Агроэкспорт: итоги 2025 и ориентиры до 2030 года
По итогам 2025 года экспортная выручка АПК может составить около $40 млрд против $42,6 млрд в 2024-м. На поставках негативно сказались крепкий рубль и снижение мировых цен на основные виды растениеводческой продукции.
Согласно ФТС, в январе-ноябре 2025 года экспорт сельхозсырья и продовольствия составил $35,9 млрд (на 8% меньше, чем годом ранее), при этом импорт за 11 месяцев вырос на 14%, до $38,9 млрд. Одновременно компании наращивали отгрузки продукции с высокой добавленной стоимостью, диверсифицировали ассортимент и выходили на новые рынки. Для достижения планового значения экспорта продукции АПК к 2030 году в $55,2 млрд требуется трансформация структуры поставок, продолжение географической и продуктовой диверсификации и закрепление позиций на ключевых рынках.
Рост групп и структурные риски
Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что в 2025 году экспорт продукции пищевой и перерабатывающей промышленности вырос на 8%, мясной и молочной — на 24%, масложировой — на 3%, рыбы и морепродуктов — на 17%. По его мнению, рост отдельных товарных групп не смог полностью заместить снижение экспортной выручки по базовым сырьевым позициям: порядка ~37% экспорта приходится на дешевые зерновые, и это не компенсировано более дорогими продуктами. Клецко также считает, что сохранение текущей продуктовой структуры экспорта и принципов регулирования создает риски для достижения планового показателя к 2030 году, тогда как сдвиг фокуса на рост инвестиционной привлекательности отрасли, улучшение структуры экспортного портфеля, оптимальную структурную себестоимость и рациональный подход к технологической безопасности может позволить нарастить экспортный потенциал АПК до $65–70 млрд в год к 2030-м годам.
По итогам 2025 года экспортная выручка АПК может составить около $40 млрд против $42,6 млрд в 2024-м. На поставках негативно сказались крепкий рубль и снижение мировых цен на основные виды растениеводческой продукции.
Согласно ФТС, в январе-ноябре 2025 года экспорт сельхозсырья и продовольствия составил $35,9 млрд (на 8% меньше, чем годом ранее), при этом импорт за 11 месяцев вырос на 14%, до $38,9 млрд. Одновременно компании наращивали отгрузки продукции с высокой добавленной стоимостью, диверсифицировали ассортимент и выходили на новые рынки. Для достижения планового значения экспорта продукции АПК к 2030 году в $55,2 млрд требуется трансформация структуры поставок, продолжение географической и продуктовой диверсификации и закрепление позиций на ключевых рынках.
Рост групп и структурные риски
Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что в 2025 году экспорт продукции пищевой и перерабатывающей промышленности вырос на 8%, мясной и молочной — на 24%, масложировой — на 3%, рыбы и морепродуктов — на 17%. По его мнению, рост отдельных товарных групп не смог полностью заместить снижение экспортной выручки по базовым сырьевым позициям: порядка ~37% экспорта приходится на дешевые зерновые, и это не компенсировано более дорогими продуктами. Клецко также считает, что сохранение текущей продуктовой структуры экспорта и принципов регулирования создает риски для достижения планового показателя к 2030 году, тогда как сдвиг фокуса на рост инвестиционной привлекательности отрасли, улучшение структуры экспортного портфеля, оптимальную структурную себестоимость и рациональный подход к технологической безопасности может позволить нарастить экспортный потенциал АПК до $65–70 млрд в год к 2030-м годам.
Агро Инвестор
Экспортный потенциал реализован не полностью. В прошлом году вывоз продукции АПК сократился и оказался меньше объемов импорта
По итогам 2025 года экспортная выручка АПК может составить около $40 млрд против $42,6 млрд в 2024-м — на поставках негативно сказался крепкий рубль и снижение мировых цен на основные виды растениеводческой продукции. Хотя имеющийся экспортный потенциал не…
❤7👍6👏4⚡2
14 марта Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», выступит в рамках программы профессиональной переподготовки НИУ ВШЭ «ИИ-лидеры: бизнес-лаборатория для руководителей». В ходе лекции она расскажет о влиянии технологий искусственного интеллекта на бизнес.
Во время мероприятия участники обсудят ключевые аспекты внедрения ИИ — от стратегии и инфраструктуры до практики интеграции решений в бизнес-процессы.
Подробнее о мероприятии — в посте.
Во время мероприятия участники обсудят ключевые аспекты внедрения ИИ — от стратегии и инфраструктуры до практики интеграции решений в бизнес-процессы.
Подробнее о мероприятии — в посте.
❤11👏9🔥7
Forwarded from ИИ-лидеры: бизнес-лаборатория для руководителей
Программа «ИИ-лидеры: бизнес-лаборатория для руководителей» стартует уже на этой неделе!
Уже 13 марта начнётся наш курс, но вы ещё можете присоединиться.
📎 Программа охватывает ключевые аспекты внедрения ИИ — от стратегии и инфраструктуры до масштабирования успешных решений.
📎 Обучение состоит из 6 очных модулей.
📎 Каждый из них длится три дня.
Участники обсудят с преподавателями технологические и бизнес-аспекты ИИ, изучат практические кейсы, а в финале защитят проект интеграции ИИ в бизнес-процессы. Лучший проект получит индивидуальную консультацию в процессе внедрения.
Узнать больше о программе
@aileadershse
Уже 13 марта начнётся наш курс, но вы ещё можете присоединиться.
Участники обсудят с преподавателями технологические и бизнес-аспекты ИИ, изучат практические кейсы, а в финале защитят проект интеграции ИИ в бизнес-процессы. Лучший проект получит индивидуальную консультацию в процессе внедрения.
Узнать больше о программе
@aileadershse
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8⚡5👏5
Новые данные о востребованности выпускников: как меняется оценка качества образования
Оценка «востребованности» выпускников долго опиралась на опросы и экспертные мнения из-за отсутствия сопоставимых данных по всем выпускникам. Теперь фактические данные о доходах и трудоустройстве позволяют сравнивать образовательные организации по единой методике и на полной выборке.
Мониторинг охватывает всех выпускников колледжей и университетов и дает объективную, сравнимую картину по доходам и трудоустройству. Это меняет фокус оценки качества образования: ключевым становится измеримый результат на рынке труда.
Доходы выпускников: решает вуз
Даже в рамках одной специальности и одного региона разница в доходах может достигать 2,5 раза — значит, важен не только выбор направления, но и конкретного учебного заведения и его связи с работодателями. В ряде случаев сильный колледж дает более выгодную траекторию, чем обучение в среднем университете. Фактические данные о трудоустройстве и доходах позволяют оценивать реальную востребованность выпускников и проводить полное сравнение образовательных организаций без опоры на субъективные источники.
Подробнее — в исследовании.
Оценка «востребованности» выпускников долго опиралась на опросы и экспертные мнения из-за отсутствия сопоставимых данных по всем выпускникам. Теперь фактические данные о доходах и трудоустройстве позволяют сравнивать образовательные организации по единой методике и на полной выборке.
Мониторинг охватывает всех выпускников колледжей и университетов и дает объективную, сравнимую картину по доходам и трудоустройству. Это меняет фокус оценки качества образования: ключевым становится измеримый результат на рынке труда.
Доходы выпускников: решает вуз
Даже в рамках одной специальности и одного региона разница в доходах может достигать 2,5 раза — значит, важен не только выбор направления, но и конкретного учебного заведения и его связи с работодателями. В ряде случаев сильный колледж дает более выгодную траекторию, чем обучение в среднем университете. Фактические данные о трудоустройстве и доходах позволяют оценивать реальную востребованность выпускников и проводить полное сравнение образовательных организаций без опоры на субъективные источники.
Подробнее — в исследовании.
❤22🔥6👏4👎2
Вместе с количеством операций вырос и оборот: почти в пять раз, до 112,5 млрд руб.
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что доля биометрических платежей пока невелика, но рынок может расти в среднем на 200% в год. Так, к 2027 году биометрия способна занять около 1% от общего объема трансакций в России.
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что доля биометрических платежей пока невелика, но рынок может расти в среднем на 200% в год. Так, к 2027 году биометрия способна занять около 1% от общего объема трансакций в России.
🔥9❤7⚡4👍4❤🔥1
АПК на «принципе минимума»: что сдерживает рост и спрос на технику
Алексей Клецко, директор «Яков и Партнёры», на сессии АСХОД «Сельхозтехника на грани: анатомия кризиса» обозначил, что результативность и прибыльность АПК определяются не отдельными элементами, а всей связкой факторов — от генетики и удобрений до защиты растений, техники и цифровых решений. При этом действует принцип «минимума»: систему ограничивает тот фактор, который сильнее всего отклоняется от оптимума. В этой логике успехи сельхозмашиностроения — ключ к качественному использованию остальных средств производства и к эффективному сбору урожая.
Алексей Клецко, директор «Яков и Партнёры», на сессии АСХОД «Сельхозтехника на грани: анатомия кризиса» обозначил, что результативность и прибыльность АПК определяются не отдельными элементами, а всей связкой факторов — от генетики и удобрений до защиты растений, техники и цифровых решений. При этом действует принцип «минимума»: систему ограничивает тот фактор, который сильнее всего отклоняется от оптимума. В этой логике успехи сельхозмашиностроения — ключ к качественному использованию остальных средств производства и к эффективному сбору урожая.
🔥10👍5👏4❤3❤🔥1
Новая логика накоплений
Период острой конкуренции банков за средства клиентов завершается, поэтому приветственные надбавки используются все реже. При этом накопительные продукты становятся сложнее: повышенная ставка все чаще зависит от выполнения дополнительных условий.
Новая модель доходности
Наиболее заметно это проявляется в сегменте накопительных счетов как более волатильного источника привлечения средств. Вместо простой welcome-ставки все чаще используется многосоставная модель, при которой максимальная доходность зависит от действий клиента.
Такая трансформация связана с ростом доходностей на фоне ужесточения денежно-кредитной политики, дефицитом ликвидности после отмены регуляторных послаблений и повышением мобильности средств клиентов между банками.
Ставка с оговорками
Максимальная ставка по накопительным продуктам все чаще зависит от выполнения дополнительных условий, а сами надбавки становятся частью более сложной модели повышения ставки за выполнение условий. По словам партнера «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, это «тонкая донастройка продуктов, направленная на борьбу с прайссикерами». Он также отмечает, что банкам сложно отказаться от такой механики, поскольку это может привести к потере портфеля.
Период острой конкуренции банков за средства клиентов завершается, поэтому приветственные надбавки используются все реже. При этом накопительные продукты становятся сложнее: повышенная ставка все чаще зависит от выполнения дополнительных условий.
Новая модель доходности
Наиболее заметно это проявляется в сегменте накопительных счетов как более волатильного источника привлечения средств. Вместо простой welcome-ставки все чаще используется многосоставная модель, при которой максимальная доходность зависит от действий клиента.
Такая трансформация связана с ростом доходностей на фоне ужесточения денежно-кредитной политики, дефицитом ликвидности после отмены регуляторных послаблений и повышением мобильности средств клиентов между банками.
Ставка с оговорками
Максимальная ставка по накопительным продуктам все чаще зависит от выполнения дополнительных условий, а сами надбавки становятся частью более сложной модели повышения ставки за выполнение условий. По словам партнера «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, это «тонкая донастройка продуктов, направленная на борьбу с прайссикерами». Он также отмечает, что банкам сложно отказаться от такой механики, поскольку это может привести к потере портфеля.
Коммерсантъ
Накопления слезли с карусели
Банки перестали широко использовать приветственные надбавки по счетам и вкладам
👍8❤5🔥4👏3❤🔥2
Кто управляет умным городом
Нейросети уже используются в городском управлении: они помогают контролировать ЖКХ, регулировать транспортные потоки и анализировать данные городской инфраструктуры.
Москва и другие мегаполисы внедряют ИИ в транспорт, городское хозяйство, госуслуги и контроль отдельных процессов. При этом даже при расширении автоматизации искусственный интеллект остается инструментом, а не самостоятельным субъектом управления. Цифровизация используется для повышения эффективности отдельных городских процессов и сервисов, но ответственность сохраняется за человеком.
Решение — за человеком
По словам партнера «Яков и Партнёры» Анны Данченок, ИИ сегодня не принимает решения, а лишь может рекомендовать их на базе моделируемых сценариев. Она подчеркивает, что принятие решений еще долго останется атрибутом человека, поскольку связано с выбором ценностей, легитимностью, ответственностью и конфликтом интересов. Также, по ее словам, мэр и в дальнейшем будет отвечать за стратегические приоритеты города, публичную ответственность и управление в кризисных ситуациях.
Нейросети уже используются в городском управлении: они помогают контролировать ЖКХ, регулировать транспортные потоки и анализировать данные городской инфраструктуры.
Москва и другие мегаполисы внедряют ИИ в транспорт, городское хозяйство, госуслуги и контроль отдельных процессов. При этом даже при расширении автоматизации искусственный интеллект остается инструментом, а не самостоятельным субъектом управления. Цифровизация используется для повышения эффективности отдельных городских процессов и сервисов, но ответственность сохраняется за человеком.
Решение — за человеком
По словам партнера «Яков и Партнёры» Анны Данченок, ИИ сегодня не принимает решения, а лишь может рекомендовать их на базе моделируемых сценариев. Она подчеркивает, что принятие решений еще долго останется атрибутом человека, поскольку связано с выбором ценностей, легитимностью, ответственностью и конфликтом интересов. Также, по ее словам, мэр и в дальнейшем будет отвечать за стратегические приоритеты города, публичную ответственность и управление в кризисных ситуациях.
Ведомости
Мэр с искусственным интеллектом: как нейросети управляют городом
Способен ли ИИ заменить чиновников и за кем в мегаполисах останется последнее слово
❤7👍7❤🔥3⚡1🔥1
Forwarded from АНД для советов директоров
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Совет директоров должен отрезвлять акционеров»
На форуме «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» эту мысль сформулировал Яков Сергиенко, партнер и руководитель компании «Яков и Партнеры».
Разговор зашел о том, где на самом деле создается долгосрочная стоимость бизнеса. Ответ Якова многих заставил задуматься:
Три инсайта для размышления:
1️⃣ Долгосрочная стоимость создается не операционкой, а институциональными решениями.
2️⃣ Задача Совета – вовремя заметить момент, когда нужен радикальный шаг за рамки текущих операций.
3️⃣ Акционер должен быть готов честно ответить себе: действительно ли я – лучший владелец для этого бизнеса?
📲 Подписаться на канал АНД в MAX
На форуме «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» эту мысль сформулировал Яков Сергиенко, партнер и руководитель компании «Яков и Партнеры».
Разговор зашел о том, где на самом деле создается долгосрочная стоимость бизнеса. Ответ Якова многих заставил задуматься:
⬇️ «Совет директоров должен отрезвлять акционеров. Акционеры должны постоянно доказывать, что лучший акционер – это данный для компаний. (Вопрос из зала: «А кто с них спросит?»). Они сами должны задать себе этот вопрос. Если ответ будет «я лучший владелец бизнеса» – это хорошая ситуация. Если нет, надо, в принципе, расставаться с этим бизнесом.
Если вы посмотрите статистику самых успешных компаний за 100 лет в мире, кто остался в индексе за последние 100-120 лет, то это будут компании, которые создавали стоимость, в первую очередь, вне operations. Они ее создавали за счет институциональных действий.
Ответственность Совета директоров – держать рамку, которая говорит: наступило время для радикального шага, который существенно шире, чем operations. Это вопрос, который сейчас перед всеми стоит».
Три инсайта для размышления:
1️⃣ Долгосрочная стоимость создается не операционкой, а институциональными решениями.
2️⃣ Задача Совета – вовремя заметить момент, когда нужен радикальный шаг за рамки текущих операций.
3️⃣ Акционер должен быть готов честно ответить себе: действительно ли я – лучший владелец для этого бизнеса?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤🔥10❤5👍3🏆1
АПК в России: цена технологического отставания
Мировой АПК сейчас находится в процессе масштабной технологической трансформации. При этом в одном из ключевых сегментов — биотехнологиях и генетически модифицированных культурах — Россия существенно отстает от мировых лидеров, и этот разрыв продолжает расти.
Где Россия теряет позиции: НИОКР по генетике растениеводства АПК
Доля страны в общем числе публикаций по всем наукам в 2020-2024 гг. снизилась с 0,8% до 0,4%, а в биологических науках в 2023–2024 годах составила менее 0,1%. По тематике ГМ-культур АПК Россия занимает 11-е место в мире по числу публикаций. Цитируемость — Field-Weighted Citation Impact (FWCI) — составляет 0,57, что соответствует 52-й позиции, а доля международных публикаций — 21,1%, что является самым низким показателем среди стран с десятью и более статьями. После появления CRISPR-Cas9 (технологии редактирования генов) роста значимых публикаций в стране не произошло, при этом заметная часть работ продолжает выходить в журналах 3–4 квартилей.
От исследований к продукту
Для АПК важны не сами по себе результаты академических исследований, а основанный на них промышленный продукт — семена, пригодные для массового применения. Мировой опыт показывает, что процесс трансформации НИОКР в промышленные семена требует долгосрочной и дорогостоящей работы в рамках сложных экосистем, а не одиночных плохо финансируемых проектов. Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что технологическая автаркия не сокращает, а закрепляет отставание, поэтому суверенитет должен обеспечиваться через доступность технологий и международное сотрудничество, а оптимальное решение задачи — учитывать экономические реалии.
Мировой АПК сейчас находится в процессе масштабной технологической трансформации. При этом в одном из ключевых сегментов — биотехнологиях и генетически модифицированных культурах — Россия существенно отстает от мировых лидеров, и этот разрыв продолжает расти.
Где Россия теряет позиции: НИОКР по генетике растениеводства АПК
Доля страны в общем числе публикаций по всем наукам в 2020-2024 гг. снизилась с 0,8% до 0,4%, а в биологических науках в 2023–2024 годах составила менее 0,1%. По тематике ГМ-культур АПК Россия занимает 11-е место в мире по числу публикаций. Цитируемость — Field-Weighted Citation Impact (FWCI) — составляет 0,57, что соответствует 52-й позиции, а доля международных публикаций — 21,1%, что является самым низким показателем среди стран с десятью и более статьями. После появления CRISPR-Cas9 (технологии редактирования генов) роста значимых публикаций в стране не произошло, при этом заметная часть работ продолжает выходить в журналах 3–4 квартилей.
От исследований к продукту
Для АПК важны не сами по себе результаты академических исследований, а основанный на них промышленный продукт — семена, пригодные для массового применения. Мировой опыт показывает, что процесс трансформации НИОКР в промышленные семена требует долгосрочной и дорогостоящей работы в рамках сложных экосистем, а не одиночных плохо финансируемых проектов. Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что технологическая автаркия не сокращает, а закрепляет отставание, поэтому суверенитет должен обеспечиваться через доступность технологий и международное сотрудничество, а оптимальное решение задачи — учитывать экономические реалии.
Агро Инвестор
Научный разрыв
Как России выйти в лидеры агробиотеха
❤9👍8🔥3🤔3❤🔥1
Город начинается с транспорта
На фоне изменения требований к городской среде и дефицита свободных территорий в мегаполисах транзитно-ориентированный девелопмент может стать одним из ключевых драйверов развития российских городов. Эксперты «Яков и Партнёры» проанализировали, как интеграция транспорта и недвижимости меняет подход к строительству.
Новая формула городского развития
Исследование показывает, что в России в ближайшие 15 лет может быть реализовано около 90 проектов ТОД с инвестициями до 3,2 трлн руб., а вложения в недвижимость могут составить 7–10 трлн руб. ТОД предполагает развитие территорий у транспортных узлов с жильем, рабочими местами, сервисами и общественными пространствами в шаговой доступности. Такой подход помогает формировать комфортные многофункциональные районы, снижать транспортную нагрузку и повышать качество городской среды.
Как отмечает партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок, транзитно-ориентированный девелопмент меняет саму логику развития городов: транспортные узлы становятся точками притяжения городской активности и центрами формирования многофункциональных районов, где жилье, работа и сервисы находятся в шаговой доступности.
Подробнее — в материале.
На фоне изменения требований к городской среде и дефицита свободных территорий в мегаполисах транзитно-ориентированный девелопмент может стать одним из ключевых драйверов развития российских городов. Эксперты «Яков и Партнёры» проанализировали, как интеграция транспорта и недвижимости меняет подход к строительству.
Новая формула городского развития
Исследование показывает, что в России в ближайшие 15 лет может быть реализовано около 90 проектов ТОД с инвестициями до 3,2 трлн руб., а вложения в недвижимость могут составить 7–10 трлн руб. ТОД предполагает развитие территорий у транспортных узлов с жильем, рабочими местами, сервисами и общественными пространствами в шаговой доступности. Такой подход помогает формировать комфортные многофункциональные районы, снижать транспортную нагрузку и повышать качество городской среды.
Как отмечает партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок, транзитно-ориентированный девелопмент меняет саму логику развития городов: транспортные узлы становятся точками притяжения городской активности и центрами формирования многофункциональных районов, где жилье, работа и сервисы находятся в шаговой доступности.
Подробнее — в материале.
❤11👍10❤🔥6🔥4⚡2
Кто наиболее востребован на рынке труда: лидеры по доходам и трудоустройству
Объективные показатели востребованности выпускников отражают два результата — доход и долю трудоустройства. Мониторинг охватывает всех выпускников колледжей и университетов, что позволяет сопоставлять направления подготовки по единой логике.
Среди наиболее востребованных направлений выделяются инженерно-технические и ИТ-специальности: по доходу они на 30–40% выше среднего, а в числе лидеров по сочетанию дохода и трудоустройства — ИТ-специалисты, инженеры и физики.
Зарплатный разрыв
Высокую долю трудоустройства показывают медицинские и образовательные специальности, но по доходу в первые годы после выпуска они отстают от наиболее востребованных инженерных, рабочих и технических направлений. При этом «экономика» и «юриспруденция», оставаясь популярными по числу выпускников, обеспечивают лишь средние показатели трудоустройства и дохода.
Подробнее — в исследовании.
Объективные показатели востребованности выпускников отражают два результата — доход и долю трудоустройства. Мониторинг охватывает всех выпускников колледжей и университетов, что позволяет сопоставлять направления подготовки по единой логике.
Среди наиболее востребованных направлений выделяются инженерно-технические и ИТ-специальности: по доходу они на 30–40% выше среднего, а в числе лидеров по сочетанию дохода и трудоустройства — ИТ-специалисты, инженеры и физики.
Зарплатный разрыв
Высокую долю трудоустройства показывают медицинские и образовательные специальности, но по доходу в первые годы после выпуска они отстают от наиболее востребованных инженерных, рабочих и технических направлений. При этом «экономика» и «юриспруденция», оставаясь популярными по числу выпускников, обеспечивают лишь средние показатели трудоустройства и дохода.
Подробнее — в исследовании.
❤8👍4🔥3👏2🤔2
Новая траектория российской нефтедобычи
После снижения в 2025 году российская нефтедобыча в 2026 году может начать восстанавливаться. Одним из факторов этого сценария становится смягчение ограничений ОПЕК+.
По оценкам ОПЕК и МЭА, в 2025 году добыча нефти в России сократилась на 0,8–1%, до 9,1 млн б/с, однако в 2026 году отрасль может перейти к росту на фоне повышения квот ОПЕК+, в том числе для России — до 9,63 млн б/с. При этом темпы восстановления, вероятно, останутся сдержанными из-за недобора квоты в предыдущем периоде и сохранения запаса по квотам. На этом фоне ситуация на Ближнем Востоке остается напряженной, хотя аналитики пока не ожидают сокращения предложения на мировом рынке.
Рост с риском стагнации
Смягчение ограничений создает условия для восстановления добычи, но предпосылки для стагнации сохраняются. Поэтому даже при переходе к росту траектория 2026 года может остаться умеренной. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что текущий объем проходки пока позволяет удерживать добычу от резкого падения на зрелых месторождениях. Вместе с тем, по ее словам, снижение этого показателя на 3,4% за прошедший год создает предпосылки для стагнации или сокращения производства уже в 2026–2027 годах.
После снижения в 2025 году российская нефтедобыча в 2026 году может начать восстанавливаться. Одним из факторов этого сценария становится смягчение ограничений ОПЕК+.
По оценкам ОПЕК и МЭА, в 2025 году добыча нефти в России сократилась на 0,8–1%, до 9,1 млн б/с, однако в 2026 году отрасль может перейти к росту на фоне повышения квот ОПЕК+, в том числе для России — до 9,63 млн б/с. При этом темпы восстановления, вероятно, останутся сдержанными из-за недобора квоты в предыдущем периоде и сохранения запаса по квотам. На этом фоне ситуация на Ближнем Востоке остается напряженной, хотя аналитики пока не ожидают сокращения предложения на мировом рынке.
Рост с риском стагнации
Смягчение ограничений создает условия для восстановления добычи, но предпосылки для стагнации сохраняются. Поэтому даже при переходе к росту траектория 2026 года может остаться умеренной. Старший аналитик аналитического центра «Яков и Партнёры» Виктория Трифонова отмечает, что текущий объем проходки пока позволяет удерживать добычу от резкого падения на зрелых месторождениях. Вместе с тем, по ее словам, снижение этого показателя на 3,4% за прошедший год создает предпосылки для стагнации или сокращения производства уже в 2026–2027 годах.
Коммерсантъ
Баррель на вырост
Россия может увеличить добычу нефти на 3% в 2026 году
👍5🔥4❤3👏2⚡1
Корпоративная культура под давлением нового поколения
Дефицитный рынок труда и рост расходов на ведение бизнеса мотивируют компании чаще нанимать молодых сотрудников с минимальным опытом или выпускников без опыта.
Такой подход требует изменений в корпоративной культуре: новые поколения не готовы жертвовать личной жизнью ради работы, более амбициозны и требовательны к работодателям. При этом стратегия найма молодежи частично окупает риски: молодые специалисты готовы работать за меньшие деньги, легче адаптируются к новым вызовам и быстрее обучаются.
Возвращение к базовой HR-практике
Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отмечает, что на фоне дефицита кадров работа с молодежью становится все более актуальной: компании рассчитывают, что через пару лет сотрудники наберутся опыта, и поэтому выстраивают системы вовлечения как для линейных позиций, так и для ролей с перспективой внутреннего роста.
Кузнецова также подчеркивает, что запросы молодежи не экстраординарны, и компаниям приходится возвращаться к базовым практикам работы с персоналом: улучшать условия труда, менять стиль общения и управления, а также формировать понятные карьерные траектории.
Дефицитный рынок труда и рост расходов на ведение бизнеса мотивируют компании чаще нанимать молодых сотрудников с минимальным опытом или выпускников без опыта.
Такой подход требует изменений в корпоративной культуре: новые поколения не готовы жертвовать личной жизнью ради работы, более амбициозны и требовательны к работодателям. При этом стратегия найма молодежи частично окупает риски: молодые специалисты готовы работать за меньшие деньги, легче адаптируются к новым вызовам и быстрее обучаются.
Возвращение к базовой HR-практике
Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отмечает, что на фоне дефицита кадров работа с молодежью становится все более актуальной: компании рассчитывают, что через пару лет сотрудники наберутся опыта, и поэтому выстраивают системы вовлечения как для линейных позиций, так и для ролей с перспективой внутреннего роста.
Кузнецова также подчеркивает, что запросы молодежи не экстраординарны, и компаниям приходится возвращаться к базовым практикам работы с персоналом: улучшать условия труда, менять стиль общения и управления, а также формировать понятные карьерные траектории.
❤19🔥8👍4❤🔥2👏2