С Днем банковского работника!
Ежедневный труд специалистов финансовой отрасли обеспечивает устойчивость экономики, надежность расчетов и доступность важных услуг для миллионов людей. Благодаря вам повышаются стандарты обслуживания, внедряются современные технологии и совершенствуются финансовые инструменты.
Желаем стабильности и профессиональных успехов!
Ежедневный труд специалистов финансовой отрасли обеспечивает устойчивость экономики, надежность расчетов и доступность важных услуг для миллионов людей. Благодаря вам повышаются стандарты обслуживания, внедряются современные технологии и совершенствуются финансовые инструменты.
Желаем стабильности и профессиональных успехов!
❤28🔥15👏5⚡4👍3
Forwarded from Эксперт ️
Экономика как магнит. Почему города-миллионники выигрывают борьбу за молодежь?
Ключевой причиной оттока молодежи из малых городов остается дефицит экономических перспектив.
По данным исследования, молодежь в малых городах существенно пессимистичнее: лишь 33% оценивают будущее позитивно против 53% в городах-миллионниках.
Миллионники предлагают сочетание сильного рынка труда и развитой инфраструктуры, которое небольшие города обеспечить не могут.
Поэтому россияне, рассматривающие переезд, ориентируется на миллионники. Для молодежи карьерные возможности — критический фактор: так ответили 57% респондентов 18–24 лет и 60% — 25–34 лет.
Что будет дальше?
Простой апгрейд среды проблему не решает. Удержание возможно только при создании рабочих мест, новых отраслей и улучшении базовой инфраструктуры.
Директор института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова.
😎 Все эксперты здесь
Ключевой причиной оттока молодежи из малых городов остается дефицит экономических перспектив.
Контекст
ВЦИОМ зафиксировал растущий риск исчезновения сотен малых и моногородов РФ: отток молодежи сочетается с естественным снижением численности и отсутствием притока новых жителей.
Ключевыми драйверами называются не только доходы, но и ограниченные инфраструктурные, карьерные и образовательные возможности.
По данным исследования, молодежь в малых городах существенно пессимистичнее: лишь 33% оценивают будущее позитивно против 53% в городах-миллионниках.
Миллионники предлагают сочетание сильного рынка труда и развитой инфраструктуры, которое небольшие города обеспечить не могут.
Поэтому россияне, рассматривающие переезд, ориентируется на миллионники. Для молодежи карьерные возможности — критический фактор: так ответили 57% респондентов 18–24 лет и 60% — 25–34 лет.
Что будет дальше?
Простой апгрейд среды проблему не решает. Удержание возможно только при создании рабочих мест, новых отраслей и улучшении базовой инфраструктуры.
Директор института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥10👍7❤🔥2👏1
Кадры будущего: как поменяется рынок труда до 2032 года
На Всероссийском кадровом форуме прошла пленарная сессия «Кадры будущего: 2026–2032 – основные тренды», модератором которой выступил Яков Сергиенко. Открывая сессию, он подчеркнул, что рынок труда — ключевой вызов экономики современной России.
Татьяна Голикова, Заместитель Председателя Правительства РФ, представила подробный обзор рынка труда на ближайшие 7 лет, включая демографические вызовы, данные о распределении занятости населения по возрастам и регионам, а также поделилась прогнозом кадровой потребности.
Участники дискуссии обсудили, какие меры необходимо предпринять для решения текущих и будущих вызовов на рынке труда, влияние высоких технологий, ИИ, автоматизации и роботизации на занятость и повышенный спрос на инженерные и рабочие кадры, а также необходимые шаги государства и бизнеса по подготовке специалистов, повышению производительности и адаптации системы образования.
Будущее управления талантами
Олег Шендерюк, партнер «Яков и Партнёры», выступил модератором сессии «Будущее управления талантами: глобальные тренды и отраслевые решения». Участники обсудили, какие глобальные и российские тренды и вызовы будут определять рынок труда к 2030 году и менять спрос на навыки и подходы к работе с персоналом.
В своих выступлениях спикеры отметили основные направления работы в условиях кадрового дефицита, важность соблюдения баланса спроса и предложения кадров, ориентации на запросы экономики и бизнеса, и ключевую задачу государства — обеспечить механизмы самонастройки рынка труда с помощью прогнозов и профориентации до 2030 года.
Также спикеры обратили внимание на необходимость популяризации инженерных профессий, особенно в условиях жесткой конкуренции среди специалистов в других сферах.
В регионах необходимо развивать инфраструктуру и культурно-социальные проекты, чтобы удерживать молодежь в малых городах, создавая комфортные условия для жизни и профессионального роста. Кроме того, большое значение приобретает системная работа с выпускниками: внедрение механизмов обратной связи, мониторинг трудоустройства и актуализация образовательных программ, что позволит выстроить эффективное взаимодействие с системой образования.
Глобальные тренды — платформенная экономика, ИИ — влияют на российский рынок, но с национальными особенностями. В России важно выстраивать новые стратегии управления талантами и развивать систему подготовки кадров, ориентированную на быстро меняющиеся навыки и работу в связке с цифровыми платформами и ИИ.
На Всероссийском кадровом форуме прошла пленарная сессия «Кадры будущего: 2026–2032 – основные тренды», модератором которой выступил Яков Сергиенко. Открывая сессию, он подчеркнул, что рынок труда — ключевой вызов экономики современной России.
Татьяна Голикова, Заместитель Председателя Правительства РФ, представила подробный обзор рынка труда на ближайшие 7 лет, включая демографические вызовы, данные о распределении занятости населения по возрастам и регионам, а также поделилась прогнозом кадровой потребности.
Участники дискуссии обсудили, какие меры необходимо предпринять для решения текущих и будущих вызовов на рынке труда, влияние высоких технологий, ИИ, автоматизации и роботизации на занятость и повышенный спрос на инженерные и рабочие кадры, а также необходимые шаги государства и бизнеса по подготовке специалистов, повышению производительности и адаптации системы образования.
Будущее управления талантами
Олег Шендерюк, партнер «Яков и Партнёры», выступил модератором сессии «Будущее управления талантами: глобальные тренды и отраслевые решения». Участники обсудили, какие глобальные и российские тренды и вызовы будут определять рынок труда к 2030 году и менять спрос на навыки и подходы к работе с персоналом.
В своих выступлениях спикеры отметили основные направления работы в условиях кадрового дефицита, важность соблюдения баланса спроса и предложения кадров, ориентации на запросы экономики и бизнеса, и ключевую задачу государства — обеспечить механизмы самонастройки рынка труда с помощью прогнозов и профориентации до 2030 года.
Также спикеры обратили внимание на необходимость популяризации инженерных профессий, особенно в условиях жесткой конкуренции среди специалистов в других сферах.
В регионах необходимо развивать инфраструктуру и культурно-социальные проекты, чтобы удерживать молодежь в малых городах, создавая комфортные условия для жизни и профессионального роста. Кроме того, большое значение приобретает системная работа с выпускниками: внедрение механизмов обратной связи, мониторинг трудоустройства и актуализация образовательных программ, что позволит выстроить эффективное взаимодействие с системой образования.
Глобальные тренды — платформенная экономика, ИИ — влияют на российский рынок, но с национальными особенностями. В России важно выстраивать новые стратегии управления талантами и развивать систему подготовки кадров, ориентированную на быстро меняющиеся навыки и работу в связке с цифровыми платформами и ИИ.
❤🔥13❤11👍9🔥4👏2
Как девелоперам адаптироваться к 2026 году
«Яков и Партнёры» совместно с Единым ресурсом застройщиков подготовили исследование «Тренды развития рынка девелопмента: новая нормальность» по итогам IV Саммита застройщиков России. По оценкам, в 2026 году ввод многоквартирных домов может снизиться до 41 млн кв. м (на 20% ниже пика 2023 года), а перенос ввода на будущие годы достигнет 16,2 млн кв. м. При этом стоимость квадратного метра продолжит расти.
Двойное давление
Рынок испытывает одновременное давление со стороны спроса и предложения: потребители рационализируют поведение, а девелоперы сталкиваются с ростом стоимости проектного финансирования и строительства. Средняя ставка по проектному финансированию выросла с 9,4 до 10,8%, объем инвестиций в недвижимость заметно сократился, при этом дорожают основные строительные материалы и аренда техники. Согласно результатам исследования, продажи по ДДУ, по оценкам, стабилизируются на уровне 475–480 тыс. квартир в 2025–2026 годах, ипотека — на уровне 2–2,2 трлн руб., средняя площадь квартир снизится до 48,6 кв. м, а цены будут расти около 6% в год.
Пять шагов адаптации девелопера
В новых условиях девелоперам необходимо переосмысливать стратегии: сокращать объемы ввода, жестко управлять затратами и подстраивать продукт под реальные возможности покупателей. Исследование выделяет пять направлений адаптации: оптимизация земельного банка и девелоперского сценария, трансформация модели продаж, стандартизация продукта и повышение эффективности строительно-монтажных работ.
Подробнее — в материале.
«Яков и Партнёры» совместно с Единым ресурсом застройщиков подготовили исследование «Тренды развития рынка девелопмента: новая нормальность» по итогам IV Саммита застройщиков России. По оценкам, в 2026 году ввод многоквартирных домов может снизиться до 41 млн кв. м (на 20% ниже пика 2023 года), а перенос ввода на будущие годы достигнет 16,2 млн кв. м. При этом стоимость квадратного метра продолжит расти.
Двойное давление
Рынок испытывает одновременное давление со стороны спроса и предложения: потребители рационализируют поведение, а девелоперы сталкиваются с ростом стоимости проектного финансирования и строительства. Средняя ставка по проектному финансированию выросла с 9,4 до 10,8%, объем инвестиций в недвижимость заметно сократился, при этом дорожают основные строительные материалы и аренда техники. Согласно результатам исследования, продажи по ДДУ, по оценкам, стабилизируются на уровне 475–480 тыс. квартир в 2025–2026 годах, ипотека — на уровне 2–2,2 трлн руб., средняя площадь квартир снизится до 48,6 кв. м, а цены будут расти около 6% в год.
Пять шагов адаптации девелопера
В новых условиях девелоперам необходимо переосмысливать стратегии: сокращать объемы ввода, жестко управлять затратами и подстраивать продукт под реальные возможности покупателей. Исследование выделяет пять направлений адаптации: оптимизация земельного банка и девелоперского сценария, трансформация модели продаж, стандартизация продукта и повышение эффективности строительно-монтажных работ.
Подробнее — в материале.
❤11🔥5❤🔥3👏2🏆1
Forwarded from ЕРЗ.РФ НОВОСТИ
В условиях дорогих денег, падающего ввода и нестабильного спроса девелоперам нужно не ждать, а перестраивать стратегию — уверен партнер-эксперт консалтинговой компании «Яков и партнеры» в практике недвижимости и развития территорий Айман Эль-Хашем. В ходе онлайн-дискуссии ЕРЗ-тренды он назвал пять шагов, которые помогут пройти турбулентный период и подготовиться к новому циклу роста:
1. Оптимизировать земельный банк
Многие участки куплены на пике — в долг и без расчёта на текущие условия. По ним копятся проценты, а застройщики не решаются продать.
«Чем дольше держите такие активы, тем больше теряете», — подчёркивает эксперт.
2. Отказаться от нереалистичных ожиданий
«На рынке будет всё плохо, но у нас будет хорошо» — так думает половина рынка. Это иллюзия. Лучше планировать в пессимистичном сценарии и искать реальные точки роста.
3. Ускорить расчистку «старых» проектов
Речь — о проектах с плохими экономиками, затянутыми согласованиями или непривлекательными локациями. Их нужно завершить, упаковать или свернуть, чтобы освободить ресурсы под более эффективные форматы.
4. Пересмотреть продукт
Уплотнение, изменение типологий, работа с себестоимостью — всё должно подстраиваться под новый портрет покупателя и текущую платёжеспособность.
5. Сосредоточиться на эффективности, а не масштабе
Рост ради роста — больше не стратегия. Фокус на окупаемость, cash-flow, баланс спроса и предложения в конкретных локациях.
«Девелопмент в 2026 — это не гонка на скорость, а марафон на выживание. Кто перестроится — тот и выиграет», — подытожил эксперт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤🔥5⚡4👍4👏1
Биометрия в реальной экономике
Биометрические платежи в России развиваются быстрыми темпами: растет доверие пользователей, увеличивается число транзакций, а технологии внедряют и государственные, и частные компании. Эксперты ожидают, что в ближайшие годы такой способ оплаты станет привычным.
Вход в повседневность
В первом квартале 2025 года число биометрических платежей уже превысило результаты 2024 года и составило 37,5 млн транзакций. Расширяется сеть терминалов, поддерживающих биометрию, а ЕБС фиксирует ускорение регистрации пользователей. Межбанковский биоэквайринг позволяет платить биометрией вне зависимости от банка торговой точки, а маркетплейсы и цифровые компании разрабатывают собственные решения.
Биометрия становится частью современной платежной инфраструктуры. Масштабирование будет зависеть от мотивационных предложений и дальнейшего роста числа сценариев применения.
Путь от недоверия к реальности
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что на раннем этапе биометрические платежи вызывали скепсис: пользователи не доверяли передаче биометрии, а банки собирали данные по-разному, что тормозило распространение технологии. По его словам, запуск Единой биометрической системы дал значимый толчок развитию биоэквайринга.
Иванинский также указывает, что для мирового сообщества российская практика оплаты по биометрии производит яркое впечатление, тогда как для России это уже повседневная реальность. Он подчеркивает, что технология используется не только в эквайринге: с ее помощью оплачивают проход в метро, покупают билеты на дальние поезда и проходят аутентификацию, а в аэропортах планируется комплексное применение.
Биометрические платежи в России развиваются быстрыми темпами: растет доверие пользователей, увеличивается число транзакций, а технологии внедряют и государственные, и частные компании. Эксперты ожидают, что в ближайшие годы такой способ оплаты станет привычным.
Вход в повседневность
В первом квартале 2025 года число биометрических платежей уже превысило результаты 2024 года и составило 37,5 млн транзакций. Расширяется сеть терминалов, поддерживающих биометрию, а ЕБС фиксирует ускорение регистрации пользователей. Межбанковский биоэквайринг позволяет платить биометрией вне зависимости от банка торговой точки, а маркетплейсы и цифровые компании разрабатывают собственные решения.
Биометрия становится частью современной платежной инфраструктуры. Масштабирование будет зависеть от мотивационных предложений и дальнейшего роста числа сценариев применения.
Путь от недоверия к реальности
Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что на раннем этапе биометрические платежи вызывали скепсис: пользователи не доверяли передаче биометрии, а банки собирали данные по-разному, что тормозило распространение технологии. По его словам, запуск Единой биометрической системы дал значимый толчок развитию биоэквайринга.
Иванинский также указывает, что для мирового сообщества российская практика оплаты по биометрии производит яркое впечатление, тогда как для России это уже повседневная реальность. Он подчеркивает, что технология используется не только в эквайринге: с ее помощью оплачивают проход в метро, покупают билеты на дальние поезда и проходят аутентификацию, а в аэропортах планируется комплексное применение.
Ведомости
План «Б» – биометрия
Что драйвит и что замедляет биоэквайринг
👍6❤4🔥4❤🔥3👏3
Роль городов Глобального Юга в экономике будущего
В преддверии международной дискуссии о конкурентоспособности городов Глобального Юга в Сан-Паулу прошла панельная сессия, которая стала важной вехой на пути к запуску нового международного индекса конкурентоспособности городов. Приветственный прием в рамках экономического форума Horasis Global Meeting собрал более 500 участников из 53 стран, среди них — представители правительства штата и городской администрации Сан-Паулу.
Участники обсуждали, почему тема городской конкурентоспособности приобретает особое значение для Латинской Америки. Они отмечали, что регион одновременно открывает новые экономические возможности и сталкивается с растущими глобальными вызовами — от технологических преобразований до перестройки мировой экономики.
Отдельное внимание спикеры уделили роли Сан-Паулу как крупнейшего штата и ведущей городской агломерации Бразилии. Они подчеркивали, что именно здесь логично и символично начинать международный диалог о конкурентоспособности городов. Сан-Паулу давно выступает одним из самых динамичных экономических центров не только Бразилии, но и всего Глобального Юга, и потому естественным образом становится платформой для обсуждения будущих направлений развития городов.
Участники также отмечали, что города Глобального Юга сталкиваются с похожими вызовами — от технологических трансформаций до стремительного урбанистического роста. Поэтому обмен опытом между Латинской Америкой и другими странами, включая Россию, сегодня становится особенно актуальным.
Международная рабочая группа завершает подготовку доклада — его публикация запланирована на начало следующего года.
В преддверии международной дискуссии о конкурентоспособности городов Глобального Юга в Сан-Паулу прошла панельная сессия, которая стала важной вехой на пути к запуску нового международного индекса конкурентоспособности городов. Приветственный прием в рамках экономического форума Horasis Global Meeting собрал более 500 участников из 53 стран, среди них — представители правительства штата и городской администрации Сан-Паулу.
Участники обсуждали, почему тема городской конкурентоспособности приобретает особое значение для Латинской Америки. Они отмечали, что регион одновременно открывает новые экономические возможности и сталкивается с растущими глобальными вызовами — от технологических преобразований до перестройки мировой экономики.
Отдельное внимание спикеры уделили роли Сан-Паулу как крупнейшего штата и ведущей городской агломерации Бразилии. Они подчеркивали, что именно здесь логично и символично начинать международный диалог о конкурентоспособности городов. Сан-Паулу давно выступает одним из самых динамичных экономических центров не только Бразилии, но и всего Глобального Юга, и потому естественным образом становится платформой для обсуждения будущих направлений развития городов.
Участники также отмечали, что города Глобального Юга сталкиваются с похожими вызовами — от технологических трансформаций до стремительного урбанистического роста. Поэтому обмен опытом между Латинской Америкой и другими странами, включая Россию, сегодня становится особенно актуальным.
Международная рабочая группа завершает подготовку доклада — его публикация запланирована на начало следующего года.
❤6🔥6👍4🏆4👏1
Российская ИИ-экосистема на новом этапе
«Яков и Партнёры» совместно с «Яндексом» представили исследование «Искусственный интеллект в России: тренды и перспективы». Выводы исследования основаны на анализе трех массивов данных: опроса 150 CTO из 16 отраслей экономики, опроса 150 российских вендоров ИИ и пользовательского опроса более 3,5 тыс. респондентов. По оценкам экспертов, к 2030 году внедрение искусственного интеллекта может принести российской экономике 7,9–12,8 трлн руб. в год, до 5,5% прогнозного ВВП. Обновленный прогноз заметно выше прежних оценок благодаря быстрому развитию технологий, прежде всего генеративного ИИ, и их активному внедрению в бизнес-процессы.
Двигатели эффекта ИИ
Эксперты проанализировали четыре ключевые технологии: генеративный ИИ (с акцентом на ИИ-агентах), обработка естественного языка и речевые технологии (NLP), компьютерное зрение (CV) и рекомендательные системы (RecSys). Наибольший вклад в экономический эффект вносят генеративный ИИ и компьютерное зрение: по оценкам экспертов, генеративный ИИ дает 1,6–2,7 трлн руб. эффекта к 2030 году, а компьютерное зрение обеспечивает 17% совокупного эффекта и используется 67% компаний. Рекомендательные системы применяются в 54% компаний-респондентов, причем 77% и 69% используют их для улучшения маркетинга и продаж и клиентского сервиса соответственно. Более 70% российских компаний уже внедрили решения на базе генеративного ИИ хотя бы в одном бизнес-процессе, а около 90% респондентов оценивают уровень развития и внедрения искусственного интеллекта в России как сопоставимый или выше среднего по миру.
Следующий этап
Исследование показывает, что российская ИИ-экосистема вошла в фазу масштабирования: зрелые технологии (CV, RecSys, NLP и речевые решения) обеспечивают предсказуемый эффект, а генИИ и ИИ-агенты становятся ускорителем новых продуктов и бизнес-моделей. К 2030 году внедрение искусственного интеллекта станет вопросом выживания для большинства компаний.
«Яков и Партнёры» совместно с «Яндексом» представили исследование «Искусственный интеллект в России: тренды и перспективы». Выводы исследования основаны на анализе трех массивов данных: опроса 150 CTO из 16 отраслей экономики, опроса 150 российских вендоров ИИ и пользовательского опроса более 3,5 тыс. респондентов. По оценкам экспертов, к 2030 году внедрение искусственного интеллекта может принести российской экономике 7,9–12,8 трлн руб. в год, до 5,5% прогнозного ВВП. Обновленный прогноз заметно выше прежних оценок благодаря быстрому развитию технологий, прежде всего генеративного ИИ, и их активному внедрению в бизнес-процессы.
Двигатели эффекта ИИ
Эксперты проанализировали четыре ключевые технологии: генеративный ИИ (с акцентом на ИИ-агентах), обработка естественного языка и речевые технологии (NLP), компьютерное зрение (CV) и рекомендательные системы (RecSys). Наибольший вклад в экономический эффект вносят генеративный ИИ и компьютерное зрение: по оценкам экспертов, генеративный ИИ дает 1,6–2,7 трлн руб. эффекта к 2030 году, а компьютерное зрение обеспечивает 17% совокупного эффекта и используется 67% компаний. Рекомендательные системы применяются в 54% компаний-респондентов, причем 77% и 69% используют их для улучшения маркетинга и продаж и клиентского сервиса соответственно. Более 70% российских компаний уже внедрили решения на базе генеративного ИИ хотя бы в одном бизнес-процессе, а около 90% респондентов оценивают уровень развития и внедрения искусственного интеллекта в России как сопоставимый или выше среднего по миру.
Следующий этап
Исследование показывает, что российская ИИ-экосистема вошла в фазу масштабирования: зрелые технологии (CV, RecSys, NLP и речевые решения) обеспечивают предсказуемый эффект, а генИИ и ИИ-агенты становятся ускорителем новых продуктов и бизнес-моделей. К 2030 году внедрение искусственного интеллекта станет вопросом выживания для большинства компаний.
❤28🔥20❤🔥14👍5🥰2
Forwarded from Эксперт ️
Внедрение перешло от пилотов к измеримому эффекту. Почему ИИ станет одним из факторов макроэкономического роста
Рынок ИИ в РФ перешел в фазу масштабирования. 71% крупных компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной функции (рост на 17 п.п. за год), показало исследование компаний «Яков и Партнеры» и «Яндекс».
В 80% ключевых бизнес-процессов сегодня запущены пилоты или внедрение. Компании направляют на GenAI около 4% IT-затрат.
Эффект для экономики становится все более измеримым: 87% компаний ожидают снижения операционных расходов, 83% — роста выручки.
Что будет дальше?
Российская экосистема ИИ входит в десятилетие, где технологии становятся платформой для новых бизнес-моделей, а не набором инструментов. Этот переход задают несколько структурных трендов:
🔸ИИ становится горизонтальной платформой и начинает извлекать и проверять данные, обращаться к API, формировать цепочки операций.
🔸Изменение формата автоматизации. 46% компаний уже тестируют или внедряют автономных агентов.
🔸ИИ станет фактором макроэкономического роста. Ожидаемый эффект — 7,9–12,8 трлн руб. ежегодно к 2030 г. (до 5,5% ВВП).
Глава практики ИИ и высоких технологий, партнер «Яков и Партнеры» Максим Болотских.
Полную версию колонки читайте на сайте.
😎 Все эксперты здесь
Рынок ИИ в РФ перешел в фазу масштабирования. 71% крупных компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной функции (рост на 17 п.п. за год), показало исследование компаний «Яков и Партнеры» и «Яндекс».
В 80% ключевых бизнес-процессов сегодня запущены пилоты или внедрение. Компании направляют на GenAI около 4% IT-затрат.
Эффект для экономики становится все более измеримым: 87% компаний ожидают снижения операционных расходов, 83% — роста выручки.
Что будет дальше?
Российская экосистема ИИ входит в десятилетие, где технологии становятся платформой для новых бизнес-моделей, а не набором инструментов. Этот переход задают несколько структурных трендов:
🔸ИИ становится горизонтальной платформой и начинает извлекать и проверять данные, обращаться к API, формировать цепочки операций.
🔸Изменение формата автоматизации. 46% компаний уже тестируют или внедряют автономных агентов.
🔸ИИ станет фактором макроэкономического роста. Ожидаемый эффект — 7,9–12,8 трлн руб. ежегодно к 2030 г. (до 5,5% ВВП).
Глава практики ИИ и высоких технологий, партнер «Яков и Партнеры» Максим Болотских.
Полную версию колонки читайте на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥8👍6👏5❤🔥1
Премиум без порога
К 2025 году премиум-обслуживание в банках перестало напрямую зависеть от уровня дохода. Вместо жесткого «имущественного ценза» банки переходят к многоуровневым моделям, где доступ к услугам определяется не одной суммой на счетах, а принадлежностью клиента к определенной категории капитала.
Новые модели включают пять уровней — от mass (до 1 млн руб.) до top affluent (свыше 10 млн руб.). Каждой категории предоставляется собственный набор сервисов: от выделенной линии поддержки и повышенного кешбэка до бизнес-залов аэропортов и консьерж-сервиса.
Как банки строят премиум
Летом часть банков ужесточила условия премиальных программ, и многоуровневость стала альтернативой. Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский подчеркивает, что многоуровневые модели позволяют банкам точнее выстраивать экономику премиального сегмента:
«Введение дополнительных ступеней позволяет оптимизировать затраты на тех сотрудников, по которым это возможно, и повысить доходность за счет тех, по кому есть потенциал для дополнительного заработка».
Он также отмечает, что банки преследуют разные цели при формировании премиальных программ: кто-то хочет больше остатков на счетах, чтобы зарабатывать на пассивах, кто-то — увеличить активность клиентов ради комиссий, кто-то — снизить отток, стимулируя перевод зарплаты. Поэтому банки дают разные преимущества в премиум-программах. Важная часть пакета — небанковские услуги, которые стоят банкам денег, и они балансируют эти затраты получаемыми выгодами.
К 2025 году премиум-обслуживание в банках перестало напрямую зависеть от уровня дохода. Вместо жесткого «имущественного ценза» банки переходят к многоуровневым моделям, где доступ к услугам определяется не одной суммой на счетах, а принадлежностью клиента к определенной категории капитала.
Новые модели включают пять уровней — от mass (до 1 млн руб.) до top affluent (свыше 10 млн руб.). Каждой категории предоставляется собственный набор сервисов: от выделенной линии поддержки и повышенного кешбэка до бизнес-залов аэропортов и консьерж-сервиса.
Как банки строят премиум
Летом часть банков ужесточила условия премиальных программ, и многоуровневость стала альтернативой. Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский подчеркивает, что многоуровневые модели позволяют банкам точнее выстраивать экономику премиального сегмента:
«Введение дополнительных ступеней позволяет оптимизировать затраты на тех сотрудников, по которым это возможно, и повысить доходность за счет тех, по кому есть потенциал для дополнительного заработка».
Он также отмечает, что банки преследуют разные цели при формировании премиальных программ: кто-то хочет больше остатков на счетах, чтобы зарабатывать на пассивах, кто-то — увеличить активность клиентов ради комиссий, кто-то — снизить отток, стимулируя перевод зарплаты. Поэтому банки дают разные преимущества в премиум-программах. Важная часть пакета — небанковские услуги, которые стоят банкам денег, и они балансируют эти затраты получаемыми выгодами.
Подписка на РБК
Банки «размывают» понятие «премиум-клиент». Что это значит — РБК
Возможность стать премиум-клиентом банка все меньше зависит от уровня дохода, убедился РБК. Почему банкиры отходят от «имущественного ценза» и как это связано с их желанием «экономить на тех, на ком
❤12🔥4❤🔥3👍3👎2
Игровые механики в финансовых сервисах
Мобильные банковские приложения перестали быть только инструментом управления финансами и превратились в игровое пространство. Геймификация — внедрение игровых механик в финансовые сервисы — помогает привлекать клиентов, повышать лояльность и активность, превращая рутинные операции в увлекательный процесс.
Драйвером внедрения игровых механик в работу с клиентами выступают сами финансовые компании. Уже сейчас в игры и соревнования внутри банковских приложений вовлечены миллионы пользователей, а геймифицируются самые разные продукты и сервисы — от платежей и накоплений до инвестиционных и страховых решений.
Новый формат банков
Участники рынка ожидают, что в ближайшие два–три года тренд на игры в банковских приложениях будет усиливаться. Молодое поколение в 80% случаев не замечает классическую рекламу или воспринимает ее негативно, и в этой ситуации геймификация становится формой нативной рекламы и более эффективным форматом коммуникации с клиентом.
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что ведущие позиции в сфере геймификации занимают азиатские банки, в частности южнокорейский Kakao Bank и индонезийский OVO, демонстрирующие высокие показатели инновационности и эффективности геймификационных решений. По словам Ангарова, геймификация ориентирована на широкий круг клиентов: ведущие банки персонализируют игровые элементы с учетом особенностей целевых сегментов — детей, молодежи, массового и премиального сегментов, пожилых пользователей.
Мобильные банковские приложения перестали быть только инструментом управления финансами и превратились в игровое пространство. Геймификация — внедрение игровых механик в финансовые сервисы — помогает привлекать клиентов, повышать лояльность и активность, превращая рутинные операции в увлекательный процесс.
Драйвером внедрения игровых механик в работу с клиентами выступают сами финансовые компании. Уже сейчас в игры и соревнования внутри банковских приложений вовлечены миллионы пользователей, а геймифицируются самые разные продукты и сервисы — от платежей и накоплений до инвестиционных и страховых решений.
Новый формат банков
Участники рынка ожидают, что в ближайшие два–три года тренд на игры в банковских приложениях будет усиливаться. Молодое поколение в 80% случаев не замечает классическую рекламу или воспринимает ее негативно, и в этой ситуации геймификация становится формой нативной рекламы и более эффективным форматом коммуникации с клиентом.
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Ангаров отмечает, что ведущие позиции в сфере геймификации занимают азиатские банки, в частности южнокорейский Kakao Bank и индонезийский OVO, демонстрирующие высокие показатели инновационности и эффективности геймификационных решений. По словам Ангарова, геймификация ориентирована на широкий круг клиентов: ведущие банки персонализируют игровые элементы с учетом особенностей целевых сегментов — детей, молодежи, массового и премиального сегментов, пожилых пользователей.
Коммерсантъ
Человек играющий
Как банки превращают финансы в развлечение
❤8🔥5👍4❤🔥3👏2
Когда агросектор платит за стабильность цен
Правительство рассчитывает на рост экспорта сельхозпродукции и увеличение поступлений от вывозных пошлин: в 2025 году потенциальные доходы бюджета от плавающих пошлин на зерновые оцениваются в 76,43 млрд руб., на масличные, подсолнечное масло и шрот — в 44,84 млрд руб. При этом по итогам первого полугодия поступления от пошлин на зерновые и масличные сократились до 31,8 млрд руб. против 84,4 млрд руб. годом ранее.
Защита или риск?
С 2021 года действует механизм зернового демпфера с плавающими пошлинами на пшеницу, кукурузу и ячмень (70% от разницы между базовой и индикативной ценами), введены пошлины на подсолнечник (50%, но не менее 32 тыс. руб./т), подсолнечное масло и шрот, сою, рапс и масличный лен. Доходы от пошлин лишь частично возвращаются в отрасль: в 2025 году на поддержку сельского хозяйства за счет вывозных пошлин на зерновые могут направить около 28,7 млрд руб. при снижении изначально планировавшейся суммы с 53,3 млрд руб.
Отраслевые участники и депутаты неоднократно указывали на негативное влияние пошлин на доходность агробизнеса и предлагали временную отмену вывозных пошлин на зерновые до 2027 года. Минсельхоз выступает против, подчеркивая, что механизм пошлин нужен для стабильного ценообразования на внутреннем рынке, гибкого регулирования внутренних цен с учетом мировой конъюнктуры и финансирования госпрограмм развития сельского хозяйства и сельских территорий.
Цена пошлин для агросектора
Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что развитие АПК требует государственной поддержки, и ситуация, когда аграрный сектор становится нетто-донором для общества (отрицательные трансферты), не является характерной для промышленно развитых стран. В качестве классического исключения он приводит Аргентину, где постоянные изменения экспортных пошлин привели к материальному дисбалансу между растениеводством и переработкой. По словам Клецко, ущерб для АПК от экспортных пошлин в краткосрочном горизонте равен сумме изъятий в виде пошлин, а в долгосрочном периоде экспортные пошлины не улучшают операционные и финансово-экономические показатели отрасли, уменьшают объемы сельхозпродукции, которые можно вывезти без убытка для производителей, и меняют распределение прибыли между этапами создания стоимости. По его мнению, введение новых пошлин на другую продукцию АПК будет зависеть от логики бюджетного планирования и государственного целеполагания по развитию отрасли.
Правительство рассчитывает на рост экспорта сельхозпродукции и увеличение поступлений от вывозных пошлин: в 2025 году потенциальные доходы бюджета от плавающих пошлин на зерновые оцениваются в 76,43 млрд руб., на масличные, подсолнечное масло и шрот — в 44,84 млрд руб. При этом по итогам первого полугодия поступления от пошлин на зерновые и масличные сократились до 31,8 млрд руб. против 84,4 млрд руб. годом ранее.
Защита или риск?
С 2021 года действует механизм зернового демпфера с плавающими пошлинами на пшеницу, кукурузу и ячмень (70% от разницы между базовой и индикативной ценами), введены пошлины на подсолнечник (50%, но не менее 32 тыс. руб./т), подсолнечное масло и шрот, сою, рапс и масличный лен. Доходы от пошлин лишь частично возвращаются в отрасль: в 2025 году на поддержку сельского хозяйства за счет вывозных пошлин на зерновые могут направить около 28,7 млрд руб. при снижении изначально планировавшейся суммы с 53,3 млрд руб.
Отраслевые участники и депутаты неоднократно указывали на негативное влияние пошлин на доходность агробизнеса и предлагали временную отмену вывозных пошлин на зерновые до 2027 года. Минсельхоз выступает против, подчеркивая, что механизм пошлин нужен для стабильного ценообразования на внутреннем рынке, гибкого регулирования внутренних цен с учетом мировой конъюнктуры и финансирования госпрограмм развития сельского хозяйства и сельских территорий.
Цена пошлин для агросектора
Директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко отмечает, что развитие АПК требует государственной поддержки, и ситуация, когда аграрный сектор становится нетто-донором для общества (отрицательные трансферты), не является характерной для промышленно развитых стран. В качестве классического исключения он приводит Аргентину, где постоянные изменения экспортных пошлин привели к материальному дисбалансу между растениеводством и переработкой. По словам Клецко, ущерб для АПК от экспортных пошлин в краткосрочном горизонте равен сумме изъятий в виде пошлин, а в долгосрочном периоде экспортные пошлины не улучшают операционные и финансово-экономические показатели отрасли, уменьшают объемы сельхозпродукции, которые можно вывезти без убытка для производителей, и меняют распределение прибыли между этапами создания стоимости. По его мнению, введение новых пошлин на другую продукцию АПК будет зависеть от логики бюджетного планирования и государственного целеполагания по развитию отрасли.
Агро Инвестор
Пошлины не плывут в бюджет. Их сборы меньше плановых, при этом аграрии продолжают терять доходность
Правительство рассчитывает на увеличение экспорта сельхозпродукции и повышение объемов сбора вывозных пошлин. Правда, отраслевые аналитики сомневаются, что плановые показатели, заложенные в проект бюджета, удастся выполнить. При этом рынок по-прежнему отмечает…
❤9🔥6⚡3👏3👍2
HR-бренд как стратегический актив
Татьяна Шилова, директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры», выступила на пленарной сессии «От фундамента до вершины: архитектура успешного HR-бренда». Она подчеркнула, что сильный HR-бренд — важное условие развития: он помогает привлекать и удерживать таланты, усиливает конкурентоспособность и поддерживает репутацию работодателя.
Эксперт представила архитектуру HR-бренда как систему. Фундамент — честное EVP, основанное на реальном опыте сотрудников. Каркас — корпоративная культура, превращающая обещания в ежедневную практику. Архитектурные решения — HR-процессы: прозрачный найм, адаптация, карьерные треки, лидерские программы и системы признания. Фасад — внешние коммуникации и образ работодателя в соцсетях, профессиональной среде и отзывах сотрудников. Прочность конструкции обеспечивают метрики: динамика привлечения талантов, стоимость закрытия вакансий, вовлеченность и удержание ключевых сотрудников, сила внутреннего бренда и восприятие компании на рынке.
Эффект и риски
Отдельно Татьяна Шилова подчеркнула, что системный и постоянный подход в работе с HR-брендом позволяет укреплять устойчивость бизнеса, повышать вовлеченность и производительность, формировать кадровый резерв и снижать издержки на найм и продвижение. При этом она отметила риски, мешающие развитию HR-бренда: отсутствие четких целей и KPI, несоответствие обещаний реальному опыту сотрудников и игнорирование потребностей действующего персонала, что ведет к падению доверия и ухудшению репутации работодателя.
Татьяна Шилова, директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры», выступила на пленарной сессии «От фундамента до вершины: архитектура успешного HR-бренда». Она подчеркнула, что сильный HR-бренд — важное условие развития: он помогает привлекать и удерживать таланты, усиливает конкурентоспособность и поддерживает репутацию работодателя.
Эксперт представила архитектуру HR-бренда как систему. Фундамент — честное EVP, основанное на реальном опыте сотрудников. Каркас — корпоративная культура, превращающая обещания в ежедневную практику. Архитектурные решения — HR-процессы: прозрачный найм, адаптация, карьерные треки, лидерские программы и системы признания. Фасад — внешние коммуникации и образ работодателя в соцсетях, профессиональной среде и отзывах сотрудников. Прочность конструкции обеспечивают метрики: динамика привлечения талантов, стоимость закрытия вакансий, вовлеченность и удержание ключевых сотрудников, сила внутреннего бренда и восприятие компании на рынке.
Эффект и риски
Отдельно Татьяна Шилова подчеркнула, что системный и постоянный подход в работе с HR-брендом позволяет укреплять устойчивость бизнеса, повышать вовлеченность и производительность, формировать кадровый резерв и снижать издержки на найм и продвижение. При этом она отметила риски, мешающие развитию HR-бренда: отсутствие четких целей и KPI, несоответствие обещаний реальному опыту сотрудников и игнорирование потребностей действующего персонала, что ведет к падению доверия и ухудшению репутации работодателя.
🔥18❤10👍8❤🔥7👏4