Сомнений по поводу всемогущества ИИ, в частности Больших языковых моделей всё больше. В закрытом чате, организованном Google, который посвящён запуску его продукта Bard (аналог ChatGPT) даже разработчики стали высказывать скепсис, пишет Bloomberg.
Bard слишком много врёт и непонятно, как добивается своих результатов и от этого его невозможно до конца проконтролировать.
Для прикладных задач, я думаю, эта информация не так сокрушительна, как для ожиданий по появлению супермозга, который может всё, поэтому в прикладных задачах с ИИ всё движется довольно бодро.
Подробнее на Bloomberg.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Bard слишком много врёт и непонятно, как добивается своих результатов и от этого его невозможно до конца проконтролировать.
Для прикладных задач, я думаю, эта информация не так сокрушительна, как для ожиданий по появлению супермозга, который может всё, поэтому в прикладных задачах с ИИ всё движется довольно бодро.
Подробнее на Bloomberg.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Зачем люди в наш век всё ещё ходят в физические люксовые бутики, а не покупают всё в онлайн.
Провели исследование в 2023 году, которое в общем-то подойдёт любому одёжному магазину, и тому, кто хочет осмыслить развитие офлайн сети в эпоху роста онлайна.
Обратите внимание, что онлайном не так уж люди и недовольны (недовольство высказывают по этой шкале 23 и ещё можно добавить 32 пункта – недоверие онлайну), а тянет их в бутики особая атмосфера и привычный покупательский опыт (100 – это просто за то, чтобы потрогать, 83- расслабиться там, 68 – поговорить с продавцом).
Вот на это и нужно упирать при создании своих офлайн магазинов. Кстати, компания PROJECT LINE много лет работала и работает с первой 5-кой всемирного люкса по созданию магазинов и хорошо знает все их хитрости создания магазинов.
Бренды ушли, а уникальная компетенция осталась в России у PROJECT LINE.
Пояснения к графику:
По некой шкале оценили ответы покупателей:
100 – возможность потрогать и прочувствовать товар
85 - примерка одежды и аксессуаров
83 – отдых, возможность почувствовать себя важной персоной.
68 – личный совет от продавца.
65 – скорость покупки
61 – есть товары, которые представлены только в бутиках.
45 – погружение в историю и ценность бренда
32 – недоверие онлайн покупкам
26 – ресейл товаров
26 – возможность починить купленный продукт
23 – разочарование в онлайн покупках.
Ещё обозначения:
Красные столбцы: взаимодействие с брендом
Чёрные столбцы: особенная обстановка в бутике
Серые столбцы: удобство и безопасность в бутике в противовес онлайну.
Подробнее здесь.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Провели исследование в 2023 году, которое в общем-то подойдёт любому одёжному магазину, и тому, кто хочет осмыслить развитие офлайн сети в эпоху роста онлайна.
Обратите внимание, что онлайном не так уж люди и недовольны (недовольство высказывают по этой шкале 23 и ещё можно добавить 32 пункта – недоверие онлайну), а тянет их в бутики особая атмосфера и привычный покупательский опыт (100 – это просто за то, чтобы потрогать, 83- расслабиться там, 68 – поговорить с продавцом).
Вот на это и нужно упирать при создании своих офлайн магазинов. Кстати, компания PROJECT LINE много лет работала и работает с первой 5-кой всемирного люкса по созданию магазинов и хорошо знает все их хитрости создания магазинов.
Бренды ушли, а уникальная компетенция осталась в России у PROJECT LINE.
Пояснения к графику:
По некой шкале оценили ответы покупателей:
100 – возможность потрогать и прочувствовать товар
85 - примерка одежды и аксессуаров
83 – отдых, возможность почувствовать себя важной персоной.
68 – личный совет от продавца.
65 – скорость покупки
61 – есть товары, которые представлены только в бутиках.
45 – погружение в историю и ценность бренда
32 – недоверие онлайн покупкам
26 – ресейл товаров
26 – возможность починить купленный продукт
23 – разочарование в онлайн покупках.
Ещё обозначения:
Красные столбцы: взаимодействие с брендом
Чёрные столбцы: особенная обстановка в бутике
Серые столбцы: удобство и безопасность в бутике в противовес онлайну.
Подробнее здесь.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Внутренний помощник с ИИ в ритейле.
Пока таких внедрений не так много, но и времени с появления общедоступного ИИ прошло меньше года. Стоит ожидать по моим наблюдениям, что в следующем году будет вал таких внедрений в компаниях.
Вот несколько уже внедрённых таких помощников
Walmart запустил в августе My Assistant для 50 тысяч сотрудников, это приложение пока позволяет убрать самую простую рутину помогает вести переписку, делает какие-то подсказки, но скоро станет возможным получать ответы на сложные вопросы, формировать свои карьерные возможности, анализировать имеющиеся данные у любого сотрудника, т.е. любой сотрудник сможет проанализировать те данные, которые у него есть, чтобы оптимизировать свою работу.
Консалтинговая фирма PwC поэтапно внедряет своего диалогового помощника по искусственному интеллекту для сотрудников
McKinsey также оснастила 7000 сотрудников инструментом генеративного искусственного интеллекта.
Подробнее
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Пока таких внедрений не так много, но и времени с появления общедоступного ИИ прошло меньше года. Стоит ожидать по моим наблюдениям, что в следующем году будет вал таких внедрений в компаниях.
Вот несколько уже внедрённых таких помощников
Walmart запустил в августе My Assistant для 50 тысяч сотрудников, это приложение пока позволяет убрать самую простую рутину помогает вести переписку, делает какие-то подсказки, но скоро станет возможным получать ответы на сложные вопросы, формировать свои карьерные возможности, анализировать имеющиеся данные у любого сотрудника, т.е. любой сотрудник сможет проанализировать те данные, которые у него есть, чтобы оптимизировать свою работу.
Консалтинговая фирма PwC поэтапно внедряет своего диалогового помощника по искусственному интеллекту для сотрудников
McKinsey также оснастила 7000 сотрудников инструментом генеративного искусственного интеллекта.
Подробнее
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Про интернет - Telegram наше всё!
В 2021 г. среди россиян в возрасте 14 лет и старше 21% пользовались соцсетями фейсбук и/или твиттер.
К концу 2022 г. таких осталось всего 9%. Судя по всему, блокировки этих соцсетей достигли значительного успеха.
Данные ежегодного большого выборочного исследования жизни россиян РМЭЗ (мониторинг экономического положения и здоровья) за 2022 год.
Источник
В 2021 г. среди россиян в возрасте 14 лет и старше 21% пользовались соцсетями фейсбук и/или твиттер.
К концу 2022 г. таких осталось всего 9%. Судя по всему, блокировки этих соцсетей достигли значительного успеха.
Данные ежегодного большого выборочного исследования жизни россиян РМЭЗ (мониторинг экономического положения и здоровья) за 2022 год.
Источник
Forwarded from Digital Шкаф (Aleksei Kuchma)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Современное рабство в Великобритании и fashion-бизнесе. Или проблемы новых бизнес-форматов, которые уж слишком оптимизированы. А ведь дальше будет только жёстче.
Эта история длится давно, когда Boohoo (аналог китайского ультра-фастфэшн поставщика Shein, у которого всё запредельно дёшево и очень быстро) обвинили в современном рабстве за низкие зарплаты (вот уж мы тут сильно удивились!) на своих фабриках и за принуждение рабочих к труду в ненадлежащих условиях.
Многие маркетплейсы в рамках уже устоявшейся западной практики отмены, не дожидаясь решения суда выкинули товары Boohoo из своих магазинов, акции упали на $1 млрд.
Но история для них не закончилась и теперь их же инвесторы подают иск на 100 млн фунтов стерлингов, против компании, в которую инвестируют. Замечательный разворот.
В этой истории несколько примечательных моментов
1. Более половины одежды Boohoo производится в Великобритании, в частности в Лестере, Лондоне и Манчестере – значит даже там можно производить дешево, что не менее удивительно, как то, что компанию из Великобритании обвиняют в современном рабстве.
2. H&M и Inditex и тот же Shein, по всей видимости, в Китае и Юго-Восточной Азии имеют какие-то феноменальные успехи в защите рабочих мест, т.к. к ним нет претензий. Или они просто убрали с глаз подальше своё производство и тем решили свои проблемы.
Можно те же претензии о современном рабстве предъявить современным платформам такси или курьерским службам, выжимающим все соки, как вы думаете?
Если да можно, то ставьте 👍
Если нет, то ставьте 👎
Если есть ещё какое-то мнение, то пишите в комментариях.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Эта история длится давно, когда Boohoo (аналог китайского ультра-фастфэшн поставщика Shein, у которого всё запредельно дёшево и очень быстро) обвинили в современном рабстве за низкие зарплаты (вот уж мы тут сильно удивились!) на своих фабриках и за принуждение рабочих к труду в ненадлежащих условиях.
Многие маркетплейсы в рамках уже устоявшейся западной практики отмены, не дожидаясь решения суда выкинули товары Boohoo из своих магазинов, акции упали на $1 млрд.
Но история для них не закончилась и теперь их же инвесторы подают иск на 100 млн фунтов стерлингов, против компании, в которую инвестируют. Замечательный разворот.
В этой истории несколько примечательных моментов
1. Более половины одежды Boohoo производится в Великобритании, в частности в Лестере, Лондоне и Манчестере – значит даже там можно производить дешево, что не менее удивительно, как то, что компанию из Великобритании обвиняют в современном рабстве.
2. H&M и Inditex и тот же Shein, по всей видимости, в Китае и Юго-Восточной Азии имеют какие-то феноменальные успехи в защите рабочих мест, т.к. к ним нет претензий. Или они просто убрали с глаз подальше своё производство и тем решили свои проблемы.
Можно те же претензии о современном рабстве предъявить современным платформам такси или курьерским службам, выжимающим все соки, как вы думаете?
Если да можно, то ставьте 👍
Если нет, то ставьте 👎
Если есть ещё какое-то мнение, то пишите в комментариях.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
В такую аптеку хочется прийти ещё раз и даже не из-за нужды, а просто в ней классно.
Получилась флагманская аптека.
Project Line разрабатывает проекты с помощью ИИ и уже сделал десятки эскизных проектов. Получается гораздо быстрее и эффективнее работать с помощью ИИ.
Связаться с компанией можно здесь https://projectline.ru/
Получилась флагманская аптека.
Project Line разрабатывает проекты с помощью ИИ и уже сделал десятки эскизных проектов. Получается гораздо быстрее и эффективнее работать с помощью ИИ.
Связаться с компанией можно здесь https://projectline.ru/
Продолжаю делиться интересными моментами с дискуссий MALLPIC 2.0 в Сочи.
Компания Togas развивает модель «гибридного шоппинга». С одной стороны, это оффлайн, потому что товары для дома – это про тактильность и экологичность, клиент должен в буквальном смысле слова пощупать товар. С другой стороны, уже есть привычка покупок онлайн, особенно у жителей крупных городов.
Анна Зезюля, руководитель отдела продаж и развития Togas в России: «У нас есть презентация товара на дому. Мы эволюционно пришли к консьерж-сервису. Заказываете и за 2-3 часа доставка по Москве. Средний чек 50000 рублей. До 80% клиентов потом возвращаются с новыми заказами».
Компания Togas развивает модель «гибридного шоппинга». С одной стороны, это оффлайн, потому что товары для дома – это про тактильность и экологичность, клиент должен в буквальном смысле слова пощупать товар. С другой стороны, уже есть привычка покупок онлайн, особенно у жителей крупных городов.
Анна Зезюля, руководитель отдела продаж и развития Togas в России: «У нас есть презентация товара на дому. Мы эволюционно пришли к консьерж-сервису. Заказываете и за 2-3 часа доставка по Москве. Средний чек 50000 рублей. До 80% клиентов потом возвращаются с новыми заказами».
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дама в чешуе – это не просто так, а это часть технологической революции, которую нам готовит Adobe.
Одна из инженеров Adobe одета в генеративное платье «Project Primrose»
Платье может менять рисунок, оно может отвечать на движение человека, у него нет кнопки и всем управляет ИИ. Махнул рукой, покрутил попой и ты уже в новых узорах и весь такой анимированный хоть "Машу и медведь" на себе показывай.
Платье построено с использованием ряда модульных плиток (изготовленных из умного стекла PDLC), которые могут меняться, показывая новые фактуры, цвета и узоры в реальном времени. При активации каждый «лепесток» может превратиться из прозрачного в матовый, полностью меняя эстетику платья.
Даниэлла Лофтус основательница дома цифровой моды Draup сделала справедливое замечание относительно эстетических достоинств платья:
«Хотя очевидно, что эстетика платья Adobe оставляет желать лучшего, но тенденция к персонализации одежды, будь то использование искусственного интеллекта или алгоритмов, как у нас в Drup, неизбежна и захватывающа» и с этим не поспоришь!
О! Этот чудный цифровой мир, населённый умными вещами!
Новость прислал Андрей Голуб
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Одна из инженеров Adobe одета в генеративное платье «Project Primrose»
Платье может менять рисунок, оно может отвечать на движение человека, у него нет кнопки и всем управляет ИИ. Махнул рукой, покрутил попой и ты уже в новых узорах и весь такой анимированный хоть "Машу и медведь" на себе показывай.
Платье построено с использованием ряда модульных плиток (изготовленных из умного стекла PDLC), которые могут меняться, показывая новые фактуры, цвета и узоры в реальном времени. При активации каждый «лепесток» может превратиться из прозрачного в матовый, полностью меняя эстетику платья.
Даниэлла Лофтус основательница дома цифровой моды Draup сделала справедливое замечание относительно эстетических достоинств платья:
«Хотя очевидно, что эстетика платья Adobe оставляет желать лучшего, но тенденция к персонализации одежды, будь то использование искусственного интеллекта или алгоритмов, как у нас в Drup, неизбежна и захватывающа» и с этим не поспоришь!
О! Этот чудный цифровой мир, населённый умными вещами!
Новость прислал Андрей Голуб
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Мужчина жестоко убит роботом, который принял его за коробку, сообщает BBC.
Эта трагедия произошла в Южной Корее, во время инцидента потерпевший проверял датчик робота. Машина, которой было поручено поднимать коробки с перцем на поддоны, похоже, вышла из строя и приняла мужчину за коробку. Сообщается, что она схватила его за руку и прижала к конвейерной ленте, раздавив ему лицо и грудь.
Это не первая авария такого рода в Южной Корее. Только в марте этого года мужчина в возрасте 50 лет получил серьезные травмы после того, как попал в ловушку робота на заводе автозапчастей
Что важно в этой трагической истории для будущего?
Этот несчастный случай произошёл на роботизированном производстве, где вопросам безопасности людей уделяется много внимания, да и где людей не так уж и много, и это скорее исключение, но грядут иные времена, когда в широкий обиход войдут антропоморфные роботы, которые будут сосуществовать рядом с нами в обычном нам пространстве.
И стоит ожидать от такого соседства, что таких трагедий станет гораздо больше. Сейчас мы ведём статистику ДТП, когда машина сбивает человека, а будет ещё статистика гибели от наших новых железных друзей.
Всё ещё впереди…..
BBC
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Эта трагедия произошла в Южной Корее, во время инцидента потерпевший проверял датчик робота. Машина, которой было поручено поднимать коробки с перцем на поддоны, похоже, вышла из строя и приняла мужчину за коробку. Сообщается, что она схватила его за руку и прижала к конвейерной ленте, раздавив ему лицо и грудь.
Это не первая авария такого рода в Южной Корее. Только в марте этого года мужчина в возрасте 50 лет получил серьезные травмы после того, как попал в ловушку робота на заводе автозапчастей
Что важно в этой трагической истории для будущего?
Этот несчастный случай произошёл на роботизированном производстве, где вопросам безопасности людей уделяется много внимания, да и где людей не так уж и много, и это скорее исключение, но грядут иные времена, когда в широкий обиход войдут антропоморфные роботы, которые будут сосуществовать рядом с нами в обычном нам пространстве.
И стоит ожидать от такого соседства, что таких трагедий станет гораздо больше. Сейчас мы ведём статистику ДТП, когда машина сбивает человека, а будет ещё статистика гибели от наших новых железных друзей.
Всё ещё впереди…..
BBC
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Полезная таблица
В таблице указаны полезные для ритейла нейронные сети.
Создание 3D-объектов
Создание контента
Поддержка клиентов
Создание аватаров и дизайн одежды
Клонирование и синтезирование голоса
Продажи и распространение контента
Создание видеоблогов
Поиск в электронной коммерции
Эту карту мне прислал Кокорин Алексей
Источник
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
В таблице указаны полезные для ритейла нейронные сети.
Создание 3D-объектов
Создание контента
Поддержка клиентов
Создание аватаров и дизайн одежды
Клонирование и синтезирование голоса
Продажи и распространение контента
Создание видеоблогов
Поиск в электронной коммерции
Эту карту мне прислал Кокорин Алексей
Источник
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Тревожные звонки, нет громкие сигналы IT-подразделениям в ритейле. Урок блогеров Блиновской, Лерчиков и прочих пойдёт ли на пользу?
Реплика на текущие события.
Многие ритейлеры вывели свои IT-подразделения в обособленные компании и причин было несколько: защита от мобилизации и уход от налогов (давайте уж вещи называть своими именами).
В такой схеме основным заказчиком, а чаще единственным является материнская компания ритейлера.
Законотворцы от Минфина решили ужесточить правила взимания налога особенно по взаимозависимым лицам и ценообразованию в таких цепочках. Сейчас в основном эти поправки будут бить по компаниям, которые не возвращают валютную выручку в страну – время сейчас такое, но он хорошо «подходит» и для схем, которые я описал выше.
Одним из выходов в этой ситуации для аффилированных IT-компаний в ритейле выходить на открытый рынок со своими IT-разработками, чтобы они имели большую долю в разработках, что разнообразит и рынок, и поможет в этих мутных схемах хоть как-то удержаться.
Но всё это, конечно, до поры до времени.
Если уж выделились в отдельную в IT-компанию, то надо становиться независимой, а если это только прикрытие, то это кончится громкими делами, похожими на те, что сейчас проходят у известных блогеров, которые мутили схемы и доначислением налогов.
Подробнее о законопроекте можно прочитать на сайте Минфина
UPDATE: в марте 2023 было письмо, в котором разъяснили, что такое деление не возбраняется https://www.nalog.gov.ru/rn77/about_fts/docs/12046264/
Ссылку на письмо прислал Алексей Чеканов.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Реплика на текущие события.
Многие ритейлеры вывели свои IT-подразделения в обособленные компании и причин было несколько: защита от мобилизации и уход от налогов (давайте уж вещи называть своими именами).
В такой схеме основным заказчиком, а чаще единственным является материнская компания ритейлера.
Законотворцы от Минфина решили ужесточить правила взимания налога особенно по взаимозависимым лицам и ценообразованию в таких цепочках. Сейчас в основном эти поправки будут бить по компаниям, которые не возвращают валютную выручку в страну – время сейчас такое, но он хорошо «подходит» и для схем, которые я описал выше.
Одним из выходов в этой ситуации для аффилированных IT-компаний в ритейле выходить на открытый рынок со своими IT-разработками, чтобы они имели большую долю в разработках, что разнообразит и рынок, и поможет в этих мутных схемах хоть как-то удержаться.
Но всё это, конечно, до поры до времени.
Если уж выделились в отдельную в IT-компанию, то надо становиться независимой, а если это только прикрытие, то это кончится громкими делами, похожими на те, что сейчас проходят у известных блогеров, которые мутили схемы и доначислением налогов.
Подробнее о законопроекте можно прочитать на сайте Минфина
UPDATE: в марте 2023 было письмо, в котором разъяснили, что такое деление не возбраняется https://www.nalog.gov.ru/rn77/about_fts/docs/12046264/
Ссылку на письмо прислал Алексей Чеканов.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Поиск по фотографии не нов, такой поиск есть у многих маркетплейсов от Wildberries до Яндекса.
Но с появлением больших языковых моделей (ChatGPT, GigaChat и т.п.) появилась идея дополнить этот поиск описанием того, что хочется найти.
И результат стал более качественным. Это как в кино «такой же халатик, но с перламутровыми пуговицами»
Ведь нам часто нужно найти не такой же предмет, но по более низкой цене, а товар, который отвечает нашим потребностям.
Американский стартап Deft выполняет поиск по таким запросам, как «деревянные лампы на трех ножках стоимостью менее 400 долларов США» или загрузить изображение и изменить поиск на «лампы стоимостью менее 400 долларов США, которые выглядят вот так».
Очевидно, что поиск товаров в ближайшее время с приходом ИИ будет качественно иным.
Подробнее можно почитать в TechCrunch
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Но с появлением больших языковых моделей (ChatGPT, GigaChat и т.п.) появилась идея дополнить этот поиск описанием того, что хочется найти.
И результат стал более качественным. Это как в кино «такой же халатик, но с перламутровыми пуговицами»
Ведь нам часто нужно найти не такой же предмет, но по более низкой цене, а товар, который отвечает нашим потребностям.
Американский стартап Deft выполняет поиск по таким запросам, как «деревянные лампы на трех ножках стоимостью менее 400 долларов США» или загрузить изображение и изменить поиск на «лампы стоимостью менее 400 долларов США, которые выглядят вот так».
Очевидно, что поиск товаров в ближайшее время с приходом ИИ будет качественно иным.
Подробнее можно почитать в TechCrunch
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
На MALLPIC ожидаемо много говорили про замещение ушедших брендов. Настолько много, что некоторым пришлось чуть ли не оправдываться. В этом смысле интересно ответил директор по развитию Askona Максим Бухаров:
«У нас никогда не было задачи повторить бизнес IKEA. Повторяется только покупательский путь с одним входом и одним выходом. В остальном мы делаем самостоятельные проекты. Разнообразие ассортимента для ТРЦ создает трафик. Разнообразие SKU дает почву для импульсивных покупок».
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
«У нас никогда не было задачи повторить бизнес IKEA. Повторяется только покупательский путь с одним входом и одним выходом. В остальном мы делаем самостоятельные проекты. Разнообразие ассортимента для ТРЦ создает трафик. Разнообразие SKU дает почву для импульсивных покупок».
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Спрос на продукты растительного происхождения, имитирующие мясо в США снижается.
Технологии технологиями, маркетинг маркетингом, а жизнь берёт своё.
И причин несколько для такого тренда.
1. Покупатели запутались в этих наименованиях и посчитали такие продукты не очень здоровыми, т.к. там используются и трансжиры и многие другие ингредиенты, которые помогают добиться схожести вкуса, цвета и фактуры с натуральным мясом.
2. Ну, и главное препятствие для роста этой категории является цена – эти продукты дороги.
Как всегда красивый маркетинг увяз в тощих кошельках покупателей. Как следствие производители этих продуктов в США несут финансовые потери от сокращения продаж - выручка Beyond Meat упала почти на треть.
А тем времен рост потребления мяса в России продолжается, если ориентироваться на нижнюю планку, сегодня Россия входит в первую двадцатку стран по потреблению мяса на душу населения. По данным Росстата, хотя бы раз в месяц едят мясо 98,8% россиян.
Технологии технологиями, маркетинг маркетингом, а жизнь берёт своё.
И причин несколько для такого тренда.
1. Покупатели запутались в этих наименованиях и посчитали такие продукты не очень здоровыми, т.к. там используются и трансжиры и многие другие ингредиенты, которые помогают добиться схожести вкуса, цвета и фактуры с натуральным мясом.
2. Ну, и главное препятствие для роста этой категории является цена – эти продукты дороги.
Как всегда красивый маркетинг увяз в тощих кошельках покупателей. Как следствие производители этих продуктов в США несут финансовые потери от сокращения продаж - выручка Beyond Meat упала почти на треть.
А тем времен рост потребления мяса в России продолжается, если ориентироваться на нижнюю планку, сегодня Россия входит в первую двадцатку стран по потреблению мяса на душу населения. По данным Росстата, хотя бы раз в месяц едят мясо 98,8% россиян.
Есть ли энергия зала, которая подпитывает спикера и даёт ему невероятные силы или это всё миф?
Из жизни спикера и модератора XX. Закулисы деловых мероприятий.
Я, когда ещё так активно не выступал, не раз слышал от публичных персон, что энергия зала может творить чудеса. Я к этому относился весьма скептически, ну какая энергия! Ну, что там может на артиста, спикера влиять! Это же обычное ремесло, которое ничем не отличается от ремесла сапожника.
И долгое время я так и считал даже, когда активно выступал, но два случая, произошедшие со мной несколько поколебали мою прежнюю уверенность.
А дело было так.
Я приехал в другой город и выступление у меня было в 15 часов, т.е. с утра у меня было море свободного времени. Была поздняя осень, но стоял невероятно погожий и теплый день, поэтому я решил пешком прогуляться по городу. Всё бы ничего, но я вышел в новой обуви и уже минут через 20 я так сильно стёр ноги, что казалось я теряю рассудок от боли.
Я зашёл в аптеку, купил пластырь, прямо там не стесняясь снял обувь, наклеил пластырь, но идти было ненамного легче. Я дохромал до гостиницы и уже начал продумывать, что я буду вести мастер-класс сидя и с этой мыслью я зашёл в зал.
Люди заходили в зал, я как обычно до выступления начинаю разговаривать с аудиторией, чтобы наладить контакт и сам для себя не заметил, что боль куда-то ушла и 2 часа я спокойно пробегал по сцене и боль вернулась только после выступления.
Аналогичная ситуация была, когда пришлось выступать с температурой – пока выступаешь всё нормально, а после выступления хоть скорую вызывай.
Для себя решил, что это следствие воздействия энергии зрителей.
А вы что думаете?
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Из жизни спикера и модератора XX. Закулисы деловых мероприятий.
Я, когда ещё так активно не выступал, не раз слышал от публичных персон, что энергия зала может творить чудеса. Я к этому относился весьма скептически, ну какая энергия! Ну, что там может на артиста, спикера влиять! Это же обычное ремесло, которое ничем не отличается от ремесла сапожника.
И долгое время я так и считал даже, когда активно выступал, но два случая, произошедшие со мной несколько поколебали мою прежнюю уверенность.
А дело было так.
Я приехал в другой город и выступление у меня было в 15 часов, т.е. с утра у меня было море свободного времени. Была поздняя осень, но стоял невероятно погожий и теплый день, поэтому я решил пешком прогуляться по городу. Всё бы ничего, но я вышел в новой обуви и уже минут через 20 я так сильно стёр ноги, что казалось я теряю рассудок от боли.
Я зашёл в аптеку, купил пластырь, прямо там не стесняясь снял обувь, наклеил пластырь, но идти было ненамного легче. Я дохромал до гостиницы и уже начал продумывать, что я буду вести мастер-класс сидя и с этой мыслью я зашёл в зал.
Люди заходили в зал, я как обычно до выступления начинаю разговаривать с аудиторией, чтобы наладить контакт и сам для себя не заметил, что боль куда-то ушла и 2 часа я спокойно пробегал по сцене и боль вернулась только после выступления.
Аналогичная ситуация была, когда пришлось выступать с температурой – пока выступаешь всё нормально, а после выступления хоть скорую вызывай.
Для себя решил, что это следствие воздействия энергии зрителей.
А вы что думаете?
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«ВкусВилл» и завтрак у Tiffany
Порой бренды формируют невероятный стиль жизни во всём. Они точно больше, чем ритейл.
Я недавно слышал от релоканта, что он больше всего скучает … вы никогда не догадаетесь о «ВкусВилл»!
Это как же нужно уметь прорастать в самое сердце в ежедневных заботах о своём клиенте, что в его грёзах о Родине он вспоминает о продуктовом магазине.
У нас согласитесь, тоже неплохой ритейл! Не хуже, чем Tiffany🙂
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Порой бренды формируют невероятный стиль жизни во всём. Они точно больше, чем ритейл.
Я недавно слышал от релоканта, что он больше всего скучает … вы никогда не догадаетесь о «ВкусВилл»!
Это как же нужно уметь прорастать в самое сердце в ежедневных заботах о своём клиенте, что в его грёзах о Родине он вспоминает о продуктовом магазине.
У нас согласитесь, тоже неплохой ритейл! Не хуже, чем Tiffany🙂
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
Forwarded from Нильсен
Товары повседневного спроса сравнялись по популярности с одеждой и обувью, когда речь заходит о совершении покупок онлайн.
На вопрос «Какие товары вы приобретаете онлайн?» 6 из 10 покупателей выбрали одежду, обувь, а также FMCG.
Благодаря развитию сервисов доставки покупка продуктов и непродовольствия стала для большинства потребителей обыденностью, что и отразилось в рейтинге. Сегодня уже 60% из них приобретают хотя бы часть товаров FMCG в интернете, что позволяет каналу уверенно наращивать долю, которая в среднем составляет 8%, а в ряде категорий доходит до 50% и даже выше.
На вопрос «Какие товары вы приобретаете онлайн?» 6 из 10 покупателей выбрали одежду, обувь, а также FMCG.
Благодаря развитию сервисов доставки покупка продуктов и непродовольствия стала для большинства потребителей обыденностью, что и отразилось в рейтинге. Сегодня уже 60% из них приобретают хотя бы часть товаров FMCG в интернете, что позволяет каналу уверенно наращивать долю, которая в среднем составляет 8%, а в ряде категорий доходит до 50% и даже выше.
Инклюзивность или идеал.
По миру катится маркетинговая волна инклюзивности, бодипозива, а что стало с теми брендам, которые не смогли вовремя перестроиться?
У них дела идут так себе, возможно, что в таком развитии событий не только маркетинговая стратегия сыграла свою роль, а комплекс упущений в бизнесе.
Вот несколько ярких примеров.
Hollister
Имел очень простой слоган «только для красивых людей». Он достиг своей популярности в 2010-х годах, когда в тускло освещенных магазинах покупателей при входе приветствовали мужчины с голым торсом и это было на тот момент вершиной амбициозной моды. Но через десять лет в 2021 году в опросе среди девушек-подростков Hollister занял второе место среди брендов, которые они больше не будут носить – оказалось, что не все идеальны.
Abercrombie & Fitch
Аналогичная история произошла с Abercrombie & Fitch, там тоже ставка была сделана на совершенные формы. Сейчас у них нет былой популярности, правда стоит отметить, что Abercrombie & Fitch и Hollister входят в одну группу. Возможно, что это просчёты в самой компании.
American Apparel
В какой-то момент он была крупнейшим производителем одежды в Америке. Ритейлер был известен своими яркими, иногда эпатажными рекламными кампаниями, в которых часто участвовали молодые сотрудницы. Сейчас и компаний таких ярких у них нет и продажи сильно просели.
Ну, а что сейчас имеем в рекламных кампаниях мы с вами видим на многочисленных примерах от Nike, Victoria’s secret до Calvin Klein – всё больше инклюзивности. Хорошо или это плохо каждый решает сам.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)
По миру катится маркетинговая волна инклюзивности, бодипозива, а что стало с теми брендам, которые не смогли вовремя перестроиться?
У них дела идут так себе, возможно, что в таком развитии событий не только маркетинговая стратегия сыграла свою роль, а комплекс упущений в бизнесе.
Вот несколько ярких примеров.
Hollister
Имел очень простой слоган «только для красивых людей». Он достиг своей популярности в 2010-х годах, когда в тускло освещенных магазинах покупателей при входе приветствовали мужчины с голым торсом и это было на тот момент вершиной амбициозной моды. Но через десять лет в 2021 году в опросе среди девушек-подростков Hollister занял второе место среди брендов, которые они больше не будут носить – оказалось, что не все идеальны.
Abercrombie & Fitch
Аналогичная история произошла с Abercrombie & Fitch, там тоже ставка была сделана на совершенные формы. Сейчас у них нет былой популярности, правда стоит отметить, что Abercrombie & Fitch и Hollister входят в одну группу. Возможно, что это просчёты в самой компании.
American Apparel
В какой-то момент он была крупнейшим производителем одежды в Америке. Ритейлер был известен своими яркими, иногда эпатажными рекламными кампаниями, в которых часто участвовали молодые сотрудницы. Сейчас и компаний таких ярких у них нет и продажи сильно просели.
Ну, а что сейчас имеем в рекламных кампаниях мы с вами видим на многочисленных примерах от Nike, Victoria’s secret до Calvin Klein – всё больше инклюзивности. Хорошо или это плохо каждый решает сам.
ТГ-канал https://t.iss.one/agatov_tech | автор https://agatov.pro/ (выступления, модерация, консалтинг)