Ссылка, которая спасёт спикера от лишней головной боли.
Из жизни спикера и модератора LXXXIX (89). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
У меня презентация обычно состоит сплошь из различных кейсов, инструментов ИИ, цифр и т.п. Стараюсь сделать всё очень практично и полезно для всех слушателей и, чтобы не забыть откуда я взял ту или иную цифру, цитату, как называется ИИ-сервис я ставлю в внизу слайда ссылку на источник.
Чаще всего эта ссылка ведёт на мой же ТГ-канал и на тот пост, где я разбирал более подробно эти сервисы, цифры, цитаты. С одной стороны я подстраховался, если попросят указать источник, а с другой, человек найдёт источник у меня на канале и есть вероятность, что его заинтересует канал и он подпишется. Как говорится: одним выстрелом убиваю двух зайцев.
Ставлю ли я прямые ссылки на первоисточник. Да, конечно, ставлю, если эта цифра не была использована мной при написании поста в Telegram, а такое бывает нередко.
Однажды у меня был случай, когда слушатель усомнился в цифре, которую я озвучил в момент выступления, и, как назло, у меня не было на слайде в этот момент ссылки на неё, я пообещал прислать ссылку на первоисточник, а для себя решил, что ссылки нужно ставить обязательно – это избавляет от лишней головной боли при коммуникации со зрителями во время выступления.
Ещё важное следствие размещения ссылки на слайде: я обычно в самом начале обращаю внимание на эти ссылки и говорю, что, если вам захочется глубже погрузиться в тему, то вы их всегда найдёте в презентации, которую вам вышлет организатор мероприятия. В этом случае люди сильнее заинтересованы получить такую презентацию, т.к. она даёт им больше информации, чем указано на слайдах и они её дольше хранят, делятся ей, а спикеру только это и нужно: дольше хранят – дольше помнят о спикере и больше приглашений на выступления.
И так
1. Ставьте ссылки на источник, желательно, если это опубликовано у вас на канале.
2. Не забывайте напоминать, что есть возможность перепроверить, уточнить и глубже вникнуть в материал у вас на канале.
3. Если забыли поставить ссылку и у вас просят подтверждения, то пообещайте прислать после выступления информацию о первоисточнике и не вступайте в полемику во время выступления.
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Из жизни спикера и модератора LXXXIX (89). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
У меня презентация обычно состоит сплошь из различных кейсов, инструментов ИИ, цифр и т.п. Стараюсь сделать всё очень практично и полезно для всех слушателей и, чтобы не забыть откуда я взял ту или иную цифру, цитату, как называется ИИ-сервис я ставлю в внизу слайда ссылку на источник.
Чаще всего эта ссылка ведёт на мой же ТГ-канал и на тот пост, где я разбирал более подробно эти сервисы, цифры, цитаты. С одной стороны я подстраховался, если попросят указать источник, а с другой, человек найдёт источник у меня на канале и есть вероятность, что его заинтересует канал и он подпишется. Как говорится: одним выстрелом убиваю двух зайцев.
Ставлю ли я прямые ссылки на первоисточник. Да, конечно, ставлю, если эта цифра не была использована мной при написании поста в Telegram, а такое бывает нередко.
Однажды у меня был случай, когда слушатель усомнился в цифре, которую я озвучил в момент выступления, и, как назло, у меня не было на слайде в этот момент ссылки на неё, я пообещал прислать ссылку на первоисточник, а для себя решил, что ссылки нужно ставить обязательно – это избавляет от лишней головной боли при коммуникации со зрителями во время выступления.
Ещё важное следствие размещения ссылки на слайде: я обычно в самом начале обращаю внимание на эти ссылки и говорю, что, если вам захочется глубже погрузиться в тему, то вы их всегда найдёте в презентации, которую вам вышлет организатор мероприятия. В этом случае люди сильнее заинтересованы получить такую презентацию, т.к. она даёт им больше информации, чем указано на слайдах и они её дольше хранят, делятся ей, а спикеру только это и нужно: дольше хранят – дольше помнят о спикере и больше приглашений на выступления.
И так
1. Ставьте ссылки на источник, желательно, если это опубликовано у вас на канале.
2. Не забывайте напоминать, что есть возможность перепроверить, уточнить и глубже вникнуть в материал у вас на канале.
3. Если забыли поставить ссылку и у вас просят подтверждения, то пообещайте прислать после выступления информацию о первоисточнике и не вступайте в полемику во время выступления.
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Использование ИИ удвоилось в компаниях за 2 года в США, исследование Gallup.
с 21% до 40% - это те, кто иногда использует ИИ.
с 11% до 19% - это те, кто часто использует ИИ.
8% - используют ежедневно, что не так уж и много.
33% - руководителей высшего звена используют ИИ на всю катушку, гораздо больше чем обычные менеджеры
21% - опрашиваемых из торговли считают, что ИИ их заменит – это сильно выше, чем в среднем по экономике (15%). Что-то такое мы знаем, чего не знают другие.
22% говорят, что их организация сообщила четкий план или стратегию для внедрения ИИ, а остальные так в хаосе. Когда сотрудники полностью согласны с тем, что их руководство сообщило четкий план по интеграции ИИ, они в 3 раза чаще чувствуют себя готовыми работать с ИИ и в 2,6 раза чаще чувствуют себя комфортно, используя ИИ в своей роли.
16% (слишком мало) полностью согласны с тем, что инструменты ИИ, предоставляемые их организацией, полезны для их работы, т.е. сотрудники не видят ценности в ИИ.
68% сотрудников, которые имели непосредственный опыт использования ИИ для взаимодействия с клиентами, заявили, что это оказало положительное влияние на взаимодействие с клиентами.
Ссылка на исследование.
с 21% до 40% - это те, кто иногда использует ИИ.
с 11% до 19% - это те, кто часто использует ИИ.
8% - используют ежедневно, что не так уж и много.
33% - руководителей высшего звена используют ИИ на всю катушку, гораздо больше чем обычные менеджеры
21% - опрашиваемых из торговли считают, что ИИ их заменит – это сильно выше, чем в среднем по экономике (15%). Что-то такое мы знаем, чего не знают другие.
22% говорят, что их организация сообщила четкий план или стратегию для внедрения ИИ, а остальные так в хаосе. Когда сотрудники полностью согласны с тем, что их руководство сообщило четкий план по интеграции ИИ, они в 3 раза чаще чувствуют себя готовыми работать с ИИ и в 2,6 раза чаще чувствуют себя комфортно, используя ИИ в своей роли.
16% (слишком мало) полностью согласны с тем, что инструменты ИИ, предоставляемые их организацией, полезны для их работы, т.е. сотрудники не видят ценности в ИИ.
68% сотрудников, которые имели непосредственный опыт использования ИИ для взаимодействия с клиентами, заявили, что это оказало положительное влияние на взаимодействие с клиентами.
Ссылка на исследование.