В Кабардино-Балкарии начали выращивать голубику. Компания Blueberry Russia, занимающаяся продажей саженцев голубики из испанских питомников, заложила пилотные 7 га. Еще 50 га голубики посажено несколькими КФХ республики.
Плодоносить голубика начинает на 3-4 год, а к 5-6 году выходит на максимальную урожайность в 20 тонн с 1 га. Инвестиции в плантацию из 57 га составили около 150 млн рублей. Фермеры намерены конкурировать с перуанской и испанской голубикой в федеральных сетях.
Плодоносить голубика начинает на 3-4 год, а к 5-6 году выходит на максимальную урожайность в 20 тонн с 1 га. Инвестиции в плантацию из 57 га составили около 150 млн рублей. Фермеры намерены конкурировать с перуанской и испанской голубикой в федеральных сетях.
June 23, 2020
Крупный производитель тепличных овощей ГК "Рост" отказался от инвестиций в комплекс по выращиванию шампиньонов в Подмосковье. В конце 2019 года владелец "Роста" Сергей Рукин приобрел у Игоря Чайки, сына бывшего генпрокурора РФ, грибной проект "Агро-регион". Спустя полгода Рукин вышел из капитала, и "Агро-регион" вернулся обратно к Чайке.
В условиях пандемии люди стали экономить на свежих овощах и грибах, импортное оборудование для выращивания грибов подорожало, а оптовые цены на шампиньоны упали на 30% до 156 руб./кг. Проект потерял инвестиционную привлекательность, и "Рост" сосредоточился на запуске овощных комплексов. К 2022 году компания планирует увеличить площадь своих теплиц с 90 до 300 га.
В 2019 году потребление грибов было на уровне 85 тыс. тонн, 65 тыс. тонн из которых российские, остальные - импорт. При этом в стадии ввода в эксплуатацию уже находятся комплексы общей мощностью 130 тыс. тонн. Есть большой риск, что выводить новый грибной проект на рынок уже поздно.
В условиях пандемии люди стали экономить на свежих овощах и грибах, импортное оборудование для выращивания грибов подорожало, а оптовые цены на шампиньоны упали на 30% до 156 руб./кг. Проект потерял инвестиционную привлекательность, и "Рост" сосредоточился на запуске овощных комплексов. К 2022 году компания планирует увеличить площадь своих теплиц с 90 до 300 га.
В 2019 году потребление грибов было на уровне 85 тыс. тонн, 65 тыс. тонн из которых российские, остальные - импорт. При этом в стадии ввода в эксплуатацию уже находятся комплексы общей мощностью 130 тыс. тонн. Есть большой риск, что выводить новый грибной проект на рынок уже поздно.
June 23, 2020
Еще весной Минсельхоз обязал предприятия АПК увеличить расходы на производственный персонал до 30%. Эта мера призвана обеспечить бесперебойность поставок продуктов питания, снизить риск заражения короновирусом, снять избыточную нагрузку на персонал. Ожидалось, что производства наймут дополнительные бригады и сбалансируют график.
Но "Мираторга", похоже, это не касается. Рабочая смена выросла до 14 часов, обед сокращен до 30 минут. 100 человек из обвалочного цеха свинокомплекса "Короча" в Белгородской области отказались работать, если им не заплатят за переработки. На следующий день работницы цеха получили сообщения, что они уволены. Но, когда сотрудницы пришли в отдел кадров за трудовой, в "Мираторге" начали принуждать их подписать заявление об уходе по собственному желанию. Женщины обратились к адвокатам, чтобы подать коллективный иск о нарушении трудовых условий и психологическом насилии со стороны работодателя.
Но "Мираторга", похоже, это не касается. Рабочая смена выросла до 14 часов, обед сокращен до 30 минут. 100 человек из обвалочного цеха свинокомплекса "Короча" в Белгородской области отказались работать, если им не заплатят за переработки. На следующий день работницы цеха получили сообщения, что они уволены. Но, когда сотрудницы пришли в отдел кадров за трудовой, в "Мираторге" начали принуждать их подписать заявление об уходе по собственному желанию. Женщины обратились к адвокатам, чтобы подать коллективный иск о нарушении трудовых условий и психологическом насилии со стороны работодателя.
YouTube
- YouTube
June 24, 2020
Дело экс-главы оренбургского Минсельхоза Михаила Маслова рассмотрит Ленинский суд Оренбурга. Маслов обвинен в злоупотреблении полномочиями и коррупции и арестован еще в 2018 году. Он помог учредителю селекционного центра "Вишневский" Виктору Железнову получить из бюджета более 103 млн рублей. Деньги были похищены под видом субсидирования инвестпроекта первого в регионе селекционного центра по свиноводству.
Маслов подготовил все документы по проекту Железнова, отправил их в федеральный Минсельхоз и получил субсидии. Спустя время экс-министр отчитался о том, что успешно поддержал АПК Оренбуржья. По факту же "Вишневский" не выполняет функций селекционного центра.
Маслов подготовил все документы по проекту Железнова, отправил их в федеральный Минсельхоз и получил субсидии. Спустя время экс-министр отчитался о том, что успешно поддержал АПК Оренбуржья. По факту же "Вишневский" не выполняет функций селекционного центра.
June 24, 2020
Засуха прошлась не только по Алтайскому краю. В шести районах Новосибирской области введен режим ЧС. Из-за засухи гибнут многолетние травы и яровые культуры. Комиссия оценивает размер бедствия. Если дождей не будет в ближайшие две недели, то режим ЧС введут еще в шести районах.
На фоне бедствующей из-за засухи Сибири резко выделяется Татарстан, который вкладывается в мелиорацию. Новость республиканского Минсельхоза о том, что в Татарстане нет дефицита влаги на полях звучит не просто констатацией факта. Главная гордость Татарстана - его деловой и инвестиционный климат. А он лучше всего виден на фоне неустроенности других регионов. И министерство этой новостью хвалит свои мелиоративные проекты. В агрофирмах с пашней свыше 500 га установлены растворные узлы, защищено свыше 3 млн га.
Для сравнения, в Амурской области только-только осознали важность мелиорации. Губернатор Василий Орлов сообщил, что это стало одной из главных задач региона. По данным Минсельхоза, в области 233 мелиоративные системы, которые покрывают 250 тыс. га угодий. Это всего лишь 10% об общей площади в регионе.
На фоне бедствующей из-за засухи Сибири резко выделяется Татарстан, который вкладывается в мелиорацию. Новость республиканского Минсельхоза о том, что в Татарстане нет дефицита влаги на полях звучит не просто констатацией факта. Главная гордость Татарстана - его деловой и инвестиционный климат. А он лучше всего виден на фоне неустроенности других регионов. И министерство этой новостью хвалит свои мелиоративные проекты. В агрофирмах с пашней свыше 500 га установлены растворные узлы, защищено свыше 3 млн га.
Для сравнения, в Амурской области только-только осознали важность мелиорации. Губернатор Василий Орлов сообщил, что это стало одной из главных задач региона. По данным Минсельхоза, в области 233 мелиоративные системы, которые покрывают 250 тыс. га угодий. Это всего лишь 10% об общей площади в регионе.
June 24, 2020
В Минсельхозе внесут правки в закон "О семеноводстве". В течение месяца он поступит в Госдуму.
Закон "О семеноводстве", который разрабатывался министерством 4 года, оказался сырым. Это вызвало недовольство шести отраслевых ассоциаций и Минэкономразвития, они просили Минсельхоз исключить сертификацию и лицензирование из закона.
Ведомство согласилось, что лицензирование семеноводства - избыточная мера, которая затруднит доступ компаниям на рынок, а сертификация работает лишь на бумаге. Признать, что лаборатории не проводят генетических исследований, а просто ставят печати - уже половина решения.
Вместо лицензирования и сертификации для контроля будут созданы реестр производителей и ГИС "Семеноводство" для отслеживания семян.
Закон "О семеноводстве", который разрабатывался министерством 4 года, оказался сырым. Это вызвало недовольство шести отраслевых ассоциаций и Минэкономразвития, они просили Минсельхоз исключить сертификацию и лицензирование из закона.
Ведомство согласилось, что лицензирование семеноводства - избыточная мера, которая затруднит доступ компаниям на рынок, а сертификация работает лишь на бумаге. Признать, что лаборатории не проводят генетических исследований, а просто ставят печати - уже половина решения.
Вместо лицензирования и сертификации для контроля будут созданы реестр производителей и ГИС "Семеноводство" для отслеживания семян.
June 24, 2020
Цена на гречку продолжает падать. На прошлой неделе крупа потеряла 10,5% и опустилась до 47 тыс. руб. за тонну. При этом ее стоимость более чем в 2 раза выше прошлогодней. Ажиотажный спрос в марте апреле взвинтил оптовые цены и сформировал запасы у населения, на складах оптовиков и федеральных сетей. Спрос почти на нуле, крупяные заводы закрываются на ежегодные каникулы раньше срока.
При этом новый урожай гречихи аграрии будут собирать с 858 тыс. га, что на 7% больше площади прошлогодних посевов, это грозит перепроизводством. Несмотря на то, что "золотой век" производителей гречки закончился, и цена будет падать еще долго, никто из них не жалуется и тем более не банкротится.
При этом новый урожай гречихи аграрии будут собирать с 858 тыс. га, что на 7% больше площади прошлогодних посевов, это грозит перепроизводством. Несмотря на то, что "золотой век" производителей гречки закончился, и цена будет падать еще долго, никто из них не жалуется и тем более не банкротится.
June 25, 2020
Объединенная зерновая компания (принадлежит ВТБ) взыскивает более 850 млн рублей убытков с экс-гендиректора своего Палласовского элеватора. Евгений Гущин находится под арестом по делу о хищении 80 тыс. тонн зерна. Элеватор, которым он управлял с 2010 по 2019 годы - в стадии банкротства.
Практика взыскания убытков с топ-менеджмента распространена в делах, связанных с банкротством. ОЗК потребуется доказать факт пропажи зерна и то, что гендиректор либо своими действиями способствовал пропаже, либо не выстроил внутренний контроль.
В отличие от пропавших в 2018 году 19 тыс. тонн с орловского элеватора, которые принадлежали госфонду, 80 тыс. тонн пропавшего зерна с Палласовского элеватора принадлежало самой ОЗК. Проблема воровства зерна в России носит системный характер, но хищения в особо крупных размерах - единичны. Одна из причин в том, что в стране до сих пор не установлен орган или уполномоченная государством частная организация, которая контролирует деятельность коммерческих элеваторов, хранящих зерно клиентов.
Практика взыскания убытков с топ-менеджмента распространена в делах, связанных с банкротством. ОЗК потребуется доказать факт пропажи зерна и то, что гендиректор либо своими действиями способствовал пропаже, либо не выстроил внутренний контроль.
В отличие от пропавших в 2018 году 19 тыс. тонн с орловского элеватора, которые принадлежали госфонду, 80 тыс. тонн пропавшего зерна с Палласовского элеватора принадлежало самой ОЗК. Проблема воровства зерна в России носит системный характер, но хищения в особо крупных размерах - единичны. Одна из причин в том, что в стране до сих пор не установлен орган или уполномоченная государством частная организация, которая контролирует деятельность коммерческих элеваторов, хранящих зерно клиентов.
June 25, 2020
"Русагро" Вадима Мошковича исключили из реестра кредиторов МЖК "Армавирский". Апелляционный суд Краснодара признал аффилированность комбината с материнской компанией и увидел признаки преднамеренности в банкротстве МЖК. Если агрохолдингу Мошковича не получится доказать обратное 14 июля, процесс развернется в сторону уголовного дела о преднамеренном банкротстве.
"Русагро" выкупило у Россельхозбанка право требования по задолженности к ГК "Солнечные продукты" Владислава Бурова, друга Вячеслава Володина, еще в 2018 году. После этого агрохолдинг запустил конвейер банкротств, поглощая активы "СолПро".
Оппонентом "Русагро" в серии банкротств выступила факторинговая компания "Капитал Факторинг", которая с 2013 года обслуживала "СолПро". Именно по еее ходатойству агрохолдинг исключен из реестра кредиторов "Армавирского". "Капитал Факторинг" уже второй год ведет тяжбу с Мошковичем, отсуживая миллиард за миллиардом.
В 2019 году Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск компании на 0,92 млрд рублей к "СолПро", а в этом году на кону 1,2 млрд рублей вокруг дела армавирского МЖК. "Капитал Факторинг" убедил апелляционный суд Краснодара, что "Русагро" банкротит МЖК с ущербом для других кредиторов.
Не исключено, что за действиями "Капитал Факторинга", которым владеет некий Ибрагимжон Акмаркулов с офисом в Москва-Сити, стоят высокопоставленные структуры. А серия банкротств похожа на попытку вывода средств "СолПро" через кипрские офшоры.
"Русагро" выкупило у Россельхозбанка право требования по задолженности к ГК "Солнечные продукты" Владислава Бурова, друга Вячеслава Володина, еще в 2018 году. После этого агрохолдинг запустил конвейер банкротств, поглощая активы "СолПро".
Оппонентом "Русагро" в серии банкротств выступила факторинговая компания "Капитал Факторинг", которая с 2013 года обслуживала "СолПро". Именно по еее ходатойству агрохолдинг исключен из реестра кредиторов "Армавирского". "Капитал Факторинг" уже второй год ведет тяжбу с Мошковичем, отсуживая миллиард за миллиардом.
В 2019 году Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск компании на 0,92 млрд рублей к "СолПро", а в этом году на кону 1,2 млрд рублей вокруг дела армавирского МЖК. "Капитал Факторинг" убедил апелляционный суд Краснодара, что "Русагро" банкротит МЖК с ущербом для других кредиторов.
Не исключено, что за действиями "Капитал Факторинга", которым владеет некий Ибрагимжон Акмаркулов с офисом в Москва-Сити, стоят высокопоставленные структуры. А серия банкротств похожа на попытку вывода средств "СолПро" через кипрские офшоры.
June 25, 2020
Группа "ЭФКО", ведущий экспортер растительного масла, вывела из убытков "Алексеевский соевый комбинат" в Белгородской области. В 2014 году агрохолдинг инвестировал в завод 3,5 млрд рублей, а в 2016 году комбинат вошел в состав группы.
Предприятие перерабатывает российскую не-ГМО сою по 2 тыс. тонн в сутки или около 700 тыс. тонн в год. Комбинат производит три основных продукта:
1) базовый шрот в комбикорм для свиноводства
2) высокопротеиновый шрот в комбикорм для птицеводства
3) соевое масло для комбикормов и для дальнейшего производства жировой продукции.
При этом маржинальность комбината пока не превышает 2%. При выручке в 14,5 млрд рублей его прибыль в 2019 году составила 244 млн.
Предприятие перерабатывает российскую не-ГМО сою по 2 тыс. тонн в сутки или около 700 тыс. тонн в год. Комбинат производит три основных продукта:
1) базовый шрот в комбикорм для свиноводства
2) высокопротеиновый шрот в комбикорм для птицеводства
3) соевое масло для комбикормов и для дальнейшего производства жировой продукции.
При этом маржинальность комбината пока не превышает 2%. При выручке в 14,5 млрд рублей его прибыль в 2019 году составила 244 млн.
June 25, 2020
Министерство Патрушева пыталось поддержать аграриев на старте пандемии при помощи льготных кредитов. Итоги не очень.
Только 3% из 176 тыс. крестьянско-фермерских хозяйств смогли получить льготные кредиты под 1-5% в этом году. При том что почти все фермеры нуждаются в кредитах - у них произошел разрыв производственного и финансового циклов из-за кризиса. Продукция есть, а продать ее и получить выручку нельзя.
Проблема фермерских кредитов не столько в количестве документов, которые нужны для получения денег, и не в платежеспособности хозяйств. Самый главный страх фермера - кабальные условия непрерывного роста выручки. Для фермерства характерна сезонность. Минсельхозу надо это учитывать и сделать условия льготных кредитов понятнее и доступнее для фермеров, иначе результат плачевный.
Только 3% из 176 тыс. крестьянско-фермерских хозяйств смогли получить льготные кредиты под 1-5% в этом году. При том что почти все фермеры нуждаются в кредитах - у них произошел разрыв производственного и финансового циклов из-за кризиса. Продукция есть, а продать ее и получить выручку нельзя.
Проблема фермерских кредитов не столько в количестве документов, которые нужны для получения денег, и не в платежеспособности хозяйств. Самый главный страх фермера - кабальные условия непрерывного роста выручки. Для фермерства характерна сезонность. Минсельхозу надо это учитывать и сделать условия льготных кредитов понятнее и доступнее для фермеров, иначе результат плачевный.
June 26, 2020
Пока картофельный завод "Белой дачи" закрыт на каникулы из-за пандемии, мировой лидер в производстве картофеля-фри канадская McCain решила построить свой. В июне McCain Foods Holland B.V. и McCain Europa B.V. учредили в городе Узловая Тульской области «Маккейн Фудс Рус».
Условия, которые предоставляет особая экономичекая зона "Узловая" для инвесторов:
1) нулевая импортная пошлина
2) нулевая ставка НДС до 2065 года
3) первые 10 лет ставка налога на прибыль 2%.
McCain управляет 51 заводом в Канаде, США, Австралии, ЕС. Глобальный оборот — $7,36 млрд. В России у компании есть дистрибуторское подразделение ООО «Маккейн Маркетинг (Рус)», которое в 2019 году получило 3,13 млрд руб. выручки и 286,85 млн руб. чистой прибыли. Компания - лидер российского рынка переработанного картофеля в упаковке с долей 20,6%. Также у канадцев в России есть картофельное хозяйство ООО «Маккейн Агрикультура (Рус)».
В начале 2019 года совладелец "Черкизово" Сергей Михайлов говорил, что компания может запустить совместно с McCain производство картофеля-фри. Но от идеи отказался. Хотя Euromonitor International и прогнозирует рост продаж картофеля-фри в рознице в 2020 году на 9,8% до $46 млн, крупнейшим рынком все равно остаются заведения фаст-фуд. А Михайлов, являясь поставщиком куриного мяса в KFC и "Бургер Кинг", как никто другой знает, что рынок картофеля-фри провалился и восстанавливаться будет еще несколько лет.
Условия, которые предоставляет особая экономичекая зона "Узловая" для инвесторов:
1) нулевая импортная пошлина
2) нулевая ставка НДС до 2065 года
3) первые 10 лет ставка налога на прибыль 2%.
McCain управляет 51 заводом в Канаде, США, Австралии, ЕС. Глобальный оборот — $7,36 млрд. В России у компании есть дистрибуторское подразделение ООО «Маккейн Маркетинг (Рус)», которое в 2019 году получило 3,13 млрд руб. выручки и 286,85 млн руб. чистой прибыли. Компания - лидер российского рынка переработанного картофеля в упаковке с долей 20,6%. Также у канадцев в России есть картофельное хозяйство ООО «Маккейн Агрикультура (Рус)».
В начале 2019 года совладелец "Черкизово" Сергей Михайлов говорил, что компания может запустить совместно с McCain производство картофеля-фри. Но от идеи отказался. Хотя Euromonitor International и прогнозирует рост продаж картофеля-фри в рознице в 2020 году на 9,8% до $46 млн, крупнейшим рынком все равно остаются заведения фаст-фуд. А Михайлов, являясь поставщиком куриного мяса в KFC и "Бургер Кинг", как никто другой знает, что рынок картофеля-фри провалился и восстанавливаться будет еще несколько лет.
Telegram
Агрономика
Группа “Белая дача” закрыла в Липецке свой завод по производству картофеля фри из-за пандемии.
Предприятие стоимостью 8,7 млрд рублей было создано в 2018 году, чтобы на 100% заместить импорт картофеля-фри в Россию. Завод перерабатывает в год 200 тыс тонн…
Предприятие стоимостью 8,7 млрд рублей было создано в 2018 году, чтобы на 100% заместить импорт картофеля-фри в Россию. Завод перерабатывает в год 200 тыс тонн…
June 26, 2020
Ассоциация "Теплицы России" продолжает борьбу за 9 млрд рублей, которые потеряла тепличная отрасль из-за пандемии. Ровно столько организация просит у правительства и Минсельхоза, чтобы компенсировать 50% затрат на электроэнергию и газ.
У 83% комплексов выручка сократилась более чем на 25%, а у 13% дела совсем плохо - выручка упала более чем на 50%. Жалуются на рост тарифов на электроэнергию 52% из числа тепличных комплексов. 62% компаний стремятся минимизировать затраты на производство. И 67% - ждут помощи от государства. При этом никто не ждет роста продаж.
На сегодняшний день ассоциация добилась обсуждения поправок в закон об МСП. Организация хочет расширить критерий по численности сотрудников. Большинство тепличных комплексов не являются малыми или средними предприятиями, потому что в них трудится более 250 человек. Но как это поможет "Теплицам России" получить от государства 9 млрд, чтобы заплатить за свет, пока не понятно.
У 83% комплексов выручка сократилась более чем на 25%, а у 13% дела совсем плохо - выручка упала более чем на 50%. Жалуются на рост тарифов на электроэнергию 52% из числа тепличных комплексов. 62% компаний стремятся минимизировать затраты на производство. И 67% - ждут помощи от государства. При этом никто не ждет роста продаж.
На сегодняшний день ассоциация добилась обсуждения поправок в закон об МСП. Организация хочет расширить критерий по численности сотрудников. Большинство тепличных комплексов не являются малыми или средними предприятиями, потому что в них трудится более 250 человек. Но как это поможет "Теплицам России" получить от государства 9 млрд, чтобы заплатить за свет, пока не понятно.
June 26, 2020
Крупнейший агрохолдинг Мордовии "Хорошее дело", инвестирует в новую ферму в Дубенском районе 6,5 млрд рублей. Мощность предприятия составит 52 тыс. тонн молока в год. Сейчас завершается монтаж первого корпуса на 1200 коров. Ферму введут в эксплуатацию к концу года.
У "Хорошего дела" началась новая жизнь после банкротства бывшего владельца Сергея Сиушова. Депутат Госсобрания Мордовии Сиушов попал в список Forbes в 2014 году как самый богатый чиновник, а в 2017 году признан банкротом. Агрохолдинг перешел вместе с "Мордовцементом", который Сиушов продал за 6,5 млрд рублей, под контроль "Евроцемента" Филарета Гальчева в 2018 году. В 2019 году "Евроцемент" после череды судебных разбирательств исключил из числа собственников "Хорошего дела" семью Сиушова.
У "Хорошего дела" началась новая жизнь после банкротства бывшего владельца Сергея Сиушова. Депутат Госсобрания Мордовии Сиушов попал в список Forbes в 2014 году как самый богатый чиновник, а в 2017 году признан банкротом. Агрохолдинг перешел вместе с "Мордовцементом", который Сиушов продал за 6,5 млрд рублей, под контроль "Евроцемента" Филарета Гальчева в 2018 году. В 2019 году "Евроцемент" после череды судебных разбирательств исключил из числа собственников "Хорошего дела" семью Сиушова.
June 26, 2020
Пока небольшие тепличные комплексы пытаются сообща получить от государства 9 млрд рублей, чтобы заплатить за свет, лидеры - ГК "Рост", "Моё лето" и "Эко-культура" - разрабатывают план по захвату рынка Персидского залива.
"Рост" Сергея Рукина с апреля ведет переговоры с дистрибуторами и сетью Carrefour в ОАЭ о поставке томатов черри. Оптовые цены на свежие овощи в стране на 30-40% выше российских. "Моё лето" Вагифа Бикулова уже отправила тестовые партии томатов в ОАЭ, конкурируя за рынок с "Ростом". "Эко-культура" сосредоточилась на Саудовской Аравии.
Главная проблема, с которой столкнутся экспортеры - это логистика. Сейчас речь идёт об авиасообщении, чтобы сохранить овощи свежими. Но оценить экономику такого способа сложно, пока не будет понятен объем поставок. На рынке Персидского залива уже есть свои игроки - Марокко, Испания, Греция, Италия, которые находятся в более выгодном географическом положении, а значит могут поставлять овощи морем, что делает их цены более конкурентными.
Российские игроки способны снизить себестоимость своих овощей за счет масштаба. "Рост", выйдя из грибного проекта в июне, сосредоточился на запуске тепличного комплекса в городе Бор Нижегородской области площадью 17,3 га. Мощность производства составит 14,1 тыс. тонн огурцов и 3,5 тыс. тонн томатов. К 2022 году компания планирует довести площадь своих комплексов до 300 га. Тепличная отрасль вышла из фазы импортозамещения. Началась гонка за объемами экспорта.
"Рост" Сергея Рукина с апреля ведет переговоры с дистрибуторами и сетью Carrefour в ОАЭ о поставке томатов черри. Оптовые цены на свежие овощи в стране на 30-40% выше российских. "Моё лето" Вагифа Бикулова уже отправила тестовые партии томатов в ОАЭ, конкурируя за рынок с "Ростом". "Эко-культура" сосредоточилась на Саудовской Аравии.
Главная проблема, с которой столкнутся экспортеры - это логистика. Сейчас речь идёт об авиасообщении, чтобы сохранить овощи свежими. Но оценить экономику такого способа сложно, пока не будет понятен объем поставок. На рынке Персидского залива уже есть свои игроки - Марокко, Испания, Греция, Италия, которые находятся в более выгодном географическом положении, а значит могут поставлять овощи морем, что делает их цены более конкурентными.
Российские игроки способны снизить себестоимость своих овощей за счет масштаба. "Рост", выйдя из грибного проекта в июне, сосредоточился на запуске тепличного комплекса в городе Бор Нижегородской области площадью 17,3 га. Мощность производства составит 14,1 тыс. тонн огурцов и 3,5 тыс. тонн томатов. К 2022 году компания планирует довести площадь своих комплексов до 300 га. Тепличная отрасль вышла из фазы импортозамещения. Началась гонка за объемами экспорта.
June 27, 2020
#ХозяеваЗемлиРусской. Игорь Худокормов - офицер, делающий четверть сахара в стране, но не давший ни одного интервью.
В агрохолдинге "Продимекс", крупнейшем производителе сахара в стране, нет даже пресс-службы. Владелец компании Игорь Худокормов не считает необходимым что-то кому-то рассказывать или объяснять.
Закрытость компании может быть связана с военным подходом к управлению. Кроме самого Худокормова, в компании есть и другие офицеры запаса. Например, два совладельца - Виталий Цандо и Владимир Пчелкин, гендиректор Виктор Алексахин и другие менеджеры.
Окончив Ленинградское железнодорожное военное училище, Худокормов начал в 1992 году импортировать сахар из Украины. После распада СССР в стране осталось около сотни сахарных заводов, а собственной свеклы хватало, чтобы загрузить лишь 25%. Пока Фридман и Ходорковский импортировали крупными партиями кубинский сахар-сырец в обмен на нефть, около 600 небольших контор возили сахар из Европы и Украины. Среди них был и "Продимекс".
Импорт украинского сахара добивал российские колхозы, которые выращивали сахарную свеклу, и разорял перерабатывающие заводы. В 1997 году правительство ввело пошлины на ввоз белого сахара, и торговцы начали скупать обанкротившиеся заводы. К тому времени "Продимекс" стал одним из крупнейших импортеров сахара, ввозил 270 тыс. тонн в год - столько же, сколько французский гигант Sucden. А к 2003 году у Худокормова был уже 21 сахарный завод - больше всех в отрасли.
В том же 2003 году ввоз тростникового сырца из-за заградительных пошлин резко сократился. Стало выгодно перерабатывать отечественную свеклу. Большинство заводов "Продимекса" расположены в Воронежской, Белгородской и Курской областях. Выкупив заводы, Худокормов начал арендовать землю вокруг них и у близлежащих предприятий. Став одним из первых инвесторов в белгородский АПК и восстановив пару заводов, Худокормов заручился поддержкой губернатора-самодержца Савченко. А восемь восстановленных сахарных заводов в Воронежской области принесли "Продимексу" покровительство другого губернатора - Алексея Гордеева, экс-министра сельского хозяйства и хорошего приятеля Аркадия Роттенберга.
Когда в 2008 году "Продимекс" стал крупнейшим производителем сахара, жесткие методы Худокормова стали главным способом решения проблем с купленными заводами и землей. Например, в 2009 году в селе Старая Чигла Воронежской области вспыхнул конфликт двух ЧОПов. Купив там предприятие, Худокормов обнаружил, что бывшие владельцы повесили на него невозвратные долги. Суды переросли в вооруженное столкновение с 20 раненными. Гордеев и суд остались на стороне "Продимекс".
К 2018 году Худокормов собрал 865 тыс. га сельхозземель. Это второй по величине земельный банк в стране после "Мираторга". Но с ростом земельного фонда компания решила пока повременить. Следующий этап - модернизация производства, в которую агрохолдинг уже вложил 12 млрд рублей.
В агрохолдинге "Продимекс", крупнейшем производителе сахара в стране, нет даже пресс-службы. Владелец компании Игорь Худокормов не считает необходимым что-то кому-то рассказывать или объяснять.
Закрытость компании может быть связана с военным подходом к управлению. Кроме самого Худокормова, в компании есть и другие офицеры запаса. Например, два совладельца - Виталий Цандо и Владимир Пчелкин, гендиректор Виктор Алексахин и другие менеджеры.
Окончив Ленинградское железнодорожное военное училище, Худокормов начал в 1992 году импортировать сахар из Украины. После распада СССР в стране осталось около сотни сахарных заводов, а собственной свеклы хватало, чтобы загрузить лишь 25%. Пока Фридман и Ходорковский импортировали крупными партиями кубинский сахар-сырец в обмен на нефть, около 600 небольших контор возили сахар из Европы и Украины. Среди них был и "Продимекс".
Импорт украинского сахара добивал российские колхозы, которые выращивали сахарную свеклу, и разорял перерабатывающие заводы. В 1997 году правительство ввело пошлины на ввоз белого сахара, и торговцы начали скупать обанкротившиеся заводы. К тому времени "Продимекс" стал одним из крупнейших импортеров сахара, ввозил 270 тыс. тонн в год - столько же, сколько французский гигант Sucden. А к 2003 году у Худокормова был уже 21 сахарный завод - больше всех в отрасли.
В том же 2003 году ввоз тростникового сырца из-за заградительных пошлин резко сократился. Стало выгодно перерабатывать отечественную свеклу. Большинство заводов "Продимекса" расположены в Воронежской, Белгородской и Курской областях. Выкупив заводы, Худокормов начал арендовать землю вокруг них и у близлежащих предприятий. Став одним из первых инвесторов в белгородский АПК и восстановив пару заводов, Худокормов заручился поддержкой губернатора-самодержца Савченко. А восемь восстановленных сахарных заводов в Воронежской области принесли "Продимексу" покровительство другого губернатора - Алексея Гордеева, экс-министра сельского хозяйства и хорошего приятеля Аркадия Роттенберга.
Когда в 2008 году "Продимекс" стал крупнейшим производителем сахара, жесткие методы Худокормова стали главным способом решения проблем с купленными заводами и землей. Например, в 2009 году в селе Старая Чигла Воронежской области вспыхнул конфликт двух ЧОПов. Купив там предприятие, Худокормов обнаружил, что бывшие владельцы повесили на него невозвратные долги. Суды переросли в вооруженное столкновение с 20 раненными. Гордеев и суд остались на стороне "Продимекс".
К 2018 году Худокормов собрал 865 тыс. га сельхозземель. Это второй по величине земельный банк в стране после "Мираторга". Но с ростом земельного фонда компания решила пока повременить. Следующий этап - модернизация производства, в которую агрохолдинг уже вложил 12 млрд рублей.
June 28, 2020
Засуха в Новосибирской области набирает силу. Уже в 11 из 30 районов введен режим ЧС. Оценить ущерб и подготовить прогноз урожая яровых и многолетних трав Минсельхоз планирует к 10 июля. Проблемы с оценкой связаны с отсутствием необходимого количества агрономов в регионе, которые могут работать и в поле и с базами данных.
В 2018 году региональный Минсельхоз закончил инвентаризацию земельных участков, наполнил данными геоинформационные системы. Но данные нуждаются в серьезном дополнении, потому что много пробелов в том, кому принадлежит какой участок. В Новосибирской области 8 млн га, четверть из которых не используются. А из тех, которые используются, нет уверенности, что они правильно учтены.
В Черноземье агрохолдинги, например, "Мираторг" или "Продимекс", могут позволить себе начать обрабатывать участок в 500-1000 га, а потом разобраться, кому он принадлежит и, кто кому что должен, потому что земля в дефиците. В Новосибирской же области - земля в избытке, а аграрии в недостатке. А у тех, кто есть, непонятно, сколько земли и какой.
Из того, что сейчас понятно:
● засуха бушует на востоке и юго-востоке области, а на западе проблем нет
● от засухи сильно пострадают региональные производители молока, потому что погибнут многолетние травы и кормовые культуры
● среди пострадавших аграриев окажутся 7 производителей молока - "Пламя", "Шарчинское", колхоз "Победа", "Рямовское", "Ивановское", "Им.Кирова", колхоз "Колос" - с суммарной годовой выручкой в 1,5 млрд рублей
● земли и производство "Сибирской нивы" (входит в "ЭкоНива-Молоко") - на западе области, засуха миновала угодья Штефана Дюрра. Годовая выручка новосибирских ферм "ЭкоНивы" - 2 млрд рублей, может вырасти за счет замещения потерь конкурентов на востоке области.
В 2018 году региональный Минсельхоз закончил инвентаризацию земельных участков, наполнил данными геоинформационные системы. Но данные нуждаются в серьезном дополнении, потому что много пробелов в том, кому принадлежит какой участок. В Новосибирской области 8 млн га, четверть из которых не используются. А из тех, которые используются, нет уверенности, что они правильно учтены.
В Черноземье агрохолдинги, например, "Мираторг" или "Продимекс", могут позволить себе начать обрабатывать участок в 500-1000 га, а потом разобраться, кому он принадлежит и, кто кому что должен, потому что земля в дефиците. В Новосибирской же области - земля в избытке, а аграрии в недостатке. А у тех, кто есть, непонятно, сколько земли и какой.
Из того, что сейчас понятно:
● засуха бушует на востоке и юго-востоке области, а на западе проблем нет
● от засухи сильно пострадают региональные производители молока, потому что погибнут многолетние травы и кормовые культуры
● среди пострадавших аграриев окажутся 7 производителей молока - "Пламя", "Шарчинское", колхоз "Победа", "Рямовское", "Ивановское", "Им.Кирова", колхоз "Колос" - с суммарной годовой выручкой в 1,5 млрд рублей
● земли и производство "Сибирской нивы" (входит в "ЭкоНива-Молоко") - на западе области, засуха миновала угодья Штефана Дюрра. Годовая выручка новосибирских ферм "ЭкоНивы" - 2 млрд рублей, может вырасти за счет замещения потерь конкурентов на востоке области.
June 29, 2020
В Госдуме разработали законопроект о переработке просроченных пищевых продуктов в удобрения и корма для животных. Глава думского комитета по экологии Владимир Бурматов направил проект в Минсельхоз.
Проблема пищевых отходов в России огромна и долго замалчивалась. 17 млн тонн еды каждый год отправляется на мусорные полигоны. 1/3 всех произведенных продуктов питания утилизируется на этапе продажи и потребления. Дисбаланс в распределении продуктов питания среди населения такой, что 30 млн годовых порций еды гниет на мусорных полигонах, а 22 млн человек в стране живут за чертой бедности.
С 2013 года проблему пытались решать с помощью продовольственных фондов, например, таких как "Русь". Организация распределяет 6% от всех списываемых продуктов на грани срока годности. Это крупнейший продовольственный фонд в стране, который забирает у торговых сетей, ресторанов и производств 1 млн тонн не подлежащих продаже пищевых продуктов.
Но около 90% оставшихся пищевых отходов до сих пор продолжают разлагаться на полигонах. Настала пора Минсельхозу что-то с этим сделать.
Проблема пищевых отходов в России огромна и долго замалчивалась. 17 млн тонн еды каждый год отправляется на мусорные полигоны. 1/3 всех произведенных продуктов питания утилизируется на этапе продажи и потребления. Дисбаланс в распределении продуктов питания среди населения такой, что 30 млн годовых порций еды гниет на мусорных полигонах, а 22 млн человек в стране живут за чертой бедности.
С 2013 года проблему пытались решать с помощью продовольственных фондов, например, таких как "Русь". Организация распределяет 6% от всех списываемых продуктов на грани срока годности. Это крупнейший продовольственный фонд в стране, который забирает у торговых сетей, ресторанов и производств 1 млн тонн не подлежащих продаже пищевых продуктов.
Но около 90% оставшихся пищевых отходов до сих пор продолжают разлагаться на полигонах. Настала пора Минсельхозу что-то с этим сделать.
June 29, 2020
"Мираторг" – аутсайдер рейтинга качества курицы в России. Во-первых, потому что в мясе обнаружен антибиотик энрофлоксацин (Россельхознадзор запрещает остатки антибиотиков в пищевке и блокирует ее продажу). Во-вторых, внешний вид и консистенция продукта не соответствуют нормам. При надавливании на продукт ямка выравнивается в течение минуты - это слишком долго и говорит о том, что курица испорченная.
Похоже, что к "Мираторгу" скоро нагрянет не только трудовая инспекция, но и Россельхознадзор.
Похоже, что к "Мираторгу" скоро нагрянет не только трудовая инспекция, но и Россельхознадзор.
June 29, 2020
Жительница Володарского района Астраханской области получила от Минсельхоза 7,6 млн рублей по фиктивным документам второй раз за год.
Оба раза - и в сентябре 2019 года и в июне 2020 - женщины, будучи главами крестьянско-фермерских хозяйств, участвовали в конкурсе на получение гранта по госпрограмме "Создание семейной животноводческой фермы". Обе женщины подготовили один и тот же пакет фиктивных документов и победили в конкурсе. Каждая из них получила от Минсельхоза по 7,6 млн рублей, и обеих осудили на 4 года условно вместо 10 лет колонии.
С одной стороны, в госпрограмме есть системная ошибка, а с другой - предприимчивые астраханки могут вести мастер-класс "как победить на конкурсе агростартапов, даже если ты не хочешь заниматься сельским хозяйством".
Оба раза - и в сентябре 2019 года и в июне 2020 - женщины, будучи главами крестьянско-фермерских хозяйств, участвовали в конкурсе на получение гранта по госпрограмме "Создание семейной животноводческой фермы". Обе женщины подготовили один и тот же пакет фиктивных документов и победили в конкурсе. Каждая из них получила от Минсельхоза по 7,6 млн рублей, и обеих осудили на 4 года условно вместо 10 лет колонии.
С одной стороны, в госпрограмме есть системная ошибка, а с другой - предприимчивые астраханки могут вести мастер-класс "как победить на конкурсе агростартапов, даже если ты не хочешь заниматься сельским хозяйством".
June 29, 2020
Недавнюю новость о том, что "Приосколье", третий на рынке производитель мяса бройлера, ищет стратегического инвестора, нужно понимать так - падение маржинальности в птицеводстве подтолкнуло компанию открыто искать покупателя.
Белгородский агрохолдинг "Приосколье" произвел в 2019 году 452 тыс. тонн мяса птицы, что составило 7,3% рынка. Выручка компании выросла на 10,44% до 38,74 млрд рублей. А вот, что касается чистой прибыли, то здесь начинаются подводные камни. За 2019 год компания отчиталась о росте прибыли почти на 70% до 4,41 млрд рублей. Но в период пандемии себестоимость производства выросла минимум на 30%, а цены упали на 10-15% и продолжают падение. Это значит, что Геннадий Бобрицкий, владелец "Приосколья", хочет продать агрохолдинг до 1 квартала 2021 года, когда будет выпущена годовая отчетность и подсчитана прибыль, потому что в этом году стоимость компании максимальная.
Белгородский агрохолдинг "Приосколье" произвел в 2019 году 452 тыс. тонн мяса птицы, что составило 7,3% рынка. Выручка компании выросла на 10,44% до 38,74 млрд рублей. А вот, что касается чистой прибыли, то здесь начинаются подводные камни. За 2019 год компания отчиталась о росте прибыли почти на 70% до 4,41 млрд рублей. Но в период пандемии себестоимость производства выросла минимум на 30%, а цены упали на 10-15% и продолжают падение. Это значит, что Геннадий Бобрицкий, владелец "Приосколья", хочет продать агрохолдинг до 1 квартала 2021 года, когда будет выпущена годовая отчетность и подсчитана прибыль, потому что в этом году стоимость компании максимальная.
June 30, 2020