❗️Развязка с Zara, кажется, близится (реплика на события).
Рынок долго недоумевал почему Inditex никак не проявляет себя в то время, когда его прямой конкурент H&M сворачивает работу, а они молчат.
Насколько я знаю эту кухню изнутри, для Inditex российский рынок был очень важным, он по продажам соперничал с Китаем и Испанией (родным рынком ZARA). Зачастую наш рынок опережал даже китайский рынок в лучшие годы. И кажется значимость российского рынка для Inditex просто зашкаливающая, но это, если рассматривать рынок Евросоюза, как рынок, состоящий из отдельных стран. Но вспомните кейс Uniqlo, когда они попытались остаться в России и встретили такую волну хейта в Европе, что под угрозой была потеря всего европейского рынка, поэтому для Inditex это решение является непростым.
Сейчас финансовое состояние группы Inditex довольно хорошее, поэтому и затянулась пауза на долгие 7 месяцев. Деньги есть, значит есть время подумать.
Сейчас видно, что на рынке с уходом компаний есть четыре основных пути развития событий:
1. Остаться на рынке и не обращать ни на что внимание, так поступили итальянские бренды.
2. Полный уход с рынка быстрый или медленный, так потихоньку выползает с нашего рынка H&M.
3. «Переобуться» - отдать свой бизнес либо местному партнёру, либо менеджменту компании, либо смешанная история, как правило при этом предусмотрительно оставив в залоге имущество компании, так поступила польская группа LPP, которая переименовала магазины и продала или передала свой бизнес генеральному директору и ещё какой-то компании.
4. "Затаиться", так в паузе находится Uniqlo.
New retail пишет, что Zara выбрала третий путь. Посмотрим, очень часто такие сообщения опровергаются брендами.
Важно, что российские бренды активно включились в замещение крупноформатных магазинов, наращивание коллекций и направлений, чтобы заместить выпавшие бренды.
К следующей осени мы увидим уже сформировавшийся новый рынок (пройдёт два полноценных сезона с февраля 2022 года). Времени для того, чтобы забрать долю ушедших компаний не так много осталось. Сезон back to school 2023 будет уже совсем иной.
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Рынок долго недоумевал почему Inditex никак не проявляет себя в то время, когда его прямой конкурент H&M сворачивает работу, а они молчат.
Насколько я знаю эту кухню изнутри, для Inditex российский рынок был очень важным, он по продажам соперничал с Китаем и Испанией (родным рынком ZARA). Зачастую наш рынок опережал даже китайский рынок в лучшие годы. И кажется значимость российского рынка для Inditex просто зашкаливающая, но это, если рассматривать рынок Евросоюза, как рынок, состоящий из отдельных стран. Но вспомните кейс Uniqlo, когда они попытались остаться в России и встретили такую волну хейта в Европе, что под угрозой была потеря всего европейского рынка, поэтому для Inditex это решение является непростым.
Сейчас финансовое состояние группы Inditex довольно хорошее, поэтому и затянулась пауза на долгие 7 месяцев. Деньги есть, значит есть время подумать.
Сейчас видно, что на рынке с уходом компаний есть четыре основных пути развития событий:
1. Остаться на рынке и не обращать ни на что внимание, так поступили итальянские бренды.
2. Полный уход с рынка быстрый или медленный, так потихоньку выползает с нашего рынка H&M.
3. «Переобуться» - отдать свой бизнес либо местному партнёру, либо менеджменту компании, либо смешанная история, как правило при этом предусмотрительно оставив в залоге имущество компании, так поступила польская группа LPP, которая переименовала магазины и продала или передала свой бизнес генеральному директору и ещё какой-то компании.
4. "Затаиться", так в паузе находится Uniqlo.
New retail пишет, что Zara выбрала третий путь. Посмотрим, очень часто такие сообщения опровергаются брендами.
Важно, что российские бренды активно включились в замещение крупноформатных магазинов, наращивание коллекций и направлений, чтобы заместить выпавшие бренды.
К следующей осени мы увидим уже сформировавшийся новый рынок (пройдёт два полноценных сезона с февраля 2022 года). Времени для того, чтобы забрать долю ушедших компаний не так много осталось. Сезон back to school 2023 будет уже совсем иной.
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍13🤡4🔥1👏1
👍Цифровые двойники стали появляться в ритейле. (возьмите на заметку)
Наконец-то появился первый почти полноценный цифровой двойник в сегменте DIY.
Американская компания Lowe’s создала цифровую копию своего реального магазина.
Сотрудники магазина могут визуализировать и взаимодействовать практически со всеми цифровыми данными магазина, что дает им супервозможности для оптимизации операций и локализации планов для лучшего удовлетворения потребностей клиентов.
Цифровой двойник — это полностью виртуальная копия физического магазина товаров для дома, созданная в среде NVIDIA Omniverse. Он объединяет пространственные данные с другими данными Lowe, включая информацию о местоположении продуктов и истории заказов, и объединяет все эти источники в визуальный пакет, к которому можно получить доступ на различных устройствах. От настольных компьютеров до гарнитур дополненной реальности (AR) Magic Leap 2.
Как они используют цифрового двойника:
✅Сотрудники могут сравнить, как должна выглядеть полка в магазине, с тем, как она выглядит на самом деле , и убедиться, что на ней есть нужные продукты в правильной конфигурации
✅AR «Рентгеновское зрение»: еще один интересный вариант использования — «рентгеновское зрение» - это возможность собирать и просматривать информацию о скрытых предметах на труднодоступных полках. Например, в обычных обстоятельствах сотруднику может потребоваться подняться на стремянке. С гарнитурой дополненной реальности и цифровым двойником сотрудник может увидеть частично скрытую картонную коробку с уровня земли и просматривать ее содержимое с помощью наложения дополненной реальности.
✅Изменение пространства в дополненной реальности, а затем перенос его физическое пространство.
✅Визуализация и оптимизация магазина, на основании данных от тепловых карт, результатов продаж, что с чем покупают и т.п., короче наглядная визуализация различных срезов аналитики.
Подробнее здесь
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Наконец-то появился первый почти полноценный цифровой двойник в сегменте DIY.
Американская компания Lowe’s создала цифровую копию своего реального магазина.
Сотрудники магазина могут визуализировать и взаимодействовать практически со всеми цифровыми данными магазина, что дает им супервозможности для оптимизации операций и локализации планов для лучшего удовлетворения потребностей клиентов.
Цифровой двойник — это полностью виртуальная копия физического магазина товаров для дома, созданная в среде NVIDIA Omniverse. Он объединяет пространственные данные с другими данными Lowe, включая информацию о местоположении продуктов и истории заказов, и объединяет все эти источники в визуальный пакет, к которому можно получить доступ на различных устройствах. От настольных компьютеров до гарнитур дополненной реальности (AR) Magic Leap 2.
Как они используют цифрового двойника:
✅Сотрудники могут сравнить, как должна выглядеть полка в магазине, с тем, как она выглядит на самом деле , и убедиться, что на ней есть нужные продукты в правильной конфигурации
✅AR «Рентгеновское зрение»: еще один интересный вариант использования — «рентгеновское зрение» - это возможность собирать и просматривать информацию о скрытых предметах на труднодоступных полках. Например, в обычных обстоятельствах сотруднику может потребоваться подняться на стремянке. С гарнитурой дополненной реальности и цифровым двойником сотрудник может увидеть частично скрытую картонную коробку с уровня земли и просматривать ее содержимое с помощью наложения дополненной реальности.
✅Изменение пространства в дополненной реальности, а затем перенос его физическое пространство.
✅Визуализация и оптимизация магазина, на основании данных от тепловых карт, результатов продаж, что с чем покупают и т.п., короче наглядная визуализация различных срезов аналитики.
Подробнее здесь
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍5
❗️Банкротство Toy.ru
Инициирована процедура банкротства крупнейшей сети, торгующей игрушками ООО «Той. Ру».
С августа подано к компании 24 иска и 25-й иск от ИФНС 21 об инициации банкротства указано на сайте Московского арбитражного суда.
Ранее сообщалось, что компания давно испытывает финансовые трудности, уже в 2020г. она закрыла половину магазинов.
Проблемы «Toy. ru» вызваны сложностями крупного дистрибутора детских товаров «Сакс», у которого с сетью общие владельцы.
Сейчас владельцем «Той.ру» в ЕГРЮЛ значится Алиса Лобанова — супруга основателя «Сакс» Андрея Лобанова.
«Сакс» лишился контрактов с такими поставщиками, как Hasbro, Mattel и Lego.
Прибыль ООО «Той. Ру» в 2019 г. составляла 145 млн. рублей, в 2021г.упала до минус 479 млн. рублей.
Детская категория товаров и одежды сейчас на фоне стагнации и даже падения рождаемости один из самых уязвимых сегментов ритейла.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Инициирована процедура банкротства крупнейшей сети, торгующей игрушками ООО «Той. Ру».
С августа подано к компании 24 иска и 25-й иск от ИФНС 21 об инициации банкротства указано на сайте Московского арбитражного суда.
Ранее сообщалось, что компания давно испытывает финансовые трудности, уже в 2020г. она закрыла половину магазинов.
Проблемы «Toy. ru» вызваны сложностями крупного дистрибутора детских товаров «Сакс», у которого с сетью общие владельцы.
Сейчас владельцем «Той.ру» в ЕГРЮЛ значится Алиса Лобанова — супруга основателя «Сакс» Андрея Лобанова.
«Сакс» лишился контрактов с такими поставщиками, как Hasbro, Mattel и Lego.
Прибыль ООО «Той. Ру» в 2019 г. составляла 145 млн. рублей, в 2021г.упала до минус 479 млн. рублей.
Детская категория товаров и одежды сейчас на фоне стагнации и даже падения рождаемости один из самых уязвимых сегментов ритейла.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
😱2❤1👍1
Forwarded from Fashion прокачка
🎧 Знаем, что прогнозы - дело неблагодарное, особенно сегодня. Однако разговоры внутри индустрии есть и мы решили их озвучить и сделать некоторые обобщения. Ловите наш новые эпизод.
Индустрия моды в России – что нас ждет в 2023?
Что произошло в индустрии моды в России за последние полгода и как это влияет на дальнейшее развитие – обсудили с экс-управляющей региональными продажами Nike в России, экпертом по управлению продажами и стратегическому развитию Данией Ткачевой.
• Почему российские бренды – главные бенефициары ситуации, но не единственные
• В каких сегментах будут наступать Турция и Китай
• Почему Киргизия – не совсем честный конкурент в эконом сегменте
• Почему в люксе – практически нет российских брендов, которые могут полноценно претендовать на этот сегмент.
• Чем плох уход официальных представительств международных брендов и параллельный импорт (да, еще раз, чтобы точно запомнилось)
• Что по AliExpress, WB, Lamoda и Ozon, чем чреват постоянный рост селлеров на маркетплейсах и будет ли когда-нибудь визуальная цензура у фиолетового ритейлера.
• Какие перспективы у монобрендовой розницы и универмагов в офлайне.
🤓 Бонус для тех, кто дослушал нас до конца - узнаете, какое самое перспективное направление для развития.
https://fashionprokachka.mave.digital/ep-39
Индустрия моды в России – что нас ждет в 2023?
Что произошло в индустрии моды в России за последние полгода и как это влияет на дальнейшее развитие – обсудили с экс-управляющей региональными продажами Nike в России, экпертом по управлению продажами и стратегическому развитию Данией Ткачевой.
• Почему российские бренды – главные бенефициары ситуации, но не единственные
• В каких сегментах будут наступать Турция и Китай
• Почему Киргизия – не совсем честный конкурент в эконом сегменте
• Почему в люксе – практически нет российских брендов, которые могут полноценно претендовать на этот сегмент.
• Чем плох уход официальных представительств международных брендов и параллельный импорт (да, еще раз, чтобы точно запомнилось)
• Что по AliExpress, WB, Lamoda и Ozon, чем чреват постоянный рост селлеров на маркетплейсах и будет ли когда-нибудь визуальная цензура у фиолетового ритейлера.
• Какие перспективы у монобрендовой розницы и универмагов в офлайне.
🤓 Бонус для тех, кто дослушал нас до конца - узнаете, какое самое перспективное направление для развития.
https://fashionprokachka.mave.digital/ep-39
👍9🔥2
❗️Яндекс запускает сервис междугородней доставки
На фоне приостановки работы в России международной компании DHL Express на рынке экспресс-доставки появился новый игрок. «Яндекс Доставка» решила масштабировать свой сервис на всю страну, запуская междугородную доставку через пункты выдачи.
Но и не стоит забывать, что не только DHL , но и OZON и Wildberries могли послужить причиной того, что Яндекс входит в эту историю. Маркетплейсы - это в первую очередь мощные логисты с дешёвой доставкой, а в нашей стране это ещё и огромная сеть пунктов самовывоза. По ПВЗ Яндекс сильно отстаёт от своих конкурентов OZON и Wildberries. Вот и навёрстывают всеми доступными им средствами, а за одно и расширяют бизнес.
На фоне приостановки работы в России международной компании DHL Express на рынке экспресс-доставки появился новый игрок. «Яндекс Доставка» решила масштабировать свой сервис на всю страну, запуская междугородную доставку через пункты выдачи.
Но и не стоит забывать, что не только DHL , но и OZON и Wildberries могли послужить причиной того, что Яндекс входит в эту историю. Маркетплейсы - это в первую очередь мощные логисты с дешёвой доставкой, а в нашей стране это ещё и огромная сеть пунктов самовывоза. По ПВЗ Яндекс сильно отстаёт от своих конкурентов OZON и Wildberries. Вот и навёрстывают всеми доступными им средствами, а за одно и расширяют бизнес.
👍7
❗️АФК «Система» выкупит 47,7% ритейлера Melon Fashion Group
Компании, принадлежат бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela. Сумма сделки составит 15,8 млрд руб., «Система» выкупиn акции у шведских Eastnine и East Capital Holding AB и неназванной группы частных инвесторов.
Очень своевременная покупка, очевидно, что Melon Fashion Group метит в лидеры рынка и в состоянии заместить ушедшие зарубежные бренды.
Стоит отметить, что у АФК «Система» был удачный опыт владения ритейла ("Детский мир") и сейчас в портфеле у компании есть одёжный бренд (Concept group - владеет брендами Acoola (детская одежда и аксессуары), Concept Club (женская одежда и аксессуары), а также Infinity Lingerie (женское белье)) и фабрики по производству тканей.
Из этих предпосылок может получиться очень мощный вертикально интегрированный игрок на рынке fashion.
Компании, принадлежат бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela. Сумма сделки составит 15,8 млрд руб., «Система» выкупиn акции у шведских Eastnine и East Capital Holding AB и неназванной группы частных инвесторов.
Очень своевременная покупка, очевидно, что Melon Fashion Group метит в лидеры рынка и в состоянии заместить ушедшие зарубежные бренды.
Стоит отметить, что у АФК «Система» был удачный опыт владения ритейла ("Детский мир") и сейчас в портфеле у компании есть одёжный бренд (Concept group - владеет брендами Acoola (детская одежда и аксессуары), Concept Club (женская одежда и аксессуары), а также Infinity Lingerie (женское белье)) и фабрики по производству тканей.
Из этих предпосылок может получиться очень мощный вертикально интегрированный игрок на рынке fashion.
🔥4
❗️От 33 до 40% продовольствия в мире ежегодно теряется или выбрасывается. Пора бы уже озадачиться этой темой и технологии здесь сыграют решающую роль.
Как выглядят потери продовольствия на примере томатов.
Как показывает практика, в развитых странах из каждых 100 томатов на прилавки магазинов попадает только от 59 до 72. В развивающихся странах цифры еще более мрачные: только от 35 до 58 доходят до магазина.
По оценкам:
- при сборе урожая 1/3 потерь связана с перепроизводством продукции (ферма произвела больше продуктов, чем могла продать),
- еще 1/3 приходится на продукты, которые съедобны, но не соответствуют требованиям клиентов по внешнему виду,
- а оставшаяся 1/3 потерь приходится на испорченные продукты, которые нельзя употреблять в пищу.
Короче говоря, 2/3 потерь съедобны и могут быть безопасно перенаправлены на потребление человеком.
Для ритейла и производителей продуктов открывается невероятно широкие возможности по оптимизации потерь и снижению цен, если удастся 2/3 потерь вернуть в оборот.
Для этого нужно более точное планирование производства и закупок, а также изменение спецификаций продуктов.
Более подробно по потерям продовольствия в статье McKinsey
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Как выглядят потери продовольствия на примере томатов.
Как показывает практика, в развитых странах из каждых 100 томатов на прилавки магазинов попадает только от 59 до 72. В развивающихся странах цифры еще более мрачные: только от 35 до 58 доходят до магазина.
По оценкам:
- при сборе урожая 1/3 потерь связана с перепроизводством продукции (ферма произвела больше продуктов, чем могла продать),
- еще 1/3 приходится на продукты, которые съедобны, но не соответствуют требованиям клиентов по внешнему виду,
- а оставшаяся 1/3 потерь приходится на испорченные продукты, которые нельзя употреблять в пищу.
Короче говоря, 2/3 потерь съедобны и могут быть безопасно перенаправлены на потребление человеком.
Для ритейла и производителей продуктов открывается невероятно широкие возможности по оптимизации потерь и снижению цен, если удастся 2/3 потерь вернуть в оборот.
Для этого нужно более точное планирование производства и закупок, а также изменение спецификаций продуктов.
Более подробно по потерям продовольствия в статье McKinsey
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍7
❗️«Платформенно-занятые» курьеры получат льготные заказы, если они будут отчислять деньги в пенсионный фонд.
Немного мутную тему пытаются раздоить на законодательном уровне, пишут Ведомости
Сейчас уже миллионы самозанятых работают на платформах, в первую очередь курьеры (сервисы доставки – Яндекс, Самокат и т.п.), если мы говорим про ритейл, но нас вообще захлёстывает волна платформ, где уже трудятся мерчандайзеры, кассиры, грузчики и т.п. и таких платформ становится с каждым месяцем всё больше.
Есть цифры, что до 40% постоянного линейного персонала будет замещено таким вот персоналом на подработках, которые трудятся через платформы.
Минтруд видя такие изменения на рынке предлагает предоставлять льготы для тех работников платформенных операторов, которые добровольно подключатся к системам социальных гарантий, т.е. к платежам в пенсионный фонд.
Не очень понятно почему курьер подключился к пенсионному фонду, а льготный коммерческий заказ должна давать компания и кто ей компенсирует это.
Но разговоры на эту тему ведутся, основная цель вернуть людей в пенсионный фонд.
Министерство намерено наделить операторов платформ правом «применения мер ответственности», чтобы юридически оформлять санкции за срыв оплаченных услуг (оплата льготных заказов) или ненадлежащее исполнение обязанностей со стороны работников цифровых платформ (неуплата в пенсионный фонд), короче, обо всех позаботились, похоже вольница с оптимизацией затрат на оплату труда через платформы подходит к завершению.
Законодательство спешит успеть за технологическим прогрессом.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Немного мутную тему пытаются раздоить на законодательном уровне, пишут Ведомости
Сейчас уже миллионы самозанятых работают на платформах, в первую очередь курьеры (сервисы доставки – Яндекс, Самокат и т.п.), если мы говорим про ритейл, но нас вообще захлёстывает волна платформ, где уже трудятся мерчандайзеры, кассиры, грузчики и т.п. и таких платформ становится с каждым месяцем всё больше.
Есть цифры, что до 40% постоянного линейного персонала будет замещено таким вот персоналом на подработках, которые трудятся через платформы.
Минтруд видя такие изменения на рынке предлагает предоставлять льготы для тех работников платформенных операторов, которые добровольно подключатся к системам социальных гарантий, т.е. к платежам в пенсионный фонд.
Не очень понятно почему курьер подключился к пенсионному фонду, а льготный коммерческий заказ должна давать компания и кто ей компенсирует это.
Но разговоры на эту тему ведутся, основная цель вернуть людей в пенсионный фонд.
Министерство намерено наделить операторов платформ правом «применения мер ответственности», чтобы юридически оформлять санкции за срыв оплаченных услуг (оплата льготных заказов) или ненадлежащее исполнение обязанностей со стороны работников цифровых платформ (неуплата в пенсионный фонд), короче, обо всех позаботились, похоже вольница с оптимизацией затрат на оплату труда через платформы подходит к завершению.
Законодательство спешит успеть за технологическим прогрессом.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Ведомости
Минтруд предложил давать таксистам и курьерам льготные заказы за добровольные отчисления на пенсию
Но ведомство хочет узаконить и штрафы за срыв уже оплаченной услуги
👍5
«Как результативно искать работу в кризис?»
Бесплатный вебинар
InPersonall PRO - команда HR c 12+ опыта подбора персонала в крупные международные и российские компании, основатели рекрутинговой компании InPersonall.
Хотите новую работу, но боитесь начать поиски в кризис?
Поиск работы не дает нужного результат или нет понимания с чего начинать поиск?
На вебинаре «Как результативно искать работу в кризис»
Вы узнаете:
▪️ Где находить интересные вакансии, которые не размещают на карьерных сайтах
▪️ Как пройти все этапы подбора, обойти других претендентов и получить долгожданное предложение о работе
▪️ Как понять свои профессиональные потребности и разрешить себе иметь работу мечты даже в кризисное время
Подписывайтесь на канал https://t.iss.one/InPersonallPro
🗓 20 октября в 19.00 мск.
Зарегистрироваться на бесплатный вебинар
https://events.webinar.ru/62165329/1205430755
Бесплатный вебинар
InPersonall PRO - команда HR c 12+ опыта подбора персонала в крупные международные и российские компании, основатели рекрутинговой компании InPersonall.
Хотите новую работу, но боитесь начать поиски в кризис?
Поиск работы не дает нужного результат или нет понимания с чего начинать поиск?
На вебинаре «Как результативно искать работу в кризис»
Вы узнаете:
▪️ Где находить интересные вакансии, которые не размещают на карьерных сайтах
▪️ Как пройти все этапы подбора, обойти других претендентов и получить долгожданное предложение о работе
▪️ Как понять свои профессиональные потребности и разрешить себе иметь работу мечты даже в кризисное время
Подписывайтесь на канал https://t.iss.one/InPersonallPro
🗓 20 октября в 19.00 мск.
Зарегистрироваться на бесплатный вебинар
https://events.webinar.ru/62165329/1205430755
👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👍Наши в метавсленной. ORBY
Не так давно М.Видео открыло своё пространство в метавселенной , а оказалось ещё раньше это сделал бренд Orby (детская одежда). ORBY выбрали Minecraft для размещения своей OrbyLand
На сегодняшний день это самая активная и мега растущая платформа среди их целевой аудитории. Уже запущен стартовый контент и дискорд канал, в котором все игроки активно общаются и ловят лайфхаки от модераторов, как пройти задания и получить крутые скилы. Под эту историю была создана кастомизированная лимитированная коллекция, которая успешно продается сайте orby.ru
Очень радостно видеть, что в эту тему вовлечены ритейлеры, пока она честно сказать продвигается очень туго, все скорее набивают шишки, но так методом проб и ошибок в нашу обыденность и входят инновации.
В ролике как устроена земля ORBY и музыкальное сопровождение из к/ф «Вам и не снилось» по-моему точно угадали.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#метавселенная #NFT
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Не так давно М.Видео открыло своё пространство в метавселенной , а оказалось ещё раньше это сделал бренд Orby (детская одежда). ORBY выбрали Minecraft для размещения своей OrbyLand
На сегодняшний день это самая активная и мега растущая платформа среди их целевой аудитории. Уже запущен стартовый контент и дискорд канал, в котором все игроки активно общаются и ловят лайфхаки от модераторов, как пройти задания и получить крутые скилы. Под эту историю была создана кастомизированная лимитированная коллекция, которая успешно продается сайте orby.ru
Очень радостно видеть, что в эту тему вовлечены ритейлеры, пока она честно сказать продвигается очень туго, все скорее набивают шишки, но так методом проб и ошибок в нашу обыденность и входят инновации.
В ролике как устроена земля ORBY и музыкальное сопровождение из к/ф «Вам и не снилось» по-моему точно угадали.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#метавселенная #NFT
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍6🔥2❤1👎1🥰1
‼️Уход Лиз Трасс и ритейл (реплика на событие).
Латук её всё таки неожиданно победил.
Буквально позавчера вышел фильм The Financial Times «Эффект Brexit: как выход из ЕС ударил по Великобритании» (The Brexit effect: how leaving the EU hit the UK) .
Весь фильм мелкие и средние предприниматели рассказывают, как им плохо из-за того, что они потеряли общий рынок с EC. Примечательно сказала одна владелица компании, «мы жаловались на то, что много бюрократии было в ЕС», а сейчас ей, чтобы отправить коробку чая нужно заполнить в десять раз больше таможенных бумаг, но тех, кто жаловался не смущало, что так живёт 90% стран, которые не входят в ЕС. Как-то они справляются!
Но самое интересное то, что все, кто жаловался на выход из ЕС, сами ничего не производили, они просто перепродавали товар, который сделан был в других странах и был аналогичен товару, производимому в других странах. А корень проблемы был в том, что они логистику при открытых границах строили так, как им было удобно: их потребитель в Европе, а распределительный склад - в Великобритании. Вообще нужно догадаться сделать склад на острове, когда у тебя все твои покупатели на континенте.
Соответственно все показатели в Великобритании катятся вниз.
Выводы можно сделать такие из отставки одного из самых скоротечных премьерств в мире:
Первый вывод очень маркетинговый – нет разницы для страны или компании, если у тебя нет уникального продукта, то дела рано или поздно будут плохи. Был бы национальный уникальный продукт в Великобритании, то и границы бы не помешали, поэтому премьеру возможно надо было начинать с создания такого продукта, а уж ритейлу всегда нужно думать об уникальном ассортименте.
Вывод второй, стройте логистику так, чтобы сразу было эффективно доставлять, а не так, чтобы вам было удобно, а границы в наше время могут появиться совсем неожиданно там, где ты их не ждёшь – время сейчас такое, поэтому ритейл — это сейчас в основе своей оптимальное движение товара, а страна у нас большая и о логистике нужно всегда думать в первую очередь (по ссылке можно прочесть про новую схему логистики в России и СНГ пост с канала "Всё о цепях поставок").
Ждём нового премьера - с новым королём у них по всей видимости надолго, а вот с премьерами, пока нужно набраться терпения.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Латук её всё таки неожиданно победил.
Буквально позавчера вышел фильм The Financial Times «Эффект Brexit: как выход из ЕС ударил по Великобритании» (The Brexit effect: how leaving the EU hit the UK) .
Весь фильм мелкие и средние предприниматели рассказывают, как им плохо из-за того, что они потеряли общий рынок с EC. Примечательно сказала одна владелица компании, «мы жаловались на то, что много бюрократии было в ЕС», а сейчас ей, чтобы отправить коробку чая нужно заполнить в десять раз больше таможенных бумаг, но тех, кто жаловался не смущало, что так живёт 90% стран, которые не входят в ЕС. Как-то они справляются!
Но самое интересное то, что все, кто жаловался на выход из ЕС, сами ничего не производили, они просто перепродавали товар, который сделан был в других странах и был аналогичен товару, производимому в других странах. А корень проблемы был в том, что они логистику при открытых границах строили так, как им было удобно: их потребитель в Европе, а распределительный склад - в Великобритании. Вообще нужно догадаться сделать склад на острове, когда у тебя все твои покупатели на континенте.
Соответственно все показатели в Великобритании катятся вниз.
Выводы можно сделать такие из отставки одного из самых скоротечных премьерств в мире:
Первый вывод очень маркетинговый – нет разницы для страны или компании, если у тебя нет уникального продукта, то дела рано или поздно будут плохи. Был бы национальный уникальный продукт в Великобритании, то и границы бы не помешали, поэтому премьеру возможно надо было начинать с создания такого продукта, а уж ритейлу всегда нужно думать об уникальном ассортименте.
Вывод второй, стройте логистику так, чтобы сразу было эффективно доставлять, а не так, чтобы вам было удобно, а границы в наше время могут появиться совсем неожиданно там, где ты их не ждёшь – время сейчас такое, поэтому ритейл — это сейчас в основе своей оптимальное движение товара, а страна у нас большая и о логистике нужно всегда думать в первую очередь (по ссылке можно прочесть про новую схему логистики в России и СНГ пост с канала "Всё о цепях поставок").
Ждём нового премьера - с новым королём у них по всей видимости надолго, а вот с премьерами, пока нужно набраться терпения.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍12🤔1
Forwarded from Arenda-trk | Всё самое актуальное о работе ТРЦ (Olga K)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Утро доброе! На сей раз из Хабаровска. Таких фотозон вы ещё не видели! 🔥
#маркетинг
BROSKO mall | Хабаровск
#маркетинг
BROSKO mall | Хабаровск
👍22🔥13❤2👎1
❗️АФК «Система» готова приобрести до 100% Melon Fashion Group (бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela). Предложение действует до 3 ноября. Желание воспользоваться предложением уже изъявили несколько акционеров в России и Швеции.
Интересно станет или не станет единоличным владельцем АФК «Система»?
Интересно станет или не станет единоличным владельцем АФК «Система»?
😁3👍2
❗️ZARA возьмёт Daher ОАЭ-Ливан (Azadea Group) по информации CRONICA (Испания). Кто такая Daher-Azadea Group, которой могут перейти активы Inditex в России?
Владеет этой группой ливанская семья Дахер, братья — Вассим, Саид и Хасан.
По словам бывшего топ-менеджера Azadea, самая большая коллекция магазинов Azadea находится в мегамоллах в Объединенных Арабских Эмиратах, которые являются самой прибыльной страной для компании.
Я думаю, что братья вытянули счастливый билет и Россия сместит ОАЭ на второе место. В компании работает более 10 000 человек, а состояние братьев оценивается более $1 млрд.
Братья вкладывают деньги в благотворительные проекты. Им приписывают восстановление 107-летнего сада Рене Муавада Санайе, крупнейшего в городе общественного сада площадью 22 000 квадратных метров, который претерпел реконструкцию стоимостью 2,5 миллиона долларов.
В портфеле у них уже есть Adidas, Deichmann, Decathlon, Calzedonia, GAP, Mango, Reserved и т.п. и конечно, бренды Inditex – Zara, Bershka, Stradivarius, Oyho, Massimo Dutti.
Всего более 40 брендов.
Короче, игрок очень опытный.
До окончательной развязки осталось совсем немного.
На фотографии Саид Дахер.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Владеет этой группой ливанская семья Дахер, братья — Вассим, Саид и Хасан.
По словам бывшего топ-менеджера Azadea, самая большая коллекция магазинов Azadea находится в мегамоллах в Объединенных Арабских Эмиратах, которые являются самой прибыльной страной для компании.
Я думаю, что братья вытянули счастливый билет и Россия сместит ОАЭ на второе место. В компании работает более 10 000 человек, а состояние братьев оценивается более $1 млрд.
Братья вкладывают деньги в благотворительные проекты. Им приписывают восстановление 107-летнего сада Рене Муавада Санайе, крупнейшего в городе общественного сада площадью 22 000 квадратных метров, который претерпел реконструкцию стоимостью 2,5 миллиона долларов.
В портфеле у них уже есть Adidas, Deichmann, Decathlon, Calzedonia, GAP, Mango, Reserved и т.п. и конечно, бренды Inditex – Zara, Bershka, Stradivarius, Oyho, Massimo Dutti.
Всего более 40 брендов.
Короче, игрок очень опытный.
До окончательной развязки осталось совсем немного.
На фотографии Саид Дахер.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍13
❗️ Azadea Group выкупит ZARA в России. Кто такие Братья Дахер? (ссылка в самом низу)
Самые интересные новости и технологии из авторского Телеграм-канала «Магазин 4.0».
ПРО НОВЕЙШИЕ ТРЕНДЫ, ТЕХНОЛОГИИ В РИТЕЙЛЕ И ФОРМАТЫ РИТЕЙЛА
👍Необыкновенная фотозона в Хабаровске.
👍Наши в метавсленной. ORBY
👍Цифровые двойники стали появляться в ритейле. (возьмите на заметку)
НОВЫЕ ТРЕНДЫ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ ПОВЕДЕНИИ
❗️От 33 до 40% продовольствия в мире ежегодно теряется или выбрасывается. Пора бы уже озадачиться этой темой и технологии здесь сыграют решающую роль
✍️Платье из коллекции Carolina Herrera Весна/Лето 2023 будет доступно для покупки только следующем году, но его цифровой аналог уже продан более чем за 5000 долларов на Roblox.
🤔 Осторожно опасная технология! BNPL
КРИЗИС 2022
❗️ZARA возьмёт Azadea Group по информации CRONICA (Испания). Кто такая Azadea Group, которой могут перейти активы Inditex в России?
‼️Уход Лиз Трасс и ритейл (реплика на событие).
ИНТЕРЕНСНЫЕ НОВОСТИ ЗА НЕДЕЛЮ.
❗️АФК «Система» готова приобрести до 100% Melon Fashion Group (бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela).
❗️«Платформенно-занятые» курьеры получат льготные заказы, если они будут отчислять деньги в пенсионный фонд.
Самые интересные новости и технологии из авторского Телеграм-канала «Магазин 4.0».
ПРО НОВЕЙШИЕ ТРЕНДЫ, ТЕХНОЛОГИИ В РИТЕЙЛЕ И ФОРМАТЫ РИТЕЙЛА
👍Необыкновенная фотозона в Хабаровске.
👍Наши в метавсленной. ORBY
👍Цифровые двойники стали появляться в ритейле. (возьмите на заметку)
НОВЫЕ ТРЕНДЫ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ ПОВЕДЕНИИ
❗️От 33 до 40% продовольствия в мире ежегодно теряется или выбрасывается. Пора бы уже озадачиться этой темой и технологии здесь сыграют решающую роль
✍️Платье из коллекции Carolina Herrera Весна/Лето 2023 будет доступно для покупки только следующем году, но его цифровой аналог уже продан более чем за 5000 долларов на Roblox.
🤔 Осторожно опасная технология! BNPL
КРИЗИС 2022
❗️ZARA возьмёт Azadea Group по информации CRONICA (Испания). Кто такая Azadea Group, которой могут перейти активы Inditex в России?
‼️Уход Лиз Трасс и ритейл (реплика на событие).
ИНТЕРЕНСНЫЕ НОВОСТИ ЗА НЕДЕЛЮ.
❗️АФК «Система» готова приобрести до 100% Melon Fashion Group (бренды Zarina, befree, Love Republic и Sela).
❗️«Платформенно-занятые» курьеры получат льготные заказы, если они будут отчислять деньги в пенсионный фонд.
👍4🔥1
❗️В «AliExpress Россия» новый гендир им стал Сергей Гречин.
Ранее он занимал должность коммерческого директора по специальным категориям Aliexpress Россия, а до AliExpress он работал в O'STIN (группа «Спортматер»)
Учился в МГУ.
Он сменил Дмитрия Сергеева, который руководил компанией с 2019 г.
Ранее ходили слухи о сворачивании бизнеса AliExpress в России из-за политических рисков и трудностей с финансированием, которые испытывает материнская компания Alibaba в Китае.
Представитель «AliExpress Россия» заявил, что решение о назначении нового руководителя было принято в рамках «внутренней реорганизации», что за этим может стоять мы по всей видимости узнаем совсем скоро.
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Ранее он занимал должность коммерческого директора по специальным категориям Aliexpress Россия, а до AliExpress он работал в O'STIN (группа «Спортматер»)
Учился в МГУ.
Он сменил Дмитрия Сергеева, который руководил компанией с 2019 г.
Ранее ходили слухи о сворачивании бизнеса AliExpress в России из-за политических рисков и трудностей с финансированием, которые испытывает материнская компания Alibaba в Китае.
Представитель «AliExpress Россия» заявил, что решение о назначении нового руководителя было принято в рамках «внутренней реорганизации», что за этим может стоять мы по всей видимости узнаем совсем скоро.
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍6😢1
Forwarded from Все о цепях поставок
Треть работодателей заявили о готовности повысить зарплату сотрудникам
О готовности повысить зарплату сотрудникам в IV квартале 2022 года заявили представители 32% компаний. Это следует из опроса, который провели сервисы «Работа.ру» и «Сберподбор».
Из 32%, готовых повысить зарплату, 8% собираются увеличить зарплату всем сотрудникам, а 14% повысят только части рабочих.
Чаще повышать зарплаты планируют работодатели из сфер агропрома и производства, а также компании из отрасли логистики и транспорта. Повысить зарплаты части сотрудников готовы компании из агропрома и работодатели из сферы ИT и телекома.
30% респондентов заявили, что пока не приняли окончательного решения по поводу повышения зарплат. 44% вообще не планируют повышать зарплату сотрудникам. Еще 3% заявили, что и вовсе собираются снизить заработную плату.
Половина опрошенных представителей бизнеса планируют повысить зарплаты сотрудников на 10–20%. 42% готовы увеличить зарплаты в пределах 10%. Еще 4% респондентов отметили готовность поднять зарплату на 30–40%, а 3% — на 40–50% от текущего дохода сотрудника. Повысить доход сотрудников на 20–30% планирует 1% опрошенных представителей бизнеса.
Сервисы провели два опроса в октябре во всех округах России. Первый, в котором выяснился процент компаний, собирающихся поднять зарплаты, насчитывал 1000 респондентов. Второй с уровнем повышения зарплат насчитывал уже 320 респондентов.
Источник
19.10.22
О готовности повысить зарплату сотрудникам в IV квартале 2022 года заявили представители 32% компаний. Это следует из опроса, который провели сервисы «Работа.ру» и «Сберподбор».
Из 32%, готовых повысить зарплату, 8% собираются увеличить зарплату всем сотрудникам, а 14% повысят только части рабочих.
Чаще повышать зарплаты планируют работодатели из сфер агропрома и производства, а также компании из отрасли логистики и транспорта. Повысить зарплаты части сотрудников готовы компании из агропрома и работодатели из сферы ИT и телекома.
30% респондентов заявили, что пока не приняли окончательного решения по поводу повышения зарплат. 44% вообще не планируют повышать зарплату сотрудникам. Еще 3% заявили, что и вовсе собираются снизить заработную плату.
Половина опрошенных представителей бизнеса планируют повысить зарплаты сотрудников на 10–20%. 42% готовы увеличить зарплаты в пределах 10%. Еще 4% респондентов отметили готовность поднять зарплату на 30–40%, а 3% — на 40–50% от текущего дохода сотрудника. Повысить доход сотрудников на 20–30% планирует 1% опрошенных представителей бизнеса.
Сервисы провели два опроса в октябре во всех округах России. Первый, в котором выяснился процент компаний, собирающихся поднять зарплаты, насчитывал 1000 респондентов. Второй с уровнем повышения зарплат насчитывал уже 320 респондентов.
Источник
19.10.22
👍5
❗️Adidas уходит, прибыль падает.
По сообщению Reuters чистая прибыль Adidas снизится почти в 3 раза по сравнению с ожиданиями в начале года. Хотя продажи в третьем квартале выросли на 11%, но видимо они не могут компенсировать предыдущие потери по году и ожидаемые будущие потери в четвёртом квартале.
Причинами падения чистой прибыли за весь год до 500 млн евро по сравнению с изначальной оценкой в 1,3 млрд евро называются:
• Сворачивание деятельности в России
• Ухудшение тенденций трафика в Большом Китае
• Значительное накопление запасов в результате снижения потребительского спроса на основных западных рынках с начала сентября
Вообщем-то кризис так, наверное, и выглядит: запасы растут, а покупательная способность падает.
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
По сообщению Reuters чистая прибыль Adidas снизится почти в 3 раза по сравнению с ожиданиями в начале года. Хотя продажи в третьем квартале выросли на 11%, но видимо они не могут компенсировать предыдущие потери по году и ожидаемые будущие потери в четвёртом квартале.
Причинами падения чистой прибыли за весь год до 500 млн евро по сравнению с изначальной оценкой в 1,3 млрд евро называются:
• Сворачивание деятельности в России
• Ухудшение тенденций трафика в Большом Китае
• Значительное накопление запасов в результате снижения потребительского спроса на основных западных рынках с начала сентября
Вообщем-то кризис так, наверное, и выглядит: запасы растут, а покупательная способность падает.
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍2
Forwarded from Авоська маркетинга
Moncler выпустил светящуюся куртку в коллаборации с Palm Angels — в рамках проекта, посвященного 70-летию итальянского бренда.
Основатель Palm Angels Франческо Рагацци «хотел проинтерпретировать куртку, существенно поработав над материалами и тканью». Дизайнер использовал оптическое волокно, которое светится. Для него оно стало символом «светлого будущего».
Основатель Palm Angels Франческо Рагацци «хотел проинтерпретировать куртку, существенно поработав над материалами и тканью». Дизайнер использовал оптическое волокно, которое светится. Для него оно стало символом «светлого будущего».
🔥14👍4👏2