HR-бренд как стратегический актив
Татьяна Шилова, директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры», выступила на пленарной сессии «От фундамента до вершины: архитектура успешного HR-бренда». Она подчеркнула, что сильный HR-бренд — важное условие развития: он помогает привлекать и удерживать таланты, усиливает конкурентоспособность и поддерживает репутацию работодателя.
Эксперт представила архитектуру HR-бренда как систему. Фундамент — честное EVP, основанное на реальном опыте сотрудников. Каркас — корпоративная культура, превращающая обещания в ежедневную практику. Архитектурные решения — HR-процессы: прозрачный найм, адаптация, карьерные треки, лидерские программы и системы признания. Фасад — внешние коммуникации и образ работодателя в соцсетях, профессиональной среде и отзывах сотрудников. Прочность конструкции обеспечивают метрики: динамика привлечения талантов, стоимость закрытия вакансий, вовлеченность и удержание ключевых сотрудников, сила внутреннего бренда и восприятие компании на рынке.
Эффект и риски
Отдельно Татьяна Шилова подчеркнула, что системный и постоянный подход в работе с HR-брендом позволяет укреплять устойчивость бизнеса, повышать вовлеченность и производительность, формировать кадровый резерв и снижать издержки на найм и продвижение. При этом она отметила риски, мешающие развитию HR-бренда: отсутствие четких целей и KPI, несоответствие обещаний реальному опыту сотрудников и игнорирование потребностей действующего персонала, что ведет к падению доверия и ухудшению репутации работодателя.
Татьяна Шилова, директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры», выступила на пленарной сессии «От фундамента до вершины: архитектура успешного HR-бренда». Она подчеркнула, что сильный HR-бренд — важное условие развития: он помогает привлекать и удерживать таланты, усиливает конкурентоспособность и поддерживает репутацию работодателя.
Эксперт представила архитектуру HR-бренда как систему. Фундамент — честное EVP, основанное на реальном опыте сотрудников. Каркас — корпоративная культура, превращающая обещания в ежедневную практику. Архитектурные решения — HR-процессы: прозрачный найм, адаптация, карьерные треки, лидерские программы и системы признания. Фасад — внешние коммуникации и образ работодателя в соцсетях, профессиональной среде и отзывах сотрудников. Прочность конструкции обеспечивают метрики: динамика привлечения талантов, стоимость закрытия вакансий, вовлеченность и удержание ключевых сотрудников, сила внутреннего бренда и восприятие компании на рынке.
Эффект и риски
Отдельно Татьяна Шилова подчеркнула, что системный и постоянный подход в работе с HR-брендом позволяет укреплять устойчивость бизнеса, повышать вовлеченность и производительность, формировать кадровый резерв и снижать издержки на найм и продвижение. При этом она отметила риски, мешающие развитию HR-бренда: отсутствие четких целей и KPI, несоответствие обещаний реальному опыту сотрудников и игнорирование потребностей действующего персонала, что ведет к падению доверия и ухудшению репутации работодателя.
🔥18❤10👍8❤🔥7👏4
Когда город работает на людей
Во многих странах урбанисты выступают за отказ от личных автомобилей и развитие микромобильности — электросамокатов и велосипедов. В 2016 году Карлос Морено предложил концепцию «15-минутного города», где ключевые объекты — магазины, кафе, школы, больницы — находятся в шаговой доступности, а доступ к ним обеспечивается общественным транспортом и индивидуальной мобильностью. Главным полигоном этой идеи стал Париж, где на развитие пешеходных зон, велодорожек и ликвидацию 60 000 парковочных мест для частных автомобилей направлено 350 млн евро. Параллельно развивается концепция «зеленых городов»: в 2019 году во Фритауне была запущена программа увеличения растительного покрова на 50% к 2022 году за счет посадки 1 млн деревьев, которая, по данным властей, выполнена на 95%.
Город как платформа развития
Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок отмечает, что к 2020-м годам в крупнейших мегаполисах сложился тренд на полную трансформацию роли города: он становится платформой, обеспечивающей высокое качество жизни и реализацию потенциала жителей за счет развития экономики и бизнеса. По ее словам, конкурентоспособные города сами формируют экономическую повестку, выстраивая оптимальный портфель отраслей, создавая кластеры и «платформенные» инструменты поддержки — от субсидий и программ соинвестирования до подготовки и привлечения кадров.
Данченок подчеркивает, что ключевыми активами становятся земля и физическая инфраструктура: через развитие городского пространства можно управлять плотностью экономических связей, снижать затраты на логистику и не допускать разрастания городской спирали. По ее мнению, для этого города используют модели полицентричности, создают современную транспортную систему, строят технопарки, пересматривают принципы застройки, в том числе нормы многофункциональной застройки, что позволяет обеспечивать максимальную отдачу на гектар и сокращать потребность в инвестициях.
Во многих странах урбанисты выступают за отказ от личных автомобилей и развитие микромобильности — электросамокатов и велосипедов. В 2016 году Карлос Морено предложил концепцию «15-минутного города», где ключевые объекты — магазины, кафе, школы, больницы — находятся в шаговой доступности, а доступ к ним обеспечивается общественным транспортом и индивидуальной мобильностью. Главным полигоном этой идеи стал Париж, где на развитие пешеходных зон, велодорожек и ликвидацию 60 000 парковочных мест для частных автомобилей направлено 350 млн евро. Параллельно развивается концепция «зеленых городов»: в 2019 году во Фритауне была запущена программа увеличения растительного покрова на 50% к 2022 году за счет посадки 1 млн деревьев, которая, по данным властей, выполнена на 95%.
Город как платформа развития
Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок отмечает, что к 2020-м годам в крупнейших мегаполисах сложился тренд на полную трансформацию роли города: он становится платформой, обеспечивающей высокое качество жизни и реализацию потенциала жителей за счет развития экономики и бизнеса. По ее словам, конкурентоспособные города сами формируют экономическую повестку, выстраивая оптимальный портфель отраслей, создавая кластеры и «платформенные» инструменты поддержки — от субсидий и программ соинвестирования до подготовки и привлечения кадров.
Данченок подчеркивает, что ключевыми активами становятся земля и физическая инфраструктура: через развитие городского пространства можно управлять плотностью экономических связей, снижать затраты на логистику и не допускать разрастания городской спирали. По ее мнению, для этого города используют модели полицентричности, создают современную транспортную систему, строят технопарки, пересматривают принципы застройки, в том числе нормы многофункциональной застройки, что позволяет обеспечивать максимальную отдачу на гектар и сокращать потребность в инвестициях.
Ведомости
Территория для людей: главные тренды урбанистики прямо сейчас
Что определяет городское пространство в современном мире
❤18👍8❤🔥5🔥2👏1
Обучение как стратегический приоритет
Рост внимания бизнеса к обучению и развитию (L&D) становится одним из ключевых трендов: развитие сотрудников превращается в непрерывный процесс, тесно связанный с бизнес-целями. На фоне дефицита около 2 млн специалистов, который в перспективе пяти лет может удвоиться, расходы российского бизнеса на корпоративное обучение растут.
Компании пересматривают подходы к обучению: фокус смещается на компетенции, сочетающие техническую экспертизу и мягкие навыки, а также на новые форматы — микрокурсы, использование ИИ и контент, создаваемый самими сотрудниками. Корпоративное образование трансформируется из разовых программ в постоянно действующую систему развития.
Навыки будущего
Директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры» Татьяна Шилова подчеркивает, что для эффективной работы с топ-менеджерами консультантам важно «говорить с клиентами на одном языке». По ее словам, помимо базовых компетенций — таких как выявление проблем, аналитика и синтез данных — компания делает акцент на развитии навыков работы с искусственным интеллектом и личностных компетенций: переговоров, публичных выступлений, критического и системного мышления, адаптивности. Тренинги проходят в нестандартных форматах — от стендапа до TED Talk.
Рост внимания бизнеса к обучению и развитию (L&D) становится одним из ключевых трендов: развитие сотрудников превращается в непрерывный процесс, тесно связанный с бизнес-целями. На фоне дефицита около 2 млн специалистов, который в перспективе пяти лет может удвоиться, расходы российского бизнеса на корпоративное обучение растут.
Компании пересматривают подходы к обучению: фокус смещается на компетенции, сочетающие техническую экспертизу и мягкие навыки, а также на новые форматы — микрокурсы, использование ИИ и контент, создаваемый самими сотрудниками. Корпоративное образование трансформируется из разовых программ в постоянно действующую систему развития.
Навыки будущего
Директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры» Татьяна Шилова подчеркивает, что для эффективной работы с топ-менеджерами консультантам важно «говорить с клиентами на одном языке». По ее словам, помимо базовых компетенций — таких как выявление проблем, аналитика и синтез данных — компания делает акцент на развитии навыков работы с искусственным интеллектом и личностных компетенций: переговоров, публичных выступлений, критического и системного мышления, адаптивности. Тренинги проходят в нестандартных форматах — от стендапа до TED Talk.
Ведомости
Инвестиции в обучение помогают удерживать таланты
Компании внедряют короткие курсы и ИИ-ассистентов, чтобы сделать развитие персонала более гибким и персонализированным
❤21🔥9👍7❤🔥2👏2
Новая модель АЗС
Мировой рынок автозаправочных станций проходит этап масштабных структурных изменений — об этом рассказала эксперт «Яков и Партнёры» Анна Волкова на Саммите стратегов и технологических лидеров топливного рынка «SMART-АЗС: новые точки для роста 2025». Эксперт представила обзор ключевых мировых трендов на рынке АЗС. По ее словам, операторы по всему миру расширяют спектр услуг за счет интеграции с рынком мобильности, внедряют цифровые сервисы, автоматизацию и новые форматы обслуживания.
Волкова отметила, что АЗС становятся мобильными хабами — клиенты хотят получать максимум сервисов в одном месте, от зарядки электромобилей и сервиса для автомобиля до пунктов выдачи онлайн-заказов и сопутствующего ритейла. На развитых рынках до 20–30% выручки АЗС формируется за счет магазинов, кафе и дополнительных услуг. Сегодня переход к модели «мобильного ритейла» и рост non-fuel сегментов становятся ключевыми драйверами прибыльности, поскольку маржа по традиционному топливу снижается во всех развитых странах.
Куда движется рынок
Чтобы оставаться конкурентоспособными, АЗС должны переходить к мультиэнергетике, развивать цифровые экосистемы, запускать динамическое ценообразование и расширять нетопливные сервисы. Это уже не опция, а необходимость для удержания клиентов и повышения операционной эффективности.
По мнению Волковой, новые сервисы — от автоматизированных АЗС до инфраструктуры для EV и моделей совместной мобильности — формируют новые источники ценности и позволяют сетям адаптироваться к снижению маржинальности традиционного топлива.
Мировой рынок автозаправочных станций проходит этап масштабных структурных изменений — об этом рассказала эксперт «Яков и Партнёры» Анна Волкова на Саммите стратегов и технологических лидеров топливного рынка «SMART-АЗС: новые точки для роста 2025». Эксперт представила обзор ключевых мировых трендов на рынке АЗС. По ее словам, операторы по всему миру расширяют спектр услуг за счет интеграции с рынком мобильности, внедряют цифровые сервисы, автоматизацию и новые форматы обслуживания.
Волкова отметила, что АЗС становятся мобильными хабами — клиенты хотят получать максимум сервисов в одном месте, от зарядки электромобилей и сервиса для автомобиля до пунктов выдачи онлайн-заказов и сопутствующего ритейла. На развитых рынках до 20–30% выручки АЗС формируется за счет магазинов, кафе и дополнительных услуг. Сегодня переход к модели «мобильного ритейла» и рост non-fuel сегментов становятся ключевыми драйверами прибыльности, поскольку маржа по традиционному топливу снижается во всех развитых странах.
Куда движется рынок
Чтобы оставаться конкурентоспособными, АЗС должны переходить к мультиэнергетике, развивать цифровые экосистемы, запускать динамическое ценообразование и расширять нетопливные сервисы. Это уже не опция, а необходимость для удержания клиентов и повышения операционной эффективности.
По мнению Волковой, новые сервисы — от автоматизированных АЗС до инфраструктуры для EV и моделей совместной мобильности — формируют новые источники ценности и позволяют сетям адаптироваться к снижению маржинальности традиционного топлива.
🔥21❤13👍7❤🔥5👏2
ИИ-трансформация: фокус на управляемый результат
В нашем офисе прошел воркшоп по ИИ-трансформации бизнеса, организованный совместно с SouthHub — сообществом для C-level руководителей в области ИТ. Кураторами мероприятия выступили партнер «Яков и Партнёры» Максим Болотских и технический директор компании Федор Чемашкин.
Воркшоп начался с закрытой презентации исследования «Искусственный интеллект в России: тренды и перспективы». Далее участники перешли к работе с практическим кейсом, в рамках которого разрабатывали стратегию ИИ-трансформации: от диагностики ключевых проблем и приоритизации инициатив до формирования дорожных карт, финансовых моделей и KPI. Завершающим этапом стала защита решений перед «советом директоров» с фокусом на стоимость, сроки реализации и бизнес-применимость ИИ-инициатив.
Подводя итоги, Максим Болотских и Федор Чемашкин отметили, что для бизнеса в большинстве случаев критичны не перечни use cases и технологические детали, а четко сформулированные цели, прогнозируемый эффект и обоснованный бюджет. При внедрении ИИ-решений особое значение имеет обучение топ-менеджмента и подготовка корпоративной культуры к изменениям, а также готовность к жестким управленческим решениям, включая прекращение инициатив, не демонстрирующих измеримого результата в течение нескольких месяцев.
В нашем офисе прошел воркшоп по ИИ-трансформации бизнеса, организованный совместно с SouthHub — сообществом для C-level руководителей в области ИТ. Кураторами мероприятия выступили партнер «Яков и Партнёры» Максим Болотских и технический директор компании Федор Чемашкин.
Воркшоп начался с закрытой презентации исследования «Искусственный интеллект в России: тренды и перспективы». Далее участники перешли к работе с практическим кейсом, в рамках которого разрабатывали стратегию ИИ-трансформации: от диагностики ключевых проблем и приоритизации инициатив до формирования дорожных карт, финансовых моделей и KPI. Завершающим этапом стала защита решений перед «советом директоров» с фокусом на стоимость, сроки реализации и бизнес-применимость ИИ-инициатив.
Подводя итоги, Максим Болотских и Федор Чемашкин отметили, что для бизнеса в большинстве случаев критичны не перечни use cases и технологические детали, а четко сформулированные цели, прогнозируемый эффект и обоснованный бюджет. При внедрении ИИ-решений особое значение имеет обучение топ-менеджмента и подготовка корпоративной культуры к изменениям, а также готовность к жестким управленческим решениям, включая прекращение инициатив, не демонстрирующих измеримого результата в течение нескольких месяцев.
❤14🔥13🏆7👏3👍2
Как перестраивается рынок сбережений
В конце третьего квартала 2025 года прирост средств граждан на банковских счетах резко замедлился: в августе и сентябре увеличение составило всего по 0,1% к предыдущему месяцу, тогда как в июне и июле прирост был почти в десять раз выше. На фоне снижения доходности вкладов и окончания «дорогих» депозитов клиенты начали активнее тратить накопленное, направляя средства на потребление, покупку недвижимости и инвестиции в ценные бумаги.
Банки пытались удержать вкладчиков, локально повышая ставки в октябре, однако это не изменило общую тенденцию: часть средств уходит в наличные и инвестиции, а по итогам традиционно сильного четвертого квартала ожидаются скорее сдержанные результаты по притоку депозитов.
Сбережения уходят в движение
Снижение привлекательности вкладов и рост интереса к недвижимости и облигациям меняют структуру финансового поведения населения: роль классических сберегательных продуктов сокращается, усиливается конкуренция между банками и финансовым рынком за средства клиентов.
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что банки сейчас испытывают меньшую потребность в ликвидности, поскольку кредитование в целом замедляется. Если в следующем году ключевая ставка продолжит снижаться, мотивация населения на сбережения будет ослабевать, тогда как спрос на кредиты, напротив, будет увеличиваться.
В конце третьего квартала 2025 года прирост средств граждан на банковских счетах резко замедлился: в августе и сентябре увеличение составило всего по 0,1% к предыдущему месяцу, тогда как в июне и июле прирост был почти в десять раз выше. На фоне снижения доходности вкладов и окончания «дорогих» депозитов клиенты начали активнее тратить накопленное, направляя средства на потребление, покупку недвижимости и инвестиции в ценные бумаги.
Банки пытались удержать вкладчиков, локально повышая ставки в октябре, однако это не изменило общую тенденцию: часть средств уходит в наличные и инвестиции, а по итогам традиционно сильного четвертого квартала ожидаются скорее сдержанные результаты по притоку депозитов.
Сбережения уходят в движение
Снижение привлекательности вкладов и рост интереса к недвижимости и облигациям меняют структуру финансового поведения населения: роль классических сберегательных продуктов сокращается, усиливается конкуренция между банками и финансовым рынком за средства клиентов.
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что банки сейчас испытывают меньшую потребность в ликвидности, поскольку кредитование в целом замедляется. Если в следующем году ключевая ставка продолжит снижаться, мотивация населения на сбережения будет ослабевать, тогда как спрос на кредиты, напротив, будет увеличиваться.
Коммерсантъ
Вклады теряют привлекательность
Средства с депозитов уходят в инвестиции и недвижимость
👍11🔥7👏3❤🔥1❤1
С Днем энергетика!
Ежедневный труд специалистов энергетической отрасли обеспечивает надежное энергоснабжение, устойчивую работу предприятий и комфорт в домах миллионов людей. Благодаря вам поддерживается стабильность энергосистемы, внедряются современные решения и повышается эффективность инфраструктуры.
Желаем профессиональных успехов и новых достижений!
Ежедневный труд специалистов энергетической отрасли обеспечивает надежное энергоснабжение, устойчивую работу предприятий и комфорт в домах миллионов людей. Благодаря вам поддерживается стабильность энергосистемы, внедряются современные решения и повышается эффективность инфраструктуры.
Желаем профессиональных успехов и новых достижений!
🔥20👍7❤🔥4💯3🏆3
Роботы-консультанты в инвестициях
Рынок робоэдвайзинга растет на фоне распространения технологий искусственного интеллекта. Алгоритмы становятся частью инвестиционного консультирования, а российские финансовые группы расширяют доступ к автоматизированным услугам для массового сегмента. При этом зависимость от зарубежных алгоритмов создает риски для качества рекомендаций и стабильности рынка.
Эволюция робоэдвайзинга
Робоэдвайзинг возник как продолжение классического финансового консультирования и стал развитием решений, которые помогают инвесторам ориентироваться на сложном рынке. Первые массовые сервисы появились на рубеже 2010-х годов, а их механика строилась на анкетировании клиентов и формировании портфелей по современной портфельной теории Марковица.
К середине 2010-х годов в России стали появляться первые робоэдвайзеры, а в 2018 году Банк России ввел регулирование этой сферы, нормативно разделив автоконсультирование и автоследование. Сегодня робоэдвайзинг остается менее распространенным, чем за рубежом, хотя пороги входа значительно ниже, чем у персональных финансовых консультантов.
От менеджеров к алгоритмам
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что автоматизированные сервисы делают инвестиционные стратегии доступными для массового сегмента, снижая стоимость входа и упрощая управление базовыми портфелями. Индивидуальные портфели под конкретного клиента же вручную формируются только для сегмента премиум-класса.
На фоне роста ИИ робоэдвайзеры становятся частью более масштабной трансформации — перехода от персональных менеджеров к цифровым системам, способным формировать рекомендации и выполнять операции автоматически.
Рынок робоэдвайзинга растет на фоне распространения технологий искусственного интеллекта. Алгоритмы становятся частью инвестиционного консультирования, а российские финансовые группы расширяют доступ к автоматизированным услугам для массового сегмента. При этом зависимость от зарубежных алгоритмов создает риски для качества рекомендаций и стабильности рынка.
Эволюция робоэдвайзинга
Робоэдвайзинг возник как продолжение классического финансового консультирования и стал развитием решений, которые помогают инвесторам ориентироваться на сложном рынке. Первые массовые сервисы появились на рубеже 2010-х годов, а их механика строилась на анкетировании клиентов и формировании портфелей по современной портфельной теории Марковица.
К середине 2010-х годов в России стали появляться первые робоэдвайзеры, а в 2018 году Банк России ввел регулирование этой сферы, нормативно разделив автоконсультирование и автоследование. Сегодня робоэдвайзинг остается менее распространенным, чем за рубежом, хотя пороги входа значительно ниже, чем у персональных финансовых консультантов.
От менеджеров к алгоритмам
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что автоматизированные сервисы делают инвестиционные стратегии доступными для массового сегмента, снижая стоимость входа и упрощая управление базовыми портфелями. Индивидуальные портфели под конкретного клиента же вручную формируются только для сегмента премиум-класса.
На фоне роста ИИ робоэдвайзеры становятся частью более масштабной трансформации — перехода от персональных менеджеров к цифровым системам, способным формировать рекомендации и выполнять операции автоматически.
Коммерсантъ
Советник на проводе
Как в России развивается робоэдвайзинг
🔥10❤7❤🔥3👍2👏1
Куда движется рынок перевозок
Рынок транспортно-логистических услуг продолжает расти и одновременно переживает масштабную трансформацию. За прошлый год объем рынка увеличился на 16% — до 11,7 трлн руб., а грузоперевозки выросли более чем на 5%. Структура отрасли меняется под влиянием переориентации потоков на юг и восток, цифровизации и внедрения зеленых технологий.
По данным Росстата, автомобильные перевозки остаются доминирующим сегментом (74,5% грузов), показывая максимальный прирост — 8,3%. Также выросли трубопроводные и воздушные перевозки, тогда как железнодорожные и водные продемонстрировали снижение.
Новая география перевозок
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников отмечает, что последние пять лет стали стресс-тестом для логистики: пандемия, закрытие границ и разрывы цепочек поставок привели к быстрому развороту грузопотоков. Почти весь внешнеторговый контейнерный поток сместился с северо-западных маршрутов на восточные, где перевалка выросла до 2,7 млн TEU. Эксперт указывает, что южные направления активнее используют для перевозки зерна, удобрений и других товаров. По его словам, новая инфраструктура развивается, а контейнерные перевозки уже близки к докризисным уровням.
Логистика нового поколения
Переориентация логистики повышает устойчивость системы и снижает зависимость от европейских портов, однако новые маршруты длиннее, сложнее и обходятся дороже. По мнению Плотникова, на фоне этих изменений ключевым фактором развития становится технологическая оптимизация — цифровизация процессов, автоматизация и внедрение ИИ на всех этапах перевозок.
Эксперт поясняет, что уже появляются проекты беспилотного транспорта, а объединение технологий вокруг искусственного интеллекта «позволит существенно повысить точность и скорость логистических операций, снизить человеческий фактор, оптимизировать маршруты и минимизировать издержки».
Рынок транспортно-логистических услуг продолжает расти и одновременно переживает масштабную трансформацию. За прошлый год объем рынка увеличился на 16% — до 11,7 трлн руб., а грузоперевозки выросли более чем на 5%. Структура отрасли меняется под влиянием переориентации потоков на юг и восток, цифровизации и внедрения зеленых технологий.
По данным Росстата, автомобильные перевозки остаются доминирующим сегментом (74,5% грузов), показывая максимальный прирост — 8,3%. Также выросли трубопроводные и воздушные перевозки, тогда как железнодорожные и водные продемонстрировали снижение.
Новая география перевозок
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников отмечает, что последние пять лет стали стресс-тестом для логистики: пандемия, закрытие границ и разрывы цепочек поставок привели к быстрому развороту грузопотоков. Почти весь внешнеторговый контейнерный поток сместился с северо-западных маршрутов на восточные, где перевалка выросла до 2,7 млн TEU. Эксперт указывает, что южные направления активнее используют для перевозки зерна, удобрений и других товаров. По его словам, новая инфраструктура развивается, а контейнерные перевозки уже близки к докризисным уровням.
Логистика нового поколения
Переориентация логистики повышает устойчивость системы и снижает зависимость от европейских портов, однако новые маршруты длиннее, сложнее и обходятся дороже. По мнению Плотникова, на фоне этих изменений ключевым фактором развития становится технологическая оптимизация — цифровизация процессов, автоматизация и внедрение ИИ на всех этапах перевозок.
Эксперт поясняет, что уже появляются проекты беспилотного транспорта, а объединение технологий вокруг искусственного интеллекта «позволит существенно повысить точность и скорость логистических операций, снизить человеческий фактор, оптимизировать маршруты и минимизировать издержки».
Эксперт
Как логистическая отрасль адаптируется к переориентации потоков, цифровой трансформации и внедрению зеленых технологий | Эксперт
За прошлый год рынок транспортно-логистических услуг вырос на 16% — до 11,7 трлн руб. Это рекордые показатели за всю историю наблюдений. При этом отрасль столкнулась с вызовами, связанными как с продолжающейся переориентацией потоков на юг и восток, так и с цифровой…
❤🔥11👍9❤6🔥4👏1
Как e-commerce меняет экономику регионов
За январь-сентябрь 2025 года объем онлайн-покупок в России достиг около 8,2 трлн рублей — на 32% больше, чем годом ранее, а по итогам года рынок e-commerce может приблизиться к 12 трлн рублей. Доля онлайн-продаж в розничном обороте выросла с 15,4 до 18,3%, причем в отдельных регионах она превышает 24–38%.
Рост интернет-торговли обеспечивается перетоком спроса из офлайна, развитием логистической инфраструктуры и пунктов выдачи за пределами крупных городов, а также усилением позиций российских нишевых игроков и локальных онлайн-магазинов после ухода части зарубежных брендов.
От маркетплейсов к росту ВВП
E-commerce становится одним из ключевых драйверов внутреннего рынка и трансформации розницы, выравнивая доступ потребителей из малых городов и крупных агломераций к ассортименту товаров и повышая общую конкуренцию.
Директор практики ИИ и высоких технологий «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отмечает, что бурный рост e-commerce стал важным фактором структурного развития региональной экономики и цифровизации: онлайн-торговля делает рынок более доступным и конкурентным, снижает региональные ценовые диспропорции и повышает качество жизни. По ее словам, интернет-торговля стимулирует создание инфраструктуры и рабочих мест (логистика, склады, IT-сервисы, курьерские службы), поддерживает малый и средний бизнес за счет выхода тысяч региональных продавцов на федеральную аудиторию и в целом означает для экономики рост ВВП, внутреннего спроса, импортозамещения и локализации.
За январь-сентябрь 2025 года объем онлайн-покупок в России достиг около 8,2 трлн рублей — на 32% больше, чем годом ранее, а по итогам года рынок e-commerce может приблизиться к 12 трлн рублей. Доля онлайн-продаж в розничном обороте выросла с 15,4 до 18,3%, причем в отдельных регионах она превышает 24–38%.
Рост интернет-торговли обеспечивается перетоком спроса из офлайна, развитием логистической инфраструктуры и пунктов выдачи за пределами крупных городов, а также усилением позиций российских нишевых игроков и локальных онлайн-магазинов после ухода части зарубежных брендов.
От маркетплейсов к росту ВВП
E-commerce становится одним из ключевых драйверов внутреннего рынка и трансформации розницы, выравнивая доступ потребителей из малых городов и крупных агломераций к ассортименту товаров и повышая общую конкуренцию.
Директор практики ИИ и высоких технологий «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отмечает, что бурный рост e-commerce стал важным фактором структурного развития региональной экономики и цифровизации: онлайн-торговля делает рынок более доступным и конкурентным, снижает региональные ценовые диспропорции и повышает качество жизни. По ее словам, интернет-торговля стимулирует создание инфраструктуры и рабочих мест (логистика, склады, IT-сервисы, курьерские службы), поддерживает малый и средний бизнес за счет выхода тысяч региональных продавцов на федеральную аудиторию и в целом означает для экономики рост ВВП, внутреннего спроса, импортозамещения и локализации.
RT на русском
От продуктов и одежды до электроники и техники: почему россияне стали на треть чаще покупать товары в интернете
За последний год россияне стали на треть чаще совершать покупки в интернете. В основном люди приобретают продукты, мебель, одежду, обувь, электронику, бытовую технику и автозапчасти. Рынок онлайн-торговли в стране уверенно растёт уже несколько лет подряд…
❤13👍9🔥6❤🔥1⚡1
Как устроена устойчивость финансовой системы
Российский финансовый рынок прошел путь от фактически несформированной среды до одной из наиболее развитых и технологичных систем. В условиях активного регулирования все чаще поднимается вопрос, насколько ЦБ влияет на естественное развитие рынка и появление новых продуктов.
Баланс правил и стандартов
За последние годы регулятор последовательно обновлял правила работы отрасли: от банков и НПФ до маркетплейсов, ЦФА и сервисов рассрочки. Одновременно усиливается роль саморегулируемых организаций, которые повышают стандарты прозрачности, риск-менеджмента и качества клиентского сервиса.
Система развивается сразу в двух направлениях: через государственное регулирование и через внутренние стандарты рынка. Это формирует устойчивую инфраструктуру и повышает доверие к финансовым услугам.
Формула устойчивого рынка
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский подчеркивает, что Россия сумела выстроить баланс между строгим контролем и высоким качеством клиентского сервиса. Ключевым фактором успеха стало сочетание конкуренции между банками и последовательной политики ЦБ, который обеспечивает равные условия для участников рынка. Иванинский указывает на важность таких решений, как НСПК, СБП, цифровой рубль и концепция открытых финансов.
Иванинский подчеркивает, что мировая практика показывает: оптимальное развитие финансовых рынков возможно при постоянном и открытом взаимодействии регулятора и участников, когда банки объединяются в консорциумы и по согласованию с регулятором внедряют решения. В пример он приводит общую платформу кросс-граничных платежей Таиланда, Малайзии и Индонезии и отмечает, что подобная инициатива с «дружественными» для России государствами могла бы раскрыть ключевой потенциал отрасли в международном контуре — через интеграцию с внешними финансовыми системами, технологические мосты и совместные инфраструктурные проекты.
Российский финансовый рынок прошел путь от фактически несформированной среды до одной из наиболее развитых и технологичных систем. В условиях активного регулирования все чаще поднимается вопрос, насколько ЦБ влияет на естественное развитие рынка и появление новых продуктов.
Баланс правил и стандартов
За последние годы регулятор последовательно обновлял правила работы отрасли: от банков и НПФ до маркетплейсов, ЦФА и сервисов рассрочки. Одновременно усиливается роль саморегулируемых организаций, которые повышают стандарты прозрачности, риск-менеджмента и качества клиентского сервиса.
Система развивается сразу в двух направлениях: через государственное регулирование и через внутренние стандарты рынка. Это формирует устойчивую инфраструктуру и повышает доверие к финансовым услугам.
Формула устойчивого рынка
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский подчеркивает, что Россия сумела выстроить баланс между строгим контролем и высоким качеством клиентского сервиса. Ключевым фактором успеха стало сочетание конкуренции между банками и последовательной политики ЦБ, который обеспечивает равные условия для участников рынка. Иванинский указывает на важность таких решений, как НСПК, СБП, цифровой рубль и концепция открытых финансов.
Иванинский подчеркивает, что мировая практика показывает: оптимальное развитие финансовых рынков возможно при постоянном и открытом взаимодействии регулятора и участников, когда банки объединяются в консорциумы и по согласованию с регулятором внедряют решения. В пример он приводит общую платформу кросс-граничных платежей Таиланда, Малайзии и Индонезии и отмечает, что подобная инициатива с «дружественными» для России государствами могла бы раскрыть ключевой потенциал отрасли в международном контуре — через интеграцию с внешними финансовыми системами, технологические мосты и совместные инфраструктурные проекты.
Банковское обозрение
Свобода по регламенту
Финансовый рынок России достиг уровня зрелости, при котором регулятор становится и гарантом стабильности, и источником споров о чрезмерной опеке
❤11👍5🔥4👏1💯1
Память дорожает: как ИИ разогнал рынок бытовой электроники
В 2025 году рынок компьютерной памяти столкнулся с кризисом: к концу года мировые цены на DRAM показали резкий рост. В третьем квартале 2025 года контрактные цены увеличились на 171,8% год к году, а в рознице рост цен на отдельные модули составил от 163% до 619%.
Цены на память выросли из-за совокупности факторов, прежде всего бума ИИ: для обучения больших языковых моделей и серверов нужна HBM (HBM3e/HBM4), производство которой сложнее и упирается в ограниченные мощности упаковки, поэтому выпуск DDR4/DDR5 сокращается. Дополнительно рост поддержали ограничения производства после спада 2023–2024 годов, торговая напряженность США–Китай осенью 2025 года и переход от DDR4 к DDR5, когда DDR4 дорожает из-за дефицита, а DDR5 еще не масштабирована, чтобы закрыть спрос.
Почему дорожает электроника
Для потребителей и бизнеса это означает удорожание бытовой электроники: чем выше доля оперативной памяти в себестоимости устройства, тем заметнее рост цены, прежде всего на модули памяти для ПК и ноутбуков.
Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры», отмечает, что, по его оценке, рынок находится в верхней части ценового цикла на оперативную память, но не на абсолютном пике, а гонка «ИИ-инфраструктур» кратно толкает цены вверх, и с каждой новой волной инвестиций в инфраструктуру под ИИ можно ожидать реакции цен. По мысли Чемашкина, рынок фактически контролируется узким кругом крупных игроков, которые определяют, сколько памяти окажется на рынке, при этом новые фабрики и модернизация существующих требуют десятки миллиардов долларов и занимают годы, поэтому предложение реагирует на рост спроса с запозданием. Он также подчеркивает, что крупнейшие ИИ-игроки и инфраструктурные провайдеры вкладывают десятки миллиардов долларов в наращивание вычислительных мощностей и выкупают значительную долю доступной памяти по долгосрочным контрактам, а на открытый рынок попадают уже «крохи».
В 2025 году рынок компьютерной памяти столкнулся с кризисом: к концу года мировые цены на DRAM показали резкий рост. В третьем квартале 2025 года контрактные цены увеличились на 171,8% год к году, а в рознице рост цен на отдельные модули составил от 163% до 619%.
Цены на память выросли из-за совокупности факторов, прежде всего бума ИИ: для обучения больших языковых моделей и серверов нужна HBM (HBM3e/HBM4), производство которой сложнее и упирается в ограниченные мощности упаковки, поэтому выпуск DDR4/DDR5 сокращается. Дополнительно рост поддержали ограничения производства после спада 2023–2024 годов, торговая напряженность США–Китай осенью 2025 года и переход от DDR4 к DDR5, когда DDR4 дорожает из-за дефицита, а DDR5 еще не масштабирована, чтобы закрыть спрос.
Почему дорожает электроника
Для потребителей и бизнеса это означает удорожание бытовой электроники: чем выше доля оперативной памяти в себестоимости устройства, тем заметнее рост цены, прежде всего на модули памяти для ПК и ноутбуков.
Федор Чемашкин, технический директор «Яков и Партнёры», отмечает, что, по его оценке, рынок находится в верхней части ценового цикла на оперативную память, но не на абсолютном пике, а гонка «ИИ-инфраструктур» кратно толкает цены вверх, и с каждой новой волной инвестиций в инфраструктуру под ИИ можно ожидать реакции цен. По мысли Чемашкина, рынок фактически контролируется узким кругом крупных игроков, которые определяют, сколько памяти окажется на рынке, при этом новые фабрики и модернизация существующих требуют десятки миллиардов долларов и занимают годы, поэтому предложение реагирует на рост спроса с запозданием. Он также подчеркивает, что крупнейшие ИИ-игроки и инфраструктурные провайдеры вкладывают десятки миллиардов долларов в наращивание вычислительных мощностей и выкупают значительную долю доступной памяти по долгосрочным контрактам, а на открытый рынок попадают уже «крохи».
Российская газета
Идеальный шторм: как дефицит памяти отразится на ценах на бытовую электронику
2025 год стал периодом беспрецедентного кризиса на рынке компьютерной памяти. К концу года мировые цены на DRAM (динамическую оперативную память) продемонстрировали взрывной рост, который эксперты называют беспрецедентным.
👍13❤9❤🔥6👏3💯1
ИИ-агенты как новая точка входа в e-commerce
2025 год стал для e-commerce периодом переосмысления. Бизнесы сосредоточились на собственной идентичности, искали баланс между мультиканальностью и независимостью и развивались на фоне растущего рынка. По данным АКИТ, за девять месяцев 2025 года объем интернет-торговли в России достиг 8,2 трлн рублей — на 32% больше, чем годом ранее.
Согласно оценке «Яков и Партнёры», к 2030 году российский рынок электронной коммерции может вырасти до 35 трлн рублей. Объем независимого e-commerce способен увеличиться более чем в 2,5 раза (до 12 трлн рублей) и занять до 35% рынка. Это открывает для предпринимателей новые направления развития: от запуска собственных интернет-магазинов и усиления клиентского сервиса до новых подходов к поисковому продвижению и переосмысления пути покупки в эпоху ИИ-агентов.
Эпоха агентной коммерции
Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отмечает, что мир переходит от классической электронной коммерции к агентной модели, где ИИ-агенты становятся новой точкой входа в онлайн-покупки и берут на себя часть действий, снижая когнитивную нагрузку на человека. Покупатели готовы делегировать выбор агенту, что повышает требования к качеству и структурированности данных. Бизнесу важно адаптировать каталоги, описания товаров и сервисы поддержки, а также готовиться к интеграции с агентами или созданию собственных решений.
По словам эксперта, агентная коммерция будет расти за счет увеличения частоты покупок, среднего чека и конверсии, а в России ключевыми точками входа станут экосистемы, банки, телекомы, маркетплейсы, мессенджеры и социальные сети.
2025 год стал для e-commerce периодом переосмысления. Бизнесы сосредоточились на собственной идентичности, искали баланс между мультиканальностью и независимостью и развивались на фоне растущего рынка. По данным АКИТ, за девять месяцев 2025 года объем интернет-торговли в России достиг 8,2 трлн рублей — на 32% больше, чем годом ранее.
Согласно оценке «Яков и Партнёры», к 2030 году российский рынок электронной коммерции может вырасти до 35 трлн рублей. Объем независимого e-commerce способен увеличиться более чем в 2,5 раза (до 12 трлн рублей) и занять до 35% рынка. Это открывает для предпринимателей новые направления развития: от запуска собственных интернет-магазинов и усиления клиентского сервиса до новых подходов к поисковому продвижению и переосмысления пути покупки в эпоху ИИ-агентов.
Эпоха агентной коммерции
Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отмечает, что мир переходит от классической электронной коммерции к агентной модели, где ИИ-агенты становятся новой точкой входа в онлайн-покупки и берут на себя часть действий, снижая когнитивную нагрузку на человека. Покупатели готовы делегировать выбор агенту, что повышает требования к качеству и структурированности данных. Бизнесу важно адаптировать каталоги, описания товаров и сервисы поддержки, а также готовиться к интеграции с агентами или созданию собственных решений.
По словам эксперта, агентная коммерция будет расти за счет увеличения частоты покупок, среднего чека и конверсии, а в России ключевыми точками входа станут экосистемы, банки, телекомы, маркетплейсы, мессенджеры и социальные сети.
❤15❤🔥8🔥6👏1🏆1
Дайджест исследований «Яков и Партнёры» за 2025 год
В этом году мы выпустили 21 исследование, которые охватывают широкий круг ключевых отраслей экономики.
Сохраняйте подборку всех публикаций и делитесь с коллегами!
ИИ и высокие технологии
• Генеративный ИИ в странах БРИКС+: тренды и перспективы
• Робот за рулем: перспективы перехода на беспилотные автомобили в России
• ИИ в здравохранении
• ИИ идет ва-банк: проникновение искусственного интеллекта в финансовый сектор
• Облачные технологии: тренды и перспективы развития
• Искусственный интеллект в России: тренды и перспективы
Ритейл
• Развитие электронной коммерции в России
• От полки до экрана: развитие рынка Retail media в России
• Цифровизация ритейла и CPG: Как лидеры конвертируют цифровую трансформацию в прибыль?
Серия совместных исследований с РОМИР
• Новое российское общество: из чего сложено счастье
• Новое российское общество: помогают ли покупки обрести счастье?
• Новое российское общество: есть ли счастье в городах России?
Недвижимость и развитие территорий
• Города и девелоперы: синергия для создания индустриальной инфраструктуры будущего
• Тренды развития рынка девелопмента: новая нормальность
Агросектор
• Агрохимия жизни: возможности развития производства действующих веществ пестицидов в России
• Искусственный интеллект в агропромышленном комплексе России: временный тренд или реальные деньги?
Соцсектор
• CEO-барометр
• Быстрорастущие компании
• Востребованность ИТ-выпускников на рынке труда
Банки и финансы
• Bridging the gap: rise of the alternative financial infrastructure
• Цифровые финансовые активы как новая инфраструктура глобальных финансовых рынков
В этом году мы выпустили 21 исследование, которые охватывают широкий круг ключевых отраслей экономики.
Сохраняйте подборку всех публикаций и делитесь с коллегами!
ИИ и высокие технологии
• Генеративный ИИ в странах БРИКС+: тренды и перспективы
• Робот за рулем: перспективы перехода на беспилотные автомобили в России
• ИИ в здравохранении
• ИИ идет ва-банк: проникновение искусственного интеллекта в финансовый сектор
• Облачные технологии: тренды и перспективы развития
• Искусственный интеллект в России: тренды и перспективы
Ритейл
• Развитие электронной коммерции в России
• От полки до экрана: развитие рынка Retail media в России
• Цифровизация ритейла и CPG: Как лидеры конвертируют цифровую трансформацию в прибыль?
Серия совместных исследований с РОМИР
• Новое российское общество: из чего сложено счастье
• Новое российское общество: помогают ли покупки обрести счастье?
• Новое российское общество: есть ли счастье в городах России?
Недвижимость и развитие территорий
• Города и девелоперы: синергия для создания индустриальной инфраструктуры будущего
• Тренды развития рынка девелопмента: новая нормальность
Агросектор
• Агрохимия жизни: возможности развития производства действующих веществ пестицидов в России
• Искусственный интеллект в агропромышленном комплексе России: временный тренд или реальные деньги?
Соцсектор
• CEO-барометр
• Быстрорастущие компании
• Востребованность ИТ-выпускников на рынке труда
Банки и финансы
• Bridging the gap: rise of the alternative financial infrastructure
• Цифровые финансовые активы как новая инфраструктура глобальных финансовых рынков
🔥12❤🔥8❤7🏆3👍2
С наступающим Новым годом!
Команда «Яков и Партнёры» поздравляет вас с приближением Нового года. Это редкий момент паузы между итогами и перспективами, когда прошлый опыт превращается в основу для будущих шагов.
Пусть 2026 год станет временем новых возможностей, взвешенных решений и устойчивого развития. Желаем профессиональных успехов, реализации намеченных планов и уверенности в
завтрашнем дне!
Команда «Яков и Партнёры» поздравляет вас с приближением Нового года. Это редкий момент паузы между итогами и перспективами, когда прошлый опыт превращается в основу для будущих шагов.
Пусть 2026 год станет временем новых возможностей, взвешенных решений и устойчивого развития. Желаем профессиональных успехов, реализации намеченных планов и уверенности в
завтрашнем дне!
❤50🏆17🔥9👏8🥰2
ИИ меняет правила: что читать и чему учиться
В начале нового года мы обычно строим планы и пытаемся понять, что нас ждет впереди. Уже очевидно, что цифровые технологии — в том числе искусственный интеллект — продолжат трансформировать мир, а значит, важно разбираться, как эти технологии развивались и как они устроены. Не менее важно понимать, как изменения повлияют на людей: какие навыки будут востребованы (цифровая грамотность, умение принимать решения в условиях неопределенности и непрерывных изменений) и как применять их наиболее эффективно.
Мы собрали подборку книг о том, как формируются технологические лидеры, разворачивается гонка в сфере ИИ и почему способность принимать решения в условиях неопределенности становится ключевым управленческим навыком. Эти издания затрагивают темы корпоративной стратегии, лидерства, конкуренции, рисков, ответственности разработчиков и практик взвешенного выбора.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
В начале нового года мы обычно строим планы и пытаемся понять, что нас ждет впереди. Уже очевидно, что цифровые технологии — в том числе искусственный интеллект — продолжат трансформировать мир, а значит, важно разбираться, как эти технологии развивались и как они устроены. Не менее важно понимать, как изменения повлияют на людей: какие навыки будут востребованы (цифровая грамотность, умение принимать решения в условиях неопределенности и непрерывных изменений) и как применять их наиболее эффективно.
Мы собрали подборку книг о том, как формируются технологические лидеры, разворачивается гонка в сфере ИИ и почему способность принимать решения в условиях неопределенности становится ключевым управленческим навыком. Эти издания затрагивают темы корпоративной стратегии, лидерства, конкуренции, рисков, ответственности разработчиков и практик взвешенного выбора.
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
❤24🏆14🔥6⚡4👏2