This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❗️Подрыв Крымского Моста и ритейл. (реплика по горячим следам).
Событие, которое можно сказать, станет знаковым в истории кризиса 2022 и непосредственным образом затронет ритейл.
Позавчера была информация о том, что ведутся переговоры с рядом крупных торговых сетей о работе на территории ДНР . Можно предположить, что это мог бы быть «Магнит» или «Лента». По всей видимости планировалась широкая экспансия ритейла. Очевидно, что в результате этого события такие планы могут быть скорректированы по всем новым территориям. К слову, сказать в Крыму до сих пор нет федеральных сетей и похоже теперь появятся не скоро.
Разумеется, подрыв моста повлияет на снабжение полуострова, но есть основания полагать, что период этот будет не очень продолжительный, т.к. мост только частично повреждён, быстро налаживается паромная переправа, возможно жд-ветка крымского моста не сильно пострадала. Следующий туристический сезон в Крыму будет крайне сложный и это тоже затронет ритейл полуострова.
Ритейлу нужно осознавать, что кризис переходит в новую фазу, более острую, которая возможно продлится около полугода, т.е. где-то до марта-апреля, поэтому нужно реагировать на все события с чрезвычайной осторожностью.
По информации от многих ритейлеров, с кем я общался в последнее время, бизнес уже оправился от первого шока после начала мобилизации и сейчас активно пытается адаптироваться к новой ситуации. По всей видимости нам предстоит самый сложный сезон за последние 30 лет и все силы должны быть направлены на приспособление к новым условиям.
Как вы думаете каким образом это отразится на ритейле в следующие полгода? Какие шаги вы предпринимаете для адаптации к кризису, какие советы можете дать? Пишите в комментариях.
*На видео видно обрушение одной ветки автомоста и пожар на жд-ветке состава с ГСМ.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Событие, которое можно сказать, станет знаковым в истории кризиса 2022 и непосредственным образом затронет ритейл.
Позавчера была информация о том, что ведутся переговоры с рядом крупных торговых сетей о работе на территории ДНР . Можно предположить, что это мог бы быть «Магнит» или «Лента». По всей видимости планировалась широкая экспансия ритейла. Очевидно, что в результате этого события такие планы могут быть скорректированы по всем новым территориям. К слову, сказать в Крыму до сих пор нет федеральных сетей и похоже теперь появятся не скоро.
Разумеется, подрыв моста повлияет на снабжение полуострова, но есть основания полагать, что период этот будет не очень продолжительный, т.к. мост только частично повреждён, быстро налаживается паромная переправа, возможно жд-ветка крымского моста не сильно пострадала. Следующий туристический сезон в Крыму будет крайне сложный и это тоже затронет ритейл полуострова.
Ритейлу нужно осознавать, что кризис переходит в новую фазу, более острую, которая возможно продлится около полугода, т.е. где-то до марта-апреля, поэтому нужно реагировать на все события с чрезвычайной осторожностью.
По информации от многих ритейлеров, с кем я общался в последнее время, бизнес уже оправился от первого шока после начала мобилизации и сейчас активно пытается адаптироваться к новой ситуации. По всей видимости нам предстоит самый сложный сезон за последние 30 лет и все силы должны быть направлены на приспособление к новым условиям.
Как вы думаете каким образом это отразится на ритейле в следующие полгода? Какие шаги вы предпринимаете для адаптации к кризису, какие советы можете дать? Пишите в комментариях.
*На видео видно обрушение одной ветки автомоста и пожар на жд-ветке состава с ГСМ.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍5🤯5👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤦♂️Первый друг Оушена был из Казахстана.
Как прикольно смотреть западные фильмы про мошенников, как у них всё ловко получается, но правда жизни она ... иная.
В Казахстане вор, возможно, он и был первым другом Оушена, захотел спрятаться в холодильнике, чтобы ночью совершить своё темное дело.
Но всё пошло не по плану.
#забавноевритейле
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Как прикольно смотреть западные фильмы про мошенников, как у них всё ловко получается, но правда жизни она ... иная.
В Казахстане вор, возможно, он и был первым другом Оушена, захотел спрятаться в холодильнике, чтобы ночью совершить своё темное дело.
Но всё пошло не по плану.
#забавноевритейле
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
🤩8👍5🔥3
🤔Релокация, а проще отъезд из страны стал обыденностью в этот кризис.
Я помню ещё времена СССР, когда такой шаг равнялся невероятному шагу в неизведанное, то сейчас к этому относятся несколько проще, но в то же время прошло уже более 40 лет, а почти ничего не поменялось у «релоцированных» с точки зрения их адаптации.
Все те же проблемы: личная ментальная перестройка, проблема «своего самовара в чужом монастыре», свыкание с настороженным отношением и т.п.
Сейчас огромное количество людей, которых я хорошо знаю, проходят через эти испытания. Очень хорошо изложил и дал советы Святослав Бирюлин таким людям, который на собственном опыте прошёл релокацию ещё в начале этого года.
Ниже краткое содержание его поста (по ссылке полный текст поста )
«Мышление и привычки европейцев, с виду так похожих на нас, совсем другие. Они тоже ночью спят, а днем работают, любят детей и ценят уют. Но едят, пьют, работают, учатся, покупают и вступают в браки они совершенно иначе. Например, в Европе нет бизнес-блогеров, и не только потому, что в Facebook постят только фото котят. Россияне, индусы и американцы ценят внешнее обучение и подписываются на СМИ и каналы, а европейцы считают, что всему научатся на работе.
Выводы:
Обобщая свой и чужой опыт, я понял, что для успешной релокации бизнеса нужно:
1. Сломать свою ментальную модель. Перестать быть мастером и стать учеником
2. Больше молчать и слушать. Изучать потенциальных клиентов, их привычки и ценности. Это важно всегда, но при релокации – особенно
3. Перестать всем рассказывать, какими успешными мы были дома. Моя дневная ставка в Москве была больше месячной зарплаты доцента экономического факультета тут, но на это всем плевать
4. Давать клиентам не то, что у нас есть, а то, что нужно им (см. пункт 2)
5. Если есть возможность – быстро выдвигать и тестировать гипотезы. Если нет – двигаться методом проб и ошибок, готовясь к тому, что ошибок будет много
6. Смириться с тем, что отношение к нам в лучшем случае холодно-нейтральное, в худшем – опасливо-настороженное
7. Не удивляться, если местные клиенты будут упорно предпочитать свое иностранному, даже если иностранное объективно лучше
8. Привыкнуть к неготовности местных клиентов пробовать новое и упорно цепляться за привычное, даже если оно устарело
9. Готовиться начинать с нуля, осознавая, что наш прошлый опыт тут стоит если не ноль, то очень немного
Я уверен, что большинство бизнесов можно успешно релоцировать, с учетом, что предприниматели из русскоговорящих стран очень креативны и активны. Но необходимо терпение, спокойствие и правильный настрой.»
Я слышу два диаметрально противоположных мнения с точки зрения бизнеса: нужно оставаться, т.к. в момент глубинных изменений, а именно это мы сейчас и видим, бизнес находит новые ниши и ему даётся классный шанс и вторая надо делать бизнес в спокойной обстановке.
А вы что думаете с точки зрения бизнеса о релокации?
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Я помню ещё времена СССР, когда такой шаг равнялся невероятному шагу в неизведанное, то сейчас к этому относятся несколько проще, но в то же время прошло уже более 40 лет, а почти ничего не поменялось у «релоцированных» с точки зрения их адаптации.
Все те же проблемы: личная ментальная перестройка, проблема «своего самовара в чужом монастыре», свыкание с настороженным отношением и т.п.
Сейчас огромное количество людей, которых я хорошо знаю, проходят через эти испытания. Очень хорошо изложил и дал советы Святослав Бирюлин таким людям, который на собственном опыте прошёл релокацию ещё в начале этого года.
Ниже краткое содержание его поста (по ссылке полный текст поста )
«Мышление и привычки европейцев, с виду так похожих на нас, совсем другие. Они тоже ночью спят, а днем работают, любят детей и ценят уют. Но едят, пьют, работают, учатся, покупают и вступают в браки они совершенно иначе. Например, в Европе нет бизнес-блогеров, и не только потому, что в Facebook постят только фото котят. Россияне, индусы и американцы ценят внешнее обучение и подписываются на СМИ и каналы, а европейцы считают, что всему научатся на работе.
Выводы:
Обобщая свой и чужой опыт, я понял, что для успешной релокации бизнеса нужно:
1. Сломать свою ментальную модель. Перестать быть мастером и стать учеником
2. Больше молчать и слушать. Изучать потенциальных клиентов, их привычки и ценности. Это важно всегда, но при релокации – особенно
3. Перестать всем рассказывать, какими успешными мы были дома. Моя дневная ставка в Москве была больше месячной зарплаты доцента экономического факультета тут, но на это всем плевать
4. Давать клиентам не то, что у нас есть, а то, что нужно им (см. пункт 2)
5. Если есть возможность – быстро выдвигать и тестировать гипотезы. Если нет – двигаться методом проб и ошибок, готовясь к тому, что ошибок будет много
6. Смириться с тем, что отношение к нам в лучшем случае холодно-нейтральное, в худшем – опасливо-настороженное
7. Не удивляться, если местные клиенты будут упорно предпочитать свое иностранному, даже если иностранное объективно лучше
8. Привыкнуть к неготовности местных клиентов пробовать новое и упорно цепляться за привычное, даже если оно устарело
9. Готовиться начинать с нуля, осознавая, что наш прошлый опыт тут стоит если не ноль, то очень немного
Я уверен, что большинство бизнесов можно успешно релоцировать, с учетом, что предприниматели из русскоговорящих стран очень креативны и активны. Но необходимо терпение, спокойствие и правильный настрой.»
Я слышу два диаметрально противоположных мнения с точки зрения бизнеса: нужно оставаться, т.к. в момент глубинных изменений, а именно это мы сейчас и видим, бизнес находит новые ниши и ему даётся классный шанс и вторая надо делать бизнес в спокойной обстановке.
А вы что думаете с точки зрения бизнеса о релокации?
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍5🤬4👎3🔥1
✍️Самые важные 5 функций в мобильном приложении, а остальное на усмотрение. (возьмите на заметку)
Провели исследование в Америке и вот, что потребители отметили:
48% считают, что в мобильном приложении должна быть функция готовности заказа. Я бы от себя добавил, что ещё не помешал бы и трекинг заказа. Хотя у нас сейчас так быстро доставляют, что может на нашем рынке это и не является обязательным, я имею ввиду трекинг.
37% полагают, что было им приятно иметь в своём мобильном приложении программу лояльности, которую они могут использовать в магазине.
37% хотят, чтобы в приложении можно было найти удобный по расположению магазин.
37% потребовали, чтобы была возможность сканировать купоны и подарочные карты, ну это больше мулька Америки, у нас купоны не так широко вошли в быт, но вещь не бесполезная.
37% погашение цифрового купона в магазине.
Всё как видите крутится в основном вокруг лояльности и скидок. У нас за отсутствием широкой практики использования купонов свои подходы к лояльности, но именно это волнует покупателя.
*картинку опять мне сгенерировал ИИ по запросу «человек покупает при помощи телефона»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Провели исследование в Америке и вот, что потребители отметили:
48% считают, что в мобильном приложении должна быть функция готовности заказа. Я бы от себя добавил, что ещё не помешал бы и трекинг заказа. Хотя у нас сейчас так быстро доставляют, что может на нашем рынке это и не является обязательным, я имею ввиду трекинг.
37% полагают, что было им приятно иметь в своём мобильном приложении программу лояльности, которую они могут использовать в магазине.
37% хотят, чтобы в приложении можно было найти удобный по расположению магазин.
37% потребовали, чтобы была возможность сканировать купоны и подарочные карты, ну это больше мулька Америки, у нас купоны не так широко вошли в быт, но вещь не бесполезная.
37% погашение цифрового купона в магазине.
Всё как видите крутится в основном вокруг лояльности и скидок. У нас за отсутствием широкой практики использования купонов свои подходы к лояльности, но именно это волнует покупателя.
*картинку опять мне сгенерировал ИИ по запросу «человек покупает при помощи телефона»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍4
❗️"Иль де Ботэ" открывается на месте Sephora.
Ещё не так давно в 2016 году на моей памяти была примечательная сделка LVMH купил 100% местного бренда "Иль де Ботэ" и собирался перебрендировать все магазины "Иль де Ботэ" в Sephora.
Я тогда встречался со швейцарскими представителями LVMH, они приезжали ко мне в офис и они говорили, что спешить с перебрендированием не будут, т.к. "Иль де Ботэ" сильный бренд на российском рынке, но полное перебрендирование неизбежно.
Как говориться «не случилось», хочешь рассмешить Бога расскажи ему о своих планах.
Как водится последние месяцы компанию выкупил её же гендиректор Евгений Дроздов. И традиционно поздравляем наших генеральных директоров!
Флагманский магазин Sephora в торговом центре "Авиапарк" уже сменил вывеску, ребрендинг остальных точек завершится до января 2023 года.
А сегодня у меня будет в 16 часов пост об ужасном падении уровня обслуживания в люксовых магазинах Парижа, как выразился один человек о покупке в Chanel "схватил вещь и беги".
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Ещё не так давно в 2016 году на моей памяти была примечательная сделка LVMH купил 100% местного бренда "Иль де Ботэ" и собирался перебрендировать все магазины "Иль де Ботэ" в Sephora.
Я тогда встречался со швейцарскими представителями LVMH, они приезжали ко мне в офис и они говорили, что спешить с перебрендированием не будут, т.к. "Иль де Ботэ" сильный бренд на российском рынке, но полное перебрендирование неизбежно.
Как говориться «не случилось», хочешь рассмешить Бога расскажи ему о своих планах.
Как водится последние месяцы компанию выкупил её же гендиректор Евгений Дроздов. И традиционно поздравляем наших генеральных директоров!
Флагманский магазин Sephora в торговом центре "Авиапарк" уже сменил вывеску, ребрендинг остальных точек завершится до января 2023 года.
А сегодня у меня будет в 16 часов пост об ужасном падении уровня обслуживания в люксовых магазинах Парижа, как выразился один человек о покупке в Chanel "схватил вещь и беги".
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍7
🤓Всё плохо в Париже в люксовых бутиках. Ну, как плохо, с продажами хорошо, а вот с обслуживанием плохо. Кто бы мог подумать!
Наткнулся в LinkedIn на пост Франсуа Росе (Francois Rosset), он бывший генеральный директор Louis Vuitton в Москве (я его лично знаю, поэтому его мнение ценю). Он уже лет 15 работает не в Москве.
В кратком изложении его пост о падении уровня обслуживания:
• Ожидание вне магазина в течение часа или более отпугивает и отталкивает клиентов, которые просто приходят познакомиться с брендом. Не лучше обстоят дела, если у вас внутри ресепшн, который регистрирует всех покупателей: клиенты толпятся у входа, опасаясь потерять очередь, торчат в своих телефонах, что создает впечатление зала ожидания медицинского кабинета.
• Везде нехватка персонала то ли из-за COVID, то ли порезали косты.
• Убрали ценники с одежды и витрин.
В комментариях описали покупку в Chanel, как «Хватай одежду и беги».
С другой стороны, он пишет, что «Успех и желательность бренда измеряются его очередью».
Мне подумалось, что очередь в люксовый бутик — это особая очередь и её тоже можно использовать для взаимодействия с покупателем, как вариант через мобильное приложение начать коммуникацию по выбору товара, пока человек ждёт.
Понятно, что в России я даже в Диор и Шанель не видел часовой очереди и кажется тема не для нас, но интересна сама задача. Очень часто при решении таких задач в люксовом сегменте возникают любопытные выводы для других более демократичных сегментов ритейла.
А как бы вы решили такую задачу: сократили бы очередь или задействовали очередь для взаимодействия с покупателем?
*как всегда, картинку мне сгенерировал ИИ по запросу «Очередь в Chanel»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Наткнулся в LinkedIn на пост Франсуа Росе (Francois Rosset), он бывший генеральный директор Louis Vuitton в Москве (я его лично знаю, поэтому его мнение ценю). Он уже лет 15 работает не в Москве.
В кратком изложении его пост о падении уровня обслуживания:
• Ожидание вне магазина в течение часа или более отпугивает и отталкивает клиентов, которые просто приходят познакомиться с брендом. Не лучше обстоят дела, если у вас внутри ресепшн, который регистрирует всех покупателей: клиенты толпятся у входа, опасаясь потерять очередь, торчат в своих телефонах, что создает впечатление зала ожидания медицинского кабинета.
• Везде нехватка персонала то ли из-за COVID, то ли порезали косты.
• Убрали ценники с одежды и витрин.
В комментариях описали покупку в Chanel, как «Хватай одежду и беги».
С другой стороны, он пишет, что «Успех и желательность бренда измеряются его очередью».
Мне подумалось, что очередь в люксовый бутик — это особая очередь и её тоже можно использовать для взаимодействия с покупателем, как вариант через мобильное приложение начать коммуникацию по выбору товара, пока человек ждёт.
Понятно, что в России я даже в Диор и Шанель не видел часовой очереди и кажется тема не для нас, но интересна сама задача. Очень часто при решении таких задач в люксовом сегменте возникают любопытные выводы для других более демократичных сегментов ритейла.
А как бы вы решили такую задачу: сократили бы очередь или задействовали очередь для взаимодействия с покупателем?
*как всегда, картинку мне сгенерировал ИИ по запросу «Очередь в Chanel»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍9😱1
🧐«Тошнотворное ощущение, что мировой порядок рушится, глобализация отступает, а энергосистема разваливается» The Economist
Каким будет финансовый мир, если он будет, пытается рассуждать The Economist. Я думаю, что это будет не бесполезно знать и ритейлу, насколько глубокие происходят процессы в целом.
Ниже несколько цитат из большой статьи и небольшие мои комментарии.
«Обновленная финансовая система, будет полагаться не на банки, а на нестабильные рынки и технологии» — это удивительно, если мы увидим уход финансового капитализма, а ему на смену придут технологические компании, которые и станут проводником тех ресурсов, которые будут скреплять экономику, что до этого делали банки. Фокус на технологии только усиливается.
«Один из непосредственных страхов заключается в том, что привыкшая к низким ставкам финансовая система столкнется с резким ростом стоимости заимствований» — мы в ритейле хорошо знаем, как на наш рынок, на рынки других развивающихся стран выходили западные компании, которые могли получать кредиты под очень низкий процент, в отличии от российских компаний. Похоже и этой истории подходит конец. Нет дешёвых кредитов – нет глобализации. Все ковыряются в своих домашних рынках.
Перед развитыми рынками стоят следующие «неразрешимые» проблемы «стареющее население, климатические угрозы, новая индустриализация (похоже они хотят без Китая), новая энергетика (уж точно без России) и геополитические риски (а это уже с Россией и Китаем) — нельзя сказать, что и нас это в полной мере не касается, население «побитое» Ковидом, находящееся в демографической яме 90-х и столкнувшееся с текущими событиями, явно не будет способствовать расцвету ритейла и все те же проблемы (климат, индустриализация, геополитические риски), что и у Запада, что-то подсказывает, что кризис в этот раз невероятно глобален и долог.
«Чтобы снизить инфляцию до целевого двухпроцентного уровня, им [центральным банкам ЕС], вероятно, придется ужесточить меры настолько, что начнется рецессия [в Западном мире]. Это повлечет высокие социальные издержки в виде потери рабочих мест и яростную политическую реакцию», но есть путь мягкого поднятия инфляции до 4% и фиксация его» — судя по всему все инструменты в мире по контролю финансов и экономической ситуации перестали исправно работать. Сейчас не видится, на мой взгляд, как можно снизить инфляцию, когда у тебя электричество, логистика дорожает порой в 10 раз, т.е. сейчас инфляция не только от избытка ничем не обеспеченных денег, но и от того, что издержки на производство резко растут (цепочки рушатся, сырьё дорожает). С мировой инфляцией нам придётся прожить пару лет уж точно, нужно это в стратегию ритейла закладывать.
«Пора уже начать взвешивать возможные последствия для граждан и предпринимателей. В экономике нет большей ошибки, чем уверенность в том, что нынешний устой не имеет временных рамок. Так не бывает. Грядут перемены. Будьте к ним готовы.» - ну, к этой финальной цитате особо и нечего добавить – изменения уже вырывают нас и привычных схем, а дальше будет всё ещё креативнее.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech
Каким будет финансовый мир, если он будет, пытается рассуждать The Economist. Я думаю, что это будет не бесполезно знать и ритейлу, насколько глубокие происходят процессы в целом.
Ниже несколько цитат из большой статьи и небольшие мои комментарии.
«Обновленная финансовая система, будет полагаться не на банки, а на нестабильные рынки и технологии» — это удивительно, если мы увидим уход финансового капитализма, а ему на смену придут технологические компании, которые и станут проводником тех ресурсов, которые будут скреплять экономику, что до этого делали банки. Фокус на технологии только усиливается.
«Один из непосредственных страхов заключается в том, что привыкшая к низким ставкам финансовая система столкнется с резким ростом стоимости заимствований» — мы в ритейле хорошо знаем, как на наш рынок, на рынки других развивающихся стран выходили западные компании, которые могли получать кредиты под очень низкий процент, в отличии от российских компаний. Похоже и этой истории подходит конец. Нет дешёвых кредитов – нет глобализации. Все ковыряются в своих домашних рынках.
Перед развитыми рынками стоят следующие «неразрешимые» проблемы «стареющее население, климатические угрозы, новая индустриализация (похоже они хотят без Китая), новая энергетика (уж точно без России) и геополитические риски (а это уже с Россией и Китаем) — нельзя сказать, что и нас это в полной мере не касается, население «побитое» Ковидом, находящееся в демографической яме 90-х и столкнувшееся с текущими событиями, явно не будет способствовать расцвету ритейла и все те же проблемы (климат, индустриализация, геополитические риски), что и у Запада, что-то подсказывает, что кризис в этот раз невероятно глобален и долог.
«Чтобы снизить инфляцию до целевого двухпроцентного уровня, им [центральным банкам ЕС], вероятно, придется ужесточить меры настолько, что начнется рецессия [в Западном мире]. Это повлечет высокие социальные издержки в виде потери рабочих мест и яростную политическую реакцию», но есть путь мягкого поднятия инфляции до 4% и фиксация его» — судя по всему все инструменты в мире по контролю финансов и экономической ситуации перестали исправно работать. Сейчас не видится, на мой взгляд, как можно снизить инфляцию, когда у тебя электричество, логистика дорожает порой в 10 раз, т.е. сейчас инфляция не только от избытка ничем не обеспеченных денег, но и от того, что издержки на производство резко растут (цепочки рушатся, сырьё дорожает). С мировой инфляцией нам придётся прожить пару лет уж точно, нужно это в стратегию ритейла закладывать.
«Пора уже начать взвешивать возможные последствия для граждан и предпринимателей. В экономике нет большей ошибки, чем уверенность в том, что нынешний устой не имеет временных рамок. Так не бывает. Грядут перемены. Будьте к ним готовы.» - ну, к этой финальной цитате особо и нечего добавить – изменения уже вырывают нас и привычных схем, а дальше будет всё ещё креативнее.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech
🔥8👍5👏1
Forwarded from New Retail (Olga Zhukova)
🎯 20 октября в 11:00 МСК на NR.LIVE пройдет «Горячая линия с Почтой России».
Представители ключевых направлений Почты России подробно расскажут о том, как подключиться к ее сервисам, какие выгоды и точки роста эти сервисы дадут бизнесу.
Обсудим вопросы:
✔️как логистика помогает расширить географию бизнеса, увеличить количество новых клиентов и сократить издержки;
✔️как быстро подключиться к услугам «Почты России»;
✔️возможности для интернет-магазинов;
✔️доставка на склады маркетплейсов;
✔️экспорт с Почтой России;
✔️новые возможности в отделениях почтовой связи для покупателей интернет-магазинов;
✔️как выйти на Ozon и продолжать доставлять Почтой России, – об этом подробно расскажет представитель маркетплейса, который примет участие во встрече.
И важной частью встречи станут ответы на вопросы зрителей. Задавайте их в форме регистрации!
👉БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ.
@NewRetail
Представители ключевых направлений Почты России подробно расскажут о том, как подключиться к ее сервисам, какие выгоды и точки роста эти сервисы дадут бизнесу.
Обсудим вопросы:
✔️как логистика помогает расширить географию бизнеса, увеличить количество новых клиентов и сократить издержки;
✔️как быстро подключиться к услугам «Почты России»;
✔️возможности для интернет-магазинов;
✔️доставка на склады маркетплейсов;
✔️экспорт с Почтой России;
✔️новые возможности в отделениях почтовой связи для покупателей интернет-магазинов;
✔️как выйти на Ozon и продолжать доставлять Почтой России, – об этом подробно расскажет представитель маркетплейса, который примет участие во встрече.
И важной частью встречи станут ответы на вопросы зрителей. Задавайте их в форме регистрации!
👉БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ.
@NewRetail
👍8🔥1
🤓 Нечто подобное уже было в Корее и наделало много шума года 4 назад, но в итоге так и ничем и на завершилось. Просто - это неудобно.
Вот и «Лента» в метро сделал QR-коды для заказа продуктов, как тогда в Корее.
Для промо, в смысле рекламы сервиса, ход однозначно отличный, но для рабочей модели заказа товаров через QR-код, когда у тебя в руках мобильный телефон, где ты можешь увидеть в миллион раз больше предложений – это не работает.
Цифровые решения могут быть более гибкими.
Подробнее здесь https://t.iss.one/NewRetail/7036?single
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Вот и «Лента» в метро сделал QR-коды для заказа продуктов, как тогда в Корее.
Для промо, в смысле рекламы сервиса, ход однозначно отличный, но для рабочей модели заказа товаров через QR-код, когда у тебя в руках мобильный телефон, где ты можешь увидеть в миллион раз больше предложений – это не работает.
Цифровые решения могут быть более гибкими.
Подробнее здесь https://t.iss.one/NewRetail/7036?single
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍7🤔2
❗️Странные события и сделки: AliExpress и Lamoda. (реплика на события).
Довольно шумно прошли почти одновременно два события, уж точно они не остались незамеченными у профессионального сообщества.
Одно событие было вполне ожидаемо (AliExpress), а вот второе (Lamoda) таким на первый взгляд не казалось.
AliExpress борется за место под солнцем с Wildberries, OZON и к ним примкнувшим Yandex и СберМегаМаркет довольно долго, но что его губит?
Тревожные сигналы были почти всё время существования AliExpress, чаще говорили о низких продажах там и ещё чаще, что работа в китайском софте сложна, неудобна, как китайская грамота. Время шло, конкуренты Wildberries, OZON наращивали обороты, сокращали скорость доставки, развивали ПВЗ, меняли личный кабинет, а AliExpress не спешил, имея за спиной такую мощную компанию, как Alibaba и вот результат.
Есть ещё и пара конспирологических версий относительно AliExpress.
Первая говорит о том, что после 24-го февраля было принято политическое решение о сворачивании совместного предприятия. Охотно верю и в эту историю.
А ещё есть версия, что Джеку Ма (основатель Alibaba) с его амбициями в Китае стали просто перекрывать кислород по кредитам и инвестициям. Все боятся давать ему деньги и уж тут не до AliExpress.
По всей видимости звёзды не сходятся над AliExpress, хотя потенциал у него несомненно есть.
Lamoda: кто кого купил?
Совсем недавно сам Stockmann должен был быть куплен Сбербанком и тут такой разворот - уже Stockmann покупает одного из крупнейших онлайн-игроков.
Первая сделка, которая сорвалась, уже была довольно странной - не ясно зачем Сберу был нужен Stockmann, и сейчас не понятно зачем Stockmann нужна Lamoda.
По логике вещей Lamoda могла бы занять на нашем рынке нишу подобную нише Asos, Zalando, в какой-то степени Farfetch в Европе, но последние события начиная с 2014 года свидетельствовали о том, что компания стремительно теряла из-за санкций бренды и территории (к примеру, они не продавали американские бренды в Крыму), ну, а после февраля, когда состоялся массовый исход из зарубежных брендов и вовсе от такого актива лучше бы было избавиться.
Из-за санкций для Lamoda стали недоступны зарубежные инвестиции, которые на данной стадии развития компании необходимы и это тоже может быть веской причиной всё продать.
На Lamoda в отличии от AliExpress жалоб со стороны селлеров я не слышал, многие были довольны сотрудничеством.
В самом Stockmann хорошая команда, достройка таким активом, как Lamoda бизнеса, связанного с офлайн может и дать какие-то положительные результаты, если решить вопрос с брендами, а так мы видим, что отрыв, что по аудитории, что объёму реализуемого fashion через ближайших конкурентов (маркетплейсы) пока драматически большой.
На мой взгляд сейчас очень интересный этап в развитии fashion рынка. Желаю только успехов.
Авторы Агатов Б. и Баландин О.
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Довольно шумно прошли почти одновременно два события, уж точно они не остались незамеченными у профессионального сообщества.
Одно событие было вполне ожидаемо (AliExpress), а вот второе (Lamoda) таким на первый взгляд не казалось.
AliExpress борется за место под солнцем с Wildberries, OZON и к ним примкнувшим Yandex и СберМегаМаркет довольно долго, но что его губит?
Тревожные сигналы были почти всё время существования AliExpress, чаще говорили о низких продажах там и ещё чаще, что работа в китайском софте сложна, неудобна, как китайская грамота. Время шло, конкуренты Wildberries, OZON наращивали обороты, сокращали скорость доставки, развивали ПВЗ, меняли личный кабинет, а AliExpress не спешил, имея за спиной такую мощную компанию, как Alibaba и вот результат.
Есть ещё и пара конспирологических версий относительно AliExpress.
Первая говорит о том, что после 24-го февраля было принято политическое решение о сворачивании совместного предприятия. Охотно верю и в эту историю.
А ещё есть версия, что Джеку Ма (основатель Alibaba) с его амбициями в Китае стали просто перекрывать кислород по кредитам и инвестициям. Все боятся давать ему деньги и уж тут не до AliExpress.
По всей видимости звёзды не сходятся над AliExpress, хотя потенциал у него несомненно есть.
Lamoda: кто кого купил?
Совсем недавно сам Stockmann должен был быть куплен Сбербанком и тут такой разворот - уже Stockmann покупает одного из крупнейших онлайн-игроков.
Первая сделка, которая сорвалась, уже была довольно странной - не ясно зачем Сберу был нужен Stockmann, и сейчас не понятно зачем Stockmann нужна Lamoda.
По логике вещей Lamoda могла бы занять на нашем рынке нишу подобную нише Asos, Zalando, в какой-то степени Farfetch в Европе, но последние события начиная с 2014 года свидетельствовали о том, что компания стремительно теряла из-за санкций бренды и территории (к примеру, они не продавали американские бренды в Крыму), ну, а после февраля, когда состоялся массовый исход из зарубежных брендов и вовсе от такого актива лучше бы было избавиться.
Из-за санкций для Lamoda стали недоступны зарубежные инвестиции, которые на данной стадии развития компании необходимы и это тоже может быть веской причиной всё продать.
На Lamoda в отличии от AliExpress жалоб со стороны селлеров я не слышал, многие были довольны сотрудничеством.
В самом Stockmann хорошая команда, достройка таким активом, как Lamoda бизнеса, связанного с офлайн может и дать какие-то положительные результаты, если решить вопрос с брендами, а так мы видим, что отрыв, что по аудитории, что объёму реализуемого fashion через ближайших конкурентов (маркетплейсы) пока драматически большой.
На мой взгляд сейчас очень интересный этап в развитии fashion рынка. Желаю только успехов.
Авторы Агатов Б. и Баландин О.
#новостиритейла
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍9🤔3
Минцифры запустило сервис по проверке государственной аккредитации IT-компании на портале «Госуслуги», сообщили в пресс-службе ведомства.
«Мы запустили новый сервис, с помощью которого по ИНН или названию компании можно проверить, есть ли у нее государственная аккредитация. <...> Новая услуга поможет понять сотрудникам ИТ-компаний, имеют ли они право на льготы: отсрочку от мобилизации или ИТ-ипотеку», – сказано в сообщении.
Ритейл обслуживает огромное количество IT-компаний, самое время проверить.
Было бы интересно узнать результаты вашей проверки. Пищите в комментариях.
«Мы запустили новый сервис, с помощью которого по ИНН или названию компании можно проверить, есть ли у нее государственная аккредитация. <...> Новая услуга поможет понять сотрудникам ИТ-компаний, имеют ли они право на льготы: отсрочку от мобилизации или ИТ-ипотеку», – сказано в сообщении.
Ритейл обслуживает огромное количество IT-компаний, самое время проверить.
Было бы интересно узнать результаты вашей проверки. Пищите в комментариях.
🔥2
✍️Заплати за меня. (возьмите на заметку)
Hollister (дочерняя компания Abercrombie & Fitch Co) вчера запустила интересный сервис под названием Share2Pay. Компания даже не поленилась и запатентовала эту технологию.
Смысл этого сервиса состоит в том, что за вас может оплатить выбранный вами товар в онлайн-магазине третье лицо. К примеру, это могут быть родители подростка, опекуны и вообще человек, который вас любит.
В основном такой сервис нужен для того, чтобы вовлечь подростков в траты.
Сервис или лучше сказать функция мобильного приложения позволяет родителям или тем, кто будет платить, поменять корзину, вычеркнуть товары, которые не следует покупать.
Мягкий запуск вариантов оплаты показал, что клиенты, которые использовали его, разместили заказы почти в два раза больше, чем те, кто этого не сделал.
Вот ещё было бы неплохо запустить такой же сервис и в обычном физическом магазине. Вроде у кого-то у нас в России это уже было реализовано.
Картинку, как всегда, мне сгенерировал ИИ по запросу «подросток оплачивает интернет-заказ»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Hollister (дочерняя компания Abercrombie & Fitch Co) вчера запустила интересный сервис под названием Share2Pay. Компания даже не поленилась и запатентовала эту технологию.
Смысл этого сервиса состоит в том, что за вас может оплатить выбранный вами товар в онлайн-магазине третье лицо. К примеру, это могут быть родители подростка, опекуны и вообще человек, который вас любит.
В основном такой сервис нужен для того, чтобы вовлечь подростков в траты.
Сервис или лучше сказать функция мобильного приложения позволяет родителям или тем, кто будет платить, поменять корзину, вычеркнуть товары, которые не следует покупать.
Мягкий запуск вариантов оплаты показал, что клиенты, которые использовали его, разместили заказы почти в два раза больше, чем те, кто этого не сделал.
Вот ещё было бы неплохо запустить такой же сервис и в обычном физическом магазине. Вроде у кого-то у нас в России это уже было реализовано.
Картинку, как всегда, мне сгенерировал ИИ по запросу «подросток оплачивает интернет-заказ»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍5🔥1
❗️Россия выбирается из кризиса! The Economist (Великобритания).
На фоне того, что прямо сейчас происходит, удивительно оптимистические выводы, относительно России опубликованы в статье The Economist и малорадостные - для Европы.
Вот несколько тезисов и небольшие мои комментарии.
Тролли.
Интернет-тролли из России в прямом эфире жгут газ, льют горячую воду и стоит это всё им несколько рублей, а в Париже или Берлине сотни Евро.
Санкции.
Санкции нанесли удар по долгосрочным экономическим перспективам России.
Отъезд.
За первые шесть месяцев боевых действий страну покинуло от 250 до 500 тысяч россиян, считают зарубежные эксперты.
Рецессия в России.
Однако несмотря на трудности, рецессия наверняка подходит к концу. Многие люди сомневаются в официальных данных по ВВП, но ощущение возросшей активности возникает из разных источников. Банк Goldman Sachs представляет "индикаторы текущей активности", которые отражают экономические показатели из месяца в месяц. Эти данные свидетельствуют, что текущая активность в России намного выше, чем в крупных европейских странах.
Автопром.
Выпуск продукции в автомобильной промышленности, несколько месяцев назад упавший практически до нуля, также начал восстанавливаться. Это говорит о том, что автомобилестроителям удалось наладить снабжение, хотя и не из западных стран.
Импорт.
В долларовом выражении ежемесячный объем товарного импорта в России сегодня наверняка превышает средние показатели за прошлый год.
Основной вывод статьи
Экономическая война между Россией и Западом вступила в довольно чувствительную фазу. Европа оказалась на грани глубокой рецессии, а в России экономическая ситуация улучшается.
Я бы такой оптимизм The Economist не разделял на 100% - всё сложнее видится из России, чем с Туманного Альбиона, но давайте посмотрим, как будут развиваться события, главное есть перспективы.
Очень важными для ритейла месяцами будут ноябрь и декабрь, нас ждёт черная пятница, новогодние продажи на фоне мобилизации по ним можно будет уже судить о реальном положении дел и трендах, которые нас ждут в следующем году. Я разговариваю со многими ритейлерами и особо тревожных реплик не слышу. Посмотрим.
А как у вас? Совпадает картина мира с The Economist?
Какие перспективы вы видите на рубеже следующих 6 месяцев для вашего бизнеса?
Пишите в комментариях.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
На фоне того, что прямо сейчас происходит, удивительно оптимистические выводы, относительно России опубликованы в статье The Economist и малорадостные - для Европы.
Вот несколько тезисов и небольшие мои комментарии.
Тролли.
Интернет-тролли из России в прямом эфире жгут газ, льют горячую воду и стоит это всё им несколько рублей, а в Париже или Берлине сотни Евро.
Санкции.
Санкции нанесли удар по долгосрочным экономическим перспективам России.
Отъезд.
За первые шесть месяцев боевых действий страну покинуло от 250 до 500 тысяч россиян, считают зарубежные эксперты.
Рецессия в России.
Однако несмотря на трудности, рецессия наверняка подходит к концу. Многие люди сомневаются в официальных данных по ВВП, но ощущение возросшей активности возникает из разных источников. Банк Goldman Sachs представляет "индикаторы текущей активности", которые отражают экономические показатели из месяца в месяц. Эти данные свидетельствуют, что текущая активность в России намного выше, чем в крупных европейских странах.
Автопром.
Выпуск продукции в автомобильной промышленности, несколько месяцев назад упавший практически до нуля, также начал восстанавливаться. Это говорит о том, что автомобилестроителям удалось наладить снабжение, хотя и не из западных стран.
Импорт.
В долларовом выражении ежемесячный объем товарного импорта в России сегодня наверняка превышает средние показатели за прошлый год.
Основной вывод статьи
Экономическая война между Россией и Западом вступила в довольно чувствительную фазу. Европа оказалась на грани глубокой рецессии, а в России экономическая ситуация улучшается.
Я бы такой оптимизм The Economist не разделял на 100% - всё сложнее видится из России, чем с Туманного Альбиона, но давайте посмотрим, как будут развиваться события, главное есть перспективы.
Очень важными для ритейла месяцами будут ноябрь и декабрь, нас ждёт черная пятница, новогодние продажи на фоне мобилизации по ним можно будет уже судить о реальном положении дел и трендах, которые нас ждут в следующем году. Я разговариваю со многими ритейлерами и особо тревожных реплик не слышу. Посмотрим.
А как у вас? Совпадает картина мира с The Economist?
Какие перспективы вы видите на рубеже следующих 6 месяцев для вашего бизнеса?
Пишите в комментариях.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍9🤡4🤬3🔥2
Всё тушите свет! В Британских магазинах начинают приглушать освещение в целях экономии электроэнергии.
Co-op (продуктовый магазин) приглушив освещение в торговом зале надеется, что сможет сэкономить в каждом магазине в год до 4000 фунтов, а по всей сети (2500 магазинов) до 10 млн фунтов стерлингов, в то время, правда, за первое полугодие расходы на электроэнергию и зарплату из-за инфляции выросли на 50 млн. фунтов стерлингов.
К подобным мерам прибегают и другие крупные сети Tesco и Asda.
Мне вот, что подумалось, возможно изменение подхода по освещению, если это не повлияет драматическим образом на продажи, может в итоге стать новым стандартом освещения.
Стоит наблюдать за этой ситуацией, может экономия затрат лежит под ногами.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Co-op (продуктовый магазин) приглушив освещение в торговом зале надеется, что сможет сэкономить в каждом магазине в год до 4000 фунтов, а по всей сети (2500 магазинов) до 10 млн фунтов стерлингов, в то время, правда, за первое полугодие расходы на электроэнергию и зарплату из-за инфляции выросли на 50 млн. фунтов стерлингов.
К подобным мерам прибегают и другие крупные сети Tesco и Asda.
Мне вот, что подумалось, возможно изменение подхода по освещению, если это не повлияет драматическим образом на продажи, может в итоге стать новым стандартом освещения.
Стоит наблюдать за этой ситуацией, может экономия затрат лежит под ногами.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍8🤔1
❗️IKEA уволила 10 тыс. сотрудников в России, оставила только 2 тысячи из 12 тысяч. HOFF и Аскона наверное приободрились.
Подробнее на РБК
Подробнее на РБК
😢7👍3
❗️Они возвращаются. Приложение «ВКонтакте» вернулось в App Store. Надолго ли? Хорошо бы надолго, а то маркетинговых инструментов в диджитал всё меньше, а цена нового клиента - всё выше.
❤2👍2🔥2
✍️Подсмотреть у других, чтобы сделать выводы для своего сегмента. (возьмите на заметку)
Ритейл одна из самых инновационных отраслей экономики, но есть две отрасли, которые по инновациям лидируют на протяжении последних 10 лет - это телеком и банки.
Тренды, которые там уже вовсю развились, приходят в другие сегменты с некоторым опозданием.
Обратил внимание на недавние цифры из банковского сегмента. Мало кто знает, что такие банки, как Сбер, ВТБ, Альфа, ПСБ и т.п. называют розничными, т.е. даже на уровне названия есть некое сходство с классическим ритейлом.
Пухнущий на деньгах населения, в какой-то степени монополист – «Сбер» является ещё и одним из самых инновационных.
С начала года сеть крупнейшего банка Сбера сократилась на 868 отделений. В абсолютном значении объем закрытых подразделений Сбербанка за сентябрь стал максимальным с мая 2006 года.
Казалось бы, уже должно было бы наступить равновесие онлайн-банкинга и офлайн, но нет процесс только ускоряется. Почти все отделения, которые не показывают операционную прибыль, переформатируются или подвергаются сокращению.
В ритейле исход в онлайн будет долгим и на горизонте следующих 10 лет, по всей видимости, ускоряющимся, поэтому не стоит питать иллюзий на счёт замедления этого тренда. Ритейл зашёл в эпоху цифровой трансформации позже, чем банки, поэтому стоит присмотреться к трендам, которые сложились у ветеранов цифровой трансформации.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Ритейл одна из самых инновационных отраслей экономики, но есть две отрасли, которые по инновациям лидируют на протяжении последних 10 лет - это телеком и банки.
Тренды, которые там уже вовсю развились, приходят в другие сегменты с некоторым опозданием.
Обратил внимание на недавние цифры из банковского сегмента. Мало кто знает, что такие банки, как Сбер, ВТБ, Альфа, ПСБ и т.п. называют розничными, т.е. даже на уровне названия есть некое сходство с классическим ритейлом.
Пухнущий на деньгах населения, в какой-то степени монополист – «Сбер» является ещё и одним из самых инновационных.
С начала года сеть крупнейшего банка Сбера сократилась на 868 отделений. В абсолютном значении объем закрытых подразделений Сбербанка за сентябрь стал максимальным с мая 2006 года.
Казалось бы, уже должно было бы наступить равновесие онлайн-банкинга и офлайн, но нет процесс только ускоряется. Почти все отделения, которые не показывают операционную прибыль, переформатируются или подвергаются сокращению.
В ритейле исход в онлайн будет долгим и на горизонте следующих 10 лет, по всей видимости, ускоряющимся, поэтому не стоит питать иллюзий на счёт замедления этого тренда. Ритейл зашёл в эпоху цифровой трансформации позже, чем банки, поэтому стоит присмотреться к трендам, которые сложились у ветеранов цифровой трансформации.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍5
Forwarded from Ольга
⚡️На выставке "Свободный склад" расскажут о работе с
ассортиментом и закупке складских остатков
17 октября (11:30-17:00) в московском ТВК "Тишинка", в рамках B2B-выставки
«Свободный склад», состоится семинар на тему: «Работа с ассортиментом и закупка
складских остатков. Корректировка и построение ассортиментной матрицы с учетом новых реалий». Мероприятие организовано Минпромторгом России.
👥Ведущие эксперты индустрии расскажут о том, как компании российской модной
индустрии могут решать проблемы, возникающие в текущих экономических и
геополитических условиях.
Кто может участвовать в семинаре?
▪️Представители ритейла одежды, обуви, аксессуаров.
▪️Бренды и марки, производящие одежду, обувь, аксессуары.
✔️Вход свободный, по предварительной регистрации.
ассортиментом и закупке складских остатков
17 октября (11:30-17:00) в московском ТВК "Тишинка", в рамках B2B-выставки
«Свободный склад», состоится семинар на тему: «Работа с ассортиментом и закупка
складских остатков. Корректировка и построение ассортиментной матрицы с учетом новых реалий». Мероприятие организовано Минпромторгом России.
👥Ведущие эксперты индустрии расскажут о том, как компании российской модной
индустрии могут решать проблемы, возникающие в текущих экономических и
геополитических условиях.
Кто может участвовать в семинаре?
▪️Представители ритейла одежды, обуви, аксессуаров.
▪️Бренды и марки, производящие одежду, обувь, аксессуары.
✔️Вход свободный, по предварительной регистрации.
👍4👏1
🤦♂️Чёрте, что! Алкоголь с «закуской» (белком) в одной бутылке (пятничная тема).
На рынок выходит Pulp Culture с напитком BUILD. Только вчера они заявились с этой грандиозной темой: выпил и сыт.
BUILD является первым алкогольным соком, обогащенным белком. Крепость у него невысокая - 4,9%, но лиха беда начало, где 4,9% там и до 40 градусов дойдут скоро.
Судя по роликам на сайте напитка, напиток подходит бегунам, велосипедистам и вообще спортсменам. Удивительная целевая аудитория, неправда ли? С утра хряпнуть баночку алкоголя, какой же спортсмен откажется!
Основатели Pulp Culture Брендан Брейзер и Марк МакТавиш, которые произвели на свет это чудо, считают, что они создали более здоровый вариант для тех, кто хочет выпить, но избежать похмелья.
Если оттолкнуться от этой новости, то стоит в следующие годы ожидать взрывного роста новых продуктов по причине того, что оцифровка потребностей каждого потребителя, D2C каналы всё это способствует удовлетворению нужд малых групп потребителей и легкого доступа к новым продуктам. Хотя кто знает, как широко разойдётся этот тип напитков, может он повторит судьбу взрывного роста энергетиков и в каждой подворотне и на каждом марафоне-триатлоне будут поднимать себе настроение и подпитываться алкоголем с белком.
Ритейлу стоит присмотреться и возглавить разработку новых продуктов для малых групп, в этом заключается очень большой потенциал для развития.
Подробнее о напитке здесь
Картинку, как всегда, мне сгенерировал ИИ по запросу «водка и еда на столе в комнате»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
На рынок выходит Pulp Culture с напитком BUILD. Только вчера они заявились с этой грандиозной темой: выпил и сыт.
BUILD является первым алкогольным соком, обогащенным белком. Крепость у него невысокая - 4,9%, но лиха беда начало, где 4,9% там и до 40 градусов дойдут скоро.
Судя по роликам на сайте напитка, напиток подходит бегунам, велосипедистам и вообще спортсменам. Удивительная целевая аудитория, неправда ли? С утра хряпнуть баночку алкоголя, какой же спортсмен откажется!
Основатели Pulp Culture Брендан Брейзер и Марк МакТавиш, которые произвели на свет это чудо, считают, что они создали более здоровый вариант для тех, кто хочет выпить, но избежать похмелья.
Если оттолкнуться от этой новости, то стоит в следующие годы ожидать взрывного роста новых продуктов по причине того, что оцифровка потребностей каждого потребителя, D2C каналы всё это способствует удовлетворению нужд малых групп потребителей и легкого доступа к новым продуктам. Хотя кто знает, как широко разойдётся этот тип напитков, может он повторит судьбу взрывного роста энергетиков и в каждой подворотне и на каждом марафоне-триатлоне будут поднимать себе настроение и подпитываться алкоголем с белком.
Ритейлу стоит присмотреться и возглавить разработку новых продуктов для малых групп, в этом заключается очень большой потенциал для развития.
Подробнее о напитке здесь
Картинку, как всегда, мне сгенерировал ИИ по запросу «водка и еда на столе в комнате»
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#новостиритейла
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
😱4👍2❤1🥰1
❗️Отъезд самой платёжеспособной своей аудитории отметила «Азбука Вкуса» в информации для инвесторов и отнесла этот фактор к отрицательному.
Цитата из отчёта «Стоит отметить и влияние массового отъезда целевой аудитории ритейлера. за первый квартал 2022 года из России выехали 3,8 млн человек (против 2,6 млн. граждан в первом квартале 2021 года). Также до исторического минимума снизился иностранный туристический поток — все это сказалось на покупательской активности на трафике магазинов ритейлера».*
*В этой информации не отражена ситуация с недавней мобилизацией.
Интересно у кого-то ещё из продуктовых ритейлеров стоит такая проблема, к примеру, у «Магнит», «Пятёрочка», «ВкусВилл», «Лента» или их аудитория ведёт себя иначе?
Полностью информация здесь .
Но стоит отметить в целом у «Азбуки» всё более или менее хорошо.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
Цитата из отчёта «Стоит отметить и влияние массового отъезда целевой аудитории ритейлера. за первый квартал 2022 года из России выехали 3,8 млн человек (против 2,6 млн. граждан в первом квартале 2021 года). Также до исторического минимума снизился иностранный туристический поток — все это сказалось на покупательской активности на трафике магазинов ритейлера».*
*В этой информации не отражена ситуация с недавней мобилизацией.
Интересно у кого-то ещё из продуктовых ритейлеров стоит такая проблема, к примеру, у «Магнит», «Пятёрочка», «ВкусВилл», «Лента» или их аудитория ведёт себя иначе?
Полностью информация здесь .
Но стоит отметить в целом у «Азбуки» всё более или менее хорошо.
#кризис2022
Мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech.
Отслеживайте меня в LinkedIn
👍3🤔2😢2