) картофель - 90%
3) подсолнечник - 73%
4) яровой рапс - 69%.
На рынке сахара - перепроизводство. Проблема с импортными семенами свеклы может подождать, как и с картофелем, 60% которого производят подсобные хозяйства населения. Но подсолнечник и рапс - основы масложировой промышленности, которая входит в тройку крупнейших статей экспорта АПК. И проблему импортозамещения этих семян необходимо решать в первую очередь.
Стартовала программа поддержки льняной отрасли, которая продлится ближайшие пять лет. Выращивание льна-долгунца стало приоритетным направлением для 10 регионов страны, в т.ч. Алтайский край, Брянская, Ивановская и Смоленская области.
Минсельхоз и Минпромторг разработали дорожную карту возрождения льняной отрасли, дефицит сырья в которой - 450 млн тонн. Президент Путин дал указание министрам увеличить финансирование программы, чтобы за 5 лет возродить отрасль. Размер ежегодных субсидий в выращивание льна-долгунца пока не назван, но уже сейчас понятно, что будут применяться пять финансовых механизмов:
1) льготное кредитование инвест проектов
2) возмещение затрат на строительство
3) льготное приобретение сельхозтехники
4) кредитование посевной: семена, ГСМ, удобрения и средства защиты растений
5) грантовая поддержка агростартапов.
Кроме легкой промышленности, лен-долгунец может использоваться как источник сырья для целлюлозы. С 1 га льна ее выход в 4 раза выше, чем с 1 га леса. К тому же лес растет 50 лет, а лен - каждый год можно собирать. Эффективность выше в 200 раз. В Ленинградской области для этих целей уже запущен первый агростартап, который получил грант в 3 млн рублей.
Минсельхоз и Минпромторг разработали дорожную карту возрождения льняной отрасли, дефицит сырья в которой - 450 млн тонн. Президент Путин дал указание министрам увеличить финансирование программы, чтобы за 5 лет возродить отрасль. Размер ежегодных субсидий в выращивание льна-долгунца пока не назван, но уже сейчас понятно, что будут применяться пять финансовых механизмов:
1) льготное кредитование инвест проектов
2) возмещение затрат на строительство
3) льготное приобретение сельхозтехники
4) кредитование посевной: семена, ГСМ, удобрения и средства защиты растений
5) грантовая поддержка агростартапов.
Кроме легкой промышленности, лен-долгунец может использоваться как источник сырья для целлюлозы. С 1 га льна ее выход в 4 раза выше, чем с 1 га леса. К тому же лес растет 50 лет, а лен - каждый год можно собирать. Эффективность выше в 200 раз. В Ленинградской области для этих целей уже запущен первый агростартап, который получил грант в 3 млн рублей.
Экс-кандидат в губернаторы и бывший омбудсмен Челябинской области осужден за попытку хищения гранта в 3 млн рублей для начинающих фермеров.
Алексей Севастьянов представил в региональный Минсельхоз фальшивые документы, по которым он, якобы, купил два десятка коров на 945 тыс. рублей и начал фермерскую деятельность. За покушение на мошенничество Севастьянов получил два года условно.
Алексей Севастьянов представил в региональный Минсельхоз фальшивые документы, по которым он, якобы, купил два десятка коров на 945 тыс. рублей и начал фермерскую деятельность. За покушение на мошенничество Севастьянов получил два года условно.