Forwarded from Чёрный Лебедев
С удовольствием встретил коллег, послушали и обсудили интересные доклады, загадали желания (на верхней фотографии 5 Сан Санычей), по итогам почти все участники круглого стола поддержали целесообразность координации работы субъектов корпоративного управления и присоединились к Меморандуму о взаимодействии.
И Вы тоже можете!
Для этого надо скачать, распечатать и подписать Меморандум, направить скан вместе с Вашими предложениями по развитию корпоративного управления (желательно, оформленными в план доклада, который Вы будете готовы сделать на нашей следующей встрече, очно или онлайн) в Telegram @red_lebedev
Подсказка: неплохим ходом для старта будет внесение конструктивной критики в довольно сырой проект Концепции развития корпоративного управления в Российской Федерации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Чёрный Лебедев
Plan-grafik po paketam (GOSA 2026) .pdf
76.1 KB
Список в приложенном файле.
В целях подготовки и проведения заседаний комиссии Управление корпоративных технологий Росимущества запрашивает у нас предложения по кандидатам для избрания в составы СД и РК АО «пакетников» на 2026 корпоративный год.
Если Вы готовы принять участие в конкурсе:
1. Убедитесь, что Ваша анкета на МВ-Портале заполнена в соответствии с 145-м приказом Минфина и содержит актуальные сведения.
2. Направьте на Портале заявки (не больше 5-7) в те компании, в СД/РК которых Вы будете максимально полезны РФ, как акционеру, и россиянам, как бенефициарам.
3. В ближайшие пару дней пришлите мне @red_lebedev сообщение с хештегом #пакетник в котором указаны:
- Ваше ФИО,
- перечень АО, из этого списка в которые Вы подали заявки, с указанием целевых органов (СД/РК/оба),
- краткая справка о себе (одно-два предложения, содержащие емкий и информативный ответ на вопрос «почему именно Вы?»),
4. (Опционально) Подобные списки на заседания Комиссии поступают не только от нас, но и от наших друзей из других ассоциаций, занятых в сфере корпоративного управления, и от ФОИВ (ответственные министерства указаны в таблице).
Ваше присутствие в нескольких списках может повысить шансы, так что советую переговорить по поводу поддержки с доверенными контактами (при наличии) из профильных департаментов курирующих министерств и руководства других ассоциаций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Чёрный Лебедев
Теперь то, что касается:
- Отборов в Советы Директоров госкомпаний и Общественные советы ФОИВ;
- Работы Совета законодателей Федерального Собрания РФ, Общественного совета Росимущества и Координационного совета негосударственной сферы безопасности РФ;
- Развития институтов оценки регулирующего воздействия и общественного контроля в РФ
буду публиковать тут: https://max.ru/redlebedev
Добро пожаловать!
- Дмитрия Галочкина, Заррину Карпач и медиасовет НСБ;
- Алену Гейдт и Клуб «Эльбрус» РСВ;
- Двух Коваленко: Аллу (и НОКС) и Александра (и Пронедра);
- Трех Юлий: Михальчук, Лахмоткину и Алферову;
- Дмитрия Орлова, Владимира Микова и Внешторгклуб;
- Александра и Ирину Крутовых (и МТПП);
- Еву Куренную и СЖР;
- Елену Речкалову;
- Виталия Королева;
- Наталью Ляховченко.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Forwarded from Чёрный Лебедев
moex-ir-gid.pdf
4.8 MB
Цель методички – помочь компаниям выстроить системную коммуникацию с инвесторами, организовать или развить IR-функцию.
IR-гид включает в себя разделы, посвященные стратегической роли IR в компании, процессу формирования службы по связям с инвесторами, ее операционной деятельности, разработке IR-стратегии. В гиде подробно рассматриваются IR-инструменты публичной компании: сайт, презентации, встречи для инвесторов (road show), годовой отчет, IR-календарь и т.д. Отдельный блок методички посвящен стратегическим коммуникациям и тому, как работа с медиаполем влияет на доверие инвесторов и, как следствие, на капитализацию компании.
Взаимодействие с компаниями в процессе их выхода на рынок капитала – одна из стратегических задач Московской биржи. Залог успешности публичных компаний состоит в том числе в умении прозрачно и убедительно говорить с инвестиционным сообществом. Поэтому в линейке наших сервисов для эмитентов особое внимание мы уделяем развитию IR-компетенций. Создание гида по работе с инвесторами – логичное развитие инструментария IR-платформы Московской биржи. К работе над Руководством мы привлекли наиболее активных представителей отрасли, чтобы сформировать практическое пособие, основанное на реальном опыте, лучших практиках и запросах самих эмитентов. Уверена, что гид станет надежным спутником для компаний, настольной книгой специалистов по связям с инвесторами, повысит качество IR-коммуникаций – и тем самым внесет вклад в развитие российского рынка капитала
- Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти Московской биржи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Forwarded from Чёрный Лебедев
Для чего именно принято Указание?
Некоторые акционеры (в меньшей степени, но по сути справедливо и для участников ООО) злоупотребляют своими правами разными законными, но сомнительными с точки зрения этики методами - например, для повышения стоимости выкупа принадлежащих им акций (см. Карл Айкан) или для достижения политических целей (был у нас такой борец с коррупцией). Это называется гринмейл (greenmail, корпоративный шантаж). #Словарь #Занимательныекорпорации
А еще бывают добросовестные миноритарии, законные интересы которых АО систематически игнорирует, и потому они вынуждены бороться за свои права доступными им методами, в т.ч. такими, которые могут существенно осложнить деятельность всего предприятия.
Указание призвано помочь добросовестным миноритариям получать запрашиваемую информацию, а АО - защищаться от некоторых форм корпоративного шантажа (DDoS`а требованиями).
Как работать с Указанием?
Для удобства корпоративного секретаря, акционера или его представителя, документ разделен на главы, которые дают ответы на вопросы, в т.ч.:
- Какие сведения должно содержать требование?
- Каким образом акционер (или его представитель) подтверждают свои права?
- Каким образом требование предъявляется Обществу (в т.ч. несколькими акционерами совместно)?
- Как обеспечивается доступ к документам, содержащим конфиденциальную информацию и/или иную охраняемую законом тайну?
- Как и в какие сроки Обществу реагировать, если у него нет запрашиваемых документов?
- Как, в какие сроки и за чей счет обеспечивается ознакомление с документами и/или предоставление их копий?
P.s. Указание ЦБ РФ от 2.10.2025 года №7199-У «О дополнительных требованиях к процедурам предоставления АО документов или копий документов, указанных в пункте 11 статьи 91 ФЗ от 26.12.1995 года № 208-ФЗ «Об АО» заменяет ранее действующее Указание ЦБ РФ от 28.06.2019 года № 5182-У
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Чёрный Лебедев
❗️ Сохраните этот пост, особенно если какое-то время не повышали квалификацию на актуальных программах в сфере корпоративного управления и работы СД. Тут удобная рубрикация и ссылки на свежие исследования и методички.
1. Изменение подхода к взаимодействию с акционерами
- Установите четкую координацию между менеджментом, IR и СД;
- Организуйте регулярные брифинги для СД, чтобы они получали не только информацию о том, что говорят инвесторы, но и о том, где компания получает/не получает обратную связь;
- Выходите за рамки голосований, чтобы взаимодействовать с инвесторами. Рассмотрите возможность использования сторонних форумов - конференций, круглых столов и т.п. - для создания дополнительных возможностей для постоянного диалога с акционерами.
Подробнее (Eng):
- Director-shareholder engagement: getting it right
- 2025 Proxy season recap: adapting to a new normal
2. ИИ в СД
- Разработайте четкие политики и протоколы использования ИИ в деятельности СД. Сотрудничайте с менеджментом, юристами и кибербезопасниками для установления руководящих принципов и ограничений;
- Включите вопрос «ИИ в СД» в повестку СД. Поощряйте директоров делиться опытом использования ИИ, обсуждать возможные направления его применения и выявлять риски, которые необходимо минимизировать. Инвестируйте в постоянное обучение директоров по вопросам ИИ, чтобы повысить квалификацию членов СД в эффективном и безопасном использовании ИИ-решений.
Подробнее (Eng):
- Using AI in the boardroom—new opportunities and challenges
- How boards can effectively oversee AI to drive value and responsible use
- Overseeing technology: nine questions the board should ask the CIO or CTO
3. Эффективная оценка работы СД
- Рассмотрите возможность привлечения независимой третьей стороны для проведения оценки работы СД;
- Итог каждой оценки - план действий по улучшению. Председатель СД должен контролировать внедрение согласованных изменений, отслеживать результаты с течением времени и отчитываться о прогрессе перед всем СД.
Подробнее (Eng):
- Board underperformance is at a breaking point from PwC’s 2025 Annual Corporate Directors Survey
- Conducting effective board assessments
4. M&A: планирование и действия
- Убедитесь, что система управления и экспертиза СД позволяют принимать решения по сделкам M&A в быстром темпе. Согласуйте обязанности комитетов и, при необходимости, привлекайте внешних экспертов, чтобы потенциальные сделки получали своевременный и достаточный надзор;
- Работайте с менеджментом над постоянным пересмотром портфельной стратегии компании в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры;
- СД должен установить четкие принципы оценки целей M&A и быть готовым отказаться от сделки, если они не соблюдаются, даже если еда выглядит вкусно.
Подробнее (Eng):
- The corporate director’s guide to overseeing deals
- AI and private equity fuel surge in large M&A deals
5. Фокус внимания на вопросах преемственности генерального директора
- Сделайте вопрос преемственности ГД и развития лидерских качеств постоянным пунктом повестки дня СД: регулярно пересматривайте и развивайте кадровый резерв потенциальных лидеров и проводите открытые, постоянные обсуждения с нынешним генеральным директором, чтобы эта тема не подвергалась стигматизации, и у СД были готовые кандидаты, когда потребуется смена ГД;
- Периодически пересматривайте желаемый профиль лидера, чтобы отразить изменения рыночных условий, ожиданий стейкхолдеров и долгосрочных приоритетов бизнеса, готовя следующего ГД к тому, чтобы он возглавил компанию.
Подробнее (Eng):
- How the best boards approach CEO succession
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
- Про указание ЦБ РФ, которое формализует процедуру предоставления непубличным АО документов или копий документов по запросу акционеров https://t.iss.one/redlebedev/2833
- 5 трендов КУ, которые меняют подход СД к управлению в условиях неопределенности и созданию ценности в 2026, версия PWC https://t.iss.one/redlebedev/2835 (на англ https://t.iss.one/directorstraining/448)
- DARPA разрабатывает методическую и теоретическую основу для ведения корпоративных/экономических войн https://max.ru/redlebedev/AZvA8rn1W0E
- Тренды корпоративного активизма на 2026 (англ) https://t.iss.one/directorstraining/428
- Инсайты из Corporate Governance Factbook ОЭСР за 2025 (англ) https://t.iss.one/directorstraining/430
- Декабрьский выпуск Director Today (англ) https://t.iss.one/directorstraining/449
- Выпущенный к Давосу The Global Risk Report 2026 https://t.iss.one/directorstraining/450
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Чёрный Лебедев
🏛 Продолжается балансировка корпоративного законодательства РФ между правом акционера на получение информации и правом АО на защиту своих интересов от вредоносного акционерного активизма. В силу вступило Указание ЦБ РФ, которое формализует процедуру предоставления…
🔥2
Forwarded from Чёрный Лебедев
Давос 2026, ежегодная встреча Всемирного Экономического Форума #wef26
Сегодня пройдет церемония открытия, тематические мероприятия запланированы с 20-го по 23-е января, программа и трансляции - тут: https://www.weforum.org/meetings/world-economic-forum-annual-meeting-2026/programme/ (открывается не из всех стран, указано местное время, по Мск будет +2 часа)
Да, это глобалисты, иноагенты и запрещенные в РФ рептилоиды, конечно же. Но нам с ними на одной планете еще какое-то время жить, что требует понимания.
Мне вот очень интересно, почему у Макрона запланировано не сингл выступление, как у Трампа, а совместный доклад с Ларри Финком. BlackRock перестал мелочиться с долями «BNP Paribas», «Axa», «Renault», «Bouygues», «Total», «Vivendi», «Societe generale» и покупает Францию целиком?
📲 Чёрный Лебедев выходит не только в Тг, но и в Макс, сегодня там (без репоста в Тг) опубликована заметка - чек-лист про подготовку к подаче заявок в Советы Директоров и ревизионные комиссии обществ, 100% капитала которых принадлежит РФ (т.н. соток)
Сегодня пройдет церемония открытия, тематические мероприятия запланированы с 20-го по 23-е января, программа и трансляции - тут: https://www.weforum.org/meetings/world-economic-forum-annual-meeting-2026/programme/ (открывается не из всех стран, указано местное время, по Мск будет +2 часа)
Да, это глобалисты, иноагенты и запрещенные в РФ рептилоиды, конечно же. Но нам с ними на одной планете еще какое-то время жить, что требует понимания.
Мне вот очень интересно, почему у Макрона запланировано не сингл выступление, как у Трампа, а совместный доклад с Ларри Финком. BlackRock перестал мелочиться с долями «BNP Paribas», «Axa», «Renault», «Bouygues», «Total», «Vivendi», «Societe generale» и покупает Францию целиком?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Чёрный Лебедев
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
…во всех компаниях, которые я основал, с первого дня делал советы директоров; я инвестировал в 65 компаний, во всех этих компаниях с первых дней без обязанности были советы директоров, и во всех некоммерческих организациях, в которых я когда-либо участвовал, были попечительские советы директоров, поэтому… я чувствую, что мой успех очень близко связан с вот этими коллективами
Я 15 лет назад приехал из Германии в Россию, и 15 лет назад был удивлен, что в России никто не делает советы директоров. У меня везде, а в России для этого был какой-то либо чисто формальный, либо нерабочий формат
…у нас объединение «Эквиум» – 500 предпринимателей – все 500 создают советы директоров в своих организациях. В частных организациях. Они потом становятся публичными организациями… сейчас каждый продвинутый, каждый настоящий предприниматель использует этот инструмент
- Оскар Хартманн (серийный предприниматель, инвестор, независимый директор) рассказывает о пользе Советов Директоров для частных компаний на Церемонии вручения XV Премии «Директор года»
#новыепостынужнытемукогостарыеплохие
👍2
Forwarded from Чёрный Лебедев
Ежегодно, начиная с 2022 года, НОКС проводит исследование практик корпоративного управления, а именно – структуры, компетенций и практик работы cоветов директоров крупнейших российских ПАО.
Цель исследования — описать типичный СД российской публичной компании и зафиксировать ключевые тренды изменения его состава и практик работы.
Легаси:
- Обзор исследования - 2024
- Обзор исследования - 2023
- Обзор исследования - 2022
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Forwarded from Чёрный Лебедев
Подробный отчёт о мероприятии у Алёны Гейдт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Чёрный Лебедев
Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората
Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что:
- Инфляция всего;
- Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка);
- Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности);
- На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты.
Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям.
А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще.
Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация.
Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава:
- пропускает часть заседаний;
- не готовится к тем, на которые является;
- голосует заодно с большинством.
Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки.
Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”).
Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)?
Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”.
Делюсь видео на русском языке:
- ЮТуб;
- ВК.
#занимательныекорпорации
Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что:
- Инфляция всего;
- Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка);
- Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности);
- На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты.
Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям.
А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще.
Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация.
Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава:
- пропускает часть заседаний;
- не готовится к тем, на которые является;
- голосует заодно с большинством.
Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки.
Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”).
Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)?
Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”.
Делюсь видео на русском языке:
- ЮТуб;
- ВК.
#занимательныекорпорации
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
ПОРТФЕЛЬ КАРЬЕР УЖЕ В ИЗВЕСТИЯХ
Российский рынок труда в 2026 году перестал быть линейным. Всё больше людей совмещают две и более работы, формируя собственный «портфель» проектов и источников дохода.
Интерес к дополнительной занятости резко вырос в 2025…
Российский рынок труда в 2026 году перестал быть линейным. Всё больше людей совмещают две и более работы, формируя собственный «портфель» проектов и источников дохода.
Интерес к дополнительной занятости резко вырос в 2025…
❤1
Forwarded from Чёрный Лебедев
Если вы регулярно собираете внештатную команду под проекты и платите исполнителям, важно понимать, какие способы выплат несут риски для бизнеса.
📅 19 мая в 11:00 мск — открытый вебинар Qugo
Роман Спиридонов, директор по развитию, разберет 5 способов выплат, которые еще год назад казались нормой, а теперь приводят к рискам для бизнеса:
🔹 где банк и ФНС начинают задавать вопросы
🔹 как перестроить процесс, чтобы работа бизнеса и сами выплаты не вставали на паузу.
Будет полезно бизнесу из сфер строительства, логистики, УК, аутсорса, ивент- и BTL-агентствам, партнерским сетям — всем, кто платит десяткам и сотням исполнителей.
🔗 Зарегистрироваться
Реклама. ERID: 2RanynLmW6W
📅 19 мая в 11:00 мск — открытый вебинар Qugo
Роман Спиридонов, директор по развитию, разберет 5 способов выплат, которые еще год назад казались нормой, а теперь приводят к рискам для бизнеса:
🔹 где банк и ФНС начинают задавать вопросы
🔹 как перестроить процесс, чтобы работа бизнеса и сами выплаты не вставали на паузу.
Будет полезно бизнесу из сфер строительства, логистики, УК, аутсорса, ивент- и BTL-агентствам, партнерским сетям — всем, кто платит десяткам и сотням исполнителей.
🔗 Зарегистрироваться
Реклама. ERID: 2RanynLmW6W
❤1
Forwarded from Чёрный Лебедев
«Деловая Россия» рекомендует HealthTech-компаниям и медицинским организациям включить управление алгоритмическими рисками в компетенцию комитетов по аудиту или рискам Советов Директоров, как функцию стратегического надзора.
Это принципиальное разграничение: AI Governance перемещается из операционного контура IT-подразделения в зону ответственности корпоративного управления. Для российского HealthTech-сектора это новая управленческая норма, которая теперь имеет статус отраслевой рекомендации. Для директоров с экспертизой в ИИ - документ, на который можно сслыться при выдвижении в СД медицинских и HealthTech-организаций.
Резолюция направлена в Правительство РФ, Минздрав России, Минцифры России, Росздравнадзор, Минтранс России, Минпромторг России, Минтруд России и Комитет Государственной Думы по охране здоровья.
Автор предложений, вошедших в п.4.1-4.3 Резолюции - Николай Емельянов, член ДИРЕКТОРИУМа, участник акселератора «Независимый директор» Клуба Лидеров России «Эльбрус», автор «Инноваций без иллюзий», независимый директор, супер-сила которого - снижать риск дорогостоящих ошибок при инвестициях в технологии или цифровой трансформации там, где другие члены СД не увидят «слепых зон».
Это принципиальное разграничение: AI Governance перемещается из операционного контура IT-подразделения в зону ответственности корпоративного управления. Для российского HealthTech-сектора это новая управленческая норма, которая теперь имеет статус отраслевой рекомендации. Для директоров с экспертизой в ИИ - документ, на который можно сслыться при выдвижении в СД медицинских и HealthTech-организаций.
Резолюция направлена в Правительство РФ, Минздрав России, Минцифры России, Росздравнадзор, Минтранс России, Минпромторг России, Минтруд России и Комитет Государственной Думы по охране здоровья.
Автор предложений, вошедших в п.4.1-4.3 Резолюции - Николай Емельянов, член ДИРЕКТОРИУМа, участник акселератора «Независимый директор» Клуба Лидеров России «Эльбрус», автор «Инноваций без иллюзий», независимый директор, супер-сила которого - снижать риск дорогостоящих ошибок при инвестициях в технологии или цифровой трансформации там, где другие члены СД не увидят «слепых зон».
👍1🔥1
Forwarded from Чёрный Лебедев
Создавая, настраивая и сопровождая Советы Директоров и работая в них, мне важно держать руку на пульсе изменений в корпоративном праве. Эпизодического участия в нулевых слушаниях и экспертном сопровождении деятельности профильных рабочих групп при палатах Парламента не хватает для того, чтоб уследить за всеми изменениями в законодательстве и правоприменительной практике.
Поэтому в начале года я вписался к Юлии Михальчук в Клуб корпоративных споров. Внутри мы обсуждаем прикладные вопросы с коллегами-корпоратами, судьями, нотариусами, обмениваемся знаниями и law-хаками. Онлайн и вживую, не только в Москве (на лето, например, запланирована встреча в Нижнем Новгороде). Рекомендую!
А с недавнего времени можно прикоснуться к плодами деятельности Клуба, не вступая в него - в открытый доступ выкладывается Дайджест, в котором собрано самое важное по корпоративному праву: изменения законодательства, исследования, обзоры судебной практики, системные исследования и яркие кейсы. Подойдёт для интересующихся корпоративным управлением и правом, но не погруженным в них так, как мы.
Реклама. ИП Михальчук Ю.С. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H8qzpfcfeFudUD4ZCh6fCC8bu1Pb6EG
Поэтому в начале года я вписался к Юлии Михальчук в Клуб корпоративных споров. Внутри мы обсуждаем прикладные вопросы с коллегами-корпоратами, судьями, нотариусами, обмениваемся знаниями и law-хаками. Онлайн и вживую, не только в Москве (на лето, например, запланирована встреча в Нижнем Новгороде). Рекомендую!
А с недавнего времени можно прикоснуться к плодами деятельности Клуба, не вступая в него - в открытый доступ выкладывается Дайджест, в котором собрано самое важное по корпоративному праву: изменения законодательства, исследования, обзоры судебной практики, системные исследования и яркие кейсы. Подойдёт для интересующихся корпоративным управлением и правом, но не погруженным в них так, как мы.
Реклама. ИП Михальчук Ю.С. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H8qzpfcfeFudUD4ZCh6fCC8bu1Pb6EG
❤1
Forwarded from Чёрный Лебедев
Основными темами обсуждения стали эффективность госзакупок, вовлечение в оборот обращенных в собственность РФ земельных участков и реализация арестованного имущества.
Руководитель Росимущества Вадим Яковенко подытожил заседание благодарностями:
«Выражаю признательность коллективу ТАСС за радушный прием, очень достойную организацию сегодняшнего мероприятия. Всех участников и членов Общественного совета благодарю не просто за активную работу, которую вы демонстрируете на каждом заседании и вне их, но и за то, что вы подходите к этому очень неформально, и многие ваши пожелания, рекомендации мы стараемся реализовать на практике»
Напомню, Федеральным агентством, которое реализует права акционера в госкомпаниях, в т.ч. в области дивидендной политики, как раз является Росимущество.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Forwarded from Чёрный Лебедев
Национальный совет по корпоративному управлению представил XV выпуск «Национального доклада по корпоративному управлению» - честное, актуальное, качественное исследование корпоративного управления в России и мире, которое я очень советую скачать всем интересующимся темой.
Вот тут надо бы что-то написать про само исследование или про обсуждение на его презентации, но тут такая плотность фактов, что Вам будет проще ознакомиться и составить представление самим.
Хотя, ладно, три момента:
1. Корпоративное управление в Россию, как и в многие другие не-западные страны, пришло вместе с глобальными институциональными инвесторами, как правила игры для интеграции в их финансовую систему. Уход значительной части западных денег и послабления ЦБ (в первую очередь антисанкционные, в области раскрытия корпоративной информации) создали предпосылки для деградации практик корпоративного управления.
Это упрощение действительно наблюдалось в 2022-2024 гг, но сейчас, как заметил исполнительный директор НСКУ и ответственный редактор доклада Сергей Поршаков, корпоративное управление трансформируется, рассматриваясь не только крупным, но и средним бизнесом в качестве инструмента развития бизнес-процессов, и «из сугубо надзорного контролирующего менеджмент органа Советы Директоров превращаются в созидающую силу, центр принятия ключевых стратегических решений».
2. Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти «Московской Биржи», негативно оценила состояние института независимых директоров, отметив, что количество кандидатов достаточно, но «абсолютно иначе обстоит дело с содержательной оценкой института, которая показывает значительное отступление от идеалов качества фигуры образцового независимого директора».
Сергей Поршаков подчеркнул: «Советы Директоров ощущают дефицит специалистов в таких сферах, как антикризисное управление, кибербезопасность, управление рисками, аудит, управление человеческим капиталом, навыки и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами», и не всегда директора, объявленные компаниями независимыми, реально соответствуют установленным критериям независимости.
3. Перспективы ESG видятся не такими ясными, как при Шваббе. По мнению Олега Вьюгина, сейчас - профессора ВШЭ (но ценим мы его в первую очередь за решения в других креслах), повестка устойчивого развития глобально идет на спад. Компании все активнее задаются резонным вопросом — зачем нужно тратить значительные ресурсы и стараться занять лидирующие позиции в области ESG? С прагматической точки зрения все упирается в оценку стоимости компании. Если усилия по развитию соответствующей повестки не дают результата, то такая деятельность постепенно становится «благотворительностью». Каким образом можно воздействовать на стоимость компании через принципы устойчивого развития? Только искуственно, если крупные фонды - покупатели финансовых инструментов, будут отдавать предпочтение компаниям, которые реализуют повестку.
Игорь Юргенс, профессор, директор Центра устойчивого развития МГИМО МИД РФ, оценил ESG-перспективы так: «Прежний европейский СВАМ, трансграничный налог на выбросы углерода, инструмент диктата и унификации, клеймимый как проявление «зеленого неоколониализма», в новых условиях превращается в объект контроля со стороны формируемой Открытой коалиции по интеграции углеродных рынков, ядро которой составляют Китай, Бразилия, Европейский союз и штат Калифорния. Подобные события мы неизбежно будем наблюдать и в сопредельных сферах ESG-трансформации. Компромиссы? Да, вероятно. Торможение? Нет, скорее, глобальная гармонизация».
Вот тут надо бы что-то написать про само исследование или про обсуждение на его презентации, но тут такая плотность фактов, что Вам будет проще ознакомиться и составить представление самим.
Хотя, ладно, три момента:
1. Корпоративное управление в Россию, как и в многие другие не-западные страны, пришло вместе с глобальными институциональными инвесторами, как правила игры для интеграции в их финансовую систему. Уход значительной части западных денег и послабления ЦБ (в первую очередь антисанкционные, в области раскрытия корпоративной информации) создали предпосылки для деградации практик корпоративного управления.
Это упрощение действительно наблюдалось в 2022-2024 гг, но сейчас, как заметил исполнительный директор НСКУ и ответственный редактор доклада Сергей Поршаков, корпоративное управление трансформируется, рассматриваясь не только крупным, но и средним бизнесом в качестве инструмента развития бизнес-процессов, и «из сугубо надзорного контролирующего менеджмент органа Советы Директоров превращаются в созидающую силу, центр принятия ключевых стратегических решений».
2. Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти «Московской Биржи», негативно оценила состояние института независимых директоров, отметив, что количество кандидатов достаточно, но «абсолютно иначе обстоит дело с содержательной оценкой института, которая показывает значительное отступление от идеалов качества фигуры образцового независимого директора».
Сергей Поршаков подчеркнул: «Советы Директоров ощущают дефицит специалистов в таких сферах, как антикризисное управление, кибербезопасность, управление рисками, аудит, управление человеческим капиталом, навыки и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами», и не всегда директора, объявленные компаниями независимыми, реально соответствуют установленным критериям независимости.
3. Перспективы ESG видятся не такими ясными, как при Шваббе. По мнению Олега Вьюгина, сейчас - профессора ВШЭ (но ценим мы его в первую очередь за решения в других креслах), повестка устойчивого развития глобально идет на спад. Компании все активнее задаются резонным вопросом — зачем нужно тратить значительные ресурсы и стараться занять лидирующие позиции в области ESG? С прагматической точки зрения все упирается в оценку стоимости компании. Если усилия по развитию соответствующей повестки не дают результата, то такая деятельность постепенно становится «благотворительностью». Каким образом можно воздействовать на стоимость компании через принципы устойчивого развития? Только искуственно, если крупные фонды - покупатели финансовых инструментов, будут отдавать предпочтение компаниям, которые реализуют повестку.
Игорь Юргенс, профессор, директор Центра устойчивого развития МГИМО МИД РФ, оценил ESG-перспективы так: «Прежний европейский СВАМ, трансграничный налог на выбросы углерода, инструмент диктата и унификации, клеймимый как проявление «зеленого неоколониализма», в новых условиях превращается в объект контроля со стороны формируемой Открытой коалиции по интеграции углеродных рынков, ядро которой составляют Китай, Бразилия, Европейский союз и штат Калифорния. Подобные события мы неизбежно будем наблюдать и в сопредельных сферах ESG-трансформации. Компромиссы? Да, вероятно. Торможение? Нет, скорее, глобальная гармонизация».
👍1
Forwarded from Чёрный Лебедев
На берегу Иссык-Куля будет основано государство в государстве для корпораций - Специальная финансовая инвестиционная территория (СФИТ) «Тамчы».
Контуры СФИТ определены Законом Кыргызской Республики №136 от 10.07.2025. Пройдемся по основным особенностям:
- Территория управляется коллегиальным органом (Советом по управлению - по сути, Советом Директоров), Закон 136 ограничивает вмешательство государства в деятельность, происходящую в СФИТ, внедрением общегражданской рамки, выделением территории (сейчас это почти 6 тыс Га) и ограничением видов деятельности (нельзя наркотики, алкоголь, табак, недра, оружие и взрывчатку, атом и опасные материалы). Решения Совета Директоров и сформированных им исполнительных органов в части, не противоречащей Закону 136, являются нормативно-правовыми актами. Это касается выведения из регуляторного поля Киргизии ряда норм Земельного кодекса, Гражданского кодекса, Гражданского процессуального кодекса, Кодекса о неналоговых доходах, Трудового кодекса, Налогового кодекса, законов «О нормативных правовых актах», «О государственных закупках», «О лицензионно-разрешительной системе», «О внешней миграции», «О внешней трудовой миграции», «О банкротстве (несостоятельности)», а законы «О банках и банковской деятельности», «О рынке ценных бумаг» и «О виртуальных активах» не применяются в отношении финансовых институтов СФИТ полностью;
- Освобождение от налогов до 49 лет, свободное движение капитала, гибкий валютный режим, право на ведение деятельности со 100% иностранным участием;
- Анклав английского права (с прецедентной системой) и заточенного под распыленный капитал и proxy voting корпоративного управления;
- Свой международный аэропорт (уже работает), можно прилететь и вылететь отсюда, не выезжая из СФИТ в остальную Киргизию; 96-часовой безвизовый транзит, свободная таможенная зона на всей СФИТ;
- Иностранцы и лица, переросшие институт гражданства (апатриды), могут привлекаться на работу без получения рабочих разрешений, а когда они уже работают, то могут вместе с членами своих семей получать визы, въезажть и выезжать по упрощенной схеме в течении 5 лет (с пролонгацией);
- Инфраструктура - см. картинку, это коллаж «до/после». Ее пока маловато, но в планах за 10 лет ввести в эксплуатацию около полумиллиона кв.м. туристических объектов, офисных центров и жилых комплексов;
- Климат. При всем уважении, Сингапур «отвоеван» у влажных джунглей, а Дубай - у пустыни. Это чувствуется. Иссык-Куль - озеро горное (1,6 км над уровнем моря, высота Давоса), тут необыкновенно свежо и очень комфортно, если не забыть сделать поправку на горы: мы смотрели локацию в мае и моя жена совсем недолго загорала, но сильно сгорела.
Узнать больше о СФИТ можно тут, доступны пакеты документов на русском и английском языках.
Контуры СФИТ определены Законом Кыргызской Республики №136 от 10.07.2025. Пройдемся по основным особенностям:
- Территория управляется коллегиальным органом (Советом по управлению - по сути, Советом Директоров), Закон 136 ограничивает вмешательство государства в деятельность, происходящую в СФИТ, внедрением общегражданской рамки, выделением территории (сейчас это почти 6 тыс Га) и ограничением видов деятельности (нельзя наркотики, алкоголь, табак, недра, оружие и взрывчатку, атом и опасные материалы). Решения Совета Директоров и сформированных им исполнительных органов в части, не противоречащей Закону 136, являются нормативно-правовыми актами. Это касается выведения из регуляторного поля Киргизии ряда норм Земельного кодекса, Гражданского кодекса, Гражданского процессуального кодекса, Кодекса о неналоговых доходах, Трудового кодекса, Налогового кодекса, законов «О нормативных правовых актах», «О государственных закупках», «О лицензионно-разрешительной системе», «О внешней миграции», «О внешней трудовой миграции», «О банкротстве (несостоятельности)», а законы «О банках и банковской деятельности», «О рынке ценных бумаг» и «О виртуальных активах» не применяются в отношении финансовых институтов СФИТ полностью;
- Освобождение от налогов до 49 лет, свободное движение капитала, гибкий валютный режим, право на ведение деятельности со 100% иностранным участием;
- Анклав английского права (с прецедентной системой) и заточенного под распыленный капитал и proxy voting корпоративного управления;
- Свой международный аэропорт (уже работает), можно прилететь и вылететь отсюда, не выезжая из СФИТ в остальную Киргизию; 96-часовой безвизовый транзит, свободная таможенная зона на всей СФИТ;
- Иностранцы и лица, переросшие институт гражданства (апатриды), могут привлекаться на работу без получения рабочих разрешений, а когда они уже работают, то могут вместе с членами своих семей получать визы, въезажть и выезжать по упрощенной схеме в течении 5 лет (с пролонгацией);
- Инфраструктура - см. картинку, это коллаж «до/после». Ее пока маловато, но в планах за 10 лет ввести в эксплуатацию около полумиллиона кв.м. туристических объектов, офисных центров и жилых комплексов;
- Климат. При всем уважении, Сингапур «отвоеван» у влажных джунглей, а Дубай - у пустыни. Это чувствуется. Иссык-Куль - озеро горное (1,6 км над уровнем моря, высота Давоса), тут необыкновенно свежо и очень комфортно, если не забыть сделать поправку на горы: мы смотрели локацию в мае и моя жена совсем недолго загорала, но сильно сгорела.
Узнать больше о СФИТ можно тут, доступны пакеты документов на русском и английском языках.