This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда не наплевать на учеников!
Как вы думаете, где снято это видео?
*Видео переведено на русский
Видео прислал Андрей Филитов.
Как вы думаете, где снято это видео?
*Видео переведено на русский
Видео прислал Андрей Филитов.
👍1
Тайминг однодневного семинара: когда новый материал, когда много материала, когда не понятно сколько у вас уйдёт времени.
Из жизни спикера и модератора CVII (107). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
✅ Классический тайминг это 4 блока по 1 час 30 минут, обед 1 час и два перерыва 15–30 минут.
Но что делать, когда у вас новый семинар и вы не понимаете сколько времени вам нужно или настолько много материала, что в классический тайминг не укладывается? Давайте разбираться.
1. Тайминг для уже устоявшегося семинара.
Когда у вас материал семинара уже собран, вы его уже много раз рассказали, то не имеет смысла делать очень долгий семинар. Выкиньте, всё второстепенное и отпустите людей в середине шестого часа. Они вам будут благодарны, что не надо засиживаться допоздна.
✅ Начало всех семинаров обычно в 10:00.
10:00 – 11:30 - первый блок
Перерыв 20 минут.
11:50 – 13:20 - второй блок
13:20 – 14:20 - обед 1 час
14:20 – 15:50 - третий блок
Перерыв 20 минут
16:10 – 17:40 четвёртый блок
2. Тайминг, когда у вас очень много материала.
Если у вас очень много материала, его нельзя ужать, не ухудшая качества, то можно увеличить слоты с 1 часа 30 минут до 1 часа 40 минут у двух или 4 блоков. Из моего опыта люди нормально высиживают 1 час 40 минут. Я обычно увеличиваю у двух блоков, а два оставлю стандартными по 1 часу 30 минут всё-таки не следует слишком уж перегружать людей.
10:00 – 11:40 - первый блок (продолжительность 1:40)
Перерыв 20 минут.
12:00 – 13:30 - второй блок (продолжительность 1:30)
13:30 – 14:30 - обед 1 час
14:30 – 16:00 - третий блок (продолжительность 1:30)
Перерыв 20 минут
16:20 – 18:00 четвёртый блок (продолжительность 1:40)
3. Новый материал и плавающее время завершения семинара.
Если у вас новый материал и вы не знаете уложитесь ли вы в тайминг, то заранее предупредите провайдера и аудиторию, что можете закончить на 15–30 минут позже. Это очень важно, т.к. у людей планы и они должны знать об окончании.
❗️Вообще, важно следовать согласованному таймингу, т.к. перерывы привязаны часто к кейтерингу и другим активностям, которые делает провайдер, к примеру приход фотографа и т.п.
Из тайминга очень часто выбивает активность аудитории, когда идёт много вопросов, поэтому закладывайте на это время и если вы заканчиваете раньше, то не паникуйте все вам только благодарны вам буду. Зачастую взрослые люди ведут себя, как школьники, которые радуются, что училка заболела.
**********
Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Из жизни спикера и модератора CVII (107). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
✅ Классический тайминг это 4 блока по 1 час 30 минут, обед 1 час и два перерыва 15–30 минут.
Но что делать, когда у вас новый семинар и вы не понимаете сколько времени вам нужно или настолько много материала, что в классический тайминг не укладывается? Давайте разбираться.
1. Тайминг для уже устоявшегося семинара.
Когда у вас материал семинара уже собран, вы его уже много раз рассказали, то не имеет смысла делать очень долгий семинар. Выкиньте, всё второстепенное и отпустите людей в середине шестого часа. Они вам будут благодарны, что не надо засиживаться допоздна.
✅ Начало всех семинаров обычно в 10:00.
10:00 – 11:30 - первый блок
Перерыв 20 минут.
11:50 – 13:20 - второй блок
13:20 – 14:20 - обед 1 час
14:20 – 15:50 - третий блок
Перерыв 20 минут
16:10 – 17:40 четвёртый блок
2. Тайминг, когда у вас очень много материала.
Если у вас очень много материала, его нельзя ужать, не ухудшая качества, то можно увеличить слоты с 1 часа 30 минут до 1 часа 40 минут у двух или 4 блоков. Из моего опыта люди нормально высиживают 1 час 40 минут. Я обычно увеличиваю у двух блоков, а два оставлю стандартными по 1 часу 30 минут всё-таки не следует слишком уж перегружать людей.
10:00 – 11:40 - первый блок (продолжительность 1:40)
Перерыв 20 минут.
12:00 – 13:30 - второй блок (продолжительность 1:30)
13:30 – 14:30 - обед 1 час
14:30 – 16:00 - третий блок (продолжительность 1:30)
Перерыв 20 минут
16:20 – 18:00 четвёртый блок (продолжительность 1:40)
3. Новый материал и плавающее время завершения семинара.
Если у вас новый материал и вы не знаете уложитесь ли вы в тайминг, то заранее предупредите провайдера и аудиторию, что можете закончить на 15–30 минут позже. Это очень важно, т.к. у людей планы и они должны знать об окончании.
❗️Вообще, важно следовать согласованному таймингу, т.к. перерывы привязаны часто к кейтерингу и другим активностям, которые делает провайдер, к примеру приход фотографа и т.п.
Из тайминга очень часто выбивает активность аудитории, когда идёт много вопросов, поэтому закладывайте на это время и если вы заканчиваете раньше, то не паникуйте все вам только благодарны вам буду. Зачастую взрослые люди ведут себя, как школьники, которые радуются, что училка заболела.
**********
Заказать мою книгу "Деловая сцена. 100 советов для ярких выступлений"
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наш мир с включением роботов может выглядеть и так, как его рисует в своей социальной сети Илон Маск. Особенно умиляет робот в казино - честный, не подкупный крупье.
😁2❤1
Forwarded from Дизайн Магазина Project Line
🐻 Zara по-нашему.
В продолжение поста о японской ZARA мы решили: а что, если взять испанского быка за рога и представить, какой могла бы быть ZARA в «новом русском» прочтении?
Без заимствований, без референсов — чистый эксперимент.
Наш zero render метод в деле: только промт, только Midjourney, только хардкор. ✨
Хоть нейросетки теперь растут как грибы после дождя и мы тестируем многие из них, но Midjourney по-прежнему даёт нам нужную грань контроля и вариативности.
Её эстетика, нам кажется, очень подходит коммерческим пространствам.
Хотя, конечно, на вкус и цвет все фломастеры разные...🤪
В этом концепте мы не стали «играть» в кокошники и национальные узоры.
Хотелось почувствовать саму суть — то, что делает русское зодчество не декорацией, а состоянием: массивный камень и мягкий рассеянный свет.
В итоге получился образ не про ностальгию, а про мощь и стойкость.
Собственно, вот что вышло.
Интересно, вы бы зашли пошопиться в такую Zara?
#Zara #Ритейл #Архитектура #ДизайнИнтерьера #ProjectLine
В продолжение поста о японской ZARA мы решили: а что, если взять испанского быка за рога и представить, какой могла бы быть ZARA в «новом русском» прочтении?
Без заимствований, без референсов — чистый эксперимент.
Наш zero render метод в деле: только промт, только Midjourney, только хардкор. ✨
Хоть нейросетки теперь растут как грибы после дождя и мы тестируем многие из них, но Midjourney по-прежнему даёт нам нужную грань контроля и вариативности.
Её эстетика, нам кажется, очень подходит коммерческим пространствам.
В этом концепте мы не стали «играть» в кокошники и национальные узоры.
Хотелось почувствовать саму суть — то, что делает русское зодчество не декорацией, а состоянием: массивный камень и мягкий рассеянный свет.
В итоге получился образ не про ностальгию, а про мощь и стойкость.
Собственно, вот что вышло.
Интересно, вы бы зашли пошопиться в такую Zara?
#Zara #Ритейл #Архитектура #ДизайнИнтерьера #ProjectLine
🔥5❤4👍1
Мегабитва между маркетплейсами и банками, а всё-таки «взять и поделить всё!».
Если честно никого в этой битве не жалко, хотя противные стороны выдвигают прямо-таки немыслимый ущерб друг другу, который они наносят своими действиями.
Взять хотя бы Сбер, который даже в стагнирующей, а лучше сказать в падающей экономике умудряется увеличить чистую прибыль на 6-7% до умопомрачительных 1,6–1,7 трлн рублей. Как так, когда плохо всей экономике "кровь" - финансовые потоки в денежной системе должны замедлиться, но нет всё иначе!
Wildberries и Ozon тоже хороши, имея квазимонопольное положение и контролируя на двоих почти всю электронную коммерцию объявили, что от способа оплаты зависят скидки и, конечно, люди понесли им свои деньги. Активы Озон-банка за 9 месяцев 2025 года выросли с 266 до 533 млрд руб. – удвоились!
Всё это следствие создания экосистем, когда более прибыльный бизнес покрывает слабые доходы/убытки другого участника экосистемы.
Сбер тянет очень слабый свой актив Мегамаркет (кто-то, что-то там покупает? А он тем не менее существует!).
Маркетплейсы сами по себе тоже актив, не позволяющий получать высокую маржу, поэтому они делают побочные высокомаржинальные бизнесы, которые поддерживают их хрупкий бизнес.
Amazon – свои облачные вычисления, которые приносят ему 50% прибыли, наши маркетплейсы вдарились в банкинг.
Экосистема - очень соблазнительная идея для бизнеса, т.к. позволяет обходить законы о монополизме, которые создавались в другую эпоху и очень вредная для пользователя в итоге.
«Гейткиперы» (Gatekeepers) — термин, введенный европейскими регуляторами для обозначения крупнейших цифровых платформ, которые контролируют доступ к рынкам. На таких «привратников» накладываются специальные обязательства:
• Запрет приоритизации собственных сервисов
• Запрет объединения пользовательских данных с разных сервисов
• Обеспечение совместимости с конкурирующими продуктами
• Ограничение возможности «замыкания» пользователей на одной платформе
В нашем же случае, я думаю, что можно пойти и более радикальными методами, чтобы подавить ползучую монополизацию.
Маркетплейсы имеет смысл разделить на три бизнеса: логистика, рекламная площадка и банки и дать равный доступ к услугам этих направлений или на худой конец перейти к концепции "Гейткиперов".
Если честно никого в этой битве не жалко, хотя противные стороны выдвигают прямо-таки немыслимый ущерб друг другу, который они наносят своими действиями.
Взять хотя бы Сбер, который даже в стагнирующей, а лучше сказать в падающей экономике умудряется увеличить чистую прибыль на 6-7% до умопомрачительных 1,6–1,7 трлн рублей. Как так, когда плохо всей экономике "кровь" - финансовые потоки в денежной системе должны замедлиться, но нет всё иначе!
Wildberries и Ozon тоже хороши, имея квазимонопольное положение и контролируя на двоих почти всю электронную коммерцию объявили, что от способа оплаты зависят скидки и, конечно, люди понесли им свои деньги. Активы Озон-банка за 9 месяцев 2025 года выросли с 266 до 533 млрд руб. – удвоились!
Всё это следствие создания экосистем, когда более прибыльный бизнес покрывает слабые доходы/убытки другого участника экосистемы.
Сбер тянет очень слабый свой актив Мегамаркет (кто-то, что-то там покупает? А он тем не менее существует!).
Маркетплейсы сами по себе тоже актив, не позволяющий получать высокую маржу, поэтому они делают побочные высокомаржинальные бизнесы, которые поддерживают их хрупкий бизнес.
Amazon – свои облачные вычисления, которые приносят ему 50% прибыли, наши маркетплейсы вдарились в банкинг.
Экосистема - очень соблазнительная идея для бизнеса, т.к. позволяет обходить законы о монополизме, которые создавались в другую эпоху и очень вредная для пользователя в итоге.
«Гейткиперы» (Gatekeepers) — термин, введенный европейскими регуляторами для обозначения крупнейших цифровых платформ, которые контролируют доступ к рынкам. На таких «привратников» накладываются специальные обязательства:
• Запрет приоритизации собственных сервисов
• Запрет объединения пользовательских данных с разных сервисов
• Обеспечение совместимости с конкурирующими продуктами
• Ограничение возможности «замыкания» пользователей на одной платформе
В нашем же случае, я думаю, что можно пойти и более радикальными методами, чтобы подавить ползучую монополизацию.
Маркетплейсы имеет смысл разделить на три бизнеса: логистика, рекламная площадка и банки и дать равный доступ к услугам этих направлений или на худой конец перейти к концепции "Гейткиперов".
👍5🔥4🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎄Немного придурковатая получилась снегурочка, но идею передаёт нормально.
Ещё одно видео, которое я показываю в своих презентациях. Продолжаю выкладывать видео, которые я демонстрирую на выступлениях.
Цель этого видео.
1. Оно было создано буквально тремя очень простыми промптами, пояснить, что создание ИИ-видео это не слишком уж и мудрёное дело.
2. Продемонстрировать, что такое консистентность – это «постоянство» деталей из кадра в кадр. В данном случае я взял фотографию магазина «Пятёрочка» и построил сюжет вокруг неё и показываю, что логотип не меняется.
3. Модификацию элементов брендинга под разные обстоятельства в данном случае я одним запросом (промптом) создал анимированный новогодний логотип «Пятёрочки».
4. Возможность создавать условно длинное видео (более 8 секунд) сразу со звуком.
5. И как можно добавить оригинальную новогоднюю нейромузыку.
Промпты для создания такого видео
🎄🎄🎄С Наступающими праздниками вас!
Ещё одно видео, которое я показываю в своих презентациях. Продолжаю выкладывать видео, которые я демонстрирую на выступлениях.
Цель этого видео.
1. Оно было создано буквально тремя очень простыми промптами, пояснить, что создание ИИ-видео это не слишком уж и мудрёное дело.
2. Продемонстрировать, что такое консистентность – это «постоянство» деталей из кадра в кадр. В данном случае я взял фотографию магазина «Пятёрочка» и построил сюжет вокруг неё и показываю, что логотип не меняется.
3. Модификацию элементов брендинга под разные обстоятельства в данном случае я одним запросом (промптом) создал анимированный новогодний логотип «Пятёрочки».
4. Возможность создавать условно длинное видео (более 8 секунд) сразу со звуком.
5. И как можно добавить оригинальную новогоднюю нейромузыку.
Промпты для создания такого видео
Сцена первая.
На улице наступает зима, появляются высокие сугробы, идёт густой снег, всё готово для нового года из магазина выходит Дед Мороз и Снегурочка. Крупный план на Деда Мороза. Дед мороз говорит на русском языке. "Ну, вот теперь мы с подарками" На улице всё искрится, везде горят красивые лампочки. Новогоднее настроение.
Сцена вторая
Дед Мороз говорит на русском языке "Целых 12 дней!!! Ай, да матушка Россия! Любит отдыхать !!!! "
Сцена третья
По логотипу пробегают искры, как от сварки и он превращается в Новогодний логотип.
🎄🎄🎄С Наступающими праздниками вас!
👍4😁2❤1🎄1
Не берите таких людей, которые делают с ИИ так.
Существенные сдвиги происходят в сознании работодателей и как всё найти хорошего сотрудника?
Сейчас поймать кандидата на использовании ИИ при найме на работу является отличительной доблестью HR. Оно и понятно, словил за руку супостата, который сам ничего не умеет, а всё за него делает ИИ.
И вот начали пробиваться первые росточки более прагматичного подхода. Meta*(запрещена в России как экстремистская) разрешила пока только программистам использовать ИИ при тестах на работу. Всё равно все программисты используют ИИ, так пусть показывают свои навыки сразу при старте.
❗️Теперь главное.
Результат-то он вам покажет, и вы будете удовлетворены и даже возьмёте такого человека на работу, но верное ли это решение?
Я вам советую, сделать ещё одну проверку, чтобы взять топчка из топчиков, а это может касаться не только программистов, но и маркетолога, бухгалтера, юриста, врача и т.п.
🤓 Смотрите не столько на результат, а на то какие он запросы задавал ИИ, чтобы достигнуть результат. Проанализируйте их и если увидите, такое, то не берите этого человека.
ниже небольшая инструкция по анализу запросов.
Существенные сдвиги происходят в сознании работодателей и как всё найти хорошего сотрудника?
Сейчас поймать кандидата на использовании ИИ при найме на работу является отличительной доблестью HR. Оно и понятно, словил за руку супостата, который сам ничего не умеет, а всё за него делает ИИ.
И вот начали пробиваться первые росточки более прагматичного подхода. Meta*(запрещена в России как экстремистская) разрешила пока только программистам использовать ИИ при тестах на работу. Всё равно все программисты используют ИИ, так пусть показывают свои навыки сразу при старте.
❗️Теперь главное.
Результат-то он вам покажет, и вы будете удовлетворены и даже возьмёте такого человека на работу, но верное ли это решение?
Я вам советую, сделать ещё одну проверку, чтобы взять топчка из топчиков, а это может касаться не только программистов, но и маркетолога, бухгалтера, юриста, врача и т.п.
🤓 Смотрите не столько на результат, а на то какие он запросы задавал ИИ, чтобы достигнуть результат. Проанализируйте их и если увидите, такое, то не берите этого человека.
ниже небольшая инструкция по анализу запросов.
1. Отсутствие чёткой цели в запросах.
Как проявляется:
• запрос сформулирован абстрактно, без конкретики:
o «Напиши маркетинговую стратегию» (без указания ниши, ЦА, сроков);
• цель подменяется инструментом:
o «Сделай таблицу в Excel» вместо «Рассчитай рентабельность проектов за 2025 г. с разбивкой по направлениям».
Почему это тревожный сигнал:
Кандидат не умеет трансформировать бизнес задачу в операционный запрос. В работе это приведёт к:
• нерелевантным результатам;
• потере времени на уточнения.
2. Непонимание структуры проблемы
Типичные ошибки:
• Монолитный запрос вместо поэтапного разбора:
o «Опиши весь процесс внедрения CRM» (вместо разделения на этапы: аудит, выбор системы, миграция данных, обучение персонала).
• Смешение уровней детализации:
o в одном запросе требуют и стратегический план, и список конкретных действий на неделю.
3. Незнание релевантных терминов и контекста
Признаки:
• Общие слова вместо профессиональной лексики:
o «Сделай красивый дизайн сайта» (вместо: «Разработай UI/UX макет главной страницы с акцентом на CTA для B2B аудитории»).
Почему это критично:
Специалист без терминологической базы:
• не поймёт ответ ИИ;
• не сможет проверить корректность данных;
‼️ Как отличить «слабый» запрос от «сильного»⛔️ Слабый:
• содержит 1–2 общих предложения;
• использует разговорную лексику;
• не задаёт ограничений;
• не указывает формат ответа.
✅ Сильный:
• разбивает задачу на 3–5 шагов;
• включает профессиональные термины;
• задаёт чёткие параметры (объём, стиль, сроки);
• предусматривает проверку результата (например, «Приведи 3 аргумента против этого решения»).
Вывод:
Если кандидат не может грамотно сформулировать промпт, скорее всего, он не понимает глубинной структуры своей работы, поэтому не берите его.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хватит всех злить! Верните людей!
Снова раскатился вселенский хейт по новому новогоднему ролику Coca-Cola, сделанному при помощи ИИ.
Прошлогодний накат был гораздо более существенный, в этот раз лишь только шум. В тот раз все так возмущались, будто бы Кока-кола разрушила всё самое святое, что есть у каждого жителя планеты, правда в этот раз и качество ролика лучше.
Назад к актёрам и реальным съёмкам почти дороги нет. Сделать нейроролик стоит раз в 100 дешевле и раз в 10 быстрее - экономика коммерческого видео теперь иная.
🤓 Будут ли ещё «нормальные» ролики с людьми, бюджетами, натурными съёмками по несколько месяцев, конечно, будут, но это будут исключения, а основная масса будет изготавливаться ИИ.
Снова раскатился вселенский хейт по новому новогоднему ролику Coca-Cola, сделанному при помощи ИИ.
Прошлогодний накат был гораздо более существенный, в этот раз лишь только шум. В тот раз все так возмущались, будто бы Кока-кола разрушила всё самое святое, что есть у каждого жителя планеты, правда в этот раз и качество ролика лучше.
Назад к актёрам и реальным съёмкам почти дороги нет. Сделать нейроролик стоит раз в 100 дешевле и раз в 10 быстрее - экономика коммерческого видео теперь иная.
🤓 Будут ли ещё «нормальные» ролики с людьми, бюджетами, натурными съёмками по несколько месяцев, конечно, будут, но это будут исключения, а основная масса будет изготавливаться ИИ.
🔥6🤬1
Товарищ майор, разрешите обратиться? Тут такое говорят и у меня для вас есть много важной информации.
Мы входим в эпоху тотальной слежки, а потом, возможно, и доносов друг на друга.
Как-то незаметно все стали сами «товарищами майорами» и следят друг за другом - мы погрузились в новую реальность, где каждое слово без нашего с вами согласия фиксируется.
Я осознал масштаб бедствия на одной конференции, когда сидел в спикерской с коллегами и обнаружил, что у половины присутствующих на телефон прикреплен этот гаджет, который фиксирует не только разговоры по телефону, но и всё, что происходит вокруг.
❗️ С одной стороны – это, конечно, форменное безобразие, а с другой стороны это возможность для конкретного человека хоть как-то обуздать этот информационный поток и сделать его полезным.
✅ Нужно, научиться жить с этим.
1. Меньше болтать и даже нахожу в этом некоторый плюс.
2. Доверять друг другу, как это не парадоксально звучит. Выработать новый кодекс чести - очень любопытное занятие нам предстоит. Надеюсь до автоматических доносов, незатейливого бытового шантажа, когда автоматом компромат будет идти противной стороне, дело не дойдёт.
3. Понимать, что это неизбежность с ней надо смириться, но зато такие устройства делают цифровой слепок нашей жизни и станут полезным дополнением для реализации наших возможностей в будущем, т.е. искать положительные стороны этой трансформации.
Мы входим в эпоху тотальной слежки, а потом, возможно, и доносов друг на друга.
Как-то незаметно все стали сами «товарищами майорами» и следят друг за другом - мы погрузились в новую реальность, где каждое слово без нашего с вами согласия фиксируется.
ИИ нам подарил новую реальность в виде гаджетов, которые фиксируют и собирают всю информацию о нас и яркий представитель этого семейства гаджетов Plaud (недавно Яндекс анонсировал нечто подобное, кулон не кулон, но что-то они собираются выпустить на рынок). Он прикрепляется к телефону с обратной стороны и пишет все разговоры.
Я осознал масштаб бедствия на одной конференции, когда сидел в спикерской с коллегами и обнаружил, что у половины присутствующих на телефон прикреплен этот гаджет, который фиксирует не только разговоры по телефону, но и всё, что происходит вокруг.
❗️ С одной стороны – это, конечно, форменное безобразие, а с другой стороны это возможность для конкретного человека хоть как-то обуздать этот информационный поток и сделать его полезным.
✅ Нужно, научиться жить с этим.
1. Меньше болтать и даже нахожу в этом некоторый плюс.
2. Доверять друг другу, как это не парадоксально звучит. Выработать новый кодекс чести - очень любопытное занятие нам предстоит. Надеюсь до автоматических доносов, незатейливого бытового шантажа, когда автоматом компромат будет идти противной стороне, дело не дойдёт.
3. Понимать, что это неизбежность с ней надо смириться, но зато такие устройства делают цифровой слепок нашей жизни и станут полезным дополнением для реализации наших возможностей в будущем, т.е. искать положительные стороны этой трансформации.
❤2