🤦♂️Ошмётки человека или почувствуйте разницу.
Я задал запрос «два человека радуются» и машина мне сгенерировала три картины:
Первая картина, если не знать описания что «два человека радуются» скорее похожа на то, что два человека подорвались и взлетели в воздух уже какие-то ошмётки от людей летят над иссохшей степью.
Вторая картина по этому же запросу скорее похожа на то, что встретились две жертвы неудачных пластических операций.
Третья картина, больше похожа на то, что это двухголовое существо.
Чуть ранее я опубликовал пост о том, как продвинулись китайцы в технологии Генеративного интеллекта – эта технология позволяет переводить текстовое описание в уникальные визуальные и видео образы.
Там же я написал, что наши разработки есть, но они сильно уступают западным и азиатским разработкам.
И решил выложить несколько образцов нашей генерации, чтобы не быть голословным. Алгоритм этот разрабатывает Сбер
Вы сами можете им поиграться. Скачайте в Телеграм бота ruDALL-E Malevich
Я задал запрос «два человека радуются» и машина мне сгенерировала три картины:
Первая картина, если не знать описания что «два человека радуются» скорее похожа на то, что два человека подорвались и взлетели в воздух уже какие-то ошмётки от людей летят над иссохшей степью.
Вторая картина по этому же запросу скорее похожа на то, что встретились две жертвы неудачных пластических операций.
Третья картина, больше похожа на то, что это двухголовое существо.
Чуть ранее я опубликовал пост о том, как продвинулись китайцы в технологии Генеративного интеллекта – эта технология позволяет переводить текстовое описание в уникальные визуальные и видео образы.
Там же я написал, что наши разработки есть, но они сильно уступают западным и азиатским разработкам.
И решил выложить несколько образцов нашей генерации, чтобы не быть голословным. Алгоритм этот разрабатывает Сбер
Вы сами можете им поиграться. Скачайте в Телеграм бота ruDALL-E Malevich
🤓Hilfiger, принадлежащая PVH Corp., расширяет свое присутствие в метавсленной Roblox, запуская Tommy Play
Западные компании всё интенсивнее штурмуют метавселенную, осваивая там всё новые форматы, тестируя гипотезы, чтобы нащупать источники коммерциализации.
По оценке J. P. Morgan (см. полный отчёт ) рынок метавселенных может достичь оборота $1 трлн. в год в скором времени. Есть за что там побороться‼️
Tommy Hilfiger создал пространство, где члены сообщества могут играть, делиться, выдумывать и общаться. Этим летом каждый месяц будут выходить обновления контента, расширения карт на платформе и запуски продуктов, созданных в сотрудничестве с создателями и лидерами сообщества Roblox.
Подробно здесь
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии #метавселенная #NFT
#новостиритейла
Западные компании всё интенсивнее штурмуют метавселенную, осваивая там всё новые форматы, тестируя гипотезы, чтобы нащупать источники коммерциализации.
По оценке J. P. Morgan (см. полный отчёт ) рынок метавселенных может достичь оборота $1 трлн. в год в скором времени. Есть за что там побороться‼️
Tommy Hilfiger создал пространство, где члены сообщества могут играть, делиться, выдумывать и общаться. Этим летом каждый месяц будут выходить обновления контента, расширения карт на платформе и запуски продуктов, созданных в сотрудничестве с создателями и лидерами сообщества Roblox.
Подробно здесь
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии #метавселенная #NFT
#новостиритейла
🚗Чих за бизнес-такси или где жить хорошо.
Большое количество людей после отъезда из России в марте-апреле, и возвращении снова в Россию сравнивают жизнь «там» и здесь. Александра Дорф «релоцировалась» в Дубай, приехав на некоторое время в Россию написала небольшой пост-сравнение Дубай - Москва. Не стал бы его публиковать, если бы там не было в конце взгляда на инновации в России.
Во всём виновата Кофемания
На самом деле, москвичей испортил не квартирный вопрос, а инфраструктура. В хорошем смысле этого слова)) Вот эти все ваши/наши:
- Кофемании с прекрасно-стабильной кухней;
- Яндекс.лавки с доставкой всего 24/7 - от азербайджанских помидоров до глазированных сырков Александров - за 15 минут;
- такси бизнес-класса по цене чиха в Дубаи/Лондоне (при этом, в отличие, от других городов в Москве они вызываются практически силой мысли, а не нецензурной лексикой);
- каршеринги и скутершеринги на каждом шагу;
- качественная профессиональная стоматология и косметология по цене стрижки (плохой) за границей: многие эмигранты специально раз в полгода-год летают в Москву из NYC/Лондона/Дубаи/Парижа к проверенным и недорогим, по западным меркам, специалистам;
…. и тд и тп.
Плюс хорошая городская среда, доступность качественного жилья и однородное коммьюнити.
Итог - прослойка, так называемого, российского среднего класса (а это понятие очень размыто и не коррелирует с западными стандартами) живет в Москве достаточно комфортно. С хорошим уровнем жизни, не доступным технически и/или финансово, за аналогичные деньги, за границей. Естественно, что по доброй воле покидать такую уютную внутреннюю Монголию мало кто хочет (равно как и предпринимать какие-либо шаги, которые могут привести к изгнанию из рая). Чтобы решиться на кардинальный шаг нужны очень веские причины и материального, и морально-этического плана.
Вот это все обсудили с Иван Штанько за чашкой латте на миндальном. А также венчурный рынок в России (есть ли он ещё?) и конечно рынок EdTech (он есть, хотя и переживает непростые времена в связи с отрезанием части рынков из-за сложностей с транзакциями). Пришли к выводу, что все будет хорошо (точные сроки пока назвать сложно)).
Большое количество людей после отъезда из России в марте-апреле, и возвращении снова в Россию сравнивают жизнь «там» и здесь. Александра Дорф «релоцировалась» в Дубай, приехав на некоторое время в Россию написала небольшой пост-сравнение Дубай - Москва. Не стал бы его публиковать, если бы там не было в конце взгляда на инновации в России.
Во всём виновата Кофемания
На самом деле, москвичей испортил не квартирный вопрос, а инфраструктура. В хорошем смысле этого слова)) Вот эти все ваши/наши:
- Кофемании с прекрасно-стабильной кухней;
- Яндекс.лавки с доставкой всего 24/7 - от азербайджанских помидоров до глазированных сырков Александров - за 15 минут;
- такси бизнес-класса по цене чиха в Дубаи/Лондоне (при этом, в отличие, от других городов в Москве они вызываются практически силой мысли, а не нецензурной лексикой);
- каршеринги и скутершеринги на каждом шагу;
- качественная профессиональная стоматология и косметология по цене стрижки (плохой) за границей: многие эмигранты специально раз в полгода-год летают в Москву из NYC/Лондона/Дубаи/Парижа к проверенным и недорогим, по западным меркам, специалистам;
…. и тд и тп.
Плюс хорошая городская среда, доступность качественного жилья и однородное коммьюнити.
Итог - прослойка, так называемого, российского среднего класса (а это понятие очень размыто и не коррелирует с западными стандартами) живет в Москве достаточно комфортно. С хорошим уровнем жизни, не доступным технически и/или финансово, за аналогичные деньги, за границей. Естественно, что по доброй воле покидать такую уютную внутреннюю Монголию мало кто хочет (равно как и предпринимать какие-либо шаги, которые могут привести к изгнанию из рая). Чтобы решиться на кардинальный шаг нужны очень веские причины и материального, и морально-этического плана.
Вот это все обсудили с Иван Штанько за чашкой латте на миндальном. А также венчурный рынок в России (есть ли он ещё?) и конечно рынок EdTech (он есть, хотя и переживает непростые времена в связи с отрезанием части рынков из-за сложностей с транзакциями). Пришли к выводу, что все будет хорошо (точные сроки пока назвать сложно)).
Новый Макдоналдс (фото) открыт. Скоро репортаж на канале New-Retail https://t.iss.one/NewRetail от главного редактора Ольги Жуковой.
Интрига названия теперь Вкусно и точка!
Народу биток как в 90-е
Интрига названия теперь Вкусно и точка!
Народу биток как в 90-е
Forwarded from New Retail (Olga Zhukova)
🍔Хоть Вы и ругались, дескать, история с Макдоналдс затянулась, и «доколе», мы не можем не рассказать об открытии первого обновлённого ресторана в Москве.
Снова Большая Бронная, снова первый, как в далёком 1991 году.
Несмотря на выходной день и раннее утро, в заведении биток. Телевидение, федеральная и отраслевая пресса. Много представителей зарубежных СМИ.
Первые впечатления:
🍔запах немного другой. Не лучше не хуже. Возможно, сказывается то, что кухня ещё не на полную раскочегарилась.
🍔форма другая (обещали такую же).
🔥И главное - у заведения НЕТ НАЗВАНИЯ. Вот никак не обозначено. «Тот самый», «та самая» и так далее, а названия нет.
Это первые впечатления. Подробности последуют😀
Снова Большая Бронная, снова первый, как в далёком 1991 году.
Несмотря на выходной день и раннее утро, в заведении биток. Телевидение, федеральная и отраслевая пресса. Много представителей зарубежных СМИ.
Первые впечатления:
🍔запах немного другой. Не лучше не хуже. Возможно, сказывается то, что кухня ещё не на полную раскочегарилась.
🍔форма другая (обещали такую же).
🔥И главное - у заведения НЕТ НАЗВАНИЯ. Вот никак не обозначено. «Тот самый», «та самая» и так далее, а названия нет.
Это первые впечатления. Подробности последуют😀
✍️Охлаждение к инновациям в ритейле.
После двух, крупнейших мероприятий Upgrade Лето Ритейл и Недели ритейла 2022, где я модерировал 11 сессий про инновации и технологии, могу с уверенностью сказать, что ритейл несколько охладел к некоторым инновациям.
Инновации, направленные на улучшение или лучше сказать на изменение покупательского опыта не находят большого отклика у ритейла. Причина? Покупатель не готов быстро менять свои привычки. Был пандемийный внешний шок, когда он оказал влияние на многих людей, сейчас он прошёл и покупатель снова хочет покупать, как и покупал.
Ещё причина - как правило очень низкая эффективность таких решений. Последний кризис заставил ритейл более трезво взглянуть на эти решения с точки зрения их эффективности и отдачи.
Совсем иная ситуация с инновациями, связанными с повышением эффективности бизнес-процессов, так называемый бэк-офис. Там спрос большой и стоит вопрос в расширении спектра решений взамен ушедших.
#инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
После двух, крупнейших мероприятий Upgrade Лето Ритейл и Недели ритейла 2022, где я модерировал 11 сессий про инновации и технологии, могу с уверенностью сказать, что ритейл несколько охладел к некоторым инновациям.
Инновации, направленные на улучшение или лучше сказать на изменение покупательского опыта не находят большого отклика у ритейла. Причина? Покупатель не готов быстро менять свои привычки. Был пандемийный внешний шок, когда он оказал влияние на многих людей, сейчас он прошёл и покупатель снова хочет покупать, как и покупал.
Ещё причина - как правило очень низкая эффективность таких решений. Последний кризис заставил ритейл более трезво взглянуть на эти решения с точки зрения их эффективности и отдачи.
Совсем иная ситуация с инновациями, связанными с повышением эффективности бизнес-процессов, так называемый бэк-офис. Там спрос большой и стоит вопрос в расширении спектра решений взамен ушедших.
#инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#ITтехнологии
✍️Ритейл уходит в медиа.
Точнее добавляет медиа-активы к своим основным ресурсам.
«Пятёрочка» запустила сайт www.Food.ru с рецептами и сравнением цен, «Магнит» то ли купил, то ли совместно делает сайт www.gastronom.ru , у Ленты есть схожий проект.
Вот теперь и зарубежные коллеги потянулись: Zalando приобрел контрольный пакет акций модного издания Highsnobiety, стремясь объединить контент и коммерцию. Подробнее здесь
Всё это говорит о том, что товар сам по себе ценен в глазах потребителя, но ещё большую ценность ему сейчас и в будущем будет придавать цифровое наполнение от описания до способов использования.
Контент и платформы, которые способны доносить этот контент до конечного потребителя станут важными драйверами развития ритейла в сейчас м в последующие годы.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#новостиритейла
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.
Точнее добавляет медиа-активы к своим основным ресурсам.
«Пятёрочка» запустила сайт www.Food.ru с рецептами и сравнением цен, «Магнит» то ли купил, то ли совместно делает сайт www.gastronom.ru , у Ленты есть схожий проект.
Вот теперь и зарубежные коллеги потянулись: Zalando приобрел контрольный пакет акций модного издания Highsnobiety, стремясь объединить контент и коммерцию. Подробнее здесь
Всё это говорит о том, что товар сам по себе ценен в глазах потребителя, но ещё большую ценность ему сейчас и в будущем будет придавать цифровое наполнение от описания до способов использования.
Контент и платформы, которые способны доносить этот контент до конечного потребителя станут важными драйверами развития ритейла в сейчас м в последующие годы.
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0 #инновацииритейла
#потребительскоеповедение #CJM
#новостиритейла
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.
Forwarded from New Retail (Olga Zhukova)
💰 Американский производитель косметики Revlon Inc. готовит заявление о банкротстве, которое может появиться уже на следующей неделе.
Revlon уже давно борется с долговой нагрузкой в постоянно меняющейся индустрии красоты. Сегодня компания имеет долгосрочный долг в размере 3,3 миллиарда долларов.
Проблемы последнего времени — перебои с поставками, давление со стороны основного конкурента, корпорации The Estée Lauder, а также появление высокотехнологичных стартапов — не оставили компании шансов на решение проблем.
Revlon уже давно борется с долговой нагрузкой в постоянно меняющейся индустрии красоты. Сегодня компания имеет долгосрочный долг в размере 3,3 миллиарда долларов.
Проблемы последнего времени — перебои с поставками, давление со стороны основного конкурента, корпорации The Estée Lauder, а также появление высокотехнологичных стартапов — не оставили компании шансов на решение проблем.
new-retail.ru
Косметическая корпорация Revlon готовится к процедуре банкротства | New-Retail.ru
Американский производитель косметики Revlon Inc. готовит заявление о банкротстве, которое может появиться уже на следующей неделе. Об этом сообщают зарубежные СМИ со ссылкой на источники в индустрии. Подробности на New-Retail.ru
🏬Будущее торговых комплексов
Проведя три дня на крупнейших мероприятиях по ритейлу Неделе ритейла 2022 и Upgrade Лето ритейл могу описать текущую картину мира, как она выглядит в глазах, ритейла в отношении торговых комплексов.
1. Ритейл не ожидает восстановления трафика в торговых комплексах и не даёт особых гипотез как удержать или восстановить трафик. Сейчас интересует качество трафика. Единственная гипотеза, высказанная ритейлерами, что должно быть больше развлечений возможно в соотношении 65% - ритейл и 35% - развлечения, но это при условии, если не ухудшится качество трафика.
2. Наибольшее падение трафика ощущается в МЕГАХ из-за закрытия ИКЕА и других якорей.
3. Последние две недели ритейлеры увидели повышенную активность со стороны девелоперов по предложению более выгодных условий со стороны торговых центров.
4. Остановку офлайн-развития никто из ритейлеров серьёзно не рассматривает.
#новостиритейла
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.
Проведя три дня на крупнейших мероприятиях по ритейлу Неделе ритейла 2022 и Upgrade Лето ритейл могу описать текущую картину мира, как она выглядит в глазах, ритейла в отношении торговых комплексов.
1. Ритейл не ожидает восстановления трафика в торговых комплексах и не даёт особых гипотез как удержать или восстановить трафик. Сейчас интересует качество трафика. Единственная гипотеза, высказанная ритейлерами, что должно быть больше развлечений возможно в соотношении 65% - ритейл и 35% - развлечения, но это при условии, если не ухудшится качество трафика.
2. Наибольшее падение трафика ощущается в МЕГАХ из-за закрытия ИКЕА и других якорей.
3. Последние две недели ритейлеры увидели повышенную активность со стороны девелоперов по предложению более выгодных условий со стороны торговых центров.
4. Остановку офлайн-развития никто из ритейлеров серьёзно не рассматривает.
#новостиритейла
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.
Важно❗️ Держатели карт "Мир" смогут платить за товар без предъявления "пластика".
Понадобится только смартфон. В программе Mir Pay или в приложении кредитной организации будет формироваться QR-код, с помощью которого клиент сможет осуществить финансовую операцию.
Это самая быстрорастущая технология в ритейле по мнению многих ритейлеров.
Как пишет газета "Известия", новый способ проведения платежей начнут внедрять с 25 октября. "Он удобнее и немного быстрее. Сейчас клиенту надо включить камеру смартфона, отсканировать QR-код, открыть мобильное приложение и подтвердить платеж", - объяснили в одном из банков.
Напомним, держатели карт Visa и Mastercard сейчас не могут платить с помощью смартфонов. А приложение Mir Pay можно установить только на устройства с Android. Владельцы айфонов как раз и смогут платить с помощью QR-кода.
Понадобится только смартфон. В программе Mir Pay или в приложении кредитной организации будет формироваться QR-код, с помощью которого клиент сможет осуществить финансовую операцию.
Это самая быстрорастущая технология в ритейле по мнению многих ритейлеров.
Как пишет газета "Известия", новый способ проведения платежей начнут внедрять с 25 октября. "Он удобнее и немного быстрее. Сейчас клиенту надо включить камеру смартфона, отсканировать QR-код, открыть мобильное приложение и подтвердить платеж", - объяснили в одном из банков.
Напомним, держатели карт Visa и Mastercard сейчас не могут платить с помощью смартфонов. А приложение Mir Pay можно установить только на устройства с Android. Владельцы айфонов как раз и смогут платить с помощью QR-кода.
😒Не везёт Спортмастеру с выходами на дальние зарубежные рынки (Китай, теперь вот Польша). Причин много ухода с таких рынков, а результат всегда один.
По всей видимости, СНГ и Россия самые правильные рынки для этой великой компании. А жаль, что с Польшей не получилось(
По сообщению Ъ
ГК «Спортмастер» вынуждена закрыть свою сеть по продаже спортивных товаров в Польше Go Sport, за которую группа три года назад заплатила оценочно около €40 млн. После введенных в апреле этого года Варшавой санкций в отношении компании ритейлеру не удалось продать бизнес британской Sports Direct, получившей одобрение на сделку от местного регулятора
По всей видимости, СНГ и Россия самые правильные рынки для этой великой компании. А жаль, что с Польшей не получилось(
По сообщению Ъ
ГК «Спортмастер» вынуждена закрыть свою сеть по продаже спортивных товаров в Польше Go Sport, за которую группа три года назад заплатила оценочно около €40 млн. После введенных в апреле этого года Варшавой санкций в отношении компании ритейлеру не удалось продать бизнес британской Sports Direct, получившей одобрение на сделку от местного регулятора
Коммерсантъ
«Спортмастер» нашел выход из Польши
Ритейлер может обанкротить сеть Go Sport
ИКЕЮшка уходит совсем. По данным канала banksta. По схеме Макдоналдс.
Пока других подтверждений нет. Следим, если у кого есть информация по реальному положению дел, то пишите в комментариях или в личку.
IKEA приняла решение сократить сотрудников в России, продать заводы и производство другому владельцу. @banksta
https://t.iss.one/banksta/25776
Пока других подтверждений нет. Следим, если у кого есть информация по реальному положению дел, то пишите в комментариях или в личку.
IKEA приняла решение сократить сотрудников в России, продать заводы и производство другому владельцу. @banksta
https://t.iss.one/banksta/25776
Telegram
Банкста
IKEA приняла решение сократить сотрудников в России, продать заводы и производство другому владельцу. IKEA продаст все четыре фабрики в России. @banksta
🚗Про логистику. Интересное с Недели ритейла 2022
Большинство ритейлеров заявили, что им удалось решить задачи по логистике, но стало всё это несколько дольше и дороже.
Радует, что успели адаптироваться, огорчает, что избыточные затраты придётся понести.
#логистика
#новостиритейла
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.
Большинство ритейлеров заявили, что им удалось решить задачи по логистике, но стало всё это несколько дольше и дороже.
Радует, что успели адаптироваться, огорчает, что избыточные затраты придётся понести.
#логистика
#новостиритейла
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.
Forwarded from Mikhailptrv
Растить арендатора или потреблять арендатора - вот в чем вопрос! Вышла моя колонка про русских дизайнеров в «Известиях»
https://iz.ru/1349463/mikhail-petrov/veshch-v-sebe
https://iz.ru/1349463/mikhail-petrov/veshch-v-sebe
❓Почему мы покупаем онлайн продукты (исследование)
DataInsight выпустило большое исследование по поведению покупателей в онлайне, покупающие продукты. По ссылке можно будет скачать краткое, но всё же 90 листов исследование. ссылка внизу полезно скачать и поделитесь с другими
Вот несколько выводов
СРЕДНИЙ ЧЕК
стоимость заказа 2 000 руб.
Состав заказа 9,9 наименований различных товаров
Частота совершения покупки 2 раза в месяц
Доля в расходах на онлайн покупки продуктов 40%
СПОСОБ ЗАКАЗА И СПОСОБ ПОЛУЧЕНИЯ
Большинство покупателей (46%) делают заказ продуктов питания в мобильном приложении. В основном это группы молодых покупателей. Среди покупателей 18-24 доля тех, кто заказывает через приложение составляет 62%, среди покупателей 25-44 лет доля пользователей приложений чуть меньше – 54%
• Чуть меньшее количество пользователей (41%) заказывают продукты на сайте магазина через компьютер, более трети из них (35%) составляют покупатели старше 55 лет. 10% покупателей используют мобильные сайты в смартфоне
• Курьерскую доставку продуктов выбирает абсолютное большинство пользователей (77%). Самостоятельно забирают заказ из магазина 11% покупателей, из ПВЗ – 10%. Наиболее активно самовывозом пользуются покупатели с детьми до 3х лет
• Категория молодых покупателей (18-24 года) значительно чаще выбирают доставку в постаматы
При этом чек 17% заказов составляет от 1000 до 1500 руб., на чеки в интервалах стоимости от 500 до 1000 руб. и от 1500 до 2000 руб. приходится по 15%. Группой покупателей с наибольшим средним чеком стали мужчины 35-44 лет, их медианный чек составил 2500 руб., наименьший чек у девушек 18-24, он составил 1500 руб
Краткое исследование 90 страниц
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0
#потребительскоеповедение #CJM
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.
DataInsight выпустило большое исследование по поведению покупателей в онлайне, покупающие продукты. По ссылке можно будет скачать краткое, но всё же 90 листов исследование. ссылка внизу полезно скачать и поделитесь с другими
Вот несколько выводов
СРЕДНИЙ ЧЕК
стоимость заказа 2 000 руб.
Состав заказа 9,9 наименований различных товаров
Частота совершения покупки 2 раза в месяц
Доля в расходах на онлайн покупки продуктов 40%
СПОСОБ ЗАКАЗА И СПОСОБ ПОЛУЧЕНИЯ
Большинство покупателей (46%) делают заказ продуктов питания в мобильном приложении. В основном это группы молодых покупателей. Среди покупателей 18-24 доля тех, кто заказывает через приложение составляет 62%, среди покупателей 25-44 лет доля пользователей приложений чуть меньше – 54%
• Чуть меньшее количество пользователей (41%) заказывают продукты на сайте магазина через компьютер, более трети из них (35%) составляют покупатели старше 55 лет. 10% покупателей используют мобильные сайты в смартфоне
• Курьерскую доставку продуктов выбирает абсолютное большинство пользователей (77%). Самостоятельно забирают заказ из магазина 11% покупателей, из ПВЗ – 10%. Наиболее активно самовывозом пользуются покупатели с детьми до 3х лет
• Категория молодых покупателей (18-24 года) значительно чаще выбирают доставку в постаматы
При этом чек 17% заказов составляет от 1000 до 1500 руб., на чеки в интервалах стоимости от 500 до 1000 руб. и от 1500 до 2000 руб. приходится по 15%. Группой покупателей с наибольшим средним чеком стали мужчины 35-44 лет, их медианный чек составил 2500 руб., наименьший чек у девушек 18-24, он составил 1500 руб
Краткое исследование 90 страниц
#магазинбудущего #ритейлбудущего #магазин4_0
#потребительскоеповедение #CJM
Подписывайтесь на мой Telegram-канал «Агатов Борис Tech Магазин 4.0» https://t.iss.one/agatov_tech, чтобы участвовать в обсуждении важных задач ритейла и технологий для ритейла с топ менеджерами.