Экономика в кадре: документальная подборка
Мы собрали для вас подборку документальных фильмов, которые помогут понять, как устроена экономика, где зарождаются кризисы и что стоит за громкими решениями на мировом уровне.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Мы собрали для вас подборку документальных фильмов, которые помогут понять, как устроена экономика, где зарождаются кризисы и что стоит за громкими решениями на мировом уровне.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
🔥30👍17❤9⚡3👏2
ИИ разогревает рынок оперативной памяти: цены растут, стратегия меняется
На рубеже 2025–2026 годов бум генеративного ИИ спровоцировал резкий рост цен на оперативную память (DRAM и HBM), что запускает перестройку рынка вычислительной электроники.
К концу 2025 года цены на DRAM и HBM выросли в 2–3 раза за пару месяцев, рост продолжается и в 2026-м. Переориентация производителей в пользу серверного и ИИ-сегмента усиливает дефицит: кризис DRAM дополняется нехваткой мощностей в HBM на фоне стремительного роста потребностей искусственного интеллекта.
Эффект дефицита ОЗУ
Для России дефицит и рост цен на ОЗУ дополнительно осложняются ограничениями: ожидается, что на отечественном рынке цены будут расти немного сильнее и быстрее. Аналитики прогнозируют дальнейшее удорожание памяти и электроники в 2026 году, а нормализацию — не ранее 2027–2028 годов.
Технический директор «Яков и Партнёры» Федор Чемашкин отмечает, что производители памяти активно перераспределяют передовые производственные мощности в пользу серверного и ИИ-сегмента и действуют осторожно, стремясь извлечь максимальную прибыль из текущей ситуации. При этом предложение растет медленно, поскольку запуск новых фабрик и переход на более тонкие техпроцессы занимают годы. Он также прогнозирует, что массовые конфигурации останутся доступными, но их себестоимость вырастет, а наиболее заметный рост цен будет в сегментах игровых/профессиональных ПК и ноутбуков, а также флагманских смартфонов.
На рубеже 2025–2026 годов бум генеративного ИИ спровоцировал резкий рост цен на оперативную память (DRAM и HBM), что запускает перестройку рынка вычислительной электроники.
К концу 2025 года цены на DRAM и HBM выросли в 2–3 раза за пару месяцев, рост продолжается и в 2026-м. Переориентация производителей в пользу серверного и ИИ-сегмента усиливает дефицит: кризис DRAM дополняется нехваткой мощностей в HBM на фоне стремительного роста потребностей искусственного интеллекта.
Эффект дефицита ОЗУ
Для России дефицит и рост цен на ОЗУ дополнительно осложняются ограничениями: ожидается, что на отечественном рынке цены будут расти немного сильнее и быстрее. Аналитики прогнозируют дальнейшее удорожание памяти и электроники в 2026 году, а нормализацию — не ранее 2027–2028 годов.
Технический директор «Яков и Партнёры» Федор Чемашкин отмечает, что производители памяти активно перераспределяют передовые производственные мощности в пользу серверного и ИИ-сегмента и действуют осторожно, стремясь извлечь максимальную прибыль из текущей ситуации. При этом предложение растет медленно, поскольку запуск новых фабрик и переход на более тонкие техпроцессы занимают годы. Он также прогнозирует, что массовые конфигурации останутся доступными, но их себестоимость вырастет, а наиболее заметный рост цен будет в сегментах игровых/профессиональных ПК и ноутбуков, а также флагманских смартфонов.
Информационное агентство Деловой журнал Профиль
Подъем с переворотом: чем грозит кризис оперативной памяти и как с ним справиться
Бум генеративного искусственного интеллекта вызвал стремительный рост цен на оперативную память, что ведет к перестройке всего рынка вычислительной электроники
❤7👍5🔥3👏1💯1
Экономика впечатлений: новые форматы внутреннего туризма
Рост внутреннего турпотока, изменение предпочтений путешественников, конкуренция регионов и климатические факторы формируют новые тренды: туристы все чаще выбирают не место, а эмоции — от гастрономии и фестивалей до wellness-программ и авторских маршрутов.
По данным Росстата, за 10 месяцев 2025 года число турпоездок по России достигло 76,2 млн (+4,8% по сравнению с 2024 годом), рост сохраняется и в межсезонье. На южных курортах сезон 2025 года оказался одним из самых сложных из-за погодных условий в начале лета, экологической проблемы на черноморском побережье и сложностей с логистикой — это изменило структуру спроса и направления турпотоков при общем росте по стране.
Туризм меняет фокус
Опрошенные эксперты отмечают, что экономика впечатлений перестает быть нишевой и становится фактором конкурентоспособности регионов и бизнеса. По словам эксперта аналитического центра «Яков и Партнёры» Дианы Емельяновой, быстрорастущий формат — поездки на 2–4 дня, а на фоне популярности краткосрочных путешествий и «туризма впечатлений» традиционная летняя сезонность постепенно сглаживается.
Эксперт подчеркивает, что тренд на экономику впечатлений формировался с 2020 года, а в 2024–2025 стал массовым: в 2024 году внутренний туризм превысил 90 млн поездок, что стало рекордом для отрасли. По ее словам, путешествия все чаще связаны с поиском эмоций, а поколение Z готово экономить на базовых расходах, но «переплачивать за опыт». Глобальный рынок travel-experiences оценивается более чем в $1 трлн в год.
«С точки зрения инвесторов и бизнеса вывод очевиден: регионы Юга и Северного Кавказа уже лидируют в борьбе за привлечение внутренних туристов, а развитие экономики впечатлений позволяет им трансформироваться из обычных массовых курортов в сильные туристические бренды с высоким уровнем добавленной стоимости», — отмечает Диана Емельянова.
Рост внутреннего турпотока, изменение предпочтений путешественников, конкуренция регионов и климатические факторы формируют новые тренды: туристы все чаще выбирают не место, а эмоции — от гастрономии и фестивалей до wellness-программ и авторских маршрутов.
По данным Росстата, за 10 месяцев 2025 года число турпоездок по России достигло 76,2 млн (+4,8% по сравнению с 2024 годом), рост сохраняется и в межсезонье. На южных курортах сезон 2025 года оказался одним из самых сложных из-за погодных условий в начале лета, экологической проблемы на черноморском побережье и сложностей с логистикой — это изменило структуру спроса и направления турпотоков при общем росте по стране.
Туризм меняет фокус
Опрошенные эксперты отмечают, что экономика впечатлений перестает быть нишевой и становится фактором конкурентоспособности регионов и бизнеса. По словам эксперта аналитического центра «Яков и Партнёры» Дианы Емельяновой, быстрорастущий формат — поездки на 2–4 дня, а на фоне популярности краткосрочных путешествий и «туризма впечатлений» традиционная летняя сезонность постепенно сглаживается.
Эксперт подчеркивает, что тренд на экономику впечатлений формировался с 2020 года, а в 2024–2025 стал массовым: в 2024 году внутренний туризм превысил 90 млн поездок, что стало рекордом для отрасли. По ее словам, путешествия все чаще связаны с поиском эмоций, а поколение Z готово экономить на базовых расходах, но «переплачивать за опыт». Глобальный рынок travel-experiences оценивается более чем в $1 трлн в год.
«С точки зрения инвесторов и бизнеса вывод очевиден: регионы Юга и Северного Кавказа уже лидируют в борьбе за привлечение внутренних туристов, а развитие экономики впечатлений позволяет им трансформироваться из обычных массовых курортов в сильные туристические бренды с высоким уровнем добавленной стоимости», — отмечает Диана Емельянова.
РБК Бизнес-среда
В поиске новых эмоций и впечатлений
Как внешние факторы открыли «окно возможностей» для развития новых форм отдыха в России
❤10❤🔥6👍6⚡2👏1
ВШМ СПбГУ и «Яков и Партнёры» запустили третий поток образовательного трека «Стратегия и консалтинг»
15 студентов первого курса магистратуры программы «Менеджмент» ВШМ СПбГУ, прошедших предварительный отбор, начали обучение на совместном образовательном треке.
В течение полутора лет они будут осваивать программу под руководством наставников ВШМ СПбГУ и консультантов «Яков и Партнёры». Обучение ведется на английском языке и сочетает академическую подготовку с практикой: участники трека работают над реальными бизнес-проектами, а в завершение представляют выпускную квалификационную работу в формате прикладного исследовательского проекта.
Уже на старте обучения студенты получают возможность пройти стажировку в «Яков и Партнёры» при успешном отборе. Большая часть выпускников первого набора образовательного трека успешно работает в компании, применяя полученные знания на практике.
15 студентов первого курса магистратуры программы «Менеджмент» ВШМ СПбГУ, прошедших предварительный отбор, начали обучение на совместном образовательном треке.
В течение полутора лет они будут осваивать программу под руководством наставников ВШМ СПбГУ и консультантов «Яков и Партнёры». Обучение ведется на английском языке и сочетает академическую подготовку с практикой: участники трека работают над реальными бизнес-проектами, а в завершение представляют выпускную квалификационную работу в формате прикладного исследовательского проекта.
Уже на старте обучения студенты получают возможность пройти стажировку в «Яков и Партнёры» при успешном отборе. Большая часть выпускников первого набора образовательного трека успешно работает в компании, применяя полученные знания на практике.
❤33❤🔥14🏆9👍5🔥3
Рынок Узбекистана: интерес девелоперов из России и барьеры входа
В перспективе 3–5 лет российские девелоперы начнут активнее выходить на рынок Узбекистана, отметила партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок на саммите недвижимости «Движение» в Ташкенте.
По ее словам, интерес застройщиков из России связан с естественным ростом рынка и спросом, но подход остается осторожным из-за низкого уровня внедрения эскроу-счетов и регулирования ДДУ, а также ситуации с земельным фондом и получением ИРД. Местные власти заинтересованы в девелоперах из РФ и других стран, однако сейчас возможен формат развития в основном через партнерство.
Препятствия для инвесторов
Анна Данченок указывает на отсутствие в Узбекистане институционального рынка покупки, продажи и управления недвижимостью: для инвестора остается неочевидным, кто и как будет сдавать объект в аренду, оформлять и декларировать доходы и обеспечивать эксплуатацию. Данченок считает, что приход таких инвесторов — более отдаленная перспектива, чем освоение рынка девелоперами из России.
Эксперты «Яков и Партнёры» ранее подсчитали, что средняя маржинальность девелоперских проектов в Узбекистане составляет 10–20%, а в наиболее перспективных локациях — выше 25%. По мнению аналитиков, разброс связан с низким уровнем развития рынка, включая завышенную стоимость участков, тогда как масштабные проекты с земельной и градостроительной подготовкой могут быть более интересны для инвесторов.
В перспективе 3–5 лет российские девелоперы начнут активнее выходить на рынок Узбекистана, отметила партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок на саммите недвижимости «Движение» в Ташкенте.
По ее словам, интерес застройщиков из России связан с естественным ростом рынка и спросом, но подход остается осторожным из-за низкого уровня внедрения эскроу-счетов и регулирования ДДУ, а также ситуации с земельным фондом и получением ИРД. Местные власти заинтересованы в девелоперах из РФ и других стран, однако сейчас возможен формат развития в основном через партнерство.
Препятствия для инвесторов
Анна Данченок указывает на отсутствие в Узбекистане институционального рынка покупки, продажи и управления недвижимостью: для инвестора остается неочевидным, кто и как будет сдавать объект в аренду, оформлять и декларировать доходы и обеспечивать эксплуатацию. Данченок считает, что приход таких инвесторов — более отдаленная перспектива, чем освоение рынка девелоперами из России.
Эксперты «Яков и Партнёры» ранее подсчитали, что средняя маржинальность девелоперских проектов в Узбекистане составляет 10–20%, а в наиболее перспективных локациях — выше 25%. По мнению аналитиков, разброс связан с низким уровнем развития рынка, включая завышенную стоимость участков, тогда как масштабные проекты с земельной и градостроительной подготовкой могут быть более интересны для инвесторов.
❤16👍9⚡4🔥3❤🔥2
Платежи «лицом»: станет ли биометрия новым стандартом
Несмотря на взрывной рост биометрических платежей, рынок пока не может однозначно ответить на главный вопрос: готов ли потребитель платить «лицом» так же охотно, как картой или телефоном. За впечатляющей статистикой остаются сомнения пользователей и конкуренция с привычными способами оплаты.
Проверка спросом
По данным Банка России, за девять месяцев 2025 года число биометрических платежей выросло в девять раз — до 145,9 млн, а оборот увеличился почти в пять раз — до 112,5 млрд руб. При этом другие форматы биометрии и гибридные модели остаются нишевыми и находятся на этапе тестирования. В ближайшие годы станет ясно, закрепится ли биометрия как массовый платежный инструмент или останется краткосрочным эффектным решением.
Биометрия набирает доверие
Дмитрий Ангаров, партнер «Яков и Партнёры», подчеркивает, что сейчас доля биометрических платежей невелика, но ожидается рост рынка в среднем на 200% в год, и к 2027 году биометрические платежи могут составить около 1% от общего объема трансакций в России. Среди факторов он выделяет расширение доступности биоэквайринга в терминалах ВТБ, Альфа-банка и Т-Банка, а также отсутствие необходимости повторно сдавать биометрию при наличии слепка в ЕБС.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что отношение к биоэквайрингу в России постепенно меняется: на старте технология вызывала скепсис и недоверие, а у бизнеса были сложности из-за разных подходов банков к сбору биометрии. По его словам, решение регулятора о создании ЕБС дало существенный толчок к развитию биоэквайринга.
Несмотря на взрывной рост биометрических платежей, рынок пока не может однозначно ответить на главный вопрос: готов ли потребитель платить «лицом» так же охотно, как картой или телефоном. За впечатляющей статистикой остаются сомнения пользователей и конкуренция с привычными способами оплаты.
Проверка спросом
По данным Банка России, за девять месяцев 2025 года число биометрических платежей выросло в девять раз — до 145,9 млн, а оборот увеличился почти в пять раз — до 112,5 млрд руб. При этом другие форматы биометрии и гибридные модели остаются нишевыми и находятся на этапе тестирования. В ближайшие годы станет ясно, закрепится ли биометрия как массовый платежный инструмент или останется краткосрочным эффектным решением.
Биометрия набирает доверие
Дмитрий Ангаров, партнер «Яков и Партнёры», подчеркивает, что сейчас доля биометрических платежей невелика, но ожидается рост рынка в среднем на 200% в год, и к 2027 году биометрические платежи могут составить около 1% от общего объема трансакций в России. Среди факторов он выделяет расширение доступности биоэквайринга в терминалах ВТБ, Альфа-банка и Т-Банка, а также отсутствие необходимости повторно сдавать биометрию при наличии слепка в ЕБС.
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что отношение к биоэквайрингу в России постепенно меняется: на старте технология вызывала скепсис и недоверие, а у бизнеса были сложности из-за разных подходов банков к сбору биометрии. По его словам, решение регулятора о создании ЕБС дало существенный толчок к развитию биоэквайринга.
Коммерсантъ
Посмотрите сюда
Станет ли биометрия привычным способом оплаты в России
❤9👍6🔥4⚡2👏1
Как российскому девелоперу выходить на рынок Узбекистана
В условиях кризиса на внутреннем рынке международная экспансия может стать для российских девелоперов новым источником роста, при этом Узбекистан — одна из наиболее перспективных стран для экспансии.
Практический подход к входу на рынок включает локальный анализ рынка в приоритетных городах и предварительную проработку земельных участков, проведение встреч с представителями администрации и ключевыми органами, разработку финансовой модели с учетом местного налогового законодательства, условий финансирования, инфраструктурных платежей и курсовых рисков, а также проработку моделей партнерства и встреч с потенциальными партнерами (консалтинговыми компаниями, подрядчиками, поставщиками стройматериалов).
Барьеры и опоры
Ключевые сложности при выходе на рынок связаны с рыночной и регуляторной спецификой страны: сложностью и количеством разрешительных процедур, различиями в клиентских предпочтениях, дефицитом и высокой стоимостью земельных участков. При этом предпроектная подготовка в Узбекистане может занять больше 9 месяцев.
Российские застройщики могут минимизировать барьеры и сделать процесс выхода на новый рынок более предсказуемым за счет трех опор: сформировать альянс с локальным партнером, задействовать уникальные компетенции в реализации комплексных проектов (в т. ч. застройка крупных территорий с инфраструктурой, реновация) и выигрывать конкуренцию в наиболее маржинальных сегментах жилья — «бизнес» и «премиум», — где отмечается недостаток разнообразного предложения.
Подробнее — в исследовании.
В условиях кризиса на внутреннем рынке международная экспансия может стать для российских девелоперов новым источником роста, при этом Узбекистан — одна из наиболее перспективных стран для экспансии.
Практический подход к входу на рынок включает локальный анализ рынка в приоритетных городах и предварительную проработку земельных участков, проведение встреч с представителями администрации и ключевыми органами, разработку финансовой модели с учетом местного налогового законодательства, условий финансирования, инфраструктурных платежей и курсовых рисков, а также проработку моделей партнерства и встреч с потенциальными партнерами (консалтинговыми компаниями, подрядчиками, поставщиками стройматериалов).
Барьеры и опоры
Ключевые сложности при выходе на рынок связаны с рыночной и регуляторной спецификой страны: сложностью и количеством разрешительных процедур, различиями в клиентских предпочтениях, дефицитом и высокой стоимостью земельных участков. При этом предпроектная подготовка в Узбекистане может занять больше 9 месяцев.
Российские застройщики могут минимизировать барьеры и сделать процесс выхода на новый рынок более предсказуемым за счет трех опор: сформировать альянс с локальным партнером, задействовать уникальные компетенции в реализации комплексных проектов (в т. ч. застройка крупных территорий с инфраструктурой, реновация) и выигрывать конкуренцию в наиболее маржинальных сегментах жилья — «бизнес» и «премиум», — где отмечается недостаток разнообразного предложения.
Подробнее — в исследовании.
❤10🔥9❤🔥3👍3🏆2
Трехлетний проект семеноводства: старт и эффект
ФГБУ «Госсорткомиссия» и «ФосАгро-Регион» запустили совместный проект, направленный на развитие отечественной селекции и семеноводства.
Первые результаты
В рамках трехлетней модели оригинаторы передают сорта и гибриды кукурузы, подсолнечника, ярового рапса и сои, «ФосАгро-Регион» предоставляет программы минерального питания под каждую культуру и локацию, а Госсорткомиссия обеспечивает испытания на государственных сортоиспытательных участках. Весной 2025 года начались практические изыскания. Испытания проходят в четырех федеральных округах, первые результаты организаторы оценивают как позитивные.
По итогам испытаний уровень продуктивности агрокультур, задействованных в проекте, превышал среднерегиональные показатели на 13–186% (в зависимости от региона). По яровому рапсу фиксировалась прибавка урожайности маслосемян 10–48% в ЦФО и 6–28% в СФО.
Польза проекта для отрасли
Алексей Клецко, директор «Яков и Партнёры», считает, что любой проект, направленный на повышение уровня агрономической экспертизы в стране, будет полезен отрасли и обществу. Также, по его мнению, комбинация опыта агрономов государственных сортоиспытательных участков и «ФосАгро-Регион», вероятнее всего, даст возможность полностью раскрыть потенциал выбранных для тестирования российских сортов и гибридов.
ФГБУ «Госсорткомиссия» и «ФосАгро-Регион» запустили совместный проект, направленный на развитие отечественной селекции и семеноводства.
Первые результаты
В рамках трехлетней модели оригинаторы передают сорта и гибриды кукурузы, подсолнечника, ярового рапса и сои, «ФосАгро-Регион» предоставляет программы минерального питания под каждую культуру и локацию, а Госсорткомиссия обеспечивает испытания на государственных сортоиспытательных участках. Весной 2025 года начались практические изыскания. Испытания проходят в четырех федеральных округах, первые результаты организаторы оценивают как позитивные.
По итогам испытаний уровень продуктивности агрокультур, задействованных в проекте, превышал среднерегиональные показатели на 13–186% (в зависимости от региона). По яровому рапсу фиксировалась прибавка урожайности маслосемян 10–48% в ЦФО и 6–28% в СФО.
Польза проекта для отрасли
Алексей Клецко, директор «Яков и Партнёры», считает, что любой проект, направленный на повышение уровня агрономической экспертизы в стране, будет полезен отрасли и обществу. Также, по его мнению, комбинация опыта агрономов государственных сортоиспытательных участков и «ФосАгро-Регион», вероятнее всего, даст возможность полностью раскрыть потенциал выбранных для тестирования российских сортов и гибридов.
Agroinvestor.ru
Семенам выдадут технологические паспорта. К новым российским сортам и гибридам подберут схемы минерального питания
В завершившемся году в отрасли стартовал важный проект: компания «ФосАгро-Регион» совместно с Госсорткомиссией решили создать инструментарий для достижения наилучших показателей отечественных семян. По мнению инициаторов проекта, этот подход должен содействовать…
❤12👍7⚡3🔥1👏1
О чем мы писали в феврале: большой дайджест
Собрали традиционную подборку ключевых материалов месяца.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Недвижимость и развитие территорий
• Недвижимость под давлением перемен: 14 трендов на десятилетие вперед
• Рынок недвижимости: итоги 2025 и ожидания на 2026 год
• Рынок Узбекистана: интерес девелоперов из России и барьеры входа
• Как российскому девелоперу выходить на рынок Узбекистана
Агросектор
• Цифровизация АПК: барьеры и эффект ИИ
• Новая логика инвестиций в АПК
• Трехлетний проект семеноводства: старт и эффект
Банки и финансы
• Трансформация мировой финансовой системы
• Экономика в кадре: документальная подборка
• Платежи «лицом»: станет ли биометрия новым стандартом
Соцсектор
• Экономика впечатлений: новые форматы внутреннего туризма
• ВШМ СПбГУ и «Яков и Партнёры» запустили третий поток образовательного трека «Стратегия и консалтинг»
ИИ и высокие технологии
• Лучшие проекты цифровой трансформации
Цифровизация и ИТ
• ИИ разогревает рынок оперативной памяти: цены растут, стратегия меняется
Ритейл
• СТМ, AI-персонализация и другие тренды российского ритейла
Собрали традиционную подборку ключевых материалов месяца.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Недвижимость и развитие территорий
• Недвижимость под давлением перемен: 14 трендов на десятилетие вперед
• Рынок недвижимости: итоги 2025 и ожидания на 2026 год
• Рынок Узбекистана: интерес девелоперов из России и барьеры входа
• Как российскому девелоперу выходить на рынок Узбекистана
Агросектор
• Цифровизация АПК: барьеры и эффект ИИ
• Новая логика инвестиций в АПК
• Трехлетний проект семеноводства: старт и эффект
Банки и финансы
• Трансформация мировой финансовой системы
• Экономика в кадре: документальная подборка
• Платежи «лицом»: станет ли биометрия новым стандартом
Соцсектор
• Экономика впечатлений: новые форматы внутреннего туризма
• ВШМ СПбГУ и «Яков и Партнёры» запустили третий поток образовательного трека «Стратегия и консалтинг»
ИИ и высокие технологии
• Лучшие проекты цифровой трансформации
Цифровизация и ИТ
• ИИ разогревает рынок оперативной памяти: цены растут, стратегия меняется
Ритейл
• СТМ, AI-персонализация и другие тренды российского ритейла
🔥5❤4👏4👍2❤🔥1
На этом фоне растет конкуренция между регионами и курортами, а поездки все чаще превращаются в поиск новых эмоций и незабываемых впечатлений. Эксперт аналитического центра «Яков и Партнёры» Диана Емельянова отмечает, что путешественники поколения Z стараются экономить на перелетах, транспорте и еде, но готовы «переплачивать за опыт», отдавая приоритет ярким впечатлениям.
❤17👍7🔥5⚡2🥰2
Когда совет влияет: от решений менеджмента к альтернативам
На сессии «Общество, бизнес и государство: глобальный взгляд для советов директоров» в рамках форума «Совет директоров 3.0» участники обсудили состояние экономики и региональной активности, влияние технологических сдвигов и ИИ на требования к компетенциям, а также необходимость ускоренной технологизации и трансформации корпоративного управления в условиях высокой неопределенности.
В дискуссии приняли участие:
• Дмитрий Алексеев — сооснователь и Президент ГК DNS;
• Александр Аузан — независимый директор ПАО, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова;
• Юрий Максимов — сооснователь фонда развития кибербезопасности Сайберус и компании Positive Technologies;
• Яков Сергиенко — генеральный директор «Яков и Партнёры».
Устойчивость важнее скорости
Яков Сергиенко отметил, что в условиях высокого темпа технологического развития многие страны и бизнесы могут не успевать за изменениями. Он подчеркнул, что устойчивость возникает не из скорости, а из способности объединяться и учитывать разные позиции, а прогресс — из осознания и проработки уязвимостей, без самоуспокоения и игнорирования противоречивых факторов. Также, по его словам, в мире «не происходит ничего принципиально нового»: подобные циклы человечество проходило много раз, и для адаптации важно смотреть шире — в историю и длинные циклы развития.
На сессии «Общество, бизнес и государство: глобальный взгляд для советов директоров» в рамках форума «Совет директоров 3.0» участники обсудили состояние экономики и региональной активности, влияние технологических сдвигов и ИИ на требования к компетенциям, а также необходимость ускоренной технологизации и трансформации корпоративного управления в условиях высокой неопределенности.
В дискуссии приняли участие:
• Дмитрий Алексеев — сооснователь и Президент ГК DNS;
• Александр Аузан — независимый директор ПАО, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова;
• Юрий Максимов — сооснователь фонда развития кибербезопасности Сайберус и компании Positive Technologies;
• Яков Сергиенко — генеральный директор «Яков и Партнёры».
Устойчивость важнее скорости
Яков Сергиенко отметил, что в условиях высокого темпа технологического развития многие страны и бизнесы могут не успевать за изменениями. Он подчеркнул, что устойчивость возникает не из скорости, а из способности объединяться и учитывать разные позиции, а прогресс — из осознания и проработки уязвимостей, без самоуспокоения и игнорирования противоречивых факторов. Также, по его словам, в мире «не происходит ничего принципиально нового»: подобные циклы человечество проходило много раз, и для адаптации важно смотреть шире — в историю и длинные циклы развития.
🔥12❤9👍5🏆3❤🔥2