В спорте травма завершает карьеру, а в бизнесе-начинает
1❤56😁36💯12
Сегодня веду секцию про детское образование. Оказывается, в Британии общество по защите животных от жестокого обращения появилось на 60 лет раньше общества против жестокого обращения с детьми. Телесные наказания в школах Великобритании были отменены в государственных школах в 1987 году, а во всех частных школах - в 1998 году.
1😱43❤11🔥6
Хочу порекомендовать два вебинара про управление бизнесом моего товарища Максима Спиридонова
Знаю Максима давно - еще с тех времен, когда он делал ‘Рунетологию’, а мы с ним были конкурентами: он с Нетологией, я со Skillbox. Приятно видеть, как человек прошел большой путь и многое прожил сам, как предприниматель - через боль и ошибки.
Поэтому когда он говорит про управление бизнесом, контроль и масштаб — это реальный опыт.
3 июня - ‘Где бизнес теряет контроль и деньги: 8 скрытых точек роста’
4 июня - ‘Пересборка бизнеса: пошаговый план, как вернуть управляемость и выйти на масштаб’
5 типичных проблем, которые разберут:
1 - Спрос упал, расходы на маркетинг растут, а заявок больше не становится
2 - Не доверяю команде, делегирую и все равно сам все контролирую
3 - Нужен новый масштаб - новые рынки, рост выручки и прибыли
4 - Научились запускать бизнесы, а управлять ими не научились
5 - Не верю, что получится после стольких неудач, не хватает сил и энергии
Максим даст план, куда смотреть в этих ситуациях на примере реальных бизнес-кейсов.
Рекомендую, если вы в моменте, когда бизнес растет, но управляемость не успевает.
👉 https://b.link/tawkspbc
Знаю Максима давно - еще с тех времен, когда он делал ‘Рунетологию’, а мы с ним были конкурентами: он с Нетологией, я со Skillbox. Приятно видеть, как человек прошел большой путь и многое прожил сам, как предприниматель - через боль и ошибки.
Поэтому когда он говорит про управление бизнесом, контроль и масштаб — это реальный опыт.
3 июня - ‘Где бизнес теряет контроль и деньги: 8 скрытых точек роста’
4 июня - ‘Пересборка бизнеса: пошаговый план, как вернуть управляемость и выйти на масштаб’
5 типичных проблем, которые разберут:
1 - Спрос упал, расходы на маркетинг растут, а заявок больше не становится
2 - Не доверяю команде, делегирую и все равно сам все контролирую
3 - Нужен новый масштаб - новые рынки, рост выручки и прибыли
4 - Научились запускать бизнесы, а управлять ими не научились
5 - Не верю, что получится после стольких неудач, не хватает сил и энергии
Максим даст план, куда смотреть в этих ситуациях на примере реальных бизнес-кейсов.
Рекомендую, если вы в моменте, когда бизнес растет, но управляемость не успевает.
👉 https://b.link/tawkspbc
❤17👍11👎2
Про революцию и что отнимать
Раньше революция была, т.к. бедные завидовали богатым, при этом в бизнесе важны были средства производства и капитал, поэтому толпа отбирала и делила(продалбывала) имущество.
Современное неравенство - преимущественно интеллектуальное. Верхний 1% по доходам - это не рантье с заводами, а люди с редкими навыками, высокой продуктивностью и правильными решениями в нужный момент. Войти в эту группу теоретически может любой за счет труда и интеллекта.
Современные революционеры (социалисты) пытаются облагать их заградительными налогами на новый доход, распугивая и принуждая к переезду туда, где лучше, т.к. интеллект мобилен. Получается, что нужно закрывать выход. Все жду, когда повсеместно будут прикручивать exit tax и дополнительные ретроспективные wealth tax.
Андрей Анищенко in London
Раньше революция была, т.к. бедные завидовали богатым, при этом в бизнесе важны были средства производства и капитал, поэтому толпа отбирала и делила(продалбывала) имущество.
Современное неравенство - преимущественно интеллектуальное. Верхний 1% по доходам - это не рантье с заводами, а люди с редкими навыками, высокой продуктивностью и правильными решениями в нужный момент. Войти в эту группу теоретически может любой за счет труда и интеллекта.
Современные революционеры (социалисты) пытаются облагать их заградительными налогами на новый доход, распугивая и принуждая к переезду туда, где лучше, т.к. интеллект мобилен. Получается, что нужно закрывать выход. Все жду, когда повсеместно будут прикручивать exit tax и дополнительные ретроспективные wealth tax.
Андрей Анищенко in London
1😁17💯16🐳10
Хорошие спикеры скучны. Вежливые - тем более.
На прошлой неделе вел секцию про детское образование. По отзывам - одна из лучших на конференции. Выиграли конкуренцию у обеда: аудитория не расходилась.
Два инструмента, которые работают:
1. Драма. Обязательно два полярных мнения, а не политес "с одной стороны / с другой".
2. Выбрать одну сторону и мощно давить, спорить, прерывать. Тогда половина зала бьется доказать, что вы перегнули - а вторая счастлива, что наконец кто-то это сказал вслух. А участники дискуссии начинают говорить то, что стеснялись - публика этого хочет.
Я выбрал позицию, что в образовании ничего не поменялось и микс "математика + советская школа" - самая лучшая конструкция.
В общем, помните, что хорошие парни спят одни.
Андрей Анищенко in London
На прошлой неделе вел секцию про детское образование. По отзывам - одна из лучших на конференции. Выиграли конкуренцию у обеда: аудитория не расходилась.
Два инструмента, которые работают:
1. Драма. Обязательно два полярных мнения, а не политес "с одной стороны / с другой".
2. Выбрать одну сторону и мощно давить, спорить, прерывать. Тогда половина зала бьется доказать, что вы перегнули - а вторая счастлива, что наконец кто-то это сказал вслух. А участники дискуссии начинают говорить то, что стеснялись - публика этого хочет.
Я выбрал позицию, что в образовании ничего не поменялось и микс "математика + советская школа" - самая лучшая конструкция.
В общем, помните, что хорошие парни спят одни.
Андрей Анищенко in London
52👍66❤48😭7
Сообщение от холодного контакта, который ищет инвестиции - "рассматриваю варианты деплоя свободного капитала". А что так можно прямо предлагать потерять деньги инвестора?
Андрей Анищенко in London
Андрей Анищенко in London
2😁38🤪3🤣2
Иду на конференцию по новым компьютерным технологиям в Лондоне.
Отработал elevator pitch:
- How do you do?
- I do AI.
Говорят, что этого достаточно теперь.
Андрей Анищенко in London
Отработал elevator pitch:
- How do you do?
- I do AI.
Говорят, что этого достаточно теперь.
Андрей Анищенко in London
6😁82❤22👎2
AI-имитация как сервис для исследования аудитории
Ходил вчера на мероприятие Prompt, которое делал Mark Read-ex-CEO WPP - оказалась достаточно концентрированно про новое в AI в маркетинге.
Запомнилась компания Aaru.
Ребята сделали сервис исследований, вместо фокус групп и опроса реальных людей - их симуляция. Тысячи AI-агентов, обученных на публичных и частных данных, имитируют поведение конкретных демографических групп. Хочешь знать, как отреагируют состоятельные домохозяйства Техаса на рост цены премиум-подписки, или как житель Манхеттена на 5-й улице отнесется к новому сервису доставки - задаешь вопрос и сразу ответ.
EY проводило глобальное исследование wealth management шесть месяцев. Aaru воспроизвел его почти мгновенно. Там, где результаты разошлись - Aaru оказался точнее.
Основатели утверждают, что люди плохо отвечают про то, что они раньше не встречали и модели прогнозируют точнее. Основали компанию в марте 2024-го трое фаундеров - Cameron Fink, Ned Koh, John Kessler. За полтора года: клиенты Accenture, EY, Interpublic Group, точное предсказание праймериз в Нью-Йорке - и Series A от Redpoint Ventures с оценкой в $1 млрд.
ARR пока ниже $10M. Оценка в 100x к выручке - вера в то, что большой рынок исследований будут переделан.
Интуитивно кажется, что модель интересная. Интересно, насколько симуляция держится при edge cases - нишевые аудитории, культурные нюансы, резкие кризисные изменения в обществе. Но направление правильное.
Андрей Анищенко in London
Ходил вчера на мероприятие Prompt, которое делал Mark Read-ex-CEO WPP - оказалась достаточно концентрированно про новое в AI в маркетинге.
Запомнилась компания Aaru.
Ребята сделали сервис исследований, вместо фокус групп и опроса реальных людей - их симуляция. Тысячи AI-агентов, обученных на публичных и частных данных, имитируют поведение конкретных демографических групп. Хочешь знать, как отреагируют состоятельные домохозяйства Техаса на рост цены премиум-подписки, или как житель Манхеттена на 5-й улице отнесется к новому сервису доставки - задаешь вопрос и сразу ответ.
EY проводило глобальное исследование wealth management шесть месяцев. Aaru воспроизвел его почти мгновенно. Там, где результаты разошлись - Aaru оказался точнее.
Основатели утверждают, что люди плохо отвечают про то, что они раньше не встречали и модели прогнозируют точнее. Основали компанию в марте 2024-го трое фаундеров - Cameron Fink, Ned Koh, John Kessler. За полтора года: клиенты Accenture, EY, Interpublic Group, точное предсказание праймериз в Нью-Йорке - и Series A от Redpoint Ventures с оценкой в $1 млрд.
ARR пока ниже $10M. Оценка в 100x к выручке - вера в то, что большой рынок исследований будут переделан.
Интуитивно кажется, что модель интересная. Интересно, насколько симуляция держится при edge cases - нишевые аудитории, культурные нюансы, резкие кризисные изменения в обществе. Но направление правильное.
Андрей Анищенко in London
2🔥38❤16👏6
Совок наступает
Вспомнил, что в ebac единственный бразилец, не зараженный вирусом "справедливости" (давайте всем лиды поровну) и социализма, был тот, кто приехал из Венесуэлы и видел ‘это’.
50 лет назад США и другие ‘кап’-страны как огня боялись социализма. Кажется, что в будущем на такую борьбу будут готовы только те, кто приехал из тех стран, где этот социализм был и они видели как это выглядит.
Наша миссия-спасти запад. Сами они не смогут-захлебнулись в повестке, сваренными на медленном огне благополучия.
Андрей Анищенко in London
Вспомнил, что в ebac единственный бразилец, не зараженный вирусом "справедливости" (давайте всем лиды поровну) и социализма, был тот, кто приехал из Венесуэлы и видел ‘это’.
50 лет назад США и другие ‘кап’-страны как огня боялись социализма. Кажется, что в будущем на такую борьбу будут готовы только те, кто приехал из тех стран, где этот социализм был и они видели как это выглядит.
Наша миссия-спасти запад. Сами они не смогут-захлебнулись в повестке, сваренными на медленном огне благополучия.
Андрей Анищенко in London
1💯67❤19👎12
IPO SpaceX - начало конца индексных фондов и магии S&P500
Слушал подкаст All-in - интервью с Bill Maris, основателем Google Ventures и S32, о том, как изменилась механика заработка на публичных рынках. Его главный тезис: компании теперь выходят на IPO поздно - когда основной рост уже позади. Публичные инвесторы получают компанию "в финале".
Пример из прошлого - Google, вышли на IPO в 2004 году при оценке $23 млрд. С тех пор акция выросла в 100 раз. Весь этот рост достался публичным инвесторам, потому что компания вышла рано.
SpaceX выходит на IPO с оценкой $1.7 трлн - это 100 годовых выручек. Основной рост оценки компании уже случился. На биржу выходит переоцененный актив, где в цену вложен максимально оптимистический сценарий. Даже если компания оправдает ожидания - потенциал роста за 10 лет - небольшой, тк уменьшатся мультипликаторы.
Это новая схема, начавшаяся примерно с волны Covid-IPO. Альфа сместилась: теперь она генерируется на private стадии, а дальше хомяки съедают "что дают".
Еще одна существенная проблема - это обязательство крупных ETF покупать такие компании автоматически. В Nasdaq - чуть ли не сразу, в S&P500 - через год. Это приведет к "турбонаддуву" спроса как раз на период продажи акций старыми инвесторами. В итоге большие ETF станут помойками компаний с большим потенциалом падения и маленьким потенциалом роста. Еще десяток таких IPO и, возможно, Баффет перестанет быть правым, что S&P обыгрывает 99% хэджфондов и 'stockpickers' снова вырвутся вперед.
Андрей Анищенко in London
Слушал подкаст All-in - интервью с Bill Maris, основателем Google Ventures и S32, о том, как изменилась механика заработка на публичных рынках. Его главный тезис: компании теперь выходят на IPO поздно - когда основной рост уже позади. Публичные инвесторы получают компанию "в финале".
Пример из прошлого - Google, вышли на IPO в 2004 году при оценке $23 млрд. С тех пор акция выросла в 100 раз. Весь этот рост достался публичным инвесторам, потому что компания вышла рано.
SpaceX выходит на IPO с оценкой $1.7 трлн - это 100 годовых выручек. Основной рост оценки компании уже случился. На биржу выходит переоцененный актив, где в цену вложен максимально оптимистический сценарий. Даже если компания оправдает ожидания - потенциал роста за 10 лет - небольшой, тк уменьшатся мультипликаторы.
Это новая схема, начавшаяся примерно с волны Covid-IPO. Альфа сместилась: теперь она генерируется на private стадии, а дальше хомяки съедают "что дают".
Еще одна существенная проблема - это обязательство крупных ETF покупать такие компании автоматически. В Nasdaq - чуть ли не сразу, в S&P500 - через год. Это приведет к "турбонаддуву" спроса как раз на период продажи акций старыми инвесторами. В итоге большие ETF станут помойками компаний с большим потенциалом падения и маленьким потенциалом роста. Еще десяток таких IPO и, возможно, Баффет перестанет быть правым, что S&P обыгрывает 99% хэджфондов и 'stockpickers' снова вырвутся вперед.
Андрей Анищенко in London
11👍75❤27🤝4
Мои друзья из AI-стартапа Plurio ищут Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads за $15k в месяц.
❤9🔥4⚡3
Forwarded from Всеволод Устинов (канал: ai, стартапы, пост-ирония)
Апдейт по Plurio.ai + мега вакансия Head of Performance Marketing (Meta)
В начале марта мы вышли из беты, сделали ребрендинг и анонсировали раунд. С тех пор:
- Подключили клиентов с совокупным ad spend 500 миллионов долларов в год 🚀
- Выросли по ARR в 4 раза за 12 недель ⭐️
- Наняли ещё трёх ai marketing engineers 🤖
Что даёт Plurio уже сегодня:
1. Раньше надо было самому часами разглядывать дэшборды → теперь Plurio делает глубокий анализ за минуты
2. Раньше надо было в эксельках рассчитывать оптимальное распределение бюджетов → теперь Plurio даёт оптимальный сплит по каналам, кампаниям и эд сетам
3. Раньше надо было вручную отсматривать все запущенные креативы в дэшбордах и корректировать ставки в кабинетах → теперь Plurio отстреливает/масштабирует/перезапускает креативы прямо в кабинетах автоматически
4. Раньше все решения по оптимизации Google/Meta/Tiktok принимались на интуиции → теперь Plurio анализирует исторические данные с помощью ml моделек и предлагает как сделать автоматические правила оптимизации ещё эффективнее. Сейчас есть 20 отлаженных workflows и rules, и каждую неделю релизим новые.
Результат:
- Один клиент увеличил количество новых платящих клиентов в два раза при той же стоимости
- Другой сократил стоимость привлечения на 57% при том же объёме
- И это не считая экономии 40% времени и ощущения super powers
Теперь пора переходить на следующий уровень. От автоматизации отдельных регулярных действий → к полной автоматизации медиа баинга → и дальше к автоматизации всего цикла user acquisition. По сути строим user acquistion factory, которая работает в 10 раз лучше всего что люди могут делать сами с клодкодом. Начинаем с Меты.
Для этого ищу Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads
Профиль:
• Управлял бюджетом в $1m/m+ на Мету
• Управлял вручную и строил команду медиа баеров, аналитиков и креативных продюсеров
• Внедрял автоматизацию Меты инхаус или через внешние сервисы
• Шарит за атрибуцию, web/app, mmp, отложенные конверсии, прогнозирование
• Строил или помогал строить фабрику креативов
Сейчас мы управляем $500m ad spend → долгосрочная цель $30b. Это "всего лишь" 10% от digital ad spend в нашей категории apps, subs & services.
Условия:
• ~$15k/m зарплата+бонусы на старте
• Участие в leadership team и управление командой ai marketing engineers
• Ремоут по времени США (Европа норм, Азия нет)
Подробности и отклик по ссылке.
Кто из ваших знакомых круче всех шарит в Мете? Перешлите ему, плз. Это очень важно.
В начале марта мы вышли из беты, сделали ребрендинг и анонсировали раунд. С тех пор:
- Подключили клиентов с совокупным ad spend 500 миллионов долларов в год 🚀
- Выросли по ARR в 4 раза за 12 недель ⭐️
- Наняли ещё трёх ai marketing engineers 🤖
Что даёт Plurio уже сегодня:
1. Раньше надо было самому часами разглядывать дэшборды → теперь Plurio делает глубокий анализ за минуты
2. Раньше надо было в эксельках рассчитывать оптимальное распределение бюджетов → теперь Plurio даёт оптимальный сплит по каналам, кампаниям и эд сетам
3. Раньше надо было вручную отсматривать все запущенные креативы в дэшбордах и корректировать ставки в кабинетах → теперь Plurio отстреливает/масштабирует/перезапускает креативы прямо в кабинетах автоматически
4. Раньше все решения по оптимизации Google/Meta/Tiktok принимались на интуиции → теперь Plurio анализирует исторические данные с помощью ml моделек и предлагает как сделать автоматические правила оптимизации ещё эффективнее. Сейчас есть 20 отлаженных workflows и rules, и каждую неделю релизим новые.
Результат:
- Один клиент увеличил количество новых платящих клиентов в два раза при той же стоимости
- Другой сократил стоимость привлечения на 57% при том же объёме
- И это не считая экономии 40% времени и ощущения super powers
Теперь пора переходить на следующий уровень. От автоматизации отдельных регулярных действий → к полной автоматизации медиа баинга → и дальше к автоматизации всего цикла user acquisition. По сути строим user acquistion factory, которая работает в 10 раз лучше всего что люди могут делать сами с клодкодом. Начинаем с Меты.
Для этого ищу Head of Performance Marketing со специализацией на Meta Ads
Профиль:
• Управлял бюджетом в $1m/m+ на Мету
• Управлял вручную и строил команду медиа баеров, аналитиков и креативных продюсеров
• Внедрял автоматизацию Меты инхаус или через внешние сервисы
• Шарит за атрибуцию, web/app, mmp, отложенные конверсии, прогнозирование
• Строил или помогал строить фабрику креативов
Сейчас мы управляем $500m ad spend → долгосрочная цель $30b. Это "всего лишь" 10% от digital ad spend в нашей категории apps, subs & services.
Условия:
• ~$15k/m зарплата+бонусы на старте
• Участие в leadership team и управление командой ai marketing engineers
• Ремоут по времени США (Европа норм, Азия нет)
Подробности и отклик по ссылке.
Кто из ваших знакомых круче всех шарит в Мете? Перешлите ему, плз. Это очень важно.
❤19🔥8🦄5
Почему молодежь в Европе оправдывает воров, захватывающих чужое жилье (сквотеров)?
Открытие, которое меня поразило: оказывается, десятки процентов молодых европейцев - не маргиналов, а вполне обеспеченных специалистов - считают захват чужой недвижимости легитимным. Cквоттеры зародились в Нидерландах - исторической родине движения (1960-80е). В Амстердаме целые культурные центры выросли из захваченных зданий, и декриминализировали это только в 2010 году.
Аргументы, которые приводят эти вполне успешные и образованные люди:
• Жилищный кризис - это проблема общества, поэтому решать ее можно за счет чужой собственности
• Пустующая квартира воспринимается как моральная несправедливость - собственность это "право", которое можно отозвать, если владелец ведет себя "неправильно"
• Левые традиции легитимизировали захват чужого имущества как "политический протест", а не как кражу
• Закон, по их мнению, защищает "капитал", а не "людей" - как будто собственник квартиры не человек
Единственное, что я могу понять - это то, что регуляторные перекосы действительно оставляют много жилья пустым. Но это аргумент в пользу изменения регулирования (тот же налог 1% на недвижимость, как в США), а не в пользу того, что можно просто прийти и занять чужое.
Забавно, что те же самые государства полвека потратили на то, чтобы вбить в голову каждому ребенку с детского сада: все люди равны, расизм - зло, дискриминация недопустима. И это сработало - целые поколения выросли с этими установками как с чем-то самоочевидным. А здесь - молчание и по сути - поддержка. Объяснять, что "брать чужое - плохо" и "право собственности - это основа, на которой держится все остальное", - не хотят, хотя кажется, что это проще продать, чем идею расового равенства.
Выглядит, что эту идею никому не выгодно продвигать, т.к. она работает в пользу "буржуя", а не электорального большинства. А вбивать в голову людям выгодные для избирателей идеи - это и есть основной продукт левой идеологии за последние полвека: воспитать электорат, для которого нарушение чужих прав - это не преступление, а "социальная справедливость", если жертва достаточно богата.
Если мы хотим, чтобы наши дети унаследовали хоть что-то, во что мы верим, придется объяснять им то, что государство объяснять не хочет.
Андрей Анищенко in London
Открытие, которое меня поразило: оказывается, десятки процентов молодых европейцев - не маргиналов, а вполне обеспеченных специалистов - считают захват чужой недвижимости легитимным. Cквоттеры зародились в Нидерландах - исторической родине движения (1960-80е). В Амстердаме целые культурные центры выросли из захваченных зданий, и декриминализировали это только в 2010 году.
Аргументы, которые приводят эти вполне успешные и образованные люди:
• Жилищный кризис - это проблема общества, поэтому решать ее можно за счет чужой собственности
• Пустующая квартира воспринимается как моральная несправедливость - собственность это "право", которое можно отозвать, если владелец ведет себя "неправильно"
• Левые традиции легитимизировали захват чужого имущества как "политический протест", а не как кражу
• Закон, по их мнению, защищает "капитал", а не "людей" - как будто собственник квартиры не человек
Единственное, что я могу понять - это то, что регуляторные перекосы действительно оставляют много жилья пустым. Но это аргумент в пользу изменения регулирования (тот же налог 1% на недвижимость, как в США), а не в пользу того, что можно просто прийти и занять чужое.
Забавно, что те же самые государства полвека потратили на то, чтобы вбить в голову каждому ребенку с детского сада: все люди равны, расизм - зло, дискриминация недопустима. И это сработало - целые поколения выросли с этими установками как с чем-то самоочевидным. А здесь - молчание и по сути - поддержка. Объяснять, что "брать чужое - плохо" и "право собственности - это основа, на которой держится все остальное", - не хотят, хотя кажется, что это проще продать, чем идею расового равенства.
Выглядит, что эту идею никому не выгодно продвигать, т.к. она работает в пользу "буржуя", а не электорального большинства. А вбивать в голову людям выгодные для избирателей идеи - это и есть основной продукт левой идеологии за последние полвека: воспитать электорат, для которого нарушение чужих прав - это не преступление, а "социальная справедливость", если жертва достаточно богата.
Если мы хотим, чтобы наши дети унаследовали хоть что-то, во что мы верим, придется объяснять им то, что государство объяснять не хочет.
Андрей Анищенко in London
2❤81🗿8👎5
Кондиционер как тест на способность к инновациям
The Economist на этой неделе опубликовал колонку с простым тезисом: европейцы должны перестать отрицать необходимость кондиционеров. Аргумент - тепло убивает около 175 000 человек в год на континенте, а возобновляемая энергетика в Испании и Франции уже достаточно чистая. На прошлой неделе была огромная невнятная статья в британском FT про то, что "может быть можно и без кондиционеров". То, что подобное вообще обсуждается в 2026 году, когда в Лондоне опять 35 градусов - приговор Европе.
Три модели отношения к удобству
- В США кондиционер - это инфраструктура, как водопровод. Никто не пишет колонок "а нужен ли вам горячий душ каждый день?". Комфорт - это право по умолчанию, и индустрия адаптируется под него, а не наоборот.
- В Азии - Японии, Корее, Сингапуре, Китае - схожий прагматичный результат: жарко - ставишь кондиционер. Япония при этом умудряется быть одной из самых энергоэффективных стран мира
- Европа - особенно северная и британская - работает иначе. Северные протестанты исторически воспринимали покупку кондиционера ради нескольких жарких дней в году как дорогостоящий экологический и социальный грех (В замках аристократам их установить дорого, поэтому и среднему классу вроде как не стоит, чтобы быть как "аристократы"). Это становится культурным кодом, в котором дискомфорт сигнализирует о добродетели и принадлежности к высшим классам.
Страдать летом - правильно. Покупать кондиционер - слабость и расточительство.
В Британии к культурному коду добавляется институциональный барьер: conservation areas, leasehold-ограничения - все это реально мешает. Но дальше - инфраструктурное ограничение ("не могу") превращается в моральную позицию ("кондиционеры вообще не нужны"). И вот уже пишутся статьи про маркизы на окнах и деревянные ставни за тысячу фунтов штука.
Никто не пишет колонок "отопление зимой не обязательно, есть грелка и свитер". Отопление - это 200 лет статус-кво, его не оспаривают. Кондиционерам лет 40 - это все еще не воспринимается как стандарт, и их установка требует оправдания.
Европе предстоят большие вызовы, в том числе расширять дата-центры и придумывать как добывать больше энергии - иначе революция искусственного интеллекта превратит ее в отсталый зависимый регион. Культура, которая превращает простое решение (поставь кондиционер, если жарко, и иди дальше работать) в нравственную дилемму с двадцатью альтернативами - будет тормозить и более крупные технологические переходы.
США и Азия не тратят политическую энергию на дебаты о праве на удобство.
США - скорость и право на эксперимент по умолчанию. Азия - прагматизм. Европа: глубокая экспертиза и осторожность - ценные качества в стабильном мире, но при быстрых изменениях решения превращаются в моральную дилемму и становится лучше вообще ничего не сделать.
Кондиционер - это симптом и приговор.
Андрей Анищенко in London
The Economist на этой неделе опубликовал колонку с простым тезисом: европейцы должны перестать отрицать необходимость кондиционеров. Аргумент - тепло убивает около 175 000 человек в год на континенте, а возобновляемая энергетика в Испании и Франции уже достаточно чистая. На прошлой неделе была огромная невнятная статья в британском FT про то, что "может быть можно и без кондиционеров". То, что подобное вообще обсуждается в 2026 году, когда в Лондоне опять 35 градусов - приговор Европе.
Три модели отношения к удобству
- В США кондиционер - это инфраструктура, как водопровод. Никто не пишет колонок "а нужен ли вам горячий душ каждый день?". Комфорт - это право по умолчанию, и индустрия адаптируется под него, а не наоборот.
- В Азии - Японии, Корее, Сингапуре, Китае - схожий прагматичный результат: жарко - ставишь кондиционер. Япония при этом умудряется быть одной из самых энергоэффективных стран мира
- Европа - особенно северная и британская - работает иначе. Северные протестанты исторически воспринимали покупку кондиционера ради нескольких жарких дней в году как дорогостоящий экологический и социальный грех (В замках аристократам их установить дорого, поэтому и среднему классу вроде как не стоит, чтобы быть как "аристократы"). Это становится культурным кодом, в котором дискомфорт сигнализирует о добродетели и принадлежности к высшим классам.
Страдать летом - правильно. Покупать кондиционер - слабость и расточительство.
В Британии к культурному коду добавляется институциональный барьер: conservation areas, leasehold-ограничения - все это реально мешает. Но дальше - инфраструктурное ограничение ("не могу") превращается в моральную позицию ("кондиционеры вообще не нужны"). И вот уже пишутся статьи про маркизы на окнах и деревянные ставни за тысячу фунтов штука.
Никто не пишет колонок "отопление зимой не обязательно, есть грелка и свитер". Отопление - это 200 лет статус-кво, его не оспаривают. Кондиционерам лет 40 - это все еще не воспринимается как стандарт, и их установка требует оправдания.
Европе предстоят большие вызовы, в том числе расширять дата-центры и придумывать как добывать больше энергии - иначе революция искусственного интеллекта превратит ее в отсталый зависимый регион. Культура, которая превращает простое решение (поставь кондиционер, если жарко, и иди дальше работать) в нравственную дилемму с двадцатью альтернативами - будет тормозить и более крупные технологические переходы.
США и Азия не тратят политическую энергию на дебаты о праве на удобство.
США - скорость и право на эксперимент по умолчанию. Азия - прагматизм. Европа: глубокая экспертиза и осторожность - ценные качества в стабильном мире, но при быстрых изменениях решения превращаются в моральную дилемму и становится лучше вообще ничего не сделать.
Кондиционер - это симптом и приговор.
Андрей Анищенко in London
1❤55💯23🔥20
Оффлайн b2b как трофей
Общался с товарищем, который скупает небольшие оффлайн мероприятия - растит и консолидирует. Оказывается, что это сейчас достаточно активный бизнес. Для меня это было не очевидно, так как вокруг шум только про AI.
Мероприятия с живым общением - это Premium. Компании, которые такое делают - трофей для владельцев. Показательна история рекламного фестиваля Cannes Lions, который как раз на этой неделе проходит в Каннах. Во времена моей работы в Grape мы регулярно туда ездили, чтобы посмотреть на "большой мир". Там я и познакомился с Мартином Соррелом, который потом купил Grape.
Фестиваль запустили в 1954 как смотр рекламных фильмов, в 1984 переехал в Канны. В 2004 его купила британская Emap Communications (Ascential) за £52,5 млн - при выручке £12 млн и прибыли £7 млн. Мультипликатор 7,5x.
Через 20 лет фестиваль вырос до выручки £131 млн и EBITDA £55,6 млн - и был продан за £1,2 млрд. Мультипликатор больше 20x! Рост оценки - 20x за 20 лет. Вполне венчурный результат.
Оффлайн-мероприятие - дефицитный актив с четким moat. Его нельзя скопировать промптом и нельзя масштабировать до бесконечности. Именно поэтому мультипликатор растет, и в итоге догоняет tech.
Андрей Анищенко in London
Общался с товарищем, который скупает небольшие оффлайн мероприятия - растит и консолидирует. Оказывается, что это сейчас достаточно активный бизнес. Для меня это было не очевидно, так как вокруг шум только про AI.
Мероприятия с живым общением - это Premium. Компании, которые такое делают - трофей для владельцев. Показательна история рекламного фестиваля Cannes Lions, который как раз на этой неделе проходит в Каннах. Во времена моей работы в Grape мы регулярно туда ездили, чтобы посмотреть на "большой мир". Там я и познакомился с Мартином Соррелом, который потом купил Grape.
Фестиваль запустили в 1954 как смотр рекламных фильмов, в 1984 переехал в Канны. В 2004 его купила британская Emap Communications (Ascential) за £52,5 млн - при выручке £12 млн и прибыли £7 млн. Мультипликатор 7,5x.
Через 20 лет фестиваль вырос до выручки £131 млн и EBITDA £55,6 млн - и был продан за £1,2 млрд. Мультипликатор больше 20x! Рост оценки - 20x за 20 лет. Вполне венчурный результат.
Оффлайн-мероприятие - дефицитный актив с четким moat. Его нельзя скопировать промптом и нельзя масштабировать до бесконечности. Именно поэтому мультипликатор растет, и в итоге догоняет tech.
Андрей Анищенко in London
1❤49👍28🔥14
Forwarded from Банкста
Министерство финансов Великобритании отменило свой тест на знание математики, потому что базовые математические навыки стали «препятствием» для кандидатов из числа меньшинств. Отказ привёл к увеличению разнообразия кандидатов, прошедших отборочный процесс в 2020 году.
Люди, отвечающие за госфинансы, долг, налоги и экономическую политику, решили, что математика стала проблемой.
В 2024 году Министерство финансов отменило тест на вербальное мышление (быстрое понимание и анализ логики текстовой информации, а также способность делать выводы на её основе). Компания Rare, которая занимается подбором персонала с учётом разнообразия, установила, что кандидаты испытывают трудности именно с вербальными тестами. @banksta
Люди, отвечающие за госфинансы, долг, налоги и экономическую политику, решили, что математика стала проблемой.
В 2024 году Министерство финансов отменило тест на вербальное мышление (быстрое понимание и анализ логики текстовой информации, а также способность делать выводы на её основе). Компания Rare, которая занимается подбором персонала с учётом разнообразия, установила, что кандидаты испытывают трудности именно с вербальными тестами. @banksta
1🤯65😁48👎5
Вопрос про AI edutech!
Изучаю рынок на стыке AI и образование, размышляю над новыми продуктами.
Интересно, какой самый впечатляющий AI-продукт в образовании попадался вам в этом году - желательно bootstrapped, без венчурных денег, растущий быстро с нуля?
Буду очень благодарен за названия таких проектов.
Андрей Анищенко in London
Изучаю рынок на стыке AI и образование, размышляю над новыми продуктами.
Интересно, какой самый впечатляющий AI-продукт в образовании попадался вам в этом году - желательно bootstrapped, без венчурных денег, растущий быстро с нуля?
Буду очень благодарен за названия таких проектов.
Андрей Анищенко in London
1❤18👍4
Почему мы видим независимый track-record водителя Uber, а у opinion-лидеров - нет
Читая в субботнем FT очередную статью про то, что "технологические акции дорогие, нужно покупать европейские", подумал, почему в мире с интернетом из космоса, до сих пор словоблудие имеет вес больший, чем данные? Почему нет даже добровольного раскрытия personal skin in the game на темах, где это возможно?
Пишешь про инвестиции - покажи портфель и доходности за долгие периоды
Лечишь людей - обобщенные данные по пациентам
Учишь детей - их результаты и удовлетворение
Пишешь про то, как покупать дома и искусства - а что сам продал другим и купил себе?
Учителей и врачей хотя бы могут выгнать коллеги из Цеха, но вокруг полно неподотчетных расказчиков, а читатели и рады обманываться, потому что покупают шорох страниц, а не ПРАВДУ.
Андрей Анищенко in London
Читая в субботнем FT очередную статью про то, что "технологические акции дорогие, нужно покупать европейские", подумал, почему в мире с интернетом из космоса, до сих пор словоблудие имеет вес больший, чем данные? Почему нет даже добровольного раскрытия personal skin in the game на темах, где это возможно?
Пишешь про инвестиции - покажи портфель и доходности за долгие периоды
Лечишь людей - обобщенные данные по пациентам
Учишь детей - их результаты и удовлетворение
Пишешь про то, как покупать дома и искусства - а что сам продал другим и купил себе?
Учителей и врачей хотя бы могут выгнать коллеги из Цеха, но вокруг полно неподотчетных расказчиков, а читатели и рады обманываться, потому что покупают шорох страниц, а не ПРАВДУ.
Андрей Анищенко in London
2❤47💯35👍24
Абсурдные названия по-английски
В Англии есть забавная традиция называть районы и пабы сочетанием двух слов, которые вообще не должны стоять рядом. В Лондоне есть станция метро Elephant & Castle ("Слон и Замок").
Вот еще такие названия заведений нашел:
Goat and Compasses - "Козел и циркуль"
Cat and Fiddle - "Кот и скрипка"
Pig and Whistle - "Свинья и свисток"
Есть версия, что многие из этих названий - искаженные иностранные слова, которые со временем осмыслились по-своему. Elephant and Castle, по одной из теорий, - это переделанное "Infanta de Castile" (испанская инфанта Кастилии).
Если бы открывал паб, выбирал бы из:
- Кастрюля и велосипед
- Барсук и барометр
- Утюг и осьминог
Абсурд - это, кажется, просто часть национального характера.
Андрей Анищенко in London
В Англии есть забавная традиция называть районы и пабы сочетанием двух слов, которые вообще не должны стоять рядом. В Лондоне есть станция метро Elephant & Castle ("Слон и Замок").
Вот еще такие названия заведений нашел:
Goat and Compasses - "Козел и циркуль"
Cat and Fiddle - "Кот и скрипка"
Pig and Whistle - "Свинья и свисток"
Есть версия, что многие из этих названий - искаженные иностранные слова, которые со временем осмыслились по-своему. Elephant and Castle, по одной из теорий, - это переделанное "Infanta de Castile" (испанская инфанта Кастилии).
Если бы открывал паб, выбирал бы из:
- Кастрюля и велосипед
- Барсук и барометр
- Утюг и осьминог
Абсурд - это, кажется, просто часть национального характера.
Андрей Анищенко in London
😁55👏14👍8