ВШМ СПбГУ и «Яков и Партнёры» запустили третий поток образовательного трека «Стратегия и консалтинг»
15 студентов первого курса магистратуры программы «Менеджмент» ВШМ СПбГУ, прошедших предварительный отбор, начали обучение на совместном образовательном треке.
В течение полутора лет они будут осваивать программу под руководством наставников ВШМ СПбГУ и консультантов «Яков и Партнёры». Обучение ведется на английском языке и сочетает академическую подготовку с практикой: участники трека работают над реальными бизнес-проектами, а в завершение представляют выпускную квалификационную работу в формате прикладного исследовательского проекта.
Уже на старте обучения студенты получают возможность пройти стажировку в «Яков и Партнёры» при успешном отборе. Большая часть выпускников первого набора образовательного трека успешно работает в компании, применяя полученные знания на практике.
15 студентов первого курса магистратуры программы «Менеджмент» ВШМ СПбГУ, прошедших предварительный отбор, начали обучение на совместном образовательном треке.
В течение полутора лет они будут осваивать программу под руководством наставников ВШМ СПбГУ и консультантов «Яков и Партнёры». Обучение ведется на английском языке и сочетает академическую подготовку с практикой: участники трека работают над реальными бизнес-проектами, а в завершение представляют выпускную квалификационную работу в формате прикладного исследовательского проекта.
Уже на старте обучения студенты получают возможность пройти стажировку в «Яков и Партнёры» при успешном отборе. Большая часть выпускников первого набора образовательного трека успешно работает в компании, применяя полученные знания на практике.
❤33❤🔥14🏆9👍5🔥3
Рынок Узбекистана: интерес девелоперов из России и барьеры входа
В перспективе 3–5 лет российские девелоперы начнут активнее выходить на рынок Узбекистана, отметила партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок на саммите недвижимости «Движение» в Ташкенте.
По ее словам, интерес застройщиков из России связан с естественным ростом рынка и спросом, но подход остается осторожным из-за низкого уровня внедрения эскроу-счетов и регулирования ДДУ, а также ситуации с земельным фондом и получением ИРД. Местные власти заинтересованы в девелоперах из РФ и других стран, однако сейчас возможен формат развития в основном через партнерство.
Препятствия для инвесторов
Анна Данченок указывает на отсутствие в Узбекистане институционального рынка покупки, продажи и управления недвижимостью: для инвестора остается неочевидным, кто и как будет сдавать объект в аренду, оформлять и декларировать доходы и обеспечивать эксплуатацию. Данченок считает, что приход таких инвесторов — более отдаленная перспектива, чем освоение рынка девелоперами из России.
Эксперты «Яков и Партнёры» ранее подсчитали, что средняя маржинальность девелоперских проектов в Узбекистане составляет 10–20%, а в наиболее перспективных локациях — выше 25%. По мнению аналитиков, разброс связан с низким уровнем развития рынка, включая завышенную стоимость участков, тогда как масштабные проекты с земельной и градостроительной подготовкой могут быть более интересны для инвесторов.
В перспективе 3–5 лет российские девелоперы начнут активнее выходить на рынок Узбекистана, отметила партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок на саммите недвижимости «Движение» в Ташкенте.
По ее словам, интерес застройщиков из России связан с естественным ростом рынка и спросом, но подход остается осторожным из-за низкого уровня внедрения эскроу-счетов и регулирования ДДУ, а также ситуации с земельным фондом и получением ИРД. Местные власти заинтересованы в девелоперах из РФ и других стран, однако сейчас возможен формат развития в основном через партнерство.
Препятствия для инвесторов
Анна Данченок указывает на отсутствие в Узбекистане институционального рынка покупки, продажи и управления недвижимостью: для инвестора остается неочевидным, кто и как будет сдавать объект в аренду, оформлять и декларировать доходы и обеспечивать эксплуатацию. Данченок считает, что приход таких инвесторов — более отдаленная перспектива, чем освоение рынка девелоперами из России.
Эксперты «Яков и Партнёры» ранее подсчитали, что средняя маржинальность девелоперских проектов в Узбекистане составляет 10–20%, а в наиболее перспективных локациях — выше 25%. По мнению аналитиков, разброс связан с низким уровнем развития рынка, включая завышенную стоимость участков, тогда как масштабные проекты с земельной и градостроительной подготовкой могут быть более интересны для инвесторов.
❤16👍9⚡4🔥3❤🔥2
Платежи «лицом»: станет ли биометрия новым стандартом
Несмотря на взрывной рост биометрических платежей, рынок пока не может однозначно ответить на главный вопрос: готов ли потребитель платить «лицом» так же охотно, как картой или телефоном. За впечатляющей статистикой остаются сомнения пользователей и конкуренция с привычными способами оплаты.
Проверка спросом
По данным Банка России, за девять месяцев 2025 года число биометрических платежей выросло в девять раз — до 145,9 млн, а оборот увеличился почти в пять раз — до 112,5 млрд руб. При этом другие форматы биометрии и гибридные модели остаются нишевыми и находятся на этапе тестирования. В ближайшие годы станет ясно, закрепится ли биометрия как массовый платежный инструмент или останется краткосрочным эффектным решением.
Биометрия набирает доверие
Дмитрий Ангаров, партнер «Яков и Партнёры», подчеркивает, что сейчас доля биометрических платежей невелика, но ожидается рост рынка в среднем на 200% в год, и к 2027 году биометрические платежи могут составить около 1% от общего объема трансакций в России. Среди факторов он выделяет расширение доступности биоэквайринга в терминалах ВТБ, Альфа-банка и Т-Банка, а также отсутствие необходимости повторно сдавать биометрию при наличии слепка в ЕБС.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что отношение к биоэквайрингу в России постепенно меняется: на старте технология вызывала скепсис и недоверие, а у бизнеса были сложности из-за разных подходов банков к сбору биометрии. По его словам, решение регулятора о создании ЕБС дало существенный толчок к развитию биоэквайринга.
Несмотря на взрывной рост биометрических платежей, рынок пока не может однозначно ответить на главный вопрос: готов ли потребитель платить «лицом» так же охотно, как картой или телефоном. За впечатляющей статистикой остаются сомнения пользователей и конкуренция с привычными способами оплаты.
Проверка спросом
По данным Банка России, за девять месяцев 2025 года число биометрических платежей выросло в девять раз — до 145,9 млн, а оборот увеличился почти в пять раз — до 112,5 млрд руб. При этом другие форматы биометрии и гибридные модели остаются нишевыми и находятся на этапе тестирования. В ближайшие годы станет ясно, закрепится ли биометрия как массовый платежный инструмент или останется краткосрочным эффектным решением.
Биометрия набирает доверие
Дмитрий Ангаров, партнер «Яков и Партнёры», подчеркивает, что сейчас доля биометрических платежей невелика, но ожидается рост рынка в среднем на 200% в год, и к 2027 году биометрические платежи могут составить около 1% от общего объема трансакций в России. Среди факторов он выделяет расширение доступности биоэквайринга в терминалах ВТБ, Альфа-банка и Т-Банка, а также отсутствие необходимости повторно сдавать биометрию при наличии слепка в ЕБС.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что отношение к биоэквайрингу в России постепенно меняется: на старте технология вызывала скепсис и недоверие, а у бизнеса были сложности из-за разных подходов банков к сбору биометрии. По его словам, решение регулятора о создании ЕБС дало существенный толчок к развитию биоэквайринга.
Коммерсантъ
Посмотрите сюда
Станет ли биометрия привычным способом оплаты в России
❤9👍6🔥4⚡2👏1
Как российскому девелоперу выходить на рынок Узбекистана
В условиях кризиса на внутреннем рынке международная экспансия может стать для российских девелоперов новым источником роста, при этом Узбекистан — одна из наиболее перспективных стран для экспансии.
Практический подход к входу на рынок включает локальный анализ рынка в приоритетных городах и предварительную проработку земельных участков, проведение встреч с представителями администрации и ключевыми органами, разработку финансовой модели с учетом местного налогового законодательства, условий финансирования, инфраструктурных платежей и курсовых рисков, а также проработку моделей партнерства и встреч с потенциальными партнерами (консалтинговыми компаниями, подрядчиками, поставщиками стройматериалов).
Барьеры и опоры
Ключевые сложности при выходе на рынок связаны с рыночной и регуляторной спецификой страны: сложностью и количеством разрешительных процедур, различиями в клиентских предпочтениях, дефицитом и высокой стоимостью земельных участков. При этом предпроектная подготовка в Узбекистане может занять больше 9 месяцев.
Российские застройщики могут минимизировать барьеры и сделать процесс выхода на новый рынок более предсказуемым за счет трех опор: сформировать альянс с локальным партнером, задействовать уникальные компетенции в реализации комплексных проектов (в т. ч. застройка крупных территорий с инфраструктурой, реновация) и выигрывать конкуренцию в наиболее маржинальных сегментах жилья — «бизнес» и «премиум», — где отмечается недостаток разнообразного предложения.
Подробнее — в исследовании.
В условиях кризиса на внутреннем рынке международная экспансия может стать для российских девелоперов новым источником роста, при этом Узбекистан — одна из наиболее перспективных стран для экспансии.
Практический подход к входу на рынок включает локальный анализ рынка в приоритетных городах и предварительную проработку земельных участков, проведение встреч с представителями администрации и ключевыми органами, разработку финансовой модели с учетом местного налогового законодательства, условий финансирования, инфраструктурных платежей и курсовых рисков, а также проработку моделей партнерства и встреч с потенциальными партнерами (консалтинговыми компаниями, подрядчиками, поставщиками стройматериалов).
Барьеры и опоры
Ключевые сложности при выходе на рынок связаны с рыночной и регуляторной спецификой страны: сложностью и количеством разрешительных процедур, различиями в клиентских предпочтениях, дефицитом и высокой стоимостью земельных участков. При этом предпроектная подготовка в Узбекистане может занять больше 9 месяцев.
Российские застройщики могут минимизировать барьеры и сделать процесс выхода на новый рынок более предсказуемым за счет трех опор: сформировать альянс с локальным партнером, задействовать уникальные компетенции в реализации комплексных проектов (в т. ч. застройка крупных территорий с инфраструктурой, реновация) и выигрывать конкуренцию в наиболее маржинальных сегментах жилья — «бизнес» и «премиум», — где отмечается недостаток разнообразного предложения.
Подробнее — в исследовании.
❤10🔥9❤🔥3👍3🏆2
Трехлетний проект семеноводства: старт и эффект
ФГБУ «Госсорткомиссия» и «ФосАгро-Регион» запустили совместный проект, направленный на развитие отечественной селекции и семеноводства.
Первые результаты
В рамках трехлетней модели оригинаторы передают сорта и гибриды кукурузы, подсолнечника, ярового рапса и сои, «ФосАгро-Регион» предоставляет программы минерального питания под каждую культуру и локацию, а Госсорткомиссия обеспечивает испытания на государственных сортоиспытательных участках. Весной 2025 года начались практические изыскания. Испытания проходят в четырех федеральных округах, первые результаты организаторы оценивают как позитивные.
По итогам испытаний уровень продуктивности агрокультур, задействованных в проекте, превышал среднерегиональные показатели на 13–186% (в зависимости от региона). По яровому рапсу фиксировалась прибавка урожайности маслосемян 10–48% в ЦФО и 6–28% в СФО.
Польза проекта для отрасли
Алексей Клецко, директор «Яков и Партнёры», считает, что любой проект, направленный на повышение уровня агрономической экспертизы в стране, будет полезен отрасли и обществу. Также, по его мнению, комбинация опыта агрономов государственных сортоиспытательных участков и «ФосАгро-Регион», вероятнее всего, даст возможность полностью раскрыть потенциал выбранных для тестирования российских сортов и гибридов.
ФГБУ «Госсорткомиссия» и «ФосАгро-Регион» запустили совместный проект, направленный на развитие отечественной селекции и семеноводства.
Первые результаты
В рамках трехлетней модели оригинаторы передают сорта и гибриды кукурузы, подсолнечника, ярового рапса и сои, «ФосАгро-Регион» предоставляет программы минерального питания под каждую культуру и локацию, а Госсорткомиссия обеспечивает испытания на государственных сортоиспытательных участках. Весной 2025 года начались практические изыскания. Испытания проходят в четырех федеральных округах, первые результаты организаторы оценивают как позитивные.
По итогам испытаний уровень продуктивности агрокультур, задействованных в проекте, превышал среднерегиональные показатели на 13–186% (в зависимости от региона). По яровому рапсу фиксировалась прибавка урожайности маслосемян 10–48% в ЦФО и 6–28% в СФО.
Польза проекта для отрасли
Алексей Клецко, директор «Яков и Партнёры», считает, что любой проект, направленный на повышение уровня агрономической экспертизы в стране, будет полезен отрасли и обществу. Также, по его мнению, комбинация опыта агрономов государственных сортоиспытательных участков и «ФосАгро-Регион», вероятнее всего, даст возможность полностью раскрыть потенциал выбранных для тестирования российских сортов и гибридов.
Agroinvestor.ru
Семенам выдадут технологические паспорта. К новым российским сортам и гибридам подберут схемы минерального питания
В завершившемся году в отрасли стартовал важный проект: компания «ФосАгро-Регион» совместно с Госсорткомиссией решили создать инструментарий для достижения наилучших показателей отечественных семян. По мнению инициаторов проекта, этот подход должен содействовать…
❤12👍7⚡3🔥1👏1
О чем мы писали в феврале: большой дайджест
Собрали традиционную подборку ключевых материалов месяца.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Недвижимость и развитие территорий
• Недвижимость под давлением перемен: 14 трендов на десятилетие вперед
• Рынок недвижимости: итоги 2025 и ожидания на 2026 год
• Рынок Узбекистана: интерес девелоперов из России и барьеры входа
• Как российскому девелоперу выходить на рынок Узбекистана
Агросектор
• Цифровизация АПК: барьеры и эффект ИИ
• Новая логика инвестиций в АПК
• Трехлетний проект семеноводства: старт и эффект
Банки и финансы
• Трансформация мировой финансовой системы
• Экономика в кадре: документальная подборка
• Платежи «лицом»: станет ли биометрия новым стандартом
Соцсектор
• Экономика впечатлений: новые форматы внутреннего туризма
• ВШМ СПбГУ и «Яков и Партнёры» запустили третий поток образовательного трека «Стратегия и консалтинг»
ИИ и высокие технологии
• Лучшие проекты цифровой трансформации
Цифровизация и ИТ
• ИИ разогревает рынок оперативной памяти: цены растут, стратегия меняется
Ритейл
• СТМ, AI-персонализация и другие тренды российского ритейла
Собрали традиционную подборку ключевых материалов месяца.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Недвижимость и развитие территорий
• Недвижимость под давлением перемен: 14 трендов на десятилетие вперед
• Рынок недвижимости: итоги 2025 и ожидания на 2026 год
• Рынок Узбекистана: интерес девелоперов из России и барьеры входа
• Как российскому девелоперу выходить на рынок Узбекистана
Агросектор
• Цифровизация АПК: барьеры и эффект ИИ
• Новая логика инвестиций в АПК
• Трехлетний проект семеноводства: старт и эффект
Банки и финансы
• Трансформация мировой финансовой системы
• Экономика в кадре: документальная подборка
• Платежи «лицом»: станет ли биометрия новым стандартом
Соцсектор
• Экономика впечатлений: новые форматы внутреннего туризма
• ВШМ СПбГУ и «Яков и Партнёры» запустили третий поток образовательного трека «Стратегия и консалтинг»
ИИ и высокие технологии
• Лучшие проекты цифровой трансформации
Цифровизация и ИТ
• ИИ разогревает рынок оперативной памяти: цены растут, стратегия меняется
Ритейл
• СТМ, AI-персонализация и другие тренды российского ритейла
🔥5❤4👏4👍2❤🔥1
На этом фоне растет конкуренция между регионами и курортами, а поездки все чаще превращаются в поиск новых эмоций и незабываемых впечатлений. Эксперт аналитического центра «Яков и Партнёры» Диана Емельянова отмечает, что путешественники поколения Z стараются экономить на перелетах, транспорте и еде, но готовы «переплачивать за опыт», отдавая приоритет ярким впечатлениям.
❤17👍7🔥5⚡2🥰2
Когда совет влияет: от решений менеджмента к альтернативам
На сессии «Общество, бизнес и государство: глобальный взгляд для советов директоров» в рамках форума «Совет директоров 3.0» участники обсудили состояние экономики и региональной активности, влияние технологических сдвигов и ИИ на требования к компетенциям, а также необходимость ускоренной технологизации и трансформации корпоративного управления в условиях высокой неопределенности.
В дискуссии приняли участие:
• Дмитрий Алексеев — сооснователь и Президент ГК DNS;
• Александр Аузан — независимый директор ПАО, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова;
• Юрий Максимов — сооснователь фонда развития кибербезопасности Сайберус и компании Positive Technologies;
• Яков Сергиенко — генеральный директор «Яков и Партнёры».
Устойчивость важнее скорости
Яков Сергиенко отметил, что в условиях высокого темпа технологического развития многие страны и бизнесы могут не успевать за изменениями. Он подчеркнул, что устойчивость возникает не из скорости, а из способности объединяться и учитывать разные позиции, а прогресс — из осознания и проработки уязвимостей, без самоуспокоения и игнорирования противоречивых факторов. Также, по его словам, в мире «не происходит ничего принципиально нового»: подобные циклы человечество проходило много раз, и для адаптации важно смотреть шире — в историю и длинные циклы развития.
На сессии «Общество, бизнес и государство: глобальный взгляд для советов директоров» в рамках форума «Совет директоров 3.0» участники обсудили состояние экономики и региональной активности, влияние технологических сдвигов и ИИ на требования к компетенциям, а также необходимость ускоренной технологизации и трансформации корпоративного управления в условиях высокой неопределенности.
В дискуссии приняли участие:
• Дмитрий Алексеев — сооснователь и Президент ГК DNS;
• Александр Аузан — независимый директор ПАО, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова;
• Юрий Максимов — сооснователь фонда развития кибербезопасности Сайберус и компании Positive Technologies;
• Яков Сергиенко — генеральный директор «Яков и Партнёры».
Устойчивость важнее скорости
Яков Сергиенко отметил, что в условиях высокого темпа технологического развития многие страны и бизнесы могут не успевать за изменениями. Он подчеркнул, что устойчивость возникает не из скорости, а из способности объединяться и учитывать разные позиции, а прогресс — из осознания и проработки уязвимостей, без самоуспокоения и игнорирования противоречивых факторов. Также, по его словам, в мире «не происходит ничего принципиально нового»: подобные циклы человечество проходило много раз, и для адаптации важно смотреть шире — в историю и длинные циклы развития.
🔥12❤9👍5🏆3❤🔥2
M&A в АПК: сдерживающие факторы и ожидания 2026 года
В прошедшем году совокупный стоимостной объем и количество сделок M&A в российском АПК заметно сократились, в первую очередь из-за падения числа крупных транзакций.
Среди факторов, повлиявших на рынок, называют высокую ключевую ставку ЦБ, жесткую денежно-кредитную политику, снижение рентабельности и общую макроэкономическую ситуацию. При смягчении условий по кредитам и снижении неопределенности в 2026 году возможна активизация инвесторов и возврат отложенного спроса — прежде всего в переработке, вертикальной интеграции и нишевых сегментах с устойчивым внутренним спросом.
Ставка и разрыв ожиданий
Однако директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко заметного падения активности на рынке M&A в агросекторе не наблюдает: оценки варьируются от сохранения темпов на уровне 2024 года до снижения на 30–40%. Он указывает, что высокая ставка снижала аппетит к новым приобретениям, а сокращение рентабельности усиливало разрыв между ожиданиями продавцов и покупателей по мультипликаторам.
Клецко считает, что в 2026 году на рынок продолжат влиять падение доходности в АПК и высокая ставка ЦБ. По его мнению, может усилиться предложение активов на продажу из-за роста числа хозяйств, которым становится сложнее обслуживать долги на фоне подорожания входных компонентов при относительной стабильности цен продукции. При этом ставка, как он отмечает, снижается медленно, и проектная доходность в АПК остается несопоставимой с текущей ставкой, за исключением «специальных ситуаций».
В прошедшем году совокупный стоимостной объем и количество сделок M&A в российском АПК заметно сократились, в первую очередь из-за падения числа крупных транзакций.
Среди факторов, повлиявших на рынок, называют высокую ключевую ставку ЦБ, жесткую денежно-кредитную политику, снижение рентабельности и общую макроэкономическую ситуацию. При смягчении условий по кредитам и снижении неопределенности в 2026 году возможна активизация инвесторов и возврат отложенного спроса — прежде всего в переработке, вертикальной интеграции и нишевых сегментах с устойчивым внутренним спросом.
Ставка и разрыв ожиданий
Однако директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко заметного падения активности на рынке M&A в агросекторе не наблюдает: оценки варьируются от сохранения темпов на уровне 2024 года до снижения на 30–40%. Он указывает, что высокая ставка снижала аппетит к новым приобретениям, а сокращение рентабельности усиливало разрыв между ожиданиями продавцов и покупателей по мультипликаторам.
Клецко считает, что в 2026 году на рынок продолжат влиять падение доходности в АПК и высокая ставка ЦБ. По его мнению, может усилиться предложение активов на продажу из-за роста числа хозяйств, которым становится сложнее обслуживать долги на фоне подорожания входных компонентов при относительной стабильности цен продукции. При этом ставка, как он отмечает, снижается медленно, и проектная доходность в АПК остается несопоставимой с текущей ставкой, за исключением «специальных ситуаций».
Агро Инвестор
Сектор M&A замедлился почти вдвое. В 2026 году прогнозируется восстановление рынка
Совокупный стоимостной объем и количество сделок слияний и поглощений в российском АПК в прошедшем году заметно сократились, в первую очередь из-за падения числа крупных транзакций. Одним из главных факторов, который влиял на рынок M&A, эксперты называют…
❤🔥9❤7⚡4🏆3👍1
Траектории образования и рынок труда
«Яков и Партнёры» выпустили исследование «Анализ востребованности рынка труда» о том, как складываются доходы и трудоустройство молодых специалистов после окончания колледжей, бакалавриата и магистратуры.
Доходы выпускников: кто впереди
Анализ показывает, что инженерно-технические и IT-направления — лидеры по доходам и трудоустройству: их уровень в среднем на 30–40% выше среднего по стране. Одновременно популярные направления экономики и юриспруденции дают средние показатели, что может указывать на перенасыщение рынка.
В исследовании эксперты также отмечают роль уровня образования: в первый год после окончания колледжей выпускники в среднем получают на 25% меньше медианного дохода по России, заработок выпускников бакалавриата уже через два года превышает медианные доходы работников по стране, а магистры зарабатывают на 23% больше, чем выпускники бакалавриата.
Где учиться выгоднее
Разница в доходах выпускников по одной специальности в одном регионе может достигать 2,5 раза. А сильный колледж по востребованной специальности оказывается более выгодной траекторией, чем не очень востребованная специальность из среднего вуза.
Показатели востребованности выпускников помогают абитуриентам выбирать образовательную организацию, специальность и уровень обучения, работодателям — находить источники кадров и выстраивать партнерства с учебными заведениями, а образовательным организациям — сопоставлять себя с лидерами, перенимать лучшие практики и расширять предложение по востребованным специальностям.
Подробнее — в материале.
«Яков и Партнёры» выпустили исследование «Анализ востребованности рынка труда» о том, как складываются доходы и трудоустройство молодых специалистов после окончания колледжей, бакалавриата и магистратуры.
Доходы выпускников: кто впереди
Анализ показывает, что инженерно-технические и IT-направления — лидеры по доходам и трудоустройству: их уровень в среднем на 30–40% выше среднего по стране. Одновременно популярные направления экономики и юриспруденции дают средние показатели, что может указывать на перенасыщение рынка.
В исследовании эксперты также отмечают роль уровня образования: в первый год после окончания колледжей выпускники в среднем получают на 25% меньше медианного дохода по России, заработок выпускников бакалавриата уже через два года превышает медианные доходы работников по стране, а магистры зарабатывают на 23% больше, чем выпускники бакалавриата.
Где учиться выгоднее
Разница в доходах выпускников по одной специальности в одном регионе может достигать 2,5 раза. А сильный колледж по востребованной специальности оказывается более выгодной траекторией, чем не очень востребованная специальность из среднего вуза.
Показатели востребованности выпускников помогают абитуриентам выбирать образовательную организацию, специальность и уровень обучения, работодателям — находить источники кадров и выстраивать партнерства с учебными заведениями, а образовательным организациям — сопоставлять себя с лидерами, перенимать лучшие практики и расширять предложение по востребованным специальностям.
Подробнее — в материале.
❤13❤🔥9👍8🔥3👏2
Анализ_востребованности_выпускников_на_рынке_труда.pdf
997.4 KB
❤25❤🔥16👏14💯2🔥1
Узбекистан рассматривает масштабную приватизацию государственных компаний с участием иностранных инвесторов. Приоритетными секторами для них являются обрабатывающая промышленность (около 40% инвестиций), энергетика (20%) и горнодобывающая промышленность (15%). Для российского рынка это актуально в контексте замедления и ограничений на внутреннем рынке недвижимости: международная экспансия может стать для девелоперов новым источником роста и диверсификации. Узбекистан рассматривается как одна из наиболее перспективных стран для такого выхода благодаря устойчивому росту и благоприятному инвестиционному климату.
👍22🔥15❤7👎3⚡1