«Директора и люди»: как лидеры российского бизнеса развивают команды и культуру

Совместный проект Центрального университета и «Коммерсанта» «Директора и люди» посвящен главной ценности XXI века — людям. Ведущие — Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, и Анастасия Мануйлова, обозреватель «Коммерсанта» — обсуждают с лидерами российского бизнеса, как компании развивают людей, культуру и технологии.

Т-Банк о будущем бизнеса: молодые кадры и наука

В интервью обсудили стратегию Т-Банка, развитие корпоративной культуры и подготовку молодых специалистов. Глава Т-Банка Станислав Близнюк отметил, что стратегия компании строится на принципе возвратного капитала и трех ключевых ценностях — клиенты, сотрудники и акционеры.

X5 Group: как технологии и образование меняют ритейл

В разговоре глава X5 Group Игорь Шехтерман отметил, что за последние годы отрасль прошла серьезную трансформацию, а ключевыми направлениями роста стали готовая еда и онлайн-доставка. Шехтерман подчеркнул, что в условиях дефицита кадров для Х5 важно готовить специалистов, которые не только владеют профессиональными навыками, но и разделяют корпоративные ценности и открыты новому.

Лаборатория Касперского: вызовы и кадры кибербезопасности

Вице-президент компании Анна Кулашова рассказала о ключевых вызовах в сфере кибербезопасности и задачах, которые стоят перед ИТ-индустрией. Кроме того, участники поговорили о том, каких изменений IT-бизнес ждет от российской системы образования и какие специалисты нужны компаниям.

Как Avito меняет рынок

Управляющий партнер Avito Иван Гуз в интервью рассказал, как трансформировалась крупнейшая платформа объявлений в России. Компания прошла путь от доски объявлений (C2C-модели) до масштабной транзакционной экосистемы, меняя подход к бизнесу, технологиям и найму.

Superjob: будущее специалистов начинается в школе

Глава компании Алексей Захаров рассказал о разбалансированности российского рынка труда, масштабных преференциях сферы услуг и ключевых вызовах текущей системы образования.

Циан о будущем недвижимости и дефиците кадров

СЕО Циан Дмитрий Григорьев — о том, как меняется рынок недвижимости, как IT-компаниям взаимодействовать с российской системой образования и подбирать для себя специалистов.

Совкомбанк: люди как стратегия бизнеса

Основатель банка Сергей Хотимский объясняет, как диверсификация и M&A помогают строить команды, основанные на доверии и вовлеченности.

СИБУР: стратегия роста и инвестиции в людей

Председатель правления компании СИБУР Михаил Карисалов — о том, как создавать продукты с высокой добавленной стоимостью и почему важно работать не только с отличниками.

Безналичный рубль: как Россия уходит от банкнот

Доля безналичных расчетов в России достигла рекордных 87,5%, сообщила председатель Центробанка Эльвира Набиуллина. По ее словам, это показатель зрелости финансового рынка: по уровню цифровизации платежей Россия уже вошла в топ-5 крупнейших экономик мира. Сегодня 88,5% финансовых услуг россияне получают в цифровом формате.

Путь к цифровому рублю

По данным Центробанка, безналичные платежи становятся основной формой расчетов: еще в 2013 году доля таких операций составляла 13,5%, а к концу 2024 года — почти 86%. Переходу способствовали развитие платежной инфраструктуры, снижение стоимости эквайринга и рост интернет-торговли. По оценке «Яков и Партнёры», с 2019 по 2024 год объем рынка e-commerce в России увеличился почти в 7,5 раза — с 1,7 до 12,6 трлн рублей.

Даже при ограничениях и отключении банков от международных платежных систем Россия сохранила устойчивость финансовой инфраструктуры, развив собственные системы — МИР, СБП и СПФС. Следующий этап цифровизации — внедрение цифрового рубля, запуск которого ожидается в сентябре 2026 года. Новая форма денег дополнит наличные и безналичные рубли, а выбор способа расчета останется за гражданами.

Экономика без банкнот

По словам партнера «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, рост доли безналичных платежей положительно влияет на экономику: он снижает транзакционные издержки компаний и банков, делает финансовые потоки прозрачнее и ускоряет оборот денег. Эксперт отмечает, что переходу способствовали удобство бесконтактных технологий, программы лояльности с кешбэком и бонусами, а также бурный рост онлайн-торговли.

По прогнозам Центробанка, к 2026 году доля безналичных операций превысит 92% — и выбор между наличными, безналичными и цифровыми рублями станет вопросом привычки, а не технологии.

С Днем экономиста!

Вы играете важную роль в развитии государства, бизнеса и общества. Благодаря вашему профессионализму и аналитическому подходу формируются эффективные стратегии, укрепляется финансовая устойчивость и создаются условия для роста экономики.

Желаем точных расчетов, взвешенных решений и новых достижений в работе!

Как удержать баланс рынка жилья

По данным Минстроя, обеспеченность жильем в России остается ниже целевого показателя. Для достижения планки 120 млн кв. м в год к 2030-му ключевым фактором остается ценовая доступность. Как отмечает партнер-эксперт «Яков и Партнёры» Айман Эль-Хашем, именно динамика стоимости квадратного метра определяет перспективы.

Эксперт указывает, что на фоне снижения спроса с 2021 по 2025 год цены на первичное жилье выросли примерно на 80%, а после отмены льготной ипотеки рост лишь замедлился. Снижение ставки стимулировало спрос, но также подтолкнуло цены вверх.

Себестоимость строительства увеличилась из-за подорожания труда, материалов и проектного финансирования. По данным «Яков и Партнёры», доля процентных платежей по кредитам достигла 30–40%, а маржинальность во многих регионах снизилась до минимума.

Главный резерв

Айман Эль-Хашем считает, что в таких условиях резкое падение цен на жилье маловероятно. Девелоперы стимулируют спрос рассрочками и трейд-ин, но сохраняют базовую стоимость. Главный резерв — в самой модели организации строительства.

По словам Аймана Эль-Хашема, классическая схема генподряда стала источником удорожания. Решение — переход к модели, где девелопер управляет ключевыми пакетами работ и закупками. Это позволяет снизить себестоимость на 10–20%, повысить предсказуемость сроков и контроль качества. В итоге победят компании, сумевшие быстрее перестроить процессы и внедрить цифровые инструменты.

С Днем социолога!

Ваша работа помогает глубже понять общественные процессы, выявлять ключевые тенденции и находить решения для гармоничного развития общества. Благодаря вам формируется основа для эффективных социальных программ, ответственной политики и устойчивого будущего.

Желаем вдохновения в исследованиях, точных выводов и новых открытий!

Три пути цифровизации: кто выигрывает?

Цифровизация стала одним из главных факторов роста в ритейле и CPG. Конкуренция с e-com и дефицит кадров подталкивают компании ускорять внедрение технологий. Почти 70% игроков уже масштабируют цифровые решения по всей цепочке создания стоимости, однако эффект напрямую зависит от выбранного подхода.

Исследование «Яков и Партнёры» и Нильсен выделяет три типа компаний по подходу к цифровизации: инноваторы, реалисты и консерваторы.

Инноваторы первыми внедряют новые решения, готовы к риску и экспериментам. Реалисты инвестируют в проверенные технологии, а консерваторы используют только зрелые инструменты, минимизируя риски. Инноваторы получают в 1,5–2 раза больше эффекта на рост EBITDA, чем реалисты и консерваторы, а в ритейле этот эффект примерно вдвое выше, чем в CPG.

Формула цифрового роста

Ключевые причины успеха — широкий охват цифровых решений по всей цепочке создания ценности, готовность инвестировать ресурсы и развитие инновационной культуры.

Анализ показывает: чтобы цифровизация приносила ощутимый эффект, компании должны двигаться по пути инноваторов — проявлять готовность к рискам, внедрять решения комплексно, систематически инвестировать и формировать культуру, открытую к изменениям. В перспективе 3–5 лет цифровизация может увеличить среднегодовой рост EBITDA на 10–12% в ритейле и 8–9% в CPG.

Подробнее – в материале.

Банк как сервис: как технологии меняют финансовый рынок

Эпоха маркетплейсов и финтеха изменила ожидания потребителей: клиенты хотят получать все услуги в одном месте — быстро и удобно. На этом фоне растет популярность модели Banking as a Service (BaaS), которая позволяет нефинансовым компаниям предоставлять клиентам банковские сервисы на своих цифровых платформах.

Новая модель банкинга

Концепция BaaS похожа на модель SaaS в IT-индустрии: через программный интерфейс (API) банк предоставляет нефинансовым компаниям доступ к своим сервисам, а вся банковская инфраструктура и необходимые лицензии остаются у банка. На этой основе компании создают собственные финансовые продукты — например, выпуск карт, кредиты или рассрочки.

Для банков BaaS открывает новые каналы взаимодействия с клиентами и дополнительные источники дохода, а для компаний — снижает порог входа в финансовый сектор.

Банк без рисков

Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель Центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский отмечает, что в финансовой сфере требования к безопасности и устойчивости систем одни из самых строгих, поэтому создание собственного банка требует миллиардных инвестиций в инфраструктуру. Использование BaaS-модели позволяет компаниям протестировать гипотезы без крупных рисков: если проект успешен — развивать собственные решения, если нет — свернуть инициативу без убытков.

По оценке Иванинского, доходность рынка BaaS в России составляет порядка 100–300 млрд рублей в год, что говорит о нишевости этой модели.

Вертикальный город: новые центры притяжения столицы

В эфире Радио РБК обсудили, зачем столице строить все больше небоскребов, как это связано с демографией и почему новые высотные проекты становятся точками притяжения для горожан. Айман Эль-Хашем, партнер-эксперт «Яков и Партнёры», отметил, что тренд на высотное строительство характерен для большинства мегаполисов мира. По разным оценкам, к 2050 году две трети населения будут жить в городах. При этом всего 3% территории дают 50% экономического результата.

В Москве были сняты ограничения на высотность застройки, и, кроме Москва-Сити, в городе будут формироваться новые деловые центры в таких районах как Южный Порт, Бирюлево, Коммунарка. По его словам, высокая плотность в этих районах связана с ограниченным количеством участков и стремлением разместить на них максимум функций.

Будущее — в небоскребах

Высотная застройка становится одним из важных инструментов развития города. Эксперт уточняет, что концепция вертикального города предполагает создание в небоскребах разных функций: «На верхних этажах может быть ресторан, на других — фитнес-клуб, зоны отдыха, а нижние уровни отдаются под коммерцию». В перспективе, по его словам, в Москве будут появляться и «улицы на высоте», связывающие отдельные здания между собой.

Через 10–15 лет скайлайн Москвы будет определяться высотными зданиями. Кроме того, с развитием высотной застройки более актуальным станет вопрос развития многоуровневой для транспортной и пешеходной инфраструктуры.

Генеративный ИИ: технология, меняющая рынок

Цифровизация в потребительском секторе России вышла на новый уровень. Почти 70% компаний ритейла и CPG уже масштабируют цифровые решения по всей цепочке создания стоимости. Одним из главных направлений развития становится внедрение технологий будущего — генеративного искусственного интеллекта (генИИ), роботизации и новых цифровых бизнес-моделей.

ГенИИ в действии

Генеративный ИИ уже сегодня приносит бизнесу ощутимые результаты. Технология находит применение как в ритейле, так и в сегменте CPG: компании используют ее для создания виртуальных консультантов и ассистентов поддержки, что позволяет увеличить конверсию более чем на 25% и сократить время обработки обращений на 30–40%. Кроме того, решения на основе генИИ применяются для генерации рекламных креативов, описаний карточек товаров, логотипов и дизайна упаковки, ускоряя разработку контента в 10 раз.

Потенциальный эффект от внедрения генИИ оценивается на рост EBITDA на 12–19% для ритейлеров и 9–15% для CPG-компаний. Уже сегодня около 30% компаний активно развивают эти решения, при этом ритейлеры внедряют их быстрее, чем производители товаров.

Новая основа роста

Потребительский сектор — одна из ключевых индустрий, на которую приходится до 20% совокупного эффекта от внедрения генИИ в России. В ближайшие годы технология станет не просто инструментом оптимизации, а фундаментом новой бизнес-модели. ГенИИ способен трансформировать все функции компании — от исследований и маркетинга до логистики и клиентского сервиса, позволяя автоматизировать процессы и формировать персонализированный опыт для покупателей.

Подробнее – в материале.