Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», в интервью на Yandex Ecom Open Air рассказала, как развивается рынок e-commerce и каким он может стать к 2030 году. Она отметила ключевые сценарии роста независимых онлайн-продавцов, выделила наиболее перспективные товарные категории и объяснила, почему для брендов выгодно переходить от маркетплейсов к собственным цифровым площадкам.

Кто чаще всего задумывается о переезде

Большинство россиян — 79% — хотят жить там, где находятся сейчас. Однако каждый пятый (21%) рассматривает возможность переезда, следует из совместного исследования «Яков и Партнёры» и РОМИР.

Чаще других о переезде думают молодые люди 18–24 лет — именно в этой группе доля желающих уехать самая высокая. Также о смене места проживания чаще говорят жители малых городов, где доля желающих уехать достигает 25%.

Женщины чаще мужчин выбирают в качестве нового места жизни Москву и Санкт-Петербург (34% против 29%), а среди мужчин и аудитории 45+ заметен интерес к загородной и природной жизни.

Между комфортом и карьерой

Желание переехать связано не только с поиском лучших условий, но и с ожиданиями — молодежь стремится к возможностям, а старшие поколения ищут стабильность и спокойствие. Исследование показывает, что миграционные настроения отражают не недовольство, а стремление к гармонии между комфортом, карьерой и качеством жизни.

Подробнее — в материале.

Новая реальность угольной отрасли

В 2024 году Россия добыла 443,5 млн тонн угля, из которых 196,2 млн тонн отправились на экспорт. Несмотря на стабильные объемы, отрасль переживает структурное напряжение: цены на энергетический уголь вернулись к доковидным уровням — 110–130 долларов за тонну, а переориентация поставок на Восток повысила нагрузку на железнодорожную инфраструктуру и транспортные тарифы.

Уголь под давлением

Около трети предприятий угольной отрасли находятся в зоне риска из-за низкой конкурентоспособности и слабой финансовой устойчивости. На грани банкротства — 27 компаний, еще 62 — в состоянии устойчивого риска. Проблему усугубляют рост аварийности, необходимость значительных инвестиций в безопасность и снижение импорта со стороны ключевых стран-покупателей. При остановке добычи под угрозой окажутся до 60 тыс. рабочих мест.

Как перезапустить отрасль

По мнению эксперта «Яков и Партнёры» Софьи Мангилевой, для преодоления кризиса требуется не временное субсидирование, а структурные решения: вывод из эксплуатации убыточных шахт, программы переобучения и релокации сотрудников. Стоимость переобучения одного специалиста оценивается в 30–60 тыс. рублей, а общий бюджет программы может составить около 3 млрд рублей. Закрытие малорентабельных шахт неизбежно, но этот процесс способен стать возможностью для обновления экономики регионов за счет переобучения и создания новых рабочих мест.

О чем мы писали в октябре: большой дайджест

Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

ИИ и высокие технологии

• Будущее данных и ИИ
• Россия в гонке ИИ: свой путь развития
• Как страны регулируют искусственный интеллект
• ИИ-агенты: новая эра автономных технологий
• Как Китай меняет рынок смартфонов

Соцсектор

• Любимый город как источник счастья
• Как тип жилья влияет на уровень счастья
• Факторы счастья: формула города мечты
• Кто чаще всего задумывается о переезде

Банки и финансы

• Экономика в поиске точки равновесия
• Зарплата в цифровых рублях: шаг в будущее или повод для сомнений?
• ЦФА как драйвер инвестиций и независимости
• Биометрические сервисы: рост и перспективы

Агросектор

• АПК России: вызовы и окно возможностей
• ИИ в АПК: потенциал и трансформация

Цифровизация и ИТ

• Российский софт ищет свои рынки

Энергетика

• Топливо на пределе: меры и последствия

Тяжелая промышленность

• Новая реальность угольной отрасли

Цифровизация как стратегия роста

«Яков и Партнёры» совместно с Нильсен провели исследование для оценки того, как цифровизация влияет на эффективность 100 крупнейших компаний в ритейле и сегменте товаров повседневного спроса (CPG).

Около 70% участников уже перешли от экспериментов к масштабному внедрению цифровых решений. Игроки, активно инвестирующие в технологии, увеличивают операционную прибыль в 1,5–2 раза быстрее, чем консервативные участники рынка. В среднем цифровизация способна приносить компаниям до 10% дополнительной прибыли ежегодно.

Один из главных выводов исследования — цифровая трансформация перестала быть трендом и стала фактором выживания. Инновационные компании выстраивают собственные цифровые бизнес-модели — от маркетплейсов до систем монетизации данных — и формируют новые источники выручки.

Интеллект, который работает на прибыль

Одним из самых перспективных направлений эксперты называют «технологии будущего» — генеративный искусственный интеллект и роботизацию. По их оценкам, внедрение генИИ может повысить операционную прибыль компаний ритейла на 12–19%, а CPG — на 9–15%. Эти технологии становятся ключом к оптимизации клиентского пути — от персональных рекомендаций и поддержки до автоматизации маркетинга и управления поставками.

Исследование «Яков и Партнёры» и РОМИР показало: именно в малых городах доля тех, кто задумывается о смене места жительства, самая высокая. Жители таких территорий чаще ищут новые возможности и более комфортную среду для жизни. Также чаще других о переезде думают молодые люди 18–24 лет — именно среди них больше всего желающих уехать.

«Директора и люди»: как лидеры российского бизнеса развивают команды и культуру

Совместный проект Центрального университета и «Коммерсанта» «Директора и люди» посвящен главной ценности XXI века — людям. Ведущие — Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, и Анастасия Мануйлова, обозреватель «Коммерсанта» — обсуждают с лидерами российского бизнеса, как компании развивают людей, культуру и технологии.

Т-Банк о будущем бизнеса: молодые кадры и наука

В интервью обсудили стратегию Т-Банка, развитие корпоративной культуры и подготовку молодых специалистов. Глава Т-Банка Станислав Близнюк отметил, что стратегия компании строится на принципе возвратного капитала и трех ключевых ценностях — клиенты, сотрудники и акционеры.

X5 Group: как технологии и образование меняют ритейл

В разговоре глава X5 Group Игорь Шехтерман отметил, что за последние годы отрасль прошла серьезную трансформацию, а ключевыми направлениями роста стали готовая еда и онлайн-доставка. Шехтерман подчеркнул, что в условиях дефицита кадров для Х5 важно готовить специалистов, которые не только владеют профессиональными навыками, но и разделяют корпоративные ценности и открыты новому.

Лаборатория Касперского: вызовы и кадры кибербезопасности

Вице-президент компании Анна Кулашова рассказала о ключевых вызовах в сфере кибербезопасности и задачах, которые стоят перед ИТ-индустрией. Кроме того, участники поговорили о том, каких изменений IT-бизнес ждет от российской системы образования и какие специалисты нужны компаниям.

Как Avito меняет рынок

Управляющий партнер Avito Иван Гуз в интервью рассказал, как трансформировалась крупнейшая платформа объявлений в России. Компания прошла путь от доски объявлений (C2C-модели) до масштабной транзакционной экосистемы, меняя подход к бизнесу, технологиям и найму.

Superjob: будущее специалистов начинается в школе

Глава компании Алексей Захаров рассказал о разбалансированности российского рынка труда, масштабных преференциях сферы услуг и ключевых вызовах текущей системы образования.

Циан о будущем недвижимости и дефиците кадров

СЕО Циан Дмитрий Григорьев — о том, как меняется рынок недвижимости, как IT-компаниям взаимодействовать с российской системой образования и подбирать для себя специалистов.

Совкомбанк: люди как стратегия бизнеса

Основатель банка Сергей Хотимский объясняет, как диверсификация и M&A помогают строить команды, основанные на доверии и вовлеченности.

СИБУР: стратегия роста и инвестиции в людей

Председатель правления компании СИБУР Михаил Карисалов — о том, как создавать продукты с высокой добавленной стоимостью и почему важно работать не только с отличниками.

Безналичный рубль: как Россия уходит от банкнот

Доля безналичных расчетов в России достигла рекордных 87,5%, сообщила председатель Центробанка Эльвира Набиуллина. По ее словам, это показатель зрелости финансового рынка: по уровню цифровизации платежей Россия уже вошла в топ-5 крупнейших экономик мира. Сегодня 88,5% финансовых услуг россияне получают в цифровом формате.

Путь к цифровому рублю

По данным Центробанка, безналичные платежи становятся основной формой расчетов: еще в 2013 году доля таких операций составляла 13,5%, а к концу 2024 года — почти 86%. Переходу способствовали развитие платежной инфраструктуры, снижение стоимости эквайринга и рост интернет-торговли. По оценке «Яков и Партнёры», с 2019 по 2024 год объем рынка e-commerce в России увеличился почти в 7,5 раза — с 1,7 до 12,6 трлн рублей.

Даже при ограничениях и отключении банков от международных платежных систем Россия сохранила устойчивость финансовой инфраструктуры, развив собственные системы — МИР, СБП и СПФС. Следующий этап цифровизации — внедрение цифрового рубля, запуск которого ожидается в сентябре 2026 года. Новая форма денег дополнит наличные и безналичные рубли, а выбор способа расчета останется за гражданами.

Экономика без банкнот

По словам партнера «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, рост доли безналичных платежей положительно влияет на экономику: он снижает транзакционные издержки компаний и банков, делает финансовые потоки прозрачнее и ускоряет оборот денег. Эксперт отмечает, что переходу способствовали удобство бесконтактных технологий, программы лояльности с кешбэком и бонусами, а также бурный рост онлайн-торговли.

По прогнозам Центробанка, к 2026 году доля безналичных операций превысит 92% — и выбор между наличными, безналичными и цифровыми рублями станет вопросом привычки, а не технологии.

С Днем экономиста!

Вы играете важную роль в развитии государства, бизнеса и общества. Благодаря вашему профессионализму и аналитическому подходу формируются эффективные стратегии, укрепляется финансовая устойчивость и создаются условия для роста экономики.

Желаем точных расчетов, взвешенных решений и новых достижений в работе!

Как удержать баланс рынка жилья

По данным Минстроя, обеспеченность жильем в России остается ниже целевого показателя. Для достижения планки 120 млн кв. м в год к 2030-му ключевым фактором остается ценовая доступность. Как отмечает партнер-эксперт «Яков и Партнёры» Айман Эль-Хашем, именно динамика стоимости квадратного метра определяет перспективы.

Эксперт указывает, что на фоне снижения спроса с 2021 по 2025 год цены на первичное жилье выросли примерно на 80%, а после отмены льготной ипотеки рост лишь замедлился. Снижение ставки стимулировало спрос, но также подтолкнуло цены вверх.

Себестоимость строительства увеличилась из-за подорожания труда, материалов и проектного финансирования. По данным «Яков и Партнёры», доля процентных платежей по кредитам достигла 30–40%, а маржинальность во многих регионах снизилась до минимума.

Главный резерв

Айман Эль-Хашем считает, что в таких условиях резкое падение цен на жилье маловероятно. Девелоперы стимулируют спрос рассрочками и трейд-ин, но сохраняют базовую стоимость. Главный резерв — в самой модели организации строительства.

По словам Аймана Эль-Хашема, классическая схема генподряда стала источником удорожания. Решение — переход к модели, где девелопер управляет ключевыми пакетами работ и закупками. Это позволяет снизить себестоимость на 10–20%, повысить предсказуемость сроков и контроль качества. В итоге победят компании, сумевшие быстрее перестроить процессы и внедрить цифровые инструменты.