Почему я решил создать новый подкаст на новом канале?

Чтобы ответить на этот вопрос, разберем мой опыт отношений с подкастами по этапам:

Август 2024
Делаю первый тестовый запуск своего подкаста: записываем 7 выпусков удаленно через веб-камеру и 2 в студии.

Гостями зову друзей и знакомых, строгой концепции нет, больших охватов тоже.

Главный результат этапа: понял, что вести подкаст мне нравится, готов этим занимать в долгую. Осталось решить вопрос с охватами.

Январь 2025
Преследуя цель набрать охваты, придумываю, как мне кажется, хайповую концепцию, которая точно обречена на успех: говорить про факапы известных предпринимателей.

Но в этом формате оказывается 2 главных барьера:
—предприниматели не любят говорить о своих факапах или слишком быстро их забывают
— тема не настолько близка мне, чтобы играть в долгую: хочется стабильного качества, а не хайпа

В итоге создавать хайповые выпуски не получается, а ограничение, вызванные тематикой, усложняют подготовку.

Сентябрь 2025
Текущий этап. Вхожу в него осознанно, на опыте прошлых ошибок.

Что учитываю:
— тема, которая отражает мои ценности и достаточно интересна, чтобы говорить о ней долго: развитие в жизни, бизнесе и карьере. То, чем сам интересуюсь, изучаю и каждый день стараюсь внедрять в жизнь.

— достаточно широкая тема, чтобы не испытывать дефицита идей для выпусков после первых 10 эпизодов

— потенциал темы на сотни тысяч подписчиков: в отличии от бизнес-факапов новые выпуски не ограничены только бизнес тематикой, хоть и пересекаются с ней

А почему новый канал?

На выходных записывали выпуск с одним из лучших ютуб-продюсеров страны, и это один из инсайтов, который я забрал из разговора: ютуб не любит, когда в рамках одного канала меняется тематика. Это убивает алгоритмы, и лучше создать канал с нуля.

Делаем ставки, насколько мои ожидания сбудутся!)

❤️ — все будет, как ты задумал
🔥 — будет сложно, но все получится

Меня репостнул канал-миллионник, а риллс залетел на 153к просмотров 😱

Прошла неделя после моего первого выпуска на новом канале и вот какие новости!

Сам ютуб раскачивается плавно (верю своему продюсеру — для ютуба это нормально), зато другие площадки радуют резкими взлетами!

- в инсте залетел риллс на 153к
- этот же ролик репостнул телеграм-канал с 1млн+ подписчиков
- и канал со 150к подписчиками

Никогда не грезил просмотрами в коротких роликах и никогда не думал, что буду этим хвалиться, но ощущения крайне приятные! Особенно радует, что в подкастах на глубокие темы удается создать вирусный эффект!

Главный вывод который сделал: надо брендировать короткие ролики, и указывать в нем название своего канала, чтобы при репостах на другие площадки пользователи знали, где искать полный выпуск.

Завтра новый выпуск на актуальную для каждого тему!

Прожить 150+ лет: утопия или новая реальность?

У меня в гостях Евгений Ларионов — уже больше 10 лет он изучает вопросы долголетия и внедряет в свою жизнь лучшие практики.

Интересный факт: есть всего 2 вещи, которые объединяют всех долгожителей, и это вовсе не ЗОЖ. Что это? Об этом подробно поговорили в выпуске.

Что еще обсудили:
— На какие метрики по здоровью нужно обращать особенное внимание?
— Как настроить сон, спорт и питание?
— Как это сделать гармонично, чтобы не сорваться?
— Зачем нужно жить так долго и как не потерять интерес?

Смотрите подкаст на YouTube и делитесь с друзьями!

Лидерство — всем ли нужно, как стать лидером и чем придется за это заплатить?

Гость нового выпуска: Андрей Шапенко, профессор школы управления Сколково, эксперт в лидерстве и личной эффективности.

Тему лидерства кажется уже все обсудили со всех сторон. Но то, как об этом рассуждает Андрей — это надо слышать!

О чем поговорили:
- типы лидерства и как выбрать свой
- понятные шаги, чтобы стать лидером
- как доносить свои идеи до аудитории
- как распознать лидера в другом человеке
- обратная сторона лидерства и что с этим делать

Рекомендую к просмотру, если вы считаете себя лидером и хотите каждый день быть немножко лучше, чем вчера:

Смотреть на YouTube

Сегодня выступал на boostconf.ru

Спасибо большое всем, кто был на моем выступлении! Очень приятно видеть, как зал под завязку заполняется прямо перед моим выходом! Видимо, тема привлечения крупных клиентов особенно откликается у b2b-аудитории! Кристина, спасибо за приглашение!

Буду благодарен, если поделитесь своимивпечатлениями в комментариях.

А если хотите получить презентацию моего доклада, поставьте в комментариях +, отправлю презентацию в личку

Путь лидера: София Герасимова

Executive-коуч PCC ICF, автор метода иммерсивного коучинга, работает с предпринимателями и топ-менеджерами. Среди клиентов: Магнит, Росбанк, ВсеИнструменты, METRO. Помогает лидерам найти искру в деле и ответ на вопрос: «Куда дальше двигаться в карьере/бизнесе?»

София — пример того, как можно работать с сильными лидерами в роли коуча, несмотря на молодой возраст. В 23 года она уже вела сессии для вице-президента Samsung Global, а в 24 года делала коучинговые выезды в Марокко для предпринимателей и руководителей.

Какие принципы помогли ей достичь такого результата в юном возрасте?

1. Тебя воспринимают так, как ты сам себя воспринимаешь. Только после того, как я сама увидела преимущество молодого возраста, мне стали говорить: «Какая разница, сколько тебе лет, если ты даешь результат»

2. Деньги — это следствие горящих глаз. Не может быть выдающихся результатов там, где даже самому человеку скучно.

3. Выбирать проекты, где есть сочетание: очень страшно и очень интересно. Каждый месяц выбирать одну такую цель-вызов.

4. Ежедневный фокус на нелинейных решениях через вопрос: «Какую одну вещь мне надо сделать, чтобы все остальное стало проще или вообще не нужно?»

5. Говорить людям о своей мечте. Не всегда надо быть в сильной позиции, иногда можно просто попросить совет. Людям ценно быть частью воплощения чужой мечты.

❤️ — если отзываются принципы
🔥 — если вдохновляет путь Софии

Больше историй лидеров — @a_milyakov

Как стать популярным на YouTube в 2025 году?

Если вам также как и мне интересна эта тема, мой новый выпуск для вас!

Скорее всего вы не знакомы с моей гостьей, но вы точно знаете ютуб-каналы, которые она продюсирует: Основатели, Основатели Doc, Ассоль (О чем не говорят женщины), Мария Гладких, а ранее развивала каналы Люби то что делаешь, канал Михаила Дашкиева и другие.

Оля Насонова — настоящий серый кардинал ютуба!

А этот выпуск — методичка для запуска и развития ютуб-каналов.

Мы обсудили:
— Как на самом деле работает YouTube и его алгоритмы ютуб
— Как меняется модель потребления контента?
— Как выбрать формат для канала?
— Почему подкаст с Артемием Лебедевым может уничтожить канал
— Что такое «сильная концепция» и как ее создать?
— Ключевые факторы для роста на YouTube
— Как делать обложки, которые привлекают, но не обманывают
— Шортсы против длинных видео: какая стратегия продвижения правильная?
— Как понять, что контент «полетел»? Ключевые метрики для анализа

Смотрите выпуск на ютуб и делитесь со всеми неравнодушными до ютуба! Приятного просмотра!

Этот выпуск абсолютно точно расширит картину мира тех, кто хочет построить успешную корпоративную карьеру!

Как получать миллионы в найме | Роман Тышковский, The Edgers

Если вам кажется, что в найме нет больших денег, я уверен, после этого выпуска вы измените свое мнение.

Мой гость — Роман Тышковский, управляющий партнёр The Edgers, ведущей компании по поиску и развитию первых лиц для крупнейших корпораций. Он знает всё о том, как становятся топ-менеджерами, сколько они на самом деле зарабатывают и как удержаться на вершине.

О чем поговорили в выпуске:
• Сколько платят CEO, директорам по маркетингу и какой потолок дохода в найме?
• Что эффективнее — расти внутри компании или постоянно менять работу?
• Без каких навыков сейчас невозможно получить высокую позицию? Какая роль ИИ в скиллсете топ-менеджера?
• Что ценится больше: умение стратегировать или эффективно работать руками?
• Роль образования в корпоративной карьере
• Какие инструменты использовать для реалистичной оценки себя и своих скиллов?

Смотрите выпуск на YouTube!

Как часто вы выбираете лайки, кейсовых клиентов и заметные пиар-проекты вместо того, чтобы следить за прибылью или личным доходом?

Однажды я заметил, что в работе часто ставлю на первое место желание получить социальные поглаживания: понравиться подписчикам, клиенту, руководителю, партнёру, коллеге. Сделать громкий проект, запустить «красивый» бизнес, чтобы заметили и признали.

И пока фокусируешься на этих псевдоважных ориентирах, забываешь о главном — какие действия реально приносят прибыль бизнесу и личный доход мне?

Главный инсайт: признание — это побочный эффект результата в бизнесе.

И хотя я до сих пор иногда наступаю на эти грабли, я стал чаще выбирать правильные приоритеты. Мне помогают несколько вопросов для самопроверки:

1/ Перед стартом спросите себя: это действие приносит деньги или просто красиво выглядит?
2/ Введите одну метрику, которая честно показывает, влияет ли ваше действие на главную цель.
3/ Оцените баланс: какая доля ваших действий работает на имидж, а какая — на финансовый результат? Если перекос — пора что-то менять.
4/ И мой любимый вопрос: я хочу всем понравиться или хочу хорошо зарабатывать? Обычно ответ очевиден.

❤️ — если узнали себя

🔥 — если готовы менять фокус

Чему лидеры могут научиться у футбола

Очень понравился подкаст с Алексеем Смертиным — экс капитаном сборной России по футболу и игроком лондонского Челси. Короткий и легкий разговор с очень интересными параллелями между жизнью управленцев и футболистов.

Вот интересные мысли, которые себе выписал:

1/ Важнее талант или упорство?
В стрессовой ситуации талантливый просядет психологически. Только упорство учит преодолевать трудности.

2/ Ищи свое предназначение и развивайся в нем. Нет смысла учиться играть головой, если не дано. Но если хорошо получается бегать - стань в этом лучшим. Аналогично и в бизнесе.

3/ Будьте уверены в себе, что бы ни делали. Лучше попробовать и ошибиться, чем не попробовать и не ошибиться. Ведь если получится, и сложный пас, который могли перехватить, пройдет, то вероятность победить выше. Только так становятся чемпионами.

4/ Наглость, которая позволяет не видеть авторитетов вокруг себя , позволяет победить синдром самозванца и оказаться в лидерах.

5/ Если не справляешься, на помощь должен приходить тренер (коуч, ментор). Стать профессиональным спортсменом без тренера невозможно.

6/ Развивайся маленькими шагами и постепенно наращивай свои цели. Нельзя сразу целиться в Месси или Роналду. Мало кто побеждает, делая сразу большие шаги.

Если интересно посмотреть на привычные вопросы лидерства под другим углом, рекомендую посмотреть!

Небезразличие, желание и энергия

С годами я твердо убедился: эти три качества для сотрудника важнее любых хард-скиллов.

Можно быть сильным специалистом, но без этой троицы прогресса в бизнесе не будет.

Эта мысль снова всплыла у меня в выходные, когда мы с семьей гуляли по усадьбе Архангельское. Место с 500-летней историей. Ожидали красоты и ухоженности, а на деле грязь, неубранные листья, следы заброшенного ремонта, разбросанные инструменты. За всё время прогулки не встретили ни одного человека, кто бы ухаживал за усадьбой.

Я не знаю всей внутренней кухни в управлении музеем и не хочу никого обидеть. Но как обычный посетитель я почувствовал, что нет внимания к деталям, и человека, которому не все равно.

Сразу вспомнил другие места, у которых получилось: Псков, Суздаль, Нижний Новгород. Там видно, что есть такой человек. Который выбьет бюджет, найдет лучшую команду и подрядчиков, и сделает со вкусом, а не по-совковому.

Также и в бизнесе.
Именно такие люди:
1/ Доделывают задачи не по регламенту, а чтобы было хорошо.
2/ Замечают мелочи, которые другим безразличны.
3/ Горят идеей и зажигают других, а не просто выполняют инструкции.
4/ Держат высокую планку вне зависимости от бюджета и других факторов.

Хард-скиллы можно подтянуть. Процессы можно перестроить. А вот энергию и небезразличие… Они либо есть, либо нет.

Хочу верить, что в таких местах, как Архангельское, эта энергия еще появится. Потенциал у этого места огромный.

Интересное наблюдение

У одного знакомого предпринимателя прочитал пост, что самые ценные знакомства у него случаются, когда ему предлагают роль СЕО в каком-то бизнесе.

Подумал, а может у меня также? Вспомнил, что когда в последний раз писал в соцсетях о поиске нового проекта, у меня тоже случилось большое количество интересных знакомств. С некоторыми просто пообщались, а с некоторыми очень хорошо поработали. И ценно, что с некоторыми продолжаем общаться.

Решил повторить этот опыт, тем более есть повод!

Ищу новый амбициозный вызов!

Ниже собрал подробное описание, что ищу и чем могу быть полезен. Давайте знакомиться!

Открыт к предложениям как в фуллтайм, так и парт-тайм форматах

Что ищу для себя и чем могу быть полезен:

1/ Коммерческий директор в b2b с полной ответственностью за выручку компании или направления

2/ Директор по маркетингу в b2b. Интересны marketing-driven компании, где маркетинг - ключевая, а не поддерживая функция

3/ Руководитель b2b-направления // СЕО //Product owner

Что для меня важно:
- полная ответственность за выручку компании или направления
- компания или направление на этапе активного роста
- продукт, в который влюблюсь и буду сам готов купить как клиент

Мои суперсилы:
- широкий нетворк среди топов и собственников в рекламном рынке и бизнес-среде
- умею создавать и масштабировать результаты маркетинга и коммерции в b2b
- большой опыт в привлечении крупных клиентов
- умею добиваться целей и своими, и командными силами

Мой опыт, который может быть интересен:
- Выстроил процессы в централизованном отделе маркетинга и пиара Go Ahead, развивающем все бренды группы в РФ и на global-рынке: Go Mobile, Go Influence, Go Tech и др.
- Создал отдел маркетинга в RTA с нуля, построил сообщество из 400 диджитал и маркетинговых директоров, с частью из которых подписали контракты
- Масштабировал маркетинговую функцию и ее результаты в Whiteleads
- Создал отдел коммерции и маркетинга в Норм агентстве. В роли эксперта привлекал клиентов в b2b-компании и онлайн-школы
- 5 лет работал с edtech-проектами в коммерции и маркетинге

Если видите подходящую роль или проект, буду рад обсудить.

Резюме отправлю по запросу.

Буду благодарен за репосты и рекомендации.
Для связи: @milyakov

Чему можно научиться у Толстого?

Долгое время из всего многообразия подкастов я выбирал выпуски про бизнес и маркетинг. Объяснял себе это прямолинейно: я занимаюсь развитием бизнеса и маркетингом, значит, надо погружаться в бизнес и маркетинг.

Но в последние месяцы почувствовал заметный спад интереса к чужим подкастам (свои-то люблю!).

И вот я нашел альтернативу. На неделе искал выпуски про известных исторических деятелей, вспомнил про канал Минаева и перед сном слушал его выпуск про Л. Н. Толстого. Меня сильно увлекло.

Кроме того, что это просто интересно, как жили известные люди сотни лет назад, меня посетило неочевидное озарение:

А что если они уже тогда додумались до чего-то, что мы еще не просекли?

Например, известные философы уже тысячи лет назад озвучивали то, до чего среднестатистический человек дозревает только с возрастом. А значит, изучение их трудов, опыта и мировоззрения это возможность найти неочевидные решения и взгляды, о которых не расскажут современные герои популярных подкастов.

Что касается выпуска про Толстого, меня вдохновило то, что всю жизнь он вел дневник. И после его смерти родственники могли узнать, чем он жил, как мыслил, о чем переживал. И что это отличный способ зафиксировать свою историю, как минимум для своих детей и внуков.

Вот уже четыре дня веду по вечерам дневник. Пока не могу сказать, что мне это дает, но, к моему удивлению, нравится сам процесс рефлексии в конце дня, и я пока буду продолжать это делать.

А где вы черпаете новые смыслы?

Как строить отношения и привлекать крупных клиентов?

Вышел подкаст, причем со мной в роли гостя, а не ведущего!

Пообщались с моими друзьями из Medianation: Мариной Шаховой и Гришей Мезенцевым. Получилась отличная беседа, потому что у каждого из нас огромный опыт, и он разный. Было о чем и поспорить, и согласиться!

В выпуске:
- Чем отличаются продажи в больших чеках?
- Факторы влияние на успех сделки
- Сила бренда — как влияет?
- Как конкурировать одинаковым агентствам?
- Для чего нужен маркетинг в B2B?
- Как понять, что у бизнеса «болит»?
- Как выстроить доверительные отношение с клиентом?
- Потребности клиентов: признание, хороший нетворкинг, инсайты
- Как создать эффективное партнерство?
- Как выстраивать отношения после заключения сделки?

👀 Смотреть в
- YouTube
- Rutube

🎧 Слушать на всех платформах

4 базовых правила для успешных переговоров

Последнюю неделю провожу много встреч, где обсуждаю точки контакта по потенциальным проектам.

Решил поделиться несколькими тезисами, которые помогают чаще достигать желаемого в переговорах.

1/ Четко озвучивайте собеседнику то, что хотите получить. И подкрепляйте аргументами, почему это важно. Хоть это и банально, многие просто этого не делают. А если не озвучить, как тогда прийти к цели?

2/ Всегда находите зону возможного соглашения (ZOPA). На примере денег: у каждой стороны есть ожидаемая вилка по цене, в которой они готовы договориться. Если эти вилки пересекаются, значит договоренности уже возможны. Если нет, сначала надо скорректировать ожидания.

3/ Уточняйте смысл, а не спорьте с формулировками. «Верно ли я понимаю, что для вас главное вот это?» Люди часто выражаются неоднозначно, мы додумываем за них и потом спорим с тем, чего они не говорили. Эффективнее по-настоящему услышать собеседника и понять его.

4/ Берите паузу, прежде чем уступить. Пауза позволяет трезво, без эмоций, обдумать решение и сделать его точнее. А если решили уступить, предложите встречное условие. Так всем будет выгодно.

А вообще, самое важное в переговорах - знать, чего хочешь сам, и уметь слышать собеседника.

А какие правила работают у вас в переговорах?

Понравилась мысль из одной книги

Когда ты говоришь, что «выгорел», ты снимаешь с себя ответственность за свое состояние.

Правильнее было бы сказать: я сам себя сжег, я себя загнал, я чему-то не научился, чтобы не выгорать.

В такой формулировке ответственность остается на тебе, а твой мозг начинает искать способы, как и что поменять в поведении, установках.

Вообще мне нравится концепция внутреннего локуса контроля, когда ответственность за любые события ты берешь на себя и не сваливаешь на обстоятельства. Даже если изначально это кажется не логично, например, если опоздал из-за попадания в пробку. Ты точно мог что-то сделать по-другому!

Брать ответственность не просто, но такой формат мышления на дистанции всегда выгоден.

А мысль, кстати, из книги моего старшего товарища Алексея Горячева. Он выпустил 2 книги за этот год, и одна из них точно очень хороша и глубока! Уверен, вторая такая же, но пока не читал.

Если вы не сторонник подводить итоги уходящего года, сделайте хотя бы это. Вам понравится!

Выделите час времени и вспомните все самые яркие моменты за последние 12 месяцев. Чтобы ничего не забыть, пролистайте свой календарь и галерею с фотографиями. Запишите все моменты с разбивкой по месяцам. Как рабочие, так и личные.

Мне это упражнение вчера подарило огромный заряд радости.

До этого я оглядывался на свой год и больше фокусировался на неудачах: где не получилось, где мог лучше, где не закрыл цели.

Но благодаря упражнению понял, какой на самом деле насыщенный был год, сколько было всего сделано, сколько было замечательных людей рядом, сколько было тестов и попыток. И без исследования календаря и фотографий я бы о многом даже не вспомнил!

С уверенностью заявляю самому себе, что я был молодец в этом году! И, конечно, буду стараться еще лучше в следующем!

Уверен, вам тоже есть, что вспомнить! И если хотите воспользоваться фреймворком для рефлексии, воспользуйтесь планером моего товарища Рината Алиева. Он сделал классный формат, с которым удобно работать!

С наступающим, друзья! Пусть Новый год принесет вам много счастья и радости!

Как в новом году привлекать крупных клиентов в b2b с помощью телеграм-канала и офлайн-сообщества?

Чтобы вы могли провести праздники с пользой, делюсь записью подкаста в гостях у Наташи Потеминой.

Это второй выпуск за месяц, в котором рассказываю про привлечение крупных клиентов, и в отличии от предыдущего, в этом мы точечно разобрали не самый свежий, но до сих пор актуальный и один из моих любимых кейсов.

В подкасте рассказал:
– Как продавать большим компаниям и не быть назойливым
– Как создать ценность вокруг бренда, чтобы клиенты сами хотели попасть к вам
– Как собрать сообщество из 400 топ-менеджеров крупного бизнеса
– Как вырастить телеграм-канал b2b-компании до 3000 подписчиков за год без бюджета

YouTube
VK Video

Желаю приятного просмотра!

Менеджмент глазами ресторатора

В праздники на одном дыхании прочитал книгу Бориса Зарькова, основателя ресторанной группы White Rabbit Family.

Мне понравились 3 вещи:

1/ Структура книги.
У Бориса получилось рассказать об очень разных составляющих менеджмента: управлении собой, командой, людьми, лидерстве, принятии решений, формировании команды, делегировании, контроле, управлении вовлеченностью и многом другом.

2/ Список рекомендованных книг по менеджменту.
Конечно, написать о каждой составляющей менеджмента очень глубоко в рамках одной книги невозможно. Зато в конце каждой главы есть рекомендованные книги по управлению, где тема главы разбирается детально. Я уже составил себе список того, что буду читать дальше.

3/ Доступность.
В качестве примеров приводятся кейсы из ресторанной сферы. С одной стороны, некоторые примеры не во всех сферах применимы. С другой — примеры максимально понятны любому читателю, т.к. все представляют, как работает ресторан.

Рекомендую всем, кто управляет людьми и компанией.

А кто уже читал, как ваши впечатления?

В 2026 году всё будет по-другому!

Новый год настал, перед нами чистый лист, планы и задачи готовы. Но часто они начинают распадаться уже в первые месяцы.

Почему так происходит? Когда наступает пора действовать, мотивация угасает. Причина в подходе к планированию: мы записываем задачи на лист и считаем, что план готов.

На деле план — это не просто список целей и желаний. Это система с чёткими приоритетами, задачами, механизмами реализации и контроля.

Подробнее о системе расскажут на онлайн-конференции по годовому планированию «Мой лучший 2026 год».

На ней разберут, как не ограничиваться «списком целей на год», а строить планирование так, чтобы цели достигались, а желания сбывались!

На конференции обсудят:
• Как выстраивать год как систему действий;
• Работу с целями и приоритетами;
• Стратегическое мышление;

Вы создадите свою систему планирования, которая поможет сохранять фокус на целях и последовательно их реализовывать. Ею уже три года успешно пользуются 5000 человек!

Формат: онлайн, 2 дня, 5 спикеров. Минимум теории, максимум практики.

Даты: 31 января — 1 февраля.

Подробную программу и спикеров смотрите в канале конференции Планирование 2026.

Реклама. Верходанов Алексей Альбертович, ИНН: 526103286091, erid: 2VtzqurCEpT