Чую, что скоро сильно прищучат маркетплейсы.
Пошли статьи в федеральных изданиях «Ведомости», которые вбрасывают идеи, которые мы с вами уже давно обсуждаем в этом канале.
Наконец-то начали признавать в них ни ритейлеров, а инфраструктурный проект. Так глядишь, и до национализации дойдут.
В статье в Ведомости «Маркетплейсы: новая монополия» Михаил Делягин рассматривает маркетплейсы как абсолютные монополии, обосновывая это следующими причинами:
1️⃣ Контроль над экосистемой:
Маркетплейсы создают собственную коммерческую среду, определяя правила и алгоритмы, которые направляют деятельность продавцов и покупателей. Это позволяет им управлять активностью участников, продвигая или ограничивая определенные товары и продавцов.
2️⃣❗️ Незаменимость платформы:
Для многих продавцов и покупателей маркетплейсы становятся основной площадкой для ведения бизнеса. Выход из маркетплейса часто равносилен поражению в рыночной конкуренции, так как альтернативные каналы могут быть менее эффективными.
3️⃣❗️ Отсутствие реальных прав у участников:
Большинство участников маркетплейсов — продавцы, покупатели, владельцы пунктов выдачи — являются взаимозаменяемыми и не имеют значительного влияния на платформу. Условия их работы могут меняться без предварительного согласования, что подчеркивает их зависимость от маркетплейса.
4️⃣ Необходимость жесткого антимонопольного регулирования:
Учитывая абсолютную монопольную власть маркетплейсов и потенциальные злоупотребления, автор подчеркивает необходимость усиленного антимонопольного регулирования для защиты прав участников и предотвращения возможных злоупотреблений со стороны платформ.
Эти аспекты подчеркивают уникальную природу маркетплейсов как цифровых платформ, требующих особого внимания со стороны регуляторов, считает он.
Важно понимать, что речь идет не о попытке ограничить их развитие, а о стремлении обеспечить их стабильность и устойчивость в интересах общества.
❓ А вы как хотели, чтобы маркетплейсы служили обществу и бизнесу? Какие надо принять законы?
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Пошли статьи в федеральных изданиях «Ведомости», которые вбрасывают идеи, которые мы с вами уже давно обсуждаем в этом канале.
Наконец-то начали признавать в них ни ритейлеров, а инфраструктурный проект. Так глядишь, и до национализации дойдут.
В статье в Ведомости «Маркетплейсы: новая монополия» Михаил Делягин рассматривает маркетплейсы как абсолютные монополии, обосновывая это следующими причинами:
1️⃣ Контроль над экосистемой:
Маркетплейсы создают собственную коммерческую среду, определяя правила и алгоритмы, которые направляют деятельность продавцов и покупателей. Это позволяет им управлять активностью участников, продвигая или ограничивая определенные товары и продавцов.
2️⃣
Для многих продавцов и покупателей маркетплейсы становятся основной площадкой для ведения бизнеса. Выход из маркетплейса часто равносилен поражению в рыночной конкуренции, так как альтернативные каналы могут быть менее эффективными.
3️⃣
Большинство участников маркетплейсов — продавцы, покупатели, владельцы пунктов выдачи — являются взаимозаменяемыми и не имеют значительного влияния на платформу. Условия их работы могут меняться без предварительного согласования, что подчеркивает их зависимость от маркетплейса.
4️⃣ Необходимость жесткого антимонопольного регулирования:
Учитывая абсолютную монопольную власть маркетплейсов и потенциальные злоупотребления, автор подчеркивает необходимость усиленного антимонопольного регулирования для защиты прав участников и предотвращения возможных злоупотреблений со стороны платформ.
Эти аспекты подчеркивают уникальную природу маркетплейсов как цифровых платформ, требующих особого внимания со стороны регуляторов, считает он.
Важно понимать, что речь идет не о попытке ограничить их развитие, а о стремлении обеспечить их стабильность и устойчивость в интересах общества.
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤3🔥2
Помните я говорил, что с распространением ИИ надо думать, как туда влезть, чтобы продвигать свой продукт, услуги?
OpenAI решила работать на опережение: они продумывают как внедрить рекламную модель в свои ИИ-сервисы, чтобы повысить свои доходы, с которыми у них всё оооочень непросто.
Вот вам и новая возможность и новая профессия – диджитал-маркетинг в ИИ.
С такими темпами скоро ИИ будет не только отвечать на ваши вопросы, но и предлагать купить то, о чём вы ещё даже не подумали. Представьте: спрашиваете рецепт борща, а в ответ — 'Кстати, отличные кастрюли со скидкой!' Похоже, будущее, где ИИ не только умный, но и предприимчивый, уже не за горами.
Подробнее
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
OpenAI решила работать на опережение: они продумывают как внедрить рекламную модель в свои ИИ-сервисы, чтобы повысить свои доходы, с которыми у них всё оооочень непросто.
Вот вам и новая возможность и новая профессия – диджитал-маркетинг в ИИ.
С такими темпами скоро ИИ будет не только отвечать на ваши вопросы, но и предлагать купить то, о чём вы ещё даже не подумали. Представьте: спрашиваете рецепт борща, а в ответ — 'Кстати, отличные кастрюли со скидкой!' Похоже, будущее, где ИИ не только умный, но и предприимчивый, уже не за горами.
Подробнее
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
🔥6👍4😱1
❗️Осторожно мошенники!
От моего имени-клона стали рассылать вот такие сообщения, как на скринах.
Обратите внимание, что там иконка точно такая же, как у меня в оригинальном акаунте (это легко скопировать).
В сообщении пишется, что это новый адрес.
Будьте бдительны! Сразу блокируйте такие сообщения.
Это не взлом - это просто хотят развести примитивным способом, скопировав иконки из моего акаунта.
Используйте мой старый адрес @borisagatov.
От моего имени-клона стали рассылать вот такие сообщения, как на скринах.
Обратите внимание, что там иконка точно такая же, как у меня в оригинальном акаунте (это легко скопировать).
В сообщении пишется, что это новый адрес.
Будьте бдительны! Сразу блокируйте такие сообщения.
Это не взлом - это просто хотят развести примитивным способом, скопировав иконки из моего акаунта.
Используйте мой старый адрес @borisagatov.
👏8🙏3❤1👍1😱1
Forwarded from Около Прилавка (Damir Gubeydulin)
Вот и дождались. Теперь и на полке продуктов- в России появились в продаже соусы от нейросети. Это майонезы со вкусами «Карри-кола» и «Сыр с плесенью и манго».
Пишут, что есть уже в Перекрестке за 110 рублей.
На волне хайпа- «куйте деньги не отходя от кассы»©️🤷♂️
Пишут, что есть уже в Перекрестке за 110 рублей.
На волне хайпа- «куйте деньги не отходя от кассы»©️🤷♂️
👍10💩3❤1👏1😁1
Ещё один удар по ритейлу со стороны медицинского ЗОЖ (ЗОЖ без хлопот).
Только начинаем осознавать последствия Ozempic на ритейл, а тут ещё на подходе одна революция - прорыв в омоложении кожи.
Ученые из Гарвардской медицинской школы, г. Бостон опубликовали научную работу, которая свидетельствует о том, что учёным впервые в истории удалось ОМОЛОДИТЬ кожу с помощью мРНК-терапии — морщинкам пришёл конец.
✅ • После введения мРНК старение клеток уменьшилось на 25%!
✅ • Активность стволовых клеток увеличилась на 20% — это улучшило регенерацию и восстановление тканей.
✅ • Синтез коллагена повысился на 200% — это подтянуло тонус и текстуру кожи.
мРНК – это технология, по которой делали вакцины от COVID, если кто подзабыл, что это такое, т.е. вполне отработанная технология.
Пока это научная работа, но кажется, что уже стоит приготовиться тем, кто зарабатывает на здоровье и красоте кожи: БАДы, крема, make-up и прочее и ритейл в этом числе – целые классы продуктов могут уйти в небытие.
Подробнее
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Только начинаем осознавать последствия Ozempic на ритейл, а тут ещё на подходе одна революция - прорыв в омоложении кожи.
Ученые из Гарвардской медицинской школы, г. Бостон опубликовали научную работу, которая свидетельствует о том, что учёным впервые в истории удалось ОМОЛОДИТЬ кожу с помощью мРНК-терапии — морщинкам пришёл конец.
✅ • После введения мРНК старение клеток уменьшилось на 25%!
✅ • Активность стволовых клеток увеличилась на 20% — это улучшило регенерацию и восстановление тканей.
✅ • Синтез коллагена повысился на 200% — это подтянуло тонус и текстуру кожи.
мРНК – это технология, по которой делали вакцины от COVID, если кто подзабыл, что это такое, т.е. вполне отработанная технология.
Пока это научная работа, но кажется, что уже стоит приготовиться тем, кто зарабатывает на здоровье и красоте кожи: БАДы, крема, make-up и прочее и ритейл в этом числе – целые классы продуктов могут уйти в небытие.
Подробнее
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
🔥11👍4
Переосмысляя феномен ПВЗ.
Какую ещё важную роль сыграют ПВЗ в развитии ритейла?
Сложно переоценить важность и прорывной формат - собственные ПВЗ+маркетплейс: удобство, физическое место притяжения онлайн-трафика, сокращение логистических издержек по равнению с курьеркой.
❓ А почему не делают другие сети свои ПВЗ?
Дорого, и если у тебя есть свой магазин, то лучше туда тащить трафик из интернета. А в ПВЗ – это тупик, в нём нет продаж.
И кажется, что это финальная точка покупательского пути по определению: дальше нет развития – покупатель забрал товар в ПВЗ и на этом «точка».
❓ А может быть иначе, чтобы это стало началом или продолжением покупательского пути?
Мы порассуждали на эту тему с Олегом Баландиным и пришли к любопытным моделям.
❗️ Новая модель ПВЗ
Вполне, если это фирменный ПВЗ торговой сети или же маркетплейса. Давайте вообразим новый покупательский опыт с новым типом ПВЗ на примере fashion.
1️⃣ Покупатель заказал одежду в онлайн-магазине.
2️⃣ Пришёл примерить и забрать товар в ПВЗ.
3️⃣ В примерочной висит монитор, который показывает рекомендации к тем вещам, которые выбрал покупатель.
4️⃣ Если покупатель загрузил заранее свою фотографию в интернет-магазине, то все рекомендации (total look, аксессуары и т.п.) показываются не на абстрактных моделях, а прямо на образе покупателя.
5️⃣ Если рекомендация заинтересовала, покупатель может нажать «доставить» и покупка, через некоторое время снова приедет в ПВЗ, таким образом ПВЗ становится местом выбора товара, а не тупиком логистического пути.
Такие формы взаимодействия можно разместить, к примеру в месте тестирования электроинструментов и приборов. Купил человек бензопилу, а ему рекомендуют дозаказать ещё масло для цепи и т.п.
В месте выдачи заказа. Сотрудник ПВЗ отсканировал ваш товар и пока идёт на склад у покупателя есть момент ожидания, за это время можно ему показать дополнительные товары, которые можно купить дополнительно к уже выбранному товару.
Вот вам и персонализация в офлайне и покупка в ПВЗ, сценариев и механизмов много не всё можно в посте рассказать.
❓ Что думаете?
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Какую ещё важную роль сыграют ПВЗ в развитии ритейла?
Сложно переоценить важность и прорывной формат - собственные ПВЗ+маркетплейс: удобство, физическое место притяжения онлайн-трафика, сокращение логистических издержек по равнению с курьеркой.
Дорого, и если у тебя есть свой магазин, то лучше туда тащить трафик из интернета. А в ПВЗ – это тупик, в нём нет продаж.
И кажется, что это финальная точка покупательского пути по определению: дальше нет развития – покупатель забрал товар в ПВЗ и на этом «точка».
Мы порассуждали на эту тему с Олегом Баландиным и пришли к любопытным моделям.
Вполне, если это фирменный ПВЗ торговой сети или же маркетплейса. Давайте вообразим новый покупательский опыт с новым типом ПВЗ на примере fashion.
1️⃣ Покупатель заказал одежду в онлайн-магазине.
2️⃣ Пришёл примерить и забрать товар в ПВЗ.
3️⃣ В примерочной висит монитор, который показывает рекомендации к тем вещам, которые выбрал покупатель.
4️⃣ Если покупатель загрузил заранее свою фотографию в интернет-магазине, то все рекомендации (total look, аксессуары и т.п.) показываются не на абстрактных моделях, а прямо на образе покупателя.
5️⃣ Если рекомендация заинтересовала, покупатель может нажать «доставить» и покупка, через некоторое время снова приедет в ПВЗ, таким образом ПВЗ становится местом выбора товара, а не тупиком логистического пути.
Такие формы взаимодействия можно разместить, к примеру в месте тестирования электроинструментов и приборов. Купил человек бензопилу, а ему рекомендуют дозаказать ещё масло для цепи и т.п.
В месте выдачи заказа. Сотрудник ПВЗ отсканировал ваш товар и пока идёт на склад у покупателя есть момент ожидания, за это время можно ему показать дополнительные товары, которые можно купить дополнительно к уже выбранному товару.
Вот вам и персонализация в офлайне и покупка в ПВЗ, сценариев и механизмов много не всё можно в посте рассказать.
В этом качестве ПВЗ вполне могли бы стать частью нового более широкого покупательского опыта, а всего-то нужен монитор в месте взаимодействия покупателя с товаром в ПВЗ.
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤1
Forwarded from СберПро
Управленцы используют нейросети для решения не только рабочих, но и личных задач.
➡️ Коммуникации. С AI можно пообщаться за рулём или на прогулке: задать вопрос, послушать аудиокнигу.
Максим Волошин, управляющий директор Сбербанка, лидер кластера GigaChat:
➡️ Личная эффективность. Кирилл Пшинник, сооснователь Zerocoder, при подготовке к забегу на 10 км советуется с AI по вопросам питания и тренировок. Вместе с голосовым ассистентом учит тайский язык и разбирается в ядерных реакторах.
Кирилл Пшинник:
➡️ Путешествия. Руководители обращаются к AI за составлением удобных маршрутов «с заездом по пути в супермаркет» и увлекательных туров. В поездках используют AI как переводчика.
Светлана Жирухина, директор по маркетингу «Рикор»:
➡️ Генерация идей. Светлана пользуется подсказками AI, чтобы придумать подарок или найти рецепт из продуктов, что есть в холодильнике. Или необычно развлечь гостей на вечеринках. Например, поиграть с нейросетью в «вопрос-ответ».
➡️ Творчество. Светлана Жирухина создаёт картины в Kandinsky. А Борис Агатов, независимый эксперт по инновациям в бизнесе, с помощью нейросетей сделал сборник песен для жены.
Борис Агатов:
Подборка AI-решений для повседневных задач большого бизнеса: для постановки целей, управления командой, саморазвития.
Используете нейросети в быту?
🤔 — и так справляюсь
👍 — только для отдельных задач
🔥 — ни дня без промта!
#на_паузе
@sberpromedia
Максим Волошин, управляющий директор Сбербанка, лидер кластера GigaChat:
C AI можно пообщаться за рулем, или на прогулке: задать вопрос, попросить проанализировать отчет или ссылки на статьи и озвучить их ключевые тезисы, обсудить их, дополнить. Фактически, мы получаем партнера для размышлений и совместных исследований.
Кирилл Пшинник:
AI кратно расширил мои возможности, чувствую себя хакером. Сейчас у меня фактически есть доступ к написанию кода, при этом язык программирования для этого не обязательно знать.
Светлана Жирухина, директор по маркетингу «Рикор»:
Недавно мне нужно было спланировать насыщенную туристическую программу для поездки в Калининград. Попросила помочь GigaChat. Нейросеть подготовила отличную экскурсию и расписала всё по минутам.
Борис Агатов:
Мы ехали в машине, и вдруг среди обычного плейлиста стали появляться композиции, посвящённые ей, нашей семье и нашим историям из жизни. Реакция была незабываемая. AI – место для развития творчества и радости для людей в обыденной жизни.
Подборка AI-решений для повседневных задач большого бизнеса: для постановки целей, управления командой, саморазвития.
Используете нейросети в быту?
🤔 — и так справляюсь
👍 — только для отдельных задач
🔥 — ни дня без промта!
#на_паузе
@sberpromedia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🤔4❤3👍3
Деньги занести за устойчивость готовы лишь 16% покупателей, а на словах все за устойчивое развитие.
Это ещё раз подтверждает, что усилия по ESG не стоит раздувать в своих маркетинговых стратегиях.
Ещё одна интересная деталь из исследования: от поколения, возраста не зависит привержен покупатель к ESG-товарам или нет. Миф о том, что новое поколение сплошь и рядом мечтает об осознанном потреблении и всю картину портят только старички тоже не нашёл своего подтверждения.
На всякий случай ниже из исследования типы покупателей, разбитых по категориям, мотивам веры в ESG и желании переплачивать за это.
✒️ Чемпионы, которые представляют 8% населения, полностью привержены устойчивому развитию и готовы платить высокие цены, чтобы поддерживать этот образ жизни.
✒️ Неверующие (15%) никогда не учитывают устойчивость при принятии решений о покупке и не собираются платить высокую цену за устойчивое решение.
✒️ Ориентированные на имидж (10%), которые стремятся жить устойчиво, но придают большее значение устойчивости в категориях, которые влияют на их восприятие себя или на то, как их воспринимают другие, например, красота и уход за собой.
✒️ Сторонники сохранения планеты (13%), которые стремятся принимать решения о покупках, основанных на принципах устойчивого развития, но не готовы платить больше, предпочитая вместо этого приобретать бывшие в употреблении вещи или продукты, которые служат дольше.
✒️ Вдумчивые (9%) — хорошо информированная группа потребителей, которые разделяют страсть чемпионов и готовность платить больше за устойчивое развитие, но в меньшей степени, и у которых также развивается отношение к устойчивым продуктам.
✒️ Группа, ориентированная на экономию (18%), которая в некоторых категориях отдает приоритет устойчивому развитию, но в целом не желает платить больше и, в отличие от тех, кто заботится о планете, менее склонна искать альтернативные устойчивые решения.
✒️ Избиратели (8%), чья осведомленность об экологических проблемах редко отражается на решениях о покупке, и чья приверженность устойчивому развитию ослабевает, когда это требует значительных усилий или жертв.
✒️ Скептики (19%), которые сомневаются в способности потребителей влиять на решение экологических проблем и в способности компаний делать достоверные и заслуживающие доверия заявления об устойчивом развитии.
Полностью исследование здесь
Исследование прислал Андрей Голуб
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Это ещё раз подтверждает, что усилия по ESG не стоит раздувать в своих маркетинговых стратегиях.
Ещё одна интересная деталь из исследования: от поколения, возраста не зависит привержен покупатель к ESG-товарам или нет. Миф о том, что новое поколение сплошь и рядом мечтает об осознанном потреблении и всю картину портят только старички тоже не нашёл своего подтверждения.
На всякий случай ниже из исследования типы покупателей, разбитых по категориям, мотивам веры в ESG и желании переплачивать за это.
✒️ Чемпионы, которые представляют 8% населения, полностью привержены устойчивому развитию и готовы платить высокие цены, чтобы поддерживать этот образ жизни.
✒️ Неверующие (15%) никогда не учитывают устойчивость при принятии решений о покупке и не собираются платить высокую цену за устойчивое решение.
✒️ Ориентированные на имидж (10%), которые стремятся жить устойчиво, но придают большее значение устойчивости в категориях, которые влияют на их восприятие себя или на то, как их воспринимают другие, например, красота и уход за собой.
✒️ Сторонники сохранения планеты (13%), которые стремятся принимать решения о покупках, основанных на принципах устойчивого развития, но не готовы платить больше, предпочитая вместо этого приобретать бывшие в употреблении вещи или продукты, которые служат дольше.
✒️ Вдумчивые (9%) — хорошо информированная группа потребителей, которые разделяют страсть чемпионов и готовность платить больше за устойчивое развитие, но в меньшей степени, и у которых также развивается отношение к устойчивым продуктам.
✒️ Группа, ориентированная на экономию (18%), которая в некоторых категориях отдает приоритет устойчивому развитию, но в целом не желает платить больше и, в отличие от тех, кто заботится о планете, менее склонна искать альтернативные устойчивые решения.
✒️ Избиратели (8%), чья осведомленность об экологических проблемах редко отражается на решениях о покупке, и чья приверженность устойчивому развитию ослабевает, когда это требует значительных усилий или жертв.
✒️ Скептики (19%), которые сомневаются в способности потребителей влиять на решение экологических проблем и в способности компаний делать достоверные и заслуживающие доверия заявления об устойчивом развитии.
Полностью исследование здесь
Исследование прислал Андрей Голуб
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
👍3❤1🔥1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎄🎄🎄Дед Мороз или как кое-где ещё его величают Санта-Клаус старается сохранить инкогнито и выполнить свою работу, а по итогу тяжких трудов получает неплохой подарок.
Ролик сделан The Perfume Shop (парфюмерный магазин).
Новый год всё ближе и всё более радостное настроение начинает окружать нас.
❄️ Перевод сделан при помощи нейросетей.❄️
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Ролик сделан The Perfume Shop (парфюмерный магазин).
Новый год всё ближе и всё более радостное настроение начинает окружать нас.
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤🔥1
Подобрал телеграм-каналы для ритейлеров
Розничная торговля — самый массовый бизнес в России, который постоянно меняется, подстраиваясь под предпочтения потребителей.
Коллеги собрали подборку из 10 полезных каналов для руководителей retail & ecom: можно следить за конкурентами, отраслевой аналитикой, изменениями в законодательстве и технологиями, помогающими сделать работу более эффективной.
🔈 АКИТ — канал Ассоциации компаний интернет-торговли с экспертной оценкой трендов и их влияния на индустрию;
🔈 АКОРТ — канал Ассоциации компаний розничной и интернет-торговли с аналитикой рынка, динамикой потребительских цен и новостями законодательства;
🔈 СберПро — канал для большого бизнеса с отраслевыми трендами, комментариями экспертов и кейсами цифровой трансформации.
🔈 Российский рынок e-commerce — разбор кейсов, результатов исследований, и отдельных сегментов рынка онлайн-торговли;
🔈 РСТЦ — новости, обзоры и аналитика «Национального совета торговых центров»: для девелоперов, владельцев ТЦ и операторов розничной сети;
🔈 Retail Today — статистика рынка, полезные статьи, информация об интересных продуктах и новых бизнес-решениях;
🔈 Свободная касса — экспертный анализ отрасли, проблемные кейсы и всевозможные рейтинги (по брендам и отраслям);
🔈 FMCG Report — всё о товарах повседневного спроса, от производства до дистрибуции;
🔈 Фудтех в России — о технологиях и доставке продуктов питания, самой быстрорастущей категории на рынке электронной коммерции;
🔈 E-com в России — обзор главных тем отраслевой повестки с фокусом на маркетплейсы.
Розничная торговля — самый массовый бизнес в России, который постоянно меняется, подстраиваясь под предпочтения потребителей.
Коллеги собрали подборку из 10 полезных каналов для руководителей retail & ecom: можно следить за конкурентами, отраслевой аналитикой, изменениями в законодательстве и технологиями, помогающими сделать работу более эффективной.
🔈 АКИТ — канал Ассоциации компаний интернет-торговли с экспертной оценкой трендов и их влияния на индустрию;
🔈 АКОРТ — канал Ассоциации компаний розничной и интернет-торговли с аналитикой рынка, динамикой потребительских цен и новостями законодательства;
🔈 СберПро — канал для большого бизнеса с отраслевыми трендами, комментариями экспертов и кейсами цифровой трансформации.
🔈 Российский рынок e-commerce — разбор кейсов, результатов исследований, и отдельных сегментов рынка онлайн-торговли;
🔈 РСТЦ — новости, обзоры и аналитика «Национального совета торговых центров»: для девелоперов, владельцев ТЦ и операторов розничной сети;
🔈 Retail Today — статистика рынка, полезные статьи, информация об интересных продуктах и новых бизнес-решениях;
🔈 Свободная касса — экспертный анализ отрасли, проблемные кейсы и всевозможные рейтинги (по брендам и отраслям);
🔈 FMCG Report — всё о товарах повседневного спроса, от производства до дистрибуции;
🔈 Фудтех в России — о технологиях и доставке продуктов питания, самой быстрорастущей категории на рынке электронной коммерции;
🔈 E-com в России — обзор главных тем отраслевой повестки с фокусом на маркетплейсы.
🔥13👍2
На Ты или на Вы.
Из жизни спикера и модератора LXXII (72). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
Спикеру часто приходится общаться с аудиторией, как во время выступления, так и после. И кажется, что есть один правильный ответ, что ко всем в нашей общепринятой культурной традиции нужно обращаться уважительно и на «ВЫ».
Я сам тоже придерживаюсь такого правила и более того очень тяжело перехожу с «вы» на «ты». Обычно у меня этот процесс занимает ооочень длительное время.
✅ Но всё же можно и на "ТЫ"
Но я знаю людей, для которых обратиться в любой ситуации на «ты» является абсолютно органичным и что важно это не вызывает никакой негативной реакции со стороны тех, к кому он обращается.
Иными словами, если для вас органично быстро сокращать дистанцию между человеком и вами, то можно это делать и, когда вы спикер.
Более того хочу сказать, что спикер чаще всего в представлении аудитории находится на ступеньку выше, чем слушатель и это позволяет быть немного более «старшим» по отношению к залу и самому задавать уровень и тон общения, чем опытные спикеры и пользуются.
Помимо того, что это органично таким спикерам общаться сразу неформально, то такой неформальный стиль выделяет его из череды других спикеров и выступающий добивается своей цели – его запомнили и обратили внимание, а это всё конвертируется в деньги.
✅ А ещё когда можно на ТЫ?
Ещё обращение на «ты» возможно, если вы общаетесь с человеком из зала, которого вы хорошо знаете. Не стоит в этом случае искусственно переходить на «вы» ради соблюдения какой-то формы – всё это будет выглядеть ужасно неестественно. Показав короткую дистанцию между человеком в диалоге, вы тем самым показываете, что у вас высокий уровень доверия и то что он говорит имеет особый вес.
********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Из жизни спикера и модератора LXXII (72). Закулисы деловых мероприятий.
✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации)
Спикеру часто приходится общаться с аудиторией, как во время выступления, так и после. И кажется, что есть один правильный ответ, что ко всем в нашей общепринятой культурной традиции нужно обращаться уважительно и на «ВЫ».
Я сам тоже придерживаюсь такого правила и более того очень тяжело перехожу с «вы» на «ты». Обычно у меня этот процесс занимает ооочень длительное время.
✅ Но всё же можно и на "ТЫ"
Но я знаю людей, для которых обратиться в любой ситуации на «ты» является абсолютно органичным и что важно это не вызывает никакой негативной реакции со стороны тех, к кому он обращается.
Иными словами, если для вас органично быстро сокращать дистанцию между человеком и вами, то можно это делать и, когда вы спикер.
Более того хочу сказать, что спикер чаще всего в представлении аудитории находится на ступеньку выше, чем слушатель и это позволяет быть немного более «старшим» по отношению к залу и самому задавать уровень и тон общения, чем опытные спикеры и пользуются.
Помимо того, что это органично таким спикерам общаться сразу неформально, то такой неформальный стиль выделяет его из череды других спикеров и выступающий добивается своей цели – его запомнили и обратили внимание, а это всё конвертируется в деньги.
✅ А ещё когда можно на ТЫ?
Ещё обращение на «ты» возможно, если вы общаетесь с человеком из зала, которого вы хорошо знаете. Не стоит в этом случае искусственно переходить на «вы» ради соблюдения какой-то формы – всё это будет выглядеть ужасно неестественно. Показав короткую дистанцию между человеком в диалоге, вы тем самым показываете, что у вас высокий уровень доверия и то что он говорит имеет особый вес.
Но, если вы не чувствуете в себе таких «дарований» и тем более, если вы видите, что конкретный человек, к кому вы обращаетесь, не воспринимает такой стиль общения, то не стоит эксплуатировать эту тему, а нужно общаться со всеми на «вы».
********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
👍11❤4
Один из богатейших бизнесменов Испании основатель сети магазинов одежды Mango Исак Андик погиб в результате несчастного случая, ему был 71 год. Он упал в ущелье в горах Каталонии.
По сообщениям местных СМИ, 71-летний миллиардер поскользнулся и упал со 150-метровой скалы во время пешей прогулки с родственниками в пещерах Монсеррат недалеко от Барселоны.
Газета El País сообщила, что сын Андича находился на месте происшествия, а полиция была вызвана около 13:00, на место происшествия были направлены вертолет и специализированное горное подразделение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👀3
Forwarded from Дизайн Магазина Project Line
Мы создали концепцию офиса Деда Мороза, переосмыслив зимнюю магию в духе современного дизайна! ❄️
🏢 Пространство будущего — ледяные стены, прозрачные колонны и большие окна, через которые открывается вид на заснеженные пейзажи.
📖 Рабочая зона — стильные полки с книгами и декоративными элементами, которые подчеркивают гармонию между минимализмом и функциональностью.
🔹 Мы стремились объединить эстетику зимнего волшебства с утонченным современным дизайном, чтобы создать уникальное пространство для вдохновения.
💬 Как вам такая интерпретация офиса Деда Мороза?
Делитесь своими впечатлениями и идеями!
🔗 Сайт компании Project Line
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10💘5👏3❤1
В кулуарах Upgrade года разговорился с несколькими игроками из fashion-сегмента (крупного и среднего) и настроения довольно тревожные у всех.
Все понимают, что рынок проходит трансформацию из-за электронной торговли и маркетплейсов, в частности, а продажи в штуках давно не растут - пирог один на всех и он не стал больше.
Издержки для маленьких компаний становятся непосильными и их исход с рынка почти предрешён и таким образом закончится передел рынка после ухода fashion-брендов 2022 год: те, кто на этой волне смог легко заскочить и не сделал устойчивой организации, стабильно хороших коллекций вылетает с рынка и таких будет много.
Крупные бренды находятся в ожидании обрушения рынка, которым они смогут воспользоваться, что в общем-то логично.
**********
Пригласить Бориса выступить по этой теме
Лень читать, смотри на - YouTube или RuTube или VK видео
Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍2