🟣 Что такое AgileFluent?
Если кратко — мы помогаем пройти интервью на английском в зарубежные компании в формате agile-спринтов.
🟣 Как это работает?
У нас есть большая задача — устроиться в зарубежную компанию. Мы поделили её на недельные спринты, каждый из которых закрывает одну важную задачу: CV, Cover Letter, Tricky Questions и другие.
Для каждой задачи есть одна неделя сфокусированной работы в команде с наставником и HR-экспертом. Задача всех — добежать спринт с максимальным результатом.
🟣 Какие такие наставники и HR-эксперты?
Наставник и эксперт — это члены твоей команды во время прохождения спринта, они помогут исправить ошибки и не сойти с дистанции 🏃♂️
Твой наставник — лингвист из ВШЭ или МГУ — поможет использовать текущий английский по максимуму: исправит только то, что мешает пониманию и добавит полезную лексику. Тут не будет 12 времён и абстрактных Мэри и Джейка.
Твой эксперт — HR-рекрутер или карьерный консультант с опытом работы на международке — проверит все домашки, даст обратну
Если кратко — мы помогаем пройти интервью на английском в зарубежные компании в формате agile-спринтов.
🟣 Как это работает?
У нас есть большая задача — устроиться в зарубежную компанию. Мы поделили её на недельные спринты, каждый из которых закрывает одну важную задачу: CV, Cover Letter, Tricky Questions и другие.
Для каждой задачи есть одна неделя сфокусированной работы в команде с наставником и HR-экспертом. Задача всех — добежать спринт с максимальным результатом.
🟣 Какие такие наставники и HR-эксперты?
Наставник и эксперт — это члены твоей команды во время прохождения спринта, они помогут исправить ошибки и не сойти с дистанции 🏃♂️
Твой наставник — лингвист из ВШЭ или МГУ — поможет использовать текущий английский по максимуму: исправит только то, что мешает пониманию и добавит полезную лексику. Тут не будет 12 времён и абстрактных Мэри и Джейка.
Твой эксперт — HR-рекрутер или карьерный консультант с опытом работы на международке — проверит все домашки, даст обратну
👍3❤1
Знаешь когда лучшее время начать подготовку к собеседованию? Сейчас.
Почему?
А потому что мы запустили бесплатного телеграм-бота, который поможет подготовиться к интервью в зарубежную компанию!
Он как мы, только бот:
🔸 пробежит с тобой 5-дневный спринт;
🔸 пройдёт ключевые темы в подготовке к собеседованию;
🔸 пришлёт видео наших HR-экспертов с советами по подготовке;
🔸 поделится авторскими чек-листами;
🔸 подарит подарки тем, кто добежит до конца.
Оперативно жми старт у @agilefluentbot и сделай первый шаг к работе мечты 🧡
Посуду он, конечно, не помоет, но пару потешных мемов пришлёт 😏
Почему?
А потому что мы запустили бесплатного телеграм-бота, который поможет подготовиться к интервью в зарубежную компанию!
Он как мы, только бот:
🔸 пробежит с тобой 5-дневный спринт;
🔸 пройдёт ключевые темы в подготовке к собеседованию;
🔸 пришлёт видео наших HR-экспертов с советами по подготовке;
🔸 поделится авторскими чек-листами;
🔸 подарит подарки тем, кто добежит до конца.
Оперативно жми старт у @agilefluentbot и сделай первый шаг к работе мечты 🧡
Посуду он, конечно, не помоет, но пару потешных мемов пришлёт 😏
Telegram
Подготовка к собеседованию на английском
Готовлю к интервью зарубеж в формате agile-спринтов🌿
О нас: https://agilefluent.ru/
По всем вопросам: @vova_event
О нас: https://agilefluent.ru/
По всем вопросам: @vova_event
❤1
Всем привет!
Меня зовут Даша, я основательница проекта AgileFluent. Прошло уже несколько недель нового года, и все кто хотел уже отчитались о своих грандиозных результатах прошедших 365 дней и заполнили yearcompass:) Немного не в те даты, но все же и я хочу поделиться результатами нашего прошлого года, а точнее 7 месяцев со дня старта проекта.
Нам удалось сделать многое, а еще про большее подумать и решить не делать. Особенно горжусь и люблю хвастаться про наш подход к созданию продукта, про студентов и работу с ноушеном.
Первое. Мы запустили проект командой из пяти человек: меня (идейного вдохновителя и полного чайника в педдизайне и андрагогике) и педдизайнеров и преподавателей английского (знатоков педдизайна и полных чайников в бизнесе) — и уже через 3 недели у нас появились первые ученики.
Мы сделали первый спринт на коленке буквально за несколько недель и побежали показывать его нашей ЦА. Потрясающий опыт. Шаг за шагом мы улучшали продуктовый концепт: неделя работы со студентами, неделя доработок. В результате сделали 7 спринтов для подготовки к отборам в международные компании, проведя 61 тестовый спринт.
Второе. Начали продавать наш продукт вручную на 4-й месяц — 90% тех, кто проходил в тот момент наши тестовые спринты, купили платные и продолжили заниматься с нами!
Они же приводили своих друзей и коллег, и уже через пару недель с нами занималось по 5–8 студентов каждую неделю без какой-либо платной рекламы и маркетинга.
Третье. Более 10 наших студентов устроились в международные компании после прохождения спринтов, и это кайф.
Я не перестаю удивляться, насколько ребята (продакты, маркетологи, разработчики и аналитики), которые приходят к нам в спринты, упорно вгрызаются в свою цель и делают очень многое, чтобы ее воплотить. Каждый приходит со своей историей, со своими страхами и переживаниями, и мы стараемся помочь и упростить это сложную задачку — направить, дать толчок и поддержать в процессе.
Мы всей командой радуемся победам наших студентов и стараемся помочь еще большему числу ребят из России найти крутую работу на международном рынке и менять мир)
И четвертое. Мы собрали весь наш продукт — как и то, что видит студент, так и внутренние процессы — на ноушене, провозившись с этой задачкой не один десяток часов.
Это отдельный повод для гордости, потому что ноушен не сдавался без боя, а переходить на стандартную LMS для нас значило уйти от нативности и подчиниться правилам системы.
Упрощать контент мы не хотели, ведь он прошел столько итераций проверки на клиентах и был «вылизан» и проверен на эффективность. Снижение результативности в угоду упрощения задачки для нас самих — неверный путь, поэтому мы решили биться и добились от ноушена того, что хотели: и функций учебника, и CRM, и холдера командных процессов.
Меня зовут Даша, я основательница проекта AgileFluent. Прошло уже несколько недель нового года, и все кто хотел уже отчитались о своих грандиозных результатах прошедших 365 дней и заполнили yearcompass:) Немного не в те даты, но все же и я хочу поделиться результатами нашего прошлого года, а точнее 7 месяцев со дня старта проекта.
Нам удалось сделать многое, а еще про большее подумать и решить не делать. Особенно горжусь и люблю хвастаться про наш подход к созданию продукта, про студентов и работу с ноушеном.
Первое. Мы запустили проект командой из пяти человек: меня (идейного вдохновителя и полного чайника в педдизайне и андрагогике) и педдизайнеров и преподавателей английского (знатоков педдизайна и полных чайников в бизнесе) — и уже через 3 недели у нас появились первые ученики.
Мы сделали первый спринт на коленке буквально за несколько недель и побежали показывать его нашей ЦА. Потрясающий опыт. Шаг за шагом мы улучшали продуктовый концепт: неделя работы со студентами, неделя доработок. В результате сделали 7 спринтов для подготовки к отборам в международные компании, проведя 61 тестовый спринт.
Второе. Начали продавать наш продукт вручную на 4-й месяц — 90% тех, кто проходил в тот момент наши тестовые спринты, купили платные и продолжили заниматься с нами!
Они же приводили своих друзей и коллег, и уже через пару недель с нами занималось по 5–8 студентов каждую неделю без какой-либо платной рекламы и маркетинга.
Третье. Более 10 наших студентов устроились в международные компании после прохождения спринтов, и это кайф.
Я не перестаю удивляться, насколько ребята (продакты, маркетологи, разработчики и аналитики), которые приходят к нам в спринты, упорно вгрызаются в свою цель и делают очень многое, чтобы ее воплотить. Каждый приходит со своей историей, со своими страхами и переживаниями, и мы стараемся помочь и упростить это сложную задачку — направить, дать толчок и поддержать в процессе.
Мы всей командой радуемся победам наших студентов и стараемся помочь еще большему числу ребят из России найти крутую работу на международном рынке и менять мир)
И четвертое. Мы собрали весь наш продукт — как и то, что видит студент, так и внутренние процессы — на ноушене, провозившись с этой задачкой не один десяток часов.
Это отдельный повод для гордости, потому что ноушен не сдавался без боя, а переходить на стандартную LMS для нас значило уйти от нативности и подчиниться правилам системы.
Упрощать контент мы не хотели, ведь он прошел столько итераций проверки на клиентах и был «вылизан» и проверен на эффективность. Снижение результативности в угоду упрощения задачки для нас самих — неверный путь, поэтому мы решили биться и добились от ноушена того, что хотели: и функций учебника, и CRM, и холдера командных процессов.